informe de gestión 2010

INFORME DE GESTIÓN 2010

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MUNICIPIO DE MARINILLA

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PRESENTACIÓN

El año 2010 estuvo lleno de oportunidades y retos que la Administración Municipal de Marinilla supo sortear y aprovechar para lograr satisfactoriamente las metas que nos trazamos desde el inicio de nuestro período de gobierno.

Nuestro municipio ha evidenciado el progreso a través de obras que marcan un avance significativo. No solo en la resolución de necesidades primarias de la comunidad, sino en desarrollos que recorren caminos en los que miramos hacia el horizonte, como la designación como el cuarto municipio en transparencia en todo el país.

Marinilla se proyecta como un municipio clave en el concierto regional, con una población conciente de su ubicación estratégica para la economía y el desarrollo del departamento, por eso impulsamos procesos que le darán, en el presente y el futuro, la importancia que realmente reviste.

Nuestra labor en el gobierno local ha sido posible gracias a las personas y entidades que se han comprometido con una Marinilla mejor. Es importante agradecer el esfuerzo y la dedicación de todos los servidores públicos, contratistas y demás personal que sirve a la comunidad a través de la Administración Municipal: sin ellos no sería posible lograr nada de lo propuesto.

Nuestro agradecimiento también se extiende a las instituciones, asociaciones, empresas y corporaciones alojadas en nuestro municipio, porque han creído en nuestra propuesta de desarrollo y se han comprometido con ella.

En cabeza de esta maravillosa entidad y acompañado de mi esposa y mi familia, quiero, como Alcalde Municipal, elevar mi agradecimiento a Dios por todas las personas que han hecho posible llegar al término de este año con un excelente balance para todos.

Feliz navidad en paz y un año nuevo lleno de prosperidad para todos.


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» Acompañamos al Sistema de Planeación y Presupues-tación Participativa, con la realización de 330 capacita-ciones a los Consejos Barriales y Veredales.

» 48 Asambleas Constituyentes sectoriales y 9 Asam-bleas Constituyentes Municipales, con participación de más de 1.500 personas por año.

» Acompañamiento, asesoría y estructuración de base de datos con más de 186 organizaciones sociales y co-munitarias, Asocomunal con 55 Juntas de Acción Co-munal reconocidas y 4 Asociaciones de Vivienda Co-munitaria.

» Promovemos y apoyamos el funcionamiento del Ca-bildo Municipal del Adulto Mayor y el Consejo Munici-pal de la Juventud.

» Apoyamos a las organizaciones sociales sectoriales como Asociación de Mujeres de Marinilla – ASOMMA y del Oriente – AMOR, Comité Municipal de Política Social – COMPOS, Comité Local para la Prevención y Atención de Desasatres – CLOPAD y el Comité Munici-pal para la Atención Integral a la Población Desplazada – CLAIPD.

» 66 Acompañamientos a los Centros de Integración Rural y Urbana.

INVERSIÓN GLOBALIZADA POR AÑO: $165.000.000

DESARROLLO SOCIALGESTIÓN DE LA INVERSIÓN SOCIAL PARA LA EQUIDAD Y LA CALIDAD DE VIDA

Asesoría de Desarrollo Social y Comunitario 1

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1. Consejos barriales.2. Constituyente Municipal.3. Acompañamiento a organizaciones

sociales y comunitarias.4. Familia desplazada, favorecida con

proyecto de vivienda.

Atención integral a Familias en situación de desplazamiento:

» 300 familias reciben subsidio bimensual.

» Articulamos y ejecutamos el Plan de Atención Integral Único al Desplazamiento.

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» Asesoramos a las dos asociaciones de desplazados creadas en Marinilla: ASODERMA y ADESMA.

» 118 familias participan en el proyecto de restableci-miento económico que les brinda la oportunidad de iniciar procesos de emprendimiento productivo autó-nomo.

» 45 familias desplazadas resultaron beneficiadas en la urbanización Villas del Ensueño para obtener su vivien-da propia. INVERSIÓN GLOBALIZADA POR AÑO: $1.000.000.000

5. Celebración Semana Joven6. Niños beneficiarios de restaurantes

escolares7. Niños atendidos en el Hogar Infantil

Bambi

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Atención integral a los jóvenes:

» El programa Clubes Juveniles beneficia a 225 niñas, niños y adolescentes cada año. Actualmente existen 19 clubes juveniles operando en Marinilla.

» El programa Caminos de Libertad, para menores in-fractores, atiende a 50 jóvenes junto con su familia. Este programa es operado por la comunidad de Tercia-rios Capuchinos.

» 84 estudiantes se benefician anualmente del Subsidio de Transporte Estudiantil.

» Hemos abierto tres ciclos de formación en Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente – SI-SOMA, en convenio con el SENA.

» Gestionamos la realización de dos programas técni-cos: Construcción de Viviendas en Guadua y Delinean-te de Arquitectura.

» Celebramos la Semana Joven 2008, 2009 y 2010.

INVERSIÓN GLOBALIZADA DURANTE EL PERÍODO: $500.000.000

Atención integral a la niñez:

» 5.432 niños y niñas se benefician de los Restaruantes Escolares en todas las instituciones educativas de Mari-nilla.

» 880 niños y niñas son atendidos en los Hogares Co-munitarios de Bienestar y en los dos Hogares Grupales.

» 1.128 niños y niñas reciben subsidios alimentarios con el programa Maná.

» 120 niños y niñas son atendidos por el Hogar Infantil Semillitas y 90 más en el programa Materno Infantil que atiende a las madres gestantes y lactantes.


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8. Mujeres del Taller de Artes Manuales9. Asociación de Mujeres de Marinilla10. Abuelos beneficiarios de programas

para la tercera edad.11. Abuelos celebrando mes de la Tercera

Edad.

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» 278 niños y niñas reciben los beneficios del convenio entre la Administración Municipal, COREDI y el Minis-terio de Educación. 120 niños y niñas han recibido la atención del Hogar Bambi.

