codelco 2005

MEMORIA ANUAL

2

0

0

5

MEMORIA ANUAL 2005 I CODELCO

1

MEMORIA ANUAL

2

0

0

5

2

CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005

CODELCO CHILE I CONTENIDOS MEMORIA ANUAL

Trabajador de Codelco en Chuquicamata, norte de Chile

Cu


3

04 06 1011

CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO DIRECTORIO ADMINISTRACIN SUPERIOR ANTECEDENTES RELEVANTES

12 14 1618

DIVISIONESPERFIL CORPORATIVO UN SIGLO DE GRAN MINERA RESULTADOS ECONMICO-FINANCIEROS LIDERAZGO EN GESTIN GESTIN DE ACTIVOS DESARROLLO HUMANO DESARROLLO SUSTENTABLE FILIALES Y COLIGADAS ESTADOS FINANCIEROS

2232 36 48 56

64 84

4


Codelco se ha consolidado como una empresa de clase mundial, que entrega importantes aportes al desarrollo del pas. Por ello, es motivo de orgullo para todos los chilenos y chilenas, en especial para aquellos que por ms de treinta aos han ayudado a construir Codelco.

ALFONSO DULANTO RENCORET I MINISTRO DE MINERA

Cu


5

Carta del Presidente del Directorio

CODELCO ES UNA EMPRESA DEL ESTADO DE CHILE Y SU ACTIVIDAD PRINCIPAL ES LA EXPLORACIN, EL DESARROLLO Y LA EXPLOTACIN DE RECURSOS MINEROS DE COBRE Y SUS SUBPRODUCTOS, COMO TAMBIN SU PROCESAMIENTO HASTA CONVERTIRLOS EN COBRE REFINADO PARA SU COMERCIALIZACIN. LA MISIN DE CODELCO ES DESPLEGAR SU CAPACIDAD DE NEGOCIOS MINEROS Y RELACIONADOS, CON EL PROPSITO DE MAXIMIZAR EN EL LARGO PLAZO SU VALOR ECONMICO Y SUS APORTES AL DESARROLLO DEL PAS.

Terminado el perodo de gobierno del Presidente Lagos, es necesario recordar que durante estos aos Codelco emprendi un nuevo desafo, a partir de una profundizacin de la Alianza Estratgica entre la administracin y los trabajadores. El objetivo fundamental de esto ha sido duplicar el valor de la empresa y aumentar su entrega de recursos al Estado, con los cuales es posible financiar los planes sociales que benefician al conjunto del pas y sus comunidades.

2

0

0

5

Desde la Presidencia del Directorio de Codelco, he tenido la oportunidad de conocer, de primera fuente, las informaciones ms relevantes sobre la Corporacin. Basado en lo anterior, me asiste la conviccin de que el funcionamiento de la empresa avanz en el sentido correcto, que ha cumplido con sus metas sumando valor y aportando recursos, y que, por lo mismo, su pertenencia a todos los chilenos y chilenas est ms que justicada. Codelco se ha consolidado como una empresa de clase mundial, que entrega importantes aportes al desarrollo del pas. Por ello es motivo de orgullo para todos los chilenos y chilenas, en especial para aquellos que por ms de treinta aos han ayudado a construir Codelco. Las histricas cifras de estos aos -excedentes superiores a US$ 10.000 millones en el perodo 2000-2005rearman que Codelco es el mejor negocio con que cuenta Chile, y que como tal debe ser potenciado. No es, entonces, fruto del azar que Codelco sea la empresa ms valorada por los ciudadanos, y que tambin haya consolidado su prestigio como el primer productor de cobre a nivel mundial. La administracin de Codelco elabor un Plan de Negocios y Desarrollo que fue presentado al Directorio en diciembre de 2005. El objetivo de este plan no es otro que dejar planteada una gua futura para el crecimiento de Codelco, de manera que la nueva administracin pueda evaluar y decidir hacia dnde desarrollarla. Hacia el futuro, Codelco tiene grandes desafos. Uno de ellos es que se le d a la empresa un sistema de gobernabilidad acorde con los requerimientos propios de ella, para que siga desarrollndose y compitiendo en el concierto mundial de la minera del cobre. Tambin deber ser capaz de implementar el plan de desarrollo estratgico propuesto para los prximos aos, para lo cual requiere consolidar la organizacin que se ha dado para administrar los proyectos que de este plan se derivan. Finalmente, deber seguir fortaleciendo la alianza con sus trabajadores, condicin fundamental para alcanzar las metas de la prxima dcada. En estas ltimas palabras como Presidente del Directorio de Codelco, quisiera manifestar mi agradecimiento a todos los trabajadores, profesionales y ejecutivos de la Corporacin por el aporte que han hecho a favor de su crecimiento y en benecio del pas. Ha sido un honor encabezar el Directorio de la Corporacin ms importante de Chile, especialmente en un perodo donde sta ha tenido un avance tan signicativo.

Alfonso Dulanto Rencoret Ministro de Minera

6


JUAN VILLARZ ROHDE I PRESIDENTE EJECUTIVO

Codelco es hoy una empresa competitiva, est en la punta en tecnologa, tiene abundantes recursos y reservas, la organizacin y los equipos necesarios y una excelente, cartera de proyectos. Transformar estas fortalezas en valor para todos los chilenos exige que se privilegie su carcter de empresa.

Cu


7

Carta del Presidente Ejecutivo

DURANTE EL AO 2005 CODELCO GENER LOS EXCEDENTES MS ALTOS DE SU HISTORIA: US$ 4.901 MILLONES. ESTE RE-

2

0

SULTADO SE EXPLICA POR EL ALTO PRECIO DEL COBRE (US$ 167 CENTAVOS POR LIBRA VERSUS US$ 130 CENTAVOS EL AO ANTERIOR) Y DEL MOLIBDENO (US$ 70 POR KILO VERSUS US$ 34 EL AO ANTERIOR) Y POR LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA APROVECHAR LAS FAVORABLES CONDICIONES DEL MERCADO. CODELCO FUE LA EMPRESA QUE OBTUVO LAS MAYORES UTILIDADES, SUPERANDO A TODAS SUS COMPETIDORAS DE LA INDUSTRIA .

0

5

Los resultados que hoy reportamos constituyen la mejor evidencia de que el proceso de cambio que iniciamos en el ao 1994 y retomamos el ao 2000 ha sido exitoso. En estos aos hemos convertido a Codelco en una empresa orientada a crear valor para sus accionistas, todos los chilenos. Duplicamos las reservas con valor econmico; nos ubicamos en la vanguardia en innovacin y desarrollo tecnolgico en bio-minera y minera subterrnea; avanzamos signicativamente en la modernizacin e integracin de nuestras plataformas computacionales, redes de transmisin de datos, voz e imagen y automatizacin de procesos. Pusimos en prctica un modelo integral de desarrollo de las personas que ofrece a todos los trabajadores la oportunidad de adquirir las competencias que, junto a su desempeo individual, les abren amplios horizontes de crecimiento y progreso personal. Perseveramos en nuestro compromiso por mejorar las condiciones ambientales y de seguridad de nuestras instalaciones y de las comunidades que nos acogen; certicamos todas nuestras Divisiones, incluido el Centro Corporativo, en las normas ISO-14001 y OHSAS-18.001. Nos dimos una nueva organizacin, acorde con el objetivo de maximizar la creacin de valor, reforzamos el rol estratgico del Centro Corporativo, y buscamos capturar el potencial de sinergias impulsando el Codelco: una sola empresa. Elevamos signicativamente las inversiones, pero no adecuamos oportunamente la organizacin y los equipos a esta mayor demanda, lo que nos oblig a reformular varios proyectos y gener atrasos. Reaccionamos, separamos las responsabilidades por la operacin de las de ingeniera y construccin, y hoy contamos con polticas, normas, procedimientos y equipos humanos que nos permiten administrar ecientemente la cartera de proyectos cuya materializacin signicar aumentar la produccin de cobre no en cerca de un 50%, entre los aos 2006 y 2012. Son estas transformaciones las que explican que en estos seis aos, ms que duplicramos el valor de la empresa y simultneamente generramos excedentes por ms de diez mil millones de dlares; son el fundamento de la estimacin del valor nanciero de Codelco para el Estado de Chile, que recientemente diera a conocer Goldman Sachs, y que ucta entre US$ 24,5 y US$ 27,5 mil millones. Estos resultados son en gran medida fruto del compromiso y esfuerzo de los trabajadores de la empresa, representados por sus organizaciones sindicales, con quienes compartimos el desafo de consolidar Codelco como el mejor negocio de todos los chilenos. Lo singular es que lo logramos en el marco de una visin y proyecto compartidos, en que el respeto a los derechos y la dignidad de los trabajadores, la cooperacin, el dilogo constructivo y el acceso a la capacitacin han sido ingredientes esenciales. Codelco es hoy una empresa competitiva, est en la punta en tecnologa, tiene abundantes recursos y reservas, la organizacin y los equipos necesarios y una excelente cartera de proyectos. Transformar estas fortalezas en valor para todos los chilenos exige que se privilegie su carcter de empresa. He tenido el honor de estar vinculado a la conduccin superior de Codelco desde marzo de 1994 y de haber ocupado la Presidencia Ejecutiva por casi nueve aos. Durante ese perodo, me hice cargo de la empresa, junto a un equipo de excepcin, en un momento en que la misma estaba sumida en una grave crisis. Hoy es una de las empresas ms rentables y de mayor potencial de crecimiento de la industria. Cuenta con las reservas, la tecnologa, los proyectos y los equipos humanos para elevar la produccin a 2.600.000 toneladas de cobre no hacia el ao 2012 y, eventualmente, a tres millones de toneladas hacia el ao 2015. Para transformar este potencial en creacin de valor es vital fortalecer la capacidad de la empresa para competir sin ataduras en el mercado global.

8


El ao 2005 marca el trmino de un ciclo que iniciamos hace doce aos. Las bases del nuevo Codelco estn slidamente instaladas; el camino a recorrer y los obstculos a superar son conocidos y los medios estn disponibles.

