UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚFACULTAD DE ECONOMÍA

Por: Angélica Romero Rey de Lovón

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

21/04/2014 1ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASAngélica Romero Rey de lovón

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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

“Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”

Certo S.

“Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”

Stoner J.

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.Antecedentes

Escuela de administración estratégica. Surge en la década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene dos enfoques:

1.- Normativo, que recomienda un método para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y después los

trabajadores lo llevan a la práctica;2.- Descriptivo se refiere a como se crean

o forman las estrategias y supone que las fases de formulación y ejecución interactúan y se recrean.

Las empresas no crean sus estrategias de formadeliberada sino que surgen de sus actividades.

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.AntecedentesPeter Drucker fue uno de los pioneros de está disciplina, quien manifestó el pensamiento estratégico mediante unas simples preguntas:

¿Cuál es nuestro negocio?.¿Dónde estamos?.

¿Dónde queremos estar?.

Por lo tanto:Definir a qué se dedica (diagnostico),Definir dónde se quiere llegar (visión) yDefinir los caminos para poder llegar (cómo).

• El otro pionero fue Igor Ansoff quien desarrolló una serie de estrategias de cómo conquistar nuevos mercados, conocida como la Matriz de Ansoff.

• Otro importantísimo autor es Michael Porter quien desarrollo estrategias competitivas, denominada Estrategias genéricas de Porter y una serie de matrices de análisis industrial, Análisis Porter de las cinco fuerzas, La cadena de valor, entre otras.

VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

1.1. VISIÓNPara el 2015 ser una empresa de y fabricación de calzado reconocida por el mercado nacional y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calzado, y contar con la tecnología actualizada en nuestros procesos.

1.2. MISIÓNSomos una empresa que se dedica a satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindando calidad, comodidad, y moda a sus pies, mediante la fabricación de calzado. Utilizando eficientemente de los recursos y mano de obra calificada, teniendo siempre presente las expectativas de nuestros clientes y del mercado en general, para lo cual prestamos atención especial a la tendencia de la moda.

VISIONAMIENTO ESTRATÉGICO:

El Proceso de AdministraciónEstratégica

Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP

Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades

PROCESO ESTRATÉGICO1. Definir las metas para los próximos 5

años.2. Evaluación de los recursos internos.3. Evaluación de los factores externos.4. Análisis del ámbito competitivo.5. Elaborar posibles escenarios futuros.6. Formulación de la estrategia.7. Evaluación de las alternativas

estratégicas8. Instrumentación de la estrategia.9. Control estratégico.

Información Estratégica

Acciones Estratégicas

Resultados Estratégicos

ESTRATEGIA

• Una estrategia es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñado para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. (Hitt 2008)

VENTAJAS COMPETITIVAS

Una empresa goza de una ventaja competitivacuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación les resultaría demasiado costosa.Para ser realmente efectiva, una ventaja competitivadebe ser:•Única.•Posible de mantener.•Netamente superior a la competencia.•Aplicable a variadas situaciones del mercado.

Características de una compañía que pueden constituir unaventaja competitiva

•Orientación al cliente.•Cualidad superior del producto.•Contratos de distribución de largo período.•Valor de marca acumulado y buena reputación de lacompañía.•Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado específico.•Posesión de patentes y copyrigth.• Monopolio protegido por el gobierno.•Equipo profesional altamente cualificado

Una empresa logra la competitividad estratégica cuando tiene éxito en formular e implementar una estrategia que crea Valor.

COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA

Administración yCompetitividad

Estratégica

Ventaja Competitiva

Competitividad Estratégica

Formula e implanta con éxito una estrategia

de creación de valor

La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar

Al lograr la Competitividad Estratégicay aprovechar con éxito su

Ventaja Competitiva

ObjetivoRendimientos Superiores al

Promedio

El Proceso de AdministraciónEstratégica

Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP

Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades

Información Estratégica

Acciones Estratégicas

Resultados Estratégicos

El éxito competitivo es transitorio

Las empresas compiten en

forma distinta en un mundo donde

existe

Mayor Globalización

Cambios Tecnológicos

Revolución Informática

El Desafío es Anticiparsea lo inesperado

Ventaja Competitiva

Competitividad

Estratégica

VALOR

En este nuevo panorama competitivo, las fuentesconvencionales de ventajas competitivas no sonmuy eficaces

La flexibilidadEs necesaria

una nueva actitud mental que valore

La velocidadLa innovación

Los retos del cambio constante

Hipercompetencia

Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia

Factores

Economía y tecnología globalizada Rápidos cambios tecnológicos

Para lograr CE las

empresas debenver al mundo como

su mercado

Bienes Servicios. Personas. Habilidade

s Ideas

Economía Global Se mueven con

libertad

Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustespolíticas y culturales que la acompañan.

