REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROMAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN YESTRATEGIA DE LA EMPRESA

Alumno: Magda García A.

Facilitadora: Olivia Sosa

Guarenas, Mayo 2011

Beneficios

Ventajas

Etapas

Modelos deLa GerenciaEstratégica

Kotler

Estrategias

Intensivas de

Crecimiento

Estrategias

Integrantes de

Crecimiento

Porter

Cinco Fuerzas

Básicas

Amenaza

de entrada

Presión

Productos

Sustitutivos

Poder

Negociador

Compradores

Poder

Negociador

Proveedores

Rivalidad

Competidores

ExistentesHameld

Prahalad

Liderazgo de

Mercado

Liderazgo

Intelectual

Previsiones

Futuras

Tracy

Wierseman

Excelencia

Operacional

Liderazgo

de

Producto

Consumidor

James

Moore

Modelos Basados

en la Cooperación

Adam

Branderburguer

Barry

Nalebuff

Reducción

Conflictos

Internos

Oportunidades

Minimizar

Amenazas

Fortalezas

Rentabilidad y

Éxito

Identificar Objetivos

Definir

Filosofía de la

EmpresaCaminos

Eficaces y

Eficientes

Control

Toma de

Decisiones

Marco Estratégico

MisiónVisión

ValoresLíneas Estratégicas

Formular

Estrategias

Evaluar

EstrategiasEjecutar

Estrategias

Establecer:

Objetivos

Estrategias

Misión Actual

Identificar:

Amenazas y

Oportunidades

Identificar:

Fortalezas y

Debilidades Análisis

Formulación

de

Estrategias

Fijar Objetivos

Estrategias

Metas

Políticas

Asignar

Recursos

Analizar Bases

InternasMedir ResultadosTomar

Medidas

Alfred Chandler

Henry Mintzberg

Terminología Clave

Planeación

Decisiones

Actuales

Proceso

Filosofía

Estructura

Planificación

Estratégica

Dónde

estamos hoy?

Dónde queremos ir?

Cómo podemos

llegar donde

queremos ir?

Identificar estrategias,

objetivos y misiones

actuales

Realizar Auditorías

Externas

Realizar Auditorías Internas

Misión de la

Empresa

Fijar Objetivos

Fijar

Estrategias

Implementación

de la Estrategia

Evaluación de

la Estrategia

Análisis

Reflexión

Planificación

Ejecución

Control