codelco- reporte de sustentabilidad

8/13/2019 Codelco- Reporte de Sustentabilidad

1/46

Reporte de

Sustentabilidad 2012

Versin Abreviada


2/46

2

Reporte de Sustentabilidad 2 12ndice de contenidos

Mensaje del Presidente Ejecutivo 3

Acerca de este Reporte

Presentacin 2012 6

Estrategia de Sustentabilidad

Consolidando la transformacin de la gestin 7

Nuestros trabajadores

Mujeres en Codelco, aumentando la dotacin femenina 8

Transformando nuestra gestin

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional 10Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades 13

Nuestro desempeo en sustentabilidad

Desempeo econmico 16Desempeo laboral 20Desempeo en Seguridad y Salud Ocupacional 26

Desempeo ambiental 30

Desarrollo comunitario 43


3/46

3

Mensaje del Presidente Ejecutivo

Codelco tiene el compromiso de generar riqueza para todos los chilenos, tanto en el corto

como en el largo plazo. Es por ello que la sustentabilidad del negocio est en el centro de

nuestra estrategia. Esta definicin se refleja en los focos de trabajo y en los resultados de

Codelco durante este ao 2012. Junto con haber generado el tercer mejor resultado

financiero en la historia de la Corporacin, logramos un buen desempeo en los dems

mbitos de la sustentabilidad, destacando la gestin en seguridad, medio ambiente y

relaciones comunitarias.

Nos enorgullecen los avances logrados en materia de seguridad y salud en el trabajo. En

2012 Codelco registr la menor tasa de frecuencia de accidentes de su historia, anotando1,35 accidentes con tiempo perdido por cada milln de horas trabajadas. El ndice de

gravedad, de 223 das perdidos por cada milln de horas trabajadas, tambin se ubic en un

mnimo histrico.

Durante 2012 avanzamos en la implementacin de los Estndares de Control de

Fatalidades. Es as como todos los centros de trabajo completaron los cambios necesarios

para satisfacer dichos estndares, al mismo tiempo que se establecieron Estndares de

Liderazgo y Seguridad Conductual. Tambin se validaron y homologaron los estndares de

salud en el trabajo y se introdujo la Directriz de Incidentes y Accidentes del Trabajo.

Sin embargo, y a pesar del gran esfuerzo y compromiso de todos y cada uno de nuestros

trabajadores con la seguridad, no pudimos cumplir la meta de erradicar las fatalidades de

nuestras operaciones. Nos conmueve y afecta profundamente el fallecimiento de don

Manuel Lara Ramrez, trabajador contratista de Divisin El Teniente, y de don Omar Tapia

Faras, contratista de Minera Gaby SpA. Estamos convencidos que para eliminardefinitivamente los accidentes fatales debemos perseverar ms que nunca en el uso de las

herramientas y en las conductas definidas en el Proyecto Estructural de Seguridad y Salud

Ocupacional de Codelco.


4/46

4

El ao 2012 marc tambin la consolidacin del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y

Comunidades. El foco del trabajo realizado durante este ao estuvo en el cierre de las 92

brechas ambientales identificadas a fines de 2011. Con satisfaccin constatamos que

durante el ao eliminamos o mitigamos sustancialmente 40 de estas brechas y bajar el

riesgo en 31 de ellas. En este perodo tambin logramos reducir los incidentes ambientalessignificativos, de 18 a 10, mientras que en Divisin Ventanas se ejecutaron proyectos por

cerca de US$ 35 millones, mejorando as significativamente el comportamiento de las

variables ambientales asociadas a nuestros procesos de fundicin y refinera.

Por otra parte, fuimos la primera empresa en Chile en subir en forma voluntaria todas las

exigencias derivadas de las ms de 214 Resoluciones de Calificacin Ambiental que norman

las operaciones de Codelco (y que consignan 23.280 exigencias) al nuevo Sistema de Carga

Distribuida de la Superintendencia del Medio Ambiente. Esta gestin busca apoyar las

labores de fiscalizacin de la nueva institucionalidad ambiental del pas al permitir un acceso

ms expedito a las exigencias a las que estn sujetas las operaciones y proyectos de la

empresa. Esta es una seal ms del compromiso que tenemos con la transparencia en

nuestra gestin.

Tambin valoramos nuestra activa participacin en el proyecto Calama Plus, iniciativa

pblico-privada para el desarrollo de la comuna de Calama. Destacamos que este ao se

logr la participacin de ms de 24 mil vecinos en una consulta ciudadana voluntaria que

permite priorizar las iniciativas contempladas en el plan maestro del proyecto. Una

participacin tan significativa de la comunidad confirma que Calama Plus es el mecanismo

ms apropiado para canalizar y ordenar nuestro aporte al desarrollo local.

En el mbito de los resultados econmicos, en el ao 2012 continuamos relevando el

cumplimiento de las metas de produccin, costos y excedentes para as aprovechar las

condiciones de mercado del cobre que, aunque menos favorables que en 2011, son

positivas en una perspectiva de ms largo plazo. Codelco gener excedentes, antes de

impuestos y Ley Reservada, por US$ 7.518 millones. Comparado con 2011, estos

excedentes representan un incremento de 7%, Derivada principalmente de la utilidad que


5/46

5

se obtuvo a partir de la compra en agosto de un 24,5% de la propiedad de Anglo American

Sur S.A.

La produccin de cobre propio, que incluye a las divisiones y Minera Gaby SpA, alcanz

1.647 miles de toneladas mtricas finas (tmf), inferior en 5% al rcord de produccin

alcanzado en 2011. La menor produccin se explica, principalmente, por la disminucin de

las leyes de los minerales tratados, que mostraron una cada de 9% en el ao. Sin embargo,

con la participacin de Codelco en Minera El Abra y Anglo American Sur S.A., la cifra de

produccin del ao se eleva a 1.758 miles de tmf. De este modo, Codelco continu

ubicndose como primer productor mundial de cobre.

Finalmente, queremos sealar que la informacin de este reporte fue verificada por la

empresa Ernst & Young, obteniendo nuevamente la Categora A+ otorgada por la GlobalReporting Initiative (GRI), por incorporar sus principios e informar los temas relevantes

para la sociedad segn su Gua G3.1 de 2011 y su suplemento especfico para las empresas

del sector minera y metales de 2010. Asimismo, por ser Codelco parte del International

Council on Mining and Metals (ICMM), este reporte sigue en su elaboracin los

lineamientos establecidos en el Marco para un Desarrollo Sostenible de dicha organizacin.

Los invitamos muy cordialmente a leer este reporte y a conocer en detalle la gestin de esta

empresa, orgullo de todos.

Thomas Keller, Presidente Ejecutivo


6/46

6

Acerca de este Reporte

Presentacin 2012

Cumpliendo con los Valores de Codelco y nuestra Poltica deDesarrollo Sustentable, presentamos oportunamente nuestroReporte de Sustentabilidad 2012, que da cuenta del desempeoeconmico, laboral, de seguridad y salud ocupacional, ambiental ycomunitario de la Corporacin entre el 1 de enero y el 31 de

diciembre de ese ao. Con este Reporte cumplimos 14 aos deentrega ininterrumpida de informacin sobre nuestra gestin yresultados anuales en sustentabilidad.