INVERSIÓN GLOBALIZADA DURANTE EL PERÍODO: $7.500.000.000

El Municipio de Marinilla está consolidando la Política Pública de Infancia y Adolescencia, para solidificar aún más la estrategia de atención que desarrollan principalmente las dependencias de Desarrollo Social, Dirección Local de Salud, Secretaría de Educación y Cultura, Secretaría de Agricultura y Ambiente y el Inderma, cuya inversión para la atención de esta población asciende a más de 10 mil millones de pesos anuales.

Atención Integral a las mujeres:» 550 mujeres y su grupo familiar se benefician de pro-grama Red Juntos, en el que sean invertido $600 millo-nes.

» Fortalecimos la Escuela Municipal de Equidad de Gé-nero, la creación de nuevos grupos de mujeres y apo-yamos dos iniciativas de emprendimiento productivo en peluquería.

» La Asociación de Mujeres de Marinilla – ASOMMA ha aportado a la dinamización de otras asociaciones de mujeres como AMCABF, SIETECUEROS Y AMUSEA.

INVERSIÓN GLOBALIZADA DURANTE EL PERÍODO: $30.000.000

Atención Integral al Adulto Mayor

» 600 adultos mayores han recibido subsidios econó-micos para su sustento durante 18 bimestres de manera constante.

» Se entregan 160 raciones diarias de almuerzo caliente a igual número de abuelos y se adecuó el nuevo comedor para que pudieran ser atendidos con mayor comodidad.

» Se entregan 39 subsidios alimentarios en especie cada mes.

» El programa de mantenimiento físico ha realizado 600 sesiones de ejercicio, 70 talleres preventivos y 100 cami-natas.

» Realizamos intervenciones gerontológicas consistentes en 400 talleres y charlas, 80 visitas gerontológicas y 80 asesorías con tomas de presión arterial y revisión ocular.


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» Cofinanciamos la atención de 120 adultos mayores en medios institucionales (Hogares de la Tercera Edad)

» 150 abuelos recibieron prótesis dentales nuevas gra-cias a un convenio con la Gobernación de Antioquia.

INVERSIÓN GLOBALIZADA DURANTE EL PERÍODO: $3.000.000.000

12. Beneficiaria de créditos FOMPRES como apoyo a proyectos productivos.

13. Graduación de programa de capacitación.

14. Pavimentación Calle 31.

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GESTIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA EL DESARROLLOSecretaría de Obras Públicas

Pavimentación y mantenimiento de vías y

Competencias para el empleo digno:» Hemos logrado la ubicación laboral de 179 personas en los convenios con las empresas asentadas en el munici-pio.

» Hemos capacitado a 200 personas en confección, 200 personas en repostería y panadería, 140 en manualidades y 400 en sistemas.

» Fortalecemos el FOMPRES como una estrategia para apoyar los proyectos productivos autónomos a través del crédito blando y con período de gracia. Hasta ahora he-mos entregado 222 créditos que han recibido acompa-ñamiento permanente y se mantienen en un buen nivel de pago y responsabilidad.

» Adicionalmente desarrollamos 1.500 consultas de atención sicológica, 120 talleres educativos y realizamos acompañamiento sicosocial a 800 familias de proyectos de vivienda de interés social.

» Trasladamos y consolidamos todas las dependencias de la Asesoría para ofrecer una mejor gerencia de la inver-sión social municipal.

obras complementarias:

» Calle 31 entre carrera 27 y salida hacia El Peñol en el sector de El Convento.Recursos invertidos: $409.578.540Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Carrera 43 entre calles 30 y 31 Sector María AuxiliadoraRecursos invertidos: $80.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

OBRAS PÚBLICAS

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15. Pavimento La Dalia.16. Pavimentación vía Escuela Simona

Duque.17. Obra de paviementación sector La

Inmaculada.18. Obras enLos Rosales.19. Mejora escuela rural.20. Mejoramiento vías rurales

» Carrera 30B entre calles 23 Y 25, Calle 24 entre carreras 27 A y 28, Calle 27 entre carreras 25 y 30.Recursos invertidos: $908.352.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Pavimentacion y Rehabilitacion del anillo vial La Dalia, el Comando de Policía y la entrada por la Escuela Jorge Ramón de Posada (I.E.T.I.), que conecta al municipio con las veredas del sector sur, incluye calle 29 entre Carreras 32 Y 34.Recursos invertidos: $1.129.740.151Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Pavimentación calle 35B entre carreras 32 y 32 A, Calle 32 – Sector La Inmaculada, Alto de San José, Alto de Tina-jas, Alto de Los Rosales – Sector Divino Maestro, El Pinar y La Ramada.

En este proyecto se usó la modalidad de “Pavimentación por Junta de Vecinos”, con una participación muy activa de todas las comunidades beneficiadas.Recursos Invertidos: $733.713.120Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Construcción del Box Coulvert y pavimentación de la ca-rrera 32 entre las calles 30 y 30 A.Recursos Invertidos: $472.554.743Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Suministro y transporte de material de playa y afirmado para el mejoramiento de vías en las veredas de Chocho Mayo, Los Saltos, Yarumos, Montañita, Gaviria, San Bosco, Cimarronas, Cascajos y La Planta.Recursos invertidos: $1.112.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 96%

Infraestructura para la calidad educativa

» Mantenimiento preventivo y correctivo en los estableci-mientos educativos urbanos y rurales.Recursos Invertidos: $399.129.609

CER El RosarioCER YarumosCER GaviriaCER ChagualoCER Alto del MercadoCER El Socorro

CER La PeñaCER Salto ArribaCER La InmaculadaCER CimarronasCER San JoséCER Cascajo Abajo

» Construcción de nuevas instalaciones en los centros educativos ruralesRecursos Invertidos: $499.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 50%

» CER Cimarronas: Unidad sanitariaI.E. San José – Divino Maestro: Unidad SanitariaCER La Milagrosa: Unidad SanitariaCER Cascajo Arriba: Unidad SanitariaCER El Porvenir: Unidad SanitariaCER La Esperanza: CubiertaCER Campo Alegre: Cubierta y cerramiento en mallaCER San Bosco: Restaurante EscolarCER Los Alpes: Restaurante Escolar


