avances en democracia y cultura … · concretas para el fortalecimiento y adecuación de la ......

AVANCES EN DEMOCRACIA Y CULTURA DEMOCRÁTICA

PRESENTACIÓN DE EMPALME 2015

BOGOTÁ

TABLA DE CONTENIDO

1234567

Marco de GobiernoMarco NormativoMarco EstratégicoMarco OrganizacionalPresupuestoProyectos de InversiónAsuntos relevantes en curso

1. MARCO DE GOBIERNO

Salud

Hábitat

Planeación

Ambiente

IntegraciónSocial

Movilidad

Educación

Gobierno

General

Desarrollo Económico

Hacienda

SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

LOCALIDADES

LOCALIDADES

INSTITUCIONALIDAD

DEL SECTOR

ESTRUCTURA DE GOBIERNO

· Al interior decada Dirección

· Direcciones, Jefes de Oficina y Asesores

Sistema de Participación

Consejos Locales de Gobierno

Concejode Bogotá

Consejode Gobierno

JuntasDirectivas

Comites Sectoriales

Comites Directivos

ComitesPrimarios

·······

PlaneaciónJurídicaComunicacionesCorporativaMedicionesPoblacionalFomento

· SCRD· Entidadesdel sector

· Entidadesdel sector

AlcaldeSecretarías

Comites Sectoriales

por área

SCRD

13

5

5 9

4

61 1 6 Presidente Junta Directiva

4 Miembro de Junta Directica

9 Consejos

5 Comisiones

5 Comités 5 (Preside sectorial)

3 Mesas

1 Observatorios Externos

1 Centros de Formación

1 Sistemas Distritales

35Instancias

PARTICIPACIÓN SECTORIALSecretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte

2. MARCO NORMATIVO

INSTRUMENTOS DE POLÍTICA CULTURAL Y DEPORTIVA EN BOGOTÁ

Plan Estratégico Sectorial

Plan de Desarrollo Bogotá Humana

PLAMEC

PLAMED

Política Cultural2004 - 2016

Nueva Política Cultural

Plan Decenal

Agenda 21

Plan Dice

202620212012 2015 2016

2017 2019

20041995 2006 2009

Política Pública de Deporte “Bogotá más Activa”

Decreto 229 de 2015 “Política Pública de Deporte, Recreación, Actividad

Física, Parques y Escenarios para Bogotá”

Fuente: SCRD

Campo Cultural, artístico y del patrimonio

SectoresSociales

Profesionales Pueblos

DimensionesFormación

InvestigaciónCreación

CirculaciónApropiación

ProcesosOrganizaciónPlaneaciónFomento

Información Actividades Culturales

InstanciasPúblicasPrivadas

Espacios de concentraciónConsejo Distrital de CulturaConsejo Locales de CulturaConsejo de Áreas Artísticas

Comité Sectorial de Cultura, Recreación y Deporte

Política Cultural 2004 - 2016

POLÍTICA PÚBLICA DE DEPORTE, RECREACIÓN ACTIVIDAD FÍSICA, PARQUES Y ESCENARIOS PARA BOGOTÀ

Formacióne investigación

Sistema de participación

Deportesocial

comunitarioCultura

bici

Deporte en el ámbito

escolar

Deportes Urbanos y Nuevas Tendencias

Desconcentración de la gestión

Alto rendimiento con enfoque incluyente

Enfoque poblacional

territorialy diferencial

Estímulos y becaspara el deporte

social comunitario

Plan Decenal de Cultura 2012 - 2021

· Instrumento de planificación que permite orientar las acciones del conjunto de instituciones del sector y de los agentes del campo de la cultura en el Distrito, busca:

