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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1. La planificación como fase del proceso Administrativo
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1. La planificación como fase del proceso Administrativo
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE YARACUYVICERECTORADO
ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DEL DEPORTEUNIDAD CURRICULAR SEMINARIO
WULLIAN MENDOZA
1. Introducción: la importancia de los procesos administrativos, para la mejora del funcionamiento de un Instituto deportivo.
2. La planificación primera fase del proceso administrativo .
3. Nivel estratégico corporativo, punto de arranque En el proceso de planificar
CONTENIDOS CONTENIDOS PLANIFICACIó
N
A la fuerza bruta del toro quiso oponer el loro “La desarmada fuerza de la idea y apenas comenzada la pelea
, aunque vertió sapiencia por totumas, del loro no quedaron ni las plumas
Así por muy noble justa y grande sea sino tiene algo macizo, por si sola lector ninguna idea sirve para un
carrizo.
Aquiles Nazoa
FUNCIONES ADMINISTRATIVASFUNCIONES ADMINISTRATIVASPLANIFICACIó
N
FUNCIONES ADMINISTRATIVASFUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1PLANIFICACIÓN
1PLANIFICACIÓN
4CONTROL
EVALUACIÓN
2ORGANIZACIÓN
3EJECUCIÓN DIRECCIÓN
EL GERENTE
PASOS
NECESARIOS
PASOS
NECESARIOS
ParaDónde Voy?
CómoTrabajo?
Qué he logrado
Planificar
Planificar
OrganizarDirigir
Evaluar
Quién soyY qué hago?
FUNCIONES ADMINISTRATIVASFUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Quién soyY qué hago?
ParaDónde Voy?
CómoTrabajo?
Diagnóstico Historia de la instituciónEstatutos legales (ordenanza)Misión Visión Estructura
Organizativa programas de mi competenciaInstalaciones a mi cargoProyectosPersonal convenios
Objetivo general Anual
Objetivos específicos
Proyectos específicos por cada objetivo planteado
Indicadores
Metas
Procedimientos internos.Manual de cargosFormatos de proyectosRegistros de condiciones de instalacionesRegistro de instancia debidamente registradas Medios de evaluaciónCanales de comunicaciónMedios de financiamientosPoblación Presupuesto
Propuesta Gerencial
Qué he logrado
•Indicadores•De gestión•Metas•Productos
1. La planificación como fase del proceso Administrativo
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“La planificación abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para lograr esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar las actividades. Se relaciona, por lo tanto, con los fines (qué debe hacerse) así como también con los medios (cómo debe hacerse)”. Robbins 2000.
PLANIFICACIó
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1. La planificación como fase del proceso Administrativo
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones.
Esta función consiste en establecer por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.
La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
PLANIFICACIó
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1. La planificación como fase del proceso Administrativo P
LANIFICACIó
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1. La planificación como fase del proceso Administrativo
CARACTERÍSTICAS
La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.
La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.
La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
1. La planificación como fase del proceso Administrativo I
MPORTANCIA
•Toda organización, sea pública o privada, requiere de planificación a objeto de conseguir los fines para los cuales fue constituida.
•Al no planificar, la organización no podrá alcanzar sus metas.
•Para alcanzarlas debe contemplar programas y acciones en función de dichas metas, tomando en cuenta que el ambiente sufre modificaciones: cambios sociales, económicos, políticos y culturales, que en una u otra forma influyen en ella.
1. La planificación como fase del proceso Administrativo
ANTECEDENTES
Revolución Industrial- países del polo socialista En 1958, se institucionalizo la planificación en
Venezuela, como labor de análisis, proyección y formulación de metas generales. Se crea la Oficina Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la República mediante Decreto Ley No. 492.
En 1983, la enmienda No. 2 a la Constitución de 1961, obligaba al Ejecutivo Nacional a presentar al Congreso Nacional, para su aprobación en el transcurso del primer año de cada periodo constitucional, las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la nación.
