1. INDUSTRIAASYSERVICI IOSIMETA MEC CA ALM NICGruupoN166: BRO ONZINI,M Matas MBIAGHI,Renzo CAM CIRVVINI,Lucciano GEN NTILI,Adrrin OLIVVA,Mart tnAoo:2011

2. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIConntenidoIntroduccin....... ................................................................................ ...............................................4Inddustriametalmecnica............................................................... ...............................................4Inddustriasypro oductosdels sector.......... ................................................................................ .......4Subsectoresde elametalmeecnica................................................. ...............................................5Reseahistricca............................................................................ ...............................................7Cadenaproductiv va.................................... ................................................................................ .....11Ejeemplosdeca adenasproduuctivasmeta almecnicas..................... .............................................12Ma ateriasprima as,tecnolog a,manodeo obraeinsum ...............mos........................................ .....15Principalesopeeraciones........................ ................................................................................ .....18 Cortedematerial...................................................................... .............................................18 T Torneado.... ................................................................................ .............................................20 Fresado....... ................................................................................ .............................................20 Esmerilado.. ................................................................................ .............................................21 Cepillado..... ................................................................................ .............................................21 Rolado........ ................................................................................ .............................................21 Doblado.............................................. ................................................................................ .....21 Estampado .................................................................................. .............................................22 Forja............................................................................................ .............................................22 S Soldadura... ................................................................................ .............................................22 A Armado............................................... ................................................................................ .....23 A Acabado ...... ........................................ ................................................................................ .....24 Desengraseyenjuague..................... ................................................................................ .....24 Fosfatizado. .............................................................................. Error!Marccadornodef finido. Pintura................................................ ................................................................................ .....24 T Tratamiento otrmico......................... ................................................................................ .....24 Controldecalidad..................................................................... .............................................25 petitividaddelsector.........................Comp........................................ .............................................27amantedePorter...............................Dia................................................................................ .....27 EstructurayR Estrategia,ERivalidad ..... . ................................................................................ .....28 CondicionesdelaDeman .............. nda ........................................ .............................................31 elacionadasy IndustriasRe ydeApoyo.. ................................................................................ .....33 CondicionesdelosFacto ..............ores................................................................................ .....34 Gobierno..... ................................................................................ .............................................36 2 3. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIMa atrizFODA........................................... ................................................................................ .....36 FORTALEZASS...................................... ................................................................................ .....36 DEBILIDADES S..................................... ................................................................................ .....37 OPORTUNID DADES...................................................................... .............................................37 A AMENAZAS......................................... ................................................................................ .....37Situacindelaindustria............................ ................................................................................ .....38ContextoMund ..................................dial................................................................................ .....38ContextoNacio ................................. onal ................................................................................ .....39 Competitividdaddelsectoor................. ................................................................................ .....45ContextoProvi incial....................................................................... .............................................46 Distribucinporrubro: ...................... ........................................ .............................................47 Distribucingeogrficad delsector.... . ................................................................................ .....48 T Tamaodee empresas:....................... ................................................................................ .....49 DistribucindelasVenta asporSubseector:............................... .............................................49 Cantidaddepersonalocupado:................................................ .............................................50 A AsociatividaddelsectorMetalmecn nicoMendoc cino.............. .............................................51Conclusin.................................................. ................................................................................ .....52Fuent ...............tes........................................ ................................................................................ .....533 4. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IIntr roduccin nIndu ustriame etalmecn nicaLa In ndustria Met talmecnica comprende un diverso conjunto d actividad manufac a e o dedes cturerasque,enmayoromenormedida,utilizaneentresusinsumosprincip palesproduc ctosdelasidderurgiay/o s derivado aplicndsus os,doles a los mismos alggn tipo de transforma e acin, ensammble oreparracin.Asimismo,formanpartedeestaindustriaalasramase electromecnnicasyelectrrnicas,quehhancobradoundinamismmosingulareenlosltimo osaoscone elavancedelatecnologa.ElSec ctorMetalmecnicoest conformadoporunagr randiversidaaddeindustrrias.Abarcadesdelafab bricacinde elementosm menoreshasstaladematerialquedeemandaunaabasetecnoolgicasofist ticada.Como puede int otuirse por s alcance y difusin, la Industria Metalmecnica constituye unsuyeslab fundamebn ental en el entramado productivo de una naci in. No slo por su cono ntenidotecnoolgico y valor agrega v ado, sino tambin por su articulacin con distintos sectoresrindusstriales.Prc cticamentetodoslospa sesconunddesarrolloinndustrialavaanzadocuenttanconsectooresmetalmeecnicosconnsolidados.trostrminos,esunaindustriadeinEnot ndustrias.PProveedemaaquinariaseinsumosclavesalamayoora de actividades eeconmicas para su reproduccin, entre eellas, la in ndustriamanuufacturera,la aconstrucci n,elcompllejoautomottriz,lamineraylaagric cultura,entre eotros.Asimismo,producebienesde econsumodurablesquesonesencialesparalavidacotidianaa,comoderas, cocina estufas, aheladas,artefactos de iluminaci equipos d refrigeracn,de cin y electrrnicos,entreeotros.Lagranpartedeeellossonffabricadoscoonunasusta ancialparticipacinde in nsumosnacioonales,siendodeestamaaneratambinunsectorrclaveparaootrasactivida adeseconm micas.En es sentido, la Industria Metalmecn opera d manera d stenicade decisiva sobr la generacin de reempleo en la in ndustria, reqquiriendo la utilizacin de diversas especialidas ades de operarios,mec nicos, tcniicos, herrero soldadores, electricos,cistas, torneros, ingenieeros, profesiionales.Adicioonalmente, tracciona la produccin de otras innndustrias, tan aquellas que son m ntosmano deobra intensivaco omoaquellassquenoloson,comola industriasidderrgica.Poorotrolado, genera ecesidad de integrar las cadenas d valor, dando lugar a la difusin del conocila ne s dea n imientoconjuuntamentec conuniversid dades e insti itutos pbliccos,dando luugar aque se den impo s ortantesespacciosdeinteg gracinnacio onal,tantoaniveldelapproduccinccomodelsisttemadeinno ovacinnacioonal.De esta manera, el sector g, gravita en fo orma determminante sobre el proces de reprodso duccinmateerialdelaecoonoma:lainnversinyelconocimiento.Enconseecuencia,suddesempeonoslodefine las trayec crecimiento sino tambi ctorias de c entabilidad en el largo plazo, in su susteoconsttituyendoun nsectorestraatgicoparaeldesarrollo o.Indu ustriasyp productos sdelsectorFormmanpartedelsectormetalmecnico todasaquelllasindustriasmanufactu urerasdedica adasa abricacin, reparacin, ensamble y transformla famacin del metal par las sigui ra ientesaplica aciones. 4 5. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I Subsectoresddelameta almecnica.Ennuuestraprovin nciapodemo osdividiralatotalidaddeelaindustria ametalmecnicalocalennlossiguie entessubsecctores:Prov veedoresCorteypplegadode echapay perfilera aMatric eraLa esstructura pro oductiva del subsector proveedore se encuen esntra compue esta por un 53 nasemprresasconunautilizacindeaproximaadamente4550empleado osyunaprodduccinbruttaqueronda aenlos26mmillonesdeppesos,presenntandounm medianograddodeatomic cidad,envirt tuddela especializacin media de las firmas que lo componen. Este subsector innq ntegra a todas lasemprresasproveeedorasdepr roductosyse erviciospara alaindustriaametalmec nica,talesccomo:corteeyplegadoddechapa,perrfilera,matrricera,galva anizado,galv vanoplastia,eetc.Cons struccioneesyMonta ajesMetallrgicosEstes subsectorpaarticipa,ademsdelaac ctividadmettalrgica,en elsectorcoonstruccin. Poseeuna u utilizacin de aproximad damente 400 puestos de trabajo co una prod onduccin bruta queronda en los 13 millones d pesos. P a3 deProduce tod tipo de estructuras metlicas, comodotingla ados, cobert turas, consttruccin y m montaje de naves induustriales, aggrcolas, etc. Este.subseectorposeec comocliente estantoacoonsumidoresfinalescomoalrestodeelasindustriaasyal5 6. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI Isecto pblico. TorTrabaja con empresas coonstructoras (cuando no lo son ella mismas), en la soasrealiz zacindegra andesobrasdeconstrucc cin.Inst alaciones Termom mecnicaZinguer aEn es subsecto la utilizacin de mano de obra ronda en los 480 puesto llegando a una ste oros osproduuccinbruta adeaproximmadamente1 16millonesddepesos.Se dedicaprinccipalmenteaatodotipo de instalacioones: vapor, sanitaria, a, agua industr rial, neumt tica, trmica etc., cmaa, aras ycircuiitos de refrigeracin y ccalefaccin i industrial, re edes de con nduccin de fluidos lquiidos ygaseoosos, gasodductos, tube eras de aggua, fabricacin de coonductos pa ara refrigeracin,calefa accin,transsporteneum mtico,etc.Mueebles,CarppinteraM Metlicay otrosprodductoster rminadosTenieendoencuen ntaquelaca arpinterameetlicahare eemplazadop partedelmeercadoquepposealacar rpinteratraddicional,esuunsubsector rconuncreccimientosignificativoennlosltimos aos.Este subsector fabrica productos terminados destinados a un mercado de consumo final,drequiiere de aprooximadamen unos 500 puestos d trabajo c producto bruto fina que ntede cono alasciendealos20 0millonesde epesos.Incluyelaindustriadelacarpinterameetlicaengeeneral,tantooenacerocoomoaluminioo,mueblesmmetlicosyootrosproducttosterminaddos.Mec anizadosEn es subsecto nos encon steor ntramos con la mayor produccin bbruta y dema anda de mano deobra,,llegandoa los900millo onesdepesoosy1500em mpleadosres spectivamen nte.Cabedes stacarqueeestesubsectoorposeeuna aempresald derqueabso orbelamayoorpartedelm mercado(IMPSA).La de edicacin de subsector radica en la fabricaci de partes mecanizad de mquinas, elrn dasequip y sistem de transporte. Por sus caracte posmas ersticas, est subsector trabaja en grante rnmedidaconotras sempresasddelsectormetalmecnic coyengeneralconotrassindustrias, comoeselcasodelmecanizadodetubingparalaindustriadelpetrleoo. cluyenlostalleresderecSeincctificacinde emotores,quienesactaancomomayyoristaseneelservic ciomecnicoo.Fabr ricacinddeMquin asyEquip posEste subsectoresstintegradooporempreesasfabricanntesdemquinasyequi iposdetodootipo. emanda demLa demano de obra alcanza lo 1400 pueos estos y la prooduccin bruutaronda lo 280osmillones de peso Sus client pertenec preferenos. tes cen ntemente al sector induustrial. Se puueden nguirdostipodistinosdeempre esas:aquellasqueabarcaanenproces socompletodefabricaciindelasmmquinas,ylaasqueslorealizanelarmmadofinalddelosequipoos.Algunnoscomponentesdeestrsesitanenunpunto mselevado tesubsector odelacadeenadevalor, dedicndose prepondeerantemente al diseo de equipos. Las caractersticas de estas eemprresashacenq queseutilice emucholattercerizacinncomorecurrsoproductiv vo.Algunasffirmasdereelievelleganamanejarlistasdehastaa70proveeddoresmetalmmecnicos.A As,elSubsector6esunnodelosqueecolaboran enmayorm medidaconlaaintegracinnproductiva deestesect torenMend doza.6 7. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIElec ctromecn nicayServ viciosTcn nicosInduustrialesEste subsector inncluye los seervicios de eelectromecn nica, es decir todo lo re elacionado co lasonreparracionesymmantenimienttodeequipooseinstalaciionesindustriales,requirriendounto otalde750 p puestos de ttrabajo y una produccin bruta de 4 millones de pesos. En Mendoza se ha 40desarrrollado muc el servic tcnico d bombas uchocio deutilizadas en el riego agrrcola, la ind dustriaalimeenticia y la industria ppetrolera. Se incluyen adems los servicios de produccs cin yreparracin de mmquinas e elctricas: trransformadoores y motores, como as tambin la oproduuccin de taableros elct tricos y auto omatizacin industrial. N se incluye en el pre Noenesenteestud las emprdioresas dedica adas a la eleectromecni domiciliaicaaria, es decir, los servic de ceselectrodomsticoos,auncuanddoalgunosddeelloshanaalcanzadounntamaoconsiderable.Fund dicionesElmis smoseocup padetodaslaasactividade esdefundici inocupando150empleeadosyllega andoauna produccin bruta de 11 millones d pesos. Se trata de u subsector eminentem 1de eun menteeedor,engraprove anmedida,d delmismoseectormetalmmecnico.Insu umosmet licospara aeltransp porteEs el ms pequeeo y tiene que ver con la fabrice omponentes utilizados en elcacin de costranssporte:carro oceras,acopplados,cpullas,elsticoss,radiadoress,etc.Llega aunaproduuccinbrutaade6,5milloonesdepesoosconunauttilizacinde300puestos sdetrabajo,Rese eahistricaIntr oduccin: Escie ertoquecuaandosehabladelaindusstriamendocinatodoel mundopien nsaenlaind dustriamadr la vitivinicultura o e su defect otras de base agrco Pero pocos saben q la re:en toola.queprovincia cuenta con una importante industria m a metalmecnica, que la coloca entr las reprincipales del in nterior del p pas. Es desde all que nacen desde las gigantesscas y sofisti icadasasdeunaturpiezarbinahidroelctrica,hasttalaspersian nasypuertassdeloshoga ares.Si bie una parte importante de la metaen eemendocina s oriente a la fabricacin dealmecnica msemquuinasparalasindustriasvitivincolasydealimentos,elgranprestigiodelametalmeccnicaen la provincia, y el pas en general, se debe funda n damentalmeente al notable desarrollo degrand desfirmasquuesededicaanalamecnnicapesada.Unclaroejeemplodeellosepuedev verennuest provincia cuando hablamos de IMPSA (IndustriasMetalrgicasPesc tra acarmona SocciedadAnn nima),yaque eesunaemmpresadedim mensininteernacionalcoonoficinaseendiversasppartesdelmmundoymile esdetrabajaadoresensussplantas.Msalldeell lo,valeaclarrarquelamaayoradelas sempresasmmetalmecnicasmendoccinassonpeqqueosyme edianosestab blecimientoss.Tanto las peque oeas y medianas firmas como las de mayor p s porte, surgen al calor d las denecessidadesdeddiversasactivvidadesquesevangener randoenlapprovincia.Ass,eldesarroollodeesta industriaesttestrechammenteligadoalaexpansindelavitivinicultura, lasgrandes obrasrelacionadas con el riego (cncanales, commpuertas, diques, centrrales hidroelctricas, etc.), laindusstriaconserv vera,laindusstriapetroler rayminerae entreotras. 7 8. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IBrev veResea::Enla dcadadel 40delsiglopasadoexisstantalleres sdedicadosa alafabricaciindemaqu uinariapara la agroindu ustria y la vitivinicultura ya instalad en la provincia. Alga dosgunos de ellos lohicier con una planta de p ronapersonal per rmanente tootalmente tr rada de los pases de o origen,que c coinciden co centros d producci de alimen onde nntos de los ms importa antes del mundo,como oporejemploItaliayFrancia.Las pprimeras induaron como verdaderas escuelas de producci metalrgidustrias actunica, eldestinoagroindustrialdelaf derivenunaespecializa fabricacind acinenelpprocesamientodelacero oinoxidable,quedistingueaMendoozadeotras provinciasdelpas.Tambinsedesaarrollel disseo y proye ecto de equipamiento agroindustria han traba a al;ajado en los establecimi ientosmetalrgicosmuc chaspersonasquehanaaportadosucreatividad enposdeddiseosespe ecialesquee enmuchosca asosadquirieeronnotorie edadinternac cional.Las f firmas que se crearon con posterioridad surrgieron en gran medid de empleadosdaespeccializados en aquellas considerada pioneras A la vez que se e as s. z extendieron otrosestabblecimientosmetalmecnnicosproveeedoresdeproductosinte ermediosdesstinadosalo osmsimportantes. De hecho, el ssector muesstra un impoortante potencial integrador en materiaproduuctiva,conlaaaparicinddeterminante edeempresasdelossublacionadosconlas bsectoresrelinstal lacionesylaelectromecnicayservic ciotcnicoinndustrial.Menddoza asisti a la instalac cin en su teerritorio de empresas multinacional dedicada a la mlesasprosp peccin y exxplotacin p petrolera. Po lo tanto, la industria local comen a prove de ornzeermate eriales para esta actividdad. El secto metalmecnico debi especializorzarse en el rubropetroolero,parap proveeralos smltiplesya acimientosq queprolifera aronenelte erritorioprovvinciala los que fue neccesario provveer de equipos de bom mbeo, brindar mantenimiento a las p partesmviles,instalars sistemasdeinstrumentaal,etc.En 1940 comien a funcionza onar en Mendoza la Reefinera de YPF en Luj de Cuyo. Este nestabblecimiento( (sindudasellmsimporttantedelain ndustriamen ndocina)tam mbinactu comoimpulsor para emmpresas de vvarios rubro que surgieoseron para brrindarle serv vicios. La reffineraobligaincursionnarenelmaantenimiento oindustrialyyeneltendiidodetuber rasparapetrleo,gas y otros deriv y vados, la fabbricacin de tanques t e rmicos, la ttermomecn nica en gene y,eralfinalm mente,laaut tomatizacin nindustrial.Aligu ualquelaactividadagrccola,elpetr leotambinnactucomo ounaescuellaproductivaaparael se ector metalmecnico, con el agr regado de la necesida de cumplir con noad ormasintern nacionales.SSedesarrollaaronasemp presasdeserviciospetrolerosconseddeenlaCiuddaddeMend dozayenotrrosdepartammentostalescomoMalar rgeySanRafael.Enla dcadadel 80,lafirmaaIMPSAadq quiriunareelevancianotabledentroodelcontexttodelsecto a nivel naor acional. Las inversiones en equipammiento que r realiz en su establecimu mientoresult taronabsolu utamenteinditasenMendoza.Lap provinciacontascon unacapacidaddeproceesamiento r realmente significativa, con acceso a la industria metalorgica pesad lada,posib roveer grand equipos hidrulicos, gras portubilidad de prdes MPSA tambin hauarias, etc. IMesentado un referente en materia de capacitarepre nacin producctiva dado que debi i incluir 8 9. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIInuevos sistemas de soldadur y de mecanizado, impraplementar si istemas de aaseguramien dentocalida addeacuerd doconnormmasinternacionales,instaalarsistemassdeensayossdestructivosynodestrructivos,capaacitarprofessionalesentcnicasdeoorganizacindeproducci ndetaller,etc.Muchhos profesioonales y o operarios que actuaro en esta empresa han contin ona nuado nelmercadolocalbrindaincursionandoen osdealtacalidad. andoservicioPor s parte, la vitivinicultura, verdader industria madre de M suraMendoza, luuego de atraavesarmom mentos suma amente varriables, ha alcanzado u panoram alentado La tecno unmaor. ologavitivinncola se rrelaciona ho muy fuertemente con los eq oy quipos de almacenamiento,refrig trado, molienda, prensa geracin, filt ado, fraccionnamiento, et En Mend tc.doza existen unas900b bodegas,enttrelasqueuunaelevada proporcin haencarado ounprocesoodeactualizzacintecnoolgicadonddelaindustriametalmeccnicalocalttieneunrol derelevanc cia,especialmmenteconlaasdiferenciaascambiarias squeencier rtamedidad desfavorecennlaimportaccindeequippos.Centr rndonosenlosltimostreintaaos sobservamossqueparaelcensoecon nmicode19 974seconta abilizaban 1. ecimientos que ocupaban 7.402 empleados, sig .162 establegnificando el 1,8%del to de los eotalestablecimientos manufa actureros, el 16,55% del personal y el 2,8% del valor lbrutoodelaprodu uccin.Duran la segun mitad d los sesent y comien ntenda deta nzos de los ssetenta se produce una gran paexpanesenta/setentacuandosurgeungrupode nsinenlas ventasy la ocupacin. Esenlos seempr resasimportantescomoRouselle,Cndor,Electrra(delgrupo oCasale)yPeescarmonaqquesehabaatransformaadoensocied dadannima aenel19655.Lacrecientteactividad petroleraimmpulsoun gr rupo de emp presas encar rgadas del bbombeo de a agua y petr leo entre la que sobre asesalenCaomat,Samma artinoyByroonJackson. 