Posicionar a la culturacomo uno de los cuatro

pilares del desarrollo dela ciudad, aportando a

posicionarla comoepicentro cultural

Aportar en el desarrollode los principios ycompromisos de la

Agenda 21 de la cultura

Valorar y promover ladiversidad y el desarrollo

cultural en condicionesde equidad

Reconocer laciudadanía y los agentesdel campo cultural comosujetos y protagonistas

de las políticas

Profundizar lasestrategias de

fortalecimiento de laslocalidades y losterritorios como

culturalmente Activos

Generar propuestasconcretas para elfortalecimiento yadecuación de la

institucionalidad delsector

Proponer marcos parafortalecer la

participación ciudadanaen la concertación de

las políticas culturales

Visibilizar la importanciade la cultura en su

perspectiva económica

Impulsar el desarrollo dela comunicación y las TIC

como herramientas defortalecimiento para el

sector

OBJETIVO GENERALGenerar los criterios culturales de ordenamiento territorial, desarrollar acciones tendientes a identificar, conservar, mantener y crear las características del paisaje cultural urbano y propender por una infraestructura equilibrada en el territorio, articulada, cualificada, y sostenible social y económicamente, para atender la oferta y la demanda cultural de los pueblos y sectores de la ciudad y la región

3 POLÍTICAS:· Paisajes Culturales· Territorios para la cultura· Gestión participativa

ÁMBITO DE APLICACIÓNEl Distrito Capital y se aplica sobre los elementos del Paisaje Cultural Urbano entendiéndolo como las expresiones en el territorio y en la arquitectura de la ciudad, así como a los espacios, edificaciones y dotaciones destinados a las actividades culturales, custodia, transmisión y conservación del conocimiento, fomento y difusión de la cultura y fortalecimiento y desarrollo de las relaciones y las creencias y los fundamentos de la vida en sociedad

Plan Maestro deEquipamientos Culturales2006 - 2019

Decreto 465 de 2006

PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS

OBJETIVO GENERALCompren de el conjunto de acciones coordinadas por la Administración Distrital para que los parques y equipamientos deportivos garanticen la seguridad humana, eleven la calidad ambiental y espacial de la ciudad y propicien la inclusión social através de la adecuación y construcción de espaciosa cordes con las necesidades, preferencias y expectativas recreo de portivas de la población.

POLÍTICAS DEL PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS.•Política de calidad y cubrimiento para la inclusión.•Política de gestión para la sostenibilidad de parques y equipamientos deportivos.

ÁMBITO DE APLICACIÓNEl Distrito Capital y los elementos del espacio público destinados para actividades deportivas y recreativas en el ámbito distrital (parques y escenarios regionales, metropolitanos y zonales) y en el ámbito local (Parques Vecinales y de Bolsillo).

Contiene los lineamientos del plan de lectura. El marco de formulación está definido a partir de los lineamientos dePolítica Pública de Fomento a la Lectura (Decreto 133 de 2006) y la finalidad es generar oportunidades que favorezcan el acceso a la cultura escrita y el desarrollo de la oralidad, de las prácticas de lectura y escritura de los habitantes bogotanos, con prioridad en niños, niñas y jóvenes

PLAN DISTRITAL DE INCLUSIÓN EN LA CULTURA ESCRITA 2012 - 2017

OBJETIVOSGENERAL

OBJETIVOSESPECIFICOS

Ofrecer a los habitantes del Distrito Capital, oportunida-des y estímulos para su inclusión en la cultura escrita,

en un marco intersectorial e interinstitucional estructural y articulado y donde la participación sea uno de los

principios orientadores

Incrementar el número deestrategias para elacceso de los habitantesdel Distrito Capital aprogramas de culturaescrita y oralidad.

Diseñar e implementar unproceso de formación yactualización cualificadoy permanente paramediadores en lectura yescritura

Diseñar e implementarestrategias desistematización,seguimiento y evaluaciónen procesos de fomento ala cultura escrita

Articulación local y distri-tal así como la participa-ción para la institucionali-zación de la política públi-ca de lectura

Impulsar la investigaciónen temas orientados a lacultura escrita tanto en lodistrital como en lo local.

AGENDA 21

A.

B.

C.

D.

E.

F.

G.

H.

I.