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20. Obras en escuelas rurales.21. Cambio techo escuela azúl.22. Ampliación planta física I.E. Industrial.23. Reposición de redes. 24. Peatonalización Calle 30

» Construcción de la segunda etapa de las nuevas instala-ciones de la Institución Educativa Técnico Rural de Marini-lla (San José Rural)Recursos invertidos: $876.667.251Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Cambio de la cubierta y techos de la Institución Educa-tiva Técnico Industrial Simona Duque – Sección Primaria (Escuela Jorge Ramón de Posada)Recursos invertidos: $771.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 90%

» Ampliación de la Institución Educativa Técnico Industrial Simona DuqueRecursos invertidos: $450.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 70%

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Infraestructura para el buen uso del tiempo libre

» Construcción de la placa polideportiva en la Institución Educativa San JoséRecursos invertidos: $45.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Construcción de la cubierta de la Placa Polideportiva San Juan de DiosRecursos invertidos: $144.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: $12%

Obras para la convivencia, la cultura,

el desarrollo y la calidad de vida de la comunidad

» Construcción del teatro, mantenimiento y restauración del Centro Cultural Valerio Antonio Jiménez HoyosRecursos invertidos: $3.038.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 4%

» Reposición de redes de acueducto y alcantarillado en los distritos 1, 2, 3 y 4 de la zona urbana.Recursos invertidos: $6.200.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Construcción de la Vía Peatonal de la calle 30 entre ca-rreras 28 y 33Recursos invertidos: $1.486.571.263Porcentaje de ejecución alcanzado: 10%

» Mejoramiento de 281 viviendas en la zona urbana y ruralRecursos invertidos: $771.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Construcción de 150 pozos sépticos en la zona ruralRecursos invertidos: $321.204.500Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Adquisición de retroexcavadora Caterpillar 146/2010Recursos invertidos: $249.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

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Procesos urbanísticos que impulsan

GESTIÓN DE LA PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRALSecretaría de Planeación y Desarrollo Local

el desarrollo local

» Consolidamos el corredor de suelos de uso industrial para favorecer el asentamiento y la dinámica productiva.

» Desarrollamos la socialización del proyecto y la recu-peración de fajas para la construcción de la Doble Cal-zada Medellín – Bogotá en el tramo Marinilla – El San-tuario.

» Gestionamos y viabilizamos el proyecto y los recur-sos necesarios para la restauración y reconstrucción del Centro Cultural Valerio Antonio Jiménez Hoyos, una de las obras más importantes para la cultura, la historia y la tradición de las generaciones futuras.

» Desarrollamos e impulsamos la reforma urbanística que permitió la construcción y entrega de la urbaniza-ción Villas del Ensueño.

» Apoyamos el desarrollo de proyectos de vivienda que permiten realizar el sueño de cientos de familias: · Urbanización COREDI – Villa Beato Mel quíades · Urbanización La Abadía · Urbanización Las Vegas · Urbanización Panorama

» Diseñamos y gestionamos la troncal sur del sistema de acueducto y alcantarillado en conjunto con Conhy-dra S.A..

» Formulamos el Plan de Riesgo Municipal y la antepro-puesta de los Planes Sectoriales Municipales.

» Implementamos e iniciamos la ejecución del sistema de Plusvalía, que nos permitirá recaudar $70.000 millo-nes durante los próximos 20 años para la atención de la malla vial del municipio.

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25. Autopista Medellin - Bogotá26. Valerio Antonio Jiménez27. Urbanización Villas del Ensueño

PLANEACIÓN

28. Construcción de urbanizaciones.


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» Hemos otorgado 1.532 licencias de contrucción y de-sarrollado 480 delineaciones.

» Desarrollamos toda la gestión para las 16 obras reali-zadas por el sistema de valorización, en las que la co-munidad ya aplica su contribución a través de los im-puestos.

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29. Obras de Valorización30. Actualización de información catastral

rural.31. Obras de peatonalización de la calle 3032. Reformas y ajustes al Plan Básico de

Ordenamiento Territorial.33. Mejoramiento instalaciones de escuelas

rurales.

Planeación estratégica para la articulación regional» Realizamos la actualización de la información catas-tral rural, para el mejoramiento de los sistemas de infor-mación y gestión del territorio.Recursos invertidos: $317.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado. 95%

» Desarrollamos los ajustes y reformas a los manua-les del Plan Básico de Ordenamiento Territorial, en el dimensionamiento del espacio público, dimensiona-miento de urbanizaciones y la normatividad sobre construcciones.Recursos invertidos: $31.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100%

» Lideramos una propuesta de asociación regional de los 23 municipios del Altiplano del Oriente Antioqueño, meta que hemos avanzado en un 80%.

» Lideramos y gestionamos la consolidación del Plan Estratégico de Marinilla 2027, sintonizado con el Plan Básico de Ordenamiento Territorial y con el Plan Estra-tégico de Antioquia – PLANEA.Recursos invertidos: $10.500.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 85%

» Fortalecimos los mecanismos para la vigilancia y el control sobre edificaciones y espacio público, en cum-plimiento de la normatividad vigente.Recursos invertidos: $20.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 55%

» Gestionamos la administración del Sistema de identi-ficación de potenciales beneficiarios de programas so-ciales – SISBEN con logros destacables: · Implementamos la base de datos del SISBEN III, luego de desarrollar el proceso de reencuesta de los hogares en todo el territorio municipal. · Entregamos Bases de Datos de SISBEN III actuali zadas cada quince días a las entidades de salud locales y departamentales. · Hemos emitido 10.280 certificados de SISBEN, de sarrollamos 4.200 actualizaciones en las bases de datos SISBEN II y SISBEN III y hemos atendido un promedio de 15 mil consultas y solicitudes di rectamente en la oficina de SISBEN.