985, los estaEn 19ablecimiento eran 1.069 con 8.479 empleados, en valores relativos 20 del os9, 0%blecimientos industriales el 14,2% d personal ocupado y el 1,8% del valortotal de los estabs s,delbrutoodeproducc cin.Dentro del periodo 19801odujo una crisis, reest1990 se protructuracin y transici La n.depreesin comienza como rresultado de una profun disminuenda ucin en las ventas, a lo queoalgunnasempresas senfrentaroonconunadi delpersonalcomoprimermedida. isminucindLuego cada empresa enfrento tara dicha crisis de una manera pa c a articular, algunas optaro por ondiversificarsuofeertaincursionandoenmercadosqueepresentabanunpotencial,inclusiveehuboempr resasquesesalierondelsectorparaainvolucrarsseenotrosttambinpro ometedores. Otrasde la estrategias seguidas f as frente a la ccrisis, fue ap puntar al mercado exteerior, y ampliar laparticcipacinen los mismos de lasfirma queyaest astabanexpor rtado.PorsuuparteCarteellonerealiz zaunaenorm meinversininstalandoddosnavesen nelparqueinndustrialdeLujan.Hacia fines de lo ochenta comienza lo que es un relacin importante entre empresas,aosonaapoyndose una en otra y transfiriendo sus exper riencias. Aunnque esta nnueva forma trae aapareejadogrande esvacoscoy yunturalesqu uesernrefl lejadosenla aincapacidadddetejervn nculosfirmeesentreemp presas. 9 10. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIEn19994,haba65 51establecimmientoscon1.836empleadosy,prooporcionalme ente,el15,3 3%deltotaldeestablecimientos,el44,5%delper rsonalyel1,1%delvalorrbrutodeproduccin.Ms del 60% de las empresa no pudier mantene su nivel d exportacin hacia los aosas ronerdesnoventa.Laentraadademaqu uinariadelex inprodujounabajaenlaofertalocal.xteriortambiHaciaa1995elcosstodeinsum moscomoel aceroinoxiddableseguasiendoms scaroanivellocalqueaanivelinternnacional.Es poresoque lasempresaasbuscaron suspropias estrategias, como xportacin, la integraci horizonta producci de biene de mayor valor agrela ex nal,nes regado,ensammbleenotro ospases,labbsquedadeenichos,etc.Hay ddiversos facttores que af fectaron a esta poca, a algunos de ellos los segue uimos acarre eandohasta el presente A nivel int a e. anciamiento y el precio resultan ser los factores msterno el fina rdesve entajosos, la provisin d servicios t ade tcnicos, los plazos y las prestacion son percibidass nescomo oventajosas..Enelmercaadoexternolasdesventa ajasseparec cen,elprecioo,lafinanciacinyla maarca son alg gunas de ella Aunque hay restricci as. iones graves para la exp s portacin en estenperioodo:comolafaltafinanc ciamiento,faaltadeactividadesdepro omocin,deemorasenellpagodereeintegros,altocostoded despachoybajoniveldeinformacindemercado osexternos.As,s sisecompara anloscensoos1973199 94,eldecremmentodela actividadseevisualizaattravsdeunn44%menos sdeestablec cimientosylosoperariosssonel25%delosocupaadosen19733.Much hosdelostaalleresexiste entes,sobre todolosloca alizadosenl lasreasind dustrialesdellGranMenddoza, lugar de mayor c concentraci adoptaro la tercerizacin com mecanism de n,on mo motranssferenciade responsabilidadeslabora alesydecarrgassociales,estimulado osdesdeelE Estadoa travs de la immplementaci de polticas de fominmento a la fo ormacin de cooperativ de evastrabaajo,mutualessuotrotipodeasociacio ones.La dcada del noventa mosn str tambin otros ma atices respec de la sucto uerte de alggunosempr resariosmet talrgicosquuetomaronc crditosdel BancodeM MendozaoddePrevisin Socialsinla asgarantas derigor.Est todesemboccenunfueerteendeudaamientodel sectorque,lentaperopaulatinameenteseestsubsanandooparalasempresasqueaanperduran n. valoresde2004,enfuncYaavcindelosn ndicesdecreecimientoexxperimentaddosporelsectoreinform mados por ADIMRA, se puede afirmar que M eMendoza con ntaba con aalrededor de 700eempr necientes al Sector Met resas perten talmecnico. Empleando en total aoaproximadam mente6.2000empleados s(un 15%deeltotaldela aindustriap provincial)quuearrojaun promediodde8,9empleadosporem mpresa.Elvallorbrutode laproducci ndelsector rascendaa 1.300millonnesdepesossanuales(un n23%del total provinccial) de los cuales aprooximadamente 924 millones corressponden a vventasrealiz zadas a clientes fuera del secto metalme a orecnico; se deduce qu 376 millones uecorreespondenaffacturacinr realizadaden ntrodelmismosector(a aproximadammenteun30 0%delvalor brutototalquedarad dentrodelseector).Finalm mente,lasexxportaciones sdelsectorffueronen 20 de aproximadament 604 millo 002 te ones de peso aunque s a esa cifra se le extrae las os, siaenexportacionescoorrespondien ntesalaemp presaldere enelrubro(conalcance multinacion nal)sereducceaunos55millonesdepesos. 10 11. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IFinali izado este pperiodo nos encontramos con la c crisis del 2008 que afec a la indctodustriametalmecnica y se lo puede consider como un periodo de recesin de cual se logry rarndempe ezarasalirapartirdefinnesdel2009 9conunamuuybuenarec cuperacineenlosaos22010y2011. uede afirma entonces, que las industrias metalmecnica y metalrgSe puargica de Argeentinasigue al alza y cenconsolidan la reactivaci observad a partir d fines del 2009, inclus cona nda desonivele similares a los que t estena antes de la crisis. Segn cifras del ADIM MRA,en el ttercertrimeestre de 201 la produ10, uccin mostr un alza iinteranual d 19,4%, la utilizacin de la deacapaccidadinstalaadaseubicen72%ylaasexportacio onesmostraaronunincre ementointer ranualde 16%. La demmanda del se ector la imppuls la pro opia industria metalrgica y la inddustriaautommotriz (33% de las em % mpresas des stin sus prroductos a este mercado), seguido poroconsttruccin,connsumodelosshogares,yeexploracinygeneracinnenergtica(21%).Esta resea preetende pone de manifiesto que Mendoza y Argentina presentan una er a npoten uyparticularrespectodeldesarrollod ncialidadmu delaIndustrriaMetalmec cnica.CaddenaprodductivaEn el siguiente grafico mosstramos la c cadena prodductiva de la industria metalmecnnica yposteeriormentee explicamosaalgunospunt tosimportanntesdelamisma.Alfina aldeesteinfformeseenncuentraun anexocon lacadenaprroductivainc cluyendotod losagendos ntes intervini ientesclasif ficadossegnnelcdigoCCIIU.Como opodemosv ver,luegode elaextraccindelasmateriasprimasporparteedelamineera,elsiguie ente eslab de la canadena correesponde a actividades realizadas por la ind dustria11 12. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI Isiderrgica,sienddolosprodu uctosdelam misma(perfiles,lminas, ,lingotes,ettc.)losprinc cipalesmateeriales de entrada de la industria metalmecnica que j e a junto a otrros componnenteselctricos,electrnicos,prodductosplstic cos,gomas, etc.,permitenelaborar productosf finalesdestinadosasatis versasnecesidadesdeotsfacerlasdivtrossectoressproductivoss.eriormente mencionaremos alguna de las oPoste asoperaciones bsicas, inssumos utilizzados,maquuinarias,infraestructura necesaria,serviciosyalggunosfactor resdeproduuccindelpr rocesoindusstrial.Una vez termina el proce industria los produ adoeso al uctos son distribuidos y comercializy zados,sienddosuscliente esotrasindu ustriasosecttoresproduc ctivoscomo laminera,llaconstrucci in,eltranssporte,etc.C Cabedestacaarquelamayyoradelas empresasmmendocinasfaabricanprodductosinterm medios que son tomad por otra metalmec dosascnicas expaandiendo la cadena de valorpudieendosatisfac cerlasneces sidadesdelo ossectoresproductivosmmencionados santeriormeente.Ennuuestraprovin ncialosprinccipalessectooresdemanddantessonlo ospilaresdelametalmec cnicayesa adondenuesstrasempres sasyorganizzacionesdeaapoyoponennprincipalm mentesuaten ncin:Luegoodefinalizadalaventa, lacadenaddevalornod deberatermminar,enlaaactualidadessmuyimportante y cas indispensasiable que las empresas m metalmecnic provean servicios de postcaseventaa,entreelloss:transportee,instalacin n,puestaennmarcha,asistenciatcnnicaygarantta.Laimportanciadeesstasactividadesradicaenquelasmismasdanma ayorvaloraggregadoypeermitetenerralaempres saunamayo orcompetitiv vidadenelm mercado.En nuestraprovincia,hastaahacealgunnos aos, este no era un aspecto muy tenea nido en cuenta, pero los empresariosmetalmecnicos han empeza a tomar conciencia y cada vez ms prove esta clase deado a zeenservic cios.Ejem mplosdeccadenaspproductivvasmetalm mecnicaasMaqquinariad eusoagrcolaLaproduccindemaquinariaasdeusoagrrcola,comprendetresetelacionadas: tapasinterre1. Fabricacin d motores para el sedeegmento de autopropulsados (tracctores,chadorasypcosecpulverizadoraas),2. Fabricacin d agroparte (partes y piezas, sudees, ubconjuntos y conjunto porose,conformadcorte do,fundicinngris,inyecciindeplsticos,etc.)12 13. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I 3. Ensamble (disseo de prooductos, cort de chapa, soldadura, pintura, arm te,mado, distribucin).Enel sectorcoex xistenaquelloosfabricanteesqueterce erizanenun altoporcenttajelaproduuccinde ssus partes, piezas, subconjuntos y conjuns ntos, (const tituyndose como fac ctorasensammbladoras) y aquellas empresas que fabrica integralm an mente sus agropartes y lasensammblan.Unavvezproduciddo,elproducctoterminaddoesentregaadoalosconcesionariossparaserve endidodirect tamente al productor aagropecuario (40 %) o al contratis (60 %). Por lo geneosta eral laconcrrecindela ventaesconocidadeanntemano,ya aquelaprod duccinestdeterminaddaporlademanda.Los concesionarriosseclasificanentreloosoficiales,qquebrindan serviciosdepostventaacomoasistenciamecnnicaespecial lizadayrepaaracincong garanta,ylo osquecareccendestap particularida adoestnmenosespecia alizados(conncesionariosmultimarcas s).Elcre ecimientodeelaindustriametalmecnicademaquinariaagrc colaimpulselcrecimienntodeotras ramas de las industria proveedor de la misma, entre las cuales s encuentra las s l asras se ansiderurgias,las in ndustrias delplsticoylasdeagroppartes.Deesstaformapu uedendistingguirse tiposdeprovtrest veedoresdeacuerdoalp productoqueeelaboran: Proveedoores de matteria prima sin elaborac cin a pedid Entre lo productos ms do:os ssolicitados se encuentran: acero, hierro, perfiles, chapas de vidrio, planchas de g goma,plstico pa neumt araticos, correa cojinetes retenes, burletes, cables, bater as,s, ras ymanguerass. Proveedoores de ma ateria prima elaborada a pedido: Entre estos producto se a a: osencuentrann:chapaspleegada,llanta as,tubosammedida,fund dicingris,fu undicindea acero,acero forja ado, sistem hidrulicmas cos, plstico inyectado plsticos rotomoldeos os, seados,tanquesplsticosconf fibra,vidriosamedida,ci ircuitoselcttricos,llaves,vlvulas,et tc. Proveedoores de co omponentes Bombas y motore hidrulicos. Bombas des:espulverizadooras fertilizaadoras. Llavves, vlvulas y compo onentes para pulverizad doras.Motores,ddiferenciales,cajasdeveelocidad,cabbinas,aireacondicionado,climatizad dores,cuerposdeefiltrodeaire,aceiteycoombustible,etc.Entreelasprincipaalesempresa asproveedorrasdelareginseencuentran:SIDERRARS.A.,TENNARISS.A.,AACINDARS.A A.,AGAS.A.,METABOARRGENTINAS..A.yPRAXAIRARGENTINA. 13 14. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I Maqquinasher rramientassLa fabricacin de mquinas herramienta se realiza en diferent etapas, beas tes bien diferencciadasentrees.La pr roduccin co omienza con una etapa de diseo d producto en el cual se especifica las nde ancaracctersticasdeelamquinaherramientaaaproducir, ,comoporeejemplo,lasn normasdecaalidady segguridad que debe cum emplir, confiaabilidad, la capacidad de producccin, entre otrascaracctersticas.Elprocesodeediseopueederealizarse edeunconcepto,obie endeunprooductoanterrioralcualselerealizan nmodificacio onesenbaseeainvestigacionesydes sarrollos,tanntodenuevos materiale mecanism es,mos, desempeo de la mquina, prrocesos, etc. y de acuer al rdosecto de la industria al q orque est orientado, aprovechando de esta forma todo los oosconocimientosyeexperienciaadquiridoen ndiseosant teriores.Dise ado el prod ducto se proocede a la fa abricacin de las piezas que componen a la mequinaherraamienta, ya sea por los mismos fabbricantes de mquinas herramienta o por terceros. easEstasspiezasson generalmenteconjuntossysubconju untosdecha apaplegada ysoldada,ruedasdenta adas,piezasfundidascommobancadasycarrospoortaherramie entas,sistem masdelubricacin,etc.Ensammblada la pparte estrucctural principal de la mmquina se incorporan a la mism losmamecaanismos com mplementario (cajas red osductoras, me ecanismos de avance, et y los sisttc.)temashidrulicos, electtrnicos, neu umticos, et que constituyen el control de la mquina. Estos tc.,compponentes de control son de fabricantes mundia en ales reconoccidos y algun compon nos nentessecunndarios (trannsformadore motores paso a pa es, aso, actuadoores, etc.) son provisto pors osfabric cantes nacioonales de ac cuerdo a la necesidad d cada disede eo. En esta etapa juegan unpapelfundament tallosproveedoresdeestoselemenntoscomerciales,yaque deellosdeppenderanmedidalaengr acalidadfina aldelproduc cto.Entre las materia primas ut e astilizadas en la fabricacin podemos mencionar: aceros, fundldicingris, metales no ferrosos (b bronce, alumminio, latn, etc.), plstticos, caucho por menco,cionaralgunnas.Comoel lementoscoomercialesesstndareins sumospodeemosmencioonarrodamieentos,bulon nera,motores,contactores,cables,ssellos,vlvullas,actuadorres,lubricanttes,pintura,etc.14 15. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI ILa ca adena de val finaliza con el ensamlor mble de los ssistemas de control y las proteccion denessegurridad para e operario, posteriormeel ente la commercializacin y el servic de pues ennciostamarchayposventta. Matteriasprimmas,tecnologa,manodeobbraeinsu umosAlgun nosdelosasspectosimpo ortantesqueintervienenenelproces soindustrialsemuestran nen enfocadaprincipalmentlasiguientetabla,lacualest teaPYMES,lascualesso onlagranma ayoradelassempresasddeMendoza. Empresa ademaquinadoEmpresadeEmpresademaquinadoosimplee.Deformacin Empreesade montajey complejo odeprecisinplsticasinarranque servicios ensamble conarran nquedevirutadevirutad 15 16. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIEmpresa ademaquinado Empresade Empresaademaquinado o simplee.Deformacin Empresade montajeycomplejodeprecisinco on plsticasinarranque serrviciosensamblearranqquedeviruta deviruta dInsu umosEntreelosinsumossutilizadosp porlaindustrria,podemos sencontrar: Encuuantoalorigendelamat teriaprimaeeinsumosut tilizadosporlaindustria nosencontr ramoscon q en sum quemayora sonpprovenientes denuestro s opropio pas, pero uno delosmateerialesmsuutilizados,coomoloeselaceroinoxiddable,sedebbeimportarddepasescom moBrasiloJ Japn.16 17. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIEsto esunagran complicaci nencuanto oaqueesuunmaterialeesencialparaalarealizacindeequippodestinadooalaindustr riaalimenticia,unaindus portantedenuestropasstriamuyimps.Otro problema existente q que se encu uentra la inndustria, es que en algunos caso las s osrestri icciones en las importaciones vigen ntes en la a estn perjudicando a muchas actualidad eempr resasalnoc conseguiralg gunosinsumosenelmercadonacionalytenerq queesperar hastadosmmesesparare ealizarlaimpportacinde eestosprodu uctos.Infraaestructu raytecno ologa.Una proporcin significativ de las mquinas y herramie vaentas que eemplea el s sectormetalmecnicos secaracterizzaporserdeusomlttiple,estoe es,puedeseerempleadaaparalafabricacinde edistintos productosf rnoparalela,una finales.Tal eselcaso deuntoragujeereadora,un nadobladorradechapa ounafressadoraque puedenemplearsetantoenfabriccarelejede euncaminnolaheladderadeuso familiar.O Otrotipode equipos,ddeloshabittualmente uusados por el sector, es da carct ms rgtergido, como es el caso de lasmqu uinas transf las que son especifer,e ialmente di iseadas par fabricar una determ ra minadapiezaaosubconjunntoengrandesnmeroos.Elvolumeendeproduuccinaserrfabricadoincidecruciaalmente soobre la con nveniencia econmica de elegir un equipam umiento univversal,flexib bleydeussomltiple. Elqueseu useunouootrotipode eequipamieentocondicionarindeffectiblementteeldiseodelaplant tefabril,laorganizacindelproceesoproductivo,y alificacionesdelosoperalasca ariosrequerid das,etc.Una tecnologa que revolucciono a la industria y es empleaada por cas todo el ssi sectormetalmecnico e el CNC (es (control nummrico por computador ra), el mism es un sismo stemadeauutomatizaci ndemquin nasherrramientaqu ueson operaddasmed diantecomaandosprograamadosen uunmedio de almacename miento, en comparaci con el mnmandomanuualmedianteevolantesopalancas.Para mecanizar una pieza con control numrico se usa un sistema decoordenada asqueespeccificarnelm movimiento delaherrammientadeco orte.Laprog gramacindeelosmovimi ientosse pu uede realizar por medio de programrmacin manu o automtica (a trav de un sis ualvsstemaCAM).Elsisttemasebasa aenelcontr roldelosmo ovimientosdelaherramientadetrabbajoconrelacinalos ej de coordjesdenadas de la mquina, usando un programa i,informtico ejecutado p unporordennador. Como ejemplo podemos me o encionar el ccaso de untoorno, hace falta control los flarmovimientos de la herrami ienta en do ejes de coordenadas: el eje de las X par los osradespllazamientos lateralesdeelcarroyeleejedelasZp paralosdesp plazamientostransversalesdelator rre.Recu ursoshum manosEl eq quipamiento simple, de carcter u euniversal, us de mane intensiva mano de obrasa eraacalificcada, alguna de ella de naturaleeza casi artesanal. Por el contraario, los eq quiposautom matizadosy laslneastransferperm mitenreempscalificados (cuyaplazaradichosoperarios17 18. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI Iformaacin puede demandar 4 o 5 aos por persoe s) onal de muc menor cchacalificacin, cuyaformaacin puede conseguirse en algo menos de un ao. Adem de los operarios directos,e m nmsdichoosequiposdeecontrolnumricoreclamaroninst lificadosyprogramadores.Entructorescaltrminos aproximmados, se eestima que entre 6 y 8 mquinas de comando numrico sonsatenddidasporuninstructoryunprogrammador.Podemos conclui que la indirdustria metalmecnica es una indust que utiliza mano de obra triaecalificcadaenformmaintensiva a,peroameedidaqueunnaorganizacinestmsautomatizaadalacalificcacindelamayoradelpersonaldissminuye.Prin ncipalesooperacionnesCorteedemateriialPara comenzar a procesar l materiales, se los dalos debe cortar de su form comercial paramalaconddicionarlo a un listado de corte qu contempl lo que se necesita del mismo pa el uela e araconfoormadodelttrabajo.Elpro ocesoconsissteenlaseg gmentacino oconfigurac cingeomtricabsicad delminas,rrollos,tubos perfiles, v s, varillas o ba arras de me etal. La base para realiz son plan generale del e zarnosesproduucto,dedespieceomodelosprototip po;previaca ajustesdemoldesyequipos. alibracinyaAlgunnostiposdecorte: Corteconnherramient tasdecorte::serrucho Guillotina a Corteconnabrasivos:ssensitivas,es smeriles,ammoladoras Corteconntemperatura:pantgraafoconoxicoorte:Eneste eprooceso see utiliza aun gascombbustiblecualq quiera(acetileno o,hidrgeno o,propano), cuyo efecto es produci una llama para calen oira ntar elmaterial,mientrasqu uecomogascomburente esiempreha adeutilizarsseoxgenoa findecausarlaoxidacinne ecesariaparraelprocesoodecorte.Bienseaenunanicacab bezaoporseparrado,todoso opletecortadorrequiereededosconductos:unoporelquec circuleelgasdelallamacaleefactora(aceetilenouotroo)yunopara aelcorte(oxxgeno).Elsoopletedeoxicorrtecalientaeelacerocon sullamacarburante,y alaaperturadelavlvuuladeoxgeno provoca una reaccin con elhierro a code la zona afectada que lo transfa q formaenxido frrico(Fe2O3), que se derrite en forma de chispas al se su temper eerraturadefusinninferioralaadelacero. ntemperatura:pantgraCortecon afoconplasmma:El corte por plasma se basa en la accin t rmica y meecnica de un chorro d gas decalentado oporun arccoelctrico ddecorrientecontinuaesstablecido entreunelecctrodoubicadoe enlaantorchaylapieza aamecaniza ar.Elchorro odeplasma lanzadoconntralapiezapennetralatotalidaddelespesoracortar,fundiendooyexpulsanddoelmateriaal.18 19. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I Corteconntemperatura:pantgraafolaser:ElCorte c lseres una tcnica empleada pcon a para cortar piezas dechhapacaracterizadaenquesu ufuentedeenergaesu unlserque concentraluuzenlasuperficiedetra abajo.Para pod evacuar el material cortado es necesario el aporte de un gas a pr der resincomoporrejemploairre,oxigeno,nnitrgenooargn.Esesppecialmenteeadecuadop paraelcorte pre evio y para e recorte d material selde sobrante pudiendo desa arrollar cont tornoscomplicad dosenlaspiezas. CorteporrchorrodeaaguaElcorte por chorro d aguaes u proceso de ndolempde unmecnica, meediante el cu se ualconsigue cortarcualqquiermateriaal,haciendo impactarso obresteun chorrodea aguaagranveloocidadquepr roduceelaca abadodesea ado. Diagramadeeunamquinadecorte porchorrod deagua.1.AAltapresin deagua2.Enfoque3. .Cmarade mezcla 4.TTapa5.Salpicaduras 6.Piezadettrabajo7.P Piezadered permanentee8.Agua 9.Partede la pieza de trabajo cortada 10. Boquilla11 1.Arenaabra asiva Ventaajas:1 Alnohab1.berherramie entasdecort te,noexisteelproblemadedesgaste edelamisma a.2 Cortedeexcelenteca2.alidad,enlamayoradec casosnosen necesitauna acabado posterior.3 Universal3.l,yaquelam mismamaquinapuedecoortarunaenoormevarieda addemateriales.4 Procesos4.sinexfoliaci nnidesgarr ros.5 Aptapara5.amecanizarperfilesintri incados.6 Procesos6.sinaportedeecalor.7 Inexistenciadetensio7. onesresidualesdebidoaqueelproce esonogenerraesfuerzosde corte. 19 20. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I 8 Nogener 8. racontamina acinnigase es. 9 Elmecanizadolopuederealizare 9.elmismoinge enieroquehhadiseadollapieza,yaq que norequieredetrabajomanualbruto,simplementeprogrramarlamq quina,ubicar rla piezayreecogerlauna aveztermina ada. 1 Reutilizac 10.cindepiezaasprocedent tesdeotrostrabajos,abaaratandodeestamaneraalos costesfinnales. 1 Sisecom 11. mparaconlos ssistemasde eplasma,oxi icorteylserr,alserestostresconapporte decalor,yelaguanoo,elcortepo oraguapermmiteuntrabaajosinafecta araningunazona delmateerialsobreelcualtrabajaa. 1 Sisecom 12. mparanicammenteconellser,elcho orroporagua apermitecortaespesorees muchom mayores.Torn neado operaciones de maquinado en las cuales se reSon o cealiza arranq de viruta. En el tor se quernomaquuinanpiezasderevoluci n,dondese eefectanel lpropiotornneado,elcilinndrado,rosc cadoymanddrilado. Son usuales los tornos pars ralelos, revoolver y verticales. Para la fabricaci dengrand series se usan centr de torne dese roseado y maqu uinado de coontrol numrico que eje ecutantodasslasoperacioonesdetrabbajo,incluyen ndoelsujetaaryquitarlapieza.Tipossdetorno: Paralelo:Estasmquinasherramientaoperannhaciendog girarlapiezaamecanizarr nelcabezalo(sujetaen ofijadaentrelospuntosdecentraje))mientrasunaovariasherramieentasdecortesonempuj jadasenunm movimientoreguladodeeavancecont tralasuperficie edelapieza,,cortandolaavirutadeac cuerdoconlascondicionnesdemecaniza adoadecuadas. Revolver:Esunavariiedaddetor rnodiseado oparamecanizarpiezas sobrelasquueseaposibleeeltrabajosimmultneode variasherraamientascon nelfindedisminuireltiempototal demecanizado Las piezas que preseo. entan esa ccondicin so aquellas que,onpartiendoodebarras,tienenunafformafinalddecasquillooosimilar.Unavezquelabarraqueda bien sujeta m mediante pi inzas o con un plato d garras, s va taladrde se rando,mandrilando,roscand dooescarian ndolaparteinteriormec canizadayalavezsepuedeircilindrand refrenta do,ando, ranur rando, roscaando y cort tando con herramienta de astorneadooexterior. Vertical: Eltorno verticales una variedad d torno, de eje vertica diseado paraa deeal,omecaniza piezas de gran tamao, que v ar evan sujetas al plato de garras u otroseoperador y que po sus dimensiones o peso haran difcil su fija resordacin en un tornohorizontaal.FresaadoLaopperacindef fresadocons sisteprincipaalmenteene elcortedel materialqueesemecanizzaconunahherramienta rotativade variosfilos queejecuta movimiento osdeavance eprogramaddosdela me de traba en casi c esa ajo cualquier direccin de lo tres ejes posibles en los que se pos puede 20 21. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIdespllazar la mes donde va fijada la pieza que se mecaniza. S utiliza para dar acabado a sa Sesuperrficiesplanas syparamaqquinardienteesdeengranajes,ranuras sycuerospprincipalmen nte.Esme eriladoLam quinadeessmerilarposseeunarued dacircularfabricadaenggeneralenca arborundo,q queseponeencontactooconlasupeerficieparaddarleacabad doy/oreducirlasproyec cciones.Esposiblerealiz esmerilados de supe zar erficies planas, de inter ontornos curvos, cilndricos y riores, de coesme eriladosinceentros.CepillladoEl cepillado se u para dar acabado a superficies planas y par cortar ran usa ra nuras y surc cos, laparte a maquinar se sujeta a una mesa horizontal q se muev hacia dela ea queve ante y hacia atrsbajolaherramienntadecorte.Rola adoEl prooceso de roolado consist en pasar un material a travs d unos roditedeillos con la fformadesea ada, para qu al aplicar presin el m ue material adq rma de los rodillos durante el quiera la forgirod delosmismoo.Algunnosproducto os:paraconf formarsilos,recipientessometidosappresin,tubeeras,otros.Dobl ladoSereealizaenlap piezaquiebre es(curvasy ondulacionees),pormediiodepresinnparaobten nersugeommetra definiitiva. De acuerdo con la ductilidad de los metales se configuran fo d mormasprediiseadas en las que pueda utilizars un mismo elemento ya sea barserra, tubo, pe erfil olmin Aunque h mtodos y aparejos no convencna.hays cionales utilizados para plegar elemmentosmetlicos,lasmquinasmsutilizadassoonlasdobladdoras.nprocesodeEsun econformadosinseparaacindematterialycond deformacin nplsticautilizadopara darformaa chapas.Se utiliza,norm malmente,unnaprensaquuecuentacoonunamatrizyunpunznquerealizarlapresiinsobrela chapa.Segnelngulo olaformaq quequeramoosdaraldobladoexistenmatricesquenosproporcionanlafformadeseaada. 21 22. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IEstammpadoEsunntipodeprocesodefabr ricacinpore elcualsesommeteunmettalaunacarrgadecomprresinentreedosmoldes s.Lacargappuedeserunnapresinap plicadaprogresivamenteeounapercusin,para locualseutilizanprens sasymartineetes.Losmo oldes,sonesstampasom matricesdeaacero,unaddeellasdesliizanteatravsdeunagu ua(martillooestampas superior)ylaaotrafija(yuunqueoestampainferioor).Silatemmperaturade elmaterialaadeformare esmayoralatemperatuuraderecris stalizacin,sedenominaestampacinencaliente e,ysiesmen norsedenom minaestamp pacinenfr o.Forja aAl igu que la luallaminacin y la extrusi es un proceso de c yn,conformado por deform macinplstiicaquepuedderealizarseeencalienteeoenfroy enelquela adeformacindelmaterrialseprodu uceporlaapplicacindef fuerzasdeco ompresin.Este procesodeffabricacinsseutilizaparradarunafoormayunasspropiedade esdeterminaadasalos m metales y ale eaciones a lo que se ap osplica median grandes presiones. L deformaci sente Lainpuederealizardeedosformassdiferentes:porpresinn,deformac continuautillizandopren nsas,oporim mpacto,demmodointerm mitenteutilizaandomartilloospilones.Hay q destaca que es un proceso de conformad de metales en el qu no se pro quearndo ueoducearrannquedevirutta,conloquueseproduc ceunimportodematerialrespectoa otrostanteahorroproceesos,comop porejemploelmecanizaddo.SoldaaduraEselprocesopor cualseunendemanera rgidadosomspiezasmetlicasatrmediodelctravsde la fusin del mismo metal o median un mate a nteerial compatible con el d los segmde mentossoldaados,quefunncionacomooadherenteddefinitivoenntreellos.Ademmsdelaspiezassometiddasasoldadura,ensteprocesoparrticipa:unaf fuentedefus sinoequip de soldadura, una o ms barra o elementos metlico a fundir (adherente) unapo oas os),dosificacindesu adyuvantes delalimpiez ustanciascoa zayadherennciadeloselementosassoldar(funddente)yunooperadorcaliificado. 22 23. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIITipo osdesolda aduraSoldaadurapor ProocesoTIG(gaasinerte Noseconsu umeelelectr rodotungsteeno,resist tenciatunngsteno) sinoqueest teformauna aatmsferaprotectorac congasinertte,esutilizaddoenacerosdere esistenciaalcalor,aceros sinoxidables, ,aluminioyttitanio.Puedderealizarsecoonysinmateerialdeapor rte.ProocesoMIG(sooldaduraElarcoelcttricoconsummeunelectroododeggasymetal)flexiblequeeestaenrolla adoenuncarreteyalimentac continuamennteelarcodurantelassoldadura.Usadoparasooldaracerosdebajaaleacin,,aceroinoxidable,aluminioycobre,enespesoresd desde0,5mm myentodaslasposiciones.SolddaduradearrcoElarcoelcttricoseform madebajodeelsummergido fundentedeetipogranulaaryelcharco odeescoriaderretidaSoldaadurade DepuntoSerealizam medianteelp pasodecorrieenteinducccinelctricaaplicadamediaantelapresi ndedoselectrod dossobrelasspiezasyalaatemperaturadefusind destas.Utilizadoennlminasypplatinasdeac cerodebajoymediocarbono,fundicionees,aceroinoxiddable.Decostura Medianteunparderod dillossehace eunacosturadep puntosdesooldadurasuperpuestoosenlminaasyplatinasdeacerodeba ajoymedioccarbono,fundiciones,aceroinoxiidable.SoldaadurasuaveReaalizadamediaantecautneelctricoyunnhilodeestaoencarreetes(Solddering)(fun ndente),ate emperaturasmenoresde elos450Cypordebajodelatemmperaturadeefusindelo osmetalesasoldar.Sere ealizaenenv vases,ducctos,conexio oneselctricaasyenlainddustriaelectrrnica,dond deseuneenlminas,aalambresovvarillasdecobre,latnohierro.Soldaadurafuerte e Usaadaenproceesosdeunin ndebronceylatndepiiezasfundidaasy(Brazzing)lamminadas.Elmmaterialdeapportesetrabbajaentreloss600y800 C,enestaadolquidoffluyeporcappilaridadaloolargodelas ssuperficiesaunir.Arma adoConsisteenelens samblefinaldelasdifereentespiezascomponenteesdelproduucto.Lasoldaaduradepiezassegne elcasopuedeeserparted delarmado.SSeconsideranlosajustess,remachadoos,amarrres,atornillaamientos,emmpalmes,apuntalamienttosyconexioonesdecarccterelctricoo,mecnicoyestructural. 23 24. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IAcab badoEste procesoconsisteendar lapresentaccinfinalalosproductoos,eincluye lapreparacindelasup perficie (grateado,grana allado,chorrrode arena,,agua a alta presiny/o desoxidacin), ya osegn la necesid n cacin de: inmunizante grasas, aceites, sellantes, adhe dad la aplices, a esivos,enjuaagues,antico orrosivos,im mprimantes,p ermediasydeacabado(a pinturasinte alqudica,ep pxica,fenlica, vinlica). En mucho casos, parte o la totalidad de la actividade de acabado se osasesaplica anpreviamentealarmaddodelproduucto.Dese engraseyennjuagueLoseenjuaguestieenenlafinalidaddepreppararlaspiez sparalaaplicacindepintura zasmetlicaslquid daoenpolvoo.Seutilizan nenbasescadetensioactivoscidasoalcalinas,conaditivos(mezclade po formacin de espuma) de baja alcalinidad para la lim oca ampieza de aluminio, aceros alcarbo e inoxidables,latn, ono mac,etc.Lue sehacenbaosde fosfatos y se,cromo, zamego elladopara dejarsobre lasuperficie eunosgrnu ulosmicroscpicosquep permitenla mejoradher renciadelapinturaalm metal.Despu sdelbao,lasolucinimpregnadaenlapiezaseenjuaga.Algun piezas mnas metlicas, soobre todo a aquellas de estructura complicada o de muy altosrequerespecto de la limpieza superficial, se desengra erimientos rasan en baos que cont tienensolveentesorgniccos,enparticculartricloro oetilenoope ercloroetilenoo.PintuuraLosmmtodosde pinturason:pinturacon onairecomprimidoaaltaobajapresin, nvencionalcoproceedimientose electrostticoosymtodosderecubrim mientodepoolvo.Para el acabado de la pieza se realiza la aplicacin de la pintur y luego pa a horneado oa raasasecad Cuando la pintura es lquidase realizan diludo. s uciones para su manejo y seaplicac laconayudaadeuncompresordeaire,posterior rmentepasaasecadoaloreooencaabina.Trataamientotrmico onoce como tratamient trmico e proceso q comprende el calentamiento d losSe cootoelque demetales o las ale eaciones en estado slido a tempeeraturas defiinidas, mant tenindolas a esatemp peratura por suficiente ttiempo, segu enfriamiento a las velocidades adecuadasuido de un eocon el fin de mejorar sus propiedades fsicas y mecnicas, especialmen la dureza, lam nteresist tenciamecn sticidad.Los materialesa nicaylaelas alosquese aplicaeltraatamientot rmicoson,bbsicamente lafundicin,formadosporhierroycarbono.e,elaceroylLascaaractersticasmecnicasdeunmate erialdependeentantodessucomposicinqumicacomode la estructura cristalina q tenga. L tratamie a que Losentos trmic modifica esa estru cosan ucturacrista alina sin alteerar la commposicin quumica, dand a los mado ateriales un caracternas sticasmec nicasconcreetas,mediannteunprocesodecalent tamientosyeenfriamiento ossucesivoshastaconseeguirlaestru ucturacristaalinadeseadaa.Losprincipalestratam mientostrm micosaplicablesenelace eroson: Temple24 25. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IRevenidooRecocidoNormalizadoLos tratamientos termoqumicos superficciales son trratamientos trmicos en los que, adndemstura del acero, tambin se producen cambios e la compode lo cambios en la estruct ose en osicinqumica de la capa superficial, aad diendo diferentes prod ductos qum micos hasta unaaprofuundidad detterminada. Estos trata amientos reequieren el uso de calentamiennto yenfriaamientoconntroladosenatmsferase especiales.Cementacin(C)Nitruracin(N)Cianuraciin(C+N)Carbonitrruracin(C+N)Sulfinizaccin(S+N+C)Cont troldecalid dadEl controldecaliidadson tod doslosmeca anismos, accciones,herraamientas que realizamos para esdetec ctar la presencia de errores. La funcin del control de calidad es conoce las erespec cificaciones establecidas por la ing s geniera del producto y proporcio l onar asistencia aldepartamentodeaproduccinalcanceestaefabricacin,paraquelaasespecificaaciones.Todo producto que no cumoqmpla las caractersticas m mnimas para decir que es correcto ser a o,eliminadooreproocesado.Elccontroldeca alidadesquiencontrolaquesecump planlosrequuisitosmnimmos.Dicho control de la calidad d un produodeucto se realizan mediant inspecciones o prueb de tebasmuesstreo para verificar que las caractermismo sean ptimas. A la vez se re rsticas del m ealizanyosdestructivosynodesensay structivoscuuandoelprodductoaslor requiera.Ensa ayosdestrucctivos enomina ensayos destructivos a to prueba cuyo fin es determinar las propiedadesSe de oda s rmec nicas de un material alterando la forma de mnmismo en forma perman nente, ya se suseapropiiedadesfsicaas,mecnicaasodimensioonales.Entre elosensayosdestructivo osmscomu unestenemo os:EnsayodetraccinEnsayodecompresi nEnsayodecizallamien ntoEnsayodeflexinEnsayodetorsinEnsayodefatigadem materialesEnsayodefluenciaen ncaliente(crreep)Otrossensayosparaaplicacionnesespecficcasson:25 26. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I Ensayodeplegado Pruebahidrosttica(c conpresioneesmayoresaalasdeservicio). Flexinalternativade ealambresEnsa ayosnodesstructivos(EEND)Sedeenominaens sayonodestructivo(END D)acualquie ertipodepruuebapracticcadaaunmaaterialque no altere de forma permanente sus propi e iedades fsicas, qumiccas, mecniccas odimensionales.Engeenerallosennsayosnodeestructivospproveendato osmenosex xactosacercaadelestado odelavariable a medir que los enssayos destruuctivos. Sin e embargo, suuelen ser m baratos para elspropiietariodelapiezaaexam minar,yaqueenoimplicannladestrucc cindelamissma.Lacla asificacindeelasprueba asnodestrucctivassebassaenlaposic deselocalizanlascinendonddiscoontinuidadesquepuedennserdetectadas,porloqqueseclasificcanen:Pruebbasnodestr ructivassupe erficialesEstasspruebasprooporcionaninformacinacercadelasanidadsupperficialdeloosmaterialessinspeeccionados.LLosmtodossdeENDsupperficialesson: VTInspeccinVisuaal PTLquidosPenetraantes MTParttculasMagnnticasEnelcasodeutiliizarVTyPTssetienelalimmitanteparaadetectarnnicamentediiscontinuidad dessuperrficiales(abie ertasalasupperficie);ycoonMTsetieenelaposibilidaddedete ectartantodiscoontinuidadessuperficialescomosubs superficialess(lasqueseencuentrandebajodela asuperrficieperom muycercanas saella).basnodestrPruebructivasvolu umtricasEstas pruebas ps proporcionan informaci acerca d la sanida interna de los maten n deadd erialesinspeeccionados.LLosmtodossdeENDvoluumtricosso on: RTRadiiografaIndu ustrial UTUltrasonidoInduustrialEstos mtodos ps permiten la deteccin d discontindenuidades inteernas y subbsuperficiale as es,comoobajociertas scondiciones,ladeteccindediscon ntinuidadess superficiales.Pruebbasnodestr ructivasdeh hermeticidaddEstas pruebasproporcionan informacinsndel gradoe quepued sercont enden tenidos los fluidosenreecipientes,sinqueescape enalaatmsferaoqueddenfueradeecontrol.Los smtodosde eENDdeheermeticidadson:26 27. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI I PruebasddeFuga PruebaspporCambioddePresin(NNeumticaoohidrosttica a). PruebasddeBurbuja PruebaspporEspectr metrodeMasas PruebasddeFugaconRastreadoreesdeHalgenoOtrossensayosno odestructivo oscomunes Anlisisd deaceite Anlisisd devibracione es Anlisisd deruido Corrienteesinducidas Anlisism metalogrfico o Termogra afa OtrosCommpetitivid daddels sectorA continuacin s elabora u estudio relacionado con el posi seunr icionamiento competitiv del o voSectoorMetalmecnicodeMe endoza.Debi idoalaamplitudydiverssidaddelmismo,elestudiosecircunndeMquin y Equipo envirtud de queese que nscribir al Subsector 6, FabricacinS,nas os,elposeeeelmayora aportedevaloragregadooalaproducccinmetalm mecnica,ya asuvez,preesentalos m mayores nive eles de inteegracin vert tical con los dems sub saparte de algunas bsectores, aexperrienciassignificativasenmateriadei integracinh horizontal.Elest tudiopretenndeponerde emanifiestoeidentificarlosdeterm minantesde lacompetitivvidad,paraelaboraralgunaspropueestasquefavvorezcanunmejordesemmpeocomp petitivodelsector,tantoodesdeelpuuntodevistamicroeconmico,comodesdeeldelaprovinciaensuconjuntoSi bie se acepta que la ventaja competenatitiva se gene a nivel d la empresa y de indueradeustriasespec cficas, tamb bin se ha g generado un alto nivel de consens sobre el hecho de q el n soquecompplejodepoltticaspblicasyderelaci ionesentrellasempresasseinstitucio onesqueroddeanacada industriaco onformanel ambientecoompetitivo,loquePorter(1990)llam maeldiamanntedelavenntajanaciona al.Diam mantedePorterEldia amantedePo orter(1990)esunmodeloquehaganadogranac ceptacininternacionalparaestuddiosdecomppetitividadseectorial.Sebnglomeradosdeindustriabasaenelanlisisdecon asenlosqu uelacompet titividaddeu unaempresaadependede eldesempe odeotrasccompaasyactorresrelacionadosalolargodelacadenadevalor,mediantemmecanismosproveedor/ tequeocurrenencontexclient xtoslocalesooregionales.Eldiamanteeseconstituuyemediante eelanlissisdeseisfactoresampli iosquedeterminarnelpatrndecoompetenciadelaindustrria:Lae estructura,laaestrategiay ylarivalidadddelasemprresasdelsecctorLascondicionessdelademanda 27 28. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI ILasindustriasreelacionadasydeapoyo ElfaactorazarLascondicionessdelosfacto ores GobiernoElGEstraategia,Estr ructurayRiivalidadEsteffactordacueentadelaim mportanciaqquetienelammaneracom molasempre esassecreann,fijanobjettivosyseadministran.U Unarivalidad dintensaporrpartedecoompetidoresscrearpressionespara innovar, a e efectos de mcompetitivida En una determinada regin, aquellasmejorar la cad. d aindusstriascuyaseestrategiasy yestructurasseajustanaasuentornotienenmayoresposibilidadesde so ostenerse co xito. Conon nsecuentemente, la rivaalidad entre empresas lo ocales estim mula lainnovvacinylaacctualizacindesuscapac cidades.Enelcasoparticuulardelsecto orfabricacin ndemquinasyequipos s,lasempressasmendocinnassecaraccterizan por una histor bastante comn, don en sus orgenes prim el fen ria ndemenofamiliar. Con el paso del tie empo, ese fenmeno se ha ido atenuando me feedianamente Las e.emprresas que so adoptaron sistemas de gobrevivieron a la crisis agestin en cierta medida ms aindeppendientesd las familiadeaspropietarias(sinneceesidadde prrocederalef fectivo camb debiomanoos). Contin an los prob blemas estrructurales de organizacin y definicin estrattgica,28 29. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosIIaunqueseadvierrteunprocessodeactuali izacinente ecnologa,especialmenteedetiposof ft,esdecirrelacionadaconlosproc cedimientos.De to odas manera los princias,ipales inconv venientes se dan en maeateria de commercializaci En n.estes sentidocobr raunpapelrrelevantelap posibilidadddeofreceraltternativasfinancieraspaaraloscomp pradores; en ciertamedida, la falta de financiam n miento delaasventas,en clara desven entajarespeectodelaofeertademaquuinariaimpoortada,limitaaeldesarrollocomercialdelsector.Las e empresas de este subs sector tiene un grado avanzado de integraenoacin vertica La al.onibilidad de equipamiento para la operacin mdispoe metalmecni no se coica onsidera un factordeterrminante pa incursion en el m aranarmercado. Alg gunas firmas con venta en el me s, asercadoexterrno, cuentan con un plantel de proveedores del sector Metalmecn nnico de has 70staempr resas.Latercerizacinporlotantoeesunaprctticacomn, quecaracte erizaa la inddustriametalmecnica.(Ej.IMPSA) ntegracin horizontal e mucho m dificultoLa in h es msosa. Aqu a aparecen aspectos culturalesrelacionadosconelindividuaalismoestrucmpresariadomendocino.Noobstante,encturaldelemlaltimadcadahuboexperie ativasinteresantes.enciasasociaEl sisstema de ab bastecimient de insumto mos, est cubierto por v varias empreesas locales o deproye eccin nacio onal. Muy pocas recurren a la i importacin directa de materia peprima.Igualm mente, ese factor no representa un inconveniente en c cuanto al asseguramient deltosuminnistro; s lo es en relaccin con los precios fin s nales que se pueden obtener. Mendoza edispo one de rede comerciales amplias que permiten consegui todo tipo de ma es ir aterialrelacionadocon laproducc cindeesteesubsector..Alasempresasprovee edorasdechhapayperfilles, incluido el acero inoxidable, se agregan gr e randes ferreeteras indusstriales y aquellasespec cializadas.Laaprovisin local abarca tambinmaaterialesde gomaypls sticoconvarriadosusosenlasindusttriasalasqu ueproveenlo osfabricanteesdemquin nasyequiposs.Las c compras por lo general se encaran individualmente. El srlnsector no ha logrado na nivelesasociativosqueppermitanlaadquisicindemayoresvvolmenesacostosmsreducidos.DDentrodelaestructurad deestesubseectorjuegauunpapelimpportantelaInnvestigacinyDesarrolloo.Esteaspecctosepresentaprimordialmenteenlacapacidaddegenerarproyectos deequipos.Estasempr resas emplea a la mayora de los proyectistas mecnicos de la provinan ncia. A su ve las ez,reas comerciale se vinculan fuertemen con el diseo y la in ses ntennovacin re elacionados c laconmejoradelaprod duccindelaasindustriassalasqueab bastecen;especialmente elavitivincoolaylaagroindustria en general. As es muy comn encos,esionales qu trabajan en elontrar profe uesubseector,congr randesconoc cimientosdeeprocesosaggroindustriales.Algun empresa han hecho uso de las lneas de f nasaso s fomento a la innovacin tecnolgica que andispoonelaSECyT atravsdel lFONTAR.EnnMendozassehandesarrrolladoequiposdeenvaasado,interc cambio de c calor, conce entracin, essterilizacin, procesamiegetales en fresco, ento de vegdescaarozado de frutas, trans sporte, filtra acin, etc., mmuchos de ellos con us efectivo e las so enindusstriaslocaleinternaciona al.Porootraparte,mmuchatecnol desarrollado sobrelabas logasehadsedelanlisi isdeprestac cionesdeeqquiposexisteosdeellosdeorigenimpentes,mucho portado.Elsubsectorcoi eest incideenque29 30. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI Iencoondicionesdeereproducirrlatecnolog aextranjera aconelevadoosgradosde eeficiencia.A Aestodebe sumarse un hecho en c n cierto modo positivo, qu es la intrnseca capacoue cidad de nue estrosproyeectistasdeloograradaptaacionesenlo osequiposalasmsdiveersassituacionesproducctivas.Esaccaracterstica inventora d argentinoa delo,quelodifferenciade otrasculturaasproductiv esvas,positiva sin duda en cuanto a la resoluasoucin de prooblemas puntuales, per tropieza c la ro conestructuralfalta desistematiizacin,por loquelosddesarrollosnnosiemprellleganaconstituirverdaaderos paquuetes tecnol gicos, en condiciones d lograr prde roducciones econmicammenterentaables.La pr roduccin de este subseeector tiende a ser ms bbien del tipo Por Proyecto. Esto imo mplicaquessetropiezaffrecuenteme enteconlaffaltadeestandarizacin deproducto os.Engenerral,lasfbric cascuentan conlneasddeproductossquesonoffrecidosalosclientesmediantecatlogoscon c cierta informmacin relacionada con las prestacioones. Sin emmbargo el us habitual d los sodeclient es a log tes grar adaptacciones muy detalladas d los equip a la prode pos oblemtica d sus deindusstrias, ms que buscar la flexibilid dad en los procesos fr rente a las prestacione del esequippamiento. Esta situacin dificulta n nnotablement los servicte cios de monntaje y pues en stamarcha,ypostve entadelospproductosdelsubsector.validad del subsector e elevada. Las empresas se reconLa riv es nocen entre s, tanto e susenprodu uctoscomo ensusperso onas.Mucha ascomparteenmercados s,especialme enteenelmbitolocal. Los profesionales que trabajan en el desarro comercial de estas empresas, no se. nolloconsideran partiicularmente como net tamente meetalmecnico ms bie son ase os;enesorestecnoolgicos de los jefes de planta de establecimieeroindustriales. La entos vitivincolas y agrorienntacin metaalmecnica s encuentr ms com seranmente en los niveles de propietns tarios,mand dosmediosy yobviamente eoperativoss.La pr rincipal herrramienta qu hoy esgriueimen las emmpresas del subsector para compe se etirrelacionan con la capacidad de asesora eficientemd ar mente a las industrias relacionadas. Lassacciones de prommocin son espordicas y circunscrs riptas a pubblicaciones especializada o a e asprogrramas temticos. La realizacin anual de la Feria Expo mmetalmecnica cuenta a este asubseectorcomou rincipalesparticipantes.unodelosprLasestrategiasco omerciales,o orientadasaalasindustriasrelacionadas,deben anacompaaarsedematerialvisuaalapropiado yeficaz,alaavezqueessnecesariommejoraran mslosservvicios.Este subsector ppuede desarrollar toda ava un ampplio camino en materi de servicoia cios yconseecuentemente,enlafideelizacindec clientes.Enelmercadoex xterno,elsu ubsectorincuursionadesddehaceunas sdosdcadas.Annoppuedehabla arse de un posicionammiento de imagen de la produccin mendoccina de equipos,espec cialmentepa aralaagroin ndustria.En esteFactor influyendos saspectosfu undamentalees:lasdifereenciascambiariasqueha anactuadop pendularmennteafavoro oencontraddelaexportacin,ylaimmagenargenntinamuyre elacionadacoonlaimprovisacin,alacualelsubseectorenMendozano esscapa. Los n niveles de im mprevisin d la produc deccin argenttina muchas veces desv van laelecccinatecnologasdeotrosorgenes,anmsca aras,peromsslidaste ecnolgicame enteymsc conscientesdelvalordelservicioenlaimagenemmpresaria.30 31. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IIgualm mente,seesstenunae etapaconbuenasexpect tativasparallaexportacin,especialmmenteapas sesdeAmricaLatina.Cond dicionesdelaDemand daLas c condiciones de la dema anda presion sobre las empresas para que innoven y creen nanproduuctos y servvicios ms avanzados, e funcin d las exigenende ncias de commpradores m omsmeno ossofisticadoos.Estefactoorserefiereealtamao, gradoderef finamientoy yestructuradelossegm mentosquecoomponenlademandalo ocal.emandalocaldeproductosdelSubseLade ectorreferenntedelaMettalmecnica, ,laFabricaci indeMquuinasyEquippos,puedesegmentarseenfuncinddelasindustriasalasqueeabastecen: :a)Vit tiviniculturab)Aggriculturac)Ind dustriaconse erveraydee elaboracind dealimentossd) OOtras activid dades: induustrias de base minera, qumica y petroqu bumica, com mercio,consttruccin,etc. ProductosddestinadosalaIndustriaaVitivincola a:El se ector vitivin cola de Me endoza es u uno de los que mejore ndices d evolucin hanesde npreseentado en lo ltimos a os aos. Sin duudas que ell se debe a que encar una estra lo ategiaestructural destinnada a gana mercados internacionales. A las a ar acciones de marketing q sequerealiz zan a nivel mundial, qu demuestuetran la exceelente calida de los vi adinos mendo ocinos,acommpa la necesaria reno ovacin tecn nolgica de la industria En la lti a. ima dcada, gran ,nme de bodegas de Meeroendoza se actualizaron aunque m no sea parcialment Sems te.reemmplazaron vasijas por tan nques de ace inoxidab se aplica ero ble,aron innovac ciones de prrocesoen la molienda, maceracin, filtracin, e equipos de ffro, etc. Esa participaci de la ind andustriametalmecnicapodrahabersidoanm sactivadennomediarlo osimpedimentosestructuralesrelacionadosconelfinanciammientodelap produccinpporproyecto osylafaltad deorganizaci inenlosse erviciosqueprestanlaseempresas.Se ha expresado que el xit en el posicionamient competit a otototivo de las empresas de este e esubseector se enccuentra en la capacidad de asesor a los industriales re rarelacionados. Para .abasttecer a la inndustria vitivvincola por lo tanto, se debe mantetener una fluida relacin conenloogos y agrnomos. Las empresas proveedor ipos cuentan a su vez conras de equizprofeesionalesoid dneosdeesstasespecialidades.Menddoza dispon de facultne tades de CCiencias Agraarias y Enoologa muy prestigiosas cons,profeesionalesadaaptadosalasscaractersticasdelaprooduccinlocal.Esto favorece la condicion del asesas nessoramiento tecnolgico que se puede prestar a la rvitivintopermiteavizorarunhniculturaen general.Estvorablepara elsubsector,quehorizontefavpodr continuar desarrollanddo(aunques mente)equiposconexito seaparcialmosaincursinnenlaindusstrialocal.31 32. UniverssidadNacionaldeCuyoFaculta addeIngeniera a Industr riasyServiciosII ProductosddestinadosalaAgricultuura:Lainddustrialocalcontribuyessignificativam menteconla amecanizaciindelaagrricultura.Asuvez,este sectorposee eun definiddoperfilfrut tihortcola.S bienenMSiMendozasep produceneqquipospara trabajaren lafinca,com moherramieentasderotu urado,pulve erizadoras,coosechadorass,etc.,la inddustria provveedora de eblecimientos de empaque deequipos se orienta ms a los estabssfrutassyhortalizas s.En MMendoza el s subsector pr roduce en v varias fbrica mquinas selecciona as, adoras, lavaddoras,clasif ficadoras,tammaadoras, sistemashiddrulicosde volcadode bines,sistemmasdetrans sporteintern en depnositos o frig gorficos, tnneles de ennfriamiento, etc., destin nados a varriadosprodu uctos, como ajo, cebol zanahoria, durazno, almendras, nueces, damasco, cir olla, ,ruelas,manz zanas, etc. En muchos c E versidad de productos h dado luga a adaptac casos, la divhaar cionessuma amentecreattivas.La de emanda de estos equipo se vincula en gran m osmedida la de productos termomecnicos, eespeccialmente la instalacioasones accesoorias que mmuchos equiren (vapor, agua ipos requiersanita aria,airecommprimido,et tc.).Sepuuedeafirmar rquelaevolucindelaaagriculturappresionafavoeaestesubsector, orablementequeddemuestrateenerunabu uenacapaciddadderespu uestaalosre equerimientoosparticularresdela de emanda y es en condiciones de ast acompaar u proceso de internacionalizacin de launprodu uccinprimaariamendocorotrolado, elcomporta cina.Peropo amientoeconmicodelssectoragrcoolaatentacoontralasolid dezdelosne egocios,espeecialmenteenmaterialocal. Productosd destinadosaalaIndustria adeElaboraacindeAlimmentos:Elsub bsectormanntienedesdehacedcad dasunfluidocontactocoonlaindustrriaelaboradooradealimeentos, especcialmente la conservera, de Mendoza. Hasta lo aos 90, la relacin entre ,osindusstriasdiolugaranegocioosconcretos. .As,prcticaamentenoeexistaunsoloestablecimmientoconseervero del pas que no hubiera incoporporado eq quipos de or rigen nacional a sus lne de easproduuccin. Las fbricas de e f equipamient alcanzaron cierta esp to pecializacin: unas en eq: quiposdecooncentracin ndepulpas,otrasenlne easdeprocesamientode eduraznosalnatural,otr rasen masdeenvasadodeconservasenhosistem ojalata,etc.Esenniveldeespeecializacinalcanzadopermitidesar rrollaralguna asexperiencciasdeintegr racinhorizontal,permiitiendoofreccerenelextteriorplantaasllaveenmmanocontec cnologaapoortadaporlo osmiembrossdelgrupoinntegrado.Lameentablemente,lacompet tenciadelatecnologaeextranjera,especialmenteeuropea,qquesepuso de manifie esto con maayor nfasis en los aos 90, afect inicialmen a la indnte dustriaconseervera,que asistialcieerredeinnumerablesplaantasproductivasalola argodelterrritorioonal, y, por lo tanto, a las empresas proveedor de equipnacio ras pamiento. De esa mane se era,desmmantelaron lo esfuerzos incipientes en materia de export os sstaciones inteegradas, cerrrarongran cantidadde eestablecimientosy sev verific la emmigracinde epersonalccapacitadoparaeldiseoylaoperacinespecializadadelseector.32 33. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI INoobbstante,Mendozacontin naostentanndounmarggenadicionalfavorablep paraerigirse comounveerdaderopollotecnolgic coenmateriadeproducccindealimentosdebasseagrcola,d dondeelsub bsectordeproduccinde condicionesdeparticiparactivament eequipamientoestencte.As, s puede afirmar que las nuevas tensendencias teccnolgicas de la producccin de alim mentosconse ervados pue eden impulsa un desarrar rollo integral de todas la industrias asociadas, entre assellas,ladeproduccindeequuiposparalaagroindustr ria.Las p perspectivas son favora elacionadas con la madurez del s ables, aunque estn re sectoragroindustrialparaincursiona arexitosameenteennuev vosmercados.Al d de hoy, las principales operaciones en mer arcado intern que se concretan pa elnoc arasubseector se rellacionan con el mantenimiento de equipos. Las empres del subs n e sassectorpartic cipanactivammenteenlos sprogramassdemantenimientodelasagroindus strias,favore ecidasporla agranestacionalidaddeesteservicioo. destinadosaotrasactividProductosddades:indusstriasdebas seminera,qu umicaypetroqummica,comer rcio,construcccin,etc. emanda de productos d subsecto originada en otras actividades, industriales y noLa dedel or a aindusstriales,afect tademaneradiversa.La ac ctividad petrolera de eexplotacin y de elaboryracin perm mite el desarrrollo de muchasindusstrias dedicadas a precuentan con infraestru estar servicios, que a su vez, cucturametalmecnicaenalgunoscaasosmuydesarrollada.E ElSubsector defabricacindemquinasyequippos, en coorrdinacin co otros subon specialmente el Electromecnico y el de bsectores, eseTermmomecnicayyServicios,p proveende productosy serviciosapptosparael normaldesaarrollodelaactividadpeetrolera.Al cosubsector provee espec omercio el s cialmente de materiales para mannejo de deppsito,aunque tropieza con las poolticas de compra de las firmas cccomerciales, que no sieemprepriorizanlaprovissinlocal.InduustriasRela acionadasy ydeApoyoEste factorhac cereferenciaalapreusenciaen laregindesenciaoau deproveedooreseindusstrias relacioonadas, que permiten la integrac ecin de los segmentos industriale Se ses.consttituyeporlasactividadesquecompartenetapas senlacadenaproductivvadevalor; comoejemplo,ladistribucinypore yeldesarrollootecnolgico o.En la Provincia de Mendoza prcticam aa, mente no ex xisten fabriccantes de mmaterias prim e masinsummosparalai industriade produccin demquinaasyequipos.Losprovee edoreslocaleessondistribuidores;ennelcasodelaceroloson ntantodeem mpresasnaccionalescom moextranjera as.Losproduuctoselectrnicosydeaautomatizacinsepuede enadquirireenMendozaarepresent tantesdelassprincipalessfirmasdelm mundo.En la provincia tambin se pueden adquirir materiales plstic acos, de caucho, servicios deproteeccin supeerficial, arennados, prod ulicos y neumticos, etc., en n ductos hidrniveles33 34. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI Iindusstriales que permiten buuenos costo En Mendoza funcionan ferretera industrial de os.as lesgran envergadura por los voa, olmenes qu manejan como por la variedad de producto queuedospuedenofrecer.Los v vnculos entr los proveereedores y las empresas d subsector son media del anamente fu uertes.Sin e embargo, los distribuidoores de graandes firmas nacionales poseen elevado poder denegociacin, hec cho puesto de manifies en los perodos de incrementos sostenido de stoe osprecios. Las acerras, grandes firmas de instrumenta empresas de oleohid sal,s drulica, etc son c.,quien fijanlas condicionesdelmercad nes do,comopre ecioyplazos sdepago,qqueporloge eneralsonddecontado.oncomunesloscasosenquelasempNosopresasimporrtandirectam menteparac conseguirme ejorespreciosoniveles decalidad. Estamodalid dadsedificu ultanmssapartirde ladevaluacindeonedaArgentina.lamoEs im mportante m manifestar que la Industria Siderrrgica argeentina es ca apaz de prroveerparcialmentealo osrequerimiientosdelseector.Argent tina,porejeemplonotieeneproduccindeacero inoxidable De todas maneras, aunque e o e. sin nacional de prod exista provis ductos materiaprima(mineraldsiderrgicos,lamdehierro)essntegramen ntedeorigennimportadoo.Estoaume entaladependenciadef factoresexteernosylainccertidumbrefrentealospreciosqueedebeenfreentarelsectoorMetalmeccnico.Cond dicionesdelosFactore esEste component trata de interpretar y abarcar los niveles de capacit te tacin, capa acidadtecnonfraestructur fsica y d negocios, adems de otros facto olgica, e inra deeores tradicioonalescomo otierra,man nodeobra,rrecursosnaturalesydec condiciones delosfactoresse capital.Lascrefier renasudisp ponibilidad,ccreacinydeesventajasseelectivas.Menddoza, desde el punto de vista de las perspectl gocio ofrece caractersticas ytivas del neg econdicionesfavorrablesparaeeldesarrollodelsectorMMetalmecnico. serelaciona directamentstes teconelcreecimientode elasactividadesindustrialestradicionales,como la vitivinicultura y la a oagroindustria (consumida doras de mquinas y equipos) y de otrasactivi idadesindusstriales,comeercialeseincclusiveturst ticas.La di isponibilidad de recurso humanos capacitado y calificad es un f doss os dos factor de elevadaincide enciaenlaccompetitividaaddelsector r.Apesarde equeelEstadocuentaco oninfraestru ucturaeducaativaen tod losniveles,y que es dosstacontemp algunas especialidade aplicadasen la plae esproduuccindemquinasyeq quipos,como olaspropiasdiseotcnico,lasdelametalurgiaydofertadecapaci itacinespeeldesarrollodeestaactiv ecficaparaevidadsehaddeterioradoenlosltimmosaos,donndeseverificunadicot tomadeobj jetivosentreelaindustriaaylaeducaccin,yun si istemtico ddesmedro de la educacecin tcnica. Esa deficie. encia estatal es suplida muy aparcialmenteporrentidadespprivadas. ctorMetalmecnicoasistElsec tienlos900alafugade epersonales specializado, ,afectadosp porloscierre esyporalterrnativasms salentadorassenelextran njero.34 35. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IEn ge eneral, los operarios addquieren co onocimientos sobre el osoficio metalrgico dentro lasempr resas mismas,yaquenoocuentancoonunabase slidadada porelsisteaemadeEduc cacinTcniica.Estamod dalidadlimitaseriamenteelaproductiividaddelassempresas.Unfaactorqueafe ectadetermiinantemente elaproductividadeslac caractersticaadelaproduuccinde este sector, es decir: Prroduccin p Proyecto Es comn que para la realizaci de por o.n ndeterrminadasobrasseanece esarioincorporarpersonaal.La au usencia de un Fondo d Desempl de leo, similar al que utiliza la Consttruccin, dif ficultanotabblemente los procesos de incorpor racin de peersonal. Deb tenerse en cuenta q labe e queproduuccinporproyectoestfuertement teinfluidapoorlasestacioonalidadesdelademand da.Otro factorque afectaseriama mentelacom mpetitividadddel sector es la limitac cinalacces soa latecnoologa.Sonnnumerosos lo inconvenientesque dosdebe sortear el empresa para logr ario grar laactuaalizacintecnnolgicadessuempresa;algunosdel loscualesson: LafabricacinnacionaldematerialMetalmecniconoalcannzanivelestecnolgicosde punta.L Loscostosdelatecnoloogasonelevvados. Noseconooceadecuada amenteelpaarquedemaquinariasdeelsector,par rafacilitarlossproceesosdeterceerizacin. Noexistefinanciamientoespecficoparauna aactividadbasadaenlaproducci n porproyecctos.Poreello,elproceesodeactuallizacintecnolgicaesle entoycostos so.Estossinconvenien ntesseagrav vanmsan nporlafaltamientoadecuadasadefuentes definanciampara acceder a t iones. A niv privado, las tasas de inters de las instituc tales inversivel e e cionesfinancierassonelevadasylasslneascon tasassubsiddiadasporpaadoofrecen lneas artedelEstaconccondicionesffueradecon ntextoparalaproduccin nporproyeccompaadodelosctos.Esto,acdifcil y extens trmites en la asignlessos nacin de lo crditos, h llevado a los empresariososha aPyme del Secto Metalme es orecnico a ddesistir en l idea de solicitar pr la rstamos pa laaraactuaalizacintecnnolgica.El finnanciamiento no slo presenta inconveniente para la actualizacin tecnolgic delo esa ncasubse ector,sinoqqueesunaherramienta indispensableparalageeneracinde enegocioscoonlasindus strias deman ndantes de sus producctos. Argentina compite desfavorab e blemente co lasonemprresasprovee edorasdeequiposdelext tranjero,queeaprovechanlaslneasssubsidiadasddesusrespe ectivospaseesparacolocarsusproduuctosenelpas.Otrasaltternativascoomoelleasinngyelfactoring no cuentan con addaptaciones que puedan ser aprove n echadas inteegralmente p la porindus stria metalmmecnica prooveedora de equipos i industriales; ms bien se orientan a lanprodu uccinparastock,peroanciamientodelacomonoalfina mpradeequ uiposnicossodebajarrotacin.35 36. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IDesdeelpuntoddevistadela atecnologa blanda,ellcomportam mientodelse ectoresdispar.Enlas empresas, especialmen las ms pequeas, es necesari introducir conceptos (an enteio r stradiccionales)de organizacinyadministtracindelaaproduccin nyvinculareesastareascconlaprodu uctividad,essdecirconla aoptimizaci ndecostos s.Tambindebeelsubse ectorcontinu uaruntrabaajosostenidooparamejorarlosprocessosdecomercializacin.Finalmmente,esne ecesarioafirmarqueelppasnodispoonederecur rsosnaturaleessuficientes sparala produccin de acero, mie eentras que directamente no produc acero inod ce oxidable (de graneutilizaacinenlaccreacindetturbinashidroelctricas yentodos losproductooscreadospparalaindus stria agroali imenticia). A su vez eAexisten persspectivas de crecimien nto del meercadoconsu umidor de productos del subsect tor, especiaalmente ligaados a la vitivinicultura, laagroindustria y los servicio tcnicos. Si bien es factor incide favorablemente en la osstecomppetitividad d sector, n llegan a conformar toda la bas necesaria para desar delno se arrollarventa ajas compet titivas integr rales; deben ser complementados con otras h n herramientas quepermmitanaccedereficientementealatec cnologaya lacapacitac cinespecficcadelosreccursoshumaanos. Se pue esperar as que sean vencidas las barrera tecnolgic limitante delede r s ascas esdesar rrollosectorial.Gobi ierno polticas del Gobierno poLas poseen estrec relacin con la ines chastabilidad jur rdica, y reflleja eltemo ordelosprooductoresde elsectoraca ambiosrepentinosenlasreglasdej juego.Aello oselesuma la inestabi a iaria (tipo de cambio) y las posible polticas adversas de lailidad cambi dy essecono omanacion nalquepued denperjudica areldesemppeodelaindustriaanivelinterno comoexterrno.Otro aspecto imespecto del sector gobierno, es la dificultad qmportante a destacar reque lepreseentaalsectodeobtenercrditoscomporalahoradparablesconnlossectoresmetalmecnicosdepaasescompet tidores.Mat FODAtriz AAcon resentamoslamatrizFODArealizadantinuacinpr aenfuncindelainformmacinrecabaadaenelrelevamientto:FORT TALEZASF1Bajoniveldeinversinen nmaquinaria.F2DDesarrollodenuevosprodductosyada aptacinaot trosmercadoos.F3Capacidadtccnicaytecnoolgica. abenloquehacen(producen,enlamF4Samayoradelooscasos,conngrantrayecctoriaenlaactivi idad)F5Bajoendeuda amientodels sector(autof financiamiennto)F6DDiversificacindemercad dosporelsector.dosabasteciddes,AsociacionesyentidadesdeapoF7PresenciaenlaRegindeUniversidadoyoalaindusstria. 36 37. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI IF8Capacidaddeadaptacinalademandda.F9AAtomizacintterritorialde eempresas.DEBI ILIDADESD1FFaltadecalifiicacin/MO Ocalificada.D2PPocodesarro olloindustrialenlareginn.Estoocasio onafalenciasenlascade enasdeabasttecimientod demateriales s.D3Bvidad,nosecomplementBajaasociativ tan.ActituddisparantelasopD4Aportunidadess.D5In nfraestructuraociosa.Po osibilidadesddecrecimien nto.D6FFaltadeorganizacin.D7PPocodinamis smo.D8FFaltadeapoyyooficialalsector.D9In enlaRegindeindustriasdemandan nexistenciae ntesdeprodu uctosseriado os.D10Faltadeimpplementacin ndenormas sdecalidad.D11Faltadeinfobrenormas,legislaciny ormacinsob ycomercioexteriorD12Faltadeconnocimientoe entrelasemp presas.D13Bajacomunicacinconl lossectoresgubernamen ntalesdepro oduccinyde esarrollo.D14Faltadeasis stenciatcnicaendiseo oOPORTUNIDAD DESO1MMercadosenexpansin:Petrolero,ag gropecuario,,agroalimen ntario,miner ro,automotrriz.O2PPosibilidadde efinanciamientoaPyME Esindustrialeesconprograamaspromo ocionales.Nuevosproductos/serviciosaofrecerO3Nrenelmedio erviciosquecontratanaf o.Sustituirse fuera.Sustit tuirimportac ciones.ApoyogubernamentalpaO4Aaralaimplemeprogramasdemejoras mentacindeO5AAsociacinteecnolgicacoonempresassextranjerasO6EExportaranuuevosnichos sAME ENAZASA1CConcentracindelaactiv vidadenlosmmercadosreg japresenciaenmercado gionales.Baj osintern nacionales.A2UUbicacinma arginalalosp principalesc centrosindus strialesdelppas.Estored dundaenleja anadelos sprincipales spuntosdeaabastecimien ntodematerriasprimas.A3BBajopoderde roveedores.enegociacinantelosprA4BBarrerasdeaaccesibilidadalcrdito.A5In depolticaindustrialclara nexistenciadaacorto,meedianoylarggoplazo.A6In nseguridadle egalyjurdiccaA7Fluctuacinddeltipodeca ambioA8PPolticasadve ersasporpar rtedelGobie ernoA9Im mportacinddeproductos37 38. UniverssidadNacionaldeCuyo FacultaaddeIngeniera aIndustrriasyServiciosI ISitu uacinde elaindusstriaContextoMun ndialLasittuacinparticulardeunp pasyenconnsecuenciad deunaprovin ncianopueddeestarexenntadela sittuacin que se desarro a nivel mundial, la metalmec eolla anica mendocina no es unasexcep pcinaesto,,porlocontr rario,estfuuertementeligadaalmer rcadomundial.Elhierro es el metal ms usmsado,con el 95% enpes sode la prodduccinmunndial demet Estal.indisp pensable de ebido a su bbajo precio y dureza, eespecialmente en autom mviles, barrcos ycomp ponentesest tructuralesddeedificios.E Elaceroeslaaaleacinde ehierroms sconocida,s siendostessuusomsffrecuente.La asaleacionessfrreaspre esentanunagranvariedaaddepropiedadesmec nicasdepen ndiendodesu ucomposici noeltratamientoquesehayalleva adoacabo.No s puede de se escribir ningn aspecto del mercado internacioonal de los aceros sin rreferirexpreesamente a la realidad de China. Esta nacin, con sus meE edidas concr retas de apeerturaeconmica ha ex xperimentado un impres sionante desspegue en trminos de consumo int terno,produuciendo obv viamente, e virtud de su tama relativoenoa