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CONSOLIDACIÓN DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

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Es el resultado de armonizar en la organización las dimensiones:

•Infraestructura•Equipos

•Máquinas•Herramientas•Dotación. EPP

•Política de seguridad •Normas•Procedimientos•Seguimiento.

Comportamiento seguro por parte

de todo el personal.

FISICO

PERSONAL ORGANIC

O

Espiral Consultores interviene en lo

personal y logra la práctica de

comportamientos seguros por

CONVICCIÓN

CULTURA DE SEGURIDAD

CULTURA DE SEGURIDAD SÓLIDA


Cuando lo que se predica corresponde a la práctica habitual de la organización hay solidez en la cultura

InfraestructuraY Elementos de

Protección Personal.

•Política de seguridad •Normas

Comportamiento seguro

FISICO

PERSONAL O

RGANIC

O

Cuando hay inconsistencias la

cultura es aparente y frágil .

LA SEGURIDAD Y EL VALOR DE LA VIDA

Cuando la vida es un valor fundamental, surge el respeto a cualquiera de sus manifestaciones, a sí mismo, a los otros, a la naturaleza; se opta por la vida plenamente y en consecuencia se reconoce el riesgo y se asumen comportamientos de auto-cuidado.


Para Espiral Consultores la seguridad es esencialmente un tema humano, profundamente ligado al sentimiento de valoración de la vida.


PensamientoSistémico

Dominio Personal

Aprendizaje En

Equipo.

Modelos Mentales

Visión Compartida

La base para la creación de cultura de Seguridad son las cinco disciplinas trabajadas por Peter Senge y sus colaboradores, para desarrollar Organizaciones Inteligentes, que aprenden permanentemente.

En el enfoque que utilizamos se valora al ser humano, como un ser integral, interdependiente, lingüístico, capaz de emociones, cuyo dominio es definitivo para el desarrollo personal y corporativo.

ENFOQUE TEÓRICO

La 5ª disciplina es el pensamiento sistémico, integra a todas las demás

fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.

1. En un taller preliminar, definir con los directivos de la organización, su aspiración para el tema de seguridad.


CONDICIONES DE ÉXITO

3. Hacer seguimiento a los compromisos de los participantes para practicar lo aprendido en el taller y dar respuesta a las oportunidades de mejora identificadas por ellos, con respecto a la seguridad.

2. Diseñar un programa acorde a la aspiración del nivel directivo que cubra la mayor masa crítica de la organización, de manera que la seguridad vaya “adelante a todo vapor”.

4. Implica que todos los niveles y áreas de la organización, sus procesos y su talento humano, se comprometan con la practica de la seguridad.


MASA CRÍTICA Y LOS CUATRO FUTUROS

Suficientes Personas cambian A tiempo

No cambian a tiempo suficientes Personas

Suficientes Personas hablan del problema

No hablan sobre ello suficientes Personas

Escenario 1: Adelante a Todo vapor.

Escenario 2: Bote salvavidas. (Sálvese quien pueda)

Escenario 3: Áreas de éxito (éxitos parciales)

Escenario 4: Ordenes y control Autoritarios.

Peter Senge La danza del cambio Pag. 166

Vivencial, lúdica y reflexiva. Aporta una serie de experiencias cuidadosamente planeadas, en donde cuerpo, emoción y reflexiónpermiten a los participantes valorar la vida, explorar los modelos mentales asociados con el orden y la limpieza, y comprometerse con prácticas habituales para aplicar lo aprendido.


METODOLOGÍA

Espiral Consultores entrega un informe de las conclusiones del proceso con sus recomendaciones, el cual constituye una lista de chequeo para hacer seguimiento, dinamizar el proceso y evidenciar los avances.


RESULTADOS ALCANZADOS

En los procesos liderados por Espiral Consultores para consolidar cultura de seguridad se ha logrado:

•Cero accidentes y cero incidentes durante períodos prolongados de tiempo.•Reducción de pérdidas operativas y optimización de los procesos.•Mejora percibida del clima laboral y de la imagen de la Organización.•Impacto del aprendizaje en el entorno del trabajador, su familia y la comunidad.

NUESTROS CLIENTES

Algunas de las empresas con las que hemos realizado procesos orientados a consolidar la cultura de seguridad con excelentes resultados:

•A través de la ARP Colmena he trabajado en la consolidación de una cultura de Seguridad en Cemex Colombia durante 10 años consecutivos con excelentes resultados.

•Quala S.A. Colombia y República Dominicana.


GERENTE

MIREYA KURMEN GÓMEZ

Gerente, Psicóloga PUJ. Más de 25 años de experiencia en desarrollo del Talento Humano y las Organizaciones. Consteladora Familiar y Organizacional, certificada como Coach individual International Coaching Community ICC y de equipos. Socia fundadora de Sol Colombia Sostenible.


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