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BRIEFING Revista

Nos hemos reunido para perseguir una visión compartida: la construcción de una publicación de artistas, entusiastas e idealistas que están todos

unidos por una profunda pasión por el arte.

arcelonarteEDITORIAL

BARCELONA A 17 DE JULIO 2018

editorial2 arteO

SUMARIO 2

BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA 3

BREVE DESCRIPCIÓN DEL OBJETO DEL NEGOCIO 3

PRODUCTOS O SERVICIOS 4

LEGAL 4

OTRAS CARACTERÍSTICAS GENERALES 5

CARGOS DE LA EMPRESA 6

CONTACTO 8

CLIENTES POTENCIALES 9

CONTACTO VÍA TELEFÓNICA 9

EJEMPLARES SOBRANTES 9

INFORMACIÓN SOBRE EL MERCADO: 10

PARTICULARIDADES DEL SECTOR 10

LÍDERES QUE CONSIDERA COMPETENCIA 10

COMPETENCIA DIRECTA Y VENTAJAS COMPETITIVAS. 11

CHULETA DE TERMINOS 12

SUMARIO

Breve historia de la empresa

Partiendo de mi experiencia como desarrollador web de la editorial Anuar (Barcelona) editora de la publicación bimestral REVISTART entre otras, y de también aprovechando la amplia experiencia como gestor cultural y personal trabajador de salas como la Galería Bernet, Aragón 232, Galería ArtNouMillenni entre otras por más de 20 años en Barcelona. Decidí aprovechar la amplia cartera de contactos para investigar entre ellos la conveniencia o no de la promoción de otra publicación escrita.

El proyecto comenzó con su versión digital, con un blog encaminado a rastrear la aceptación entre los entusiastas y el recelo siempre positivo de los detractores que no son pocos.

Para la consecución de este proyecto sumo a dos personas de mi entera confianza y con una formación más que solvente para la elaboración del mismo.

PROMOTORES: • Pierre R. Rueda• Mireia Correcher • Malú Rivero• José Luis Terraza Justes

En este proyecto, sacamos a la circulación una estupenda publicación dirigida a los amantes de las artes y las humanidades. Estamos acostumbrándonos a encontrar cada vez revistas más especializadas y gremiales; pero en esta ocasión nos gustaría difundir una publicación que sea un altavoz de todas las artes. Compartiendo entrevistas, opiniones, agendas y otras informaciones relevantes para los que no se quieran encasillar en una sola manifestación. Y al mismo tiempo servir de altavoz y del hecho cultural de nuestros creadores en el ámbito nacional y el mundo

• Bellas Artes• Humanidades• Música• Sociedad• Literatura• Bambalinas

SECCIONES:

Breve descripción del objeto del negocio

PUEDEN APARECER SECCIONES TEMPORALES O CIRCUNSTANCIALES

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Legal

Depósito legal: B - 16121 - 2015ISSN 2385-7927Títol Clau: Artepoli (Ed Empresa)Títol abreviat: Artepoli (Ed Empresa)ISSN 2385-7927Título Clau: Artepoli (Internet)Títol abreviat: Artepoli (Internet)

Productos o servicios

El producto principal de nuestra actividad es la publicación bimestral de una revista de información cultural de carácter generalista, con las siguientes características:

Número de copiasNúmero total de páginas incluida la portadaLomo (mm)Impresión en CMYKPortada en CMYKPapelGramajePapel para la portadaGramaje de la portadaEncuadernaciónPlastificadoAcabado del plastificado

1000503.60SiSiClassic gloss - Estucado brillante130 gr Classic gloss - Estucado brillante 300300 grCatálogo fresado y pegadoSolo la portadaBrillante

• Agenda de exposiciones, talleres literarios, obras de teatro y otros espectáculos del panorama nacional• Espacio para publicidad a empresas del sector como fabricantes de pigmentos, galerías de arte etc.• Espacio de clasificados.

OTROS SERVICIOS:

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1. Los columnistas irán variando en cada número en dependencia de la temática y disponibilidad

2. La modalidad de venta que se contempla es la suscripción anual. Precio 48 € /anual

3. En el sector de las artes el papel le da prestigio a una publicación. (Hacer énfasis en que es una

publicación impresa)

4. Para promocionar un espectáculo en la agenda solo es necesario estar registrado como suscriptor

anual

5. Cada suscriptor tiene derecho a dos inserciones anuales en la agenda

6. Los usuarios registrados de nuestro sitio que no sean suscriptores no tendrán acceso a los artículos

ni recibirán el ejemplar impreso en su domicilio. En cambio recibirán una new letter semanal con la

agenda cultural disponible y tendrán acceso diario al apartado de últimas noticias de nuestro sitio

web.

7. Los artículos personalizados a una o dos planas tienen un tratamiento especial. (En dependencia de

la consolidación del artista su contribución puede ser en obra); en el caso de compañías de teatro o

grupo esta puede ser en forma de descuentos especiales en las entradas para nuestros suscriptores

8. La forma de captar suscriptores será principalmente tradicional. Teléfono ofreciendo las ventajas de

estar suscrito, promisiones etc. Asistencia a ferias y congresos.

