GUÍA PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO

Módulo 3: Herramientas,

técnicas, habilidades y recursos para

buscar empleo; Herramientas "clásicas" de

búsqueda de empleo 3.1: Red de contactos, carta y otras técnicas de

presentación y autocandidatura.

WEB DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL

DE LA ASOCIACIÓN PROYECTO SOCIAL

SOLIDARIO RAÍZ

Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz

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Hemos intentado trasladar los contenidos de la Web a unos materiales

que sean fáciles de usar y que puedan tener una cierta lógica o sentido en

el orden de lectura. Por ello, porque leer el material en nuestra Web o un

cuaderno como éste es muy diferente, encontrarás el mismo contenido,

organizado de forma

CONTENIDOS: Página

Módulo 3: Herramientas, técnicas, habilidades y recursos para buscar empleo;

Herramientas clásicas: (CV, carta, autocandidatura, entrevista).

3.1: Red de contactos, carta y otras técnicas de presentación y autocandidatura.

Introducción 2

Red de contactos personales y profesionales. 4

Presentación; la carta y mucho más. 7

Autocandidatura; imagen profesional, identidad digital, marca

personal...

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Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz

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Módulo 3: Herramientas, técnicas, habilidades y recursos para buscar empleo;

Herramientas clásicas: (CV, carta, autocandidatura, entrevista).

INTRODUCCIÓN:

Cuando hablamos de herramientas, habilidades o técnicas de búsqueda de empleo

nos referimos a todo aquello que, sin mejorarnos directamente como profesional, nos

ayuda a encontrar empleo, dándonos a conocer, informando de nuestras capacidades a

quienes pueden contratar, ofreciendo una imagen positiva como profesional, etc. Por

ejemplo, no eres mejor profesional por hacer mejor un currículum o una entrevista, o

tener mejores contactos profesionales, pero tienes más posibilidades de encontrar

trabajo que otros candidatos/as de nivel similar que manejen peor estos medios.

Por supuesto, también son importantes para tener éxito esos recursos que sí nos

hacen mejores profesionales, los que aumentan nuestros conocimientos, experiencias,

hábitos, en definitiva, los que nos proporcionan las competencias que nos hacen un

buen profesional.

Obviamente, ambos aspectos están muy relacionados. Por ejemplo, saber buscar

formación, prácticas, becas, etc. pertenecería al primer grupo (herramientas de

búsqueda de empleo), mientras que mejorar las competencias gracias a esa formación

o prácticas pertenecen al segundo.

Por ello, para no reiterarnos en la misma información, en este Módulo 3 nos

limitaremos a las herramientas más clásicas para la búsqueda de empleo, y en el

siguiente (Módulo 4) nos centraremos en el resto herramientas y recursos para la

búsqueda de empleo y la mejora de la empleabilidad, destacando su disponibilidad en

Internet. Es tan grande la variedad de recursos y herramientas disponibles gracias a

las nuevas tecnologías, que pensamos debe tener su propio espacio.

Las herramientas “clásicas” de búsqueda de empleo: carta de presentación,

autocandidatura, red de contactos personales, CV, entrevistas y pruebas de

selección…

La mayoría de textos de los profesionales de la orientación y páginas web (por

ejemplo las de los servicios de empleo de las comunidades autónomas y

Ayuntamientos), al hablar de herramientas de búsqueda de empleo se limitan a hablar

de la carta de presentación, el C.V. y la entrevista. Como mucho, hablan de la

preparación de otras pruebas de selección diferentes a la entrevista, o de los nuevos

C.V. 2.0 surgidos a partir del desarrollo y la popularización de Internet.

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En nuestra opinión, hay muchas otras herramientas o técnicas, posiblemente más

difíciles de manejar y de enseñar, pero no por ello menos importantes (tal vez la más

importante de todas sea la red de contactos personales).

