informe de gestión año 2015acecolombia.org/acecolombia/sites/default/files... · 2016-06-15 ·...
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3
Informe de Gestión año 2015
4
Crecimiento en número de Asociados
Durante el año 2015 tuvimos la vinculación de 14 nuevos centros comerciales a la Asociación, así como la desvinculación
de 3 centros comerciales, pasando de 125 Centros Comerciales en 2014 a 136 centros comerciales al cierre del año 2015.
La cifra representa un crecimiento de un 9% en número de asociados.
42%
13
5
1516
14
20
1514
0
2
4
7
21
23
0
5
10
15
20
25
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ingreso
Retiro
5
Estos son los Asociados del año 2015
Centro Comercial
Ciudad
Mes de
vinculación
Centro Comercial
ciudad
Mes de
vinculación
Neiva
Febrero 2015
Cartagena
Mayo 2015
Chía
Febrero 2015
Pasto
Mayo 2015
Cartagena
Mayo 2015
Cali
Julio 2015
6
Bello
Julio 2015
Villavicencio
Septiembre 2015
Bogotá
Julio 2015
Medellín
Septiembre 2015
Barranquilla
Julio 2015
Único Neiva
Noviembre 2015
Medellín
Agosto 2015
Jamundí
Diciembre 2015
9
Gestión de Capacitación
10
Seminario Normativo, Tributario & Contable
En los meses de marzo y abril de 2015 se realizó el segundo ciclo del Seminario Normativo, Tributario y Contable que tuvo
como eje temático la Declaración de Renta. Este evento académico tuvo como sede las ciudades de Pereira, Cali y Bogotá.
Seminarios:
Capacitador:
Personas Certificadas:
Seminario Normativo, Tributario y Contable.
Magdalena Gardeazábal y Diego Sanabria
50
Ingresos Egresos Déficit
$5.780.000 $6.421.009 - $641.009
11
Marcca 2015
Congreso de Marketing para Centros Comerciales
El 15 y 16 de abril de 2015 se realizó la quinta versión del Congreso
de Marketing para Centros Comerciales. El evento se llevó a cabo en
el Hotel Holiday Inn Cacique de la ciudad de Bucaramanga.
Número de asistentes: 218
Centros Comerciales capacitados: 83 de 33 ciudades de Colombia.
Participación extranjera: Ecuador
Otras compañías participantes: 35
Espacios académicos: 9 conferencias
Empresas vinculadas comercialmente: 14
Comparado con la versión del año 2014, se mantuvo invariable el
número de asistentes al evento.
Ingresos Egresos Excedentes
$148.466.849 $143.651.675 $4.815.174
12
Eppica 2015
Encuentro de Profesionales de la Industria para Centros Comerciales de
América
En el Hotel Almirante de la ciudad de Cartagena, se realizó la tercera
versión del Encuentro de Profesionales de la Industria para Centros
Comerciales de América. El evento se llevó a cabo los días 15 y 16 de
julio de 2015.
Número de asistentes: 262
Centros Comerciales capacitados: 84 de 31 ciudades de Colombia.
Participación extranjera: Estados Unidos, Venezuela, Inglaterra y
México.
Otras compañías participantes: 54
Espacios académicos: 10 conferencias y 1 conversatorio.
Empresas vinculadas comercialmente: 12
Comparado con la versión del año 2013, crecimos en un 30% en
número de asistentes al evento.
Ingresos Egresos Excedentes
$461.496.987 $431.646.330 $29.850.657
13
Oppera 2015
Congreso de Operaciones y Mantenimiento para Centros Comerciales
En el Estelar Villavicencio Hotel & Centro de Convenciones se realizó
la quinta versión del Congreso de Operaciones y Mantenimiento para
Centros Comerciales. El evento se llevó a cabo los días 2 y 3 de
septiembre de 2015.
Número de asistentes: 122
Centros Comerciales capacitados: 67 de 20 ciudades de Colombia.
Participación extranjera: Ninguna
Otras compañías participantes: 19
Espacios académicos: 8 conferencias, 1 panel y 1 visita.
Empresas vinculadas comercialmente: 8
Comparado con la versión del año 2013, crecimos en un 13% en
número de asistentes al evento.
Ingresos Egresos Excedentes
$91.946.479 $81.684.496 $10.261.983
14
Proyecto Formación Sena - Eafit
En los meses de septiembre, octubre y noviembre de 2015, se realizó el convenio de formación de Alta Gerencia en Centros
Comerciales. Este espacio académico se llevó a cabo en alianza estratégica con el SENA y la Universidad EAFIT.
