gesti n integral de riesgos de seguridad y salud en el trabajo

Gestin Integral de Riesgos de Seguridad y Salud en el Trabajo

Las empresas se crean y organizan para obtener resultados.

pero .... qu resultados?

El Sistema Empresa

Efecto de los accidentes

LESIONENFERMEDAD

ENERGIATIEMPO

MATERIALSERVICIOS

PERSONAS

PROPIEDAD

D

A

O

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PROCESOS

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R

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C

H

E

S

DETERIORO DE EQUIPOS,PARTES DE EQUIPOS,

HERRAMIENTAS, E INSTALACIONES

Algo es seguro si sus riesgos se consideran

ACEPTABLES

Es la combinacin de la probabilidad con las consecuencias y la exposicin

ESTA ASOCIADO A:

INCERTIDUMBREAMENAZA VULNERABILIDADCONSECUENCIASMAGNITUD DEL PELIGRO

Riesgo

Clasificacin de los Riesgos

E S P E C U L A T I V O SImplican las alternativas dePERDIDAS O GANANCIAS

P U R O SImplican las alternativas de

PERDIDAS O NO PERDIDAS

TRES REGLAS BSICAS

1 No arriesgue ms de lo que est dispuesto a perder

2 No arriesgue mucho por poco

3 Considere las probabilidades

Riesgo

Poltica de SST

A P

V H

Planificacin

Implementacin y Operacin

Verificacin y accin correctiva

Revisin por la direccin

Mejoramiento Continuo

Estructura del Sistema de Gestin de SST

PELIGRO

FUENTE

Bases del Sistema de Gestin de SST

RIESGOS

CONSECUENCIA


PELIGRO

RIESGO

IDENTIFICACIN

EVALUACIN

CONTROL


Definiciones

Peligro: fuente, situacin o acto con potencial paracausar dao en trminos de dao humano o deteriorode la salud, o una combinacin de stos.

Deterioro de la salud: Condicin fsica o mentalidentificable y adversa que surge y/o empeora por laactividad laboral y/o por situaciones relacionadas con eltrabajo.

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra unsuceso o exposicin peligrosa y la severidad del dao odeterioro de la salud que puede causar el suceso o exposicin.

Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel quepuede ser tolerado por la organizacin teniendo enconsideracin sus obligaciones legales y su propia poltica deSST.

Evaluacin de riesgos: Proceso de evaluar el riesgo oriesgos que surgen de uno o varios peligros, considerando loadecuado de los controles existentes y decidir si el riesgo oriesgos

Definiciones

Gestin del Riesgo

Los riesgos no desaparecen siempre estn presentes

Es necesario conocer lo mejor posible a los riesgos: su impacto, probabilidad de ocurrencia, fuente de generacin, etc.

La Gestin del riesgo es un conjunto de estrategias yactividades que permite reducir la probabilidad y el impactoque puedan generar los riesgos inherentes a una actividaddeterminada.

La Gestin del riesgo es un conjunto de estrategias yactividades que permite reducir la probabilidad y el impactoque puedan generar los riesgos inherentes a una actividaddeterminada.

Consideraciones a tener en cuenta:

GESTIN DEL RIESGO

Identificacin de los riesgos

Cuantificacin de los riesgos

Jerarquizacin de los riesgos

Registro de riesgos

Anlisis de posibles

actuaciones

Anlisis costo-beneficio de actuaciones

Aceptar Ms

informacin Incrementar Reducir Transferir Mitigar Eliminar Compartir

Brainstorming Listas de chequeo Anlisis histrico ..

Diagramas P-I

Toma de decisiones

GESTIN DE RIESGOS

EVALUACIN DE RIESGOS

ANLISIS DE RIESGOS

Para cada riesgo: Asignacin de

probabilidad Consecuencias Clculo del

riesgo.

Gestin del Riesgo

Proceso de Gestin del RiesgoD

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ESTABLECER EL CONTEXTO- El contexto estratgico

- El contexto organizacional

- El contexto de gestin de riesgos

- Definir la estructura

IDENTIFICAR LOS RIESGOS- Qu puede suceder?

- Cmo puede suceder?