En esta oportunidad, hemos elaborado nuestro Reporte deSustentabilidad ntegramente como sitio web, buscando un lenguajems simple y directo, logrando nuevamente el nivel A+ segn laGlobal Reporting Initiative (GRI) por entregar todos los contenidosexigidos por su Gua para la Elaboracin de Reportes deSustentabilidad versin G3.1 y su Suplemento para el Sector Mineray Metales en su versin 2010, lo cual fue verificado por la empresa

Ernst & Young y ratificado por GRI.Al navegar el sitio, usted encontrar diversos cdigos querepresentan los distintos indicadores o elementos de perfil de la guaGRI, cuyo significado puede consultar en detalle en la seccinGRI.

A travs de este Reporte hacemos referencia a las materiasfundamentales de la norma ISO 26000 sobre Responsabilidad Social,reflejando adems el alineamiento de Codelco con los Principios deDesarrollo Sustentable del International Council on Mining andMetals (ICMM).
http://reportecodelco2012.altavoz.net/indice-de-contenidos-gri/reporte2012/2013-04-18/122242.htmlhttp://reportecodelco2012.altavoz.net/indice-de-contenidos-gri/reporte2012/2013-04-18/122242.html


7/46

7

Estrategia de sustentabilidadConsolidando la transformacin de la gestin

Desde 2011, con la puesta en marcha del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud

Ocupacional y el Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, iniciamos elmayor proceso de transformacin de la gestin en materias de sustentabilidad, desde laimplementacin y certificacin de los sistemas de gestin de todas nuestras Divisiones yCasa Matriz, segn ISO 14001 y OHSAS 18001, ocurrida hace diez aos.

Este nuevo desafo busca que las metas de produccin se desarrollen sobre la base deestndares ms exigentes y una cultura en la que cada trabajador contribuya de formaefectiva a que Codelco sea el orgullo de todos, de manera que se nos identifique comouna empresa respetada por su comportamiento transparente, tico y responsable, en laque las consideraciones de responsabilidad social y sustentabilidad ambiental son parteintegrante de la toma de decisiones.

Para materializar este proceso de cambio, hemos desarrollado una nueva estructuranormativa, la que se consolid en 2012 presentando diversos hitos:


8/46

8

Nuestros trabajadores

Los trabajadores de Codelco son personas comprometidas y responsables en su desempeo,capaces de trabajar en equipo y representar orgullosamente los valores fundamentales queorientan cada accin y decisin en el trabajo. Todos han debido adaptarse a las dismiles

condiciones y exigencias que presentan nuestras faenas, tanto en el norte de Chile como enla zona central, dando cuenta de un ptimo nivel de desempeo en cada labor quedesarrollan, en los diferentes procesos y operaciones.

En 2012, la Corporacin cont con 75.291 trabajadores, de los cuales 19.019 sontrabajadores directos y 53.670 son trabajadores de empresas contratistas. Por su parte,Minera Gaby SpA cont en 2012 con 2.602 trabajadores.

Entre los trabajadores de Codelco existen los cargos de la Administracin Superior, loscargos Ejecutivos y los No Ejecutivos. La diversidad de nuestra dotacin se expresa en lostipos de cargo, los rangos de edad y el sexo de cada trabajador.

En Minera Gaby SpA, el 75,9% de los trabajadores es menor de 50 aos, y un 18,2% tienemenos de 30.


9/46

9

Mujeres en Codelco, aumentando la dotacin femenina

Estamos decididos a incorporar ms mujeres a nuestra dotacin, siguiendo el camino iniciadoque nos permite situarnos por sobre la media nacional. En esta lnea, nos propusimosaumentar la contratacin de mujeres entre los nuevos trabajadores que ingresaran en 2012.As, alcanzamos un 14% en la contratacin femenina, siendo nuestra meta llegar al 20% en elcorto plazo.

En Codelco, incluyendo Minera Gaby SpA, tanto hombres como mujeres ganan segn suexperiencia, desempeo, competencias o habilidades, y no existe ningn motivo dediferenciacin de sueldos por gnero.

Entre los trabajadores de la dotacin propia, 18.107 cuentan con contrato indefinido y 912con contrato temporal. En Minera Gaby SpA, 519 trabajadores tienen contrato indefinido y46 poseen contrato definido.


10/46

1

Transformando nuestra gestin

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud OcupacionalRespeto a la vida y dignidad de las personas, el primer valor de Codelco.

Focos de gestin

El Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional nace en 2011, e instaura enCodelco la nueva forma de liderar y hacer gestin en materias de Seguridad y SaludOcupacional a travs de cinco focos de gestin que, en su conjunto, buscan controlar yeliminar los accidentes graves y fatales y las enfermedades profesionales dentro de laCorporacin. Lo anterior se logra a travs de la implementacin de controles de operacionesy de ingeniera, y medidas administrativas que permitan generar ambientes ms sanos yseguros para los trabajadores y que, adems, contribuyan a instaurar una cultura preventivaque fomente el auto cuidado y el aprendizaje para evitar la repeticin de los incidentes.

Los dos primeros Focos: Estndares de Control de Fatalidades y Estndares de Salud en elTrabajo, buscan mejorar los entornos de trabajo en todas las faenas de Codelco.


11/46

11

Los Focos de Liderazgo y Seguridad conductual buscan generar un cambio cultural a travsde la implementacin de un programa de formacin y monitoreo orientado a reforzar lasprcticas de liderazgo preventivo en la supervisin y ejecutivos, y mediante laimplementacin de un programa de gestin de la conducta preventiva en toda laOrganizacin. Ambos focos son la base que sustentar el desarrollo de una slida culturapreventiva en la Corporacin.

El Foco de Aprendizaje busca eliminar la repeticin de eventos a travs de una metodologanica de investigacin de incidentes denominada Mtodo de Investigacin EVITA, la cualincentiva la implementacin de medidas de alta jerarqua de control y acciones asociadas alos factores organizacionales causales de un accidente; y tambin a travs de la Gua deRepeticin de Eventos, que estandariza las acciones a seguir para asegurar una oportunaatencin mdica y psicolgica a los trabajadores repetidores de accidentes del trabajo.

Este ltimo foco, adems, busca generar las competencias necesarias en seguridad y saludpara un correcto desarrollo de las actividades, definiendo estndares de formacin deinduccin para trabajadores nuevos, y de actualizacin para trabajadores ya integrados.

Durtante 2012, hemos avanzado en cada uno de los focos del Proyecto, aportando de formaestructural y transversal al desarrollo de la Seguridad y Salud en el Trabajo en Codelco.

