El paso más importante para mejorar radicalmente su productividad.

horas64

CERTIFÍQUESE COMO GREEN BELT

LEAN SIX SIGMA

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

GREEN BELT

W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y

OCT27

edición13va

NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS CLIENTES

Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y formación especializada para mejorar su eficiencia operacional y desempeño de sus equipos. Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios.

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

Big Data AnalyticsBusiness IntelligenceDigital Supply ChainInternet of ThingsBlockchain

Project ManagementSCRUM Demand Driven Marketing Focus ForecastingDesign Thinking

Logistic NetworkArtificial IntelligenceInnovation Business Model CanvasRevenue Management

eventoslatam@tblgroup.com www.tblgroup.comINSCRIPCIONES: 098 688 7275

El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente experiencia.

Luis Javier FloresTesoreroCHOVA DEL ECUADOR

La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida.

Julio César TobarCoordinador de costosROOFTEC ECUADOR

Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora, aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo!

Karin GuzmánJefe de producción DISMA

Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas en los procesos. Los temas impartidos por el docente y el conocimiento adquirido para el desarrollo de problemas en este curso fueron excelentes.

Edgar Kenneth UrgilesJefe de ProducciónTECNOVA

Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.

En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento exponencial como resultado de la efectividad de la metodología en las organizaciones.

Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.

Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeño.

Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales vinculados a ambientes de manufactura, funciona en cualquier tipo de organización en los sectores industrial, comercial, de servicio, de entidades públicas y privadas.

¿Por qué cERTIFICARSE COMOGreen Belt LEAN Six Sigma?

por su organización?Six Sigma

¿Qué puede hacer

Entre los beneficios de implementar Six Sigma usted puede conseguir:

La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de Green Belt Six Sigma le ayudará a:

¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?

Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de productividad en un área del negocio o toda la organización.Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición delas mejoras y la gestión por resultados.Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.

Reducir inventarios hasta un 60%.

Mejorar la entrega a tiempo en 80%.

Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.

Reducción radical de devoluciones.

Reducción significativa de los costos de la no calidad.

Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo natural).

tblgroup.com/tbl/casos_exito

GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.

PROYECTO: Reducción de reclamos por errores logísticos.

¿Por qué Certificarse

con IASSC?The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación profesional de carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación y mejora de los estándares Six Sigma. Que a través de un proceso de evaluación riguroso certifica las competencias técnicas y bases de conocimiento en la metodología Six Sigma de los candidatos a Green o Black Belt.

Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de implementación Six Sigma.

La prueba de certificación Green Belt de la IASCC, es tomada de forma remota (on demand), bajo un riguroso control o administrada a través de centros de pruebas en 165 países; las preguntas tratan por bloques todos los aspectos relacionados a las fases del DMAIC y están diseñadas para poner a prueba las bases de conocimiento y dominio de la aplicabilidad de la metodología; la obtención del certificado requiere de la calificación mínima de 385 pto sobre 500.

Si usted está pensando en obtener la certificación internacional emitida por la IASSC www.iassc.org le recomendamos tomar este módulo opcional que se centra en la revisión de los bloques de conocimiento y el entorno aplicativo de la evaluación IASSC, la evaluación consta de 100 preguntas y dura aproximadamente 3 horas, entre los temas a tratar están:

Este módulo NO está incluido en el programa regular y será impartido en modalidad webinar.

• Duración: 8 Horas. 4 Sesiones 2 Horas C/U.• Precio: 295 USD + IVA. • Forma de Pago: 100% a la inscripción.

Nota Importante:El precio de la evaluación y posterior emisión de certificado es un pago directo que el candidato deberá realizar a la IASSC, el precio referencial es de 295 USD más los recargos por transacción su variación depende de las políticas de ese organismo.

Para mayor información visite:https://www.iassc.org/six-sigma-certification/green-belt-certification/

OPORTUNIDAD DE MEJORA:El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión de notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y transporte.

EL RESULTADO:El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a raíz de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89% sobre la venta proyectada, generando un ahorro muy importante en términos de dólares anuales para la empresa. GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.

PRONACA

Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos alimenticios reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de trayectoria.

PROYECTO: Reducción de la variación de inyección enaves pesadas.

OPORTUNIDAD DE MEJORA:Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y bandejas de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar y filetear presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se obtienen a partir de cortes manuales que se denominan “cortes primarios” que se realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento de los cortes primarios destinados para productos comerciales es del 82% y el rendimiento del corte primario destinado para el desecho es del 15%.