ANALIZAR LOS RIESGOS

EVALUAR LOS RIESGOS- Comparar contra criterios

- Establecer prioridades de riesgo

TRATAR EL RIESGO- Identificar opciones de tratamiento

- Evaluar opciones de tratamiento

- Seleccionar opciones

- Prepara planes de tratamiento

- Implementar planes

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Determinar la probabil idad

Determinar lasconsecuencias

Calcular el nivel de riesgos

SI

NO

ESTABLECER EL CONTEXTO

DEFINIR CRITERIOS DE EVALUACIN DE RIESGOS

Qu es nuestra organizacin?

Qu sabemos hacer y qu estamos haciendo?

Cmo es el entorno en que nuestra organizacin va a prestar el servicio?

Para quines va destinado nuestro servicio?

Qu demandan nuestros clientes?

Cmo les beneficia?

Criterios de riesgo

Proceso de Gestin del Riesgo

TRATAMIENTO DEL RIESGO

Seleccionar un tratamiento

Nivel tolerable del

RIESGO RESIDUAL

?

Generar un nuevo

tratamientoEvaluar

eficacia del tratamiento

Implementacin del tratamiento

SI

NO

18

Implica la seleccin y la implementacin de una ovarias opciones para modificar los riesgos.

Una vez realizada la implantacin, los tratamientosproporcionan o modifican controles.

TERMINAR TRATAR TOLERAR TRANSFERIR

OPCIONES DE TRATAMIENTO


Se requiere un compromiso fuerte y sostenido de la Direccin de la organizacin

- Definir y aprobar poltica de Gestin de Riesgos.- Alinear cultura de organizacin y poltica gestin del riesgo- Alinear objetivos de gestin del riesgo y estrategia de organizacin- Asegurar cumplimiento legal y reglamentario- Asignar obligacin de rendir cuentas y responsabilidades- Comunicar a las partes interesadas- Asegurar marco de trabajo

Compromiso de la Alta direccinCompromiso de la Alta direccin

Funciones de la alta direccin:


La prevencin de los accidentes y enfermedades ocupacionales comienza por la identificacin y valoracin de los riesgos.

a partir de la cual se planificarn las correspondientesmedidas preventivas para eliminar, reducir o controlar elriesgo.

Identificacin del Riesgo

No existe un formato especfico de evaluacin de riesgos, por lo que esconveniente definir e implantar un procedimiento que detalle:

Proceso de evaluacin de riesgos: cmo se va a realizar.Cundo se realizarn las revisiones de la evaluacin de riesgos.Metodologa utilizada.Significado de abreviaturas, valoracin, etc.Responsables de la ejecucin del procedimiento.Registros a utilizar


GESTIN DEL RIESGO

CLASIFICAR PROCESOS, AREAS, ACTIVIDADES

IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS

DETERMINAR EL NIVEL DEL RIESGO POR ACTIVIDAD

DEFICIENCIA

EXPOSICION

CONSECUENCIA

cualitativa

NIVEL DE RIESGO

POR PUESTOS DE TRABAJO

CUANTIFICAR EL RIESGODeterminacin de la muestra


RUIDO

GASES Y VAPORES

POLVOHUMOSMETLICOS

ILUMINACION

Ergonmicos

Identificacin de Peligros

MAQUINAS SIN GUARDAS HERRAMIENTA DEFECTUOSA

VEHICULOS EN MAL ESTADO

CALDEROS SIN MANTENIMIENTO


ELCTRICOS

Tableros elctricos en mal estado Conductores sin entubar y expuestos Tomacorrientes sobrecargados Deficiente distribucin de cargas Conexiones clandestinas


INCENDIOS Y EXPLOSIONES

Materiales inflamables cerca de fuentes de calor

Cilindros de gases comprimidos inflamables con vlvulas defectuosas

Derrames de lquidos inflamables


ERGONMICOS

Posturas forzadas. Movimientos repetitivos. Malas tcnicas de levantamiento y

manipulacin manual de cargas. Sobreesfuerzos


LOCATIVOS

Hacinamiento. Falta de Orden y Limpieza. Superficies de trabajo en mal estado. Infraestructura en mal estado de

conservacin.


