ESTUDIO TÉCNICOAdministración de Empresas Constructoras I

Prof.: Oscar Hernández

Estudio Técnico

•A través de este estudio se analizan:▫Condiciones de tamaño▫Localización▫Ingeniería▫Unidad Productiva▫Costos▫Gastos

Objetivo: Sentar bases que proporcionen información económica, con el fin de obtener datos relevantes, inversiones y costos para determinar la viabilidad.

Condiciones del tamaño

•Los factores que determinan el tamaño obedecen a una serie de variables como:▫El mercado▫Disponibilidad de recursos financieros▫Disponibilidad de mano de obra▫Disponibilidad de tecnología▫Optimización del tamaño▫Capacidad de servicio

El mercado

TIPOS DE MERCAD

O

• ¿De acuerdo a la demanda insatisfecha cual es el mercado que pretendo abarcar, expresado en porcentaje de población?

Disponibilidad de recursos financieros

• Un factor importante para cubrir las necesidades de inversión del proyecto.

• ¿Con cuanto cuento? Inversión total de los accionistas.

• Solicitar un financiamiento, ¿cuanto puedo obtener?, ¿que necesito para obtenerlo?, ¿como voy a pagar?.

Disponibilidad de la mano de Obra•Nuevamente determinar con que cuento en

este momento.

Disponibilidad de Tecnología•Tecnología disponible para el desarrollo

del proyecto.

• Buscar la mejor manera de definir el tamaño.

Relación Costo-Volumen:Se enfoca en la reducción o aumento de los precios unitarios, costo de producción, y se asocia con productos de una amplia escala de producción.

Optimización del tamaño

Capacidad de Servicio

•Permite formular el programa productivo de la empresa▫Capacidad de Diseño: Tasa máxima en

condiciones ideales▫Capacidad Real o efectiva: Porcentaje

de la capacidad de diseño. Se define en función de la principal

actividad a desarrollarse por la empresa, tomando en cuenta la capacidad del trabajo.

Estudio Técnico

•A través de este estudio se analizan:▫Condiciones de tamaño▫Localización▫Ingeniería▫Unidad Productiva▫Costos▫Gastos

Objetivo: Sentar bases que proporcionen información económica, con el fin de obtener datos relevantes, inversiones y costos para determinar la viabilidad.

Localización

•El objetivo de la localización del proyecto es determinar el sitio donde se instalara el proyecto.

•La optima localización, permitirá maximizar la rentabilidad sobre el capital del proyecto tratando de reducir al mínimo los costos de producción.

Macro-Localización

•Encontrar la región o el territorio en la que el proyecto tendrá una influencia positiva.

•Puede tomarse en cuenta la mayor concentración de empresas especializadas, centros financieros, población que acceda a los servicios.

Micro-Localización

•El sitio optimo para el funcionamiento del proyecto (conociendo reglamentos y leyes que permitan el establecimiento), dirección, costo del terreno o renta del espacio, infraestructura con la que cuenta.

Localización• Criterios de Selección

Ingeniería▫Cadena de valor

•Herramienta que permite ver adentro de la empresa analizando cada una de las actividades que se realizan.

•Método M. Porter, que consiste en disgregar la actividad total del proyecto en ▫Actividades individuales

•Para comprender los costos de la empresa y encontrar fuentes de diferenciacion.

Ingeniería • Las actividades de la empresa pueden ser:

▫Primarias (lineal Funcional): Logística Interna: Recepción, Almacenamiento,

control de inventario, programación del trasporte. Operaciones: Mecanizado, embalaje, montaje,

mantenimiento de equipos, pruebas y demás actividades de creación de valor

Logística de Salida: Actividades necesarias para obtener el producto terminado, almacenamiento, pedidos, gestión de distribución y transporte.

Marketing y ventas: Desarrollo de los compradores, canal de selección, publicidad, promoción, ventas.

Servicio: Aumento de valor del producto, servicio al cliente, reparación, instalación, gestión de repuestos, rehabilitación.

Ingeniería

•Las actividades de la empresa pueden ser:▫Secundarias (de apoyo):

Abastecimiento: Compra de materiales, mantenimiento, piezas repuesto, etc.

Desarrollo de tecnología: Automatización de procesos, diseño y rediseño.

Recursos humanos: Contratación, capacitación y remuneración del personal.

Infraestructura: Gestión general, legal, finanzas, contabilidad, relaciones públicas, gestión de calidad.

Ingeniería

Ingeniería•Diagrama de Flujo, representación grafica

de la secuencia de actividades de un proceso.▫Simbología:

Unidad Productiva