hábito 4.pptx

8/20/2019 Hábito 4.pptx

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P A R A D I G M A S D E I N T E R D E P E


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PARADIGMA DE INTERDEPENDENCIA

Cambio deparadigma

Independencia

Interdepende

a


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PARADIGMA DE INTERDEPENDEN

Interdependencia

FísicoIntelec

Emocional


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Personas

Productividad

Servicio

Aprendizaje

Crecimiento


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Lasrelacioneshumanasfuen


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LA CUENTA BANCARIA EMOC

CONFIANZA

(SEGURIDAD QUE TE

RESPECTO A OTR

Cuenta bancariaemocional


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LA CUENTA BANCARIA EMOCIO

• SEIS DEPÓSITOS PRINCIPALES:

• COMPRENDER AL INDIVIDUO

• PRESTAR ATENCIÓN A LAS PEQUEÑAS COSAS

• MANTENER LOS COMPROMISOS

• ACLARAR LAS EXPECTATIVAS

• DEMOSTRAR LA INTEGRIDAD PERSONAL

• DISCULPARSE SINCERAMENTE

CUANDO REALIZA UN REINTEGRO


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LA CUENTA BANCARIA EMOCI

• COMPRENDER AL INDIVIDUO

LA REGLA DE ORO DICE: TRATA A OTROS COMOQUERRÍAS QUE ELLOS TE TRATARAN A TI

A LAS PERSONAS, HAY QUE COMPRENDERLASPROFUNDAMENTE, COMO NOSOTROS MISMOSQUERRÍAMOS SER COMPRENDIDOS


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LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

• PRESTAR ATENCIÓN A LAS PEQUEÑAS COSAS

LAS PEQUEÑAS BONDADES Y ATENCIONES SONMUY IMPORTANTES

LAS PEQUEÑAS ASPEREZAS, LAS PEQUEÑAS

FALTAS DE RESPETO, SUPONEN REINTEGROSIMPORTANTES


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LA CUENTA BANCARIA EMOCIONAL

• MANTENER LOS COMPROMISOS

MANTENER UN COMPROMISO O UNA PROMESA ESUN DEPÓSITO DE SUMA IMPORTANCIA! ROMPERLOREPRESENTA UN IMPORTANTE REINTEGRO DE

HECHO, PROBABLEMENTE NO HAYA REINTEGRO DEM"S PESO QUE HACER UNA PROMESA IMPORTANTE Y DESPU#S NO CUMPLIRLA


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• ACLARAR LAS EXPECTATIVAS

•LAS EXPECTATIVAS POCO CLARAS PROVOCAN INCOMPRENSIONES,DECEPCIONES, RETIROS DE CONFIANZA Y SOCAVAN LA COMUNICACIÓN

• LA CAUSA DE CASI TODAS LAS DIFICULTADES QUE APARECEN EN LASRELACIONES ARRAIGA EN EXPECTATIVAS CONFLICTIVAS O AMBIGUASEN TORNO A LOS ROLES Y METAS

• SIEMPRE QUE SE INGRESE EN UNA RELACIÓN NUEVA, ES IMPORTANTEPONER LAS EXPECTATIVAS SOBRE LA MESA SIENDO ESTAS CLARAS YEXPLICITAS


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• DEMOSTRAR INTEGRIDAD PERSONAL

Integridadpersonal

genera

con!anza

"no de los modos m#s importantes deponer de mani!esto la integridad consisen ser leales con $uienes no est#npresentes

La gente con!ar# en nosotros nosrespetar# si somos veraces% abiertos amables con ella&


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•DISCULPARSE SINCERAMENTE CUANDO REALIZA UNREINTEGRO

LAS DISCULPAS SINCERAS REPRESENTAN DEPÓSITOS LAS DISCULPAS REITERADAS

INTERPRETADAS COMO NO SINCERAS REPRESENTAN REINTEGROS Y LA CALIDAD DLA RELACIÓN LO REFLE$A


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•LAS LEYES DEL AMOR Y DE LA VIDA

CUANDO VERDADERAMENTE AMAMOS A LOS DEM"S SIN PONERCONDICIONES, SIN ATADURAS, LOS AYUDAMOS A SENTIRSESEGUROS, A SALVO, VALIDADOS Y AFIRMADOS EN SU M#RITOESENCIAL, EN SU IDENTIDAD E INTEGRIDAD

%% HAY QUE AMAR SIN CONDICIONES &&


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• LOS PROBLEMAS P SON OPORTUNIDADES CP

EN UNA SITUACIÓN INTERDEPENDIENTE, TODO PROBLEMA P ESUNA OPORTUNIDAD CP , UNA OPORTUNIDAD PARA FORTALECERCUENTAS BANCARIAS QUE INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE EN LAPRODUCCIÓN INTERDEPENDIENTE