JUAN VILLARZ ROHDE I PRESIDENTE EJECUTIVO

Aun cuando en estos aos gozamos de una gran autonoma de gestin, sta no es una condicin garantizada. Tenemos pendiente construir un acuerdo pas sobre un rgimen de gobernabilidad que, por una parte, le entregue a la empresa la suciente autonoma de gestin como para que pueda competir en igualdad de condiciones con sus congneres de la industria y, por la otra, le garantice a todos los accionistas los chilenos representados por el Gobierno que su principal activo se est administrando con transparencia y eciencia. La normativa legal que hoy rige a Codelco no resuelve satisfactoriamente esta cuestin y existe una fuerte presin (Ministerio de Hacienda, los Parlamentarios, la Contralora General de la Repblica, el Consejo de Defensa del Estado) para limitar la autonoma de gestin de Codelco y someterla a las normas que, en general, rigen el accionar de las empresas en que el Estado controla el 51% o ms de la propiedad. Ese era uno de los objetivos del proyecto de ley sobre gobierno corporativo de empresas pblicas que impuls el Gobierno y que hoy se encuentra congelado porque la sala del Senado rechaz la idea de legislar. Limitar la autonoma de gestin es, sin duda, el camino equivocado; conducira inevitablemente a una prdida de valor y al resurgimiento de los intentos privatizadores. Despus de todo este tiempo vinculado a la conduccin de la empresa, estoy convencido de que es posible conciliar autonoma de gestin y proteccin de los intereses del dueo si se introducen las siguientes modicaciones a la legislacin que rige a la empresa: (i) se sustituye la condicin jurdica de empresa del Estado por la de sociedad annima, con el Presidente de la Repblica (Juntas de Accionistas) representando al 100% de las acciones; (ii) se establece la prohibicin de gravar y enajenar las acciones, incluyendo las de primera emisin fruto de un eventual aumento de capital futuro, salvo que una ley de qurum calicado lo autorice; (iii) se conforme un Directorio de excelencia, con las facultades para administrar y con mayora de representantes del Estado, nombrados por el Presidente de la Repblica, pero coexistiendo con directores independientes y representantes de los trabajadores; (iv) se revisen y precisen los roles de los Ministerios de Hacienda y de Minera, Cochilco y el rgimen presupuestario, en los trminos estipulados en el

Cu


9

2

0

0

5

proyecto de ley que sobre esta misma materia conoci y aprob en primer tramite constitucional la Cmara de Diputados en 1995; (v) se dote a la Superintendencia de Valores y Seguros de los recursos humanos y de otra ndole, necesarios para que pueda ejercer plenamente sus facultades de scalizacin; y (vi) se establecen normas que minimicen la posibilidad de conictos de intereses y que garanticen el mximo de transparencia compatible con la necesidad de reserva por razones comerciales, estratgicas o que afecten a terceros. Lograr los apoyos necesarios para proponer y aprobar estas modicaciones al rgimen legal de Codelco, es una de las principales tareas a abordar por el Directorio y la Administracin que conducirn la empresa a partir de marzo prximo. El cobre acompaa el desarrollo pero tambin es fuente de desarrollo; est presente en todas las industrias lderes del siglo XXI. Uso eciente de la energa, reciclabilidad, explosin de las comunicaciones, asepsia, son todos atributos o condiciones que explican su fortaleza y futuro. A ello se suman la irrupcin de China e India en la economa mundial y su impacto en la demanda por cobre y otros recursos naturales. Tenemos una gran oportunidad y estamos preparados para aprovecharla mejor que ninguno de nuestros competidores. Depende de nosotros. El ao 2005 marca el trmino de un ciclo que iniciamos hace doce aos. Las bases del nuevo Codelco estn slidamente instaladas; el camino a recorrer y los obstculos a superar son conocidos y los medios estn disponibles. El nfasis de lo que viene estar en la implementacin ms que en la transformacin y el cambio. Ello requiere de nuevas capacidades, destrezas y liderazgo. Ese es el cambio que corresponde. Estos aos han sido los mejores de mi vida profesional. No puedo sino agradecer a las mujeres y hombres que, desde sus puestos de trabajo, me acompaaron en esta bella aventura de demostrar que es posible que una empresa de Estado sea lder en produccin, competitividad, rentabilidad y responsabilidad social. Gracias por las enseanzas que diariamente me impartieron, por la conanza y cario que me dispensaron. Gracias por el esfuerzo, por hacer las cosas bien. Hoy, todos juntos, podemos decir: tarea cumplida.

Juan Villarz Rohde Presidente Ejecutivo

10


01 Alfonso Dulanto Rencoret Presidente / Ministro de Minera Ingeniero civil, P. Universidad Catlica de Chile 02 Nicols Eyzaguirre Guzmn Director / Ministro de Hacienda Ingeniero comercial, Universidad de Chile 03 Patricio Meller Bock Director / Representante de S.E. el Presidente de la Repblica Ingeniero civil, Universidad de Chile

Directorio

04 Jorge Navarrete Martnez Director / Representante de S.E. el Presidente de la Repblica Licenciado en ciencias econmicas y administrativas, Universidad de Chile 05 Bismarck Robles Guzmn Director / Representante de la Federacin de Trabajadores del Cobre Ingeniero en ejecucin en qumica, Universidad Catlica del Norte 06 Ricardo Ortega Perrier Director / Representante de S.E. el Presidente de la Repblica Jefe del Estado Mayor Fuerza Area 07 Ren Valdenegro Oyaneder Director / Representante de la Asociacin Gremial Nacional de Supervisores del Cobre Ingeniero civil, Universidad Tcnica Federico Santa Mara

Cu


11

Juan Villarz Rohde PRESIDENTE EJECUTIVO Ingeniero comercial Francisco Tomic Errzuriz VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE DESARROLLO HUMANO Y FINANZAS Economista Juan Enrique Morales Jaramillo VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE DESARROLLO Ingeniero civil de minas Juan Eduardo Herrera Correa VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE ESTRATEGIA Y NEGOCIOS Ingeniero comercial Fernando Vivanco Giesen VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE PROYECTOS Ingeniero civil de minas Roberto Souper Rodrguez VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE COMERCIALIZACIN Ingeniero comercial Isabel Marshall Lagarrigue VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE EXCELENCIA OPERACIONAL, PROMOCIN Y SUSTENTABILIDAD Economista y sociloga Waldo Fortin Cabezas CONSEJERO JURDICO CORPORATIVO Abogado Fernando Moure Rojas VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DE SERVICIOS COMPARTIDOS Contador pblico Nelson Pizarro Contador VICEPRESIDENTE CORPORATIVO DIVISIN CODELCO NORTE Ingeniero civil de minas Julio Cifuentes Vargas GERENTE GENERAL DIVISIN SALVADOR Ingeniero civil de minas Daniel Trivelli Oyarzn GERENTE GENERAL DIVISIN ANDINA Ingeniero civil de minas Ricardo lvarez Fuentes GERENTE GENERAL DIVISIN EL TENIENTE Ingeniero civil de minas Alex Acosta Maluenda GERENTE GENERAL DIVISIN VENTANAS Economista

12


Cifras histricas

EXCEDENTES

PRODUCCIN

US$ 4.901MILLONES

1.831MILES DE TMF

Antecedentes relevantes(Millones de US$) 2001 2002 2003 2004 2005

Ventas Excedentes antes de impuestos Pagos al sco Activo total Pasivo total Patrimonio Inversiones(1)

3.588 412 370 6.120 3.411 2.700 586

3.490 369 326 6.733 4.000 2.733 845

3.782 606 735 8.092 5.268 2.821 895

8.204 3.301 3.009 8.833 5.960 2.872 893

10.491 4.901 4.442 10.739 7.798 2.941 1.845

Produccin de cobre(2) (Miles de toneladas mtricas nas) 1.699 1.630 1.674 1.840 1.831

Empleo directo (al 31 de diciembre) Personal propio Contratistas de operacin Contratistas de inversin 17.166 13.773 5.346 16.906 14.140 12.450 16.595 17.614 9.320 16.778 19.929 8.683 17.880 24.951 7.890

Precio del cobre (/lb) (BML ctodos grado A) 71,6 70,6 80,7 130,1 167,1

Cu


13

PRECIO DEL COBRE

INVERSIN

167,1 /lb

US$ 1.845MILLONES

Excedentes y precio del cobreMillones de US$ 6.000 /lb 180 160 5.000 140 4.000 120 100 3.000 80 8.000 2.000 60 40 1.000 20 0 10.000 16.000 14.000 12.000 20.000 18.000

Dotacin y productividad (propia)Nmero trabajadores Tmf/trabajador 120

100

80

60

40 6.000 4.000 2.000 0 0

20

0

Excedentes

Precio del cobre

Dotacin

Productividad

14


Divisin

Codelco NorteTIPO DE YACIMIENTO: MINA A RAJO ABIERTO. OPERACIN: CHUQUICAMATA DESDE 1915 Y RADOMIRO TOMIC DESDE 1997. UBICACIN: CALAMA, II REGIN. PRODUCTOS: CTODOS ELECTRORREFINADOS Y ELECTROOBTENIDOS, Y CONCENTRADO DE COBRE (CHUQUICAMATA); CTODOS ELECTROOBTENIDOS (RADOMIRO TOMIC). PRODUCCIN: 964.930 TONELADAS MTRICAS DE COBRE FINO. COSTO DIRECTO: -16,8 /lb TRABAJADORES: 8.168 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005.

Divisin

SalvadorTIPO DE YACIMIENTO: MINA SUBTERRNEA. OPERACIN: DESDE 1959. UBICACIN: SALVADOR, III REGIN. PRODUCTOS: CTODOS ELECTRORREFINADOS Y ELECTROOBTENIDOS, Y CONCENTRADO DE COBRE. PRODUCCIN: 77.520 TONELADAS MTRICAS DE COBRE FINO. COSTO DIRECTO: 112,5 /lb TRABAJADORES: 1.821 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005.

Divisin

VentanasFUNDICIN Y REFINERA OPERACIN: DESDE 1954, FUNDICIN; Y DESDE 1966, REFINERA ELECTROLTICA. UBICACIN: COMUNA DE PUCHUNCAV, VALPARASO, V REGIN. PRODUCTOS: CTODOS DE COBRE, LINGOTES DE ORO Y GRANALLAS DE PLATA. TRABAJADORES: 1.002 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005.

Cu


15

Divisin

AndinaTIPO DE YACIMIENTO: MINA SUBTERRNEA Y A RAJO ABIERTO. OPERACIN: DESDE 1970.

Divisin

El TenienteTIPO DE YACIMIENTO: MINA SUBTERRNEA. OPERACIN: DESDE 1905. UBICACIN: RANCAGUA, VI REGIN.

Codelco Chile

Divisiones

UBICACIN: LOS ANDES, V REGIN. PRODUCTO: CONCENTRADO DE COBRE. PRODUCCIN: 248.137 TONELADAS MTRICAS DE COBRE FINO. COSTO DIRECTO: 36,1 /lb TRABAJADORES: 1.250 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005. PRODUCTOS: REFINADO A FUEGO Y NODOS DE COBRE. PRODUCCIN: 437.393 TONELADAS MTRICAS DE COBRE FINO. COSTO DIRECTO: 45,2 /lb TRABAJADORES: 4.976 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005.II Regin de Antofagasta

CODELCO NORTE

III Regin de Atacama

CODELCO SALVADOR

CODELCO ANDINA CODELCO VENTANASV Regin de Valparaso

CASA MATRIZRegin Metropolitana

CODELCO POSEE CINCO DIVISIONES UBICADAS ENTRE LA II Y LA VI REGIN DE CHILE. LA CASA MATRIZ SE LOCALIZA EN SANTIAGO.

CODELCO EL TENIENTE

>

16


LA VISIN DE FUTURO DE CODELCO SE ORIENTA A CONSOLIDAR SU ACTUAL POSICIN DE LIDERAZGO COMO EL MAYOR PRODUCTOR DE COBRE; MANTENERSE COMO UNA DE LAS EMPRESAS MS COMPETITIVAS Y DE MENORES COSTOS DE LA INDUSTRIA MUNDIAL, E INCREMENTAR AN MS SU CONTRIBUCIN AL ESTADO DE CHILE.

