elaboracion y evaluacion de proyectos - clase nº 08

TEMA Nº 08: LOCALIZACION DEL PROYECTO

2012 - I

ELABORACION Y

EVALUACION DE PROYECTOS

Ingº José Manuel García Pantigozo

[email protected]

1

OBJETIVOS ESPECIFICOS

DE APRENDIZAJEal final de la clase el estudiante:

Conocerá los aspectos mas importantes para la

determinacion del tamaño de un proyecto.

Conocerá aspectos necesarios respecto a la

ingenieria de proyectos.

• Aprenderá a elaborar una lista de chequeo para

la localización de un proyectoExplicar las

decisiones sobre localización.

• Describir los factores que afectan las decisiones

sobre localización

LOCALIZACION DEL

PROYECTOLa ubicación del proyecto tiene gran influencia

en el diseño del mismo en cualquier tipo de

empresa.

La ubicación del proyecto viene a ser la

especificación exacta del lugar donde será

ubicada la empresa teniendo en cuenta los

factores de localización ya analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS

GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL

MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO

LA LOCALIZACION DEL

PROYECTOEn esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene

por objeto establecer la ubicación más conveniente

para el proyecto tomando en cuenta todos los factores

que influyen de algún modo sobre la decisión.

FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:

• Las fuentes de materiales

• ¿ Donde están los clientes ?

• Los medios de transporte

• Los insumos

• El clima

• La localización del mercado

• La mano de obra

• El nivel de vida

• Los terrenos y la construcción

• La legislación vigente

INTRODUCCIÓN

DE ESTRATEGIAS

DE LOCALIZACION

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN

• Enfocado a los costos

– Los ingresos varían poco entre las localidades

• La Localizacion en su factor importante

– Afecta el transporte marítimo y los costos de

producción (por ejemplo, la mano de obra).

– Los costos varían mucho entre los lugares.

SERVICIO DE LOCALIZACIÓN

ESTRATEGIAS• Los ingresos se centran.

• Los costos varían poco entre áreas de mercado

• La Localización es un importante factor de

ingresos

• Afecta a cantidad de contacto con los clientes

• Afecta el volumen de negocios

DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

• Decisiones a largo plazo

• Difícil de revertir

• Afectan a los costes variables y fijos

• El coste del transporte Tanto como el 25% del

precio del producto

• Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc.

• Objetivo: Maximizar el beneficio de la

ubicación de la empresa

País

LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE

DECISIÓN Región


DECISIÓN Región Distrito

FACTORES QUE AFECTAN LA

LOCALIZACION Superlocalización: cuando se

presentan casos de organiza-

ciones transnacionales que

deben escoger a nivel mundial

una nación o país que posea

ciertos patrones atractivos que

definan la escogencia definitiva

de una planta productora o una

sucursal para la expansión de

sus operaciones.


LOCALIZACION

Macrolocalización:

cuando una empresa de

carácter nacional anali-

za varias regiones

dentro de una nación o

país determinado para

fijar sus operaciones de

producción o de

servicios.


LOCALIZACION

Microlocalización:

Consiste en la selección

y delimitación precisa de

las áreas, también deno-

minada sitio, en que se

localizará y operará el

proyecto dentro de la

Macrozona.


DECISIÓN

Distrito Calles

FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS

Gobierno


Cultura


EconomíaUltimas 15 Ruedas del 07/Set/ al

25/Set

http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario.

html

DIA

TIPO DE CAMBIO BANCARIO

DEVALUACIO

N

Compra

S/.

Venta S/. Promedio Diaria Acumul

ada

21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527

22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951

23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562

24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342

25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223

Promedio 2.913 2.914

Valor

Máximo

2.951 2.952

Valor

Mínimo

2.871 2.871http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php


Ubicación del Mercado


Trabajo: Tasa de desempleo a nivel global


Productividad


Costo

PRODUCTIVIDAD LABORAL

• Bajos salarios a

menudo de más insistir.

• Importante la

productividad laboral

• Costo de mano de obra

por unidad de criterio

debe ser:

Labor costo/día

Unidades hechas/día

Alemania 27.37

Japon 21.38

U.S.A. 17.10

Hong Kong 4.79

Mexico 2.57

Compensación por Hora ($)

Mfg. Workers (1994)

FACTORES QUE AFECTAN A LA

COMUNIDAD

• Deseos Corporativos

• Atractivo

• Trabajo

• Costos de servicios

públicos

• Incentivos del Gobierno

• Proximidad a los clientes y

proveedores

• Terreno y construcción

FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO

• Tamaño del lugar

• Costo del sitio.