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» Desarrollamos los procesos de apoyo necesario para los subsidios de vivienda: · Asesoramos y acompañamos a 15 familias para los procesos de aplicación a subsidios de vivienda con el Gobierno Nacional. · Desarrollamos las gestiones ante la Caja de Com pensación Familiar de Antioquia – COMFAMA, para la asignación de subsidios de aplicación a vivienda usada. · Acompañamos a la población en situación de des plazamiento para tramitar los cobros de titulación de Vivienda de Interés Social. · Acompañamos la gestión de 19 subsidios de me joramiento de vivienda con COMFENALCO para igual número de familias de la llanura de inunda ción de la quebrada La Marinilla.

» Desarrollamos las tareas de estratificación socioeco-nómica rural, de acuerdo con las directrices del DANE y se adoptó mediante Decreto Municipal 163 de 2009, para aplicación de las tarifas por cobro de servicios pú-blicos, lo que benefició al 90% de la población rural re-sidente.

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34. Aplicación de subsidios de vivienda35 - 36. Actualización base de datos SISBEN37. Acompañamiento en la gestión


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GESTIÓN DE LOS RECURSOS PARA LA SALUD Y LA ATENCIÓN VITAL DE LA COMUNIDAD

Aseguramiento y redes de Servicio» Desarrollamos 6 contratos para la ampliación y el mantenimiento de los cupos en el régimen subsidiado de salud. Logramos ampliar 2.570 cupos en esta moda-lidad de atención en salud.

» Hemos garantizado el plan de beneficios a la pobla-ción pobre no asegurada por los regímenes de salud cotizante o subsidiada.

» Convertimos 776 cupos de subsidios parciales a subsi-dios plenos en el régimen de salud subsidiada.

» Durante el trienio hemos invertido $13.948.809.296 y desarrollado el 80% de las actividades planteadas para los cuatro años. La población global beneficiada duran-te el trienio es de 25.048 personas.

Sistema integral de gestión en salud

» Mejoramos las posibilidades de acceso a los usuarios para la atención directa en nuestra dependencia, con una oficina abierta al público en el primer piso de la Alcaldía Municipal.

» Construimos un manual de procesos para el asegura-miento en régimen subsidiado, además se articularon estas actividades al proceso de apoyo social del SIC (Sistema Integrado de Calidad, MECI (Modelo Estándar de Control Interno), SGC (Sistema de Gestión de Cali-dad).

» Realizamos control mediante encuestas de satisfac-ción en los servicios asistenciales (Régimen Subsidia-do y Vinculados), en las acciones colectivas se realizan evaluaciones aleatorias con los usuarios en los servi-cios prestados en los diferentes proyectos de la Direc-ción Local de Salud.

» En la ejecución de este proyecto hemos invertido $424.368.978 durante el trienio y hemos alcanzado el 75% de las metras trazadas para los cuatro años.

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38. Ampliación de cupos de atención en salud

39 Cupos parciales a subsidios plenos40. Oficina primer piso Alcaldía.

DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD

41.Sistema de Gestión de la Calidad.


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Salud Mental42

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42. Profesionales que apoya la conformación de Equipos Básicos de Salud Mental

43. Evento sobre información epidemiológica.

44. Actividades de promoción y prevención45-46. Plan de atención integral a personas

con discapacidad.

Desarrollamos 1.825 atenciones psicosociales.

» Contamos con el grupo de profesionales que apoya la conformación de Equipos Básicos de Salud Mental en las comunidades, y del apoyo a los grupos de víctimas y organizaciones del municipio.

» Recopilamos y administramos la información sobre violencia intrafamiliar con un reporte de 250 casos.

» Administramos la información pertinente sobre 79 eventos epidemiológicos durante 2009 y 2010.

» Desarrollamos 45 actividades lúdico-recreativas en diferentes comunidades e instituciones educativas, en aplicación de la estrategia “Si te pasas… te pasa” y de los festivales de la salud. En ellos han participado más de 25.000 personas.

» En la actualidad 14 personas reciben tratamiento de rehabilitación por abuso de sustancias psicoactivas.

» En la ejecución de este proyecto hemos invertido $177.890.500 y alcanzamos el 76% de los objetivos tra-zados para los cuatro años.

Plan de atención integral a las personas con

discapacidad

» Hemos sensibilizado a 910 personas en temas de dis-capacidad, a través de eventos formativos, lúdicos y de-portivos.

» 52 familias de personas con discapacidad han sido formadas en programas de emprendimiento.

» Socializamos con 986 familias la Política Pública de Discapacidad y realizamos tres Asambleas Constituyen-tes de Discapacidad y tres Encuentros de Superación y Esperanza.

» Actualizamos el Censo de Población con Discapaci-dad para alojar 987 registros.

» Apoyamos la conformación de la Asociación Munici-pal de Personas en Situación de Discapacidad –ASODI-MAR

» Durante el trienio hemos invertido $66.900.000 en este proyecto, y hemos alcanzado el 75% de las metas trazadas para los cuatro años.


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Salud Pública

» Los esquemas de vacunación reportan al 94.5% de la población con esquemas completos.

» Logramos mantener en cero las muertes por Enferme-dad Diarréica Aguda y por Infección Respiratoria Aguda.

» La prevalencia de infecciones por VIH se ha manteni-do por debajo del 0.7%

» Anualmente se identifican, reportan y controlan un promedio de cuatro casos de Tuberculosis, lo que nos ha permitido mantener el control sobre la proliferación de esta enfermedad.

» Realizamos 32 búsquedas activas institucionales sobre enfermedades inmunoprevenibles (respiratorias, paráli-sis y de la piel).

» Desarrollamos 112 escuelitas de salud oral en 14 co-munidades rurales.

» Desarrollamos y activamos cuatro políticas públicas de salud, concertadas y aprobadas por la comunidad y que se encuentran en etapa de socialización: Política de Salud Mental, política de Salud Sexual y Reproductiva, Política de Discapacidad y Política de Seguridad y Sobe-ranía Alimentaria.