Codelco -la Corporacin Nacional del Cobre de Chile- es una empresa chilena de clase mundial. Se trata del primer productor de cobre en el mundo, y posee las mayores y mejores reservas de ese metal en todo el orbe. Codelco busca permanentemente estar en la frontera del conocimiento y la tecnologa, y cuenta con una organizacin y un modelo de negocios que incentivan la creacin de valor. Sus trabajadores maniestan motivacin y se capacitan para participar en la construccin del futuro de la empresa, y sus ejecutivos han demostrado un alto nivel de competencias. Codelco es tambin una de las empresas ms rentables en la industria del cobre. Tiene activos propios por ms de US$ 10.739 millones y un patrimonio que en 2005 ascendi a US$ 2.941 millones. Su principal producto comercial es el ctodo de cobre grado A. La compaa desarrolla sus operaciones a travs de cuatro Divisiones mineras: Codelco Norte (compuesta por los yacimientos Chuquicamata y Radomiro Tomic), Salvador, Andina y El Teniente. A partir de mayo de 2005, la Fundicin y Renera Ventanas se convirti en la quinta Divisin de Codelco. Asimismo, participa en la propiedad de importantes empresas mineras como El Abra, donde posee el 49%, y en otras asociaciones mineras orientadas a la exploracin geolgica, tanto en Chile como en el exterior. La Corporacin sustenta su liderazgo mundial en la industria del cobre sobre cinco grandes pilares: Presencia lder: en 2005 Codelco produjo 1.831.183 toneladas mtricas de cobre no, considerando su participacin en El Abra. Esta cifra equivale al 15,1% de la produccin de todo el mundo occidental. Adems, es la primera compaa del mundo en produccin de molibdeno, con un total de 36.567 toneladas en 2005. Eciencia en costos: la Corporacin es uno de los productores con los costos ms bajos de toda la industria, lo que se aprecia en la cifra alcanzada en 2005, equivalente a 11,6 centavos de dlar por libra. Reservas de cobre: Codelco posee el mayor nivel de reservas conocidas en el planeta. Se estima que sus actuales reservas le otorgan una proyeccin de ms de 70 aos de explotacin, con los actuales niveles de produccin. Clientes estables y geogrcamente diversos: Codelco ha desarrollado relaciones de largo plazo con una base de clientes estables y diversos, entre los cuales se incluyen algunas de las principales compaas manufactureras del orbe.

Fortaleza nanciera: al cierre del ejercicio 2005, el EBITDA (calculado como los resultados de explotacin ms depreciacin y amortizacin) alcanz la cifra de US$ 6.052 millones.

> CREACIN Y MARCO LEGALCodelco es una empresa del Estado de Chile, de carcter minero, comercial e industrial. El Decreto Ley N 1.350 de 1976 unic en una sola empresa los grandes yacimientos nacionalizados en 1971. Se relaciona con el Gobierno por intermedio del Ministerio de Minera y se rige por la legislacin comn, salvo en lo que sea incompatible con las disposiciones de dicho decreto.

>RAZN SOCIAL: Corporacin Nacional del Cobrede Chile

>RUT: 61.704.000-K

> ADMINISTRACINLa conduccin y la supervigilancia de la empresa estn a cargo del Directorio de Codelco, integrado por las siguientes personas: el Ministro de Minera, quien lo preside; el Ministro de Hacienda; tres Directores designados por el Presidente de la Repblica; y dos Directores tambin nombrados por el Presidente de la Repblica, segn propuesta de las organizaciones sindicales de trabajadores y supervisores de la empresa. El Presidente Ejecutivo de la Corporacin es designado por el Directorio y tiene por funcin supervisar todas las actividades productivas, nancieras y administrativas de Codelco.

> PRESUPUESTOEl presupuesto anual de Codelco es aprobado por un Decreto Supremo conjunto de los Ministerios de Minera y de Hacienda.

> FISCALIZACINCodelco es scalizada por la Contralora General de la Repblica a travs de la Comisin Chilena del Cobre. La Corporacin est inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros (N 785), y est sujeta a las disposiciones de la Ley sobre Mercado de Valores, debiendo entregar a la Superintendencia, y al pblico en general, la misma informacin que estn obligadas a entregar las sociedades annimas abiertas.

Cu


17

2

0

0

5

18


EN EL AO 2005 SE CELEBR EL CENTENARIO DE LA GRAN MINERA DEL COBRE, CUYO INICIO SE REMONTA A LA ENTRADA EN OPERACIN DE EL TENIENTE, EN LA VI REGIN. UNA SERIE DE ACTIVIDADES CONMEMORATIVAS SE LLEVARON A CABO, PARTIENDO POR RECORDAR LA GRAN HISTORIA QUE SE DESARROLL A PARTIR DE LA EXPLOTACIN DEL MINERAL.

El 49% restante de la propiedad lo conserv la Braden Copper Company, en el caso de El Teniente, y la Anaconda Copper Company, en el caso de Chuquicamata y Salvador. Con respecto a Andina y Extica, en 1967 pasaron a propiedad de Codelco en un 25%. El 75% restante de Andina lo obtuvo Cerro Corporation; en tanto, Extica pas a manos de Anaconda en un 75%.

En 1915 la Braden Copper Co. pas a ser lial de la Kennecott Copper Co., que hacia 1945 se consolidara como una empresa especialmente prspera, tanto dentro de nuestro pas como en otros lugares de Latinoamrica. En el contexto de la chilenizacin del cobre, se form en 1967 la Sociedad Minera El Teniente S.A., entre el Estado de Chile y la Kennecott, adquiriendo el Estado el 51% de sus acciones. En 1971, la empresa pas a manos del Estado, al aprobar el Congreso pleno la iniciativa del Gobierno de la Unidad Popular de nacionalizar las grandes compaas cuprferas. En la dcada del 50, la compaa haba comenzado a estudiar la posibilidad de trasladar la poblacin del campamento minero Sewell a Rancagua, proceso que se materializ entre los aos 1968 y 1980. A partir de la dcada de 1970 se produjeron vastas demoliciones en Sewell, las que afortunadamente no afectaron su ncleo central. Entre 1980 y 1998, Sewell fue empleado como alojamiento para trabajadores contratistas que laboraban en la mina. Sin embargo, esto slo dur hasta 1998, cuando a raz del plan de descontaminacin de Caletones fue necesario trasladar esta poblacin. En 1998, Sewell fue declarado Monumento Nacional, en la categora de zona tpica y pintoresca de la VI Regin, por lo que Codelco formul un plan estratgico para su conservacin y salvaguarda. En enero de 2005 se entreg en las ocinas de la Unesco, en Pars, el expediente para la postulacin del ex campamento Sewell como sitio del patrimonio mundial.

> HISTORIAChile, a travs de Codelco, es el primer productor cuprfero del mundo. Nuestro pas posee las mayores reservas de cobre mundiales conocidas, las que se extienden desde el desierto de Atacama hasta las latitudes australes. Su minera es heredera de una larga tradicin cuprfera que se remonta a los primeros habitantes del altiplano americano. Durante el perodo de la Colonia comenz a desarrollarse en Chile la minera del cobre, desde el valle del Huasco al sur. Ms tarde, a lo largo del siglo XIX, el metal rojo se transform en uno de los principales productos de exportacin nacional, y Chile lleg a ser uno de los tres principales productores de cobre en el mundo. A comienzos del siglo XX, numerosas empresas norteamericanas iniciaron importantes inversiones en las minas El Teniente y Chuquicamata. Hasta entonces, Chile tena una participacin reducida en la gran minera del cobre. Luego, en 1951, el Convenio de Washington permiti a nuestro pas disponer del 20% de la produccin de su cobre, lo que permiti al Gobierno chileno aumentar de manera significativa su participacin en la actividad cuprfera. En 1955, el Senado dict una serie de leyes cuyo objetivo era garantizar un ingreso mnimo al Estado chileno y fomentar la inversin de las grandes compaas del rubro minero. El 5 de mayo del mismo ao se cre el Departamento del Cobre, un organismo estatal cuyas labores consistan en scalizar y participar en el mercado del metal rojo a nivel internacional.

> LA NACIONALIZACINEn 1971, a travs de la modicacin del Art. 10 de la Constitucin, se produjo la nacionalizacin del cobre. A dicho artculo se agreg una disposicin transitoria que estableca que, por exigirlo el inters nacional y en ejercicio del inters soberano e inalienable del Estado de disponer libremente de sus riquezas y recursos naturales, se nacionalizan y declaran, por tanto, incorporadas al pleno y exclusivo dominio de la Nacin las empresas extranjeras que constituyen la gran minera del cobre. Con esta modicacin constitucional, pasaron a dominio nacional todos los bienes de las empresas extranjeras productoras de cobre en Chile. El 1 de abril de 1976 se cre la Corporacin Nacional del Cobre de Chile, Codelco Chile, a travs del Decreto Ley N 1.350. La compaa agrup los yacimientos existentes en una sola empresa minera, industrial y comercial, con personalidad jurdica y patrimonio propio, de duracin indenida, que se relaciona con el Gobierno a travs del Ministerio de Minera.

> EL TENIENTE, FUNDADORA DE LA GRAN MINERA DEL COBRELa historia del yacimiento cuprfero El Teniente se remonta a los tiempos prehispnicos, cuando ya era explotado en pequea escala. En 1897 los dueos de la mina, Enrique Concha y Carlos Irarrzaval, decidieron explotar el yacimiento a gran escala, para lo cual se requera el ingreso de grandes capitales. Convocaron al ingeniero italiano Marco Chiapponi, quien logr que William Braden, ingeniero de minas estadounidense, se interesara por la explotacin de la mina. Asocindose con E. W. Nash y Barton Sewell, Braden cre en 1904 la Braden Copper Company. En 1905 comenzaron las obras para montar la infraestructura necesaria para la explotacin del yacimiento. Con este n se introdujo tecnologa de punta y se conform un complejo productivo de gran envergadura. En el mismo ao comenz la explotacin industrial a gran escala de El Teniente.

> LA CHILENIZACINEn 1966 se dict la Ley N 16.425, que autorizaba la creacin de sociedades mixtas entre el Estado de Chile y las compaas extranjeras productoras de cobre. En dichas sociedades mixtas, el Estado de Chile deba tener como mnimo una participacin del 25% de la propiedad de los yacimientos que estaban en manos de las compaas extranjeras. El Departamento del Cobre se transform en la Corporacin del Cobre, Codelco. En 1967, las minas El Teniente, Chuquicamata y Salvador se convirtieron en sociedades mixtas, por lo que Codelco obtuvo un 51% de la propiedad de todas ellas.

Cu


19

2

0

0

5

CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005 20 CODELCO I MEMORIA ANUAL 2005

ABRIL DE 2005

Celebracin de los 100 aos de El TenienteCon la presencia del Presidente de la Repblica, Ricardo Lagos, ministros, parlamentarios, autoridades regionales, personalidades del mundo minero, dirigentes sindicales y trabajadores, se efectu el 29 de abril, en Sewell, la ceremonia ocial de celebracin de los 100 aos de la mina El Teniente y de la Gran Minera del Cobre. Junto a esta actividad, se realizaron otras que permitieron compartir con diversas autoridades y la comunidad en general, como fue el homenaje rendido por el Senado y la Cmara de Diputados; el Te Deum presidido por el obispo diocesano de la VI Regin, Monseor Alejandro Goic; un acto masivo en el estadio El Teniente; la exposicin La Mina en la Ciudad, y la emisin de sello postal conmemorativo del centenario.O4 / 2005

JULIO DE 2005

Misin espacial, Deep ImpactFinaliza exitosamente el proyecto Deep Impact de la NASA, que consisti en el lanzamiento de un proyectil de cobre para que impactara con el cometa Tempel 1 provocndole un gran crter que permitir estudiar la composicin interna del cometa. Se eligi el cobre para la construccin del proyectil, por las especiales caractersticas de este metal, que provino de Divisin Salvador de Codelco y fruto de un acuerdo estratgico que se realiz entre la NASA, la Universidad de Chile y Codelco.