EL RESULTADO:Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del 0.5% en producto final producido; además, las mejoras implantadas han permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo, obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos comerciales.

Para conocer éste y más casos deéxito local visite nuestra pagina web:

GRUPO DIFARE

CASOS DE ÉXITO LOCAL

W W W . I A S S C . O R G

SESIÓN OPCIONAL FORMACIÓN PARA RENDIR LA EVALUACIÓNIASSC - CERTIFICADO INTERNACIONAL GREEN BELT SIX SIGMA

CASOSDE ÉXITO

formación que da

reSultados.

• Roles y responsabilidades del GBSS.• Six Sigma impulsores y métricas del sistema.• Scope, fases y gestión de proyectos SSGB.• Diseño Six Sigma (DFSS). • Criterios para análisis cuantitativo de datos.• Herramientas de planificación de proyectos SSGB.• Análisis de riesgos.• Modelación y análisis de procesos.• Elementos estadísticos para análisis.• Control estadístico de procesos.

Dirigido a:Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e intermedios de la organización en los sectores: industrial, comercial y de servicio.

Recomendado, específicamente para organizaciones que están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora continua y la gestión por resultados.

Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus carreras de especialidad.

Facilitadores dealta calidad.Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el

postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:

Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su especialidad. Liderar o participar en proyectos de mejora en la organización.Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel. Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería, economía, administración y afines. Disponer de una laptop.

Estructura y duración:

MÓDULOS PARA cERTIFICARSE COMO

Green Belt LEAN Six Sigma

Este programa contará con un cuerpo de facilitadores internacionales de primer nivel que ha venido desarrollando el presente programa por varios años y conoce muy bien el medio local; todos sin excepción son especialistas en diferentes ramas de ingeniería, estadística y calidad, poseen amplios conocimientos sobre la metodología DMAIC y su implementación en ambientes empresariales asegurando que su aprendizaje sea muy orientado a la aplicabilidad de los conocimientos y técnicas impartidos.

LEAN SIX SIGMA. FUNDAMENTOS E

INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.

DMAIC. FASES E IMPLEMENTACIÓN.

MINITAB. USOS Y APLICACIONES EN

SIX SIGMA.

Como parte fundamental de su entrenamiento y a fin de poder obtener su certificación LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, usted deberá realizar un proyecto grupal donde aplicará los conocimientos y técnicas del método DMAIC y Lean. El programa incluye tutorías que le guiará a lo largo del proyecto para que usted y su equipo consigan el éxito esperado. Los proyectos serán predefinidos y estarán vinculados a resultados económicos verificables dentro de un periódo de tiempo establecido.

Desarrollo de proyectos que aseguren una aplicabilidad exitosa.

Aprender haciendo.

Este programa se desarrolla en modalidad virtual; la duración total del programa es de 64 horas distribuidas en sesiones de 2 horas C/U. El programa está diseñado para tener una alta interacción entre facilitador y participantes; las exposiciones serán reforzadas con talleres, ejercicios y casos empresariales.

Adicionalmente se realizarán cuatro (4) sesiones de tutoría grupal para el desarrollo de los proyectos de mejora Six Sigma. Cada grupo estará compuesto de cinco (5) miembros.

Requisitos previos del postulante:PROYECTOS SIX SIGMA

MÓDULO 01

LEAN SIX SIGMAFUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC

Temarios. Lo que usted analizará:

Introducción Lean. Innovación en procesos. Mejora continua.¿Qué es Six Sigma?DMAIC.Concepto de valor.Fundamentos de procesos.Medición tradicional de los procesos.Medición Lean de los procesos.Análisis de casos y taller práctico.

Simplicidad + velocidad + control visual. Atributos de procesos.Simplicidad.Velocidad.Visibilidad.Seguridad.Taller práctico.

Cadenas de valor + familia de producto + VSM.Cadenas de valor. Familia de producto.Value Stream Mapping (VSM).VSM estado ACTUAL.Plantillas VSM.Taller práctico. ACME.

VSM futuro. Estado futuro del proceso.Takt time.Flujo continuo.Supermercado.One point scheduling.Mix de producción.Cuellos de Botellas.Otras mejoras al proceso.Servicios.Taller práctico.