» Hemos invertido $392.579.916 en este proyecto du-rante los tres años y alcanzamos un 72% de objetivos cumplidos sobre los propuestos para el cuatrienio.

Atención Primaria en Salud

» Mejoramos la calidad de vida de la población median-te el desarrollo de Acciones Primarias en Salud que in-fluyen directamente en los estilos de vida saludable de la población.

» En este proyecto hemos invertido $40.000.000 du-rante el trienio para impactar a unas 9.000 personas aproximadamente.

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47-48-49-50-51. Ferias de la salud 2008 – 2010



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GESTIÓN DE LA SEGURIDAD, LA GOBERNABILIDAD Y LA CONVIVENCIA CIUDADANASecretaría de Gobierno

Equipamiento para la cultura ciudadana

» Desarrollamos el diagnóstico previo y la base de apli-cación que sustenta el Proyecto de Cultura Ciudadana, construimos los 15 principios que orientan el proyecto y los elementos de identidad gráfica para su aplicación.

» Aplicamos las estrategias de sensibilización, disposi-ción e intervención, del proyecto de Cultura Ciudadana, con el apoyo de instituciones culturales y de manera didáctica hemos enseñado a las personas a usar y res-petar el espacio público.

» Durante el trienio invertimos $55.000.000

Formación para la cultura y la convivencia

ciudadana

» Desarrollamos capacitaciones permanentes en De-rechos Humanos, Resolución Alternativa de conflictos, Mecanismos de Participación Ciudadana y Círculos de Conviviencia, con participación de 580 personas.

» Desarrollamos el diagnóstico municipal en materia de derechos humanos que condujo al montaje del Obser-vatorio Municipal de los Derechos Humanos y del Con-flicto.

Durante el trienio invertimos $204.800.000

Convivencia Familiar

» Desarrollamos atención y acompañamiento psicoso-cial a las familias con presencia de conflictos. Imple-mentamos procesos de capacitación en convivencia familiar.

» Iniciamos la implementación de las acciones deriva-das de la Ley de Infancia y Adolescencia (1098 de 2006), implementamos el Centro Transitorio de Atención a Adolescentes – CETRA y adecuamos las oficinas de la Policía de Infancia y Adolescencia.

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52. Logo Cultura Ciudadana53. Sensibilización sobre el uso del espacio

público.54-55. Jornada de capacitación sobre

Derechos Humanos.

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» Desarrollamos acciones tendientes a la erradicación de las peores formas de trabajo infantil y su prevención mediante la vinculación de niños y niñas a labores lúdi-cas y artísticas.

» Invertimos durante el trienio $370.000.000

Seguridad Ciudadana

» Instalamos 16 cámaras de seguridad y vigilancia per-manente, junto con la implementación del la Línea Úni-ca de Atención 123.

» Desarrollamos 11 escuelas de seguridad ciudadana con diferentes comunidades del municipio.

» Fortalecimos la red de apoyo e invertimos en logística para mejorar la reacción de la fuerza pública.

» Pusimos en operación el CAI Móvil, que acerca a la Policía Nacional a las Comunidades más necesitadas de sus servicios.

Invertimos durante el trienio: $985.252.773

Educación para la prevención y atención de

desastres

» Otorgamos subsidios de arrendamiento a familias afectadas por diferentes eventos naturales, desarrolla-mos capacitaciones y simulacros de acción en caso de emergencia con las comunidades que viven en zonas de riesgo.

» Desarrollamos la instalación y puesta en funciona-miento de los sensores de nivel de la quebrada La Mari-nilla, para monitorear permanentemente y proteger a la comunidad vulnerable.

» Actualizamos el Plan de Prevención y Atención de De-sastres y manutuvimos activado el Comité Local para la Atención y Prevención de Desastres – CLOPAD.

Invertimos durante el trienio: $330.117.200

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56.Jornada contra el trabajo infantil.57.Cámaras de seguridad.58. Simulacro prevención de desastres.59. Integrantes CLOPAD.

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GESTIÓN DE LOS RECURSOS EDUCATIVOS Y CULTURALES PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDASecretaría de Educación y Cultura

Mejoramiento continuo de la calidad

educativa

» Más de 11.000 niños y niñas disfrutan del programa de Gratuidad Educativa cada año.

» 600 jóvenes son atendidos anualmente por programas de Cobertura Educativa.

» 1.282 niños y niñas de quinto y sexto grado son bene-ficiarios del Aula Taller de Matemáticas y Lenguaje, en convenio con el programa Alianza para la Educación con Calidad y Equidad.

» Todas nuestras instituciones educativas y centros edu-cativos rurales cuentan con salas de computadores co-nectadas a Internet. Además existen Telecentros abier-tos a la comunidad en la vereda Alto del Mercado y en la Institución Educativa Normal Superior Rafael María Giral-do.

» 2.500 niños y niñas de los centros educativos rurales hacen parte del proyecto de Cátedra Agroecológica.

» 150 docentes y alumnos participan activamente en proyecto de bilingüismo.

» 381 docentes participan activamente de las Jornadas Pedagógicas que promueven la actualización y la forma-ción permanente para la cualificación de la enseñanza.

» Desarrollamos el Primer Concurso de Ornato en las Instituciones y Centros Educativos, con premios por 80 millones de pesos en obras para las instituciones gana-doras.

» Desarrollamos convenios con el SENA: · Para apoyar a 1.000 jóvenes en proyectos de Media Técnica

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60- 61-Estudiantes que disfrutan de gratuidad anual.

62. Sala de cómputo.63. Actividades de la Cátedra Agroecológica

EDUCACIÓN Y CULTURA


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· Para el programa de formación en Seguridad Indus trial, Salud Ocupacional y Medio Ambiente – SISOMA, que tiene 100 estudiantes. · Para el programa de Producción Agropecuaria Ecoló gica en el que participan 32 jóvenes. · Para los Bachilleres 2010 de las Instituciones Educati vas Técnico Industrial Simona Duque y Román Gó mez, que se graduarán con doble titulación.