Estndares de Control de Fatalidades

Durante 2012, cada centro de trabajo detect sus estndares ms crticos en cuanto aaccidentabilidad, y los implement en todas sus reas. Este plan de implementacin fueacompaado con procesos de verificacin en terreno trimestrales, finalizando en diciembrecon la auditora de cumplimiento anual de implementacin de ECF. Este trabajo constituye ungran paso para otorgar ambientes de trabajo ms seguros a todos quienes operan y trabajanen la Corporacin.

Estndares de Salud en el Trabajo

Durante 2012, los Estndares de Salud en elTrabajo, sus Guas Tcnicas y los ProcedimientosEstructurales fueron validados por los especialistasde Salud Ocupacional de las Divisiones y de la

Vicepresidencia de Proyectos. En los meses denoviembre y diciembre se realizaron talleres parala generacin de competencias con el objetivo degenerar conocimiento acabado del estndar,homologar criterios para una implementacinestandarizada, desarrollar herramienta dedeteccin de brechas y preparar el proceso deautodiagnstico previsto para 2013


12/46

12

Liderazgo y Seguridad Conductual

En el contexto del cambio conductual, en 2012 y a nivel Corporativo, se lanzaron losEstndares de Liderazgo y Seguridad Conductual. El primero busca desarrollar y consolidarprcticas efectivas de Liderazgo, orientadas a dirigir, construir y sustentar una Slida CulturaPreventiva, funcional al logro de Visin Codelco. El Estndar de Seguridad Conductual por suparte, pone en marcha y mantiene en el tiempo un sistema para identificar, observar yfortalecer conductas preventivas de trabajo en Codelco.


13/46

13

Proyecto Estructural de Medio Ambiente y ComunidadesUna nueva mirada a nuestra gestin socio-ambiental

Focos de gestin

Durante 2011 definimos que los temas crticos de medio ambiente y comunidades fuerantratados con un proyecto especial, de manera de asegurar la implementacin de acciones quepermitan el desarrollo actual y futuro de la Corporacin. De esta manera, surge el ProyectoEstructural de Medio Ambiente y Comunidades.

Con este proyecto, hemos decidido dar "una nueva mirada" a nuestra gestin socio-ambiental, en el marco del nuevo gobierno corporativo, la nueva institucionalidad ambiental y


14/46

14

los nuevos intereses que mueven a la sociedad actual. Definimos cuatro focos que tienen dosgrandes objetivos: uno de ellos es ponernos al da en la gestin ambiental y comunitaria; elotro busca avanzar en la gestin y posicionarnos como empresa lder y referente en estasmaterias en el ao 2020.

Para ponernos al da, definimos dos focos prioritarios: levantamiento de vulnerabilidadessocio-ambientales y seguimiento al cumplimiento de compromisos adquiridos en el Sistema

de Evaluacin Ambiental. Para la mirada de futuro se abordan el foco de estndarescorporativos ambientales y comunitarios y el foco de cambio cultural. El proyecto buscafinalmente que nuestra corporacin pueda operar con licencia socio-ambiental y asegurar undesempeo de excelencia en el futuro.

Durante 2012, el Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades presentsignificativos avances en cada uno de sus focos.

Vulnerabilidades Socio-ambientales

Avanzamos en el cierre de brechas de nuestras vulnerabilidades, logrando cerrar 40 brechasambientales en forma definitiva y bajar el riesgo en 31 de ellas.

Cumplimiento Normativo

En 2012 evaluamos el 100% de los compromisos RCA (12.000) e implementamos el softwareSIG-CP, siendo la primera empresa en incorporarnos a Sistema SMA.

Estndares Ambientales y Comunitarios: "Transformado la gestin para asegurar undesempeo de excelencia en el futuro"

Durante 2012, se publicaron los estndares Ambientales y Comunitarios, iniciando laevaluacin de las brechas existentes para su cumplimiento. Cada Estndar define unpropsito, los criterios que deben cumplirse y los indicadores de gestin claves, siendofundamental su homologacin en toda la Corporacin.

Guas de Implementacin Estndares Ambientales

Las Guas se han estructurado considerando cada uno de los criterios de los "EstndaresAmbientales y Comunitarios" de Codelco. Se desarrolla cada uno de estos criterios en suslneas de accin para lnea base, gestin del impacto y anticipar el futuro. De esta manera,

existe una ficha por cada criterio que indica las actividades Corporativas y Divisionales queson necesarias para la implementacin del estndar.

Las actividades Divisionales se han dividido, en los casos que aplica, en actividades de cortoplazo y mediano plazo, entendiendo los horizontes de tiempo para la implementacin de losrequisitos. El corto plazo considera los aos 2013 a 2015 y el mediano plazo considera elperodo entre los aos 2016 y 2018.


15/46

15

Cultura de Responsabilidad Social y Ambiental

Durante 2012 se emiti la norma corporativa NCC-38 "Identificacin de IncidentesAmbientales", cuyo objetivo es establecer criterios y procedimientos para la identificacin,control, evaluacin, clasificacin, comunicacin, registro e investigacin de los incidentes conconsecuencias ambientales aplicable a todos los centros de trabajo de Codelco.

Tambin implementamos el Sistema de Reclamos y Sugerencias Ambientales y Comunitariasen el distrito norte, con el objetivo de que la comunidad tenga la forma de contactarsedirectamente con Codelco y poder manifestar sus preocupaciones y aportes a la empresa.


16/46

16

Desempeo econmico

El desafo fundamental de nuestra gestin comercial es maximizar el valor de la produccin yel retorno por ventas, y garantizar la viabilidad del negocio del cobre en el futuro. Por eso,nuestra estrategia de comercializacin tiene como eje el desarrollo y defensa de losmercados internacionales, con una especial atencin a las prcticas de sustentabilidad,

actuando con los ms altos estndares de calidad.

Resultados econmicos y financierosGeneramos US$7.518 millones en excedentes, la tercera cifra ms alta de nuestra historia.EC1/2.8 El monto de estos excedentes se vio favorecido, en parte, por la compra de un 24,5%de la propiedad de Anglo American Sur S.A., proceso que habamos iniciado en 2011. Conestos resultados, Codelco nuevamente fue ratificado en el primer lugar del ranking deempresas que operan el pas.


17/46

17

Produccin

En 2012 alcanzamos una produccin de 1.758 miles de toneladas mtricas finas(tmf) de cobre, considerando todos los centros productivos de la Corporacin, ms MineraGaby SpA, Minera El Abra (49%) y Anglo American Sur (29%). Esta cifra es un 5% menor a laalcanzada en 2011, producto de las menores leyes de mineral.

La produccin de molibdeno, nuestro principal subproducto, alcanz las 19.676 tmf, cifrainferior a la de 2010.

Ventas

Los ingresos totales por las ventas de cobre, subproductos y servicios de maquilas de cobrellegaron a US$ 15.860 millones durante 2012. Del total de las ventas, el 91% correspondi acobre y 9% a subproductos.

El cobre en forma de ctodo es el producto de mayor venta, alcanzando un 77% de la ventatotal de cobre.


