7/26/2019 Historia Sobre La Administracion de Proyectos

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Breve historia sobre la administracin de proyectos

Por Duncan Haughey

En esta breve historia de la administracin de proyectos, coloco en una grfica los ms grandes desarrollos y eventos,llevndolos tan lejos como hay registros. Aunque ha habido alguna especie de administracin de proyectos desde el iniciode la civilizacin, el project management en el sentido moderno lo podemos hallar a partir de 1!".

#o obstante vale la pena citar algunos acontecimientos antes de 11" $dato inicial de donde parte la l%nea de tiempopresentada en este escrito&, que sin duda son ejemplo de la implementacin de prcticas de gestin de proyectos en ciertosentido.

2570 a.C. ermina la construccin de la !ran Pir"mide de !i#a

'os faraones construyeron las pirmides y actualmente los arquelogos todav%a discuten acerca de cmo lograron estahaza(a. )egistros antiguos muestran que hubo gerentes para cada una de las cuatro caras de la *ran +irmide,responsables de supervisar su terminacin.

)ealmente sabemos que hubo algn grado de planificacin, ejecucin y control implicado en el manejo de este proyecto.

20$ a.C. Construccin de la !ran %uralla China

-s tarde an, otra de las iete -aravillas del mundo fue construida. /esde la /inast%a 0in $12"3 a.4.&, ellevantamiento de la *ran -uralla ha sido un proyecto muy grande. /e acuerdo a datos histricos, la fuerza de trabajo fueorganizada en tres grupos5 soldados, gente comn y criminales. El Emperador 0in hihuang orden a millones de personaspara finalizar este proyecto

&'&7.( Desarrollo del Diagrama de !antt por Henry !antt )&$*&(&'&'+

6no de los antepasados del project management, 7enry *antt, es muy bien conocido por crear una grfica decalendarizacin que lleva su propio nombre, el /iagrama de *antt. 8ste fue una idea radical y una innovacin deimportancia para todo el mundo en la d9cada de 1". 6no de sus primeros usos fue en el proyecto 7oover /am iniciadoen 1:1. El /iagrama de *antt todav%a se utiliza en la actualidad y constituye una pieza importante de la caja deherramientas de cualquier project manager.

&'5*.( ,e -orma la merican ssociation o- Cost /nginers )ahora C/ nternational+

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'os primeros profesionales de la administracin de proyectos y de las especialidades asociadas de planificacin ycalendarizacin; estimacin de costos, costos y calendarizacin formaron la AA4E en 1!3. 8sta ha mantenido el liderazgode la comunidad profesional para los estimadores de costos, ingenieros de costos, encargados de llevar el calendario,project managers y especialistas en el control de proyectos.

AA4E continu su trabajo pionero en el ""3 cuando lanz al mercado el primer proceso integrado de gestin de portafolio,programas y proyectos con su -arco de *estin de 4osto ficina de +royectos Especiales de la Armada del /epartamento de /efensa de los Estados 6nidos desarroll +E)KG&, considerado como una de las herramientas fundamentales en la profesin de project managementactualmente. El +-BG ofrece diferentes certificaciones orientadas a proyectos.

&'75.( ,impact ,ystems 3imited crea el %1todo P?%P

+)>-+-+=ford 6niversity +ress, 1!&. Aunque 4)6- fuepretendido para la direccin de proyectos de softMare, tambi9n puede utilizarse para ejecutar equipos de mantenimiento desoftMare o como un proyecto general y un enfoque de gestin de programa.

&'$7.( ,e publica por primera ve# la !ua de los undamentos para la Direccin de Proyectos )P%B?E=+ por el

P%=

El +->KG surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar las prcticas e informacin deadministracin de proyectos aceptadas. u primera edicin fue publicada en 13, seguida por otra en el """, la siguienteen el ""F y la cuarta edicin en el ""H. Este cuerpo de conocimientos es referencia primordial para todos los vinculadosal mundo de los proyectos actualmente y se ha convertido en un estndar global para la industria.

&'$'.( !estin del Falor !anado )/F%+. 3idera#go concedido al ,ubsecretario de De-ensa para duisiciones

Aunque el concepto de valor *anado ha estado alrededor del ambiente de las fbricas desde los inicios de 1"", 9ste vinoa tomar relevancia como una t9cnica de project management a finales de 1H" e inicios de 1". En 1H, la *estin delCalor *anado fue elevada al ubsecretario de la /efensa para las Adquisiciones y en consecuencia se incluye a la t9cnicade EC- como parte esencial de la administracin de programa y procuracin. En 11, el ecretario de /efensa de losEstados 6nidos, /ic 4heney cancel el +rograma de la -arina A21 Avenger BB debido a los problemas de desempe(o

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detectados al aplicar la t9cnica del valor ganado. El +->KG de 1HL tiene un esquema de EC- que posteriormente fueampliado en otras ediciones.

&'$'.( ,e desarrolla el %1todo de Desarrollo P

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componentes pasan a llamarse temas y el libro contiene L de 9stos. Ahora se consideran L procesos. lo son descritas t9cnicas y hay H roles diferentes a los 1" que se ten%an previamente.