estrategia y direccion de la unidad de riesgos final terminado
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trabajo de gerencia de riesgosTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
Nombre y Apellidos Nota T.G Nota E.I Promedio
Huamán Arias ,Anghiel Miluska ( coordinadora)
Aredo Blas ,Shyrley DjanluMostacero Sandoval, Yesi Silene
Veliz Arevalo,Rosa EulogiaLinares Minchon ,Cesar Andrés
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“ESTRATEGIA Y DIRECCION DE LA UNIDAD DE RIESGOS EN LA EMPRESA A &A CONSTRUCTORA S.AC.
GRUPO N° 5
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Índice1.1. Datos Generales
1.1.1.1. Visión de la empresa...............................................................................................3
1.1.1.2. Análisis FODA..........................................................................................................3
1.1.1. Entorno...........................................................................................................................8
1.1.1.3. Principales competidores.......................................................................................8
1.1.1.4. Principales Proveedores.........................................................................................8
1.1.1.5. Mercado.................................................................................................................9
1.1.1.6. Clientes...................................................................................................................9
1.1.1.7. Entorno económico (índices estadísticos)..............................................................9
1.2. Descripción General de la Empresa......................................................................................12
1.2.1. Breve descripción general de la Empresa.....................................................................12
1.3. Proceso Productivo...............................................................................................................12
1.3.1. Principales productos o servicios..................................................................................12
1.3.2. Materia prima que utiliza.............................................................................................15
1.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa...............................................................16
2.1. Marco Referencial................................................................................................................17
2.1.1. Marco Teórico..............................................................................................................17
2.2. Antecedentes.......................................................................................................................18
2.3. Justificación..........................................................................................................................19
2.4. Enunciado del problema.......................................................................................................19
2.5. Objetivos..............................................................................................................................19
2.6. Hipótesis...............................................................................................................................20
2.7. Resultados y Análisis............................................................................................................20
2.8. Conclusiones........................................................................................................................23
2.9. Recomendaciones................................................................................................................23
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I. DATOS GENERALES
1.1. Información del Sector
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa
1.1.1.1 Misión de la empresa
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyecto de arquitectura, edificios multifamiliares, condominios, etc. Ser reconocida por la capacidad de innovación con altos niveles de rentabilidad y productividad.
Aumenta la satisfacción y la lealtad de nuestros clientes es una activa preocupación de todos los integrantes de nuestra organización
1.1.1.1. Visión de la empresa
Convertimos en la mejor y más eficiente empresa constructora en la ciudad de Trujillo y el departamento de la libertad , liderando en el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia , cumpliendo a tiempo con todos y cada unos de los proyectos iniciados , lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra empresa, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar más de sí mismo y con esto lograr la satisfacción del cliente ,aportando ingeniera de valor que contribuya al desarrollo de la industria de la construcción peruana la innovación urbanística y medio ambiente en nuestras ciudades .
1.1.1.2. Análisis FODA
Fortalezas
• Capacita de forma constante a todos los trabajadores
• Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los
materiales que se utilizan
• Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos
innovadores
• Existe una planificación
• Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
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• Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados
Debilidades
• No cuentan con un sistema de focus group
• No cuentan con un sistema de publicidad
• Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de
la empresa.
Oportunidades
• Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos
• Puede computarizar su sistema contable
• Cuentan con proveedores que le suministran materiales de
importación para la elaboración de algunos proyectos
Amenazas
• Competencia y cantidad de empresas constructoras
• Costos altos de algunos materiales
• No cuentan con una persona encargada del análisis del mercado
y competencias.
