funciones administrativas fundamentos

8/7/2019 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS FUNDAMENTOS

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FUNCIONESADMINISTRATIVAS

Lic. M. G. Chueque

Mar del Plata


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FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS BSICLa Administracin puede ser entendida comouna serie de funciones bsicas.

El desempeo de estas funciones bsicasda lugar al llamado proceso administrativo.Cada una de las funciones administrativas

repercute en la siguiente determinando sudesarrollo. (desde el punto de vista desistemas diramos que la organizacin es unsistema compuesto por sub-sistemas queseran las funciones administrativas bsicas).


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El ciclo administrativo es permanente, se inicia yse repite, permitiendo una continua correccin y

ajuste a travs de la retroalimentacin.La ejecucin de una funcin no cesa enteramenteantes de que se inicie la siguiente.Las funciones administrativas tienen la cualidad ser iterativas, estn contenidas dentro de una yotra


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ADMINISTRACIOADMINISTRACIO NN

METAS DECLARADASMETAS DECLARADAS


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PLANIFICACINDesde que Fayol definiera lascincofunciones administrativas , elplaneamiento ha sido reconocidocomo la funcin bsica e inicial delproceso administrativo.

La esencia de la PLANEACION es defiun escenario futuro (o varios) ydisponer las medidas y acciones a fin depoder alcanzarlo/s.


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PLANIFICACINEl PLANEAMIENTO es en esenciadeci dir (selecc ionar, eleg ir) qu obj et ivos qu ie re n log rars e , qu accion e s de be n lle vars e a cabo para a lcanzar los, qu p osicion e s or ganizacion e s se asi g narn para ell o y qu i n se r el re sponsab le e n cada u na de l as accion e s n e ce sarias, a f in d e l og rar la m xima ef ici e ncia posib le e n la cons e cucin de l os mismos.

Es por eso que se dice que, el planeamientoes una de cisin antici pada. Es decir, una decisinque se toma hoy (hoy se comprometen los recursos,se afecta el personal, se afecta el tiempo y eldestino) pero sus efectos sern en el futuro.


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ORGANIZACIONLos planes tienen que operativizarseDeben transformarse en accionesHay que establecer las tareas y actividadesque deben desarrollarseHay que establecer las redes de autoridad, de

comunicacin y la coordinacin necesariaspara el logro de los planes formulados.Hay que disear la ESTRUCTURA ADECU


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INTEGRACIONUna vez diseada la estructura hay quedotarla del personal adecuado (en laposicin adecuada y en el momentooportuno)Todos los cargos de laempresa/organizacin tienen que estarocupados por personas idneas


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DIRECCIN Y LIDERAZGOAl personal hay que orientarlo y dirigirlcooperativamente hacia el logro de losplanes formulados tanto a nivel generalcomo especficos de cada departamentoo rea


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CONTROLHay que verificar que la REALIDADcoincida con lo PLANIFICADOEn caso de desvo hay que detectar lascausas a fin de implementar accionescorrectivas


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