DMAIC: Etapa definir. Objetivos.Selección del proyecto.Ficha de proyecto.Voz del cliente.Mapeo de procesos.

MÓDULO 02

TBL The Bottom Line www.tb lgroup.com

DMAIC FASES E IMPLEMENTACIÓN

Temarios. Lo que usted analizará:

DMAIC: Etapa Medir. Objetivos.Pasos.Muestreo.Análisis de sistema de medición.Patrones en los datos.Capacidad del proceso.Sistema de medidas y análisis.Talleres prácticos.

DMAIC: Etapa Analizar. Enfoque en el problema.Análisis de datos y de proceso.Organizar causas potenciales.Test de hipótesis.Regresión y correlación.Talleres prácticos.

DMAIC. Etapa Mejorar Generar, evaluar, seleccionar ideas.Evaluar riesgos y pruebas piloto de las soluciones.Implementación de las soluciones.

DMAIC: Etapa Controlar. Plan de control.Estandarizar y documentar los métodos eficaces.Control continuo.Evaluar resultados.Lecciones Aprendidas.Cierre del proyecto.Análisis de casos.

Six Sigma.Cultura y despliegue en la organización.

MÓDULO 03

TBL The Bottom Line www.tb lgroup.com

Temarios. Lo que usted analizará.

Introducción y entorno al Minitab®

Etapa Definir.Método de análisis estadístico.Resumen gráfico.Análisis de estadísticas descriptivas. Etapa Medir.Muestreo.Medición de calidad de la información.Medición normalidad.Transformaciones de potencia.Medición de capacidad.

Etapa AnalizarDiagramas de puntos. Histogramas. Diagramas de series de tiempo. Diagramas marginales.Diagrama causa-efecto. Diagrama de pareto. Taller práctico. Prueba de hipótesis. Análisis de correlación. Taller práctico.

Etapa Mejorar. Matriz de calificación de ideas (QC).Evaluación de riesgos (AMFE).

Etapa Controlar.Pruebas para causas especiales.4 señales adicionales suministradas por desviación estándar. Taller práctico.

MINITABUSOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA

INVERSIÓN POR PROGRAMA COMPLETO - INVERSIÓN POR PERSONA

$ 995INSCRIPCIÓNNORMAL $ 945INSCRIPCIÓN

GRUPAL

¿REQUIERE DESARROLLAR FORMACIÓN IN-HOUSE PARASU ORGANIZACIÓN?

Contactos:

eventoslatam@tblgroup.comwww.tbl.com.ec

0986887275

garantías y políticas comerciales

Políticas de devolución y reembolso.

Este evento cuenta con garantía de satisfacción, la cual es medida a través del Indicador de Excelencia al Cliente (ICE), mediante la recepción de encuestas, entregadas por los participantes al finalizar el evento.

Si el cliente ha pagado por adelantado un evento suspendido, tendrá derecho al 100% de reintegro. Dicho fondo también podrá aplicarlo para posteriores eventos.

En caso de insatisfacción expresa del servicio recibido, el cliente tendrá derecho de reintegro hasta el 100% del valor pagado. Para aplicar la garantía del servicio, deberá enviar:

- Formulario de admisión (enviado en tiempo y forma). - Encuesta del servicio (entregado al finalizar el evento).

Garantías del servicio.

Difiéralo a 3 ó 12 meses con intereses.

• Material digital.• Sesiones formativas virtuales en vivo.• Evaluación al cierre del programa.

• Certificado fisico.• Facilitadores experimentados.

Transferencia bancaria

cronograma

La inversión por pax incluye:

FORMAS DE PAGOTarjetas de créditoCrédito directo

Comparta la experiencia de empresas de gran prestigio que que han confiado en nosotros para desarrollar las capacidades de su personal. Para más información consulte con nuestro asesor comercial.

* Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona.

* Consulte las diferentes formas de pago.* Valores no incluyen impuestos.

FECHA DURACIÓN HORARIO

OCT 27-28-29

NOV 10-11-12

NOV 17-18-19

precios y PROMOCIONES

1

MODULO

17H00-19H00

17H00-19H00

17H00-19H00

6 HORAS

6 HORAS

4 HORAS

ENE 12-13-14

ENE 19-20-21

ENE 25-26-273

6 HORAS

FEB 2-3-4 6 HORAS

6 HORAS

6 HORAS

NOV 23-24-25-26

DIC 1-2-3

DIC 7-8-9-10

DIC 14-15

26 HORAS

4 HORAS

6 HORAS

8 HORAS

* Precio no incluye I.V.A

PRECIO PREVENTA HASTA SEP 18 / 2020

$ 895 $ 845

El participante deberá llenar el formulario de admisión que le será enviado posterior a su inscripción, el cual permitirá evaluar tópicos básicos sobre el tema a tratar.

Este evento cubrirá los aspectos formativos ofertados en el presente documento. El facilitador no está obligado a desarrollar tópicos o labores de consultoría sobre proyectos o planes específicos no contemplados. En caso de requerirlo, los honorarios insumidos se cobrarán por separado.

En caso de reasignación de instructor(es), su reemplazo tendrá igual o mejores credenciales que el titular, dicho cambio se notificará máximo 72 horas antes de su inicio.

En caso de postergación, cambios o suspensión de lugar, fechas y/u horarios, por motivos de fuerza mayor, se notificará al menos 72 horas antes a su inicio.

El cliente que requiera anulación de inscripción(es), deberá notificar al menos 72 horas previas al inicio del evento. Caso contrario, se dará por confirmada la asistencia. Si el cliente no comunica dentro del tiempo establecido, deberá asumir el 50% del total de cupos que no asistirán, sin posibilidad a reembolso. Dicho valor cubrirá los gastos administrativos y logísticos incurridos.

Políticas comerciales.

TALLERES Y PROGRAMAS LEAN SIX SIGMA

DESARROLLE SU FORMACIÓN COMPLETADesarrolle al máximo la productividad de su organización o equipo de trabajo nuestros entrenamientos SIX SIGMA le proporcionarán las mejores prácticas de gestión y las técnicas necesarias para que su implementación sea exitosa.

Nuestra amplia experiencia en el desarrollo de implementaciones SIX SIGMA nos permite adaptar la formación al sector y tipo de industria en el que se desarrolla su actividad empresarial tanto en el sector: comercial, industrial o de servicios.

Lean

PARA LA ALTA DIRECCIÓN.lean six sigma

Si lo que requiere es desarrollar un enfoque estratégico de cómo alinear Six Sigma a los objetivos de su organización a largo plazo, que beneficios puede proporcionarle, y como Six Sigma puede transformar la cultura organizacional y la productividad, este taller dirigido a la alta gerencia le brindará todas las respuestas a su equipo directivo para que la implementación sea exitosa.

LEAN SIX SIGMACHAMPIONS

Desarrollar liderazgo enfocado en proyectos de mejora y ayudar a impulsar la cultura de productividad basada en Six Sigma es la característica fundamental en los champions. Su rol es el de ser sponsors internos de las iniciativas, comprometer y dar soporte a los equipos de trabajo para que estos consigan sus objetivos. Por lo general son ejecutivos ubicados en diferentes niveles de la organización con un fuerte enfoque en la gestión basada en resultados.

Al ser YBSS usted estará preparado para dar un soporte apropiado al desarrollo de los proyectos Six Sigma como miembro activo de los equipos de mejora, conocerá y aplicará las bases de la cultura de productividad y las aplicaciones fundamentales de la metodología. Todas las organizaciones requieren desarrollar Yellow Belts pues son la base de la nueva cultura organizacional en entornos Six Sigma

La formación GBSS es un salto importante a nivel profesional como organizacional, al contar con personal certificado como GBSS la organización asegura el desarrollo acelerado de la cultura basada en Six Sigma, la implementación de proyectos exitosos conducidos por personal especializado que podrán migrar las practicas hacia otras áreas de la empresa en búsqueda de nuevas oportunidades de mejora.

LEAN SIX SIGMAYELLOW BELT

LEAN SIX SIGMAGREEN BELT

Previo a ser BBSS usted deberá demostrar un grado de desarrollo experimental y dominio de la metodología reconocible, pero una vez termine su entrenamiento habrá obtenido uno de los UP-Grades más importantes en su carrera profesional, en una de las certificaciones que están más demandas en entornos profesionales. La cualificación BBSS reconocible a nivel mundial le permitirá gestionar con soltura múltiples proyectos Six Sigma, instruir a otros y desarrollar la cultura Six Sigma en diferentes tipos de organizaciones.

LEAN SIX SIGMABLACK BELT

01 02 03 04 05

SixSigma

solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas:T B L T B L

1800 - 825 825 0986887275