CONCEPTOS GENERALES*GESTIN Y ADMINISTRACIN III

Clase 1Arq. MBA Hernn Elguera Ch

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CONCEPTOS GENERALES*GESTION EMPRESARIALEl mundo es radicalmente distinto de cmo fue en el pasado, lo nico constante es el cambio, la competencia cada vez ms intensa, economas abiertas y globalizadas, la tecnologa como facilitador para competirINTRODUCCION

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CONCEPTOS GENERALES*Gestin y AdministracinGestin = Tramite?

Accin de gestar. Crear, concebir.

Concepto relacionado: Gestor de negocios persona(s) encargada(s) de crear negocios y mantener relaciones con otros gestores o empresas para generar posibles intercambios comerciales, sostenibles a corto, mediano o largo plazo

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CONCEPTOS GENERALES*Gestin y AdministracinAdministracin = Contabilidad?

Uso adecuado de ciertos recursos que permiten la obtencin satisfactoria de objetivos planteadosImplica optimizacin de recursosEl proceso administrativo se puede describir en cuatro etapas: Planeacin, Organizacin, direccin (ejecucin) y Control.

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CONCEPTOS GENERALES*Gestin y AdministracinNegocio = IntercambioDinero x satisfaccin de una necesidad

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CONCEPTOS GENERALES*ACTITUD EMPRENDEDORA

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CONCEPTOS GENERALES*Actitud emprendedoraEspritu emprendedor:Proceso discontinuo de combinar recursos ante diferentes oportunidades para producir nuevos bienes o serviciosEmprendedor:Es toda persona que acta como el motor de nuevas empresas o de mejoras en unidades ya organizadas iniciando cambios productivosEmprendedor interno:Es quien desarrolla en la organizacin nuevas oportunidades trabajando solo o en equipo y empleando los recursos existentes en nuevas combinaciones

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CONCEPTOS GENERALES*Actitud Empresarial EmprendedoraCaractersticasEnfrentar riesgos y ser agresivosProactividadInnovacinBuscar oportunidades en los problemas

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CONCEPTOS GENERALES*Actitud Empresarial EmprendedoraImplica diseo de productos eficaces y comercializacin exitosaInventar: acto de crear o desarrollar u producto o una idea de proceso nuevo. I+DInnovacin: es el proceso de crear un producto comercial a partir de un inventoImitacin: es la adopcin de la innovacin por parte de empresas similares.

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CONCEPTOS GENERALES*Motivaciones y caractersticas de los Emprendedores

MOTIVACIONESEspritu de independenciaNecesidad de crecimiento personal y profesionalMejores alternativas que un empleo dependienteLograr ingresos ms altos

CARACTERISTICASNecesidad de Logro o triunfoPosicin de controlTolerancia ante el riesgoTolerancia a la ambigedadTipo A de comportamientoCompetencia distintiva

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CONCEPTOS GENERALES*Ayudas Ambientales para la formacin de empresasContactos de MercadoCompaas locales y UniversidadesMano de obra local capazEducacin tcnica y ApoyoEmpresas capitalistas localesBancos de InversinInversionistas locales capacesEducacin emprendedoraModelos de roles exitosos

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CONCEPTOS GENERALES*Emprendedor = EmpresaLas empresas y la satisfaccin de necesidadesLas empresas pequeas tienen un ndice de innovacin ms elevado que las grandesDesarrollan formas de inventar a bajo costo, por ejemplo inventos mecnicos o en ciertos sectores como manufactura, qumica, etc.

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CONCEPTOS GENERALES*Barreras Ambientales: Limitaciones del Emprendedor y del medioFalta de un concepto viableFalta de familiaridad con el negocio y con el mercadoFalta de capacidades tcnicasFalta de capital inicialFalta de conocimientos para hacer empresasFalta de motivacinEstigma socialTrabajo encerradoPresiones de tiempo y distraccionesLimitaciones legales y prohibicionesProteccionismo, Monopolio, Patentes

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CONCEPTOS GENERALES*Variables Ambientales favorables al Espritu EmprendedorVariables Econmicas y PolticasLos factores que promueven el desarrollo y crecimiento econmico determina el surgimiento del espritu emprendedorIncentivos de mercado, como las nuevas necesidades sociales: Supermercados / Laptop/ Delivery /InternetAcumulacin de capitalInstituciones Financieras y de Fomento de InversinIngreso de Capital extranjero o inversiones extranjerasDescentralizacinVariables SocialesFuncin de diferencias sociales y culturales y rol del Estado.Economa de Libre comercio, apertura de la economaFomento Regulacin y proteccin de las iniciativas empresariales.Influencia de la cultura