PSICOSOCIAL

Estilo de mando autoritario. Deficiente clima laboral. Comunicaciones deficientes Turnos y horarios de trabajo. Rgimen laboral extenso


PELIGROS

FISICOS QUMICOS BIOLOGICOS ERGONMICOS MECNICOS FSICOS QUMICOS LOCATIVOS PSICOSOCIALES


EJEMPLO DE ACTOS SUBESTNDARES

1. Operar equipos sin autorizacin2. No sealar o advertir3. Falla en asegurar adecuadamente4. Operar a velocidad inadecuada5. Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad6. Usar equipo defectuoso7. Usar los equipos de manera incorrecta8. Emplear de forma incorrecta o no usar el equipo de proteccin

personal9. Almacenar en forma incorrecta10. Levantar objetos en forma incorrecta


Actos Subestndares


EJEMPLO DE CONDICIONES SUBESTNDARES

1. Protecciones y resguardos inadecuados2. Herramientas, equipos o materiales defectuosos3. Equipos de proteccin personal inadecuados o insuficientes4. Peligro de explosin o incendio5. Orden y limpieza deficiente6. Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos,

ruido, tec.7. Ventilacin insuficiente8. Superficies de trabajo en mal estado9. Escaleras en mal estado


Condiciones Subestndares


Inspecciones y Observaciones Investigacin de Accidentes Anlisis de Procedimientos y Tareas Auditoras Listas de Verificacin Mapas de Procesos

Mtodos de Identificacin de Peligros


PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO n

INSUMOS SALIDAS

DIAGRAMA SISTEMICO

Los Procesos: Involucran a distintas reas de la Organizacin Son la forma Natural de Operar la Empresa Permiten tener una Visin Sistmica Enfoque Funcional versus Interfuncional

Elaboracin del Mapa de Procesos

Comercializar el servicio Operar

Realizar asesoralegal

Gestionarrecursos financieros/ materiales

Gestionarrecursos humanos

Cliente con una necesidad

Cliente con necesidadsatisfecha

Pasajeros Cargo MantencinProgramada

Reparaciones

Realizar serviciode transporte

Actuar sobre contingencias

Definir estrategia corporativa

Planificar, desarrollary controlar gestin global de la organizacin

Gestionarinformacin

Gestionarcadena desuministro

La organizacin como sistema (a modo de ejemplo)EMPRESA S.A.

Se definen los Qus Lgicos y Cmos Operativos de cada Proceso, esdecir Qu es lo esencial que se Realiza en el Proceso y Cmo seejecuta lo esencial.

Para lograr esto, se deben realizar varias entrevistas con el Gerente delArea (Proceso), Jefaturas y personal directamente relacionado con elProceso, para obtener informacin de Qu actividades son importantesde realizar.

Construccin de la secuencia de Ques que forman el Proceso de 1Nivel.(Qus Lgicos Estratgicos y Qus Lgicos Operacionales)

Qus Lgicos y Cmos Operativos


Definicin de los Procesos del Negocio (A Mapear)

De acuerdo al Mapa de la Organizacin como Sistema y su Misin,se definen aquellos procesos que son clave para el negocio y queposteriormente se debern mapear dada su importancia en losresultados de la organizacin.

Acciones :

Estos procesos se clasifican (segn Porter) en:Procesos Vitales: si no se llevan a cabo no hay ingresos.Procesos de Apoyo: si funcionan mal pueden comprometer laviabilidad de la organizacin, aunque no estn directamente en lacadena de generacin de valor.


Proveer personal a la organizacin

Gestionar los recursos humanos

Desarrollar los recursos humanos

Realizar gestin de control

Definir necesidades y requisitos de personal

Reclutar personal

Seleccionar candidatos

Administrar las compensaciones

Administrar los beneficios

Estructurar comunicaciones internas

Capacitar

Desarrollar sistemas de informacin para la gestin de personal

Contratar de acuerdo a requerimientos

Administrar las relaciones laborales

DesarrollarAuditar la gestin de recursos humanos

Inducir al personal

Evaluar el desempeo del personal

MAPA DE 1er NIVEL

MAPA DE 2do NIVEL

Proceso de Personal



Reclutar personal Seleccionar candidatos

Contratar postulantes seleccionados

Inducir al personal

MACRO PROCESO DE 1er NIVEL

MACRO PROCESOS DE 2doNIVEL


Estructurar el contrato de trabajo

Ingresar la informacin para el proceso de remuneraciones

Planificar incorporacin de recursos humanos

Establecer requisitos bsicos de los cargos a contratar

Mantener base de datos personal reclutado

Establecer contacto permanente con fuente de candidatos potenciales

Establecer criterios de seleccin

Realizar entrevistas personales

Aplicar exmenes sicolgicos y mdicos

Seleccionar al postulante final

Realizar programa de induccin definido por el rea respectiva

MACRO PROCESO DE 1er NIVEL

MACRO PROCESOS DE 2doNIVEL

PROCESOS DE 3er NIVEL


Reclutar personal Seleccionar candidatos

Contratar postulantes seleccionados

Inducir al personal

Matriz IPER

UBICACINPROCEDIMIENTOS

/ ACTIVIDADESPUESTO DE TRABAJO

PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIASCONTROL EXISTENTE

No. Trabaj.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

SEDE AREA / SECCINUNIDAD ORGNICA FECHA

RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS DAOS PERSONA DAOS MATERIALES