9. La presencia en redes sociales, ciberespacio y nuevas tecnologías nos ayuda a alcanzar otro posible

target distinto al que dirigimos en nuestra publicación pero también interesado en estos temas. Se

contrataran los servicios de community manager con solvencia profesional demostrada en el sector

artístico con el objetivo de aumentar nuestra cartera de suscriptores y registrados

10. También experimentaremos con experiencias nuevas como el Crowdfunding etc.

11. Ajustaremos cada tirada en proporción a la cantidad de suscriptores (Ver plan económico financiero)

siendo 1000 ejemplares la cantidad mínima. El resultante de este se distribuirá plastificado (retráctil)

para la venta al por menor en librerías y galerías de arte interesadas como otro elemento de

promoción ya que no es nuestro canal de distribución favorito por su complejidad logística y otros.

12. El orden de aparición de los artículos es por su relevancia mediática no por disciplina por lo que

pueden aparecer intercalados. Se dará prioridad a los artículos de interés nacional y por orden de

relevancia.

Otras características generales

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Cargos de la empresa

JEFE DE REDACCIÓN

DIRECTOR EDITORIAL

EDITOR EJECUTIVO

CORRECTORES

ASISTENTE EDITORIAL

Pierre R. Rueda

Pierre R. Rueda

Pierre R. Rueda

DIRECTOR CREATIVO

Pierre R. Rueda

Malú Rivero Pascual

Pierre R. Rueda

Mireia Correcher bernet

FOTOGRAFÍA Malú Rivero Pascual

José Luís Terraza Justes

PROVISIONAL

PROVISIONAL

PROVISIONAL

EQUIPO DE APOYO Josep Lluis Agustench

José Luís Terraza Justes

Mireia Correcher bernet

Fernando Marrero villalba

DISEÑO WEB Pierre R. Rueda

COMMUNITY MANAGER Pierre R. Rueda PROVISIONAL VACANTE

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COLABORADORES INICIALES

• Mireia Correcher Bernet (Editora)• Malú Rivero (Estilo, fotografía, reportages) (Columnista Sociedad)• Manel Valles Placencia (Columnista Filosofía)• Nuria Rivalla (Columnista Bellas Artes)• Belén Mendoca (Columnista Teatro) (Cuentos cortos)• Maris Villén (Columnista Bellas Artes)• Valle Hidalgo “Birbiloque“ (Columnista Teatro)• Isidro G.E.spaña (Columnista Humanidades)• Nathalia Paolini (Columnista Teatro)• Laura Irene Asín (Columnista Bellas Artes)• Guiomar Sanchez Pallarés (Columnista Bellas Artes)• Emilio Orihuela (Columnista Sociedad)• María del Valle Castro Barbero (Columnista Bellas Artes)• Valdif (Columnista Artista)• Sabela Fernandez (Cuentos)• Alvaro Sanchez Lamadrid• José María Madrid Sanz• José Luis Terraza Justes• Leonardo Hernandez• Pierre Rivero Rueda (Promotor)

PARA CONSULTAR CURRICULUM DE COLABORADORES VISITE ARTEPOLI.COM

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https://www.facebook.com/barcelonarte

https://twitter.com/artepoli

contacto@barcelonarte.com

https://plus.google.com/+GrupoBarcelonarte/posts

+34 686928183

Contacto

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Clientes potenciales

• Artistas emergentes• Galerías de arte• Asociaciones culturales (Artes plásticas, teatro) “Grupos que deseen promoción de sus actividades“• Amantes del arte (Profesionales de otras actividades)

• Colegios profesionales de alto nivel y sus afiliados (Arquitectos, Médicos, Enfermeras, otros) que por sus características desean estar informados de estas actividades.

• Artistas emergentes, grupos de teatro, músicos, artesanos etc (Ofreciendo la posibilidad de con solo la suscripción anual anunciar sus eventos en la agenda).

• Ferias de arte.• Bibliotecas.• Centros cívicos.• Escuelas de arte.• Congresos de profesionales de otros sectores.

Contacto vía telefónica

El apartado digital es muy importante en estos tiempos como medio de difusión y promoción, pero en este sector no nos olvidemos que los interesados quieren algo tangible y perecedero.

En la web se actualizará cada día la agenda cultural y las noticias pero no nos olvidemos que el artista quiere su obra plasmada en papel. Un poeta quiere ver su poema en una revista impresa,no en un móvil lo mismo le pasa al lector de poesía y esto hará que suscriban.

Nuestro target principal es un individuo con una edad superior a los 35 años y este es un producto sobretodo de ocio nada compulsivo y de relax. Daremos prioridad y énfasis a este hecho, aprovecharemos el producto digital como elemento de promoción y difusión fundamentalmente.

No descartamos edades inferiores pero generalmente están muy imbuidos en el mundo digital, la inmediatez y sobretodo gratuidad que este ofrece y desde luego no es nuestro negocio.