Te invitamos a que leas, reflexiones y aproveches todo lo que puedas de nuestra

experiencia y de los recursos que recomendamos. Por supuesto, lo mejor es adaptarlos

a tú situación concreta de búsqueda de empleo lo mejor posible. Por ejemplo, no todos

los/las profesionales seleccionan o contratan valorando los mismos aspectos, hay un

componente subjetivo importante; por eso es importante que la persona que busca

empleo se informe, y valore en función de su forma de buscar trabajo y, sobre todo, a

la oferta y la empresa.

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I. RED DE CONTACTOS PERSONALES Y PROFESIONALES.

Hay dos cosas que resultan evidentes:

1- Cualquier empresa o responsable de seleccionar prefiere escoger entre quien

conoce o tiene referencias positivas, que entre profesionales a los/las que no conoce.

Se dice que la mayoría de los puestos de trabajo, hasta el 75 % según algunas fuentes

no se ofertan públicamente, porque se elige a personas por otras vías. En las empresas

pequeñas, las que contratan a más gente, este porcentaje es aún mayor. Así, se ahorra

el coste de seleccionar y se intenta asegurar una mejor adaptación a la empresa y al

puesto, contratando por ejemplo a personas que han trabajado anteriormente,

promocionando a personas que trabajan en otros puestos, aprovechando el

conocimiento que se tiene de personas que realizaron prácticas o voluntariados, o

que trabajan para subcontratas o E.T.T., o incluso de la competencia, o recomendadas

por trabajadores de la empresa o profesionales del sector...

2- En consecuencia, por muy bien que busques entre las ofertas de empleo, no

tendrás opciones en la mayor parte de los empleos si no utilizas otros medios.

Así pues, cuando hablamos de red de contactos (o networking, hay quien usa el

término en inglés), nos referimos a cómo emplear todo el potencial que pueden

ofrecernos las personas que conocemos en el ámbito laboral o personal (amigos,

familiares, compañeros y jefes de antiguos trabajos, de estudios, clientes,

proveedores, etc.) para ayudarnos a encontrar empleo.

Se trata de aprovechar la información que se transmite "boca a boca", por canales

diferentes y a los que no todo el mundo tiene acceso. La red de contactos tiene una

doble utilidad o doble sentido:

Obtener información. No sólo de vacantes concretas, sino de qué piden cuando

hay una vacante, en qué épocas suele haberlas, con quien hay que ponerse en contacto,

qué es lo que valoran en un candidato o candidata, si aceptan y valoran la presentación

de candidaturas...

Dar información. Dar a conocer a nuestros contactos nuestro perfil profesional

y nuestra disposición a trabajar; ofrecer una imagen profesional positiva, interés en el

sector, etc. Finalmente, es importante requerir de forma concreta información o

referencias positivas cuando sea preciso.

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Hasta aquí, es fácil de entender; lo realmente complicado viene ahora. Para

emplear eficazmente nuestra red de contactos como herramienta de búsqueda de

empleo, son precisas varias condiciones, algunas en el ámbito de los valores personales,

o de nuestra forma de ser y relacionarnos, nada fáciles de cambiar:

1-Vencer ciertas resistencias sociales:

Timidez, miedo a pedir trabajo... En nuestra sociedad, admitir y proclamar que

no se tiene trabajo, es como admitir que no se hace nada, que no sé es útil dentro de

la comunidad o la familia; también influyen aspectos de género, edad, formación, etc.

Admitir que se necesita trabajo y tener la valentía de informarlo y pedir ayuda a

muchas personas, sin embargo, nos va a dar una imagen de buscador/a activo,

de profesional que no se resigna a su situación.