Ligeramente daino

Lesin leves sin das perdidos

Daos leves a mquinas, herramientas

Daino Lesiones graves con das perdidosDeterioro total de mquinas, destruccin parcial de la planta

Extremadamente daino

Amputaciones, lesiones fatales Destruccin total

PROBABILIDAD

Alta El dao ocurrir siempre o casi siempre

Media El dao ocurrir ocasionalmente

Baja El dao ocurrirar raras veces

Evaluacin de Riesgos

Baja B

Media M Probabilidad

Alta A

Consecuencias Ligeramente

Daino

LD

Daino

D

Extremadamente Daino

ED

Riesgo trivial T

Riesgo tolerable TO

Riesgo moderado

MO

Riesgo tolerable TO

Riesgo moderado MO

Riesgo importante I

Riesgo moderado MO

Riesgo importante I

Riesgo intolerable IN


Riesgo Accin y temporizacin

Trivial (T) No se requiere accin especfica.

Tolerable (TO)

No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Moderado (M)

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante (I)

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable (IN)

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.


PLANTA / SEDE / UM UNIDAD ORGNICA FECHA

PROCESO/SUBPROCESO LUGAR ESPECFICO DE TRABAJO

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ACTIVIDAD

R / NR

MEDIDAS DE CONTROL PROPUESTAS (F, M, P)

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G

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PROBABILIDAD

ACTIVIDAD

TIPO RIESGO

SSO

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RIESGOPELIGRO MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES (F, M, P)

GRADO DE RIESGO PUNTAJE

TRIVIAL 4

TOLERABLE De 5 a 8MODERADO (MO) De 9 a 16IMPORTANTE (IM) De 17 a 24INTOLERABLE (IT) De 25 a 36

Estimacin del Grado del RiesgoPersonas Expuestas Capacitacin Exposicin al RiesgoAl menos 1 vez al ao (S) Lesin sin incapacidad (S)

BAJA (SO) Disconfort / incomodidad (SO)Al menos 1 vez al mes (S) Lesin con incapac. Temporal (S)

ALTA (SO) Dao a la salud irreversible

Personal parc ialmenteentrenado, conoce el peligropero no toma acciones de control

PROBABILIDAD

Personal no entrenado, noconoce el peligro no tomaacciones de control

Al menos 1 vez al da (S)

SEVERIDAD

MEDIA (SO)Lesin con incapacidad Permanente (S)

Dao a la salud reversible

3 Ms de 12 No Existen

2 De 4 a 12Existen Parcialmente y no son satisfactorios o syuf icientes

1 De 1 a 3 Existen son satisfactorios y suficientes

Personal entrenado, conoce elpeligro y lo previene.

INDICEProcedimientos Existentes

IDENTIFICACIN D PELIGROS Y EVALUACIN DE RIESGOS


I. MECNICOS II. LOCATIVOS III. ELCTRICOSPELIGROS DE PARTES EN MQUINAS EN MOVIMIENTO PISOS RESBALADIZOS / DISPAREJOS CONTACTO ELCTRICO DIRECTOHERRAMIENTA DEFECTUOSA FALTA DE SEALIZACIN CONTACTO ELCTRICO INDIRECTOMQUINA SIN GUARDA DE SEGURIDAD FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA ELECTRICIDAD ESTTICAEQUIPO DEFECTUOSO O SIN PROTECCIN ALMACENAMIENTO INADECUADOVEHCULOS EN MAL ESTADO SUPERFICIES DE TRABAJO DEFECTUOSASPROYECCIONES DE MATERIALES, OBJETOS ESCALERAS RAMPAS INADECUADASOBJETOS PUNZOCORTANTES ANDAMIOS INSEGUROSMQUINAS SIN MANTENIMIENTO TECHOS DEFECTUOSOS

APILAMIENTO ELEVADO SIN ESTIBACARGAS O APILAMIENTOS NO TRABADOSCARGAS APOYADAS CONTRA MUROS

I. MECNICOS II. LOCATIVOS III. ELCTRICOSPELIGROS DE PARTES EN MQUINAS EN MOVIMIENTO PISOS RESBALADIZOS / DISPAREJOS CONTACTO ELCTRICO DIRECTOHERRAMIENTA DEFECTUOSA FALTA DE SEALIZACIN CONTACTO ELCTRICO INDIRECTOMQUINA SIN GUARDA DE SEGURIDAD FALTA DE ORDEN Y LIMPIEZA ELECTRICIDAD ESTTICAEQUIPO DEFECTUOSO O SIN PROTECCIN ALMACENAMIENTO INADECUADOVEHCULOS EN MAL ESTADO SUPERFICIES DE TRABAJO DEFECTUOSASPROYECCIONES DE MATERIALES, OBJETOS ESCALERAS RAMPAS INADECUADAS

VII. BIOLGICOS VIII. ERGONMICOS IX. PSICOSOCIALVIRUS POSTURAS INADECUADAS CONTENIDO DE LA TAREA (Monotona, repetitividad)BACTERIAS SOBREESFUERZOS RELACIONES HUMANAS (Jerrquica, funcionales, Participacin)HONGOS MOVIMIENTOS REPETITIVOS ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO (Ritmo, Pausas,

Turno)PARSITOS ORGANIZACIN DEL TRABAJO GESTIN DEL PERSONAL (Induccin, Capacitacin)VECTORES DISTRIBUCIN DEL TRABAJO

TRABAJO PROLONGADO DE PIETRABAJO PROLONGADO CON FLEXINPLANO DE TRABAJO INADECUADOCONTROLES DE MANDO MAL UBICADOSDIMENSIONES INADECUADAS

CLASIFICACIN DE LOS PELIGROS


Procedimiento para el control de los riesgos.

Permite calcular el grado de PELIGROSIDAD de los riesgos y en funcin de ste ordenarlos por su importancia.

METODO WILLIAM FINE:

RIESGO = CONSECUENCIAS x EXPOSICIN x PROBABILIDAD


CONSECUENCIAS:

Se definen como el dao, debido al riesgo que se considera ms graverazonablemente posible, incluyendo desgracias personales y daosmateriales. Se asignan valores numricos de acuerdo a la siguiente tabla:

CONSECUENCIAS PUNTOS

CATASTROFE, numerosas muertes, daos > $900,000 100

VARIAS MUERTES, daos de $450,000 a $900,000 50

MUERTES, daos de $90,000 a $450.000 25LESIONES GRAVES, invalidez permanente, daos de $9,000 a $90,000 15

LESIONES INCAPACITANTES, daos de $900 a $9,000 5

LESIONES SIN INCAPACIDAD, daos hasta $900 1


EXPOSICIN:

Es la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo,es decir, cada cunto estamos expuestos al riesgo.


EXPOSICIN PUNTOSCONTINUAMENTE, muchas veces al da 10FRECUENTEMENTE, aproximadamente una vez al da 6OCASIONALMENTE, una vez a la semana o al MES 3

RARAMENTE, con bastantes aos1

REMOTAMENTE, no se sabe que haya ocurrido 0.5

PROBABILIDAD PUNTOS

Es el resultado ms probable y esperado 10

Completamente posible, no ser nada extrao 6

Sera una coincidencia rara pero posible, ha ocurrido 3

Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido 1

Coincidencia extremadamente remota, pero posible 0.5


PROBABILIDAD:

Es la posibilidad de que, una vez presentada la situacin de riesgo, se origine el accidente.

GRADO PELIGROSIDAD CLASIFICACIN ACTUACIN

Ms de 400 RIESGO MUY ALTO Detener de inmediato la actividad

200 a 400 RIESGO ALTO Correccin inmediata

85 a 200 RIESGO NOTABLE Correccin urgente

20 a 85 RIESGO MODERADO No es emergencia pero debe corregirse

Menos de 20 RIESGO ACEPTABLEPuede omitirse la correccin, pero establecer medidas para corregir.

