Experiencia Chilena en la implementación de una estrategia de Innovación para la Competitividad:

Consorcios Tecnológicos

Foro Técnico:Arreglos Institucionales Innovadores en el Ámbito de la

Investigación AgrícolaIICA

21 de Noviembre de 2012

Jaime KongGerente General

Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.

Contenido

Antecedentes, acción y proposición para una Estrategia de Innovación para la competitividadLa Industria FrutícolaConsorcios TecnológicosConsorcio Tecnológico de la Fruta

“Innovar es crear valor a través de transformación de ideas o conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales” DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.

AntecedentesChile definió su modelo económico a fines de los 70 e inicio de los 80, basado en la apertura de su mercado hacia una estrategia de promoción de las exportaciones de recursos naturalesEl Modelo se consolida durante los 90’s, generando un crecimiento sostenido de la economía por más de 20 añosSin embargo, la globalización de la economía en un mundo cambiante, introdujo desafíos que exigieron repensar el modelo (Crisis Asiática 1997 – 2000)Lección: No podíamos seguir sosteniendo la sustentabilidad de nuestra economía solamente sobre factores productivos básicos, recursos naturales y capital humano no calificado y mal remunerado

AcciónA comienzos de los 2000’s, el Gobierno de Chile, convencido en la necesidad de refundar las bases para lograr un desarrollo económico sustentable, que nos llevare a conseguir un alto nivel de progreso para la población en un plazo de 15 años, implementa una serie de medidas orientadas a esa meta:

Instalación de un Comité de Ministros para la Innovación, para asesorar a la Presidencia en esta materiaSe crea el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC) – Asesor del PresidenteSe crea el Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC)

ProposiciónSe fija la meta de duplicar el PIB* per cápita hacia el 2020, para ello se debe:

Enfocar al desarrollo de la Economía del ConocimientoFortalecer el capital humano avanzadoIncentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología e InnovaciónFomentar e impulsar la innovación empresarialPriorizar los sectores económicos en que Chile tuviere ventajas competitivas y con un mayor potencial de crecimiento

PIB per cápita (2005): US$ 7.650

Cómo hacerlo?Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.) Se desarrolla una estrategia: priorizando los esfuerzos del sistema de innovación nacional hacia los sectores que mayor impacto económico y social generenRenovar la institucionalidad pública para la innovaciónInvolucrar al sector empresarial como el motor de la InnovaciónDesarrollo de instrumentos de fomento a la I+D+I en el Sector

La Industria Frutícola Chilena

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La Industria Frutícola chilena• Chile posee más de 250.000 hectáreas plantadas con frutales, + 80%

destinada a la exportación• Existen + 7.800 productores (con huertos > 0,5 ha) que se extienden

desde la III a la X Región (1.800 km)• Producen cerca de 75 especies frutales• Chile Exportó (2011-2012) + 250 millones de cajas (+2,5 millones de

toneladas) a + 100 países de destino en el mundo. • Hay 366 exportadoras (sobre 15.500 cajas) que entregan a + 1.300

importadores en el mundo• Actualmente, las exportaciones frutícolas chilenas representan el

49,9% del total de las exportaciones de fruta fresca, de clima templado, exportadas desde el hemisferio sur

• Chile es el primer exportador del hemisferio sur y ocupa los primeros lugares como exportador mundial en varios frutales

• Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$3.500

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La Industria Frutícola chilenaEspecie Hem Sur MundialUva de mesa N° 1 N° 1 Manzanas N° 1 N° 4Paltas Nº 1 Nº 2Kiwis N° 2 N° 2Ciruelas Nº 1 Nº 1Arándanos N° 1 Nº 5Peras N° 1 N° 6Duraznos/nect. N° 1 N° 5Frambuesas N° 1 N° 3

Problemática de la Industria Frutícola Chilena

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Carencia de variedades y marcas propias!

12Largas distancias a los mercados!

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Problemas de productividad!

Problemática de la Industria Frutícola Chilena

Producto indiferenciado (commodity) en los mercados, compite con productor de mayor valor agregado (NZ)Extremadamente lejos de los mercados de destinoProblemas de condición y calidad al arribo a los mercados de destino por el largo viaje marítimoIncremento en costos de producción: MO, Energía, insumos, etc.Baja productividadBarreras pararancelarias (restricciones fitosanitarias)Revaluación del Peso chileno ($)

Desarrollo de la Industria sobre una genética importadaNo contar con variedades propia. Las variedades plantadas en Chile fueron desarrolladas por programas internacionales, para otras condiciones productivasCambios en últimos 20 años en los modelos de licenciamiento, haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes)Necesidad de desarrollar variedades “Made in Chile”Inversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por si sólo el desarrollo de variedades, para mantener la competitividad en un mercado altamente exigente

Problemática de la Industria Frutícola Chilena: una mirada a la genética

Todo lo cual conduce a una: Perdida de Competitividad!! en el mediano a largo plazo

La respuesta de la Industria frutícola:

Análisis estratégico de la Competitividad a largo plazoDefinición de las prioridades de intervención

Entrenamiento capital humanoTransferencia Tecnológica (aumento de productividad y tecnologías de poscosecha)Mejoramiento Genético

Asociación estratégica entre productores, exportadores con los centros de Investigación y desarrollo (universidades e INIA)Definición de un Programa de I+D+I a largo plazoCreación de un Consorcio Tecnológico

Consorcios Tecnológicos

Un ejemplo de implementación de la estrategia de innovación

Consorcios Tecnológicos

Definición:“Organización conformada por empresas y entidades tecnológicas orientadas a generar valor para un sector productivo/servicios específico, mediante la administración privada de programas de I+D+i de largo plazo, con fines de lucro”. (R. Hojman, Director del Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004)

Constitución de Consorcios Tecnológicos Empresarialescomo Sociedades Anónimas

Objetivos:• Aumentar la competitividad del país mediante el

incentivo a empresas para invertir en I+D+i• Implementar Programas de I+D+i a largo plazo con

“objetivo de lucro”• Estimular la vinculación ciencia-empresa• Formación y fortalecimiento de capacidades científico-

técnicas

Consorcios Tecnológicos

Consorcios TecnológicosSe constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales:

Fuente: Publicación “Consorcios Tecnológicos, Buenas Prácticas y lecciones aprendidas”, PUC

Financiamiento

Público MM$33.284 53% MMUSD60

Privado MM$28.955 47% MMUSD53

TOTAL MM$62.239 100% MMUSD113

Fuente: Conicyt, Innova Chile, FIA

LogrosLos Consorcios han demostrado ser una herramienta dearticulación y promotores de proyectos con pertinencia y visión paísSe presentan como una opción de solución a la problemática deasignación de recursos siempre escasos y la apropiabilidad de losresultados entre empresas competidorasHan contribuido al desarrollo de una relación de confianza entre laacademia y la industria, con proyección a largo plazo (socios)Se a regulado el tratamiento de la Propiedad Intelectual e Industrialentre los sociosLas Instituciones Tecnológicas han hecho los esfuerzos parapotenciar sus plantas de investigadores adaptándose a lademanda de esta modalidad de instrumento.− Incremento de investigadores, tesistas, profesionales y técnicos

Ciertas industrias han validado el modelo de los Consorcios para lagestión del I+D+i y la Transferencia Tecnológica en ciertas áreas(temas transversales y “negocios” específicos).

DesafíosTener claramente definido el mecanismo de financiamiento futurodel Consorcio. (Consorcio 2.0)Se requiere desarrollar portfolios más equilibrados entre el CP y elLP. Solo resultados a LP desincentivan a las empresasSe requiere implementar un plan activo de desarrollo decapacidades locales / importación de conocimientos (traída deespecialistas)Es indispensable desarrollar alianzas con centros de I+D+iinternacionalesSe deben contemplar modelos distintos de adquirir PI tales como,por ejemplo, la “adquisición” de programas, instituciones oempresas nacionales o internacionales para acelerar la obtenciónde resultadosSe requiere mayor involucramiento de las empresas en el desarrollode los proyectos, asistencia a terreno, laboratorios y reuniones dediscusión técnica y técnico-comercial - en desarrollo.

Por qué se constituyó el Consorcio de la Fruta?

Surgió como la respuesta de la Industria a la invitación del Estado,a cofinanciar un Programa de Investigación, Desarrollo eInnovación de largo plazo, enfocado a solucionar algunaproblemática sectorial, poniendo a disposición un subsidio paraestimular la inversión privada en éste.El problema a resolver surgió de un análisis de competitividad dela Industria, amenazada por la irrupción de nuevas variedadesprotegidas, con modelos de licenciamiento restringido(Variedades Club); y, por problemas de productividad y condiciónde la fruta.

Para qué se constituyó el Consorcio de la Fruta?

Para mejorar la competitividad de la Industria a largo plazo,disponiendo de nuevas y mejores variedades frutales propias,que representen una alternativa para competir con la aparición devariedades “patentadas” extranjeras.Para solucionar problemas de productividad, calidad y condiciónde la fruta chilena, mediante el desarrollo de variedadesadaptadas a las condiciones productivas y logísticas del país.Para poder abordar un negocio de riesgo, de alto costo y largoplazo, que requiere asociatividad sectorial y difícil asumirlo sinapoyo público, como lo es el Mejoramiento Genético.Para formalizar un compromiso de largo plazo asumido por laindustria para enfrentar estos desafíos.

+40%Exportaciones

Fruticolas chilenas

+40%Exportaciones

Fruticolas chilenasLos Socios

24 empresas productoras y exportadoras, de diferentes tamaños; la ASOEX, que representa los intereses de la Industria, especialmente de las empresas más pequeñas y la Pontificia Universidad Católica de Chile, como socio tecnológico.

Objetivos:

Aumentar Competitividad:- Nuevas variedades- Mejoramiento calidad- Mejoramiento productividad- Reducción de costos

I+D de Excelencia:- Desarrollo de Capacidades- Especialización- Equipamiento óptimo

Transferencia Tecnológica:- Patentes y licenciamiento- Difusión: charlas, seminarios- Doctorados en la empresa

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Articulación y Objetivos

Instituciones I+D:- PUC- FDF- INIA; Otras

Industria:- ASOEX- 27 Productores /

Exportadores

Agencias Gobierno:- MINAGRI- MINECON- CNIC

Networking Internacional:- Empresas- Universidades/Inst. tecnológicas- Consultorías especializadas

Recursos: Fondos (FIA, CORFO, CONICYT) +

Capital Privado

Participantes:

Rol del Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.

Crear valor para la Industria frutícola de exportación, con énfasis en:- Breeding- Biotecnología

El Consorcio estableció 5 programas de mejoramiento genético de frutales, apoyados con herramientas de

biotecnología, comparable en su diseño y resultados a la fecha, con programas internacionales.

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Carozos:Duraznos, Nectarines y Ciruelo Japonés

Manzanos

Cerezos

Frambuesas

Genómica FuncionalSelección AsistidaIngeniería Genética

Vides

Se ha producido un stock de +40.000 híbridos, en 5 generaciones (2007–11), hoy establecidos en campo, desde

donde cada año se seleccionarán cultivares candidatos a convertirse en variedad

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PMG Vides, CuracavíPMG Manzanos, Chillán

PMG Carozos, Pirque

PMG Frambuesos, Pirque

PMG Cerezos, Pirque

De las primeras generaciones, se han seleccionado +25 cultivares (híbridos de primera selección con características sobresalientes) de Uvas, Carozos, Manzanos y Frambuesas,

que iniciaron su evaluación pre-comercial

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Híbridos seleccionados, PMG Vides, Curacaví

Híbridos seleccionados, resistentes a venturia, PMG Manzanos, Chillán

Híbridos seleccionados, PMG Carozos, Pirque

Híbridos seleccionados, PMG Frambuesos, Pirque

Comentarios FinalesEl Estado se comprometió en la creación del instrumento “Consorcios” como un mecanismo catalizador de la I+D+i, orientado a mejorar la competitividad de sectores productivos críticos para la economía nacionalLuego de 5 años, los consorcios han “aprendido a caminar” y se encuentran abocados a la consolidación del modelo, lo que requiere focalizar los programas de I+D+i conducentes a resultados y aumentar la Inversión en I+D+i, pública y privadaSe recomienda ampliar el alcance del modelo a las instituciones tecnológicas del país e incorporarse a redes internacionales de I+D+i, deben ser parte de la estrategiaFortalecer los Consorcios como un instrumento que ha demostrado ser un administrador eficiente de recursos públicos y privados, gestionando programas de I+D+i con pertinencia sectorial y visión de paísChile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando toda su cadena productiva y de servicios

"Los Países líderes en competitividad invierten fuertemente en investigación, desarrollo e innovación (entre 2 a 3% del PIB), focalizan sus estrategias y políticas del I+D+i en las empresas, creando entidades tecnológicas altamente especializadas para dinamizar y empujar su estrategia de innovación, equilibrando la inversión dedicada a la creación de conocimiento, con la inversión en transferencia de tecnologías y difusión." 

Fuente : OECD 

Muchas Gracias…