Ciudades sede:
Personas Capacitadas:
Número de grupos:
Bogotá, Cali y Pereira
91 personas de 61 centros comerciales
4
Ingresos Egresos Excedentes
$90.500.000 $69.585.684 $20.914.316
15
Capacitaciones por Capítulo
En el año 2015 Acecolombia continuó trabajando por las necesidades puntuales de las zonas donde se ubican sus Centros
comerciales. Esto fue lo que trabajamos en cada capítulo y con cada zona:
Zona Centro
En el 2015 se realizaron 10 reuniones de capítulo capacitando a los administrativos de los Centros Comerciales
asociados en los siguientes frentes:
Gerentes: Acciones a tramitar por sanción acuerdo parqueaderos, Plan Básico Legal Ambiental, Normatividad
ambiental, Temas tributarios, NIIF, Situaciones Secretaria de Salud Pública Distrital.
Mercadeo: Sorteos promocionales, Manejo de crisis en centros comerciales.
Mantenimiento y Seguridad: Posconflicto y Seguridad Ciudadana, Plan Básico Legal Ambiental, Normatividad
ambiental.
16
Capacitaciones por Capítulo
Zona Norte
Se realizaron 6 reuniones del capítulo donde los gerentes, jefes de operaciones y de seguridad compartieron
experiencias y se trataron temas de interés para el gremio.
Gerentes: Plan Básico Legal, Sistema de Gestión de la Seguridad Ambiental y del Trabajo, Vertimientos Resolución
222 PCB, Reporte Ideam Respel, Entrega de herramientas para el diagnóstico de redes sanitarias, Taller de Indicadores
de Gestión, Presentación resultados diagnóstico ambiental.
Mantenimiento y Seguridad: Acercamientos con el DAMAB, Plan Básico Legal, Sistema de Gestión de la Seguridad
Ambiental y del Trabajo, Vertimientos Resolución 222 PCB, Reporte Ideam Respel, Entrega de herramientas para el
diagnóstico de redes sanitarias, Taller de Indicadores de Gestión, Presentación resultados diagnóstico ambiental.
17
Capacitaciones por Capítulo
Sur Occidente
En el año 2015 se llevaron a cabo 9 reuniones de capítulo donde para cada área se trabajaron los siguientes temas:
Gerentes: Situación tema parqueaderos, Plan Básico Legal Ambiental, Crisis en Escaleras eléctricas, cobro de
parqueaderos, estatuto del consumidor, Seminario de Información Turística.
Mercadeo: Nuevas técnicas de mercadeo para aplicar en los centros comerciales, Seminario de Información Turística.
Mantenimiento y Seguridad: Consolidación de mesas de trabajo con la Policía Metropolitana de Cali, creación del
“Observatorio del Delito” un espacio de análisis donde se realiza casuística de hurtos y eventualidades en las
instalaciones.
18
Capacitaciones por Capítulo
Eje Cafetero
Respondiendo a los requerimientos puntuales de la zona, se realizaron 8 reuniones donde los representantes de los
Centros Comerciales asociados se instruyeron en los siguientes temas:
Gerentes: Plan Básico Legal Ambiental, Reglamentación de Sorteos Promocionales, Cruising en lugares públicos,
Conversatorio sobre la Ley 155, Cumplimiento normatividad vertimientos.
Mercadeo: Cómo fidelizar a sus clientes.
Mantenimiento y Seguridad: Seguridad en Centros Comerciales - Cruising en lugares públicos. Plan Básico Legal
Ambiental.
19
Gestión de Capacitación año 2015
Acecolombia realizó 93 eventos en los que formó a 2.699 personas y creció a 37.479 horas persona de capacitación en el
año 2015, un 13,5% más que en el 2014.
1.7604.588
9.52111.860
17.644
44.028
33.013
37.459
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Horas persona
98226
599771
2002
1828
2754 2699
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total Asistentes
20
Gestión de promoción y
posicionamiento de marca
21
Revista Punto Comercial
En el año 2015 Acecolombia cumplió la meta de producción de la revista Punto Comercial, con la publicación de tres
ediciones en los meses de abril, julio y diciembre. La distribución se realizó a toda la industria de Centros Comerciales de
Colombia y en los eventos de la Asociación.
