DOCENTE:ING. RITA RIVA RUIZGESTION EMPRESARIAL

Conocida tambin como Administracin de Empresas se define como una ciencia social que estudia la organizacin de las Empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.

Tambin puede describirse como el arte de lderes , organizar, dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que est fuera del alcance del esfuerzo individual

CONCEPTO DE LA GESTIN EMPRESARIAL

Es el conjunto de tcnicas y la experiencia de la organizacin, planificacin, direccin y control eficientes de las operaciones empresariales.-Creacin de las denominadas lneas de responsabilidad, que de modo habitual se reflejan en los organigramas de las EmpresasConcepto de Gestin Empresarial

Algunos escritores remontan el desarrollo a los egipcios antiguos constructores de la pirmides, o a los mtodos organizativos de la iglesia y las milicias antiguas.- las innovaciones como la extensin de los nmeros rabes( siglo v al xv) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en 1494ORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin , y de esta forma el nacimiento formal de la administracin.- sin embargo en el siglo XIX Aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica y el primer acercamiento

ORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

de un mtodo que reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.-Durante el siglo xx la administracin fue evolucionando en la medida en que las organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias como la ingeniera , la sociologa, la psicologa, la teora de sistemas y las relaciones industriales fueron desarrollndoseORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

Este siglo(XXI) inicia con grandes avances tecnolgicos y cientficos , se caracteriza por la globalizacin de la economa, la existencia y proliferacin de todo tipo de empresas y mltiples estilo de gestin y avances administrativos, debido a la robotizacin de las plantas; por lo que la gestin empresarial toma gran importancia para el logro de las metas de la empresa y logro de la competitividad.- en este siglo se propicia un gran auge de las escuelasORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

Administrativas que han tomado nuevas orientaciones, entre las ms destacadas se encuentran:

-Administracin por valores.- cuyo enfoque es el desarrollo y prctica de valores organizacionales e individuales dirigidos hacia la misin de la organizacin con la finalidad de lograr una mayor productividad.

ORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

-Administracin del cambio.- que propone una serie de estrategias para desempearse en un entorno cambiante y que demanda retos.

-Administracin del conocimiento.- cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias , habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propsito de que stos perduren independientemente de la rotacin del personal y de los directivos.

ORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

-Administracin virtual.- donde a travs de sistemas informticos , de la auto motivacin y del auto control, se disminuyen trmites burocrticos y niveles jerrquicos y se simplifican las estructuras y el tamao de las organizaciones.

-Empowerment.- que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para que potencien sus capacidades.ORIGEN Y TEORAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

PlanificarOrganizarDirigirControlarLa planificacin.- es como una locomotora que arrastra al tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el control.CUATRO ACTIVIDADES BASICAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organizacin y se adapta a ellos.

- Uno de los resultados mas importantes del proceso de planificacin es una estrategia para la organizacinLA PLANIFICACIN

Debemos establecer metas especficas y mensurables, con lmites de tiempo realistas y alcanzables, las metas son importantes por cuatro motivos:1.- Proporcionan un sentido de Direccin .- es decir refuerzan su motivacin y obtienen una fuente de inspiracin que les sirve para superar los obstculos que inevitablemente se les presentanLA PLANIFICACIN: UNA IDEA GENERAL

2.- Permiten enfocar nuestros esfuerzos , ya que establecemos prioridades y nos comprometemos con la forma en que usaremos los recursos limitados.3.- Guan nuestros planes y decisiones, para responder nuestra meta.LA PLANIFICACIN: UNA IDEA GENERAL

4.- Permiten evaluar nuestro avance , debido a que se convierte en parmetros de los resultados y forman parte esencial del controlLA PLANIFICACIN: UNA IDEA GENERAL

Permite establecer las metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.Sin planes, los gerentes no pueden saber como organizar a su personal ni sus recursos.No pueden dirigir con confianza ni esperar que los dems le sigan, el control se convierte en un ejercicio ftil.IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN EN LAS ORGANIZACIONES

las organizaciones se administran de acuerdo a dos tipos de planes:Los planes estratgicos.- que son diseados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organizacin.2.-Los planes operativos.- contienen los detalles para poner en prctica los planes estratgicos en las actividades diariasJERARQUA DE LOS PLANES DE LA ORGANIZACIN

ESTABLECIMIENTO DE LA MISION

PLANES ESTRATGICOS

PLANES OPERATIVOSJERARQUA DE LOS PLANES DE LA ORGANIZACINPLANES ESTRATEGICOSPLANES OPERATIVOSESTABLECIMIENTO DE LA MISION

1. El horizonte de tiempo2. Alcance. los planes estratgicos abarcan una amplia gama de actividades de la organizacin .3. Grado de detalle. las metas estratgicas se establecen en trminos que parecen simples y genricos, siendo con mayor detalle en los operativos.DIFERENCIAS:PLANES ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS

Busca responder las preguntas :qu?, cmo?, cundo?, y dnde?

Tiene lugar una definicin de objetivos a lograr y la ruta a seguir en forma muy detallada y precisa.

Se observa la clara diferenciacin entre los que piensan y los que actan

PLANEAMIENTO TRADICIONAL

Es el proceso mediante el cual los gestores analizan sus entornos (interno y externo), se formulan preguntas fundamentales sobre la razn de ser de su organizacin y expresan su finalidad, sus metas y sus objetivosPLANIFICACION

Consiste en formular planes de accin que permitan anticiparse y modelar el futuro.-consiste en identificar los pasos actividades que se deben realizar para alcanzar los objetivos empresariales en un determinado perodo.PLANIFICAR

1.-Reconocimiento de la realidad (Diagnostico).2.-Proyeccin de las necesidades y demandas determinadas de la importancia relativa de los problemas).3.-Estimacin de las brechas(anlisis de cada problema y formulacin de sus soluciones.4.-Definicin de ruta a seguir para alcanzar metas(accin).5.-Evaluacin ( Grado de satisfaccin de los consumidores)FASES DE LA PLANIFICACION TRADICIONAL

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