10

12

10

10

12

12

12

11

11

70

77

70

46

43

55

60

57

70

90

108

90

90

108

108

108

99

99

Preguntas

100 548 900TOTALES

60,9Ranking Bogotá

NUEVAS POLÍTICAS CULTURALES

La creaciónmemoria y

cuerpo comoconocimiento

Culturade Paz

Una culturaque cuidatodas las

formas de vida

LaConstrucción

culturaldel territorio

Sostenibilidaden

lo cultural

La culturademocrática

Comunicaciones y

mundo digital

Nociónde cultura

3. MARCO ESTRATÉGICO

de las libertades y los derechos culturales y deportivos de los y las

habitantes de Bogotá, mediante la formulación

concertada de políticas públicas y su gestión integral con enfoque territorial y

poblacional como condiciones esenciales de la calidad de vida

“Somos la entidad que lidera el sector público distrital de cultura, recreación y deporte, para la garantía y la promoción de los derechos

, la sostenibilidad

y la democracia en la ciudad”

MISIÓN

VISIÓNEn el 2021 las prácticas culturales, recreativas y deportivas se valoran en

todas las localidades del Distrito Capital como

fundamento esencial de la calidad de viday el ejercicio de la democracia de tal

forma que Bogotá se reconoce como una ciudad intercultural y se posiciona en América Latina

por su patrimonio, producción cultural y deportiva,

que la destacan como una sociedad creadora, activa y sostenible

MAPA ESTRATÉGICO-Objetivos Estratégicos-

Concertar e

Sentido de lo público Servicio

público

Probidad

Responsabilidad

Cooperación

Respeto VALORES SCRD

Políticas y Direccionamiento

EstratégicoComunicaciones Gestión del

Talento HumanoGestión de

TIC’s

Procesos Estratégicos

Procesos Misionales

Procesos de Evaluación

Gestión Recursos Físicos y Servicios

Generales

Gestión Financiera

Gestión Documental

Gestión Jurídica

Atención al Ciudadano

Control Interno y

Disciplinario

SATISFACCIÓNPARTES

INTERESADAS

NECESIDADESPARTES

INTERESADAS

Mejora Continua

Organización

Regulación

Producción Fomento

Gobernanza

Conocimiento

Procesos de Apoyo

MAPA DE PROCESOS

PROCESOS MISIONALES

GOBERNANZA

ORGANIZACIÓN

REG

ULA

CIÓ

NC

ON

OC

IMIEN

TO

PROD

UCCIÓ

N FOM

ENTO

• Recolección, análisis y circulación de información.• Sistema Información Sectorial.

• Estímulos• Apoyos Concertados • Alianzas

• Asociatividad• Emprendimiento

•Transformaciones Culturales • Gestión Cultural Local• Participación• Enfoque Poblacional• Regulación y Auto-regulación

• Reconocimiento PersoneríaJurídica ESAL.• Bienes de Interés Cultural

• Infraestructura Cultural• Bibliotecas• Asignación y ejecución recursos LEP

Mapade

procesos

PROCESOS ESTRATÉGICOS

Política y Direccionamiento

Estratégico

Gestión de Talento Humano

Comunicaciones

Gestión TIC’s

Mejora Continua

•Transparencia y Probidad • SIG

•Gobierno el Línea •Soporte Tecnológico •Mantenimiento

• Comunicación Organizacional • Comunicación Pública• Piezas y Publicaciones• Prensa

•Políticas • Programación, seguimiento, revisión y verificación.

• Bienestar• Capacitación• Salud Ocupacional• Liquidación y pago de Nómina • Vinculación Desvinculación• Gestión de Cambio