» Durante los tres años de gestión hemos invertido $2.232.822.988

Cultura patrimonio de todos» 1.500 niños y niñas participan en el proyecto Asistencia Lúdica como Herramienta Pedagógica.

» 300 niñas y niños reciben formación en la Escuela Muni-cipal de Música y Bellas Artes “Luis Carlos García Gómez”

» Impulsamos la creación de la Escuela Nacional de la Tro-va y el Repentismo, que cuenta con 15 alumnos.

» Gestionamos la realización de los festivales culturales más importantes para Marinilla: · Festival de Música Religiosa · Festival de Música Andina Colombiana · Festival de Teatro Infantil · Festival de Teatro de Adultos · Exposiciones de Arte

» Más de 5.000 niños participaron en las actividades de conmemoración del Bicentenario de la Independencia, en los concursos sobre conocimientos de Historia del Bicen-tenario.

» Brindamos apoyo estratégico a las Corporaciones Cultu-rales del municipio, a la Oficina Local de Turismo, y desa-rrollamos todas las actividades de promoción y fortaleci-miento cultural a través de los Museos.

» Durante los tres años de gestión hemos invertido: $1.241.255.522

Escuela de Padres para la construcción

de autoridad

» Desarrollamos talleres, charlas, conferencias y encuentros pedagógicos a través de las escuelas de padres para forta-lecer los conceptos de autoridad en el hogar, rescate del respeto y estrategias de educación en el ambiente familiar.

» Algunas instituciones educativas desarrollan convenios con el IPC y otras instituciones para el desarrollo de estra-tegias de rescate de la autoridad paterna y herramientas de convivencia pacífica.Durante los tres años de gestión hemos invertido: $29.566.000

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64. Estudiantes SENA.65. Escuela de música.66. Festival de Música Religiosa.67. Festival de Música Andina Colombiana.68. Museo Histórico y Arqueológico.

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¡Tod@s Sumamos!


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GESTIÓN DEL DESARROLLO AGRÍCOLA Y AMBIENTAL CON SOSTENIBILIDADSecretaría de Agricultura y Ambiente

Participación para la conservación

de los recursos naturales

» Fortalecimos el Consejo Municipal de Desarrollo Rural CMDR e implementamos proyectos productivos con los Comités Veredales de Pozo, Cascajos, El Rosario, La In-maculada, Las Chocho Mayo, Las Mercedes y San José.

» Impulsamos las organizaciones ambientales a través de la creación de 14 semilleros ecológicos urbanos y rurales.

» Apoyamos el crecimiento de los sistemas productivos de los productores de Asocampo, Sietecueros, Amusea, Amcabf, Asprounimar, Sabores del Campo y Trigales de Mayo.

» Hemos beneficiado a cerca de 2.000 familias con una inversión de $292.173.195 y un alcance del 75% de los objetivos trazados para el cuatrienio.

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69. Proyectos productivos.70. Semilleros ambientales.71. PGIRS.72. Escuela campesina.

Manejo, uso y conservación de los recursos

naturales

» Adquirimos de 10.000 metros cuadrados de tierras para la protección de la fuente hídrica del acueducto El Socorro – La Primavera.

» Implementamos el Programa de Gestión Integral de Residuos Sólidos - PGIRS en la zona rural, a través de la sensibilización ambiental y la recolección de residuos en todas las veredas.

» Promovemos el manejo sostenible del suelo en 40 fin-cas de agricultores que participan en la Escuela Campe-sina.

» Reforestamos de 2,5km en la calle 28 con la siembra de guayacanes amarillos que identificarán de manera her-mosa esta importante avenida del municipio.

» Realizamos de cinco jornadas de esterilización gratuita de caninos y felinos y mantenimiento del albergue mu-nicipal que aloja a 45 perros sin hogar.

AGRICULTURA


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Educación para la gestión ambiental participativa

» 1.700 niños y niñas participan en el proceso de forma-ción a través de la Cátedra Agroecológica que se imparte desde la Secretaría con el acompañamiento técnico y el fomento al establecimiento de huertas en los hogares de cada familia.

» 30 campesinos participan en el proceso de Escuela Cam-pesina Fase I y 40 familias en la Fase II.

» Fomentamos el establecimiento de huertas familiares como práctica para la cualificación de los escuelantes.

» Apoyamos la formación de 20 docentes en el Ciclo Complementario de la Institución Educativa Normal Su-perior Rafael María Giraldo, con la realización de charlas magistrales, salidas de campo y prácticas en las escuelas.

» Realización del Segundo Encuentro de Cátedra Agroeco-lógica en la I.E. Normal Superior, en el que participaron docentes, estudiantes y padres de familia, para socializar sus avances los proyectos emprendidos y las experiencias exitosas de la cátedra en los centros educativos rurales.

Fortalecimiento de la soberanía y seguridad

alimentaria y nutricional

» Establecimos acciones para la recuperación del germo-plasma nativo con la promoción del establecimiento de huertas familiares que tengan ahuyama, plátano, yuca, guayaba, limón mandarino, cidra, fríjol petaco, habichue-la criolla.

» Fomentamos a la capricultura como una alternativa para la seguridad alimentaria y nutricional de la pobla-ción infantil de la zona rural.

» Impulsamos al establecimiento de huertas familiares con los participantes en los comités veredales.

» Alianzas para la producción, la transformación y comer-cialización del mercado justo y agroturismo

» Fomentamos el establecimiento de cultivos para la pro-ducción de fruta pequeña con 40 familias.

» Mejoramos técnica y administrativamente el manejo de la Plaza de Ferias de Ganado y la Plaza de Mercado.

» Impulsamos las agrotiendas en la Plaza de Mercado y establecimos un punto de venta sobre el corredor turísti-co Marinilla – El Peñol.

» Realizamos la 17ma Semana del Ambiente, el Arte y la Cultura, con la promoción de los sitios naturales para el desarrollo del ecoturismo.

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73. Cátedra agroecológica.74. Escuela campesina.75. Formación docentes.76. Recuperación de germoplasma. 77. Huerta familiar.