Prejuicios y estereotipos; El pelota, el enchufe. Pedir información y trabajo a

antiguos jefes, pedir a alguien que nos recomiende, que interceda por nosotros... a

veces se identifica con hacer la pelota o pedir un enchufe. Hay estereotipos y

prejuicios que aunque por un lado nos protejan, por otro perjudican; trabajando

durante años con personas desempleadas, puede observarse que cuando se pregunta

sobre qué factores influyen en encontrar un empleo, recurrentemente una de las

principales es la existencia de enchufes reservados a otras personas. Es algo que nos

ayuda a explicarnos porqué otros tienen trabajo y nosotros/as no, con lo cual nos

tranquiliza o conforma, pero a la vez nos desmoviliza. Cuando se intenta elaborar con

estas mismas personas una definición de enchufe, descubrimos que se es mucho más

benévolo; se entiende que el que arriesga al poner en marcha una empresa es lógico

que contrate a su familia, o que se confíe en trabajadores que han rendido bien antes

o vienen avalados... El concepto de enchufe debería limitarse al acceso al empleo de

personas que claramente no están cualificadas para un puesto, o quien accede por

medios irregulares (sin transparencia, publicidad, igualdad de condiciones) en la

función pública o quienes estén obligados a una selección con similares condiciones.

2- Habilidades de relación. No todo el mundo vale en la misma medida para ser

comercial, y mantener y emplear una red de contactos en nuestro favor requiere en

cierto modo “ser comerciales de nosotros/as mismos/as”. La forma en la que decimos

las cosas, nuestro estilo personal, lo que transmite nuestra imagen y gestos... son

aspectos fundamentales en esta herramienta de búsqueda de empleo y cada uno de

ellos es mucho más complejo y delicado de trabajar y modificar que la carta de

presentación o el C.V.; por eso se trabajan menos.

3- Organización y constancia. La eficacia de esta herramienta se multiplica si

mantenemos estos contactos en el tiempo, los actualizamos y fidelizamos. Esto exige

un trabajo de mantener el contacto, dar a la otra persona o compartir (información,

etc.)… que no todos estamos habituados a hacer. La red de contactos es la más

personal y subjetiva de las herramientas de empleo y trabajarla implica muchas

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resistencias y subjetividad, pero no por ello deja de ser posiblemente la más

importante.

4- Nuestro valor profesional. la mejor forma de dar valor a nuestra red es tener

valor como profesional; es difícil pedir a nadie que nos informe, nos avale, interceda,

apueste por darnos una oportunidad, si carecemos de la formación, de las

competencias, si no hacemos equipo, si no hemos aprovechado las oportunidades que

nos han dado para crecer profesionalmente y mostrar nuestra valía.

Si quieres leer más sobre la importancia de la red de contactos personales, hay

algunos contenidos en la red con recomendaciones y reflexiones que pueden serte de

interés:

- "La red de contactos personales" (Sección de la web de empleo de la Diputación

de Córdoba, Puntos de Empleo; "empleo en 40 pasos")

- "La red de contactos". Guía en PDF de la Junta de Andalucía.

- blog El país: "El laboratorio de la felicidad. Decálogo para crear una red de

contactos eficaz.

- La red de contactos: cómo utilizarla adecuadamente para encontrar empleo

http://www.citapreviainem.es/la-red-de-contactos/

En definitiva, insistimos en que el desarrollo de una buena red de contactos

(crearla, mantenerla) es una herramienta muy útil en la búsqueda de empleo a la que

debería dedicarse más tiempo. Que las personas que seleccionamos para integrar

esa red sepan que estamos buscando trabajo y qué podemos ofrecer profesionalmente

es un recurso que aumenta en gran medida las probabilidades de mejorar la

empleabilidad y encontrar empleo; cuanto mejor y mayor sea esa red y mejor el

conocimiento que tengan de nosotros, mayores serán las oportunidades.

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II. PRESENTACIÓN:

LA CARTA DE PRESENTACIÓN Y MÁS.

Hay una serie de elementos que pueden ayudarnos a presentarnos, ser reconocidos

o recordados por posibles empleadores. Algunos son más comunes en quien ofrece sus

servicios como autónomo o profesional libre, otros por profesionales cuyo trabajo

tiene un componente creativo... En todo caso no está de más valorarlos todos y ver

cuales pueden interesarte emplear según el trabajo que busques:

CARTAS DE PRESENTACIÓN. Son documentos breves, elaborados para ayudar a

identificar las cualidades que nos convierten en candidatos/as idóneos/as,

diferenciándonos del resto de profesionales que aspiren a un puesto similar, e

indicando aspectos que puedan no encontrase en el currículum. Suele acompañar al

C.V., bien en papel o como correo electrónico al que se adjunta el C.V.

