informe planificación estrategica

7/25/2019 Informe Planificacin Estrategica

1/16

PLANIFICACION ESTRATEGICAEstrategias Corporativas-Competitivas Cooperativas

Integrantes:Diorkis Cordero CI:16.137.960Mara Alvarado CI:19.885.230

Lenis Molina CI:16.445.272

ENERO 201


2/16

INTRO!"CCI#N

La esrae!ia "or#oraiva se s$#one %$e es el &edio #or el "$al $na or!ani'a"i(n

al"an'a ) sosiene el *+io. ,in e&-ar!o rara ve' se eleva a ese nivel a #esar dela a-$ndan"ia de la eora de la esrae!ia "or#oraiva ) la invesi!a"i(n

si!ni/i"aiva de &$"as or!ani'a"iones en los li&os de"enios. Los "a&-ios a lo

lar!o de los aos se "onsideran en /or&a de #e%$eos re/ina&ienos e(ri"os en

l$!ar de !randes e ioranes #asos ne"esarios #ara $na &a)or ransi"i(n

!esi(n a#ers4)o$."o& 2006.

srae!ias Coeiivas Coo#eraivas ese i#o de esrae!ias a#rove"a las

/orale'as ) de-ilidades de di/erenes or!ani'a"iones #ara %$e al ine!rarse de

$na s$&a de "a#a"idades %$e #er&ia "oeir &eor en el &er"ado donde se

deseean. ara eso "ada or!ani'a"i(n de-e "ola-orar #ara "onse!$ir el

o-eivo "o&n ) as odos los invol$"rados o-ener $n &eor #osi"iona&ieno a

nivel "oeiivo.

n el #resene in/or&e are&os $n -reve re"orrido a /in de e+#lorar el "on"e#ode las esrae!ias "or#oraivas ) "oeiivas "oo#eraivas "on ello resala&os

la ioran"ia del e&a #ara "$al%$ier #ro/esional del &arkein!.


3/16

ESTRATEGIAS CORPORATI$AS

ESTRATEGIA

La esrae!ia es el #ar(n de los o-eivos #ro#(sios o &eas ) las #oli"as )

#lanes esen"iales #ara "onse!$ir di"as &eas esa-le"ida de al &odo %$e

de/inan en %$* "lase de ne!o"io la eresa esa o %$iere esar ) %$* "lase de

eresa es o %$iere ser.

Estrategia %omo P&an: n "$rso de a""i(n "ons"iene&ene deseado )

deer&inado de /or&a ani"i#ada "on la /inalidad de ase!$rar el lo!ro de los

o-eivos de la eresa. srae!ia "o&o a$a de-e ser "oerene "on el"oora&ieno srae!ia "o&o ;"i"a na &anio-ra es#e"/i"a desinada a

dear de lado al o#onene o "oeidor.

Estrategia %omo Posi%i'n: La esrae!ia es "$al%$ier #osi"i(n via-le o /or&a de

si$ar a la eresa en el enorno sea dire"a&ene "oeiiva o no. s $n

"on"e#o a-sra"o %$e re#resena #ara la or!ani'a"i(n lo %$e la #ersonalidad

#ara el individ$o.

Estrategia %orporativa:

La estrategia %orporativa#or de/ini"i(n es la &anera en %$e $na "oaa "rea

valor a rav*s de la "on/i!$ra"i(n ) "oordina"i(n de di/erenes ne!o"ios )

a"ividades en el Mer"ado.


4/16

E& o()etivo *e &a estrategia %orporativaes "onsr$ir venaas "or#oraivas #ara

"onse!$ir !anan"ias &a)ores de lo nor&al. +isen res #re!$nas #ara

deer&inar si se ienen venaas "or#oraivas:

1. >La #ro#iedad de la eresa "rea al!n -ene/i"io en al!n l$!ar de la

"or#ora"i(n? >La /a&ilia iene al!$na ioran"ia?

2. >,on esos -ene/i"ios &a)ores %$e los !asos !enerales?

3. >La "or#ora"i(n "rea &;s valor "on el ne!o"io "o&o #aren "oan) %$e

"$al%$ier ora "or#ora"i(n o esr$"$ra de !o-ierno alernaivo?

,i las res#$esas a esas #re!$nas son #osiivas se iene $na venaa "or#oraiva.

Las venaas "or#oraivas se "onsi!$en a rav*s de la esrae!ia "or#oraiva )#lanean dos !randes de"isiones #ara $na "oaa %$e %$iere -$s"ar esas

venaas: #ri&ero >d(nde inverir? ,e de-e de/inir el nivel de diversi/i"a"i(n en

ne!o"ios ) el nivel de diversi/i"a"i(n !eo!r;/i"a ) se!$ndo "(&o "rear o adi"ionar

valor a rav*s de siner!ias ) "oordina"i(n.

TIPOS !E ESTRATEGIAS COPRORATI$AS

,e #$eden disin!$ir 4 i#os:

Estrategia *e Esta(i&i*a*: A$sen"ia de "a&-ios si!ni/i"aivos. A#li"ado

"$ando se "onsidera rendi&ieno sais/a"orio. Estrategia *e Cre%imiento: ,e "ara"eri'an #or -$s"ar elevar las

o#era"iones de la eresa. l "re"i&ieno se #$ede lo!rar:1. Ine!ra"i(n


5/16

Estrategia *e Com(ina%i'n: srae!ias %$e -$s"an si&$l;nea&ene

dos o &;s de las si!$ienes esrae!ias: de esa-ilidad de "re"i&ieno o de

"onra""i(n.

+O!ALI!A!ES !E !I$ERSIFICACION

Las esrae!ias de diversi/i"a"i(n Consisen en ad%$irir ne!o"ios rela"ionados o

no "on el ne!o"io ori!inal. ra"ias a la diversi/i"a"i(n las eresas a#rove"an

#lena&ene s$s re"$rsos #rod$"ivos: #or eelo el disri-$idor de &aerial de

o/i"ina #$ede $ili'ar s$ al&a"*n ) s$ #ersonal #ara la disri-$"i(n de &$e-les

#$es al /in ) al "a-o son no son a"ividades an disinas. Ade&;s #$ede o/re"er

esos #rod$"os a s$s "lienes a"$ales a#rove"ando %$e son eresas ) del&is&o &odo %$e ne"esian &aerial de o/i"ina #$eden ne"esiar renovar s$

&o-iliario.

Las ra'ones %$e $si/i"an la diversi/i"a"i(n son:

Dis&in$"i(n de las o#or$nidades de "re"i&ieno en la ind$sria. ,e #osee "a#a"idades %$e le #er&iira *+io en oras ind$srias

Las esrae!ias de diversi/i"a"i(n #$eden ser re&a%iona*as o no re&a%iona*as

a, !iversii%a%i'n Re&a%iona*a

B Ili"a diversi/i"ar a ne!o"ios "on A$se sra*!i"o.

B $eden e+isir a lo lar!o de oda la "adena de valor.

B l ara"ivo de esa diversi/i"a"i(n esa en lo!rar $na


6/16

B Los ne!o"ios %$e #oseen el ara"ivo anerior son de 3 i#os:

1. Coaas "$)os a"ivos es;n asados en &enos de s$ valor

real.

2. Coaas %$e es;n en #ro-le&as /inan"ieros.

3. Coaas "on -rillanes #ros#e"os de "re"i&ieno.

B Los #rin"i#ales ara"ivos de la *iversii%a%i'n no re&a%iona*a son:

1. Fies!o de ne!o"io

2. Fena-ilidad de la "oaa #$ede ser $n #o"o &;s esa-le

INTEGRACION /ORIONTAL

La Ine!ra"i(n ori'onal es $na esrae!ia %$e ado#a $na "oaa "$ando

-$s"a o/re"er s$s #rod$"os o servi"ios en di/erenes &er"ados. Al i!$al %$e en el

"aso de ine!ra"i(n veri"alse raa de $na o#"i(n e+isene en la dire""i(n

esra*!i"a de eresas a la ora de #lanear el "re"i&ieno de las &is&as.

+isen dos i#os de ine!ra"i(n ori'onal:

!e mareting: n la ine!ra"i(n ori'onal de &arkein! se -$s"a %$e laeresa se a!a "on &a)or "o-er$ra de &er"ado. A rav*s de la "rea"i(n

de /ir&as s$-sidiarias se #one a la vena di"o servi"io o -ien en disinos

se!&enos de &er"ado.

!e pro*%%i'n: n ese "aso $na eresa esa-le"e $na serie de #lanas

en di/erenes #$nos en los %$e se o/re"en #rod$"os si&ilares. sa s$ele

ser la &odalidad &enos /re"$ene.

or lo ano o-serva&os $na de las "ara"ersi"as de ese i#o de

ine!ra"i(n: permite a &as empresas aprove%3ar ss re%rsos te%no&'gi%os4

3manos4 et%. Gra "ara"ersi"a es la %omp&ementarie*a* )a %$e el -ene/i"io
http://economipedia.com/definiciones/integracion-vertical.htmlhttp://economipedia.com/definiciones/integracion-vertical.html


7/16

o-enido de #ro"esos de ine!ra"i(n ori'onal de#ender; en !ran &edida de lo

"ole&enarias %$e sean las #ares o s$-sidiarias.

INTEGRACION $ERTICAL

na de las de"isiones "laves %$e las eresas o&an a diario "onsise en

es"o!er de d(nde o-ienen los re"$rsos o #rod$"os %$e ne"esian #ara eer"er s$

a"ividad e"on(&i"a. C$ando $na eresa eli!e a %$* se va a dedi"ar de-e

#re!$narse "(&o va a llevar a "a-o el #ro"eso #rod$"ivo desde %$e el -ien no

es &;s %$e $na &aeria #ri&a asa %$e lle!a a las &anos del "ons$&idor. Hsa

es la de"isi(n "lave %$e aae a la Ine!ra"i(n


8/16

a de"idir en/o%$es #ara las disinas "ni*a*es Estrat7gi%as *e Nego%ioE

)Jo "areras de #rod$"os #ara dis"ernir donde es ne"esario inverir desinverir o

lle!ado el "aso a-andonar. La +atri9 *e 6oston Cons&ting Gropienes

"$aro "$adranes 22 "ada $no de los "$ales #ro#one $na esrae!ia di/erene

#ara las $nidades de ne!o"io. l ee veri"al de la &ari' de/ine el %re%imiento en

e& mer%a*o ) el ori'onal la%ota *e mer%a*o. Las disinas $nidades de

ne!o"io se sian en $no de los "$aro "$adranes en /$n"i(n de s$ valor

esra*!i"o. Los "$adranes son los si!$ienes:

Estre&&a.ran "re"i&ieno ) ran #ari"i#a"i(n de &er"ado. ,e re"o&ienda

#oen"iar al &;+i&o di"a ;rea de ne!o"io asa %$e el &er"ado se v$elva

&ad$ro ) la $nidad de ne!o"io se "onviera en va"a.

Interrogante.ran "re"i&ieno ) o"a #ari"i#a"i(n de &er"ado. Ka) %$ereval$ar la esrae!ia en di"a ;rea %$e even$al&ene se #$ede "onverir en

$na esrella o en $n #erro.

$a%a.ao "re"i&ieno ) ala #ari"i#a"i(n de &er"ado. ,e raa de $n ;rea

de ne!o"io %$e servir; #ara !enerar e/e"ivo ne"esario #ara "rear n$evas

esrellas.

Perro.Eo a) "re"i&ieno ) la #ari"i#a"i(n de &er"ado es -aa. reas de

ne!o"io "on -aa rena-ilidad o in"l$so ne!aiva. ,e re"o&ienda desa"erse deella "$ando sea #osi-le. eneral&ene son ne!o"ios J #rod$"os en s$ li&a

ea#a de vida. Faras ve"es "onviene &anenerlos en el #ora/olio de la

eresa a&-i*n se di"e %$e a"e #are del &arkein!.


9/16

A"er"a de esos an$n"ios

+ATRI GENERAL ELECTRIC

La &ari' de eneral le"ri" nos sirve #ara #oder o-servar "(&o es la si$a"i(n

a"$al de "ada ensea del r$#o si!$iendo $nos valores deer&inados "on los

%$e se a eval$ado a Indie+ "on res#e"o al reso de "oaas de s$ se"or.

La &ari' al ) "o&o la des"ri-e a"$al&ene M"inse) en M"inse) N$arerl). ,e

raa de $n &odelo sili/i"ado del ori!inal. +isen res ;reas de disinos "olores.

Las ;reas de ne!o"io o A "on &a)or /orale'a ) si$adas en se"ores &;s

ara"ivos invesJ!roO re%$ieren en/o"ar la &a)or inversi(n #osi-le #ara al"an'ar

$n r;#ido "re"i&ieno. Las ;reas de ne!o"ioo A "on &enor /orale'a ) en

se"ores &enos rena-les arvesJdives a"onsean s$ vena o desinversiones

#ro!resivas. n $n *r&ino &edio sele"ivi)Jearnin!s se allan las A en las %$e

&ere"e la #ena inverir a$n%$e de &anera sele"iva.
https://wordpress.com/about-these-ads/https://www.mckinseyquarterly.com/ghost.aspx?ID=/Enduring_ideas_The_GE-McKinsey_nine-box_matrix_2198https://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttps://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttps://wordpress.com/about-these-ads/https://www.mckinseyquarterly.com/ghost.aspx?ID=/Enduring_ideas_The_GE-McKinsey_nine-box_matrix_2198https://es.wikipedia.org/wiki/Negocio


10/16

+ATRI !EL CICLO !E $I!A

La Mari' de "re"i&ieno P #ari"i#a"i(n "ono"ida "o&o Mari' C es $n &*odo

!r;/i"o de an;lisis de "arera de ne!o"ios de la d*"ada de 1970. ,$ /inalidad es

a)$dar a #riori'ar re"$rsos enre disinas ;reas de ne!o"ios o nidades

sra*!i"as de An;lisis A es de"ir en %$* ne!o"ios se de-e inverirdesinverir o in"l$so a-andonar. ,e raa de $na sen"illa &ari' "on "$aro

"$adranes "ada $no de los "$ales #ro#one $na esrae!ia di/erene #ara $na

$nidad de ne!o"io. Cada "$adrane viene re#resenado enre #or $na /i!$ra o

i"ono.

l &*odo $ili'a $na &ari' de 2+2 #ara a!r$#ar disinos i#os de ne!o"ios %$e

$na eresa en #ari"$lar #osee. l ee veri"al de la &ari' de/ine el "re"i&ieno

en el &er"ado ) el ori'onal la "$oa de &er"ado. As las $nidades de ne!o"io se

si$ar;n en $no de los "$aro "$adranes en /$n"i(n de s$ valor esra*!i"o. ales

"$adranes son:


11/16

a ESTRELLA.ran "re"i&ieno ) ran #ari"i#a"i(n de &er"ado. ,e re"o&ienda

#oen"iar al &;+i&o di"a ;rea de ne!o"io asa %$e el &er"ado se v$elva

&ad$ro ) la A se "onviera en va"a le"era.

- INC#GNITA. ran "re"i&ieno ) o"a #ari"i#a"i(n de &er"ado. Ka) %$ereeval$ar la esrae!ia en di"a ;rea %$e even$al&ene se #$ede "onverir en

$na esrella o en $n #erro.

" $ACA. ao "re"i&ieno ) ala #ari"i#a"i(n de &er"ado. ,e raa de $n ;rea de

ne!o"io %$e servir; #ara !enerar e/e"ivo ne"esario #ara "rear n$evas esrellas.

d PERRO. no a) "re"i&ieno ) la #ari"i#a"i(n de &er"ado es -aa. reas de

ne!o"io "on -aa rena-ilidad o in"l$so ne!aiva. ,e re"o&ienda desa"erse deella "$ando sea #osi-le. eneral&ene son ne!o"ios J #rod$"os en s$ li&a

ea#a de vida. Faras ve"es "onviene &anenerlos en el #ora/olio de la eresa.