O5 / 2005

MAYO DE 2005

Ventanas, una nueva Divisin de CodelcoLa Fundicin y Renera de Ventanas se convirti ocialmente en la quinta Divisin de Codelco luego de realizarse, en la V Regin, el traspaso ocial de este activo que estaba en propiedad de la Empresa Nacional de Minera (Enami). Esta incorporacin permiti reforzar el complejo de fundiciones y reneras pertenecientes a la Corporacin de esta forma, Ventanas agrega valor y autosuciencia a toda la cadena de produccin de Codelco, procesando, entre otros productos, concentrados y nodos de cobre provenientes de las Divisiones Andina y El Teniente. La Divisin Ventanas, localizada en la comuna Puchuncav, tiene una capacidad instalada de fundicin de 420 mil toneladas de concentrados al ao; mientras que la renera posee una capacidad anual de 350 mil toneladas mtricas nas de ctodos de cobre.

Cu

O9 / 2005

O7 / 2005

SEPTIEMBRE DE 2005

Exitosa colocacin de Bonos Codelco en el mercado internacionalCodelco coloc un bono de US$500 millones a 30 aos a una tasa de 5,625% lo que representa un spread de 118 bps sobre el bono de 30 aos del tesoro americano. Esta es la primera emisin de un bono de 30 aos hecho por una compaa chilena desde 1997, y la tasa de colocacin obtenida la ms baja registrada por un emisor chileno en un plazo equivalente. El nivel de spread obtenido por Codelco en esta colocacin es equivalente al costo al que se nancian compaas mineras de clase mundial como BHP Billiton y Rio Tinto. El plazo de 30 aos logrado en la colocacin permite a la compaa: Extender signicativamente la madurez de sus pasivos, sin impactar negativamente en su costo de nanciamiento, adecundose de mejor manera la naturaleza de largo plazo del negocio minero. Aprovechar el histricamente bajo nivel general de tasas y el reducido diferencial entre las tasas de 10 y 30 aos, para jar su costo de deuda a 30 aos.

MEMORIA ANUAL 2005 CODELCO MEMORIA ANUAL 2005 I ICODELCO

21

Negociacin Codelco-MinmetalsDurante el ao 2005 Codelco avanz en las negociaciones con China Minmetals Non-ferrous Metals Co. Ltd., tendientes a la formacin de una sociedad mixta (50% cada uno) denominada Copper Partners Investment Company Ltd. (CuPIC), con el n de realizar operaciones de compra y venta de cobre de largo plazo. CuPIC comprara a Codelco ctodos de cobre a travs de un contrato de abastecimiento de largo plazo para lo cual anticipa un pago jo (up-front payment) por una porcin signicativa del precio y paga un saldo de precio (price balance) contra cada uno de los embarques del mineral. El saldo de precio considerara un precio base jo real y una frmula de ajuste durante el perodo de vigencia del contrato incorporando factores tales como la inacin y una participacin sobre los precios de mercado vigentes al momento de los embarques. Minmetals, por su parte, comprara a CuPIC durante la vida del contrato a los precios del mercado spot los que incorporarn a su vez los premios determinados por Codelco en sus ventas directas en el mercado chino. El contrato de largo plazo abarcara 15 aos, comprendera 55.750 toneladas anuales y un pago anticipado de US$ 550 millones. Al 31 de diciembre se nalizaban los ltimos aspectos de los contratos.

El Directorio ratic asimismo la opcin de Minmetals para adquirir, a precio de mercado, una participacin minoritaria en la sociedad que explotar el yacimiento Gaby, sujeta a la condicin de que Codelco decida llevar adelante dicho proyecto.

09 / 2005

SEPTIEMBRE DE 2005

Conferencia Internacional de Innovacin TecnolgicaLa conferencia internacional La Innovacin Tecnolgica en Codelco: una experiencia a escala mundial, en la que participaron destacados especialistas, tanto de la Corporacin como de otras compaas, chilenas y extranjeras, se reunieron con el objetivo de generar un espacio de discusin en torno a la innovacin en empresas globales, y los resultados del modelo de gestin aplicado por nuestra Corporacin, como fuente de creacin de valor.

DICIEMBRE DE 2005

Codelco duplic su valorEl valor nanciero de Codelco se estima entre 24,5 y 27,5 mil millones de dlares, segn el estudio realizado desde junio a diciembre de 2005 por Goldman Sachs, una de las principales instituciones nancieras del mundo. Para realizar este trabajo, Goldman Sachs se entrevist con los principales ejecutivos de la empresa, para inquirir informacin respecto de los negocios, las operaciones, la condicin nanciera y las proyecciones futuras de Codelco y visit las minas y dems instalaciones relevantes; compar informacin nanciera de Codelco con informacin de otras empresas mineras que est disponible pblicamente, y con informacin obtenida en el mercado burstil. El resultado nal conrm la buena gestin de Codelco durante estos aos y que expresa de manera categrica que el compromiso de duplicacin de valor hecho ante el pas se cumpli con xito.

12/ 2005

22


2

0

0

5

US$ 4.901millonesExcedentes generados por Codelco durante 2005.

Cu


23

Resultados econmico-nancierosDurante el ao 2005, el precio del cobre mantuvo su tendencia al alza y, de manera paralela, el consumo del metal tambin experiment un aumento.

24


Excedentes y precio del cobreLos excedentes generados por la Corporacin durante el ao 2005 alcanzaron a US$ 4.901 millones, cifra superior en un 48% a los US$ 3.301 millones de 2004. El concepto de excedentes corresponde a los resultados antes de impuesto a la renta, y de la Ley N 13.196, que grava en un 10% el retorno en moneda extranjera por la venta al exterior de la produccin de cobre y subproductos. Los ingresos de explotacin alcanzaron a US$ 10.491 millones, cifra superior en un 28% a la registrada en 2004. Los mayores precios del cobre y el molibdeno son los principales factores que impactaron positivamente en los ingresos de explotacin.

Aportes al scoEn el perodo 2005, Codelco aport al sco un total de US$ 4.442 millones, cifra que se compara positivamente con los US$ 3.009 millones del ao anterior. El aporte al sco considera el impuesto a la renta, la Ley N 13.196 y los dividendos pagados.

Aportes al sco(US$ millones) 2005 Impuesto a la renta Ley N 13.196 Dividendos Otros Total 2.214 782 1.389 57 4.442 2004 1.334 556 1.003 116 3.009

Excedentes y precio del cobreMillones de US$ 6.000 /lb 180 160 5.000 140 120 100 3.000 80 60 40 1.000 20 0 0

4.000

2.000

Excedentes

Precio del cobre

Durante 2005 el precio promedio del metal en la Bolsa de Metales de Londres alcanz a 167,1 centavos de dlar la libra, cifra superior en 37 centavos de dlar la libra a la cotizacin del ao anterior. Al mismo tiempo, el precio del molibdeno, principal subproducto del cobre, alcanz un valor promedio anual de US$ 70,48 por kilo. El EBITDA (calculado como los resultados de explotacin ms depreciacin y amortizacin) alcanz a US$ 6.052 millones en 2005, superando con creces los US$ 4.066 millones de 2004.

CostosDurante el ao 2005, los costos netos a ctodos y el costo directo experimentaron importantes bajas con respecto a los niveles logrados en el ao anterior. Los costos totales del perodo alcanzaron a 97,8 /lb, superiores a los niveles alcanzados en 2004. Esta variacin se explica principalmente por el efecto del tipo de cambio, mayores provisiones y castigos, y mayores precios de los principales insumos de la Corporacin. El costo neto a ctodo expresa el costo de producir cobre como ctodos grado A, incluyendo como crdito las ventas realizadas de los subproductos. Los costos netos a ctodos fueron de 38,1 /lb versus los 55,7 /lb del ejercicio anterior.

Cu


25

26


Costos unitarios(centavos de dlar la libra) 2005 Costos netos a ctodos Costos directos Costos totales 38,0 11,6 97,8 2004 55,7 31,7 81,3

Un importante factor en la reduccin de costos proviene de los altos ingresos obtenidos por la venta de molibdeno. Al incrementarse estos ingresos, es menor el costo de producir cobre, porque en su condicin de subproducto el molibdeno recupera parte del costo de produccin del metal rojo. Durante 2005, los ingresos provenientes del molibdeno alcanzaron los US$ 2.255 millones.

El costo directo, de amplio uso en la industria y que permite la comparacin con otros productores, se determina a partir del costo neto, menos los cargos por depreciaciones y los gastos efectuados en la ocina central. Durante 2005, el costo directo alcanz a 11,6 centavos, monto inferior a los 31,7 centavos del ejercicio anterior.

ProduccinLa produccin de cobre de Codelco durante 2005 alcanz a 1.831.183 toneladas mtricas, siendo inferior a la produccin obtenida en 2004. Esta reduccin productiva estuvo determinada fundamentalmente por la falla en el molino SAG de la Divisin Codelco Norte.

Produccin de cobre y molibdeno(toneladas mtricas nas) Cobre 2005 Codelco Norte Salvador Andina El Teniente El Abra Total 964.930 77.520 248.137 437.393 103.203 1.831.183 2004 982.817 74.874 239.862 435.658 106.824 1.840.035 36.567 32.324 2005 26.826 1.248 3.244 5.249 Molibdeno 2004 24.271 1.154 2.980 3.919

Cu


27

La produccin de cobre incluye el 49% proveniente de El Abra, que corresponde a la participacin que Codelco posee en dicha empresa. Durante 2005, el mineral tratado al interior de la empresa alcanz a 216 millones de toneladas mtricas secas, con una ley promedio de 0,9%. En relacin con la produccin del molibdeno, en 2005 se alcanz un monto de 36.567 toneladas de molibdeno no. Con ello, Codelco se consolid como el principal productor de este metal en el mundo, aumentando su participacin a aproximadamente un 19% del mercado. El alto nivel de precios se debi principalmente al incremento mundial del consumo de acero.

VentasDurante el ao 2005, los ingresos totales por ventas de cobre y subproductos alcanzaron a US$ 10.491 millones.

Las ventas fsicas de cobre no, tanto propias como de terceros, alcanzaron un total de 2.036 miles de toneladas mtricas. Los ingresos por ventas de cobre en 2005 llegaron a US$ 7.458 millones, monto superior en US$ 873 millones al registrado en el ao anterior.

Ventas 2005(US$ millones) Cobre propio Cobre de terceros Molibdeno Otros subproductos Total 6.333 1.125 2.255 778 10.491

Los subproductos contribuyeron con US$ 3.033 millones a los ingresos de la Corporacin. El molibdeno aport US$ 2.255 millones, reejando el efecto combinado de las alzas de produccin y de precios registradas en 2005.

Desarrollo de mercadoDurante el ao 2005, el mercado de cobre se caracteriz por la escasez relativa de material. Huelgas, desastres naturales, cuellos de botella en la cadena productiva del cobre y dicultades en el abastecimiento energtico provocaron una produccin mundial de cobre de mina menor a la esperada. Los bajos inventarios en las bolsas aumentaron la percepcin de riesgo de desabastecimiento, redundando en una escalada de precios que nalmente contribuy a atenuar la tasa de crecimiento del consumo mundial de cobre.