• Transporte dentro/fuera

• Proximidad de Servicios

• Impacto Ambiental

EJEMPLO DE DECISION

DE LOCALIZACION (1)

La BMW decide construir la

1era Planta fuera de

Alemania en Spartanburg,

South Carolina.

• Mercado ubicación: EE.UU. es el mercado más

grande del mundo respecto a autos de lujo.

Crecimiento (baby boomers)

• Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr.

(EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.)

• Mayor productividad laboral : 11 días de fiesta

(EE.UU.) vs 31 (Ger.)

• Otro: Baja costo de envío ($ 2.500/coche

menos). Nueva planta y el equipo de incrementar

la productividad (menor costo / coche $ 2,000-

3,000).

EJEMPLO DE DECISION

DE LOCALIZACION (2)

• TRABAJO: Salarios más bajos en Carolina delSur (SC). Alrededor de $ 17,000/año (SC), frentea $ 27,051/año (EE.UU.) (basadas en la media detodos los trabajadores metropolitanas en 1993)

• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135millones de dólares en impuestos estatales ylocales Zona de libre comercio desde elaeropuerto hasta la planta. Ninguna obligación enla importación de componentes o en laexportación de automóviles.

EJEMPLO DE DECISION

DE LOCALIZACION (3)

MÉTODOS DE

LOCALIZACIÓN

METODOS DE LOCALIZACION

• Método de

Factores de

Ponderación

• Métodos de

Análisis de Punto

de Equilibrio

• Método de Centro

de Gravedad

• Modelo de

transporte

MÉTODO DE

FACTORES DE

PONDERACIÓN

MÉTODO DE FACTORES DE

PONDERACIÓN

• Más utilizado como técnica de ubicación

• Útiles para la industria de servicios

• Las tasas de utilización de factores de

ubicación:

– Intangibles (factores cualitativos)

Ejemplo: La calidad de la educación, las

competencias laborales

– Tangibles (factores cuantitativos)

Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo

• Listar los factores pertinentes.

• Asignar peso a cada factor según importancia(coeficientes).

• Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor.

• Dar puntaje a cada factor de cada localización.

• Multiplicar las puntuaciones por los coeficientesde ponderación para cada factor y total.

• Seleccione la ubicación con la máximapuntuación total

ETAPAS DEL MÉTODO DE

FACTORES DE PONDERACIÓN

Eres analista de John Deere, yestás considerando la localizaciónde la nueva planta manufactureraentre Omaha (NE) o Denver (CO).

Factor Peso NE CO

C. Manf. .7 $60k $62k

C.V. .1 .7 .6

M.O.D. .2 1 .8

¿Donde sería la localización?

EJEMPLO 01:

Omaha Denver

Factor Peso Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

TOTALTOTAL

C.Man

f.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Score

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Score

TOTAL

EJEMPLO 01:

.7

.1

.2

1.0TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Score

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Score

TOTAL

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Score

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Score

TOTAL

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

El menor costo es el mejorTOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Score

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Score

TOTAL

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

60/60 = 1(punt. mas alto)

60

60

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

TOTAL

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

Puntaje menor: (Mejor puntaje)/62

60

60

60

62

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

Multiplica el peso por la puntuación

60

60

60

62.70

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

60

60

60

62.70 .68

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

60

60

60

62.70 .68

.07

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

TOTAL

Mfg.

Cost $

Cost

Living

Labor

Avail.

.7

.1

.2

1.0

$60k $62k

.7 .6

1 .8

60

60

60

62.70 .68

.07 .06

TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

Cost $ 60 62

Cost

Living.1 .7 .07 .6 .06

Labor

Avail..2 1 .20 .8 .16

TOTAL 1.0TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

Cost $.7 $60k

60.70 $62k

62.68

Cost

Living.1 .7 .07 .6 .06

Labor

Avail..2 1 .20 .8 .16

TOTAL 1.0 .97 .90TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Total del peso de puntaje

Omaha Denver


(0-1)

Peso

Punt.

Econ Punt.

(0-1)

Peso

Punt.

EJEMPLO 01:

Mfg.

Cost $.7 $60k 60

60.70 $62k 60

62.68

Cost

Living.1 .7 .07 .6 .06

Labor

Avail..2 1 .20 .8 .16

TOTAL 1.0 .97 .90TOTALTOTAL

C.Manf.

C. V.

M.O.D.