Ejemplares sobrantes Distribucion gratuita

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Información sobre el mercado:

La palabra que define el mercado es saturado pero hay que matizar esta afirmación. Se hace abuso excesivo de las publicaciones digitales. Blog periodísticos, sitios como ISSUU , CALAMEO y otros han socializado el medio y el cliente potencial tiene un popurrí de ofertas que provoca muchas veces el cansancio o desconfianza.

Pero por otro lado la mayor parte de estos proyectos no pasan del segundo número, no respetan las leyes de propiedad intelectual, te encuentras artículos repetidos en blog y otros sitios de la competencia lo cual hace que no sean un factor a tener en cuenta a largo plazo. Conclusión no son competencia pero si están en el mercado.

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Particularidades del sector

Líderes que considera competencia

La crisis económica la proliferación de muchas publicaciones, la aparición de otros medios de comunicación, la facilidad de acceso a nuevas tecnologías que favorece la auto-publicación, la desconfianza en un mercado no siempre leal con el cliente; hacen que el sector sea muy desconfiado a la hora de fidelizar a un producto.

Este sector no obstante sigue siendo un romántico y apegado a viejos estándares. A el se acercan muchas personas buscando no solo información sino también distracción ilustrada y hacia ese tipo de público nos dirigimos.

En este mismo estilo encontramos publicaciones como:

Revistart

INPUT

Descubrir el arte

10 € ejemplar suscripcion 60 €

10 € ejemplar suscripcion 60 €

3 € ejemplar suscripcion 36 €

Bimestral

Bimestral

Mensual

En estos momentos trabajo para Revistart y editorial Anuart. Galerias Espacio 120.

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Competencia directa y Ventajas competitivas.

Consultar plan de marketing

Chuleta de TerminosJefe de redacción :El jefe de redacción supervisa el contenido general de la revista. Esta función sirve para asegurarse de que el contenido de la revista sea coherente en su texto y gráficos. Desarrolla ideas de la trama, supervisa la distribución y el diseño, trabaja con el impresor para asegurarse de que la revista se presente correctamente en su versión final, y tiene un papel en la coordinación de la publicidad y la distribución de la revista. El editor en jefe es responsable de la redacción final y las decisiones de producción. Recibe actualizaciones desde el director editorial, el director creativo y el editor ejecutivo, para tomar decisiones editoriales a través de la coordinación de estos roles.

Director editorialEl director editorial reporta directamente al jefe de redacción y es el encargado de hacer cumplir los plazos, seguir el calendario de redacción y hacer que el personal complete sus tareas diarias. Algunos de ellos, aquellos que trabajan en revistas más pequeñas, planifican el presupuesto de la revista. Algunos directores editoriales también escriben y editan artículos especializados.

Editor ejecutivoEl editor ejecutivo se asegura de que se implemente la política editorial de la empresa. Tiene diversas responsabilidades como la asignación de artículos. Él será el árbitro ante la utilización de hechos cuestionables en una historia. También tendrá responsabilidad sobre los posibles problemas legales o éticos y debe plantear estos problemas al asesor legal en consulta con el jefe de redacción. Puede escribir historias principales, titulares de portada y opiniones editoriales. Sin embargo, en las revistas de mayor tamaño, el editor ejecutivo podrá delegar algunas de estas funciones a un editor especializado en un tema, por ejemplo, la moda o el deporte. El editor ejecutivo también puede aprobar la maquetación y el diseño, revisar los informes financieros, supervisará las copias que pueden causar problemas legales y hará cumplir los plazos para los redactores. Un editor ejecutivo puede representar a la revista en eventos públicos.

CorrectoresLos correctores se aseguran de que la publicación esté libre de errores ortográficos o gramaticales. Comprueban que no haya difamaciones o falsas declaraciones acerca de una persona para evitar complicaciones legales para la revista. Aquellos que trabajan en una revista pequeña también pueden funcionar como verificadores de datos. Un verificador de datos investiga con exactitud llamando a las personas para asegurarse de que las citas sean atribuibles, los nombres estén escritos correctamente, las direcciones coincidan, las fechas sean correctas y mucho más.

Asistente editorialUn asistente editorial tiene una función administrativa en una revista. Esta persona hace las tareas de rutina para el editor como responder los llamados telefónicos y la programación de citas.

ColaboradoresLa mayoría de las revistas contratan escritores, fotógrafos y diseñadores gráficos como free lance. Las revistas contratan estos contribuyentes a través de sitios de trabajo en Internet, referencias y eventos comerciales.

Director creativoEl director creativo es responsable de los aspectos visuales de la revista. Su tarea principal es crear conceptos gráficos utilizando la tipografía, el color y las imágenes y dirigir sesiones de fotos. El director de arte, con la ayuda del editor de fotos, toma estos conceptos y crea el diseño de la revista. Los directores creativos de las publicaciones en línea también dirigen las maquetas de los sitios web.

Equipo de apoyoLos editores de revistas grandes necesitan un departamento de recursos humanos, un abogado, un departamento de contabilidad y trabajadores de secretaría.

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