18/46

18

CostosEn los ltimos aos se ha producido a nivel mundial y, especialmente en Chile, un alzasostenida de los costos de operacin, debido al deterioro de las leyes de mineral, los mayoresgastos asociados a servicios de terceros, el aumento del precio de los insumos, en especial elde la energa elctrica, entre otros factores. Por este motivo, la Corporacin ha decididotomar medidas profundas para incrementar la productividad y contener los costos de laempresa, estableciendo el Proyecto Estructural de Productividad y Costos, que se aboca aenfrentar este problema para mejorar la competitividad.

Los costos y gastos totales -que incluyen todos los gastos operacionales y no operacionales-alcanzaron en 2012 un total de US$ 264,5 centavos por libra de cobre producida, cifra que es58,9 centavos de dlar mayor a la registrada el ao anterior. El costo neto a ctodo (costoC3) se sita en 241,7 centavos, 70 centavos superior al ao 2011. El Costo C1 (Cash Cost)fue de 163,5 centavos la libra, esto es 47,1 centavos superior al registrado el ao 2011.

Principales mercados

Durante 2012, comercializamos 1,83 millones de tmf de cobre, cantidad levemente inferior ala comercializada en 2011. Nuestro principal mercado contina siendo Asia, seguido deEuropa y Sudamrica.

La venta de molibdeno disminuy ligeramente durante 2012, siendo su principal destino elmercado asitico, principalmente Japn.


19/46

19

Codelco en la economa nacional

Compramos bienes y servicios tanto a empresas nacionales como extranjeras. Sin embargo,nuestros principales prestadores son empresas chilenas, a quienes compramosprincipalmente servicios.

Ya sea por licitacin pblica, privada, directa o de otro tipo, en 2012 asignamos US$8.006millones a estos contratos, US$1.301 millones menos que el ao anterior. La mayor parte delmonto total asignado se adjudic a travs de licitaciones privadas.

Programa Proveedores de Clase Mundial

El Programa Proveedores de Clase Mundial desarrollado por la Corporacin en conjunto conotras mineras -tambin llamado Programa Cluster- desarrolla y ejecuta proyectos orientadosa resolver problemas que afectan a las operaciones mineras, para los cuales el mercado

tradicional no dispone de una solucin. Por esta razn, requieren ser resueltos en formacolaborativa, invitando a proveedores con el potencial necesario para enfrentar el desafo. Atravs de esta nueva forma de relacin Codelco-Proveedor, cada proyecto implicaimportantes beneficios para las partes:

Para la compaa minera:

Soluciona sus "problemas desafiantes" Mejora la competitividad aumentando el valor en sus procesos.

Para el proveedor de la solucin:

Obtiene la Propiedad Intelectual de la innovacin Posicin y prestigio en la industria minera Avance en su Ruta hacia la Clase Mundial Crecimiento empresarial Se transforma en un colaborador competitivo a nivel mundial

Mientras ms universal sea el problema, tanto mayor ser el beneficio para el proveedor quedesarroll la solucin, as como su contribucin a la industria y el incremento de su potencialexportador de bienes y servicios ligados a la minera.

En 2012, el Consejo Minero distingui al Programa Proveedores de Clase Mundial como lainiciativa ms destacada dentro de las mejores prcticas de la gran minera por su altoimpacto y asociatividad.

Para 2013, el desafo de Codelco es incorporar entre 10 y 20 nuevos proyectos con nfasisen innovaciones tecnolgicas orientadas al aumento de productividad, la reduccin de costosy a la eliminacin de fatalidades, todas metas estratgicas de la Corporacin.


20/46

2

Desempeo laboralBuscamos permanentemente desarrollar y mantener trabajadores altamente motivados ycapaces de cumplir con estndares de desempeo de excelencia en el mbito mundial,valorando su responsabilidad y compromiso con el trabajo, su competencia, su excelencialaboral y su capacidad para trabajar en equipo. En Codelco, es fundamental la formacinprofesional y personal de nuestros trabajadores, la promocin de su salud, la prevencin de

enfermedades y la difusin de prcticas de estilos de vida saludables.

Derechos humanos y prcticas laborales

Cumplimos cabalmente con la regulacin nacional en materia de derechos humanos,adhiriendo y respetando la Declaracin de Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Nospreocupamos de que nuestro desempeo, ya sea en los lugares de operacin como en todosnuestros proyectos, est basado en la implementacin de buenas prcticas, procurando quelos contratos de trabajadores y acuerdos de inversin incluyan todas las clusulas sobrederechos humanos vigentes a nivel nacional.

Con la finalidad de ampliar nuestra mirada, conocer nuestras brechas y llegar ms all de loestablecido en la normativa, hemos desarrollado un proceso de revisin de nuestras polticas,procesos y sistemas, por parte de una organizacin independiente, para analizar qu tanalineados nos encontramos respecto a los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobreEmpresa y Derechos Humanos, ya que es fundamental para nosotros identificar y gestionarnuestros impactos en esta materia.

En este contexto, los aspectos de derechos humanos especialmente abordados por elproceso de revisin externa son los derechos de trabajadores, proveedores, clientes,contratistas y de la comunidad, y la posibilidad de encontrar trabajo forzado u obligatorio,trabajo infantil o cualquier tipo de discriminacin.


21/46

21

Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos

Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos fueron elaborados porlas Naciones Unidas con el objetivo de mejorar las normas y prcticas relacionadas conempresas y derechos humanos. Su pretensin es obtener resultados tangibles para laspersonas y comunidades afectadas por las actividades del Estado y las empresas,contribuyendo de esta manera a una globalizacin socialmente sustentable.

Los Principios se aplican a todos los Estados y a todas las empresas, transnacionales o no, eindependientemente de su tamao, sector, ubicacin, propietario o estructura. Sin embargo,se aplican con especial atencin a los derechos de las personas pertenecientes a grupos opoblaciones ms vulnerables.

Los tres principios fundamentales son "proteger, respetar y remediar". Cada uno de ellosinvolucra diferentes obligaciones, relacionndose como un sistema de medidas deprevencin y reparacin efectivas frente a vulneraciones de derechos humanos relacionadoscon empresas.


22/46

22

Sindicalizacin y participacin

Queremos ocupar un lugar destacado en la industria, desplegando toda nuestra capacidad detrabajo sobre la base de una relacin armnica con nuestros trabajadores, respetando el rolde las organizaciones sindicales y gremiales como sus legtimos representantes, con laconviccin de que la calidad de vida de stos constituye un aspecto fundamental del conceptode calidad y excelencia empresarial.

