estudio técnico
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Violeta Valencia VeranoJorge Vásquez Rojas
TAMAÑO DEL PROYECTO – PROCESO DE PRODUCCIÓN
“Se pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto”
ESTUDIO TECNICO
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
CON QUE?
DONDE?
CUANDO? CUANTO?
COMO?PRODUCIR LO QUE SE DESEA
PRODUCTO O SERVICIO
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
ELEMENTOS DEL ESTUDIO TECNICO
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto
Identificación y descripción del proceso
Análisis y Determinación del Tamaño Optimo del Proyecto
En este elemento del Estudio Técnico se cuantifica la capacidad de producción y todos los requisitos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar en cuenta la demanda y de esta manera determinar la proporción necesaria para satisfacer a esa demanda.
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
• El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.
• Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica.
• Otros indicadores: monto de la inversión, monto de ocupación efectiva de mano de obra o algún otro efecto en la economía.
TAMAÑO OPTIMO
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
Los factores que pueden apoyar a la determinación del tamaño óptimo del proyecto.
FACTORESDETERMINANTES
DEMANDA
INSUMOS
ESTACIONALIDAD
CONDICIONALESTECNOLOGIA
LOCALIZACION
ASPECTOS FINANCIEROS
CAPACIDAD GENERAL
RECURSOS HUMANOS
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
Identificación de la demanda:El Estudio de Mercado entre otras cosas, tiene el propósito de mostrar las necesidades del consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada basándose en su investigación de mercado. De ahí que la demanda es un factor importante para condicionar el tamaño del proyecto, ésta pude ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo.
Identificación de los insumos y suministros del proyecto:En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso.
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología:Para identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión. La información que se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para las proyecciones ya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto.
El tamaño del proyecto y el financiamiento:Identificar si puede cubrir la inversión con fuentes internas, con externas o ambas.
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
TAMAÑO
Posibilidades de Expansión Obras complementarias
Economías de Escala
Política Gubernamental
Disponibilidad de Insumos
Tecnología
Mercado
Capacidad Financiera
ELABORACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO HUMANO
Análisis y Determinación de la Localización del Proyecto
Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto.
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La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos:
El de la macrolocalización donde se elige la región o zona mas atractiva para el proyecto, puede estar compuesta por la ubicación del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible; además, cuenta con todos los servicios básicos para el funcionamiento del proyecto
El de la microlocalización, que determina el lugar específico donde se instalará el proyecto.
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Estudio Técnico 13
Ener
gia
elec
tric. y
tel
ecom
.
Incent. fiscales y finan.
ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓN
ESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN
ZONA 1
ZONA 3
ZO
NA
2M
ate
ria p
rima
Politicas gobierno
Mano de obra
M. prim
as especiales
Tras
port
eEst
. de la
comunidad
Disp
onib
ilidad
tierras
Combustibles
Agua3
4
2
5
1
Terreno No.2
MUNICIPIO
Terreno No.1
VIA PRINCIPAL
Rio
ENER
GIA
Rio
Terreno No.3
CIUDAD
Localización a nivel Macro
Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece mayores ventajas para el proyecto.
• Los factores mas importantes a considerar para la localización a nivel macro son:
Costo de Transporte de Insumos y Productos Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del
insumo o del mercado. La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas vigentes.
También se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del mercado.
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Localización a nivel Macro
• Disponibilidad y Costos de los Insumos Considerando la cantidad de productos para
satisfacer la demanda, se debe analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.
Recurso humano. Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.
Políticas de Descentralización Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.
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En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los terrenos ya utilizados.
Entre los factores a considerar están: • Vías de Acceso Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá
la empresa. • Transporte de Mano de Obra. Se analiza si será necesario facilitar transporte para
la mano de obra a utilizar en los procesos productivos.
• Energía Eléctrica Es uno de los factores mas importantes para
localizar la planta y es preferible ubicarla cerca de la fuente de energía.
Localización Micro
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Factores a considerar en la Localización Micro
• Agua El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización. Es utilizada para todas las actividades humanas. En una industria se usa
para calderas, procesos industriales y enfriamientos.
• Valor Terreno En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel
importante al lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.
• Calidad de mano de obra Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la
industria.
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FACTORESDETERMINANTESFUENTE MATERIAS
PRIMAS
MANO DE OBRA
TECNOLOGIA
ASPECTOS TRIBUTARIOS
CONDICIONALES
GEOGRAFICO
INSTITUCIONAL
SOCIAL
ECONOMICO
Los factores que pueden apoyar a la determinación de la localización del proyecto.
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Factores institucionales: Son los relacionados a planes y estrategias de desarrollo y descentralización.
Factores económicos: Referidos a costos de los suministro e insumos en esa localidad, tales como impuestos, regulaciones, materias primas, agua, energía eléctrica, combustibles, infraestructura disponible, cercanía de mercado y de las materias primas.
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Factores geográficos: Condiciones naturales, clima niveles de contaminación, carreteras, conectividad, comunicaciones.
Factores sociales: Elementos relacionados al ambiente humano, seguridad, culturales, servicios como escuelas, hospitales, centros recreativos, de capacitación, etc.
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Métodos para determinar la localización del Proyecto:
El Método Cualitativo Por Puntos: Consiste en asignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para la localización, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que más puntuación tenga.