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Directorio
Gerente de Gerencia
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GerenteGeneral
Secretaria de Gerencia
Área de VentasÁrea de contabilidad
Área de Proyectos
Área deLogística
Auditoria Jefe de Proyectos
Área de acabados
Almacén Transporte
Personal de Mantenimiento
Jefe de Marketing y
ventas
Equipos de Ventas
ORGANIGRAMA JERAQUICO DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA A&A
S.A.C
Área de Finanzas
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Asistente de Gerencia
Secretaria de Gerencia
ContadorGeneral
Jefe deLogística
AsistenteContable
Sub-Contador Jefe Encargado de acabados
Chofer Almacenes
Personal de Mantenimiento
GerenteGerenteGerenteGerenteGerente
Adminis.De
Proyectos
IngenieroResidenteDe Obra
ArquitectoProyectista
Y SupervisorDe
Proyectos
Jefe de Marketing y
ventas
Área deLogística
Área deProyectos
ÁreaComercial
ÁreaContable
Ventas 2Ventas 1
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA A&A
S.A.C
Área de Finanzas
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Estructura orgánica De acuerdo al reglamento de organización y funciones constructora A & A SAC cuenta con la siguiente estructura orgánica
ALTADIRECCION
Junta general de accionistasGerencia general
Gerente general Asistente de gerencia Secretaria de gerencia
ORGANOS DE APOYO
Área de contabilidad
Contador(a) General Sub-contador(a) Asistente contable
Área de Finanzas
Jefe de Finanzas Asistente Financiero
Área de logística
Jefe encargado de logística
Área de proyectos Ingeniería residente de obra Arquitecto proyectista y supervisor de proyectos Administrador de proyectos Jefe encargado de acabados Almacén Transporte Personal de Apoyo
Área de ventas Jefe del área de marketing y ventas
Vendedores
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I.1.1. Entorno
1.1.1.3. Principales competidores
1.1.1.4. Principales Proveedores
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ARTICULOS RAZON SOCIAL
DADOS DE CONCRETO ADITIVOS ESPECIALES
APRONOR
POSADA
KVC
MERCANTIL GROUP S.A.C.
KROMAX
PEDROLLO
BELLCORP
MAB INGENIERIA Y PROYECTOS SACSERMAQ
MAESTRO
REPALSA
ADITIVOS ESPECIALES
HUEMURA
BELLCORP
OLANO
FERRETERIA AMIGA
REMUSA
MADERAS CHANG
TRIMAFOR
COFERSA
FERRETERIA AMIGA
INVESA
IKKA SAC
PEGAMENTOS AQUINOR
CLASA SAC
MADERASMADERAS LA PERLA
TECNOPORT
LADRILLO DE MUROS
LADRILLOS DE TECHO
MACOFEVI
SUPERLADRILLO
GAMEZ
SIKAS
Z-ADITIVOS
PINTEL
TUBOS
PLASTINOR
DIFERPLAST
CEMENTO
PROMART
PAKATNAMU
ARENERA JAEN
PINTURAS
COMERCIAL ESTRELLA
PINTEL
AGREGADOS
ACCESORIO LIMPIEZA
CONCRETO PRE MEZCLADO
ARENERA JAEN
PAKATNAMU
BOMBAS DE AGUA PLASTINOR
COSTANA
HIPERMERCADO
DIROME
CASSINELLI
VALENCIA
EMCOEL EIRL (LIMA)
HUEMURA
VARILLAS DE ALUMINIO MARITZA CAMPOS
PRODAC
COFERSA
FERRETERIA AMIGA
AREVALO EL BUEN SAMARITANO
EF INDUSTRIAL
SUMINISTROS INDUSTRIALESREGIANZ
utiles de oficina r&s distribuidores sac
AIRE ACONDICIONADO GRUPO KOTEC
DICROICOSDIST. DE MAT. ELECTRICOS GUERRERO EIRL
DIARIO EL COMERCIO EXTERNA CONSULTING
SEGURIDAD INDUSTRIAL
GRIFERIA DECOR-CENTER
COMPUTADORAS COMPURED
ALAMBRE Y CLAVOS
ARENERA JAEN
PINTEL
PAKATNAMU
AGREGADOS CHICOSNEG. Y SERV. PRIMAVERA
SANITARIOS
ELECTRICO
DIROME
ELECTRO FER
FIERROS
ARENERA JAEN
PAKATNAMU
Kvc Contratistas Empresa Constructora e Inmobiliaria
Bectek Contratistas KVC CONTRATISTAS es una empresa con más de 15 años de experiencia en la construcción de obras civiles en general, respondiendo de esta manera a la gran demanda con calidad y garantia. Para KVC emprender nuevos desafios siempre resulta motivador, es por ello, que hoy después de dar grandes y exitosos pasos en el mundo inmobiliario dando felicidad a numerosas familias, nos trazamos nuevas metas. Metas más grandes y positivas para nuestra Región.
Constructora Bectek Contratistas S.A.C es una empresa que se inicia en el año 1999 con capitales peruanos, dedicada a la investigación y desarrollo de proyectos en todo el país. Contando para ello con un capitall humano de primer nivel con más de 25 años de experiencia en el sector construcción, así como modernas maquinarias y equipos que nos permiten garantizar calidad, eficiencia y un manejo adecuado de costos.
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1.1.1.5. Mercado
La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construcción tiene que ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa establezca puntos de comparación tanto internos como externos, en este sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas de la Región si es posible a nivel nacional.
1.1.1.6. Clientes
Los clientes de A&A constructora están formados por persona naturales que adquieren algún departamento de cualquiera de nuestras obras.Estos clientes solicitan su crédito hipotecario directamente con el Banco, el mismo que desembolsa el dinero por el importe total del valor de los departamentos. Para lo cual el banco nos apertura una cuenta de garantía por cada proyecto.
1.1.1.7. Entorno económico (índices estadísticos)
Producto Bruto InternoEn el año 2013, la economía peruana experimentó un crecimiento del 5.1% según el Banco Central de Reservas de Perú (BCRP). Este incremento de la economía nacional es menor al crecimiento del 5.5% estimado en setiembre. Esta modificación se explica por la reducción del crecimiento de la inversión privada y por la menor tasa de consumo privado. Se prevé que el PBI continuará creciendo a tasas a su nivel potencial, debido a la entrada en operación de proyectos de inversión, principalmente en el sector minero.
Balanza ComercialLa Balanza Comercial del año 2013 mostró una diferencia menos favorable hacia las exportaciones registrando un déficit de US$ 4527 millones registrados en el año anterior, lo que equivale a una disminución de 108.1% respecto al 2012. Este efecto
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se explica principalmente por la disminución de las exportaciones en 8.4% debido al decremento de la demanda interna y el poco dinamismo de la inversión privada.
InflaciónLa inflación acumulada en el año 2013 fue de 2.9% ubicándose dentro del nivel meta de inflación (2.0% con un margen de tolerancia de un punto porcentual hacia abajo y hacia arriba) del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), debido al crecimiento económico desacelerado a tasas por debajo de su potencial, lo cual eliminó presiones inflacionarias.
Tipo de CambioAl igual que años anteriores y acorde con la tendencia mostrada por otras monedas de la región, el Nuevo Sol continuó fuerte frente al dólar, considerando un contexto de incertidumbre asociado a las expectativas del inicio de retiro del estímulo por la Fed y a la reducción de los precios de los commodities. Desde fines de enero, se presentó una tendencia depreciatoria de la moneda, la cual continuó hasta finales del tercer trimestre, conservándose estable a lo largo del cuarto trimestre.
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El Tipo de Cambio registró un incremento desde S/. 2.56 por dólar estadounidense al cierre de diciembre de 2012 a S/. 2.78 al cierre de diciembre de 2013.
Riesgo PaísEl riesgo país de Perú alcanzó los 177 pbs a finales de 2013, según estadísticas del BCRP. Cabe mencionar que en 2013, la clasificadora Standard & Poors y Fitch elevaron la calificación de riesgo de Perú a “BBB+”; mientras que otra de las principales agencias calificadoras de riesgo crediticio del mundo como lo es Moody’s Investors Service mantuvo su calificación para el país en grado de inversión Baa2.
Perspectivas para el año 2014En su reporte de inflación, emitido cada trimestre, el BCRP estima un crecimiento del PBI de 6% durante el 2014. Además, se espera que la inflación se mantenga dentro del rango meta y que converja gradualmente a 2% considerando que no habría mayores presiones inflacionarias asociadas a los incrementos en los precios de commodities.Según el Marco Macroeconómico Multianual (MMM), emitido por el Ministerio de Economía y Finanzas, para el periodo 2014-2016 se espera que la balanza en cuenta corriente tenga un déficit promedio de 4.3% del PBI.Dicho déficit se financiará principalmente con flujos de capital de mediano y largo plazo, en la forma de inversión directa extranjera, lo que permitirá continuar con un ritmo moderado de acumulación de Reservas Internacionales Netas durante el periodo 2014-2016, de modo que el país mantenga un nivel alto de reservas necesario para responder a eventos negativos externos.
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Al cierre del próximo año, según la encuesta de expectativas macroeconómicas realizada por el BCRP en diciembre de 2013, se espera que el tipo de cambio ascienda a 2.83 Nuevos Soles por US$ dólar.
I.2. Descripción General de la Empresa
I.2.1. Breve descripción general de la Empresa
• A & A constructora empresa familiar empezó su actividad hace 6 años con recursos propios construyendo y remodelando a familiares y amigos. En su rubro construcción e ingeniería civil son capaces de realizar bajo los términos de eficiencia y costo, todos los servicios y funciones que se requieren para ejecutar proyectos de construcción. La experiencia y profesionalismo debidamente capacitados les permite realizar obras de calidad, subcontratando también en algunos casos por razones de tiempo y presupuesto.Es una empresa de construcción e ingeniería civil capaz de realizar bajo los mejores términos de eficiencia y costo, todos los servicios y funciones que se requieren para ejecutar proyectos de construcción. Nuestra experiencia y capacidad nos permite realizar directamente la mayor parte de nuestros trabajos, aunque podemos subcontratar en algunos casos trabajos específicos.
I.3. Proceso Productivo
I.3.1. Principales productos o servicios.
PROCESO PRODUCTIVO:
1. Principales productos o servicios :
En A & A ofrecemos nuestros productos y servicios de construcción en la ciudad de Trujillo y en cualquier parte del País.
PRODUCTOS :
DEPARTAMENTOS - SECTOR A
Residencial Las Palmas III, es un edificio que consta de sólo 11 departamentos, todos con vista a la calle. Se encuentra ubicado en calle Mz. L-Lote 3 – Urb. Las Palmas del Golf II, ubicado en plena avenida de la Urb. El Golf, la cual se encuentra cerca a los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
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Excelente ubicación. Estructura antisísmica. Acabados de primera. 8 Flats y 3 dúplex con vista a la calle. Área desde 129 a 153 m². Ascensor directo a cada departamento con chip electrónico. Departamentos con estacionamiento y depósito. Sala, comedor y dormitorios con parquetón . Cocina con tablero de granito. Cerámica importada y porcelanato. Baños con ovalín y llaves monocomando. Área social: gimnasio, y BBQ.. Caseta de vigilancia.
Residencial Las Palmeras del Golf, es un edificio que consta de sólo 11 departamentos, todos con vista a la calle .La cual se encuentra cerca a los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
Promotor y Constructor. Área de terreno: 364m². N° Departamentos: 10. Duración de Obra: 12 meses.
Residencial Cascanueces, es un edificio que consta de sólo 10 departamentos ubicados en la calle Cascanueces Lote 9 – Urb. Las Palmas III E, a pocos minutos de los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
Excelente ubicación. Estructura antisísmica. Acabados de primera. 10 departamentos tipo flat. Área desde 113 a 158 m². Ascensor directo a cada departamento. Departamentos con estacionamiento y
depósito. Todos los dormitorios con baño
independiente. Sala, comedor y dormitorios con
parquetón. Cocina amoblada en melamine y
tablero de granito. Lavandería equipada: lavadora y
secadora. Área social: gimnasio, sauna, juegos
para niños y BBQ.
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Caseta de vigilancia.
DEPARTAMENTOS – SECTOR B
La Torre de San Andrés, es un edificio que consta de sólo 11 departamentos, todos con vista a la calle. La cual se encuentra cerca a los más exclusivos centros comerciales y colegios de la Ciudad de Trujillo.
Promotor y Constructor. Área de terreno: 233m². N° Departamentos: 22. Duración de Obra: 15 meses.
SERVICIOS:
Diseño de ProyectoRestauracionesRemodelacionesVenta InmobiliariasDiseño de InterioresResidenciales
Fuente: http://www.constructoraaya.com/actuales.php#!/actuales.php
MATERIA PRIMA:
ACCESORIO LIMPIEZA CONCRETO PRE MEZCLADO BOMBAS DE AGUA CEMENTO PINTURAS SIKAS TUBOS MADERAS TECNOPORT LADRILLO DE MUROS PEGAMENTOS LADRILLOS DE TECHO SANITARIOS ELECTRICO VARILLAS DE ALUMINIO FIERROS ALAMBRE Y CLAVOS AGREGADOS CHICOS SEGURIDAD INDUSTRIAL GRIFERIA
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ARTICULOS
DADOS DE CONCRETO
AGREGADOS
ACCESORIO LIMPIEZA
CONCRETO PRE MEZCLADO
BOMBAS DE AGUA
CEMENTO
PINTURAS
SIKAS
TUBOS
MADERAS
TECNOPORT
LADRILLO DE MUROS
PEGAMENTOS
LADRILLOS DE TECHO
SANITARIOS
ELECTRICO
VARILLAS DE ALUMINIO
FIERROS
ALAMBRE Y CLAVOS
AGREGADOS CHICOS
GRIFERIA
AIRE ACONDICIONADO
DICROICOS
AIRE ACONDICIONADO
I.3.2. Materia prima que utiliza.
La materia prima que utiliza la constructora para la realización de sus distintas obras son:
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I.3.3. Diagrama de Flujo productivo de la Empresa
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II. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
II.1. Marco Referencial
II.1.1. Marco Teórico
a. Estrategia
David, F. plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos.
Diferentes estrategias empresariales incluyen la expansión geográfica,
diversificación, adquisición de competidores, obtención de control sobre los
proveedores o distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas
que afecten directa o indirectamente a la organización.
Chandler, A. (1962), define estrategia “como la determinación de metas y objetivos
básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”.
Andrews, K. (1965), nos dice que la “estrategia es el patrón de los objetivos,
propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas
metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la
empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Es un modo
de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución,
con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de
otras”.
Ansoff, I. (1965), define a la estrategia como “el lazo común entre las actividades
de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial
naturaleza de los negocios en que está la organización y los negocios que la
organización planea para el futuro”.
b. Riesgo
El Riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o daño para las unidades, personas, organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el
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riesgo, pero cuanto más factible es el perjuicio o daño, mayor es el peligro. Por tanto, el riesgo se refiere sólo a la teórica "posibilidad de daño" bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere sólo a la teórica "probabilidad de daño" bajo esas circunstancias.
c. Unidad de Riesgos
La Unidad de Riesgos es la encargada de identificar, analizar y evaluar los riesgos de
individuos, empresas, corporaciones y empresas públicas y privadas, definiendo
medidas para su eliminación, reducción, retención y transferencia con la finalidad de
conservar los activos materiales, inmateriales y personales, y permitirles alcanzar sus
objetivos.
d. Dirección
Baker, H. y Lerner, J., (2006). “la dirección consiste en dirigir las operaciones,
mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener
productividad mediante la motivación y supervisión”.
Buchele, R. (2005), la dirección “comprende la influencia interpersonal del
administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los
objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la
motivación”.
Rodríguez, J (2003), la dirección “es el proceso que realiza una persona o líder
para motivar a los demás a realizar un trabajo unido y de manera eficaz”.
Munch, L. (1997), define a la dirección como “la ejecución de los planes de
acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del
grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión”.
II.2. Antecedentes
Mariana de los Rios Musso, con su proyecto “Plan de gestión de riesgos para la
construcción del túnel de conducción superior en el proyecto hidroeléctrico
el Diquís del instituto costarricense de electricidad”, en el año 2009, para
obtener el grado de Master en Administración de Proyectos de la Universidad
para la Cooperación Internacional, concluye lo siguiente:
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“La única forma de gestionar el riesgo de manera eficaz es mediante el compromiso real de la institución, contando con una participación activa de las áreas que generan el insumo para el análisis. Implementar en una organización, una visión de gestión no es sencillo, ni rápido. Si una organización está interesada en implementar un plan de gestión, cualquiera que sea, se debe iniciar por crear una conciencia general de los conceptos básicos de la gestión e iniciar poco a poco a cambiar la forma de ver los proyectos. Este cambio requiere un cambio cultural de la organización.Generar un análisis de riesgo es beneficioso para un proyecto, sin embargo este pierde toda validez si únicamente es analizado en documentos y no se lleva a la práctica. Debe existir un estricto plan de monitoreo que verifique el estado de los compromisos o acciones iniciales y las condiciones de los disparadores identificados”.
Alejandro Francisco Marchant Silva, con su tesis “Desarrollo de guía de
recomendaciones para la gestión del riesgo en proyectos de construcción,
utilizando la metodología PMBOK”, en el año 2012, para obtener el título de
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, concluye lo siguiente:
“El contrato de construcción se ha tratado tradicionalmente como un instrumento
único elaborado por profesionales de las leyes que las empresas actualizan y
mejoran conforme se adquiere experiencia. Dicha situación no permite la
incorporación de nuevas estrategias en beneficio de la dirección de proyectos y,
por tanto, no se obtiene el máximo provecho de las libertades que brinda este
instrumento en otras materias, como la gestión de los riesgos. Para las nuevas
estrategias que debe contener el contrato de construcción, se recomienda que se
incorpore una sección individual, integrante del mismo que abarque
principalmente las políticas de distribución del riesgo, y por otra parte, establezca
la responsabilidad y seguros involucrados”.
II.3. Justificación
La presente investigación se llevó cabo con el propósito de conocer las estrategias de
la unidad de riesgos y como esta influye en la dirección de la empresa a&a
constructora para así cumplir con los objetivos y metas trazados.
El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. De acuerdo Peter Drucker, la única
cosa que es segura en el futuro, es la incertidumbre y sus riesgos. Por lo tanto el
tomar riesgos debería ir de la mano con implementar estrategias adecuadas, que si
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bien es cierto no pueden eliminar por completo el riesgo, sirven para reducirlo y
enfrentar con mayor éxito el logro de los objetivos financieros y económicos de la
empresa.
II.4. Enunciado del problema
¿Cómo influye la estrategia en la Dirección de la Unidad de Riesgo de la Constructora
A&A de la ciudad de Trujillo?
II.5. Objetivos
Objetivo general
Explicar cómo influye la estrategia en la dirección de la unidad de riesgos en
la dirección de la empresa.
Objetivo especifico
Conocer la estrategia y dirección de la unidad de riesgos de la empresa.
Conocer el manejo de los principales riesgos financieros que afronta la
empresa.
II.6. Hipótesis
La estrategia de la unidad de riesgos influye significativamente en la dirección
de riesgos de la empresa A&A constructora.