Mapade

procesos

PROCESOS APOYO

GestiónJurídica

Gestión Financiera

Gestión de Recursos Físicos y Servicios Generales

Gestión Documental

Atención al ciudadano

•Atención de PQRSF• Atención al público

•Trámite y disposición de la información

• Bienes muebles e inmuebles• Suministros, bienes y servicios

•Apoyo jurídico• Asumir la defensa• Función administrativa ycontractual

• Administrar recursos finacieros•Administrar recursos contables

Mapade

procesos

PROCESOS EVALUACIÓN

•Control Interno •Asuntos Disciplinarios

GestiónJurídica

4. MARCO ORGANIZACIONAL

Estructura Actual SCRD

SECRETARÍA DE CULTURA,

RECREACIÓN YDEPORTE

Sistema Distrital de Cultura

y Patrimonio OFICINA ASESORAJURÍDICA

OFICINA ASESORA DE

COMUNICACIONES

OFICINA OBSERVATORIODE CULTURAS

DIRECCIÓN DEARTE, CULTURA

YPATRIMONIO

DIRECCIÓN DECULTURAS

RECREATIVAS Y DEPORTIVAS

DIRECCIÓN DELECTURA,

BIBLOTECAS

DIRECCIÓN DEPLANEACIÓN Y

PROCESOSESTRATÉGICOS

DIRECCIÓN DEREGULACIÓN Y

CONTROL

DIRECCIÓN DEGESTIÓN

CORPORATIVA

SUBSECRETARÍAGENERAL Y DE

CONTROLDISCIPLINARIO

Subdirección de prácticas

artísticas y de patrimonio

Subdirección de prácticas

culturales

Subdirección de política y

fomento

Subdirección de organiza-ción y partici-

pación

Subdirección de analisis sectorial,

poblacional y local

Subdirección de programa-ción y segui-miento a la

inversión

Subdirección de control de

gestión

Subdirección de regulación

y personas jurídicas

Grupo interno de recursos

humanos

Grupo interno de recursoso

financieros

Grupo interno de sisitemas

Grupo interno de Recursos

Físicos

PROCESOS VS ESTRUCTURA




TIC’s


Procesos Misionales



Generales

Gestión Financiera

Gestión Documental

Gestión Jurídica


Control Interno y

Disciplinario

SATISFACCIÓNPARTES

INTERESADAS

Mapa de Procesos

NECESIDADESPARTES

INTERESADAS

Mejora Continua

Organización

Regulación

Producción Fomento

Gobernanza

Conocimiento

Procesos de Apoyo

Dependencia Sigla

Despacho D

Subsecretaria General y Control Disciplinario SGCD

Dirección Arte Cultura y Patrimonio DACP

Dirección Cultura Recreativas y Deportivas DCRD

Dirección Lectura y Bibliotecas DLB

Dirección de Planeación y Procesos Estratégicos DPPE

Dirección Regulación y Control DRC

Dirección Gestión Corporativa DGC

Oficina Asesora Jurídica OAJ

Oficina Asesora Comunicaciones OAC

Oficina Observatorio de Culturas OOC

DRC

DPPE OAC DGC DGC DPPE

SGCD

DACP

DPPE

OOC

DACP

DACP

DCRD

DLB

OAJ DGC DGC

D

SGCD

DGC DGC

SGCD

DACP

DCRD

DLB

DLB

DCRD

DLB

DRC

DISTRIBUCIÓN DE FUNCIONARIOS PLANTA ACTUAL

DESPACHO - 12; 5,4%

SUBSECRETARIA - 6; 2,7%

D. ARTE - 76; 34,2%

D. CULTURAS - 9; 4,1%

D. LECTURA - 6; 2,7%

D. REGULACIÓN - 16; 7,2%

D. PLANEACIÓN - 19; 8,6%

D. CORPORATIVA - 50; 22,5%

O. COMUNICACIONES - 9; 4,1%

O. JURÍDICA - 10; 4,5%

O. OBSERVATORIO - 9 ; 4,1%

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA POR TIPO DE CARGOFuente: Grupo Interno Gestión Humana –Nómina

(Información a 30 de septiembre de 2015).

NIVELNumero de empleados

LNR CA P PT VACANTES TOTAL

DIRECTIVO 19 0 0 0 0 19ASESOR 7 0 0 0 0 7PROFESIONAL 1 18 7 94 8 (7PT, 1CA) 128TECNICO 0 2 0 28 1 (PT) 31ASISTENCIAL 0 19 17 0 2(CA) 38

TOTAL EMPLEOS 27 39 24 122 11 223

LNR:Libre nombramiento y remoción, CA:Carrera Administrativa P:Provisional, PT: Planta Temporal.