Ingresos Egresos Excedentes
$46.660.000 $43.355.005 $3.304.995
22
Boletines
En el año 2015 Acecolombia consolidó sus medios de comunicación digitales con el objetivo de seguir informando
semanalmente a sus Centros Comerciales asociados. Se fortaleció continuamente los boletines ya existentes generando mayor
impacto y comunicación con la Industria.
Acecolombia informa 2015
Primer boletín de la semana con las noticias de actualidad más relevantes de la industria de los centros comerciales a
nivel nacional e internacional.
Boletines enviados: 50
Total Noticias: 600
Número Boletines Total Noticias
2012 53 636
2013 52 624
2014 50 600
2015 50 600
0100200300400500600700
Boletines enviados: 50
Total Noticias: 600
23
Boletines
Punto Empleo 2015
Comunicado informativo con las vacantes de los Centros Comerciales Asociados. Se envía semanalmente según el
número de solicitudes de los Centros Comerciales asociados.
Boletines enviados: 51
Total Solicitudes de Empleo: 75
Hojas de vida enviadas: 305
Solicitudes de Empleo Número Boletines
2012 40 25
2013 54 29
2014 75 50
2015 75 51
0
20
40
60
80
24
Boletines
Punto Eventos 2015
Medio de información semanal que comunica las actividades que realizan los Centros Comerciales asociados para
sus visitantes. Se envían dos todos los viernes del mes, incluyendo en cada uno, 10 eventos de diferentes complejos.
Es decir 20 actividades semanales.
Boletines
Envíos: 54
Boletines: 108
Actividades anunciadas: 1.080
Centros Comerciales: 103
104
1.140
85102
1.020
103108
1.080
103108
1.080
103
0
200
400
600
800
1000
1200
Punto Eventos Actividades Centros
Comerciales2012 2013 2014 2015
25
Punto Eventos 2015
Estos fueron los centros comerciales que participaron en el Boletín Punto Eventos del año 2015 enviándonos
información para su publicación semanal.
Centro Comercial Publicaciones Centro Comercial Publicaciones
1 Salitre Plaza 25 1 Unicentro Cali 37
2 Outlet Bima 21 2 Premier El Limonar 32
3 Hayuelos 21 3 Unicentro Palmira 32
4 Andino 17 4 Calima Cali 28
5 Calima Bogotá 16 5 Sebastián de Belalcázar 13
6 Plaza Imperial 13 6 Palmetto Plaza 12
7 Centro Mayor 12 7 Jardín Plaza 12
8 Multicentro Ibagué 11 8 Aquarela 11
9 Tintal Plaza 11 9 Cosmocentro 10
10 Diver Plaza 10 10 Unicentro Pasto 9
11 Centro Chía 9 11 Palmas Mall Cali 9
12 Ciudad Tunal 8 12 Buga Plaza 7
13 Paseo San Rafael 8 13 Campanario 7
14 La Casona de Zipaquirá 7 14 LLanogrande 7
15 San Pedro Plaza 7 15 Viva Buenaventura 6
Zona Centro
Cundinamarca – Neiva – Tolima – Boyacá
– Meta – Casanare
Sur Occidente
Valle – Cauca – Nariño
26
Boletines
Punto Eventos
Centro Comercial Publicaciones Centro Comercial Publicaciones
1 Viva Laureles 16 1 Arrecife 19
2 El Tesoro 15 2 Ventura Plaza 19
3 Pereira Plaza 14 3 Parque Caracolí 17
4 Parque Caldas 13 4 Portal de San Felipe 17
5 Monterrey 13 5 Buenavista Barranquilla 16
6 Novacentro 13 6 Plaza Bocagrande 16
7 Mayorca 13 7 Caribe Plaza 15
8 Unicentro Armenia 12 8 Palmas Mall Barranquilla 14
9 Unicentro Pereira 12 9 Cañaveral 13
10 Parque Arboleda 12 10 Unicentro Cúcuta 13
11 Oviedo 12 11 Villa Country 12
12 Los Molinos 12 12 Americano 11
13 Cable Plaza 12 13 Mall Plaza El Castillo 11
14 Premium Plaza 12 14 Guatapurí Plaza 10
15 Sancancio 11 15 Mayales Plaza 10
Eje Cafetero y Antioquía
Pereira – Dosquebradas – Armenia –Manizales
– Medellín
Zona Norte
Barranquilla – Cartagena – Santa Marta – Cúcuta
- Bucaramanga – Valledupar
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Boletines
Punto MAS 2015
En el año 2014 se creó un boletín con información de interés para los equipos administrativos responsables del área
operativa y de seguridad de los Centros Comerciales asociados. Su envío inició en el mes de mayo y su circulación es
mensual.