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CONCEPTOS GENERALES*RETOS DEL ARQUITECTO EMPRESARIOAportar al menos tres beneficios para la sociedad: Fomentar el crecimiento econmico, Mejorar la calidad del servicio/producto y Aportar nuevos productos o servicios creativos.FACTORES RELEVANTES EN EL PRESENTE:Fenmeno de cambio, necesidad de innovar.Incrementar eficiencia mejorando productividad.Anteponer animo empresarial al especulador.Desarrollo tecnolgico.Ventaja competitiva como herramienta (Porter).Visin de futuroRetos del ArquitectoSer empresario como opcin de vida

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CONCEPTOS GENERALES*FACTORES RELEVANTES DEL FUTUROLa principal ventaja ser la habilidad para aprender ms rpido. Triunfarn las compaas que cambien tan rpido como su mercado.

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CONCEPTOS GENERALES*QU ES UNA BUENA GESTIN?Es lo que hace posible la generacin de ventaja competitiva, es lo que nos permite sobrevivir y fortalecer nuestras posiciones frente a la competenciaLos conocimientos, la flexibilidad, y el saber no solo han adquirido una importancia vital, sino que su propio significado ha variado transformando la sociedad y la economaLA CREACION DE VALORLa capacidad de aprender tiene sus orgenes en la motivacin interna de desarrollo.ORGANIZACIONES Y PERSONAS QUE APRENDEN con capacidades para crear valor

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CONCEPTOS GENERALES*Cmo identificamos una necesidad del mercado y/o el producto o servicio que podra ser una oportunidad de negocio?.Solamente si se puede identificar un mercado efectivo existir una oportunidad de negocioDeterminar si se tiene o se puede obtener los recursos necesarios.Evaluando si el negocio tiene o no el potencial de generacin de valor que se espera.IDEA vs. OPORTUNIDAD DE NEGOCIOSFACTORES QUE INFLUYEN

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CONCEPTOS GENERALES*ENTORNO COMO FUENTE DE OPORTUNIDADESFACTORES QUE INFLUYENActitudNO DESCARTAR IDEAS QUE NO HAYAN RESULTADO.CREER QUE TODA IDEA ES BUENA HASTA QUE SE DEMUESTRE LO CONTRARIO.NO DESCARTAR IDEAS PORQUE PENSAMOS QUE NO NOS SER POSIBLE CONSEGUIR LOS FONDOS NECESARIOS.BUSCANDO USOS ALTERNATIVOS PARA PRODUCTOS EXISTENTES.APROVECHANDO ALGUNA HABILIDAD PESONAL, CONOCIMIENTO, AFICIN, EXPERIENCIA.Fuentes para obtener ideas

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CONCEPTOS GENERALES*FUENTESCOMBINANDO CONCEPTOS, PRODUCTOS O SERVICIOS. EXISTENTES DE FORMA TAL QUE RESULTE ALGO NUEVO.RESOLVIIENDO PROBLEMAS COTIDIANOS A LA GENTE.BUSCANDO DEBILIDADES EN LOS PROVEEDORES. ACTUALES DE ALGUN PRODUCTO.BUSCANDO SUSTITUTOS PARA PRODUCTOS O SERVICIOS.ADAPTANDO NEGOCIOS QUE HAYAN TENIDO XITO EN OTROS PAISES.MODIFICANDO PRODUCTOS EXISTENTES.ENTORNO COMO FUENTE DE OPORTUNIDADESFACTORES QUE INFLUYEN

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CONCEPTOS GENERALES*COMO DETECTAMOS OPORTUNIDADES

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CONCEPTOS GENERALES*TENDENCIAS ACTUALESGlobalizacin de mercados, Competencia, Capitales financieros.Economa Mundial basada en el conocimiento, informacin e Innovacin.Incremento de las consideraciones ambientales.Nuevo orden econmico mundial

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CONCEPTOS GENERALES*TEMA DE TRABAJO DE CICLOPROYECTO INMOBILIARIOProyecto de vivienda Multifamiliar y/o comercial, de cualquier tipo, para cualquier NSE, ubicacin en cualquier distrito de Lima Metropolitana

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ANALISIS INMOBILIARIOhttp://elcomercio.pe/noticias/sector-inmobiliario-48355

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CONCEPTOS GENERALES*TAREA 1Tarea N 1Definir las primeras ideas del proyecto inmobiliario a ser desarrollado durante el curso.Determinar posibles ubicaciones para el proyecto.Describirlas y realizar anlisis comparativo de ser necesario.Determinar si existe demanda insatisfecha u oferta inmediata.

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CONCEPTOS GENERALES*TAREA 2Tarea N 2Reglamento de zonificacin. Descriptivo y comparativo.Aplicar a posibles ubicaciones del proyecto.

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