En 1999, se crea el Ministerio de Planificación y Desarrollo. El Gobierno venezolano asume la planificación como: Alta política de Estado. En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se reafirma la importancia de la planificación y desarrollo como función fundamental del Estado.
En 2001, Gaceta Oficial No. 5.554 Ext. Ley Orgánica de Planificación (Decreto – Ley)
1. La planificación como fase del proceso Administrativo
Herramientas
PLANIFICACIó
N
1. La planificación como fase del proceso Administrativo
Herramientas
1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
2. Políticas, PLANES, programas Y PROYECTOS
3. NIVEL CORPORATIVO
• MISIÓN
• VISIÓN
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• presupuesto
PLANIFICACIó
N
1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONALPLANIFICACIó
N
1. En medicina, el Diagnóstico es la identificación de las enfermedades a través de sus signos y síntomas. En Planificación la diagnosis es la fase en que investiga un sistema en un momento del tiempo (el presente) y en un período retrospectivo inmediato al presente.
2. Su propósito es identificar los problemas, deficiencias e insuficiencias del sistema y la evolución de ellos en el tiempo, así como los factores determinantes o causas de los problemas.
3. La investigación diagnóstica en Administración se realiza a través de “indicadores” que equivalen a los signos y síntomas de las enfermedades. Los indicadores son, en si, variables.
1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICOInterno
DIAGNÓSTICOExterno
Conocimiento De la
Institución
PolíticasPlanes
PoblaciónServicios
Instalaciones
Presentación de informe
PLANIFICACIó
N
CÓMO
COMENZAR
1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
1. Revisión de la materia legal que rige el rango de actuación del municipio en materia de deporte educación física y recreación. (Artículos de la Constitución, Ley del Deporte, Ley del municipio, ordenanza).
2. Revisión exhaustiva de los programas, nacionales, regionales y municipales de desarrollo en materia de educación física, recreación y deporte.
3. Determinación de las competencias del instituto en materia de servicios deportivos.
4. Inventario de materiales deportivos. 5. Revisión de la visión y misión del instituto. 6. Revisión de la estructura organizativa del
instituto.7. Correspondencia entre misión, visión,
objetivos y plan de acción del instituto.8. Revisión de los procedimientos para el
reclutamiento efectivo de personal.
DIAGNÓSTICOInterno
1. Datos estadísticos de número de
habitantes.
2. Conocer la infraestructura disponible y
sus condiciones en correspondencia con
los objetivos establecidos en los planes
municipales de desarrollo.
3. Determinación preferencias que, con
relación a la educación física y el deporte,
poseen los habitantes en cada municipio.
4. Revisión de programas de colaboración
inter-municipales en pro de la educación
física y el deporte.
5. Revisión de convenios con instituciones
públicas y privadas.
DIAGNÓSTICOExterno
CÓMO
COMENZAR
1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
POLÍTICAS
Constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de la organización.
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos.
Exigen en el caso de los entes públicos una sujeción a las necesidades del estado planteadas a corto mediano y largo plazo y establecidas en proyectos y leyes.
Establecen las competencias del cada organismo dentro de la administración pública.
En materia deportiva las políticas derivan de la leyes constitución, ley orgánica u ley especial, como de los planes de la república y sectoriales.
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
Instrumento orientador de las acciones de gobierno para alcanzar un nivel de desarrollo predefinido en un tiempo determinado.
Plan Plan
Define la orientación de las inversiones públicas
OBJETIVOS/ PROGRAMAS
POA
PROYECTOS
PLANES DE DESARROLLO
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
PLANES
El plan es un producto de la planificación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementación del mismo.
El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.
Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Los planes son presentados en formatos (planes operativos) que incluyen: objetivo general, específicos, metas, indicadores, recursos, estrategias, tiempo, recursos( materiales, humanos, financieros), tiempo.
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
ORGANIZACIÓN DEL DEPORTE ORGANIZACIÓN DEL DEPORTE
PROGRAMAS
• conjunto de procedimientos de tareas, pasos, etc. Para ejecutar una acción específica, la programación puede variar ampliamente e ir desde programas de pequeño tamaño o simples por ejemplo es uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de gran tamaño, en donde ya se requieren técnicas matemáticas, bases de datos, etc.