ESTRUCTURA PROPUESTA APROBADA POR DASCD

Oficina Observatorio de Culturas

Oficina Asesora de Comunicaciones

COMPARATIVO PLANTA ACTUAL VS PROPUESTA

NIVEL

Número de empleos

PLANTA

PERMANENTE

PLANTA

TEMPORAL

PLANTA

ACTUAL

PLANTA

PROPUESTA

DIRECTIVO 19 0 19 20

ASESOR 7 0 7 7

PROFESIONAL 27 101 128 166

TECNICO 2 29 31 28

ASISTENCIAL 38 0 38 39

TOTAL EMPLEOS 93 130 223 260

SEDES DE LA ENTIDAD

Sede PrincipalCra 8 No 9-83

Sede AlternaCalle 12 No 8-11 Pisos 2 y 5

Sede Alterna y ParqueaderoCalle 9 No 9-63

Sede ArchivoTr 93 No 51-98 Bodega 34

CRITERIOPROYECTOS PARA

REALIZARSE NOV – DIC 2015

PROCESO EN CURSO A 30 DE OCTUBRE DE 2015

Número de procesos de licitaciones públicas

0 0

Número de procesos de selecciones abreviadas

0 3

Número de procesos de concurso de méritos.

0 0

Número de procesos de mínima cuantía

2 5

Número de procesos de contratación directa

1 5

PROCESOS DE SELECCIÓN EN CURSO Y PROYECTADOS

5. PRESUPUESTO

$ 32.719

$ 21.822

2012 2013

Funcionamiento

2014 2015 2016

$ 10.896 $ 10.563 $ 11.098 $ 13.117 $ 13.805

$ 49.727$ 45.095

$ 54.506 $ 51.974

$ 60.290 $ 56.193

$ 67.623 $ 65.779

Variación presupuesto total SCRD: 101%variación presupuesto de inversión SCRD: 138%Variación presupuesto de funcionamiento SCRD: 27%

Otras entidades$479.831

90,2%

SCRD$51.974

9,8%

Inversión

EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE GASTO E INVERSIÓN

DINÁMICA DE LA INVERSIÓN DIRECTA 2007-2014 Presupuesto ejecutado, 2015 Presupuesto Disponible y 2016 Proyecto de

PresupuestoFuente: SHD-PREDIS

Millones de pesos

EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN DIRECTA

2012 2013 2014 2015 2016

$21.319

$27.758

$2.671$504

$21.822

$49.727$45.095

$54.506$51.974

$19.297 $20.613

$19.799

$19.784

$6.592

$10.023 $8.571

$17.889$24.683

$23.619

Crecimiento del 138%

Bibliotecas;$79.998; 33%

Lep;$27.858;

11%

Otros temas$138.042

56%

* Presupuesto Disponible a Octubre 31.Fuente: SHD-PREDIS y Entidades

EVOLUCIÓN FUENTES DE FINANCIAMIENTO

$600.000

$50.000

$40.000

$30.000

$20.000

$10.000

$0

2012 2013 2014 2015 2016

Otros Distritos Telefonía móvilEstampilla SGP LEP

Millones de pesos

2012 2013 2014

Otros Distrito 14.938 41.711 29.624 34.127 32.030 61,6%SGP 6.193 4.511 8.794 10.306 11.319 21,8%LEP 0 2.671 6.592 10.023 8.571 16,5%Telefonía móvil 0 0 85 49 55 0,1%Estampilla 691 834 0 0 0 0,0%TOTAL 21.822 49.727 45.095 54.506 51.974 100,0%

FuentePRESUPUESTO EJECUTADO

PTO 2015* PTO 2016

LEP$27.85813%

SGP$41.12218%

OTROS DISTRITO$152.43168%

TELEFONÍA MÓVIL$1890%

ESTAMPILLA$1.5251%

LEP

SGP

OTROS DISTRITO

CONCEPTOS ESTRATÉGICOS DE GASTO 2016

Oferta deservicios$20.18638,8%

Infraestructura$13.53726,0%

RecursoHumano$12.75424,5%

Fomento yparticipación

$4.2738,2%

Comunicación$5821,1%

Formación

Dotación ymantenimiento

FortalecimientoInstitucional

Estudios e Invest

$51.974 millones

5. EJECUCIÓNPRESUPUESTAL

PROMEDIO DISTRITAL

59,7%

MILLONES $

RANKING DISTRITAL POR PORCENTAJE DE EJECUCIÓNA 5 de Noviembre de 2015

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DEL DISTRITO PROMEDIO DISTRITAL