II.7. Resultados y Análisis
DESARROLLO ESTRATÉGICO
El principal objeto de la Empresa es dedicarse a las Actividades de Industria de la
Construcción, tales como construcción de obras civiles, viviendas, edificios,
hospitales, colegios, caminos, construcciones viales, portuarias, eléctricas, y afines,
construcción en sistema drywall y techos acústicos, servicio de mantenimiento,
reparación y remodelación de edificaciones construidos en cualquier sistema,
celebrar en calidad de contratistas generales, contratos, realizar prestaciones de
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servicios de construcción por parte de terceros o técnicos especiales, prestar
servicios de corretaje y servicios inmobiliarios en general, realizar estudios,
proyectos, así como la prestación de asesorías, servicios y consultorías en general;
compra venta, distribución, representación y arrendamiento de bienes inmuebles en
general y cualquier otro tipo de construcciones, supervisión de obras, trabajos de
ingeniería, diseños, estructuras y maquetas; importación y exportación de materiales
de la industria ferretera, maquinaria y herramientas en general para la construcción.
En el año 2014 la empresa ha planeado impulsar el importante segmento de
ingeniería y construcción, para ello está ingresando a la esfera pública donde ha
identificado un mercado altamente potencial, participará en los diferentes proyectos
de inversión pública, para lograr esta importante dimensión viene implementando una
serie de mecanismos de acción que le permitan ofrecer capacidades especializadas
como parte de sus propuestas de ejecución de obras de naturaleza pública.
En esta nueva extensión la empresa A&A parte de la premisa de intervenir en este
nuevo mercado de la órbita pública, que agrupa a gobiernos municipales provinciales
y distritales y a los gobiernos regionales, el interés se basa en la creciente capacidad
presupuestaria que estas entidades gubernamentales disponen para la ejecución de
proyectos en infraestructura como: construcción y rehabilitación de carreteras,
construcción de pistas y veredas, obras de saneamiento (agua potable y
alcantarillado), recuperación de espacios públicos como parques temáticos y áreas
de recreación, entre otros proyectos.
PREVENCIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE
En A&A la consolidación de un sistema para la gestión integrada de la prevención de
riesgos y el medio ambiente ha implicado el desarrollo de una cultura preventiva que
se soporta diariamente en una capacitación interna especializada, una dotación
adecuada de equipos y herramientas, y fundamentalmente en un impulso permanente
del comportamiento seguro en sus operaciones.
El concepto de la seguridad se hace más relevante aún, ya que nace como una
definición de sus propios trabajadores, hecho que reafirma la excelencia de su gente
en estrecha relación con una cultura de desempeño exitoso que están empeñados en
cumplir.
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2014“ESTRATEGIA Y DIRECCION DE LA UNIDAD DE RIESGOS EN LA EMPRESA A &A CONSTRUCTORA S.AC.
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De esta forma, se dirigen hacia nuevas y mejores formas de trabajar, basados en la
confianza mutua, con pleno respeto a los espacios de expresión y participación; por
ello la integración e involucramiento en todos los ámbitos del negocio es fundamental
para se sustenten como una empresa de servicios de excelencia.
La Prevención de Riesgos es parte integral de todos los procesos de trabajo, por lo
tanto, el cumplimiento de actividades sistemáticas en esta materia le permitirá
alcanzar la más alta productividad salvaguardando la integridad física de las
personas, recursos materiales y medio ambiente.
La Prevención de Riesgos, es responsabilidad de la Gerencia General, de cada jefe
de área y de todos los Trabajadores.
El Programa de Prevención de Riesgos y Protección del Medio Ambiente es parte
integrante de A&A y fundamental para las tareas que sus trabajadores realizan. La
Prevención de Accidentes y la Protección del Medio Ambiente, es una acción
mancomunada de todos los miembros de la Empresa, a través de este programa que
tiene como principal objetivo, el proveer un efectivo sistema de prevención y control,
para actuar sobre las causas básicas o problemas reales de los accidentes y de los
daños al medio ambiente y sus pérdidas relacionadas, asignando responsabilidades y
actividades a los distintos cargos. De esta manera, se pretende actuar sobre el origen
del problema, ya que los accidentes y los daños al medio ambiente, al igual que los
problemas de producción, calidad y costos, son casi invariablemente el resultado de
errores, omisiones o debilidades de los sistemas con que se administran las
operaciones. Dichos sistemas nacen, se mantienen y fortalecen, sobre la base de la
Política de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, la que es hecha
realidad, por toda la línea de mando cuando asumen las responsabilidades que se les
asignan, a través del cumplimiento de las actividades y estándares establecidos en
este Programa de Prevención de Riesgos y Protección del Medio Ambiente.
GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS
La empresa revelará información que permita a los usuarios de los EEFF, evaluar la
naturaleza y el alcance de los riesgos procedentes de los instrumentos financieros a
los que la entidad esté expuesta al final del periodo sobre el que se informa.
El Área de Finanzas se encarga de la administración de riesgos.
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El Área de Finanzas identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha
cooperación con las unidades operativas.
Tales riesgos pueden ser de Liquidez (si la empresa tiene dificultades para cumplir
con obligaciones asociadas a instrumentos financieros), de Crédito (si una de las
partes deja de cumplir sus obligaciones) y de Mercado (tipo de cambio, moneda
extranjera, tasa de interés, otros riesgos de precio)
Riesgos de Tipo de Cambio:
Las actividades de la compañía y su endeudamiento en moneda extranjera la
exponen a riesgos de fluctuación en los tipos de cambio del dólar americano, a fin de
minimizar este riesgo, la empresa realiza esfuerzos para mantener una relación
apropiada entre los activos y pasivos, así como los ingresos y egresos en moneda
extranjera.
De ser el caso la empresa realizará operaciones de Forward con la finalidad de
aminorar los riesgos asociados.
Riesgos de Tasa de Interés:
Los ingresos y los flujos de caja operativos de la empresa son independientes de los
cambios en las tasas de interés del mercado debido a que sustancialmente la deuda
de la empresa está sujeta a tasa fija. Solamente la deuda a corto plazo que
corresponde a préstamos bancarios afecta a la fluctuación de tasa de interés.
Riesgo de Crédito:
El Riesgo de crédito surge del efectivo y equivalente de efectivo, depósitos en banco
e instituciones financieras así como los créditos a clientes. La empresa evalúa el perfil
crediticio del cliente tomando en consideración el historial del mismo.
II.8. Conclusiones
- La nueva estrategia para este año es ingresar al sector público para esto la
empresa aunque cuenta con un programa elaborado por la Gerencia para
minimizar el riesgo en la labor que realizarán los trabajadores así como evitar
atentar contra el medio ambiente, no ha adecuado para este nuevo sector al que
piensa ingresar.
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- El Área de Finanzas ha elaborado un buen plan donde presenta soluciones para
minimizar los riesgos que se presentan en las transacciones que realiza la
constructora.
II.9. Recomendaciones
- Adecuar el plan de riesgos para trabajadores y medio ambiente para el sector
público al que la constructora desea este año ingresar.
- Aplicar las estrategias dado por Fianzas para minimizar los riesgos y evaluar su
evolución cada trimestre o semestre.
III. Referencias Bibliográficas
http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo
http://www.tesis.ufm.edu.gt/pdf/3489.pdf
http://www.rimd.org/advf/documentos/4921a2bfbe57f2.37678682.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo5/Pages/5.4/54Autores_sobre_estrategia.htm
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/ruiz_g_ml/capitulo2.pdf
http://issuu.com/ungrd/docs/presentacion_gesti__n_del_riesgo_y_
http://www.ermgrupo.com/es/consultoria_de_riesgos/fases_de_la_gerencia_de_riesgos
http://fcaenlinea1.unam.mx/2006/1231/docs/unidad5.pdf
http://www.monografias.com/trabajos64/sistemas-gestion-control-organizaciones/sistemas-gestion-control-organizaciones2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos64/sistemas-gestion-control-organizaciones/sistemas-gestion-control-organizaciones2.shtml
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http://www.slideshare.net/yesus4716/direccin-segn-taylor-fayol-y-koontz
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP647.pdf
anexos
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