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¡Tod@s Sumamos!


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GESTIÓN DE LA MOVILIDAD PARA LA SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD VIALSecretaría de Tránsito y Transporte

Fortalecimiento Institucional

» Hemos obtenido un serio reconocimiento regional respecto al proceso de trámites de tránsito gracias a nuestra funcionalidad y eficiencia. Reportamos más de 460 millones de pesos en ingresos totales durante el período 2008 – 2010.

» Fortalecimos la infraestructura tecnológica para la atención de trámites con mayor agilidad y desarrollo de etapas de registro digitales.Recursos Invertidos: $93.000.000Porcentaje de ejecución alcanzado: 100% (LA28)

» En la actualidad se han matriculado 4.332 vehículos en Marinilla y hemos otorgado, durante el trienio, más de 4.250 licencias de conducción.

» Gestionamos los procesos de actualización tecnoló-gica para adaptarnos a la operación de Registro Único Nacional de Tránsito – RUNT.

Educación y Seguridad Vial

» Fomentamos el buen uso de las vías abiertas al pú-blico y una buena cultura en el cumplimiento de las normas y señales de Tránsito.

» Realizamos seis cursos colectivos para conductores de vehículos de tracción animal e inducciones para los conductores nuevos.

» Desarrollamos el programa de Gestores Pedagógicos de Tránsito con alumnos de grado 11 que realizan así su servicio social, con este programa hemos logrado incluso apoyar a otros municipios, como es el caso de Granada.

» Realizamos la demarcación y señalización en el 100% de las vías del municipio.

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78. Acopio Sotramar.79. Descongestión del parque principal80. Servicio de taxi individual.81. Señalización vial.

TRÁNSITO


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» Desarrollamos seis conversatorios de socialización so-bre la Ley 1383 Reforma del Código Nacional de Tránsi-to, con todas las empresas de transporte de la localidad y participaron 368 conductores.

» Recuperamos el espacio público invadido por el par-queo irregular de vehículos particulares y de servicio público, especialmente sobre la calle 28. Se concertó el traslado de los vehículos de las empresas a parquea-deros privados de las empresas Sotramar, Cotramariní, Cotraindividual y Sotrapeñol.

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82-83-84 Capacitación modelo estandar de Control Interno.

GESTIÓN DEL CONTROL INTERNO PARA LA TRANSPARENCIA

Fortalecimiento institucional

» Desarrollamos todos los procesos de acompañamien-to y capacitación para la implantación del Modelo Es-tandar de Control Interno – MECI, Sistema de Gestión de la Calidad – SGC y Sistema de Desarrollo Adminis-trativo – SISTEDA, procesos que se orientan al mejora-miento permanente en el servicio público.

» Desarrollamos el proceso de señalización de los edi-ficios y dependencias de la Administración Municipal, para aportar a la agilidad de la atención a los usuarios.

» Realizamos el proceso de adquisición de un software de administración de los procesos de cualificación que incluye el MECI, el SGC y SISTEDA, agrupados bajo el Sistema Integral de Gestión Municipal – SIGM

Nuestra inversión alcanzó $65.000.000

CONTROL INTERNO


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GESTIÓN TECNOLÓGICA PARA EL CORRECTO DESARROLLO DEL GOBIERNO LOCALDivisión de Sistemas y Comunicaciones

Fortalecimiento del Centro de Información

Municipal

» Hemos logrado reducir en un 80% las necesidades de mantenimiento correctivo de equipos, gracias a la apli-cación de planes de mantenimiento preventivo, lo que reduce los “tiempos muertos” en la atención del público debido a fallas de sistemas.

» Tres estudiantes de Tecnología en Sistemas con el SENA desarrollaron su práctica profesional al servicio de las ins-tituciones y centros educativos del municipio, en contra-to directo con la Administración Municipal.

» Gestionamos las acciones necesarias para entregar 5280 kilos de equipos de cómputo y de oficina obsoletos e inservibles para que fueran correctamente reciclados y se evitara la contaminación ambiental.

» Desarrollamos los estudios técnicos de factibilidad ne-cesarios para la puesta en marcha del proyecto de Zonas WiFi en el municipio de Marinilla, que llevará internet gra-tuito a las comunidades con mayor dificultad de acceso a internet.

» Administramos permanentemente la información a tra-vés de nuestro sitio web para que la comunidad reciba información constante sobre las novedades, programa-ción y contratación desarrollada por la Administración Municipal.

» Ejecutamos permanentemente las tareas de adminis-tración de comunidades a través de redes sociales como Facebook, Twitter, YouTube, Vimeo, Goear y otras, a tra-vés de las cuales desarrollamos labores de difusión y convocatoria, así como de publicación de documentos digitales.

» Los objetivos trazados para cada año se han alcanzado en el 100%.

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85. Reciclaje de equipos de cómputo86-87. Sectores donde se estudia la

posibilidad de llevar Wifi gratuito.

SISTEMAS


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GESTIÓN DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN PARA LA VIDA SANA DE LA COMUNIDADInstituto Municipal de Recreación y Deportes – INDERMA

» Desarrollamos el programa de Enriquecimiento Motriz con 660 niños y niñas de los hogares infantiles Semilli-tas, Estrellitas de Oriente y Retoñitos de Oriente.

» Impulsamos el Centro de Iniciación y Formación De-portiva con 110 niños y niñas entre los 5 y los 10 años, que rotan por diferentes disciplinas deportivas para ex-plorar y descubrir sus habilidades físicas para la práctica deportiva.

» Mantenemos los semilleros en 12 disciplinas deporti-vas que agrupan a más de 1.200 deportistas de todas las edades.

» Gestionamos el proyecto de Desarrollo Deportivo, para brindar experiencias de competición, participación e intregración regional, departamental y nacional a los deportistas locales: · Eventos institucionales de Indeportes Antioquia Juegos Escolares, Juegos Intercolegiados, Juegos Campesinos, Juegos Departamentales, Pony Baloncesto, Pony Fútbol. · Ligas y federaciones de cada una de las disciplinas deportivas.