40%

10%

Mayores clientes(Cobre renado)

China Minmetal Nonferrous Metals (China) 17% 33% Cobre Cerrillos S.A. (Chile) Colata Continua Italiana SPA (Italia) Norteamrica Asia Sudamrica Europa Erbakir Elektrolitik Bakir (Turqua) Europa Metalli SPA (Italia) Halcor Metalworks S.A. (Grecia) KM Europa Metal AG (Alemania) LG Cable LTD. (Corea del Sur) Manufacturas de Cobre S.A. (Chile) Mueller Industries Inc. (Estados Unidos) 72% Nexans (Francia) Outokumpu Copper Tubes S.A. (Espaa) Pacic Electric Wire and Cable Co. (Taiwn) 5% Poongsan Corporation (Corea del Sur) Sarkuysan Elektrolitik Bakir (Turqua) 8% 15% Blister Renado a fuego Ctodos Concentrados Southwire Company Inc. (Estados Unidos) Taihan Electric Wire Co., Ltd. (Corea del Sur) Tai-l Jiang Corp. (China) Walsin Lihwa Corporation (Taiwn) Wieland Werke AG Metallwerke (Alemania)

28


PrecioEl precio del cobre en el ao 2005 mantuvo una tendencia alcista que le permiti sobrepasar, en trminos nominales y referidos a la Bolsa de Metales de Londres (BML), los rcords histricos anteriores tanto en cotizaciones diarias como en promedios mensuales y anuales. En consecuencia, el promedio del ao se situ en 167,08 US /lb, mientras que en las cotizaciones diarias el precio lleg a superar los 210 US /lb.

Precio nominal del cobre(Promedio anual BML) 180 160 140 120 100 80 60 40 20 01935 1940 1945 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

167,08 US /lb

CONSUMO DE COBRE

El consumo mundial de cobre renado aument en un 2,8% en el ao 2005. Debido al alto nivel que el precio sostuvo durante todo el ao, el crecimiento de la demanda sufri una importante desaceleracin respecto del ao anterior, cuando las buenas perspectivas macroeconmicas impulsaron al consumo de cobre a crecer en un 7,7%. En las principales regiones geogrcas, el consumo de cobre renado en 2005 fue debilitado por el alto precio. China, pese a haber soportado un arbitraje desfavorable entre la BML y la Bolsa de Futuros de Shanghai (SHFE) que limit una mayor importacin de ctodos, fue el mercado de mayor dinamismo, al alcanzar una tasa de crecimiento de 9,5% respecto del ao 2004.

EVOLUCIN DE INVENTARIOS EN BOLSA

El proceso de disminucin de inventarios en bolsas vivido en 2004 mantuvo su tendencia a la baja durante la primera mitad del ao 2005, conquistndose tambin el rcord de los inventarios en bolsa ms bajos alcanzados en la historia. El volumen de inventarios en bolsas, traducido a das de consumo, mantuvo su situacin en niveles considerados por la industria como crticos. Un escenario similar se vivi en 1988, cuando tambin un rcord de mnimos en los inventarios impuls el precio al alza, constituyendo tambin en aquella poca un mximo histrico. En 2005 el inventario promedio fue incluso menor que el de entonces, siendo apenas suciente para satisfacer la cantidad de cobre que se consume en el mundo en 2,4 das. La localizacin del cobre almacenado en bolsas experiment en 2005, adems, un marcado desplazamiento respecto de su ubicacin geogrca, no siendo esto consecuencia de un movimiento fsico de cobre entre las bolsas de las distintas regiones, sino de la coyuntura de cada uno de los mercados.

Cu


29

30


Inventarios totales de cobre en bolsas(das de consumo mundial) 35 30 25 20 15 10 5 01977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005

En los Estados Unidos de Norteamrica, los inventarios fueron casi agotados debido a una produccin de cobre menor a la esperada y a un mayor consumo, fruto de la reconstruccin de las zonas afectadas por huracanes, y de positivos ndices macroeconmicos. En Europa los inventarios apenas llegaron a repuntar en el tercer trimestre de 2005 y hacia nes de ao volvieron a niveles casi inexistentes. Las bodegas asiticas, en concreto las de Corea del Sur y China, mantuvieron un dinamismo mayor, especialmente en el ltimo semestre del ao, motivado por acciones de la entidad estatal China Strategic Reserve Bureau, cuyo n era detener la escalada del precio.

Operaciones de cobertura de precios del cobreSALVADOR

El Directorio de Codelco, en sus sesiones N 21 y 22 de fechas 11 de julio de 2005 y 1 de agosto de 2005, respectivamente, acord realizar operaciones de cobertura de precio del cobre para el perodo 20062011. Estas operaciones se realizaron por 373.950 toneladas mtricas para todo el perodo mencionado y se completaron en octubre del ao 2005. El propsito fue asegurar un margen a la explotacin de las reservas tiles de Salvador.GABY

El Directorio de Codelco, en acuerdo N 39/2005 de fecha 9 de enero de 2006 y considerando las condiciones de mercado, acord llevar a cabo operaciones de cobertura de precio del cobre. Se determin cubrir una cantidad de 700.000 toneladas mtricas de cobre, equivalentes a los cinco primeros aos de operacin del proyecto Gaby en el perodo 20082012. Estas operaciones tienen como objetivo despejar el riesgo precio del Proyecto Gaby.

MINMETALS

En el marco de la negociacin de un contrato de largo plazo, el 16 de diciembre de 2005 Codelco y Minmetals rmaron un Hedging Agreement, que regula el procedimiento para que ambas compaas tomen, en partes iguales, coberturas de precio por el total del tonelaje involucrado en los primeros cinco aos del contrato, por cuenta de la sociedad mixta Copper Partners Investment Company Ltd. (en formacin). La suscripcin de este acuerdo con Minmetals fue aprobada en reunin de Directorio de Codelco de fecha 20 de Diciembre de 2005. El Hedging Agreement representa, para Codelco, tomar coberturas por cuenta de Copper Partners Investment Company Ltd. (CuPIC) para el 50% del tonelaje de cobre comprendido en los primeros cinco aos del contrato y establece, asimismo, que Codelco y Minmetals harn todos los esfuerzos comercialmente razonables para traspasar estas posiciones a CuPIC, una vez que sta est formada. La cantidad total acordada de cubrir, por parte de Codelco, fue de 139.375 toneladas mtricas de cobre. Al 31 de diciembre de 2005, Codelco haba hecho jaciones por 27.850 toneladas mtricas correspondientes al perodo enero-junio del 2007, siendo completadas, posteriormente, en febrero de 2006.

Cu


31

Factores de riesgoPRECIO DEL COBRE

FinanciamientoAl 31 de diciembre de 2005, Codelco ha accedido a los mercados de capitales americano, europeo, asitico y chileno, y cuenta con una base de ms de 450 inversionistas, teniendo papeles emitidos por ms de US$ 2.600 millones, con vencimiento entre los aos 2009 y 2035. Codelco es analizada y evaluada por cuatro clasicadores de riesgo (Fitch; Feller; Standard & Poors, Moodys y DBRS), adems de estar registrado desde 2002 en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). Durante el transcurso de 2005, Codelco recurri en dos ocasiones al mercado nanciero, con el objeto de nanciar parcialmente su plan de inversiones. Se realiz una emisin de bonos en el mercado local por 6.900 millones de UF y una emisin en el mercado internacional por US$ 500 millones.

EMISIN BONOS MERCADO INTERNACIONAL

Los resultados nancieros de Codelco son afectados de manera signicativa por los precios del cobre. Para hacer frente a estas uctuaciones, Codelco realiza todos los esfuerzos posibles para mantenerse como uno de los productores de ms bajos costos de la industria minera.

Durante 2005, Codelco realiz una emisin de bonos en el mercado internacional por US$ 500 millones a 30 aos plazo, con condiciones excepcionales. stas se traducen en un spread de 118 puntos bsicos sobre la tasa del tesoro americano a 30 aos y un cupn de inters de 5,625% por ao. Uno de los principales logros alcanzados por Codelco durante estos ltimos aos es que, a pesar de casi duplicar el nivel de deuda, la clasicacin de riesgo de la empresa no slo no se ha deteriorado, sino que ha mejorado, lo que implica una excelente comunicacin del riesgo y futuro de Codelco con las agencias clasicadoras de riesgo. Otro aspecto importante a destacar es que Codelco ha logrado disminuir fuertemente el spread o prima por riesgo exigido por los inversionistas. Si se analiza el spread cobrado para las emisiones de bonos de los aos 2002, 2003 y 2004, ste fue de 228, 125 y 95 b.p. p.a., respectivamente. Adems, en el ao 2005 la empresa coloc un papel a 30 aos plazo, y el mercado exigi un incremento de 30 b.p.p.a. por extender el plazo. O sea, si se hubiera emitido a 10 aos, la empresa habra pagado 88 b.p.p.a. sobre la tasa del tesoro americano. Esto se compara muy favorablemente con los premios cobrados a compaas como BHP y Ro Tinto.

PARIDADES CAMBIARIAS Y TASAS DE INTERS

La Corporacin ha denido polticas de cobertura de paridades cambiarias y de tasas de inters. La cobertura de paridades cambiarias incluye seguros de cambio, destinados a cubrir variaciones futuras en la relacin Unidad de Fomento/dlar, y las tasas de inters incluyen contratos para jar tasas de inters de obligaciones futuras. Al igual que en el precio del cobre, las operaciones que se efectan no contemplan operaciones de carcter especulativo.

EMISIN BONOS MERCADO LOCAL

SeguroCodelco mantiene permanentemente asegurados sus activos y la interrupcin de negocios, con un seguro cuyas principales caractersticas son las siguientes: Bienes asegurados: todas las instalaciones usadas para los nes del giro principal en el territorio nacional. Tipo de cobertura: todo riesgo de prdida y dao material combinado con interrupcin de actividades y una prdida mxima probable de US$ 700 millones.

Codelco realiz una emisin de bonos en el mercado local por 6.900 millones de UF, a 20 aos plazo. La Corporacin obtuvo condiciones excepcionales para esta operacin, las que se traducen en una tasa de UF, ms 3,29% por ao.


31

PROPUESTA CODELCO

32


2

0 5

0

El modelode gestinCodelco tiene por misin proyectar a la Corporacin hacia el futuro, con mayor crecimiento y modernizacin. Todo ello, de la mano con sus trabajadores.

Cu


33

Liderazgo en gestinLa misin de Codelco es desplegar, en forma responsable y gil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propsito de maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado de Chile.

34


Liderazgo en gestinCodelco, el mayor productor de cobre en el mundo, posee un modelo de gestin que lo ha convertido en una empresa moderna y eciente. Los trabajadores, la administracin y el dueo han acordado aplicar un plan de gobernabilidad, con una visin compartida de duplicar el valor de la empresa. Este plan de gobernabilidad es el Proyecto Comn de Empresa (PCE), una alianza estratgica construida en el marco de un amplio proceso participativo con los trabajadores, los supervisores y la administracin de Codelco. El PCE constituye la carta de navegacin y la estrategia de negocios para el perodo 2000-2006, y su objetivo es proyectar la Corporacin hacia el futuro, con mayor crecimiento y modernizacin.

El PCE establece los valores que caracterizan el accionar de los miembros de la Corporacin, traducidos en la adopcin de mejores prcticas de gestin, en las metas a cumplir y en los objetivos estratgicos que permitirn alcanzar los compromisos asumidos. Para materializar el desarrollo de los lineamientos del PCE, las partes concordaron crear una organizacin cuyas instancias son el consejo ampliado, el comit de trabajo y cinco comisiones. Todas estas instancias, que se encuentran integradas por los representantes de FTC, FESUC y la administracin, tienen una agenda prioritaria, en la que se abocaron al anlisis y la entrega de propuestas en materias especcas. Para tener xito en la meta de duplicar el valor de la empresa y generar excedentes crecientes, el PCE concentra simultneamente esfuerzos en tres palancas estratgicas e interdependientes: gestin de activos, desarrollo humano y sustentabilidad.

Cu


35

Pedro Galdames,Encargado publicaciones corporativas.

Proyecto comn de empresaGESTIN DE ACTIVOS

El objetivo estratgico de la gestin de activos es optimizar la explotacin de los recursos mineros, as como de sus instalaciones y equipos. En este sentido, Codelco ha puesto en marcha programas para mejorar la gestin productiva y los planes de inversin, lo que permitir preservar y aumentar el valor econmico de la empresa.

DESARROLLO HUMANO

Un pilar central para lograr las metas y objetivos contenidos en el Proyecto Comn de Empresa, es contar con trabajadores altamente calicados y comprometidos con los desafos que Codelco deber enfrentar. Para los trabajadores de Codelco, el PCE constituye una promesa de estabilidad y mejoramiento del empleo en el marco de una compaa competitiva. El mayor capital de la empresa son las personas, y ellas son la clave de los xitos alcanzados y de los que vendrn a futuro. De ah que Codelco mantiene un cuidado permanente hacia sus trabajadores, a travs del impulso de programas de capacitacin, polticas de desarrollo de carrera, mejoras en su calidad de vida y la suscripcin de protocolos de empleabilidad.

EL OBJETIVO COMN ES DUPLICAR EL VALOR DE LA EMPRESA.

DESARROLLO SUSTENTABLE

Codelco est consciente de ser uno de los pilares del crecimiento y del desarrollo de Chile. Sobre esa base ha asumido el compromiso de asegurar la estabilidad interna y externa del negocio, de manera que sean muchas las generaciones de chilenos que puedan gozar de su aporte al pas. El compromiso es cuidar el entorno econmico, social y ambiental en el que se desenvuelve la empresa. Para ello se han adoptado polticas dirigidas a asegurar la sustentabilidad del mercado del cobre, asumir proactivamente las relaciones con las comunidades que rodean las faenas mineras, perfeccionar los procesos y respetar el medio ambiente. Codelco es una organizacin que cuida su valor empresarial, protege su entorno y crece de manera sustentable. Por sobre todo, es una empresa que trabaja produciendo futuro para todos los chilenos.

36


2

0 5

0

El plan denegociosEl compromiso de la empresa con todos sus accionistas es maximizar la creacin de valor de la compaa y del negocio minero.

Cu


37

Gestin de activosEl Plan de Negocios y Desarrollo sintetiza un modelo de gestin que permitir maximizar la creacin de valor en cada una de las Divisiones y reas de negocio de la Corporacin.

38


Plan de negocios y desarrolloLa herramienta de planicacin de la Corporacin que recoge la mejor proyeccin de negocio para el corto, mediano y largo plazo es el Plan de Negocios y Desarrollo (PND). Este instrumento contempla una etapa inicial de planicacin estratgica llamada Plan Exploratorio (PEX). El PEX es una etapa clave del proceso, pues permite orientar los esfuerzos dirigidos a maximizar la creacin de valor. El proceso PEX se inicia con la generacin y anlisis del conjunto de escenarios de desarrollo posibles que, para distintos niveles de riesgo y restricciones mnimas, permitiran capturar el mximo de valor a partir de los recursos mineros y de otras ndoles disponibles. Una vez visualizados los diferentes escenarios y develado todo el potencial de valor del negocio, es posible optar por los que ofrezcan la combinacin deseada entre creacin de valor y riesgo asociado. El escenario elegido por la Corporacin pasa entonces a llamarse Plan Exploratorio, que es la base para elaborar en detalle el Plan de Negocios y Desarrollo (PND). Los presupuestos de operacin e inversin son generados a partir del PND. El PND contiene los ujos de ingresos, gastos, inversiones y nanciamiento que se generan durante todo el perodo que, de acuerdo con el plan minero, se requiere para explotar todos los recursos y las reservas mineras que sustentan el negocio. Incorpora tambin las restricciones de mercado, de recursos mineros, estratgicas, nancieras, tcnicas, contractuales y de otra naturaleza que enfrenta la Corporacin, as como los compromisos en materia laboral y de sustentabilidad, y considera el nivel de riesgo que se ha decidido asumir. El Plan de Negocios y Desarrollo representa la mejor estimacin de los ujos futuros de la empresa y, en este sentido, el compromiso de la empresa con sus accionistas. Esto exige asegurar un alto grado de cumplimiento de las promesas, particularmente durante los primeros aos. Constituye, por lo tanto, la mejor aproximacin al valor econmico del negocio.

Durante el ltimo trimestre de 2005, la entidad nanciera internacional Goldman Sachs realiz un estudio para estimar el valor nanciero de Codelco, utilizando como referente el Plan de Negocios y Desarrollo 2006. Sobre la base de este estudio, Goldman Sachs estim que el rango de valor financiero de Codelco para el Estado chileno se sita aproximadamente entre US$ 24,5 y US$ 27,5 miles de millones.

Vctor Huerta,Mantenedor elctrico.

Recursos geolgicos y reservas minerasDe acuerdo con la prctica estndar de la industria, Codelco divide su inventario mineral en dos categoras: recursos y reservas. Los recursos son aquellas mineralizaciones de inters econmico que se identican y estiman a travs de actividades de exploracin, reconocimiento y muestreo. Las reservas, por su parte, representan la fraccin del recurso geolgico que es econmicamente extrable de acuerdo a un escenario productivo, ambiental y tecnolgico, inserto en un plan minero. En el ao 2005, Codelco estableci un nuevo criterio de clasicacin de recursos para sus yacimientos. ste se basa en tres pilares fundamentales: calidad de datos, continuidad geolgica y conanza en la estimacin. Esta clasicacin proporciona medidas globales que son consistentes para las distintas Divisiones de la Corporacin; un seguimiento comprensible y auditable del proceso de categorizacin, y una herramienta de control de la calidad sobre el modelamiento geolgico y el proceso de estimacin. El nuevo criterio de clasicacin de recursos de Codelco obliga a considerar al menos un sondaje, como mnimo, para denir un recurso como inferido. Con este nuevo criterio se logra un sistema de clasicacin nico para las Divisiones, y que es concordante con las deniciones del cdigo australiano Joint Ore Reserves Committee, JORC, tanto para los recursos como para las reservas probadas y probables.

EL PLAN DE NEGOCIOS AUMENTAR LA CREACIN DE VALOR DE LAS DIVISIONES.

Cu


39

Inventario (al 31 de agosto de 2005)(A la ley de corte 0,2% CuT) Recursos medidos + indicados Mineral (Mt) Codelco Norte Salvador Andina (*) El Teniente Proyecto Gaby Codelco 4.138 1.065 2.842 6.317 564 14.925 Ley Cu (%) 0,69 0,52 0,74 0,72 0,4 0,69 Recursos inferidos Mineral (Mt) 12.894 517 11.926 11.774 171 37.282 Ley Cu (%) 0,45 0,35 0,53 0,47 0,33 0,48 3.514 0,43 1.428 0,71 Recursos quebrado/stock Mineral (Mt) 1.187 899 Ley Cu (%) 0,25 0,24 Total recursos identicados Mineral (Mt) 18.219 2.481 14.767 19.519 735 55.722 Ley Cu Cu no (%) 0,49 0,38 0,57 0,57 0,39 0,53 (Mt) 90 10 84 111 3 298

Divisiones

(*): Divisin Andina incluye dentro de su recurso inferido el material quebrado de la cavidad.

Reservas y recursos PND 2006(A la ley de corte de plan minero) Reservas probadas + probables Mineral (Mt) Codelco Norte Salvador Andina El Teniente Proyecto Gaby Codelco 2.268 73 1.651 1.819 484 6.295 Ley Cu (%) 0,83 0,64 0,86 1,02 0,42 0,86 Otros recursos en plan minero Mineral (Mt) 4.257 14 4.054 2.480 100 10.905 Ley Cu (%) 0,52 0,54 0,73 0,83 0,36 0,67 Total reservas y recursos PND 2006 Mineral (Mt) 6.525 87 5.705 4.300 584 17.201 Ley Cu (%) 0,63 0,62 0,77 0,91 0,41 0,74 Cu no (Mt) 41 0,5 44 39 2 127

Divisiones

(*): Los stocks en Codelco Norte poseen un concepto dinmico que considera su aumento por almacenamiento de minerales de baja ley, y su posterior consumo cuando ingresan en produccin en planta.

Con el propsito de estar en lnea con los estndares internacionales de reporte de recursos y reservas (JORC), se ha separado explcitamente el recurso minero que no es reserva probada y probable. Con relacin a 2004, los recursos minerales de 2005 aumentaron en un 7,5% debido, principalmente, a la incorporacin de nuevos recursos de sulfuros primarios en profundidad en Divisin El Teniente. Por otra parte, el aumento de reservas mineras en el mismo lapso de un 2,3% es producto, principalmente, de la incorporacin de minerales sulfurados de Radomiro Tomic en los planes mineros del PND de la Divisin Codelco Norte. El PND se basa en un plan minero para toda la vida de la mina (life of mine). En consecuencia, contempla la inclusin de recursos que no calican como reserva probada o probable en el plan minero, aunque ello ocurre en forma gradual y creciente a travs del tiempo, siempre precedido de reservas demostradas. Esto cumple con los criterios establecidos en cdigos de valorizacin; por ejemplo, el CIMVAL de Canad (Standard and Guidelines for Mineral Valuation of Mineral Properties). Dichos recursos provienen de la incorporacin en planes mineros de largo plazo de recursos inferidos, o recursos demostrados que no han terminado an sus estudios de ingeniera de prefactibilidad o factibilidad. La produccin de los primeros perodos se sustenta casi exclusivamente en reservas demostradas, aunque se acepta la inclusin de material quebrado o stock en los planes mineros, previo anlisis del origen y las caractersticas de estos materiales. De hecho, el quinquenio 2006-2010 contiene slo reservas probadas y probables en los planes mineros de las Divisiones actualmente en operacin; slo el proyecto Gaby tiene asociado un 3% de otros recursos en dicho perodo, aunque su puesta en marcha se proyecta para el ao 2008.

40


Exploracin mineraEl ao 2005 se cerr con el sptimo descubrimiento en la exploracin de Chile y el primer descubrimiento de Codelco en el extranjero. En el pas corresponde al yacimiento Inca de Oro, en la III Regin; y en Brasil, al depsito Boa Esperana en el Estado de Par. En el perodo 2000-2005 se obtuvieron los mejores resultados de la exploracin expresados en cobre no descubierto, los que representan del orden del 62% del total de los recursos identicados en los 15 aos de gestin de la exploracin (1991-2005). El gasto total de exploracin lleg este ao a US$ 47 millones (en operaciones e inversiones), lo que implica un crecimiento de 13% respecto del ao anterior, marcando el sexenio 2000-2005 como el de mayor gasto en exploraciones en la historia de Codelco. Estos recursos se destinaron principalmente a conrmar con sondajes los cuerpos mineralizados identicados. Se perforaron del orden de 150.000 metros, de los que un 80% correspondi a la exploracin realizada en Chile, y el resto se realiz en cantidades equivalentes en Mxico y Brasil. A los logros de los dos descubrimientos del ao, se agreg el haber alcanzado la certicacin OHSAS18001 del Sistema Integrado de Gestin de Exploraciones, que cuenta, al igual que las liales de exploracin de Chile, Mxico y Brasil, con la certicacin ambiental ISO-14001.

