I Fundamentos de la Administracin: Comprender la adm

I Fundamentos de la Administracin: Comprender la adm. Como proceso en la org.

TGS:

La Adm como proceso: Proceso Adm: que apoya la gestin y permite asegurar la toma de decisiones y la implementacin de las acciones

Proceso logico, componente tcnico, anlitico, proyectivo. II Areas funcionales: reconocer funciones basicas de las estructuras empresarialesLa empresa como sistema:

S. PERSONAS: Actividades de obtencin, mantencin, retribucin, evaluacin y desarrollo de las capacidades / integrar la fuerza de trabajo en torno a un desempeo que permita cumplir con los objetivos del modo mas eficiente posible.S. FINANZAS: Manejar los recursos valorados tanto en su origen como en la aplicacin de la Org.

S. VENTAS: Se encarga de relacionar la demanda con el resultado de la produccin, generando un flujo financiero.S. PRODUCCION: Transformar materias primas, insumos para el desarrollo de b/o serviciosIII La Planificacin en la Adm. Emp. : Conocer las tcnicas fundamentales del proceso de Planificacin.

CONCEPTO PLANIFICACION:

*fase analitica , situacin deseada y posible

PLANIFICACION ESTRATEGICA:

PLANIFICACIN TCTICA

FASES DE LA PLANIFICACION:

Sinergia: 2+2=5

Misin: es una declaratoria de la emp. de compromisos fundamentales y que identifica su razon de ser.

Entrega los limites de desarrollo y tb un argumento para el crecimiento. / creacin debe ser colectiva

Qu hago? A quien? como? Dnde? Para que? Visin: su obj. Es deteterminar la posicin futura deseada, proyecta imagen, resultados y desarrollo de la org. A largo plazo. / declaracion desafiante, alcanzable/representa una declaracin aspiracional e identifica algunos

Focos de desarrollo fundamentales.

Elementos a considerar: reconocimiento externo, gestion interna/ liderazgo/participacin/identidad

Valores: Elementos de la gestin a los cuales la emp les da importancia y deben ser buscados permanentemente en la gestin estratgica y operativa. Son cuestiones impor. Para una Emp. Politica NormativaIdentidad Corporativa : fortalezas debilidades Interna // Amenaza Oportunidades Externas