12/16

ESTRATEGIAS COOPERATI$AS:

n la a"$alidad &$"as eresas an ile&enado alian'as esra*!i"as. Las

alian'as esra*!i"as "orres#onden a "onvenios de "oo#era"i(n enre eresa.

La "oo#era"i(n #$ede ili"ar:

s/$er'o de invesi!a"i(n "on$no. Coarir e"nolo!a. so de &is&as insala"iones.

se i#o de esrae!ias a#rove"a las /orale'as ) de-ilidades de di/erenes

or!ani'a"iones #ara %$e al ine!rarse de $na s$&a de "a#a"idades %$e #er&ia

"oeir &eor en el &er"ado donde se deseean. ara eso "ada

or!ani'a"i(n de-e "ola-orar #ara "onse!$ir el o-eivo "o&n ) as odos los

invol$"rados o-ener $n &eor #osi"iona&ieno a nivel "oeiivo. nre los

di/erenes i#os de esrae!ias "oo#eraivas ene&os las si!$ienes:

Consor%ios: aso"ia"i(n de eresas #ara ra-aar en $n #ro)e"o "on $n

o-eivo en "o&n. n eelo de eso es el "onsor"io Mero de los e%$es

"on$no de "oaas "on/or&ado #or o-ierno


13/16

Li%en%ias: son #er&isos #ara #rod$"ir $na &ar"a #rod$"o o servi"io

desarrollado #or ora or!ani'a"i(n. n eelo de eso es la "oaa

Inernaiona rains Q Cereal LLC la "$al &an$/a"$ra la Karina AE -ao

la li"en"ia de Ali&enos olar Inernaional In". La or!ani'a"i(n oor!a oda

la re"ea ) &*odos de #re#ara"i(n a "a&-io de $na asa de arran%$e ) $n

#or"enae /io de las "anidades #rod$"idas. A"$erdos de &er"ado "on$no: en ese "aso las or!ani'a"iones "oien

denro de $n &is&o &er"ado. ,e $sa #rin"i#al&ene "$ando las

"a#a"idades de #lana es;n #or lle!ar al o#e o "$ando la &aeria #ri&a es

"oarida se a"$erda #rod$"ir $n i#o de #rod$"o %$e "oia en el

&er"ado #ero %$e no a/e"e al oro ine!rane del a"$erdo. elo:

rod$""i(n de deer!enes de Q en M*+i"o a$&enando el vol$&en dedeer!ene l%$idos ) dis&in$)endo el deer!ene en #olvo #er&iiendo al

"oeidor o-ener $n avan"e en el &er"ado de deer!ene en #olvo sin

a/e"ar el #osi"iona&ieno de nin!$na de las dos "oaas. Casi integra%i'n verti%a&:"onsise el o-ener $na alinea"i(n de &odo

%$e se o#era "o&o si /$ese $na ni"a "oaa "on $na sola dire""i(n $n

eelo "l;si"o de eso son los "enrales a'$"areros %$e o-ienen la

&aeria #ri&a de "ieros "aos de "aa de a'"ar de /or&a %$e an

siendo el "ao de oro d$eo es* esar; dis#oni-le siere #ara el

&is&o "enral a'$"arero de esa &anera la or!ani'a"i(n !arani'a la

dis#oni-ilidad de s$ &aeria #ri&a ) es &;s ;!il %$e s$s "oeidores #ara

la "olo"a"i(n del #rod$"o en el &er"ado. Integra%i'n *e Est8n*ares: eso se a"e "on el o-eivo de o-ener las

&eores #r;"i"as #ara la &an$/a"$ra o desarrollo de $n #rod$"o en ese

"aso se $ni/i"an los es;ndares de di/erenes or!ani'a"iones #ara o-ener

lo &eor de "ada $no ) "on eso a$&enar la "alidad del #rod$"o o servi"io

ese i#o de esrae!ia $s$al&ene viene a"oaada #or oro %$e #er&ia

disri-$ir el &er"ado dis#oni-le enre los "oeidores. n eelo de

esos es la ine!ra"i(n de es;ndares de servi"io enre los oeles en

Can"n de &anera %$e o-eniendo el &eor servi"io #osi-le oda la 'ona

se ve -ene/i"iada "o&o desino $rsi"o.