Selec. Omaha (puntaje total

ponderado alto)

MÉTODO DE

FACTORES DE

PONDERACIÓN –

OTROS EJEMPLOS

Factores a tener en cuenta en la

decisión:

factores sensibles a la

localización

factores con impacto en la

capacidad de alcanzar las metas

de la organización

FACTORES DOMINANTESManufacturas Servicios

1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes

2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados

3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte

4.- Proximidad a proveedores y

recursos

4.- Localización de los

competidores

5.- Proximidad a las instalacio-

nes de la empresa matriz

5.- Factores específicos del

lugar

6.- Costos aceptables de servi-

cios, impuestos y bienes raíces

COMPARACIÓN ENTRE

VARIOS SITIOS• Identifique factores importantes sobre una localización

• Asígneles categoría: dominantes o secundarios

• Considere regiones alternativas

• Reduzca las opciones a sitios específicos

• Recopile los datos acerca de las alternativas

– agencias de desarrollo

– departamentos de planificaciones

– cámaras de comercio

• Analice factores cuantitativos

• Incorpore factores cualitativos

• Asigne ponderación de importancia relativa

• Califique los factores de 1 a 5

• Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias

• Preparar informe final con recomendaciones

MATRIZ DE PREFERENCIAS

Puntaje del Factor para cada Localización

Ponderación

Factor de Localización del factor A B C D

1.- Ambiente laboral 20 5 4 4 5

2.- Calidad de vida 16 2 3 4 1

3.- Sistemas de transporte 16 3 4 3 2

4.- Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5.- Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6.- Impuestos 12 2 5 5 4

7.- Servicios Públicos 10 5 4 3 3

Puntaje 348 370 374 330

FACTOR PESOZONA A ZONA B ZONA C

CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.

m.p.

disponib.0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercania

al mdo.0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30

Costo de

insum.0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75

Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

m.o.

disponib0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35


V. El Salvador Comas Ate

Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado

Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64

Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98

Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48

Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24

Construcción 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84

Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44

Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40

Energía 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49

Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48

TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99

Ubicación de un supermercado en Lima, Villa El Salvador,

Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más atractiva

resultó Comas.


ANALISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO

LOCALIZACION

http://www.rcci.net/globalizacion/index.htm

ANÁLISIS DEL PUNTO DE

EQUILIBRIO Es una técnica para evaluar las alternativas

de proceso y de equipo.

Objetivo: encontrar el punto (en dólares o

unidades) en el que el costo iguala a los

ingresos.

Suposiciones: Los costos y los ingresos están relacionados de

forma lineal, son líneas rectas y hay un aumento

lineal en proporción con el volumen.

Toda la información es certera.

No existe un valor temporal del dinero.

• Costos fijos: costos que se mantienen

incluso cuando no se producen unidades:

depreciación, impuestos, pago de deudas

e hipotecas.

• Costos variables: costos que varían con

el número de unidades producidas: mano

de obra y materias primas.


EQUILIBRIO

Costes fijos

Costes variables

Línea de coste total

Línea de ingresos totales

BeneficiosPunto de equilibrio

Coste total = ingresos totales

Volumen (unidades por periodo)

Co

ste

en d

óla

res

Pérdidas


EQUILIBRIO

GRÁFICO COMPARATIVO

Costes fijos proceso A

Costes fijos proceso B

Costes fijos proceso C

Proceso A: poca cantidad, gran variedad

Proceso B: repetitivo

Proceso C: mucha cantidad, poca variedad

Proceso CProceso BProceso A Proceso de coste más bajo

MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUNTO DE

EQUILIBRIO

• Método de Análisis Costo-Volumen usado paralocalizar industrias.

• Etapas:

–Determinar costos fijos y variables decada localización.

–Dibujar el costo para cada localización.

–Seleccionar la localización con el menorcosto para un determinado volumen.

Tu eres analista de AC Delco. Tu

estas considerando una nueva planta

de manufactura en Akron, Bowling

Green, o Chicago. Los costos fijos por

año son $30k, $60k, y $110k

respectivamente. Los costos variables

por caso son $75, $45, y $25

respectivamnte. El precio para todos

los casos es $120. ¿Cúal es la mejor

localización para un volumen esperado

de 2,000 items por año?