• Fomenta la integración internacional.•Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.• Dificulta pensar a las empresas como nacionales.• Impulsa a los países a mejorar los estándares de desempeño.•Las compañías no solo deben cumplir con las normas globales sino que deben superarlas

Los mercados globales son opciones estratégicas.Las compañías estratégicamente competitivas aprenden a aplicar en una escala global los conocimientos competitivos que obtienen a nivel local.

Tecnología y cambios

tecnológicos

Tasa de incremento del cambio y difusión tecnológica.

La era de la información

Aumento de la intensidad del conocimiento.

Las empresas deben lograr “fle xibi li dad e stratég ica”, para responder a las exigencias y oportunidades en ambientes competitivos inciertos.Para lograr “flexibilidad estratégica” las empresas desarrollan sucapacidad de aprender en forma continua.

Modelos para

generar información estratégica

Modelo de Organización Industrial de Rendimientos Superiores al

Promedio

Modelo Basado en losRecursos de

los Rendimientos Superiores al

Promedio

Modelo de O/I

Ambiente externo determinante de las estrategias

La industria tiene mayor influencia enel desempeño de la compañía

Se fundamenta en cuatro suposiciones1. El ambiente externo ejerce

presiones.2. La mayor parte de las empresas que

compiten en el sector controlan los recursos relevantes y siguen estrategias parecidas.

3. Los recursos son movibles entre las empresas por lo cual cualquier diferencia durará poco.

4. Quienes toman decisiones son racionales

Instrumento de Análisis

Cinco Fuerzas(Porter)

Estrategias

Liderazgoen Costos Diferenciación

Modelo basado

en recursosLa

diferencia

de recursos constituyela

base

de la ventaja competitiva

Cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades único

Recursos: Insumos del proceso productivoCapacidades: Habilidad de un grupo de recursos paradesempañar una tarea o actividad de manera integral.

Recursos yCapacidades

Raros Valiosos

InsustituiblesCostosos de imitar

Aptitud Central

Son base de la VentajaCompetitiva

Su competitividad estratégica

Su capacidad de obtener RSP

Propósito Estratégico

Es dar impulso a los recursos , capacidadesy aptitudes centrales de una empresa para alcanzar sus metas en un ambiente competitivoSe refleja internamente, refleja lo queuna empresa es capaz de hacer

Visión

MisiónEstratégica

Es la determinación del propósito único de una empresa y el panorama de sus operaciones con relación al producto y al mercado.Proporciona descripciones generales de los productos que una empresa quiere producir, los mercados a los que servirá mediante la aplicación de sus recursos centrales

PropósitoEstratégico

MisiónEstratégica

Brindan Conocimiento paraformular y poner en prácticala estrategia de una empresa

Los altos ejecutivos desarrollan una orientación estratégica.

La organización es un sistema de grupos primarios.Grupos de interés son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultados estratégicos y quienes tienen opinión que debe ser escuchada.No todos los grupos de interés tienen el mismo nivel deinfluencia.

De los Mercados de CapitalesClasificación

Del mercado de ProductoDe la Organización

Debido a los conflictos potenciales:1. Identificar con claridad a los diversos grupos.2. Establecer prioridades en caso de no poder

satisfacerlos

CulturaOrganizacional

Se refiere al complejo grupo de ideologías,

símbolos y valores centrales que

se comparten en toda una empresa y que influyen en la

forma en que realiza sus negociaciones.

Es la energía social que impulsa,o deja de impulsar, una

organización.

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Propósito Estratégico Misión

CERSP

Retroalimentación

Formulación de la estrategia

Estrategia A nivel

de negocios

Dinámica Competitiva

Estrategia A nivel

Corporativo

Estrategia de

Adquisición y Reestruc.

Estrategia Internacional

Estrategia Cooperativa

Implementación

Regulación corporativa

Estructura de Organización Y Controles

Liderazgo Estratégico

Enfoque Empresarial

Corporativo e innovación

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Gracias por su Atención…

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