PolíticaDeportiva
111
PLAN GENERALDE DEPORTES
PROGRAMASALTO RENDIMIENTODEPORTE PARA TODOS
OBJETIVOESPECILIZACIÓN
MASIFICACIÓN
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
PROPUESTA TECNICAMENTE ELABORADA QUE INCLUYE ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DENTRO DE UN PROGRAMA.
TIENE IGUALEMENTE OBJETIVOS, METAS, ACTIVIDADESY RECURSOS.
SU DIFERENCIA RADICA EN SU LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Y ESPACIAL
PROYECTO
PolíticaDeportiva
111
PLAN GENERALDE DEPORTES
PROGRAMASALTO RENDIMIENTODEPORTE PARA TODOS
OBJETIVOESPECILIZACIÓN
MASIFICACIÓN
PROYECTOSUATDEIDCABD
2. Políticas, planes, programas y proyectos.
corresponde a la cúspide de la pirámide organizacional, a la cual le incumbe, aunque no en términos exclusivos, pero si en lo fundamental, el establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.
3. EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO.3. EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO.
Misión corporativa
Visión corporativa
Objetivos corporativos
Metas y medidas deActuación corporativa
NIVEL ESTRATÉGICOCORPORATIVO
PLANIFICACIó
N
NIVEL
ESTRATEGICO
Razón de ser o propósito fundamental de una organización.
La Misión debe señalar en términos amplios pero claramente expresados, las funciones o competencias que la organización debe cumplir.
Juicio general que identifica el propósito fundamental para el cual fue creada la organización y la naturaleza de su negocio.
¿Quiénes somos?, ¿Cuáles son nuestros talentos y componentes distintivos?
¿Qué hacemos? Identificando nuestros productos, clientes, socios y ámbitos geográficos.
Misión: Misión:
Visión:Visión:
Situación futura deseable para una organización que expresa un cambio favorable en relación con la situación actual.
Es un compromiso que asume la organización y sus miembros con un futuro en particular que inspira y orienta sus decisiones.
Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene tanto la institución como nosotros -como personas particulares, en función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias.
La Visión es el horizonte al que queremos llegar, es el norte que nos orienta.
NIVEL
ESTRATEGICO
Los objetivos son los elementos hacia los cuales se orientan las funciones y actividades de la organización. Se les define también como enunciados escritos expresados en palabras o números que describen los resultados que se esperan en un lapso preestablecido de tiempo.
NIVEL
ESTRATEGICO
Objetivos
Los objetivos se construyen atendiendo a los siguientes requisitos:
1.Expresarlos por escrito
2.Redacción clara
3.Deben ser medibles
4.Alcanzables
5.Orientados al trabajo y no a las personas.
6.Los objetivos no son actividades
Objetivos
NIVEL
ESTRATEGICO
Por cada objetivo debe existir estrategias y
actividades para su cumplimiento. De acuerdo a la
siguiente dinámica:
1. Objetivo General
2.Objetivos específicos
3. Metas(resultados)
4. Acciones
concretas.
NIVEL
ESTRATEGICO
Constituye un planteamiento de resultados esperados expresados en términos numéricos.
Están relacionados con dinero, ya sea a través de
ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo. Estos presupuestos pueden estar expresados en términos
financieros o en horas-hombre, horas-maquina, entre otros. Puede estar relacionado a un presupuesto de gasto, de inversión, de operaciones o de caja.
Aunque el presupuesto es una herramienta de control, no sirve como una medida fiel de éste, si antes no ha reflejado los planes.
NIVEL
ESTRATEGICO
PRESUPUESTO
CONOCER LAS POLÍTICAS CONOCER LOS PLANES FIJAR LOS OBJETIVOS ELABORAR DIAGNÓSTICO ELABORAR PLAN PROGRAMAS PROYECTOS FORMATOS
PLANIFICACIó
N
RECOMENDACIONES