SE CREAN LAZOS FUERTES

DE AMOR Y CONFIANZA

I d d i

Interdependencia


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DependenciaDependencia

Victoria privada

InterdependenciaInterdependencia

IndependenciaIndependencia

Comprender/

Comprendido

5

Sinergizar

6

Pensar enganar/ganar

4

3

Primero lo

primero

1

Ser

Proactivo

2

Empezar c/ un fin

en mente

Victoria pública

7

A f i l a r l a s i e r


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CU RTO H"BITO

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO INTERPERSONAL

PENSAR EN GANAR/GANAR


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SEIS PARADIGMAS DE INTERACHUMANA

• G A N A R ' G A N A R

• PROCURA EL BENEFICIO MUTUO DE TODAS LAS INT

HUMANAS, ES DECIR QUE LOS ACUERDOS O SOLUCMUTUAMENTE SATISFACTORIOS

E*+-./ //0*-1.2/


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SEIS PARADIGMAS DE INTERACCIÓN HUMANA G A N O ' I E R D E S

• COMO ESTILO DE LIDERAZGO, GANO'PIERDES, ES EL ENFOQUE AUTORITARIO: 3SI YO CONSIGO CONSIGUES LO QUE QUIERES

• ESTE TIPO DE PERSONAS UTILIZAN LA POSESIÓN, EL PODER , LOS TÍTULOS, LAS POSESIONES OPARA CONSEGUIR LO QUE QUIEREN

• EL ESCENARIO ES

COMPETITIVO Y DE

BA$A CONFIANZA Y POR CONSIGUIENTE NO HAY COOPERACIÓN


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SEIS PARADIGMAS DE INTERACCIÓN HUMANA

I E R D O ' G A N A S

• ADELANTE, IMPONME LO QUE QUIERAS, PISOT#AME DE NUEVO, TODOS

LO HACEN, SOY UN PERDEDOR, SIEMPRE LO HE SIDO

• NO TIENEN NINGUNA EXPECTATIVA, NI VISIÓN

• SON PERSONAS QUE DESEAN AGRADAR, SER ACEPTADOS

'o e(presan sussentimientos

Autoestima las

relacionescon losotros

AFEC)A


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SEIS PARADIGMAS DE INTERACCIÓN

• I E R D O ' I E R D E S

• CUANDO INTERACT4AN DOS INDIVIDUOS RESUELTOS, OBSTINADOS, EGOÍSTAS, EL

SER" PERDER'PERDER

• ES LA FILOSOFÍA DE LAS PERSONAS ALTAMENTE DEPENDIENTES, SIN DIRECCIÓN INSON DESDICHADAS Y PIENSAN QUE LOS DEM"S TAMBI#N DEBEN SERLO

Vengativos


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SEIS PARADIGMAS DE INTEHUMANA

G A N A R

• ES EL PARADIGMA DE LOS QUE SOLO PIENSAN EN GINDEPENDIENTEMENTE DE LO QUE LOS DEM"S PIER


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SEIS PARADIGMAS DE INTERACCIÓN HUMANA

G A N A R ' G A N A R O N O H A Y T R A TO

• SIGNIFICA QUE NO PODEMOS ENCONTRAR UNA SITUACIÓN QUE BENEFICIE A AMBASPARTES, ESTAMOS DE ACUERDO EN QUE NO HAY COM4N ACUERDO, NO HAY TRATO

• EL ENFOQUE GANO'GANAS

O NO HAY TRATO ES

SUMAMENTE REALISTA EN EL INICIO DE UNA RELACIÓN COMERCIAL O EMPRESARIAL


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CINCO DIMENSIONES DE GANAR'GANAR

• PENSAR EN GANAR'GANAR IMPLICA EL E$ERCICIO DE LOS DOTES HUMANOS TALES

COMO: AUTOCONCIENCIA, LA IMAGINACIÓN, LA CONCIENCIA MORAL, LA

VOLUNTAD INDEPENDIENTE EN NUESTRAS RELACIONES CON LOS DEM"S

Aprendizaje reciproco Infuencia

mutua *ene!cioscompartidos


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CINCO DIMENSIONES DE GANAR'GANA

• PARA CREAR BENEFICIOS MUTUOS, SE NECESITA MUCHO CORA$E Y

CONSIDERACIÓN

• EL PRINCIPIO GANAR'GANAR ES FUNDAMENTAL PARA EL #XITO EN TODASNUESTRAS RELACIONES Y ABARCA CINCO DIMENSIONES

INTERDEPENDIENTES:



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CAR"CTER

• EL CAR"CTER ES LA BASE DEL PARADIGMA GANAR'GANAR, Y TODO LO DEM"S SE ERIGE POR ESO

FUNDAMENTO HAY TRES RASGOS CARACTEROLÓGICOS ESENCIALES:

I')E+,I-A- .A-",E/.E')ALI-A

- -EA*"'-A'CI

A


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CAR"CTER

• INTEGRIDAD

genera

La gente con!ar# en nosotros no

respetar# si somos veraces% abier amables con ella&

Es el valor $ue nos atribuimos

nosotros mismos

Integridad signi!ca evitar todacomunicaci0n enga1osa% desleal o$ue no respete la dignidad de laspersonas


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CAR"CTER

• MADUREZ

LA MADUREZ ES EL EQUILIBRIO ENTRE EL CORA$E Y EL RESPETO (CONSIDERACIÓN)

ALTO

Pierdo2ganas

+anar2ganar

Pierdo2pierdes +ano2pierdes

*ajoAlto


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CAR"CTER

• MENTALIDAD DE ABUNDANCIA

EL PARADIGMA DE QUE EN EL MUNDO HAY MUCHO PARA TODOS

LA MENTALIDAD DE ABUNDANCIA, POR OTRO LADO SURGE DE UNA PROFUNDA

SENSACIÓN INTERIOR

DE VALÍA Y SEGURIDAD PERSONAL


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RELACIONES

• SOBRE LA BASE DEL CAR"CTER, CONSTRUIMOS Y CONSE

RELACIONES DEL TIPO GANAR'GANAR LA CONFIANZA Y LA

BANCARIA EMOCIONAL, ES LA ESENCIA DE LA FILOSOFÍA G


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RELACIONES

SI' C3'FIA'/A


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RELACIONES C3'FIA'/Arelación


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ACUERDOS

• DE LAS RELACIONES DERIVAN LOS ACUERDOS QUE DAN DEFINICIÓN Y DIRECCIÓN A

GANAR'GANAR

• ESTRUCTURA:

RESULTADOS DESEADOS

DIRECTRICES

RECURSOS

RENDICIÓN DE CUENTAS

CONSECUENCIAS


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SISTEMAS

• LA FILOSOFÍA GANAR'GANAR SOLO PUEDE SOBREVIVIR EN UN

ORGANIZACIÓN CUANDO LOS SISTEMAS LE BRINDAN SUSTENTO

• SI QUEREMOS LOGRAR LAS METAS EL SISTEMA DEBE SER CONGRUENTE CON

TALES METAS Y VALORES, CUANDO FALTA

ESA CONGRUENCIA

SIST#MICA,

DIREMOS UNA COSA PARA HACER OTRA


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PROCESOS

•SE TRATA DE LLEGAR A UNA SOLUCIÓN GANAR'GANAR

• SOLO SE PUEDEN ALCANZAR SOLUCIONES GANAR'GANAR CON PROCESOSGANAR'GANAR: EL FIN Y LOS MEDIOS SON LOS MISMOS


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PROCESOS

PROCESO DE CUATRO PASOS PARA LLEGAR UNAS SOLUCIÓN GANAR'GANAR:• CONTEMPLAR EL PROBLEMA DESDE OTRO PUNTO DE VISTA

• IDENTIFICAR LAS SITUACIONES CLAVE IMPLICADAS Y NO LOS PUNTOS DE VISTA

• DETERMINAR QU# RESULTADOS CONSTITUIR"N UNA SOLUCIÓN TOT ACEPTABLE

• IDENTIFICAR NUEVAS OPCIONES POSIBLES PARA ALCANZAR ESOS RESULTADOS


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CONCLUSIÓN

•LA FILOSOFÍA GANAR'GANAR NO ES UNA T#CNICA DE PERSONALIDPARADIGMA DE LA INTERACCIÓN TOTAL PROVIENE DE UN CAR"CTEMADURO, Y DE LA MENTALIDAD DE ABUNDANCIA SURGE DE RELACIONEEXISTE UNA ALTA CONFIANZA


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CONCLUSIÓN

•SE MATERIALIZA EN ACUERDOS QUE CLARIFICAN Y ADMINISTRAN TANTOEXPECTATIVAS COMO EL #XITO PROSPERA EN SISTEMAS QUE LE BRINDA

SUSTENTO Y SE REALIZA MEDIANTE PROCESOS

Interdependencia

Interdependencia

A f


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DependenciaDependencia

Victoria privada

IndependenciaIndependencia

Comprender/

Comprendido

5

Sinergizar

6

Pensar en

ganar/ganar

4

3

Primero lo

primero

1

Ser

Proactivo

2

Empezar c/ un fin

en mente

Victoria pública

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Af i l a r l a s i e r

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