control de gestion (clase 2)

7/29/2019 Control de Gestion (Clase 2)

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Relator(a): Katherinn Mitchell R.Mail: [email protected]

Segundo Semestre 2011


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Ningn sistema de control de gestin puedeproporcionar una medicin perfecta de laactuacin de un directivo.

Los informes se centran en el periodo actual,mientras que los resultados estn influidos por

decisiones anteriores. Las decisiones del ahora afectarn el resultadode largo plazo, ms all del horizonte deevaluacin.


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La informacin disponible no es perfecta(completa, oportuna, confiable):

ni en la toma de decisiones

ni en la fijacin de metas,

ni en la evaluacin de los resultados

Capacidad para analizar y comprender lainformacin.

Homologar los significados de la informacin

y sus formas de obtencin.


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No todas las variables que afectan eldesempeo del Centro de Responsabilidad,estn bajo el control del gerente.

Hay decisiones de nivel superior que afectan elresultado en un sentido o en otro.

Hay un marco de poltica y estrategias quecondicionan la gestin.


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Los resultados est influidos por factoresexternos no controlables.

Se pueden tratar de aislar, aunque no es posiblehacerlo del todo.


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Aun cuando los mensajes comunicadosa un ejecutivo sean suficientementeclaros, su influencia sobre la conducta de

ste ser vera afectada por las particularidades del sistema humano queprocesa la informacin.

R. Anthony


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Las acciones ejercidas sobre la organizacinno tienen efecto inmediato, afectando alsistema con un retardo.

Si el retardo es significativo la eficacia delaaccin es dudosa.

De que depende el retardo?


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Puedo realmente atribuir losresultados a la gestin?


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Sector

Modelo de Negocio

Estrategia Cultura organizacional


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Informacin es el sistema clave para elcontrol de gestin.

Los sistemas de informacin susherramientas.


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Las empresas se enfrentan al reto de transformar los datosalmacenados en una valiosa fuente de informacin para latoma de decisiones.ERP. Enterprise resource planning Planificacin de Recursos Empresariales


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Tres preguntas claves:

Hasta donde llegar con el control de gestin?

Cmo asegurar coherencia?

Quin y como se apoya el proceso de control

de gestin?


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Proceso dedecisin sobre losObjetivos,estrategias ypolticas

Implantacin de lasestrategias,centrado en lasunidades de laorganizacin

Eficiencia y eficaciaen el desarrollo detareas especficas


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Actividad N1

CASO N1 : NUCOR CORPORATION

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