EJEMPLO 03:

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo Akron

Costo = 30,000 +

75·(2,000)

= 180,000

Costo = 30,000 + 75·(0) = 30,000

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Cost

Bowling Green

Cost o= 60,000 + 45·(0) = 60,000

Costo = 60,000 + 45·(2,000)

= 150,000

Akron

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Akron

Bowling Green

Costo = 110,000 + 25·(0) = 110,000

Costo = 110,000 + 25·(2,000)

= 160,000

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Akron

Bowling Green

Sobre costo más bajo

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Bowling GreenAkron

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Bowling GreenAkron

menor costo

Akron

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

Chicago

Bowling Green

Bowling Greenmenor costo

Chicagomenor costo

Akronmenor costo

Akron

EJEMPLO 03:

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo

ChicagoBowling Green

2,000 unidadesAkron

EJEMPLO 03:

MÉTODO DE

CENTRO DE

GRAVEDAD

Método de Centro de Gravedad

• Encuentra la ubicación del Centro deDistribución cerca a los demás destinos.

• Se utiliza principalmente para los servicios.

• Considerar:– Localizacion de destinatarios existentes:

• Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.

– Volumen que se entregará.

– Distancia de entrega o costo.

• Costo de entrega/unidades/kilómetros

• Lugares existentes en una cuadrícula:

– Grid de origen arbitrarias y a escala.

– Mantiene las distancias relativas.

• Calcular las coordenadas X e Y de “centro

de gravedad”

– Da la ubicación del centro de distribución.

– Minimiza el costo de transporte.

Etapas del Método de Centro de

Gravedad

Ecuaciones del Método

de Centro de Gravedad

C

d W

W

C

d W

W

x

ix i

i

i

i

y

iy i

i

i

i

dix = coordina x

de localización i

Wi = Volumen de

cosas movidas

a/o de

localización i

diy = coordina y

de localización i

Coordenada X

Coordenada Y

Ejemplo de Método de Centro de Gravedad

• Usted es un analista de

Home Depot. Usted quiere

encontrar la mejor

ubicación de un depósito

de servicio de las tiendas al

por menor de Lincoln

(coordenada 90, 60),

Colombia (coordenada150,

30), y Austin (coordenada

90, 10). La demanda

mensual es 2K, 3K, 5K

unidades, respectivamente.

Columbia,

SC

Austin,

TX

Lincoln, NE

Warehouse?

0 30 60 90 120 150

30

60

90

0

Almacén Lincoln

(90,60) 2k

demanda

Almacén Austin

(90,10)5k

demanda

Almacén Columbia

(150,30) 3k

demanda

EJEMPLO 04:

26

532

510330260

108532

5903150290

i

i

i

iiy

y

i

i

i

iix

x

W

Wd

C

W

Wd

C

EJEMPLO 04:

0 30 60 90 120 150

30

60

90

0

Almacén Lincoln

Almacén Austin

Almacén Columbia

X

Almacén(108, 26): PequeñaRoca

EJEMPLO 04:

METODO DE

TRANSPORTE

MÉTODO DE TRANSPORTE

• El método de transporte de la

programación lineal, puede emplearse

para someter a prueba el impacto que

en materia de costos tienen las

diversas ubicaciones posibles.

Usted es un planificador de logística.

Usted tiene 3 fabricas cuyas

instalaciones están situadas en Duluth,

Laredo, y Tampa. Usted tiene 3

almacenes ubicados en Modesto,

Omaha, y Boston. Cada fábrica tiene

una capacidad de producción diferentes

y cada almacén tiene una capacidad de

almacenamiento. Habida cuenta de

producción diferentes y costos de envío,

¿Cuál seria la solución para minimizar el

costo total?

Ejemplo de Método de Transporte

Duluth(100 unidadesde capacidad)

Tampa(300 unidades

capacidad)

Laredo (300 unidades

capacidad)

Localización de

Almacenes

Modesto(300 unidadesalmacenaje)

Boston(200 unidades de

almacenaje)Omaha

(200 unidadesalmacenaje)


Duluth(100 unidadesde capacidad)

Tampa(300 unidades

capacidad)

Laredo (300 unidades

capacidad)

Modesto(300 unidadesalmacenaje)

Boston(200 unidades de

almacenaje)Omaha

(200 unidadesalmacenaje)


¿Cuánto transporte

para minimizar el

costo total?

$5

$4

$3

$8

$3

$5 $5

$9

$7

MODESTO OMAHA BOSTON CAPACIDAD DE LA FABRICA

DULUTH 5 3 4 100

LAREDO 8 3 4 300

TAMPA 9 5 7 300

REQUERIMIENTO DE ALMACEN 300 200 200 700

DESDE

HACIA


Reflexión final

El lugar ideal paramuchas compañías enel futuro será unbuque factoría flotanteque va de puerto enpuerto, de un país A aun país B "siempreque el costo porunidad sea el másbajo”.

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elaboracion y evaluacion de proyectos - clase nº 08

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