GRADO DE PELIGROSIDAD


Nivel Riesgo = N. Probabilidad x N. Consecuencias

Nivel Probabilidad = N. Deficiencia x N. Exposicin

Metodologa segn NTP 330 Sistema simplificado de evaluacin de riesgos:


Nivel de Exposicin

Nivel de Probabilidad

NP = ND x NE


SIGNIFICADO DEL NIVEL DE PROBABILIDAD


NIVEL DE CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS NIVEL DAOS PERSONA DAOS MATERIALES

Mortal o Catastrfico 100 1 muerto o ms Destruccin total

Muy Grave 60 Lesiones graves irreparables Destruccin parcial

Grave 25 Lesin con das perdidosSe requiere paro de proceso para reparacin

Leve 10 Lesiones leves sin das perdidos

Reparable sin paro de proceso


SIGNIFICADO DEL NIVEL DE INTERVENCION

Nivel de Riesgo

NR = NP x NC


Determinar la Magnitud del Riesgo:

RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS


PONDER. CALIFICACIN SIGNIFICADO

1 BAJA El dao ocurrir raras veces

2 MEDIA El dao ocurrir en algunas ocasiones

3 ALTA El dao ocurrir siempre o casi siempre

PONDER. CALIFICACIN SIGNIFICADO

1 LEVE Lesiones o enfermedades menores(primeros auxilios), sin das perdidos

2.5 GRAVE Lesiones o enfermedades con incapacidadtemporal

6 MUY GRAVE Lesiones o enfermedades graves irreversibles con incapacidad permanente

10 MORTAL O CATASTRFICO 1 muerto o ms


PROBABILIDAD

SEVERIDAD

SEVERIDAD

1 2.5 6 10

P

R

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A

B

I

L

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A

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1 1 2.5 6 10

2 2 5 12 20

3 3 7.5 18 30


Riesgo Trivial 1

Riesgo aceptable 2 - 2.5

Riesgo Moderado 3 - 6

Riesgo Importante 7.5 - 20

Riesgo Intolerable 30

NIVELES DE RIESGO

Procedimiento / Actividades

Activid.R / NR / E

Puesto de Trabajo

Peligros Riesgos ConsecuenciasControl

ExistenteProbab. Sever. P x S

Nivel de Riesgo

Medidas de Control propuestas

Criterio Legal

IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACON DE RIESGOS Y DETERMINACIN DE CONTROLES

SEDE AREA / SECCINUNIDAD ORGNICA UBICACIN FECHA

Elaborado por: _______________________ Revisado por: _______________________

Matriz IPER

RIESGOMUY ALTO No escuchar una conversacin a tono normal a una distancia menos

de 50 cm

ALTO Escuchar la conversacin a una distancia de 1m en tono normal

MEDIO Escuchar la conversacin a una distancia de 2m en tono normal

BAJO No hay dificultad para escuchar una conversacin a tono normal a mas de 2 m

RUIDO

RIESGO

MUY ALTO Ausencia de luz natural o artificial

ALTO Deficiencia de luz natural o artificial con sombras evidentes y dificultad para leer

MEDIO Percepcin de algunas sombras al ejecutar una actividad (escribir)

BAJO Ausencia de sombras

ILUMINACION

Valoracin cualitativa del riesgo por agentes fsicos

RIESGOMUY ALTO Percepcin subjetiva de calor o fro en forma inmediata en el sitioALTO Percepcin subjetiva de calor o fro luego de permanecer 5 min en el sitio

MEDIO Percepcin de algn disconfort con la temperatura luego de permanecer 15 min

BAJO Sensacin de confort trmico

TEMPERATURAS EXTREMAS

RIESGO

MUY ALTO Percibir notoriamente vibraciones en el puesto de trabajoALTO Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo

MEDIO Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajoBAJO Existencia de vibraciones que no son percibidas

VIBRACIONES


RIESGO

MUY ALTO Ocho horas (8) o ms de exposicin por jornada o turno

ALTO Entre seis (6) horas y ocho (8) horas por jornada o turno

MEDIO Entre dos (2) y seis (6) horas por jornada o turno

BAJO Menos de dos (2) horas por jornada o turno

RADIACIONES NO IONIZANTES

RIESGO

MUY ALTO Exposicin frecuente (una o ms veces por jornada o turno)ALTO Exposicin regular (una o ms veces en la semana)