En nuestra empresa existe un alto grado de sindicalizacin, respetndose las garantas yfacilidades establecidas en el Cdigo del Trabajo respecto de las organizaciones sindicales ysus dirigentes. De esta manera, el 99% de los trabajadores operativos (rol B) de Codelco seencuentra afiliado a organizaciones sindicales y aproximadamente el 56,8% de sussupervisores (rol A) tambin lo est. Lo anterior implica que la sindicalizacin de la dotacinpropia de Codelco alcanza un ndice de 86,1%. Por su parte, Minera Gaby SpA presenta una

sindicalizacin del 65,3%, con dos sindicatos.El alto grado de sindicalizacin ha permitido suscribir una serie de acuerdos que hacaracterizado las relaciones laborales en la Corporacin. Durante 2012 se avanz en laimplementacin de los acuerdos "Acuerdo Marco: Dilogo Laboral para el Futuro y laCompetitividad de Codelco" con la Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC) y "AcuerdoBase: El Futuro de Codelco es una Responsabilidad Compartida" con la Federacin deSindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco (FESUC). En ambos acuerdos,


23/46

23

suscritos en 2011, se reconoce el aporte de los trabajadores y las organizaciones sindicalespara responder a los desafos actuales y futuros de la Corporacin, y el liderazgo de Codelcoen el fortalecimiento del dilogo laboral, el ejercicio de la libertad sindical y la negociacincolectiva.

Participacin de los trabajadores

Adems de los sindicatos, los trabajadores participan en el Directorio de Codelco con dosrepresentantes, cargos que en 2012 ocuparon Raimundo Espinoza Concha, representantede la Federacin de Trabajadores del Cobre (FTC) y, a partir de septiembre de 2012,Augusto Gonzlez Aguirre, representante de la Asociacin Gremial Nacional de Supervisoresdel Cobre (ANSCO) en conjunto con la Federacin de Supervisores del Cobre (FESUC). Deesta forma, cualquier modificacin organizativa o de gestin que en este rgano se determinees conocida por los trabajadores.

En 2012 se desarrollaron siete procesos de negociacin colectiva en las DivisionesChuquicamata, Andina, Ventanas y Casa Matriz, los que dieron origen a los respectivosconvenios y contratos colectivos de trabajo. Los procesos se llevaron a cabo sin la ocurrenciade huelgas. Tampoco se registraron huelgas en Minera Gaby SpA.LA6 La mayora de los sueldos, beneficios y dems condiciones laborales de los trabajadoresde Codelco se establecen en contratos o convenios colectivos de trabajo.

Movilidad de los trabajadores

Egresos y nuevas contrataciones

LA2 Durante 2012, egresaron de Codelco 832 trabajadores directos, lo que representa un4,38% de rotacin con respecto a la dotacin propia total del ao.

Por otra parte, en 2012 ingresaron 768 trabajadores propios, observndose una disminucindel 57% de las contrataciones respecto al periodo anterior. Durante 2012, el 0,05% de laspersonas contratadas abandonaron la Corporacin dentro del mismo ao.

4,38%


24/46

24

Permisos parentales

LA7/ LA15 En 2012, la tasa de ausentismo promedio de la Corporacin fue 3,61%. Dentro delos motivos se encuentra el permiso parental otorgado tanto a hombres como a mujeres,beneficiando en 2012 a 68 trabajadores.

Planes de retiro

EC3 En el marco de la movilidad de los trabajadores, los egresos asociados a planes de retiroconstituyen una medida orientada a asegurar nuestra competitividad en el largo plazo.

Durante 2012 se concluy un proceso iniciado en 2010 que puso a disposicin de lostrabajadores planes de egreso voluntario orientados a quienes se encontraban en edadcercana a la jubilacin y a quienes presentaran enfermedades naturales crnicas. En cuanto alos beneficios ofrecidos para el retiro, mantuvimos la estructura definida para los planesaplicados en el perodo anterior, acordando aspectos como beneficios previsionales,cobertura de salud y capacitacin para el egreso. Durante 2012 egresaron 301 personasmediante estos planes, representando este mecanismo el 50% de los egresos del perodo.

Con el fin de dar apoyo a los trabajadores en su perodo de transicin a la jubilacin, laCorporacin realiza diversos programas para los ltimos aos de carrera laboral. En 2012, se

ampli ese foco a travs de la implementacin del Programa de Educacin Previsional,Financiero y Tributario cuyo objetivo es educar a nuestros empleados desde los inicios de sucarrera laboral para que la gestin de sus fondos previsionales, acumulados durante su vidalaboral, no sea un impedimento para el retiro. Todas las divisiones ejecutaron las actividadescontenidas en este programa, alcanzando a ms de 1.800 participantes.


25/46

25

Multas laborales

Como todas las empresas del rubro, debemos cumplir con una rigurosa legislacin laboral,siendo fiscalizados permanentemente por los organismos correspondientes y sancionadoscuando existen incumplimientos. De esta manera, en 2012 debimos cancelar 22 multasasociadas a incumplimiento de la normativa laboral vigente, por un valor monetario total de

1.256 UTM1, elevando la curva desde 2010. Minera Gaby SpA, por su parte, pag 5 multaspor un total de 94,3 UTM.

1Valor UTM al 31 de Diciembre 2012: 40.206 pesos chilenosValor US$ al 31 de Diciembre 2012: 478,40 pesos chilenos


26/46

26

Desempeo en seguridad y salud ocupacionalPorque creemos que la vida humana es un valor esencial, ninguna circunstancia

justifica asumir riesgos no controlados que atenten contra la seguridad y la salud

de los trabajadores.

AccidentabilidadEn 2012 tuvimos que lamentar la muerte de un trabajador contratista en Divisin ElTeniente, de 39 aos de edad, de la empresa Consorcio Sacyr/Agua Santa S.A., quien sufriun accidente mientras se realizaban tareas de fortificacin de talud en Punto Kilmetro 1450en las obras de construccin del camino del proyecto Rajo Sur. El trabajador Sr. ManuelAntonio Lara Ramrez (Q.E.P.D.) es aprisionado por un equipo de perforacin, lo que leocasiona el fallecimiento en el lugar.

En Minera Gaby SpA se lament la muerte del trabajador Sr. Omar Tapia Faras (Q.E.P.D.) dela empresa contratista Emin. El trabajador fallece producto del desplazamiento de material

en el sector de pilas de lixiviacin.

El valor N1 de Codelco, "El respeto a la vida y dignidad de las personas", es un valor centralque nos invita a realizar nuestra gestin de forma segura y poniendo la vida ante todo. Es poresto que, si bien el nmero de accidentes fatales respecto a 2011 disminuy en 3, el teneraccidentes fatales es una alerta y una meta no cumplida. Por eso el Proyecto Estructural deSeguridad y Salud Ocupacional ha desplegado en todas sus lneas las acciones para erradicareste tipo de eventos en la Corporacin, y una accin importante, es la implementacin de latotalidad de los Estndares de Control de Fatalidades en todos los centros de trabajo.


27/46

27

Estadsticas de enfermedades profesionales

En 2012 registramos 33 nuevas resoluciones de invalidez de trabajadores propios. De ellas,20 son nuevas resoluciones de silicosis, 9 de hipoacusia y 4 de patologa osteomuscular. Lo

anterior signific una disminucin de un 27% respecto al total del ao 2011 (45).