Durante el mismo perodo se consolid la exploracin avanzada de los proyectos Mocha y PuntillasGalenosa, que en conjunto permiten agregar cerca de 4 millones de t.m.f. como recurso. En Mocha, en la I Regin, se deni un recurso geolgico cuya estimacin base contiene unos 50 m.t.m. de materiales potencialmente lixiviables, de leyes cercanas a 0,4% cobre, y unos 450 m.t.m. de sulfuros primarios de una ley de cobre cercana a 0,45% (ms subproductos de molibdeno y oro). Por su parte, Puntillas y Galenosa contiene del orden de 540 m.t.m. de recursos geolgicos potencialmente lixiviables, de una ley cercana a 0,25% de cobre, en condiciones muy favorables de ubicacin, metalurgia y exposicin sin sobrecarga. En forma adicional se obtuvieron resultados muy auspiciosos en otros cuatro proyectos, dos del tipo prdo y dos con anidades al tipo CuFeAu, que dejan a la exploracin nacional con altas expectativas de nuevos hallazgos para el prximo ao. Durante 2005, los programas de exploracin en Chile fueron realizados por la lial Exploraciones Mineras Andinas S.A., que cumpli su primer ao de funcionamiento bajo el direccionamiento estratgico del centro corporativo que ejerce este mismo rol ante las liales de Brasil y Mxico. Respecto de las asociaciones mineras, el resultado ms destacado fue la puesta en marcha del proyecto Purn, una asociacin con Minera Mantos de Oro que iniciar en mayo de 2006 la fase 1 del proyecto minero, con una produccin estimada para el primer ao de operaciones de 258.000 onzas de oro equivalente, correspondientes a 12,9 millones de onzas de plata y 52.000 onzas de oro. Otras asociaciones vigentes son las de Cachinal, Sierra Mariposa y Vallenar.

CHILE

En exploracin bsica, el resultado ms relevante de 2005 fue el descubrimiento de un nuevo cuerpo mineralizado en Inca de Oro. ste contendra cerca de 350 millones de toneladas (m.t.m.) de mineral de ley cercana a 0,6% de cobre equivalentes (Cu, Au, Mo, Ag). Este yacimiento, ubicado a 100 km de Copiap y a 70 km de la Divisin Salvador, se encuentra en exploracin avanzada con el objetivo de delinear el recurso minero durante el primer semestre del ao 2006.

Asociaciones de exploracinProyectos en Chile Sierra Mariposa Cachinal Vallenar Proyectos en el exterior Estado de Sonora Gradaus Vale do Curaa Peoles (Mxico) Barrick (Brasil) Minera Caraiba S.A. (Brasil) Cobre Cobre/oro Cobre Socio Placer Dome (Canad) Xstrata (Australia) Cementos Bo-Bo (Chile) Tipo Cobre Cobre Cobre

Cu


41

MXICO

Durante 2005, la exploracin de Pecobre S.A. de C.V., sociedad de Codelco y Peoles, conrm la existencia de un cuerpo mineralizado de alrededor de 800 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0,3% y un ncleo de 100 millones de toneladas de mineral con una ley de 0,51%. Aunque en 2004 se identic este cuerpo mineralizado en el distrito La Caridad, Barrign o Flobar, slo la exploracin de seguimiento realizada en 2005 permiti conceptualizar este cuerpo mineralizado, que ser explorado en profundidad para encontrar los potenciales conductos de mineralizacin y, por lo tanto, cuerpos de mayor ley.

Durante el perodo se consolid la exploracin bsica generativa fuera del Estado de Sonora, luego de que en 2004 se ampliara el alcance de la sociedad al resto de los Estados de Mxico. Como resultado, se identicaron 150 nuevos blancos, 5 de los cuales fueron evaluados con sondajes y 11 se encuentran en fases iniciales de exploracin de seguimiento. Adems, en 2005 se rmaron acuerdos de condencialidad con dos empresas juniors, lo que permiti acceder a informacin de proyectos que estn en evaluacin y estn en proceso de acuerdo por propiedades localizadas en otras 20 reas prospectivas de inters para Pecobre.

BRASIL

La estrategia de internacionalizacin de exploracin de Codelco tuvo sus primeros resultados. En el estado de Par, en el distrito de Rio Fresco, la lial Codelco Do Brasil termin un programa de exploracin que le permite asegurar el descubrimiento del yacimiento Boa Esperana. Se trata de un recurso minero estimado hasta hoy en 100 millones de toneladas con una ley de cobre equivalente de 0,9%0,03% Co (0,91% Cu eq), del cual est identicado con sondajes un cuerpo central de 72 millones de toneladas. Se espera que las actividades futuras que se continen realizando en el rea den como resultado nuevos recursos que conguren un distrito minero. Adicionalmente, trabajos de exploracin generativa realizados en numerosas reas prospectivas, identicadas mediante tcnicas indirectas y negociaciones con terceros, permitieron conformar una cartera de exploracin bsica compuesta por 45 anomalas, blancos y prospectos, que est en proceso sistemtico de evaluacin y, en varios casos, en negociacin con otras compaas y/o particulares.

42


InversionesDIVISIN CODELCO NORTE

Mina), quedando presentada la proposicin para realizar la ingeniera bsica. De gran relevancia para Codelco Norte es el proyecto Traslado a Calama, que se encuentra en ejecucin. Su propsito es proveer sustentabilidad ambiental y econmica al Plan de Negocios de Codelco Norte y mejorar la calidad de vida de los trabajadores que habitan en Chuquicamata. Hasta 2005 se construyeron 2.262 viviendas. Paralelamente, se prosigui con la habilitacin urbana de los nuevos barrios y el traslado de las familias de los trabajadores a sus nuevas casas. De acuerdo al programa, el trmino del proyecto se estima para diciembre de 2006.

del yacimiento, para sustentar los futuros planes de expansin. Como parte del cumplimiento de los compromisos ambientales de la Divisin, en el ao 2005 se inici la construccin de las obras para captar y conducir las aguas enriquecidas con cobre que uyen desde los botaderos de minerales.

Durante el ao 2005 se desarroll exitosamente el proyecto Extensin Norte Mina Sur (ENMS), que permitir dar continuidad al negocio a travs del procesamiento de los minerales de la zona entre la Mina Sur y Chuquicamata. Este proyecto concluy en noviembre con la inauguracin de la planta de tratamiento de minerales en pilas, que reemplaz las antiguas bateas de lixiviacin (en operacin desde 1915) por un sistema de procesamiento de mineral moderno y eciente. La inversin total para ENMS alcanz US$ 411 millones, incluyendo los gastos de apertura de la mina y el manejo de soluciones por tneles de drenaje. Con este proyecto ser posible producir 120 mil toneladas de cobre no al ao en forma de ctodos. Otro proyecto relevante en ejecucin es el Cambio Tecnolgico Renera Electroltica, que transformar y automatizar el actual proceso de electrorrenacin de la renera N2 a ctodos permanentes, con una capacidad nal de 855 mil toneladas anuales de ctodos. Actualmente, el proyecto se encuentra en su fase de conversin de las celdas y de puesta en marcha, fase que terminar a comienzos del ao 2007. Paralelamente, la Divisin continu con los estudios para la explotacin subterrnea de los sulfuros profundos. Para este n se autoriz el desarrollo de la ingeniera conceptual de la mina subterrnea y delineamiento de sulfuros profundos en Chuquicamata. sta consiste en el estudio de la explotacin subterrnea del yacimiento Chuquicamata en todas sus especialidades, partiendo de un proceso de transicin desde el actual cielo abierto hasta lograr la produccin integral en forma subterrnea, considerando el cierre denitivo del rajo. Durante 2005 se concluy el estudio conceptual del proyecto Expansin Integrada Mina Concentradora (EIMINCO), que aumentara la capacidad de procesamiento de mineral sulfurado una vez que entre en operaciones la mina Ministro Alejandro Hales (ex Mansa

Inversiones Codelco(US$ millones)

Proyectos de desarrolloDIVISIN SALVADOR

507 42 73 85 47 538 553 1.845

Reemplazo de equipos y refaccin de instalaciones Medio ambiente, seguridad laboral y bienestar Investigacin y estudios Exploraciones Desarrollo de mina y gastos diferidos Otros * Total* Incluye la adquisicin de Ventanas.

Durante el ao 2005 cabe destacar la autorizacin para iniciar el proyecto de construccin de la cuarta etapa del tranque de relaves Pampa Austral, que permitir dar continuidad y sustentabilidad al negocio minasplantas de Divisin Salvador. Asimismo, se continu con el anlisis del proyecto San Antonio. Dichos anlisis corresponden al estudio de la explotacin y benecio de los recursos mineralizados remanentes en la Mina Potrerillos (ex Mina Vieja).

DIVISIN ANDINA

Durante el ao 2005 se dio inicio a la ingeniera bsica para expandir la capacidad mina benecio de la Divisin (denominada fase 1), la que constituir el primer escaln de su plan de desarrollo. La meta de esta fase de expansin es alcanzar una capacidad mina-planta de 92 mil toneladas de mineral por da. Por otra parte, se inici la ingeniera conceptual del proyecto Nueva Andina, con el que se espera triplicar la actual capacidad de procesamiento durante el ao 2013. Paralelamente, continuaron las campaas de sondajes geolgicos en profundidad en distintos sectores

Cu


43

DIVISIN EL TENIENTE

Las actividades de inversin durante el perodo se centraron en la consolidacin del Plan de Desarrollo Teniente, para asegurar y sustentar tcnica y econmicamente la capacidad de tratamiento de 131 mil tpd, y aanzar una produccin anual de cobre no sobre las 430 mil toneladas. Con este n se dio trmino a la fase inversional de la mayor parte de los proyectos. El sector Diablo Regimiento inici su puesta en marcha y produccin en septiembre de 2005; y el proyecto Aumento Capacidad de Transporte por FFCC Teniente 8 complet durante diciembre el perodo de marcha blanca del sistema de operacin automtica, y se encuentra en ejecucin la fase nal de la ampliacin de la capacidad de transporte de mineral por FFCC Teniente 8. Respecto del proyecto Ampliacin Capacidad de Benecio, su primera fase de ampliacin de molienda SAG de 24 mil a 65 mil tpd est en operacin, con un rendimiento sobre la capacidad de diseo; y su segunda fase, correspondiente a la ampliacin de la molienda convencional de 54 mil a 66 mil tpd, tiene su puesta en marcha prevista para mediados del ao 2006. Por otra parte, en la fundicin de Caletones se dio inicio al proyecto de restitucin de la capacidad de operacin de la planta de limpieza de gases N1, y a otros proyectos menores, que permitirn sustentar una tasa de fusin de 1.250 mil toneladas por ao de concentrados.

PROYECTO GABY

El yacimiento Gaby se ubica en la II Regin, a 120 kilmetros al sur de Calama y a 203 kilmetros al este de Antofagasta. Codelco est realizando los estudios e ingenieras pertinentes para explotar y procesar los xidos de cobre que contiene. Las reservas estimadas de este yacimiento son del orden de 580 millones de toneladas, con una ley media de 0,41% de cobre. El plan minero resultante de los actuales anlisis considera una explotacin a rajo abierto y un horizonte de produccin de 14 aos. El mineral ser procesado en una planta de lixiviacin en pilas y las soluciones sern tratadas mediante extraccin por solventes (SX) para producir ctodos EW de alta calidad. La capacidad de produccin estimada asciende a 150 mil toneladas por ao de ctodos de cobre. Durante el ao 2005 se dio trmino a la ingeniera bsica y se present la proposicin para invertir. De acuerdo a los resultados de los estudios, la puesta en marcha de las operaciones podra nalizar hacia nes del ao 2008.