Boletines enviados: 11
Noticias publicadas: 33
Centros Comerciales participantes: 4
0
5
10
15
20
25
30
35
Número deBoletines
Noticias publicadas CentrosComercialesparticipantes
2014 2014
En este boletín invitamos a participar a los Directores de
Mantenimiento y Seguridad de los Centros Comerciales asociados,
en este segundo año nos compartieron sus experiencias: Calima
Armenia, Salitre Plaza, Pereira Plaza, y expertos en esta área.
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Acecolombia en Medios de Comunicación
En el año 2015 Acecolombia se posicionó como fuente oficial, principal y permanente de información de la Industria de
Centros Comerciales. Hoy hacemos parte de las noticias del gremio y los medios nos consideran fuente primaria para el
desarrollo de las mismas. Estuvimos presentes en diferentes medios así:
Medios online: 422 Medios impresos: 236
Medios radiales: 32 Medios audiovisuales: 11
29
Otras Gestiones
30
Otras Gestiones
En el año 2015, Acecolombia realizó diferentes actividades, convenios y campañas en las que se logró alcanzar metas
trazadas expuestas en el año anterior. A continuación, presentamos un resumen de otros aspectos laborados:
Cuida
Campaña de uso de Escaleras Eléctricas
Con el objetivo de crear una acción permanente de concientización acerca
del buen uso de las escaleras eléctricas, Acecolombia implementó y diseñó
para el primer semestre del 2015 la campaña Cuida, un proyecto que ha
funcionado como una unidad de comunicación hacia los ciudadanos entre
los centros comerciales asociados.
Desde mayo, más de 100 centros comerciales de Colombia emitieron un
mismo mensaje en sus instalaciones, medios virtuales y sonido ambiente para
fomentar el cuidado que se debe tener con los niños y los adultos mayor al
usar las escaleras eléctricas.
Unificando así, acciones y esfuerzos que logren visualizar que la
responsabilidad del buen uso queda en los usuarios, y el correcto
funcionamiento y mantenimiento de las escaleras en los centros comerciales.
31
Otras Gestiones
Colombia de Compras día de la madre y día del padre
En el año 2014 nació la campaña Colombia de Compras. Una iniciativa
liderada por Acecolombia creada con el objetivo de unir al comercio formal
para ofrecer a los colombianos importantes descuentos y horario extendido
en las tiendas.
Para el año 2015, se realizaron dos jornadas donde participaron el 70%
de los Centros Comerciales asociados. Una se llevó a cabo el 9 de mayo,
un día previo a la celebración del Día de la Madre; y otra el sábado 20 de
junio en vísperas a las fiestas del Padre.
Entre las dos actividades, contamos con difusión en medios de
comunicaciones a nivel nacional, entrega de piezas gráficas y una
estrategia en redes sociales con los Centros Comerciales aliados.
32
Otras Gestiones
Colombia de Compras Black Friday
De acuerdo a la resolución 60463 emitida por la Superintendencia de Industria
y Comercio, “’Black Friday’ y ‘Viernes Negro’ son frases inapropiables dada la
connotación que hoy tienen en el mercado de bienes y servicios ya que evocan
un momento en el año de grandes descuentos”, esto quiere decir que son de
uso libre y no tienen ninguna protección de derecho marcario. Por lo anterior,
más de 100 centros comerciales del país hicieron parte de la jornada de
compras, promociones y ofertas más importante de todo el mundo el pasado
viernes 27 de noviembre del 2015.
Los complejos de más de 20 ciudades, lograron incrementar su tráfico de
visitantes, alcanzaron alza significativa en sus ventas y se posicionaron como
la primera opción de compra para todos los colombianos.
La primera versión de Colombia de Compras Black Friday arrojó los siguientes
datos:
- Un 80% de las tiendas se volcaron con increíbles descuentos de hasta
el 70% en los productos de los grandes almacenes y marcas
internacionales.
- La iniciativa generó un aumento de más del 30% de las ventas de todo
el comercio.
33
Otras Gestiones
APP Centro Comercial
En una alianza formada con la desarrolladora de aplicaciones móviles, Apliko, creamos la única y novedosa herramienta
que optimiza los canales de comunicación con los visitantes y clientes de los complejos comerciales en un mismo lugar. La
primera APP que converge toda la información de más de 100 Centros Comerciales de Colombia; donde el usuario a través
de su Smartphone, podrá ubicar tiendas, buscar productos, conocer promociones y consultar información general.