Tanto cuando respondemos a una oferta como cuando presentamos nuestra

candidatura a una empresa sin que exista oferta concreta, debemos presentar nuestro

currículum y una carta de presentación (el mismo email o en papel, según el caso) en la

que facilitemos su trabajo a la persona encargada de seleccionar. Existen estudios que

demuestran que en la selección de personal, cuando hay suficientes candidaturas, se

dedican sólo pocos segundos a realizar una primera criba entre quienes van a continuar

en el proceso y quiénes no. Por eso es importante que la carta y el C.V. den una

idea clara de qué puedes ofrecer, qué se puede encontrar al leer con más detalle tu

C.V., u otras competencias difíciles de acreditar., respondiendo a tres preguntas:

1-¿Qué es lo más interesante de mi trayectoria profesional? (formación, experiencias,

habilidades, actitudes).

2-¿Qué me hace un buen candidato/a?

3-¿Qué me diferencia del resto de candidaturas?

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¿Cómo debe ser una carta de presentación? :

Breve: Una página, a ser posible espaciada, con sensación de amplitud.

Cuidar presentación y lenguaje (ortografía, redacción, claridad) si no la piden

manuscrita, impresa.

Personalizada: Resumir qué te diferencia, por qué eres una gran candidata o

candidato a ese puesto concreto, en esa empresa.

Debe quedar claro quién y cuándo la envía (Fechada y firmada, si es en papel) y

la oferta a la qué responde, o a quien va dirigida...

Como toda herramienta lo más importante es su utilidad, luego debe ajustarse no a lo

que más nos gusta, sino a lo que más interesará a quien la remitimos. Por eso, cada

carta debe ser diferente y siempre que sea posible hay que reunir el máximo de

información sobre el puesto, las características de la empresa, etc. para adaptar la

carta (contenido, lenguaje, etc.) a lo que pensamos que la empresa demanda.

¿Qué partes debe tener?

0). Encabezamiento (si es en papel), donde conste dirección y contacto de remitente

(nuestro) y los de la empresa o persona a la que se dirige. Si es por mail, se entiende

que esos datos están en C.V. que se adjunta, así como email desde el que se envía.

1).Referencia: Código o nombre de la oferta, fecha, medio por el que se tiene

conocimiento de la misma, o porqué se presenta la candidatura, Por ejemplo:

He tenido conocimiento que su entidad selecciona con frecuencia a profesionales con

mi perfil profesional y he considerado adecuado enviarle mi solicitud para cualquier

vacante que pueda adaptarse a mi perfil. (autocandidatura)

He tenido conocimiento mediante oferta publicada en (web, portal, revista) con fecha

o código referencia xx/xx/xxx/ xxxxx que su entidad selecciona profesionales en la

ocupación de..... (respuesta a una oferta).

2) Justificación: Debes explicar por qué estás interesado en la empresa y cuáles son

las aptitudes que tú posees para encajar en el puesto y para ser útil a la empresa.

Destacar los puntos que consideres clave de tu trayectoria profesional para ese

puesto.También puede ser muy útil indicarse referencias (personas que acrediten lo

que se afirma, especialmente en caso de experiencias sin contrato o conocimientos sin

formación que lo avale, en cuyo caso en el C.V. deben ir los datos de contacto).

Como puede ver en mi CV, soy .... (profesión, titulación),tengo experiencia en.......,

poseo formación...... he desempeñado el puesto de .....con las competencias ..........

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3) Solicitud de entrevista, o participar en proceso de selección. Este es el momento

de indicar el interés en concertar una entrevista para ampliar la formación oportuna

o tomar parte en el proceso de selección oponerte en contacto con su empresa. Puede

resumirse en una frase los méritos expresados en el párrafo anterior o la principal

ventaja de su candidatura; Ejemplos:

"Me gustaría tener una entrevista con usted, por lo que le agradecería que llamase al

nº.."