MEDIO Ocasionalmente y/o vecindad

BAJO Rara vez, casi nunca sucede la exposicin

RADIACIONES IONIZANTES


RIESGOMUY ALTO Actividad que exige movimientos rpidos y continuos de los miembros

superiores, a un ritmo difcil de mantener (ciclos de trabajo menores a 30 s 1 min, o concentracin de movimientos que utiliza pocos msculos durante ms del 50% del tiempo de trabajo)

ALTO Actividad que exige movimientos rpidos y continuos de los miembros superiores, con la posibilidad de realizar pausas ocasionales (ciclos de trabajo menores a 30 segundos a 1 min, o concentracin de movimientos que utiliza pocos msculos durante ms del 50% del tiempo de trabajo)

MEDIO Actividad que exige movimientos lentos y continuos de los miembros superiores, con la posibilidad d realizar pausas cortas

BAJO Actividad que no exige el uso de los miembros superiores, o es breve y entrecortada por largos periodos de pausa

BIOMECANICO MOVIMIENTOS REPETITIVOS


MUY ALTO Postura con un riesgo extremo de lesin musculoesqueltica. Deben tomarse medidas correctivas inmediatamente

ALTO Postura de trabajo con riesgo probable de lesin. Se deben modificar las condiciones de trabajo tan pronto como sea posible.

MEDIO Posturas con riesgo moderado de lesin musculoesqueltica sobre las que se precisa una modificacin, aunque no inmediata.

BAJO Posturas que se consideran normales, sin riesgo de lesiones musculoesquelticas y en las que no es necesaria ninguna accin.

BIOMECANICO - POSTURA

MUY ALTO Actividad intensa en donde el esfuerzo es visible en la expresin facial del trabajador y/o la contraccin muscular es visible.

ALTO Actividad pesada, con resistencia

MEDIO Actividad con esfuerzo moderado

BAJO No hay esfuerzo aparente, ni resistencia, y existe libertad de movimientos

BIOMECANICO - ESFUERZO


Evaluacin del Riesgo Evaluacin simplificada

Valoracin simplificada del riesgo por agentes qumicos

COSHH Essentials HEALTH & SAFETY EXECUTIVE del Reino Unido


Variable 1: Peligrosidad segn frases R o frases H


Variable 2: Tendencia a pasar al ambiente

Niveles devolatilidad delos lquidos


Tendencia de los slidos a formar polvo:

Variable 2: Tendencia a pasar al ambiente


Variable 3: Cantidad de sustancia utilizada por operacin


RESULTADO: RIESGO POTENCIAL Y NIVEL DE CONTROL REQUERIDO


RESULTADO: RIESGO POTENCIAL Y NIVEL DE CONTROL REQUERIDO

RIESGO POTENCIAL 1Medidas de Ventilacin General y Buenas prcticas de trabajo

RIESGO POTENCIAL 2Controles de Ingeniera (generalmente Extraccin Localizada).

RIESGO POTENCIAL 3Medidas de Confinamiento/Sistemas Cerrados.

RIESGO POTENCIAL 4Especial/Se necesita el consejo de un experto.


Medidas de Control

Eliminacin Eliminar los riesgos en su origen.

Sustitucin Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.

Condiciones de trabajo

(Controles de Ingeniera)

Rediseo de InstalacionesSustitucin de materiales qumicos peligrososDispositivos de seguridad de Equipos, mquinas, herramientasSistemas de ventilacin localizadaRediseo de Puesto TrabajoEncerramientos, aislamiento.

Administrativas y Organizativas

Procedimiento de tareas crticasBuenas prcticas de manufacturaMantenimiento de instalaciones, equipos, mquinas, etc.Seleccin de proveedoresReduccin del tiempo de exposicin al riesgoInspecciones y Observaciones de SeguridadSealtica de Seguridad

Persona

Programa de EPPFormacin, entrenamiento, informacin.Programa de concientizacin.Exmenes mdicos ocupacionalesPlanes de Contingencias

Medidas de Control

ELIMINACIN DEL RIESGO SUSTITUCIN VENTILACIN EXAHUSTIVA LOCAL ENCERRAMIENTOS

SELECCIN DE PERSONAL INSTALACIN DE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD

VENTILACIN GENERAL AISLAMIENTOS SEALIZACIN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS SUPERVISIN ADECUADA

CAPACITACIN DEL PERSONAL USO DE EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL INFORMACIN

FUENTE

MEDIO

PERSONA

MEDIDAS GENERALES PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS

gesti n integral de riesgos de seguridad y salud en el trabajo

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