Desde Acecolombia se invitó a todos los Centros
Comerciales asociados a hacer parte de esta estratégica
iniciativa, logrando así posicionamiento de marca y
beneficios inéditos que hasta la fecha ha obteniendo los
siguientes resultados:
- Free Press en importantes medios de comunicación
nacional como El Tiempo, City Tv, Portafolio, Colmundo, La
Republica, entre otros.
- Vinculación de 103 centros comerciales de 29 ciudades
del país.
- Más de 5.200 descargas en menos de cinco meses.
- Recolección de $10.000.000 en pautas dentro de la APP.
34
Otras Gestiones
Campaña Presidencia de la Republica “Cartas a un Desminador Humanitario”
En el 2015 Acecolombia promovió la campaña CARTAS A UN DESMINADOR HUMANITARIO, liderada por la Presidencia
de la República. Este proyecto fue el primer elemento de la Estrategia de Pedagogía del Desminado Humanitario que se ha
empezado a promover con la Dirección de Acción Integral contra las Minas Antipersonal y que hace parte del Despacho del
Ministro Consejero para el Posconflicto, Derechos Humanos y Seguridad. La Presidencia de la Republica contó con el apoyo
de los Centros Comerciales para adelantar en ellos la recolección de las cartas.
Fueron 5.000 cartas recolectadas por 37 Centros Comerciales asociados a la campaña de 17 ciudades.
35
Otras Gestiones
Yo Ahorro Energía
Año tras año, Acecolombia continúa posicionándose como vinculo por excelencia entre los Centros Comerciales asociados y
el gobierno nacional, gestando así, actividades culturales y racionales que fortalezcan el compromiso por el país. En el año
2015 junto al Ministerio de Minas y Energía, se llevó a cabo la campaña #YoAhorroEnergía, una iniciativa que tenía como
foco impactar y concientizar el uso adecuado de la energía.
Así, durante los meses de noviembre y diciembre los centros comerciales
encendieron sus decoraciones navideñas en horarios que no excedían la
hora de cierre de cada complejo; la mayoría implementando diferentes
sistemas de ahorro como tecnología LED y otros distribuyendo mensajes a
alusivos de concientización a cada uno de sus visitantes.
36
Otras Gestiones
Puntos Acecolombia
En el año 2015 Acecolombia desarrolló el programa de fidelización Puntos Acecolombia, el cual permite a nuestros Centros
Comerciales asociados ser premiados con descuentos y beneficios en nuestros medios de comunicación, eventos y/o
campañas gremiales, gracias a su compromiso con las actividades y campañas de la Asociación.
A continuación se presentan los Centro Comerciales que lograron acumular el mayor número de Puntos Acecolombia durante
el 2015.
Centro Comercial Puntos Acumulados
1 Hayuelos 520
2 Palatino 425
3 Centro Mayor 415
4 Plaza Imperial 390
5 Unicentro Cali 385
6 Unicentro Pereira 375
7 Salitre Plaza 370
8 Unicentro Armenia 365
9 Centro Comercial Galerías 345
10 Plaza de las Américas 345
11 Parque Caldas 325
12 Tintal Plaza 305
13 Andino 300
14 Ciudad Tunal 300
15 El Retiro 295
37
Otras Gestiones
De acuerdo a la cantidad de puntos que su Centro Comercial acumule, puede obtener los siguientes premios y descuentos:
Puntos Acumulados Premios
500 puntos Cupo gratis a un evento organizado por Acecolombia.
400 puntos Una noche en uno de nuestros Hoteles Aliados en el marco de un evento Acecolombia.
380 puntos Pauta gratis en la revista PUNTO COMERCIAL.
300 puntos Un 50% de descuento en cualquier evento.
280 puntos Combo publicidad medios digitales Acecolombia y página web durante un mes.
38
Otras Gestiones
Convenio Acecolombia – Elite (Negociación papel higiénico)
En el 2015, luego de recibir propuestas de las diferentes empresas que en Colombia atienden la línea institucional de Papel
Higiénico, y llevadas a cabo pruebas de laboratorio para validar el cumplimiento de las características requeridas, fue CMPC
COLOMBIA la organización que presentó la más atractiva propuesta para la adquisición del papel higiénico para consumo
en los Centros Comerciales. Es por esta razón que desde el pasado 15 de octubre de 2015 y hasta el 31 de enero de 2017,
los precios ofrecidos por la marca ELITE para las diferentes referencias serán los siguientes:
Producto
Valor por
Metro
Valor por Rollo Valor por Paca
Trafico Alto
Elite BL HS X 550Mts
$8,8 $4.840 $19.360
Trafico Alto
Elite Natural HS X 500Mts
$8,8 $4.400 $17.600
Trafico Alto
Elite Blanco HDX 250Mts
$19,99 $4.998 $19.992
Trafico Alto
Elite Natural HDX 250Mts
$16,85 $4.213 $16.852
39
Otras Gestiones
Plan Básico Legal Ambiental
Acecolombia desarrolló en el 2015 “El Plan Básico Legal para Centros Comerciales”, un compendio de normas ambientales
y SISO, Plan de Emergencias y Controles de Salud Pública que los complejos comerciales deben acatar y dar cumplimiento.
Asimismo, se realizaron visitas de inspección por todas las zonas del país brindando asesoría en este tipo de temas. Lo que
se trabajó durante todo el año fue:
Identificación, documentación y socialización del Plan Básico para Centros Comerciales (ambiental, SISO, plan de
emergencias y controles de salud pública.
Realización diagnóstico del estado del cumplimiento del plan básico legal ambiental de la industria de centros
comerciales.
Instauración de la línea base ambiental (consumo de agua por visitante, consumo de energía por metros cuadrado,
generación de residuos por visitante, cargas contaminantes por visitantes en vertimientos, entre otros).
Documentación y socialización de la herramienta de diagnóstico de redes sanitarias para afrontar nueva de
vertimientos.
Documentación y socialización de la herramienta para la medición y control en la gestión de residuos sólidos.
Realización de acompañamiento técnico a centros comerciales que lo requirieron.
Realización de capacitaciones en temas específicos ambiental, SISO, salud pública.
40
Otras Gestiones
Unidad investigaciones
En el año 2015 Acecolombia continuó con su Unidad de Investigación brindando al gremio la posibilidad de focalizar,
orientar y soportar los planes de mercadeo de los Centros Comerciales. Como respuesta a esta acción, 3 Centros Comerciales
y 2 constructoras solicitaron a Acecolombia la prestación del Servicio.
41
Otras Gestiones
Eventos de Ciudad
Cada año Acecolombia se consolida más como gestor de actividades culturales en las ciudades donde representa centros
comerciales. En el año convocamos a nuestros asociados en actividades puntuales a realizarse en todo el país.
Somos Cali, Más Cívicos
Desde el 2015, Acecolombia hace parte del Comité Consultivo y
Técnico de Cultura Ciudadana de Cali. En dicho espacio de
articulación confluyen organizaciones sociales, organizaciones
del sector privado y dependencias de la alcaldía.
Dentro de los acuerdos del comité, se llevó a cabo la ejecución de
la Campaña “Somos Cali, Más Cívicos” que consistía en jornadas
pedagógicas de cultura ciudadana y de enlucimiento de los sitios
emblemáticos y puntos de encuentro de la ciudadanía, buscando
generar sentido de pertenencia en todos los caleños.
42
Otras Gestiones
Eventos de Ciudad
Carnaval de Barranquilla 2015 ¡Celebra La Música!
A través de Acecolombia
se gestionó con la
organización Carnaval
de Barranquilla, la
integración de los centros
comerciales a través del
Capítulo Zona Norte en
campañas de buen
comportamiento
ciudadano como
#PortateBacano y
#CarnavalSomosTodos.
Para el año 2015, como parte
de las actividades
programadas por el Ministerio
de Cultura en el marco del
centenario del natalicio del
insigne compositor José Benito
Barros Palomino, se llevó a
cabo una nueva jornada de
múltiples y variados
conciertos, programados para
el 22 de noviembre de 2015.
Para este año, se unieron los
Centros Comerciales del país
para apoyar este importante
evento nacional.
43
Otras Gestiones
Gestiones sobre Parqueaderos en Centros Comerciales Caso Bogotá.