"Me pondré en contacto con Vds. en breve con el fin de poder mantener una

entrevista"

"Si consideran que mi candidatura es de su interés, les sugiero analizar con más

detalle mi currículum durante la entrevista con ustedes"

En definitiva, estoy muy interesado en su oferta, que me permitiría .. Pienso que mi

esperiencia/formación en ...me aporta un perfil diferente... que puede serles de gran

utilidad.

4) Cierre o despedida: Breve Fórmula de despedida, seguida de nuestro nombre (y

firma, si es en papel)

Un cordial saludo de.. Respetuosos saludos de.....

En espera de sus noticias, reciba mis saludos más sinceros...

Sin otro particular, quedo a la espera de noticias suyas.

Estoy convencido de que mi perfil se adecua a sus necesidades, por lo que quedo a la

espera de noticias suyas.

Comentarios:

· Si es en respuesta a un anuncio hay que poner en la cabecera también la referencia

al anuncio,si es de autocandidatura se pone los datos de la empresa a la que se envía,

si lo conocemos.

· Si es un mail para enviar CV, el esquema es el mismo, con las modificaciones lógicas;

no se indican direcciones en encabezamiento, ya que tiene destinatario de mail y van

en CV, no es preciso firmar ni fechar,aunque se puede firmar con certificado digital.

· En el caso de solicitudes, instancias, etc., hay que limitarse a formalizarlas según el

modelo correspondiente y, en la medida que sea posible, respetando las normas

básicas indicadas (claridad, concisión, presentación, lenguaje)

Si quieres ver modelos para hacer tu propia carta, aquí tienes varios:

Don Empleo, http://recursos.donempleo.com/carta-presentacion.html

GIPE Univesridad Alacant. http://www.gipe.ua.es/es/como-redactar-una-carta-de-

presentacion

Nuestro modelo (similar al expuesto) en http://cms.asociacion-raiz-

orientacion.webnode.es/espacio-de-orientacion-laboral/herramientas-y-

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habilidades-para-encontrar-empleo/presentacion-la-carta-de-presentacion-y-

mas/carta-de-presentacion/

OTROS MEDIOS DE PRESENTACIÓN. Aunque sea menos común su uso, merece la

pena valorar si alguno se adapta al tipo de búsqueda de empleo que necesitamos.

- TARJETAS DE PRESENTACIÓN O VISITA. Sólo incluyen nuestros datos

personales, de contacto (teléfono, email, web) y el tipo de actividad. Son muy

empleadas en el caso de iniciativas o actividades por cuenta propia.

- MEDIOS DE DIFUSIÓN Y TABLONES DE ANUNCIOS. Todos hemos visto,

antes en prensa y todavía en paradas de autobús, farolas, paredes... anuncios

de personas que ofrecen sus servicios para trabajar por cuenta propia o ajena.

Respetando siempre la legalidad, puede ser todavía útil buscar sitios de mucha

afluencia o representativos del trabajo que buscamos e insertar algún cartel o

anuncio. También quedan algunos espacios en medios de comunicación (televisión,

radios, prensa), aunque sin duda Internet es hoy día el gran tablón de anuncios donde

colgar nuestras ofertas. Sin embargo, hay que valorar si merecen la pena

determinadas actividades que a veces se emplean, como el buzoneo masivo, el reparto

de productos comerciales (calendarios, pasapáginas, bolígrafo imanes), no sólo por su

coste económico o en tiempo, sino incluso por lo que puede transmitir en cuanto a la

imagen profesional.

- PORTAFOLIOS O MUESTRAS DE NUESTROS TRABAJOS. Cuando sea posible,

no hay mejor carta de presentación o mejor referencia que mostrar el tipo y calidad

de nuestros trabajos. Es muy común en determinadas actividades artísticas,

artesanales, de diseño, presentar un portafolio con proyectos, bocetos... También en

trabajos por cuenta propia... Sin embargo, muchas actividades pueden prestarse a

mostrar los trabajos que se realizan; desde los que realizan obras, reformas, textos

redactados (como cursos, etc.). Por otro lado, también puede emplearse muestras del

producto final, en actividades artesanales, por ejemplo.

