ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICAMsc JORGE BOLIVARPASOS PARA DESARROLLAR EL PROCESO DE P. E.

I. DEFINA EL HORIZONTE DE TIEMPO II. DETERMINE LA CULTURA CORPORTIVA DE LA ORGANIZACINIII. DEFINA LA VISION DE SU ORGANIZACINIV. DEFINA LA MISION DE SU EMPRESAV. ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SU ORGANIZACINVI. IDENTIFIQUE LOS FACTORES CLAVES DE XITOVII. IDENTIFIQUE LAS COMPETENCIAS BASICAS DE SU EMPRESAVIII. HAGA EL ANALISIS FODAIX. REALICE EL ANALISIS DE VULNERABILIDADX. ANALISIS ESTRATEGICOXi. REALICE LA FORMULACION ESTRATEGICAXII. DISEE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y MEDICION DE GESTIONPASO I: Defina el horizonte de tiempo

Aspectos a tener en cuenta:Estabilidad o rentabilidad del entorno en que se desempea la OrganizacinIntensidad de la CompetenciaAmenaza o existencia de productos sustitutosVelocidad con que la organizacin absorbe los cambiosPaso II : Cultura corporativaConjunto de:

ELEMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVAPaso III: Defina la VisinLa visin corporativa es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.La visin seala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organizacin en el futuroPaso III: Defina la VisinDonde espero que mi empresa llegue en ______Nos vemos en __________tecnologaNos vemos en __________ productosNos vemos en __________ mercadosNos vemos en __________ talento humanoNos vemos en ___________ rentabilidadLa Visin debe ser amplia, motivadora.Debe desafiar la mente y el compromiso de los colaboradoresDebe ser clara, entendible por todos.El que no suea no construyeLos que no construyen es porque no sueanElementos de una VisinFormulada para los lderes de la organizacinDimensin del tiempoIntegradoraAmplia y detalladaPositiva y alentadoraRealista-posibleConsistenteDifundida interna y externamente

Paso IV: Defina la MisinPaso V: Objetivos estratgicos de su organizacin

Debe ser un enunciado breve que defina en forma clara y especfica los resultados esperados en cada dependencia. Los objetivos deben: Estar orientados a resultados Enfatizar la idea principal o rea de logro Ser alcanzables en un tiempo establecido Ser mediblesCaractersticas de los objetivos estratgicosRealistas y precisos.Expresados de manera clara y concreta.Cuantificados, medibles y evaluables.Temporales y factibles.Consensuados.Flexibles.

Las metas y objetivos deben formularse para impulsar las Fortalezas, aprovechar las Oportunidades, superar las Debilidades y evitar AmenazasTipos de ObjetivosDe mercadeoDe tecnologaDe informacinDe productividadDe gestinDe servicio al clienteDe talento humanoDe rentabilidadDe preservacin del medio ambienteDe responsabilidad socialPaso VI: Factores Claves de xitoPERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO (P.O.A.M.)OPORTUNIDADESAMENAZASIMPACTOFACTORESALTAMEDIABAJAALTAMEDIABAJAALTOMEDI0BAJOECONOMICO12345POLITICO12345SOCIAL12345TECNOLOGICO12345GEOGRAFICO12345COMPETITIVO12345Paso VI: Factores Claves de xitoPERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (P.C.I.)FORTALEZADEBILIDADESIMPACTOCAPACIDADESALTAMEDIABAJAALTAMEDIABAJAALTOMEDI0BAJODIRECTIVAS12345COMPETITIVA12345FINANCIERA12345TECNICA12345TALENTO HUMANO12345