Cmo Escribir un Plan de Negocios Resumen: las piezas esenciales

Cmo Escribir un Plan de Negocios Resumen: las piezas esencialesEn cuanto a lo que quieres para centrarse en, considere los siguientes consejos ofrecidos por Ken Halkin , un consultor de negocios en Amesbury, Massachusetts :1. Descripcin: Comienza tu plan con una descripcin de una pgina de su negocio. D una breve historia de la empresa y su estructura de propiedad, centrndose en: Quin es usted Lo que se hace De dnde eres2. Declaracin de la Visin: Escriba un breve prrafo de uno o declaracin de visin y dos, que le da su respuesta a la pregunta: "queremos a esta empresa a convertirse en los prximos cinco a 10 aos?"3. Misin: Sentar las bases para su "promesa de marca" en un dos o un prrafo descripcin de lo que su empresa ser la de sus clientes.4. Valores: Proporcionar una lista de tres a cinco principios fundamentales sobre los que vas a construir el negocio y se adhieren a no importa qu.5. Objetivos: Hacer una lista de tres a cinco objetivos a largo plazo que traducen la visin de su empresa en, mensurables, alcanzables, pertinentes y de duracin objetivos especficos concretos.6. Estudio de mercado: Tome los prximos dos o tres pginas para responder brevemente a las siguientes preguntas: Qu sabe usted acerca de su industria? Qu sabe usted acerca de su competencia? Quin es su cliente objetivo y lo que sabes de ellos (es decir, datos demogrficos, patrones de compra)?6 (a). diferenciacin en el mercado: Tome la siguiente pgina al detalle lo que hace que su producto o servicio nico en el mercado, respondiendo a preguntas como: Qu te hace diferente de su competencia que realmente importa a su cliente objetivo? Cul es su propuesta de valor nica? Cul es su gran promesa de la marca en negrita?6 (b). mensaje de marketing: En base a las respuestas que usted esquema anterior, tome la siguiente media pgina a explicar el mensaje que desea comunicar a su mercado objetivo.6 (c). Marketing mix: Utilice la pgina siguiente ms o menos a los detalles de los mtodos que utilizar para entregar ese mensaje.6 (d). Medicin: Siga las dos secciones anteriores, con otra media pgina que describe cmo va a medir la eficacia de cada uno de los mtodos de entrega y, basndose en los resultados, ajuste su plan en consecuencia.7. Ventas: Tome la pgina completa, junto a un resumen de su plan de ventas por responder a estas preguntas: Cul es su proceso de ventas en general? Cules son los pasos especficos en el proceso? - Cmo se lleva generados? - Cmo se investigaron / cualificado? - Cmo se puede estar frente a su cliente? - Cmo cerrar la venta? Cmo va a lograr el ciclo de ventas ptimo?8. Plan de Operaciones: Ahora, tomar de una a dos pginas para responder a las siguientes preguntas: Cmo va a producir el producto y / o prestar el servicio? Qu es la logstica? Qu proceso de negocios que emplean? Qu instalaciones, equipos y otras necesidades de recursos estn involucrados? Cmo va a asegurar y medir la calidad y la satisfaccin del cliente? Quines son los actores clave? Cules son sus antecedentes y calificaciones? Cules son sus funciones especficas? Cmo la actividad se organiz (org. grfico)?9. Personal Plan: Utilice una pgina para describir su "pueblo" plan de respuesta a preguntas como: personal Lo que se necesita ahora para lograr los objetivos actuales? Cmo ser el nmero de personas que necesitan cambiar con el crecimiento del negocio?10. Plan Financiero: Como se seal anteriormente, mantener los detalles de sus finanzas breve, con el mismo estilo narrativo que ha estado utilizando en todo el plan. A continuacin, utilice una nota para alertar a los lectores que los horarios financiera ms detallada y supuestos existir en un documento separado. Para mantener la concentracin, considere contar su historia, proporcionando la siguiente informacin: Puesta en costos, cuando sea aplicable Las proyecciones de ingresos con los supuestos detallados Tres a las proyecciones de flujo de efectivo de cinco aos Tres a las proyecciones hoja de balance de cinco aos Fuentes y usos de los fondos si es la obtencin de capital11. Resumen: Guardar el comienzo para el fin de tomar una o dos pginas para escribir una sinopsis concisa de todo el plan.Si usted ha seguido estas directrices, la parte narrativa de su plan debe ser de 10 a 15 pginas, tal vez con otros ocho a 15 pginas de anexos y cuadros relacionados con los detalles adicionales de la comercializacin y las secciones financieras. Halkin tambin recomienda que se pone en marcha un plan estratgico detallado que establece las estrategias, los pasos, la rendicin de cuentas y los plazos para la consecucin de los objetivos de un ao de la empresa.Para obtener ayuda adicional, visita a los recursos tales como " El Uno-Page Plan de Negocios "o empresarial entrenador Verne Harnish s libro, dominar el Hbitos de Rockefeller , que defienden que resume su negocio con una sola pgina de texto.