- ELEMENTOS DE PRESENTACIÓN 2.0 Y 3.0 (VER EN APARTADO DE

INTERNET). Como veremos en este punto, Internet tiene sus propios equivalentes a

lo anterior, con espacios que cumplen la función de cartas de presentación (como las

video presentaciones o los videoCV) páginas con infografías, webs en las que

exponemos muestras de lo que hacemos, blogs en las que transmitimos los que

sabemos ...

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0) Encabezamiento: (si es en papel)

Nombre Empresa Dirección Teléfono/mail Referencia (si lo indican)

Nombre y Apellidos Dirección

Teléfono/mail

Estimado señor/a: 1) He tenido conocimiento, a través de la web----------,en anuncio con fecha

DD/MM/AA Referencia xxxx, de que su empresa selecciona profesionales en la ocupación de…, y he considerado adecuado enviarle mi solicitud.

2) Como puede observar en el CV que adjunto, (no poner todo lo que sigue, sino tus fortalezas, lo que te hace un buen candidato para este puesto):

soy ------ (titulación o profesión), con una amplia formación y experiencia en el área de --------------. En cuanto a la formación, soy (títulos) poseo más de xxxx horas en

formación relacionadas con xxxxxxxx, a las que hay que añadir, además de mi formación en xxxx,.

En lo que respecta a la experiencia, he trabajado como xxxxxxxx, con responsabilidades en xxxxxxx.

3) En definitiva, soy un/a profesional con (competencias clave a resaltar; experiencia, disponibilidad, habilidades…), aspectos que estoy seguro sabrá valorar, por lo que estoy convencido/a que en breve nos pondremos en contacto.

4) Sin otro particular, quedo a la espera de noticias suyas (Firma y Fecha)

Ejemplo de carta de presentación/autocandidatura/E-mail

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III. Autocandidatura.

Hablamos de autocandidatura cuando una persona que busca empleo presenta su

solicitud ante un empleador/a sin que tenga conocimiento de una oferta concreta.

Puede hacerlo por correo postal, Internet o dejando documentación (Carta de

presentación, CV). Pero también personalmente, concertando una entrevista o

presentándose ante un responsable de la empresa. Esta última forma es la más

eficaz, sobre todo si logramos hablar con la persona clave (para ello conviene

informarse). Para que la autocandidatura presencial, o en su defecto a través de

otros medios (correo, email, video-presentación) sea una herramienta eficaz hace

falta:

a. Saber dónde presentarla. Para ello podemos recurrir a diversos medios:

o Red de contactos personales, experiencias profesionales o formativas

anteriores, actividades de planificación y autoconocimiento…

o Recursos públicos de empleo. Las oficinas de empleo y los servicios de

Orientación suelen disponer de listados de empresas, más o menos

elaborados y concretos.

o Documentación y bases de datos; existen publicaciones como la “Guía de las

empresas que ofrecen empleo” de la Fundación Universidad-Empresa

(enlace), que es un clásico para personas que buscan un primer empleo,

prácticas, becas en empresas medianas y grandes de nuestro país.

o Intermediadores del mercado laboral; existen servicios que contratan para

otras empresas (Empresas de trabajo temporal) o Agencias de Colocación

que presentan los C.V. de candidatos/as, generalmente de colectivos

específicos. Tienes listados de estos recursos en nuestra Web.

o Internet. Puede buscarse en las Webs de las empresas interesantes, en

buscadores genéricos (tipo Google, Firefox…), en Webs de servicios de

empleo (como SAE en su Oficina Virtual;

http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/websae/port

al/es/empleo/buscarTrabajo/milEnlaces/EMPRESAS_QUE_OFRECEN_TRA

BAJO/). También se están implantando empresas que prometen hacer esa

función, como Bizneo, Jobtoday o Jobandtalent.

b. Poseer los recursos y herramientas para una adecuada presentación de la

candidatura; algunos han sido ya comentados (carta de presentación, C.V.) y otros

como la entrevista lo serán a continuación. Sin embargo queremos resaltar también

la importancia de cuidar la imagen personal y profesional, incluyendo la “imagen

digital”.

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Imagen personal, profesional e imagen-identidad digital. Lo fundamental es tener en

cuenta dos aspectos: Imagen de la empresa e imagen del trabajador.

Las empresas, de forma más o menos intencionada, dan una imagen a quien compra

sus productos y a la sociedad. Muchas cuidan aspectos como la imagen de marca, o la

imagen social corporativa, por eso hacen publicidad, patrocinan actividades positivas

(premios infantiles, medioambientales, deportivos, becas, actividades solidarias, etc.).

Sin embargo, saben que la imagen de la marca y del producto o servicio no la da

solo el anuncio, ni siquiera el comercial que lo vende, también el repartidor o el

operario de la cadena de producción, es decir, todos los trabajadores y trabajadoras

están implicados en dar imagen positiva de la empresa, llegándose incluso a emplearse

a la plantilla en la publicidad del producto (Balay, Central Lechera Asturiana, Dhul,

Nestlé…).

Además, las empresas muchas veces tienen valores o una filosofía propia de cómo

deben hacerse las cosas; pueden ser muy conservadoras, muy innovadoras,

tradicionales, nacionalistas, ecológicas, sexistas, igualitarias, exclusivas, etc.

En definitiva, si queremos trabajar en determinadas empresas, debemos si no adaptar

nuestra imagen personal y profesional, al menos transmitir que es compatible con la

imagen que la empresa o el empresariado quieren dar o coincide con sus valores. ¿Cómo

podemos hacerlo? Te planteamos unas breves recomendaciones respecto a la imagen

personal y profesional.

Conocer la filosofía de empresa, sus valores y si es PYME, la de sus propietarios

o dirección. Una vez conocida, debemos valorar si queremos o podemos adaptarnos,

si es compatible con nuestra identidad.

Cuidar nuestra imagen y presencia, especialmente:

o Ropa para entrevista, autocandidatura o prueba de selección: No ir de

boda, ir con ropa discreta, valorar si con ropa de trabajo.

o Actitud, posturas y formas de hablar (ver apartado relativo a la

entrevista).

Cuidar nuestra imagen social Se trata de un tema sin duda delicado, pero no es

difícil entender que determinados comportamientos o expresiones públicas

proyectan una imagen que puede no ayudarnos profesionalmente.

Cuidar la identidad digital; en relación con lo anterior, según el tipo de trabajo, es

una práctica cada vez más frecuente que responsables de selección y

empleadores/as, hagan una exploración en Internet y redes sociales de posibles

candidatos/as; ¿Qué dicen de nosotros/nosotras? Google, Facebook, twitter,

whatsapps, instagram, badoo, etc. pueden actuar reforzando la imagen que

queremos dar, debilitándola o incluso dañándola.

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Te proponemos que te des “Un paseo por la red” en busca de tu “rastro digital”

¿Qué dicen Google, Facebook o Twitter de ti? ¿Es así como te ves? Realizando esta

actividad en otras ocasiones con personas que buscan empleo, hemos descubierto,

analizando sólo sus primeras entradas en Google y sus perfiles de Facebook,

LinkedIn…:

Multas, pertenencia a listas de deudores, presentación a plazas de empleo

público, presencia en páginas de contactos.

Perfiles públicos con fotos (familiares, personales, privadas, profesionales),

opiniones sobre política, religión, deporte…

Perfiles en redes personales y profesionales (en algunos casos no cuidados,

obsoletos, sin contenido).

Presencia en prensa (actividad asociativa, sucesos, política…).

Como puede verse, la información es muy variopinta, a veces positiva y en muchos

casos irrelevante, pero en otros, puede que no apoye la imagen que en C.V., entrevista,

etc. pretendemos presentar. El énfasis cada vez mayor de este aspecto ha llevado al

auge del concepto de marca personal en orientación profesional:

El márketing personal o la creación de una marca personal.