El Método Cuantitativo De Vogel :Este método requiere un análisis de costos de transporte, de la materia prima y los productos terminados de tal manera que el monto de los costos determinarán la mejor localización.
El método de Brown y Gibson Se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo.
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Estudio Técnico 22
Proceso de producción • Clasificación : –Producción en serie –Producción por período –Producción por proyecto
• Clasificación de acuerdo a la tecnología:–Intensivos en capital –Intensivos en mano de obra
Estudio Técnico 23
TECNOLOGÍA
CAPITAL MANO DE OBRA
Equipo Personal
Flexibilidad
Capacidad y Calidad
Servicios Requeridos
Estudio Técnico 24
Seleccionado el “proceso de producción” se pueden estimar: – Las inversiones del proyecto:
• Maquinaria y Equipos• Requerimientos locativos• Obras civiles• Ampliaciones futuras
– Estructura de costos de operación:• Mano de obra directa e indirecta• Materia prima e insumos • Costos de mantenimiento• Costos de depreciación
Estudio Técnico 25
PROCESO DEPRODUCCIÓN
ALMACENAMIENTO
Materia PrimaProducto
Terminado
EDIFICIOS Y OBRAS CIVILES
EQUIPOS
LOCALIZACIÓN
PERSONALOficinasServicios
Circulaciones
Estudio Técnico 26
CARACTERÍSTICASDE PRODUCTORESO PROVEEDORES
FUENTE DESUMINISTRO
CALIDAD YCARACTERÍSTICA
DEFINICIÓNY TIPO DEINSUMOS
POLÍTICA GU-BERNAMENTAL
SISTEMA DEDISTRIBUCIÓN
PRECIO OTARIFA
DESTINO:USUARIOS Y/O
CONSUMIDORES
CANTIDAD DEPRODUCCIÓN
ESTUDIO DEMATERIAS PRIMAS,
MATERIALES YSUMINISTROS
Estudio Técnico 27
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:Ejemplo
PLANTA A m2 2,000 500 1,000,000
PLANTA B m2 1,200 500 600,000
CERCOS ml 1,500 80 120,000
OFICINAS m2 200 650 130,000
CASETA VIGILANCIA unidad 1 14,000 14,000INVERSION TOTAL EN OBRAS FISICAS 1,864,000
BALANCE DE OBRAS FISICAS (EN MILES DE $)
MAQUINAS UNIDAD CANTIDADCOSTO
UNIT.
COSTO
TOTAL
Estudio Técnico 28
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión:Ejemplo
TORNOS 10 500 5,000 6
SOLDADORES 5 800 4,000 5
PRENSAS 3 2,000 6,000 10
PULIDORAS 1 3,500 3,500 11
SIERRAS 8 400 3,200 3
INVERSION INICIAL EN MAQUINAS 21,700
CANTIDADMAQUINAS
BALANCE DE MAQUINARIA (EN MILES DE $)VIDA
UTIL
(años)
COSTO
TOTAL
COSTO
UNITARIO
Estudio Técnico 29
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de inversión: ejemplo
AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TORNOS 5,000
SOLDADORES 4,000
PRENSAS
PULIDORAS
SIERRAS 3,200 3,200 3,200
RE-INVERSION TOTAL 3,200 4,000 8,200 3,200
CALENDARIO DE RE-INVERSIONES EN MAQUINARIA
Estudio Técnico 30
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:ejemplo
Tanto para la M.O. Directa (transformación del producto)Como para la M.O. Indirecta (Mantenimiento, supervisión, vigilancia. etc.)
COSTO UNIT. COSTO TOTAL
SUPERVISORES 2 6,000 12,000
MECANICO 1 12 4,000 48,000
MECANICO 2 20 2,500 50,000
ELECTRICISTA 10 2,000 20,000
AYUDANTE 1 25 1,600 40,000
AYUDANTE 2 20 1,500 30,000
SOLDADOR 30 1,400 42,000
VIGILANTE 2 1,200 2,400
BODEGUERO 4 1,200 4,800
TOTAL 249,200
REMUNERACION ANUALCARGOCANTIDAD
VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
BALANCE DE PERSONAL
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:ejemplo
UNITARIO TOTAL
HARINA Ton 3,000 10,000 30,000,000
AZUCAR Ton 225 110,000 24,750,000
GRASAS KG 3,000 300 900,000
LECHE Lts. 150,000 100 15,000,000
SAL KG 2,000 50 100,000
AROMAS NATURALES Lts. 150 500 75,000
ENVASES Und. 2,750,000 5 13,750,000
TOTAL 84,575,000
COSTO ANUAL
VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
BALANCE DE MATERIALES NECESARIOS
CANTIDADMATERIAL
UNIDAD
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INGENIERÍA DEL PROYECTO
Costos de operación:ejemplo
UNITARIO TOTAL
AGUAPOTABLE M3 480,000 15 7,200,000
ENERGIA KW 5,000,000 14 70,000,000
PETROLEO LITROS 120,000 50 6,000,000
SOLDADURA M 14,000 200 2,800,000
PINTURA GAL 200 1,600 320,000
TOTAL 86,320,000
BALANCE DE INSUMOS NECESARIOS
MATERIAL
VOLUMEN DE PRODUCCION: (EN UNIDADES)
UNIDADCOSTO ANUAL
CANTIDAD
!!! GRACIAS !!!
¿ Y TU QUE ESPERAS?! MANOS A LA OBRA!