14/16

A%er*o para a%%eso *e te%no&og


15/16

CONCL"SION

Eo #lani/i"ar es #lani/i"ar el /ra"aso. sa "ia oda a-la a &en$do de Alan

Lakein el a$or #o#$lar en la !esi(n del ieo es $n re"ordaorio de %$e

&$"as de las l$"as de /$n"iona&ieno del da a da %$e nos en/rena&os en la

vida or!ani'a"ional a-a s$s se&illas se&-radas en el #asado "$ando no

#$di&os #ensar en el /$$ro la a#li"a"i(n de esrae!ias "or#oraivas )

"oeiivas a"eradas ) en el &o&eno indi"ado !arani'ar;n el *+io de la

eresa ) la #er&anen"ia en el ieo.

Las esrae!ias "oeiivas son el so#ore #ara #osi"ionar el #rod$"o o servi"io

denro del &er"ado en $na #osi"i(n s$#erior a la de los "oeidores en "a&-io

las esrae!ias "or#oraivas son las aso"iadas a la #rod$""i(n de !anan"ias ) a la

"on/i!$ra"i(n inerna de la or!ani'a"i(n #ara o-ener los o-eivos ra'ados. nre

ellas son inerde#endienes #$es $na de#ende de la ora ) el *+io de#ender; de

a&-as. Eo e+ise $na &;s iorane %$e ora #$es $na se en/o"a en el #rod$"o

) la ora en "(&o &overse #ara %$e di"o #rod$"o es* dis#oni-le.


16/16

6I6LIOGRAFIA

#:JJOOO.neOork"e&."o&J#d/sJsrae!iaR20Cor#oraiva.#d/ #s:JJ#re'i."o&Jll"d6e!lP%Jesrae!iasP"or#oraivasJ #:JJes.slidesare.neJ&aria-elenrrJ"laseP5Pesrae!iasP"or#oraivasP

8367348?/ro&Sa"ionTsave #:JJ%$ea#rende&oso)."o&J%$ePesPlaPine!ra"ionPveri"alJ

#:JJe"ono&ianivel$s$ario."o&J2014J09J30J%$ePesPlaP&ari'PdeP-osonP

"ons$lin!P!ro$#J #s:JJes.Oiki#edia.or!JOikiJMari'SdeSM"kinse) #s:JJOOO.ado"."o&.arJ-lo!Jo$rPneOsP1J#osJ&ari'P-"!P"i"loPdePvidaPdeP

#rod$"osP3
http://www.networkcem.com/pdfs/Estrategia%20Corporativa.pdfhttps://prezi.com/ltlcd6egjl-q/estrategias-corporativas/http://es.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367348?from_action=savehttp://es.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367348?from_action=savehttp://queaprendemoshoy.com/que-es-la-integracion-vertical/http://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-boston-consulting-group/http://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-boston-consulting-group/https://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_de_Mckinseyhttps://www.adhoc.com.ar/blog/our-news-1/post/matriz-bcg-ciclo-de-vida-de-productos-3https://www.adhoc.com.ar/blog/our-news-1/post/matriz-bcg-ciclo-de-vida-de-productos-3http://www.networkcem.com/pdfs/Estrategia%20Corporativa.pdfhttps://prezi.com/ltlcd6egjl-q/estrategias-corporativas/http://es.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367348?from_action=savehttp://es.slideshare.net/mariabelenrr/clase-5-estrategias-corporativas-8367348?from_action=savehttp://queaprendemoshoy.com/que-es-la-integracion-vertical/http://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-boston-consulting-group/http://economianivelusuario.com/2014/09/30/que-es-la-matriz-de-boston-consulting-group/https://es.wikipedia.org/wiki/Matriz_de_Mckinseyhttps://www.adhoc.com.ar/blog/our-news-1/post/matriz-bcg-ciclo-de-vida-de-productos-3https://www.adhoc.com.ar/blog/our-news-1/post/matriz-bcg-ciclo-de-vida-de-productos-3

informe planificación estrategica

Documents