Hasta hace un tiempo, todo se resumía en que una mala imagen profesional nos podía

fastidiar un buen trabajo, y una buena imagen ayudarnos. Pero actualmente, se está

extendiendo desde otros países y desde los puestos más altos (ejecutivos, técnicos,

profesionales libres), hacia puestos menos cualificados, la idea de que para encontrar

un empleo es necesario promocionarnos, vendernos, hacer márketing personal, como si

fuéramos una marca o un producto, es decir usar las tradicionales herramientas de

promoción y venta, siendo en este caso el producto uno mismo.

Las figuras del autónomo y el trabajador freelance, con nuevos modelos de relación

con el empleador/a se están potenciando, frente al trabajador estable… Por ello, se

propone que el trabajador/a tiene, ni más ni menos, que venderse como profesional,

realzar sus cualidades y mostrar su valía, sirviéndose para ello de esos recursos que

utilizaría para dar a conocer un producto. No es solo que le conozcan, sino que su

nombre quede asociado a unos valores, imagen… una marca, como las de las empresas.

El medio online es la plataforma ideal para darte a conocer, para aumentar tu

visibilidad y notoriedad de tu marca personal. Las redes sociales constituyen un

potente altavoz, que permite mostrar tu saber hacer, generar confianza.

En resumen, las tendencias anglosajonas actuales, no son buscar trabajo, sino

venderte como trabajador o trabajadora activamente, proyectando una imagen

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personalmente o (y) en la red, realizando acciones que te den a conocer a posibles

clientes o empleadores o contactos…. Webs, blogs, gestión adecuada de redes

sociales, voluntariados… cualquier aspecto que aporte visibilidad y potencie la imagen

profesional que se pretende dar.

En nuestra opinión, es hasta cierto punto inevitable que sea necesario controlar la

imagen en nuevos ámbitos, al existir una gran cantidad de información circulando.

Puede ser incluso una oportunidad, en muchos casos, para expresar de forma creativa

la valía profesional, pero también se presta a mucho ruido, y filtra nuevos mensajes

muy culpabilizadores; como el empleo estable es cada vez menor, ya no basta

formarse, ser buen profesional, buscar empleo activamente y de forma organizada… si

no logras que te busquen a ti, si no eres lo suficientemente creativo y activo, si no

creas una marca personal, no te quejes si no hay trabajo para ti…

Es un mensaje muy oportuno para quienes deberían intentar que se cree empleo y

no lo consiguen, quienes quieren convencernos de que una sociedad con más de un 20%

de desempleo puede ir bien, quienes quieren vender que el problema del paro es un

problema de las personas que no hacen todo lo que hay que hacer para trabajar (y para

ello tienen que crear cada cierto tiempo nuevos retos para el desempleado/a) y no de

falta de estructuras generadoras de empleo y aquellos y aquellas a los que les conviene

una alta tasa de paro para contratar más barato y precario.

Lo triste es que este mensaje sea asumido sin digestión ni crítica alguna por muchas

personas en el ámbito de la orientación y el empleo. Porque en el fondo es

rigurosamente falso, crear una marca personal incrementa, en todo caso, las

posibilidades individuales de encontrar empleo, pero no mejora, a nivel social, las tasas

de empleo, ni necesariamente dota de herramientas para ser mejor profesional a quien

lo hace. Por tanto, ese no es el problema de fondo por el que la persona no encuentra

empleo; no lo encuentra porque aun habiendo necesidades y demandas sociales de

sobra, no hay empleo para todos y todas.

Actividad: Revisemos a lo largo de nuestras últimas experiencias profesionales y

nuestra actividad como buscador/a activo/a de empleo proyecto: ¿Lo hemos hecho?

¿Nos hemos vendido bien? ¿Hemos proyectado una imagen positiva?

¿Qué imagen hemos dejado en los trabajos, prácticas profesionales? ¿Qué

imagen entre compañeros, superiores, clientes proveedores…?