ACECOLOMBIA ha venido adelantando diversas gestiones desde el mes de enero de 2015, cuando la Alcaldía Mayor
de Bogotá inicio la adopción de medidas dirigidas a los parqueaderos de los centros comerciales de la ciudad. Los
operativos que se llevaron a cabo por parte de algunas Alcaldías Locales a los parqueaderos de los centros
comerciales, se originaron a partir de la interpretación que la Secretaría de Gobierno y los alcaldes locales dieron al
concepto emitido en el mes de enero 2015 por parte de la Dirección Jurídica de la Secretaría General del Distrito:
1. Inicialmente, para contextualizar la situación y determinar los alcances del mencionado concepto, se contrataron
los servicios profesionales del abogado consultor Henderson Sepúlveda Medina, especialista en los temas y quien
realizó a la par un análisis sobre los servicios de estacionamiento en centros comerciales. El concepto de 19 páginas
emitido por el Dr. Sepúlveda, fue enviado a todos los asociados.
2. A los centros comerciales que fueron requeridos por su correspondiente Alcaldía local, se les brindó
acompañamiento para responder a tal comunicación y ACECOLOMBIA se reunión con los respectivos mandatarios
locales, con presencia del Director Ejecutivo de Acecolombia y el abogado consultor, con la finalidad de advertir a los
funcionarios de la errada interpretación que estaban haciendo del concepto emitido por la Secretaría General, así
como para alertar también de la posible ilegalidad en la actuación anunciada y solicitar se garantice el debido proceso
a los centros Comerciales en los actos administrativos y sanciones por ellos descritos en la comunicación.
3. Se llevó a cabo reunión con el Personero Distrital y algunos de sus funcionarios, para exponer la gravedad de la
situación y dejar evidencia de las vías de hecho en que incurrieron algunos alcaldes locales y sus funcionarios, así
como para enterarles de las quejas radicadas.
44
4. Con respecto a la interpretación que el entonces Alcalde Local de Chapinero y la Alcaldesa de Suba hicieron del
concepto de la Dirección Jurídica de la Secretaría General y los alcances que le dieron, realizando actuaciones por
vías de hecho, presentamos las correspondientes quejas ante la Personería Distrital a nombre de ACECOLOMBIA,
para que se investigara sobre sus actuaciones y se adelantaran las acciones disciplinarias a que hubiese lugar. La
Personería encontró méritos e inicio los correspondientes procesos disciplinarios que aún se encuentran en curso.
5. Se convocaron y se adelantaron diversas reuniones con los asociados de Acecolombia en las cuales se presentó
el panorama completo de la situación, exponiendo las sugerencias frente a la manera de actuar ante posibles
requerimientos. Se enteró a todos de la gravedad de las arbitrariedades cometidas por la Alcaldías locales y como
prepararse ante tal escenario, contando con el apoyo de la Personería.
6. Además, presentamos ante Alcaldías locales de Chapinero y Suba, derecho de petición para verificar las
actuaciones de los alcaldes locales con respecto a este tema y que nos expongan las justificaciones legales de su
proceder y el mecanismo empleado para las actuaciones administrativas. Así mismo, a la Personería Distrital enviamos
comunicación solicitando que cuando se realicen operativos de inspección, vigilancia y control a los parqueaderos de
centros comerciales haya acompañamiento de uno de sus funcionarios para que se garantice el debido proceso.
El Concejo Distrital aprobó el acuerdo 580 de 2015, que reformaba el código de Policía, en lo ateniente a los
parqueaderos en el Distrito. Entre las graves modificaciones que se aprobaron, estaban especialmente:
a. Responsabilidad de los parqueaderos por los contenidos de los vehículos.
b. Se fijaron tarifas y condiciones de prestación del servicio.
c. El procedimiento a seguir no sería administrativo, sino de policía, ante cualquier situación presentada.
45
Ante esta situación ACECOLOMBIA instauró una Demanda de nulidad simple contra el acuerdo 580 de 2015 emitido por el
Concejo Distrital de Bogotá. Dentro de los elementos incluidos en la demanda, se solicitó medida cautelar de suspensión
provisional de los efectos de los apartes mencionados.
El día 28 de julio de 2015, el Juzgado Cuarto Administrativo de Oralidad del Circuito de Bogotá D.C., emitió un auto
resolutorio, donde determinó:
“DECRETAR LA SUSPENSION PROVISIONAL de la expresión “También lo harán frente a los elementos que se encuentren al
interior de los vehículos, así no sean inherentes a estos”, contenida en la parte final del inciso segundo, del Parágrafo Primero
del artículo 118 del Acuerdo Distrital N° 79 de 2003 modificado por el Acuerdo Distrital N° 580 de 2015.”[1]
Esto significa, que a partir de la fecha del mencionado auto y hasta tanto se produzca una sentencia, nos fue concedida la
solicitud, quedando sin efectos en el Distrito la obligación que había establecido el ACUERDO 580 de 2015 de responder
por los elementos (contenidos) dejados al interior de los vehículos en los estacionamientos.