» Hemos llevado delegaciones de representación de-portiva a El Carmen, La Ceja, La Unión, Rionegro, El Retiro, Cocorná, San Rafael, San Carlos, El Peñol, San Vicente, Guarne, Medellín y municipios del Área metro-politana, Santa Rosa de Osos, Jardín y Urrao.

» Realizamos la Final Departamental del Intermunicipal de Fútbol, la versión 20 de la Clásica de Ciclismo Ramón Emilio Arcila, El Torneo Departamental de Karate-Do, Válidas de Copa Oriente y Copa Antioquia de Biciross, Eventos Departamentales de Triatlón, Torneos Regiona-les de Baloncesto, Paradas Departamentales de Tenis de Mesa y Torneos Departamentales de Rugby.

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88. Actividades de estimulación.89. Formación deportiva.90. Semilleros en varias disciplinas

deportivas.

INDERMA


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» Fomentamos la práctica del deporte y la recreación para el buen uso del tiempo libre, con la promoción de festivales deportivos urbanos y rurales, las Vacaciones Recreativas y las tomas recreativas a barrios y veredas.

» Visitamos permanentemente a las instituciones y cen-tros educativos del municipio, con énfasis en las institu-ciones rurales, para impulsar la enseñanza y la práctica del deporte en la escuela. Formamos a los docentes de Educación Física en actualización de la enseñanza, nu-trición y apoyamos la realización de eventos, y torneos institucionales.

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD PARA TODA LA POBLACIÓNEmpresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios

Responsabilidad Social

» Fortalecimos la Asociación de Usuarios del Hospital y la relación directa y permanente con las Juntas de Ac-ción Comunal.

» Creamos la Oficina de Atención al Usuario para mejo-rar nuestro sistema de interacción con todos los públi-cos de la institución e iniciamos los procesos de crea-ción del Voluntariado Hospitalario.

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HOSPITAL

Gestión Directiva y Estratégica

» Cumplimos satisfactoriamente con las metas de ges-tión, los porcentajes trazados en el Plan de Desarrollo Institucional y el Plan Operativo Anual.

» Vigorizamos nuestro Sistemas de Gestión de la Cali-dad y los procesos de autoevaluación con miras a la Acreditación. Para ello conformamos un nuevo equipo

91. Toma recreativa.92. Práctica del deporte en las escuelas.

93. Brigadas de salud.94. Asociación de usuarios.


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GESTIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE ASEO PARA LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD

» Hemos invertido 1.300 millones de pesos en la ade-cuación y operación de la Granja Ambiental y Relleno Sanitario Los Saltos, donde realizamos la disposición de residuos sólidos con los más altos estándares de calidad y eficiencia.

» En 2008 adquirimos un vehículo compactador nuevo que reforzó las tareas de recolección de residuos sóli-dos. En 2010 gestionamos, con el apoyo de la Gober-nación de Antioquia, un segundo vehículo que llegará a finales del año. En ambos vehículos se realizó una inversión de $526.000.000.

» Clausuramos el Relleno Sanitario El Chagualo, que prestó servicio durante 25 años a la comunidad. El cie-rre se realizó cumpliendo todas las normatividades exi-gidas por los entes de control ambiental. En este pro-ceso se realizó una inversión de $60.000.000.

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ESPA

de calidad y acreditación, con quienes aplicamos mo-delos y revisamos experiencias exitosas de entidades hospitalarias similares a la nuestra.

» Nuestra empresa fue modelo de referencia en prácti-cas exitosas y seguras en el área de Hospitalización ante una selección de 10 Hospitales en el departamento en el mes de Junio 2010.

95. Acreditación Sistema de gestión de la Calidad.

96. Relleno sanitario Los Saltos.97. Nuevo vehículo compactador.98. Clausura relleno sanitario El Chagualo.


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AGRADECIMIENTOS

Gracias al empeño que hemos puesto en nuestra política administrativa de austeridad, hemos alcanzado escaños de desarrollo de mucha importancia para Marinilla:

» A partir de 2010 nos ubicamos como Municipio de Categoría Quinta, lo que influyó directamente en el mejoramiento de las oportunidades de ingresos desde los recursos de la Nación.

» El estudio de Transparencia por Colombia, que mide los niveles de transparencia en el funcionamiento de las entidades estatales de todo el país, nos ubicó como el Segundo Mejor Municipio en Antioquia y dentro de los cuatro mejores en Colombia.

Durante los tres años de gestión, desarrollamos esfuerzos de conciliación, renegociación e inversión, que permitieron reactivar y llevar a términos seguros la construcción de los proyectos de vivienda de El Pinar (80 viviendas), La Alameda (152 viviendas) y Villas de Ensueño (184 viviendas).

A pesar de que ha sido uno de los años con inviernos más crudos en la historia de la región, la intervención, limpieza, ampliación de canal y mantenimiento que realizamos a la quebrada La Marinilla permitió que no se reportara ni una sola emergencia referida a desbordamientos de este afluente.

La transformación urbana y el desarrollo del municipio nos han impulsado a diseñar el Plan de Movilidad, que nos permitirá mejorar los flujos de tránsito. Este proceso de cambio lo iniciamos con la descongestión de las rutas de desembarco en el parque principal procedentes de Rionegro y Medellín. Durante 2011 avanzaremos en su implementación con firmeza.

La Administración Municipal de Marinilla manifiesta su agradecimiento sincero a todas las personas e instituciones que nos acompañaron durante 2010 y que fortalecieron nuestra marcha por los caminos del desarrollo:

· Gobernación de Antioquia y Sr. Gobernador Luis Alfredo Ramos Botero· Dr. Andrés Uriel Gallego· Personería Municipal de Marinilla· Concejo Municipal de Marinilla· CooperativaFinanciera John F. Kennedy· Cooperativa Financiera ·Cotrafa· Cooperativa Colanta· Servidores Públicos de la ·Administración Municipal· Contratistas

MEJORAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN INSTITUCIONAL

informe de gestión 2010

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