44


Investigacin e innovacin tecnolgicaLa Corporacin invirti US$ 23,4 millones en su cartera de estudios y programas de investigacin e innovacin tecnolgica durante 2005, a lo que se agregan US$ 7,4 millones correspondientes a aportes a empresas tecnolgicas. Estos recursos, que forman parte de los importantes montos que Codelco ha destinado en los ltimos aos para la ejecucin de distintos proyectos y programas tecnolgicos, responden a la visin estratgica que considera la investigacin y el desarrollo de nuevas tecnologas como uno de los pilares que sustentan la competitividad de la empresa. Los proyectos de innovacin que lleva a cabo la Corporacin apuntan a mejorar sustancialmente los actuales procesos en las operaciones mineras, generando altos impactos en productividad, cuidado y proteccin ambiental y seguridad de las faenas y los trabajadores. Al mismo tiempo, tambin se investigan nuevos procesos para responder a los desafos de futuro del negocio minero. Codelco cuenta no slo con recursos nancieros y de capital humano de alto nivel, sino tambin con programas a travs de alianzas con centros de investigacin, universidades y empresas de distintos pases.

BIOSIGMA: AVANCES CIENTFICOS EN BIOLIXIVIACIN

Codelco Chile y Nippon Mining & Metals Co. Ltd. crearon BioSigma S.A. en el ao 2002, para incorporar a la minera los avances de la biotecnologa (genmica, protemica y bioinformtica), de modo de hacer sustentable el benecio de recursos de baja ley y otros materiales secundarios. En el mbito del desarrollo tecnolgico, la empresa resolvi con xito los desafos de implementar sistemas automatizados e inteligentes para la caracterizacin de los minerales en los procesos de biolixiviacin y se avanz en el estudio de los mecanismos electroqumicos, en los mecanismos bioqumicos y en la expresin gentica que controla los procesos de biolixiviacin de los sulfurados de cobre. Adems, se completaron las tcnicas de identicacin y cuanticacin utilizando las tecnologas de PCR en tiempo real y la primera generacin de chips de DNA, utilizando la tcnica de Microarray para la caracterizacin de los microorganismos presentes en muestras complejas. Se complet exitosamente el secuenciamiento y anotacin del 95 por ciento del genoma de la bacteria Wenelen y se avanz en el secuenciamiento del genoma de la bacteria Licanantay, cuyo proceso de anotacin se completar en el primer trimestre de 2006. Las tareas de anlisis de las secuencias permitieron identicar los genes ms signicativos en la biolixiviacin de los minerales de cobre, mediante la aplicacin de la genmica funcional utilizando Microarray.

Cu


45

La validacin tecnolgica de los resultados obtenidos se realiza mediante un convenio suscrito entre BioSigma y Codelco. Para nanciar los desarrollos, los socios suscribieron un aumento de capital de US$ 16 millones para el perodo 2005-2008. Desde el punto de vista de los programas de validacin de las tecnologas de BioSigma a escala piloto y prototipo comercial, la empresa construy y oper exitosamente una faena piloto de biolixivacin de 2.500 toneladas de mineral de cobre, en Divisin Codelco Norte. Adicionalmente, se complet la ingeniera e inici la construccin de una faena piloto similar en Divisin Andina, para biolixiviar una pila prototipo de 50 mil toneladas de mineral de baja ley de cobre durante 2006 y parte de 2007. El diseo de esta pila prototipo consider su operacin en un ambiente de extremo rigor climtico, considerando que la Divisin Andina est ubicada en la alta cordillera de Los Andes. Junto con el desarrollo tecnolgico, los ejes estratgicos de BioSigma apuntan a generar derechos de propiedad intelectual, desde el punto de vista cientco bsico, en el mbito de la biotecnologa y la microbiologa molecular. En tal sentido, se presentaron durante 2005 cerca de una docena de solicitudes de patentes de los desarrollos de la empresa en Chile y el exterior.

A partir de noviembre de 2005, ACL opera la planta prototipo, en la comuna de Calama, en la lixiviacin cida de polvos recuperados de la fusin de concentrados de cobre, y se inici la ingeniera de perl respectiva.

Programas tecnolgicosMINERA SUBTERRNEA

lizaron los estudios contemplados para dar soporte a la ingeniera conceptual de Codelco Norte, lo que permiti generar informacin y recomendaciones para la denicin de criterios de diseo para el procesamiento de concentrados complejos, y aumentar la capacidad de fusin de los reactores convertidor Teniente a 3.000 Toneladas/da.

BIOLIXIVIACIN DE MINERALES SULFURADOS

Este programa, iniciado en 1998, tiene como objetivo el desarrollo y la validacin industrial de tecnologas de minera continua, conducentes a mejorar la competitividad de la explotacin subterrnea y aumentar su capacidad productiva. Durante el ao 2005, se valid la tecnologa del Preacondicionamiento del Macizo, extendiendo su aplicacin a 55.000 m2 en las Divisiones El Teniente y Andina. Adems se dio trmino en forma exitosa a la prueba del Chancador de bajo perl Sizer MMD. Junto con DBT (Deutsche Bergbau Technik), se fabric y prob el prototipo de equipo extractor para la minera continua, dando origen a tres patentes industriales que se reivindican en Alemania y Chile, y se iniciaron los trmites para su proteccin en otros pases.

Durante el ao 2005, se inici un programa orientado a validar las tecnologas para la biolixiviacin de minerales sulfurados de baja ley. Durante el ao se realizaron la caracterizacin y las pruebas de compatibilidad de diversos recursos de la Corporacin, y se construy y oper en forma experimental una pila de 2.000 ton. de arenas del relaves de tranque Talabre. En Divisin Andina se ejecut la ingeniera de la pila prototipo de 50.000 toneladas y se dio inicio a su construccin.

MINERA IN SITU

RELAVES ESPESADOS

ALLIANCE COPPER LTD.

A comienzos de 2005 se emiti la ingeniera conceptual para una planta industrial de biolixiviacin de concentrados complejos, con capacidad de 100 150 mil tpa de cobre equivalente. Tambin se obtuvo la aprobacin por la Corema II Regin, del Diagnstico de Impacto Ambiental (DIA) de este proyecto. En mayo de 2005 se inici un proceso de negociacin entre los dueos de ACL respecto del futuro de la compaa y la tecnologa de biolixiviacin. Dicho proceso culmin el 31 de agosto de 2005, con la rma de una minuta de acuerdo que deni un perodo de suspensin de la participacin de BHP-Billiton en la administracin de ACL. Durante ese lapso, ACL har pruebas con tecnologas alternativas de agitacin para mejorar los resultados econmicos del estudio conceptual.

Las Divisiones El Teniente y Codelco Norte iniciaron estudios orientados a evaluar el impacto de la aplicacin de la tecnologa de relaves espesados en sus operaciones. Los estudios se encuentran en desarrollo y nalizarn a comienzos de 2006. Divisin Andina llam a licitacin internacional para iniciar los estudios en su faena. Esta tecnologa permitir hacer un uso ms eciente de los recursos hdricos y minimizar el impacto ambiental al reducir el espacio necesario para la depositacin de los relaves.

Junto con la Divisin Codelco Norte, la Vicepresidencia de Desarrollo inici la estructuracin de un plan corporativo para la lixiviacin de minerales oxidados o mixtos de baja ley, sin remover el material de la mina, o sea, in situ. Paralelamente, se inici la recopilacin de antecedentes para evaluar, a nivel de perl, la aplicacin de la tecnologa de biolixiviacin in situ de sulfuros primarios profundos.

FUNDICIN Y REFINERA

El Plan Tecnolgico busca validar parmetros tcnicos y operacionales que sustenten los negocios de fundicin y renera en Codelco. Durante el ao 2005, na-

46


Proyectos asociativosCodelco ha desarrollado un esquema de asociatividad a travs de alianzas con empresas y organizaciones de desarrollo e investigacin lderes en el mundo. De esta forma se ha logrado acelerar el proceso de integracin de las innovaciones a los procesos mineros, con la consiguiente agregacin de valor al negocio. Durante el ao 2005, se trabaj en aproximadamente 20 proyectos colaborativos, lo que permiti incorporar recursos externos por sobre US$ 4,5 millones de dlares a las actividades de innovacin. Los principales proyectos desarrollados durante el ao 2005 fueron los siguientes:

TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES

Sobre la base del acuerdo marco de colaboracin rmado entre Codelco y Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT), para desarrollar y validar la aplicacin de tecnologas de informacin y comunicacin de NTT en minera, se ejecutaron de forma exitosa los siguientes proyectos: Sistema de coordinacin operacional y medioambiental en la mina Chuquicamata de Divisin Codelco Norte. Sistema BOTDR de deteccin de desplazamiento de macizo rocoso en Divisin El Teniente. Aplicaciones de comunicacin inalmbricas en la mina Chuquicamata de Divisin Codelco Norte. Aplicaciones de comunicaciones fotnicas para la operacin remota de martillos picadores en la mina Ro Blanco de Divisin Andina. Los resultados alcanzados se tradujeron en la formacin de un joint venture para la validacin y comercializacin de desarrollos TIC de NTT aplicados a la minera.

CAMIONES AUTNOMOS

Se trabaj en la validacin de la automatizacin de equipos de transporte, a travs de una prueba en Divisin Codelco Norte con 4 camiones Komatsu. Los camiones son autnomos y estn dotados de un sistema computacional de ltima generacin, que les permite desplazarse y transportar cargas sin necesidad de operadores. La tecnologa se basa en el empleo de la seal satelital GPS (Global Positioning System), junto con otras seales de apoyo en tierra. La prueba comprometi una inversin de US$ 3,8 millones, se realiz sin accidentes y demostr la factibilidad industrial del uso de esta tecnologa, con un aumento del uso del tiempo por sobre los actuales estndares mineros.

AUTOMATIZACIN DE PLANTAS CONCENTRADORAS

SOLUCIONES ROBTICAS

Codelco formaliz una alianza con Honeywell, empresa lder en sistemas de automatizacin y control de procesos, para incorporar automatizacin de ltima generacin a sus plantas concentradoras. Durante el ao 2005, se desarroll la ingeniera de detalle de esta iniciativa y se elabor el modelo de relacin comercial entre las partes, con el n de incrementar la productividad de los activos de la Corporacin y sustentar el negocio en el largo plazo. Codelco participa, adems, en consorcios multiempresas (entre 7 y 11 compaas) para el desarrollo de conocimiento y tecnologa para la minera, entre los que se destacan: Road Map Tecnolgico del Cobre; Mass Mining Technologies; Large Open Pit; Hybrid Stress Blasting Model; Detonics & Rock Breakage, y Drilling Road Map.

En enero de 2005 se rm un acuerdo de colaboracin con la empresa alemana Kuka Roboter y su representante en Chile Highservice S.A., con el objetivo de evaluar la incorporacin de soluciones robticas en las operaciones de Codelco. En el segundo semestre de 2005, se form un grupo de tarea que permiti identicar 25 aplicaciones en las cinco divisiones de la Corporaci

codelco 2005

Documents