EJECUCIÓN INVERSIÓN Y PROGRAMACIÓN /16

97,4% 96,4%84,7% 88,9%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

2012 2013 2014 oct-15 2016

Disponible Ejecutado Ejecución

Millones de pesos

-4,9%

Fuente: SHD-PREDISCálculos: SDCRD-DPPE-SPSI

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL DE LA INVERSIÓN OCT/2015

Presupuestodisponible

$54.506 $48.604 $5.902

89,2% 53,9%

$19.242

Compromisos Por ejecutar

Por girar

Millones de pesos

Con corte LEP $1.490 MILLONES

Millones de pesos

Presupuestodisponible

$53.016 $48.604

91,7%

Compromisos

Proyectos deinversión

763 gestión cultural local

773 Oportunidades para eldesarrollo de los derechos

culturales

782 Territorios culturales yrevitalizados/ esquipamientos

y corredores culturales

TOTAL

90 0 01 Recursos del distrito12 Otros distrito

01 Recursos del distrito12 Otros distrito

01 Recursos del distrito450 Recursos de balance

Artes Escenicas

6

Reservas PasivosExigibles

RecursosBlance Fuente

Millones de pesos

5.922 74 3.265

6.018 74 3.265

6. PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROCESOS VS PROYECTOS DE INVERSIÓN




TIC’s


Procesos Misionales



Generales

Gestión Financiera

Gestión Documental

Gestión Jurídica


Control Interno y

Disciplinario

SATISFACCIÓNPARTES

INTERESADAS

Mapa de Procesos

NECESIDADESPARTES

INTERESADAS

Mejora Continua

Organización

Regulación

Producción Fomento

Gobernanza

Conocimiento

Procesos de Apoyo

OOC

Nombre del Proyecto Código

Libertades y derechos culturales y deportivos para la Primera Infancia y la familia 926

Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 779

Comunicación e información del sector Cultura, recreación y deporte de Bogotá 209

Gestión cultural local 763

Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración de la lectura 767

La recreación, el deporte y la actividad física incluyente, equitativa y no segregada 771

Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales 773

Territorios culturales y revitalizados/ Equipamientos y corredores culturales 782

Ciudadanías Juveniles 922

Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía 720

Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro con fines culturales, recreativos y deportivos de Distrito Cultural

755

Participación cultural y deportiva incidente y decisoria 778

Construcción de conocimiento para la participación ciudadana 786

Fortalecimiento de la Transparencia, la Probidad y el Control Social en la gestión de la Cultura, la Recreación, el Deporte y la Actividad Física

945

Fortalecimiento sectorial e institucional para la Cultura, la Recreación y el Deporte 791

209791 791 791 791 -945

786 -791

771 -773779 -922

763, 779, 926

767782

926 –763771 –720 778 -779755 –791

945

791 791 791 791 791

791

791209791 791 791 791 -945

786 -791

771 -773779 -922

763, 779, 926

767782

926

763771 –720 778 -779

755 –791945

791 791 791 791 791

791

CUMPLIMIENTO METAS PROYECTOS DE INVERSIÓN SCRD

1830

519

11

10

28

23

5123 1

10 10 10

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Sep dic-15 jun-16

>100% >90% >70% <70% N.A.

91%83%

Cumplimiento total promedio

Cantidad de metas por rango

77 metas

97%

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL POR PROYECTO DE INVERSIÓN

Millones de pesosOrdenador del

Gasto Área Responsable Proyecto de Inversión Presupuesto Disponible

926- Libertades y derechos culturales y deportivos para la Primera Infancia y la familia 539 530 98,5% 374 69,4%

779- Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 1.353 1.290 95,4% 973 71,9%

763- Gestión cultural local 4.293 4.292 100,0% 2.728 63,6%773- Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales 2.875 2.669 92,8% 1.709 59,5%

782- Territorios culturales y revitalizados/ Equipamientos y corredores culturales 16.610 11.502 69,2% 5.019 30,2%

922- Ciudadanías Juveniles 612 610 99,7% 374 61,1%771- La recreación, el deporte y la actividad física incluyente, equitativa y no segregada 150 132 87,8% 80 53,0%

778- Participación cultural y deportiva incidente y decisoria 943 924 98,1% 439 46,5%

720- