UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de Ciencias Humanas y de la EducaciónCarrera de Psicología Industrial

“Talleres de Practicas Preprofesionales”Historia de la Psicología Industrial

Séptimo Semestre Nombre: Carlos Mejía

Tutor: Ing. Marcia Vazques Septiembre 2013 Enero 2014

Ambato Ecuador

Historia de la Psicología Industrial

Introducción Entre los psicólogos aun no existe un acuerdo claro

sobre cual es el origen y el campo de estudios de la psicología industrial u organizacional. Se percibe como la disciplina que surge de la industria y se expande hacia otras instituciones, hasta lograr su consolidación en la década de 1970. Algunos estudios la consideran como sinónimo de psicología industrial, otros como una parte integrante de ella, finalmente, como una ampliación y una evolución de la segunda.

La Psicología Organizacional se desarrolló a partir del movimiento de la relaciones humanas en la organizaciones pone más interés en el empleado que la Psicología Industrial; la cual se ocupa de entender el comportamiento y de fortalecer el bienestar de los empleados en su lugar de trabajo.

Los temas organizacionales incluyen las actitudes de los empleados, el comportamiento, el estrés laboral y las técnicas de supervisión. Sin embargo, los principales temas del área no se pueden categorizar como estrictamente industriales u organizacionales. Por ejemplo, la motivación es importante para los asuntos de la Psicología Industrial en relación con la eficiencia y el desempeño de los empleados, pero también resulta de gran relevancia en la preocupación de la Psicología Organizacional por la felicidad y bienestar de los empleados.

Cuando Estados Unidos entro a la segunda guerra mundial, los psicólogos industriales estaban mucho mas preparados para el esfuerzo de guerra de lo que habían estado en 1917, Para esta época los psicólogos habían estudiado los problemas de selección y colocación de empleados, y habían refinado sus técnicas considerablemente.

Walter Bingham dirigía el comité asesor de clasificación de personal militar que se había formado como respuesta al as necesidades de clasificación y entrenamiento del ejercito. A diferencia de la primera guerra mundial esta vez el ejercito fue el primero en acudir a los psicólogos

Una de las primeras misiones del comité fue desarrollar una prueba que pudiera clasificar a los nuevos reclutas en cinco categorías, basándose en sus habilidades para aprender los deberes y responsabilidades de un soldado.

La prueba desarrollada por la Army General Clasificación Test fue un punto de referencia en la historia de las pruebas de grupo. Los psicólogos también trabajaron en el desarrollo y utilización de la prueba de estrés situacional, un proyecto emprendido por la U.S Office of strategics services. El propósito de este programa de pruebas era evaluar candidatos para asignarlos a unidades de inteligencia militar

Walter Dill Scott fue persuadido para que ofrecer una charla a varios

dirigentes de negocios sobre la necesidad e aplicar la psicología a la publicidad. Escribió varios libros , uno de ellos sobre la sugestión y la argumentación como métodos para influir sobre la gente. El segundo libro trataba sobre el incremento de la eficiencia humana con tácticas como la imitación, la competencia, la lealtad y la concentración. También fue decisivo en la aplicación de procedimientos de personal dentro del ejercito

Segunda Guerra Mundial La gran necesidad de los militares durante la Segunda

Guerra Mundial de un asesoramiento más avanzado para el personal y los procedimientos para su preparación, dieron mayor ímpetu al desarrollo de la psicología industrial. Se lograron enormes en los procedimientos para la clasificación y valoración del desempeño del personal. Además, el ritmo acelerado de los cambios tecnológicos ocurridos durante la guerra y después, desembocaron en la formulación de una nueva área de especialización dentro de la psicología industrial: la psicología de los sistemas hombre-máquina (ergonomía).

Los estudios de Hawthorne

Estos estudios tenían el fin de encontrar la relación entre las condiciones de trabajo como son la iluminación y la temperatura del sitio de trabajo y la productividad del empleado medida por la fatiga y la monotonía

Federick Taylor El se dio cuenta que había que rediseñar la situación laboral para

alcanzar la mayor producción de la compañía como salarios mas altos para los trabajadores. Escribió The principles of scientific Management en 1991. Dichos principios se resumían en

La ciencia por encima de la regla del pulgar Selección científica y capacitación cooperación por encima de individualismo. División equitativa del trabajo Taylor efectuó algunos arreglos para que los trabajadores no

llegaran al a fatiga física, dándoles descansos o pausas en el trabajo, lo que les permitió ser mas productivos.

BIBLIOGRAFIA

http://historiadelapsicologiaorganizacional.blogspot.com/

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