Desde ACECOLOMBIA trabajamos permanentemente por el fomento y desarrollo de la Industria de centros comerciales en
nuestro país y de orientar, representar y proteger los intereses de los asociados en todos los temas del quehacer de la
Industria. El acompañamiento de los asociados es esencial en las gestiones para lograr nuestros objetivos.
Si bien es cierto, las actuaciones arbitrarias por parte del Distrito enrarecieron el ambiente y generaron un temor
generalizado, era nuestro deber actuar por las vías de derecho y continuar solicitando de las autoridades igual condición. Se
hizo frente al tema con unidad y con la altura que correspondía, dentro de todos los mecanismos que existen en nuestro país
como estado de derecho.
[1] Tomado de la parte resolutiva de auto emitido el 28 de Julio de 2015 por el Juzgado Cuarto Administrativo de Oralidad del Circuito de Bogotá D.C.
46
Gestión Operativa y
Financiera
47
Gestión Operativa y Financiera
En cumplimiento de la Ley 603 de 2000, la Asociación tiene el software de sus equipos de sistemas, con sus respectivas
licencias, tal como ordenan la Ley 100 de 1993 y la Ley 488 de 1998 con el Decreto 1406 de 1999. Así mismo, se deja
constancia de que se ha realizado oportunamente el pago de los aportes al sistema de seguridad social integral.
El Balance General a Diciembre 31 de 2015, refleja un crecimiento en el patrimonio del 11,15% y una disminución en los
pasivos del 9.45%.
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Activos
Pasivos
Patrimonio
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Gestión Operativa y Financiera
Ingresos Generados
En cuanto a los Ingresos generados, en el año 2015 Acecolombia generó 38,6% más de ingresos que en 2015, representados
especialmente por los ingresos no operacionales cuyo crecimiento fue del 61% representados esencialmente en los ingresos
de Epicca y los mayores ingresos por lo estudios de mercado.
34,9%
54,4%9,3%
35,6% -1,8%
38,6%
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Operacionales No Operacionales Total Ingresos
49
Gestión Operativa y Financiera
Ingresos Generados
Como se observa en la gráfica, el comportamiento de los ingresos operacionales Vs los No operacionales sigue manteniendo
una participación más importante de los No Operacionales, manteniendo la relación 38/62 para el total de los ingresos de
los últimos años.
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
51%
66% -3%
44,4%
15%
61%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
46%
40%
35%
42%
39%
47%
38%
54%
60%
65%
58%
61%
53%
62%
Operacionales
No Operacionales
No Operacionales
50
Gestión Operativa y Financiera
Generación del ingreso en función del activo
Finalmente, al analizar el comportamiento del ingreso generado en función del Activo total, encontramos que al cierre de
2015, la Asociación produjo 3,8 pesos de Ingreso por cada peso invertido en Activos.
3,0
1,8 1,9
3,2
4,3 4,4
3,5
2,6
3,8
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Generacion de ingreso en funcion del Activo
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Gestión Operativa y Financiera
Indicador de Liquidez
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1,18 1,46 2,38 1,40 1,63 1,0 1,27 1,11
El indicador de liquidez muestra al cierre del año un valor de 1,11, lo que significa que por cada peso que debe la Asociación
en el corto plazo, se encuentra debidamente respaldado en activo corriente.
Endeudamiento
Como se observa en la gráfica, el endeudamiento de la Asociación es al cierre del año 2015 del 72%.
0%
20%
40%
60%
80%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
61%
51%57% 58%
75% 76%72%
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Gestión Operativa y Financiera
Excedentes (miles)
En la gráfica se observa el comportamiento de los excedentes, que arrojaron un valor cercano a los 12,8 millones de pesos,
reafirmando el proceso de consolidación económica que se viene logrando.
Gestión Operativa y Financiera
Excedentes
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2010 2011 2012 2013 2014 2015
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Excedentes por unidad de Acción (en Miles)
A continuación se presenta por cada unidad de acción de ACECOLOMBIA, los resultados en materia de excedentes
generados.
-20.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
revista Epicca Marcca estudios Oppera - Scan
2012 2013 2014 2015
2012 Acum 2013 Acum 2014 Acum 2015 Acum