Los das perdidos por enfermedades profesionales durante 2012, fueron 98: 97 en DivisinAndina y 1 en Divisin El Teniente.

Higiene

En el marco del Programa Global de Erradicacin de la Silicosis en el mundo al ao 2030, serealizaron mediciones personales y pruebas de eficiencia del protector respiratorio en todoslos centros de trabajo de Codelco, asociadas al convenio de desempeo del ao 2012.


28/46

28

Codelco durante 2012 desarroll y oficializ el Estndar de Salud en el Trabajo, queestablece los requisitos mnimos obligatorios para ejecutivos, supervisores y trabajadorespropios y contratistas, los cuales tienen el objetivo de garantizar un ambiente de trabajo sanoy seguro, manteniendo bajo control los peligros, factores, agentes y condiciones que puedanproducir accidentes del trabajo o enfermedades profesionales, y favorecer estilos de trabajoy de vida saludables.


29/46

29

Para dar cumplimiento efectivo a estos Estndares, se han elaborado las guas tcnicas queincluyen requisitos especficos para las personas, la organizacin y para las instalaciones yequipos. Todo esto con la finalidad de avanzar hacia el control de agentes y factores deriesgos que puedan producir accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Estos estndares se han impulsado en forma corporativa, realizando una etapa de generacin

de competencias a todos los miembros de las distintas direcciones de Salud Ocupacional decada Centro de Trabajo. En la actualidad la Corporacin se encuentra en un proceso delevantamiento de brechas, el cual significa el primer paso para construir el plan deimplementacin para los aos 2013, 2014 y 2015.

Inversin en seguridad y salud ocupacional

En 2012, en Codelco invertimos US$ 148 millones en el mbito de la Seguridad y Salud

Ocupacional de nuestros trabajadores, considerando a Minera Gaby SpA. Destacamosinversiones en diversos sistemas como ventilacin, captacin y supresin de polvo enprocesos de chancado, control de incendio y control de avalanchas. Tambin proyectos demejoras en las condiciones de patios de embarque y refugios mineros en minerasubterrnea.


30/46

3

Desempeo ambiental

Como empresa minera, reconocemos la importancia del uso de los recursos naturales,especialmente el agua y la energa, poniendo nfasis en hacer un uso responsable de ellos y

manejar adecuadamente los desechos industriales y emisiones. Nuestro principalcompromiso es identificar, evaluar y controlar los impactos ambientales de nuestrasactividades, productos y servicios, en todas las etapas del ciclo de vida de nuestros productos.

Materias primas

La materia prima base de nuestro proceso productivo es la roca mineral, que contiene cobre yotros metales. Durante 2012, procesamos un total de 255,3 millones de toneladas secas deroca mineral con el fin de obtener cobre y molibdeno, nuestro principal producto y

subproducto respectivamente.


31/46

31

Emisiones a la atmsfera

Emisiones de fundiciones

En Codelco, contamos con cuatro fundiciones de concentrado de cobre que generan,principalmente, emisiones de dixido de azufre (SO2), arsnico (As), y material particulado(MP). Estas emisiones se miden en el punto de salida de la chimenea en el caso del MP, y porbalance en el caso del As y el SO2, con el fin de monitorear que estn dentro del rangopermitido. Destacamos que todas nuestras fundiciones cumplen con los lmites anuales deemisin.


32/46

32

Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) pueden ser de dos tipos: las directas y lasindirectas. stas ltimas corresponden principalmente a las emitidas por los sistemasinterconectados SIC y SING, y determinan el 73% del total de las emisiones asociadas alproceso productivo de Codelco.


33/46

33

Las emisiones de GEI de Minera Gaby SpA durante 2012 fueron 443.244 T de CO 2eq. Deellas, 82.165 T de CO2 eq corresponden a emisiones directas y 361.079 T de CO2 eq aindirectas.

Energa y cambio climtico

Nuestros principales esfuerzos estn orientados a realizar una gestin energtica queoptimice tanto fsica como econmicamente el uso de la energa, considerando tanto laeficiencia energtica como el uso de energas renovables, procurando contribuir as a lamitigacin de los efectos del cambio climtico y promoviendo medidas de adaptacin a ste.

Gestin energtica en Codelco

EN5 Durante 2012 continuamos con la aplicacin del sistema de gestin de energa en suscuatro mbitos: gestin de energa en procesos, aplicacin de la norma de eficienciaenergtica para proyectos de inversin, gestin de energa en contratos de suministroelctrico (demanda mxima y factor de potencia) e inclusin de energa renovable en la

matriz de la empresa, contribuyendo tambin a la mitigacin de los efectos del cambioclimtico.

Durante 2012, el indicador de intensidad de uso de energa alcanz un valor de 29,63 gigajoules por tmf (GJ/tmf), levemente superior al registrado en 2011 (de 27,4 GJ/tmf).

Nuestro consumo

El consumo directo de energa en Codelco corresponde a petrleo y sus derivados, gasnatural y carbn, y el consumo indirecto se relaciona con la energa elctrica utilizada,

proveniente de los Sistemas Interconectado Central (SIC) y del Norte Grande (SING).Adems, en las divisiones Chuquicamata, Salvador, Andina y Ventanas existe autogeneracinde electricidad en menor escala para consumo propio.

Durante 2012, el consumo total de energa directa e indirecta (incluyendo a Minera GabySpA) fue de 48,8 petajoules (PJ), equivalentes a 13.554 gigawatts-hora (GWh). De esteconsumo, el 52,3% es de tipo indirecto.

Al hacer la comparacin con los consumos de 2011 excluyendo a Minera Gaby SpA, se tieneque el consumo total de energa directa e indirecta fue de 46,1 PJ, equivalentes a 12.797GWh, levemente superior al consumo de 2011 de 45,04 PJ equivalentes a 12.511 GWh.

El combustible ms empleado por Codelco en su consumo directo, sin incluir a Minera GabySpA, es el petrleo y sus derivados (82%), seguido del gas natural (17%).

Respecto al consumo indirecto desde la matriz nacional, en 2012 la Corporacin consumiun 7% de la energa del SIC y un 22% de la energa del SING1.


34/46

34

El consumo directo de energa correspondiente a petrleo y derivados para Minera Gaby SpA alcanz

los 1,20 PJ y un consumo elctrico equivalente a 1,53 PJ (energa indirecta).

Recursos hdricos y RILes

En nuestro constante esfuerzo por realizar una gestin cada vez ms eficiente en materia decaptacin, uso y recirculacin de agua, durante 2012 comenzamos con la implementacin delEstndar Corporativo de Recursos Hdricos y Riles, cuyo principio es asegurar la gestinsustentable del recurso hdrico actual y futuro para las operaciones, proyectos y negocios,considerando los aspectos territoriales y los impactos ambientales y sociales asociados.


35/46

35

Captacin y recirculacin de aguaEn 2012 utilizamos 165.158 miles de metros cbicos de agua, un 5,6% menos que el aoanterior. La mayor parte de esta agua proviene de fuentes superficiales y subterrneas y,como todos los aos, es usada en las operaciones o almacenada para usar en perodosfuturos.

Por otra parte, el total de agua recirculada alcanz los 498.706 miles de m 3, lo querepresenta un 75% del total utilizado, un 1% mayor al porcentaje del ao 2011.

Los resultados de captacin y recirculacin de agua muestran en 2012 mejoras en laeficiencia en el uso de este recurso, lo que constituye un desafo importante si se consideraque contamos con operaciones en uno de los ambientes ms ridos del planeta.


36/46

36

Gestin de RILes

Los residuos industriales lquidos, o RILes, corresponden a todas las corrientes lquidas delproceso industrial que son descargadas fuera de la industria, en nuestro caso, a cursos deagua superficiales o al mar. Hasta fines de diciembre de 2012, estas descargas fueron

reguladas por la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) y la Direccin General deTerritorio Martimo y Marina Mercante (DIRECTEMAR), a travs de los Decretos Supremos90/01 y 80/06, este ltimo para el caso del tranque Carn de Divisin El Teniente. A partir dela fecha mencionada, la entrada en vigencia la Superintendencia del Medio Ambiente significque es este organismo quien adquiere la responsabilidad de fiscalizar y velar por elcumplimiento de las exigencias y regulaciones establecidas en dichos decretos.

Durante 2012, mantuvimos los 15 puntos de descarga de los aos anteriores y el volumendescargado alcanz los 58.243 miles de m3, un 34% mayor que el ao pasado. A pesar denuestros esfuerzos por reducir estos desechos, el aumento de este ao se explicaprincipalmente por las intensas precipitaciones que se registraron durante el invierno en la

zona central de Chile, donde se ubican las divisiones Andina y El Teniente, que ocasionaron elrebalse de los estanques y canaletas.


37/46

37

Residuos industriales slidos

Los residuos slidos que se generan en torno al proceso productivo es un asunto significativoen nuestra gestin ambiental. Desde 2012 contamos con el Estndar de Residuos Slidos, elque impulsa una gestin tendiente a identificar y minimizar su generacin, controlando lospotenciales impactos ambientales en cada etapa es nuestro principal desafo.

Los residuos se clasifican en peligrosos y no peligrosos segn su naturaleza. Durante 2012, eltotal de residuos generados por la Corporacin alcanz las 266.842 toneladas.

La totalidad de los residuos generados es dispuesta en depsitos de seguridad, rellenossanitarios o enviados a empresas recicladoras o de tratamiento autorizadas, que en el caso delos residuos peligrosos es registrado por el Sistema de Declaracin y Seguimiento deResiduos Peligrosos (SIDREP), del Ministerio de Salud.

Residuos mineros masivos

Los residuos mineros masivos, tal como su nombre lo indica, constituyen residuos slidos quese generan en grandes volmenes. Por esta razn, su gestin est enfocada principalmente aincentivar su reutilizacin y reciclaje, puesto que no presentan un riesgo a la salud humanacuando son debidamente tratados.


38/46

38

Incidentes con consecuencia ambiental

Segn la Directriz Corporativa para el Registro, Categorizacin e Investigacin de Incidentescon Consecuencia Medio Ambiental de 2010, en las actividades de las divisiones de Codelcoy de la Vicepresidencia de Proyectos, durante 2012 se registraron 93 incidentes ambientalescalificados como "moderados" o "leves", 10 incidentes de categora "grave" y no ocurrieroneventos de categora "muy grave".

Respecto de los incidentes graves, stos corresponden principalmente a derrames menoresde sustancias qumicas, relaves, concentrado de cobre y descargas de agua de contacto.

Todos los casos ocurrieron al interior de las operaciones y se tomaron las medidas para evitarsu propagacin, sin registrase impactos significativos sobre la salud de las personas o elmedio ambiente.


39/46

39

Adems, en Minera Gaby SpA, se registraron 18 incidentes ambientales, de los cuales 16fueron calificados como "moderados" y dos como "graves" bajo la misma DirectrizCorporativa. Ambos fueron derrames de cido con un volumen total de 14,3 m3.


40/46

4

Biodiversidad

Al estar ubicadas sobre una extensa porcin del territorio nacional, nuestras operacionestienen como escenario una gran diversidad de paisajes y ecosistemas. Esta diversidad implicaun importante desafo para la gestin, ya que el amplio rango latitudinal y longitudinal entrelas operaciones implica un manejo diferenciado de los impactos ambientales en los paisajes

altoandinos, propios de las zonas altas de la Cordillera de los Andes -donde se ubican lasactividades extractivas principalmente-, y los mediterrneos, propios de la zona central -donde se desarrollan actividades asociadas a fases ms avanzadas de la produccin de cobre,como la refinera-.

A pesar de esta gran amplitud de paisajes y ecosistemas en que nos emplazamos, las reasricas en biodiversidad de propiedad o cercanas a las operaciones son tres, dos de ellasubicadas en la regin de Valparaso, asociadas a Divisin Andina, y una en la regin deO'Higgins, en el entorno de Divisin El Teniente. Estas reas ricas corresponden a las reasprotegidas del Estado o que han sido reconocidas como tal por las divisiones a travs deEstudios o Declaraciones de Impacto Ambiental.


41/46

41

Cierre de faenas

Buscamos asegurar que la planificacin y ejecucin de los cierres de faena y posiblesreasentamientos de la Corporacin consideren de manera integral la seguridad y salud de laspersonas, el medio ambiente, el territorio y la comunidad, con el fin de no comprometer eldesarrollo de las generaciones actuales y futuras.

En el contexto del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, en 2012elaboramos el Estndar de Cierre de Faenas sealando los principios y alcances de la gestinen esta materia para toda la Corporacin, adems de una gua especfica para laimplementacin de sus criterios a mediano y largo plazo.

En 2012, definimos el cierre de faenas como parte fundamental de la planificacinestratgica del negocio minero, instalando un mecanismo para la formulacin de los planes decierre de la Corporacin con los contenidos de criterios y medidas de cierre, as como lavalorizacin y constitucin de las garantas financieras.

Planificacin de los cierre de faenas

Para Codelco, la planificacin del cierre de faenas considera decisiones estratgicas en baseal anlisis de factores de largo plazo que contemplan variables tcnicas, econmicas, legales ysociales, entre otras.

Aunque hasta la fecha no se han llevado a cabo cierres de operaciones ni reasentamientos decomunidades, nos hemos preocupado de desarrollar planes de cierre para todas nuestrasdivisiones, los que fueron aprobados por el Sernageomin en 2009. Actualmente, para darcumplimiento a la Ley N20.551 de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras que entr en

vigencia en noviembre de 2012, y a su respectivo Reglamento N41, trabajamospermanentemente en la actualizacin de nuestros planes de cierre y el clculo respectivo degarantas.

Multas ambientales

En 2012 pagamos dos multas asociadas a incumplimiento de la normativa ambiental enmateria de gestin de residuos slidos y descargas lquidas, por un valor monetario total de580 UTM. De esta manera, disminuimos considerablemente el nmero de multas enconsideracin a las 7 presentadas en 2011, as como el monto cancelado que baj en un 80%.

Por su parte, Minera Gaby SpA no present multas de este tipo.


42/46

42

Inversin en medio ambiente

En 2012, las inversiones ambientales alcanzaron los US$ 138 millones, marcando unsignificativo aumento respecto de la inversin en aos anteriores. Este monto incluye aMinera Gaby SpA.

Proyectos ingresados al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental

Los proyectos ingresados al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA) nospermitirn aumentar y mejorar nuestros procesos. Durante 2012, fueron aprobados 13proyectos, de los cuales slo uno corresponde a un Estudio de Impacto Ambiental (EIA).


43/46

43

Desarrollo comunitario

La "nueva mirada en sustentabilidad" que hemos impulsado -consistente con la Carta deValores y el Cdigo de Conducta de Negocios- busca, en materia de relaciones y desarrollocomunitario, identificar y establecer planes orientados al levantamiento y cierre de brechas

en el quehacer con nuestro entorno con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad devida de las comunidades, por una parte, y transformar la gestin con el propsito de asegurarun desempeo de excelencia, por otra. En este contexto se actualiz la Poltica de DesarrolloSustentable de la Corporacin, relevando los compromisos por el desarrollo de lascomunidades, la implementacin de estndares comunitarios, el ser responsables con lasociedad y apuntar a una gestin eficaz y transparente.

Estndares comunitarios

En el marco del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades, durante 2012realizamos el lanzamiento de tres estndares que permiten establecer compromisos con eldesarrollo y las relaciones con las comunidades y los pueblos originarios.

Sistema de Reclamos y Sugerencias

Se inici la operacin de un Sistema de Reclamos y Sugerencias socioambientales, abierto yaccesible a la comunidad, el cual gestiona y responde en un plazo promedio de 5 das,reclamos y sugerencias sociales y/o ambientales, realizadas por la comunidad.

Este sistema funcion como plan piloto en las divisiones del entorno de Calama, previniendoposibles conflictos a travs de alertas y respuestas tempranas, facilitando que Codelco sea laprimera fuente de consulta ante este tipo de inquietudes. En este periodo se recibieron 33requerimientos, la totalidad de ellos respondidos de acuerdo a los tiempos estipulados segnsu nivel de urgencia y asegurando de que las respuestas llegaran a los consultantes.

De las 33 denuncias, 16 estn relacionadas con temas medioambientales, 12 con temassociales y 5 con otro tipo de reclamos, de estos ninguno corresponde a denunciasrelacionadas con violaciones de los derechos de los indgenas.


44/46

44

Gestin de impactos sociales

Se dio inicio a un trabajo con las universidades Adolfo Ibez y Pontificia UniversidadCatlica, con el propsito de establecer el impacto econmico y social, y la proyeccin dedicho impacto a futuro en las divisiones. Como principales resultados de los estudios setendr informacin referente a:

Caracterizacin de los procesos productivos de las divisiones, con especial hincapi enaquellas actividades que tienen impacto social y econmico en el rea de influencia.

Caracterizacin del rea de influencia de las divisiones a travs de atributos sociales yeconmicos, constituyendo una lnea de base.

Anlisis de riesgos, mediante la aplicacin del procedimiento de Identificacin yEvaluacin de Aspectos e Impactos Comunitarios.

Identificacin y justificacin de aquellos indicadores ms crticos y significativos delimpacto socioeconmico de las divisiones.

Definicin de un plan de monitoreo de los indicadores para los siguientes aos.

Desarrollo local

En el marco de la contribucin al desarrollo local, cada una de nuestras divisiones continu suPrograma de Desarrollo Comunitario, ejecutando diversos proyectos sociales en cada una delas localidades del rea de influencia, aportando con ello a la mitigacin y compensacin deimpactos de nuestras operaciones y proyectos de inversin, adems del fortalecimiento yconsolidacin de la licencia social para operar.

En este contexto, contamos con el Fondo de Inversin Social (FIS), concurso que permite elcofinanciamiento conjunto de proyectos entre las divisiones, organizaciones sociales y elcentro corporativo. Tambin, y de manera anual, usamos la franquicia tributaria SENCE,producto de los excedentes de remanentes para becas sociales, que ha contribuido apromover proyectos con fuerte orientacin hacia mejorar y/o generar empleabilidad de losbeneficiarios. Adems, a travs de INCUBA, filial de Codelco, aportamos a la investigacin ydesarrollo tecnolgico de productos que buscan llevar los beneficios del cobre a la sociedad.

Pueblos originarios

Algunas divisiones de Codelco estn emplazadas en reas cercanas a comunidades indgenas.Para el desarrollo armnico de esta convivencia, la Corporacin ha implementado el estndarde Pueblos Originarios, cuyo principio apunta a contribuir al desarrollo de los pueblosoriginarios, reconociendo sus particularidades y respetando ampliamente sus intereses,formas de organizacin, costumbres y modos de vida.


45/46

45

En la regin de Antofagasta, las divisiones Radomiro Tomic, Chuquicamata, Gabriela Mistraly Ministro Hales; y en la regin de Atacama, Divisin Salvador conviven con comunidadesAtacameas, Aymaras, Quechuas y Collas, y no presentaron situaciones de conflicto durante2012.

Plan Calama Plus

Calama Plus es un Plan Urbano Sustentable que tiene por objetivo general desarrollar un"Plan maestro de ciudad para Calama", ejecutando proyectos definidos por la ciudadana conel objeto de lograr un desarrollo sustentable que permita la coexistencia entre esta iniciativay la comunidad.

Para asegurar la implementacin y continuidad de este plan, se ha creado un Consorcioliderado por la Ilustre Municipalidad de Calama, el Gobierno Regional, Codelco e importantesempresas comprometidas con el desarrollo de la comuna.

Esta visin se ha ido construyendo con la participacin de la comunidad a partir denumerosas instancias de trabajo, en las cuales se ha iterado sucesivamente tanto la visin dela ciudad como el conjunto de proyectos especficos, afinando las propuestas e integrandoideas y sugerencias que han aparecido en los debates ciudadanos.

El proceso de diseo y validacin de esta propuesta se cerr el 12, 13 y 14 de abril de 2012,con la realizacin de una Consulta Ciudadana, donde se registr un total de 24.384 votosvlidamente emitidos, que priorizaron aquellos proyectos de mayor inters para suimplementacin por parte de la comunidad Calamea.

Finalmente, es importante destacar que el Proyecto Calama Plus recibi el ao 2012 elpremio Sello Ms por Chile del Ministerio de Desarrollo Social, y particip en la bienal dearquitectura de Venecia.


46/46

codelco- reporte de sustentabilidad

Documents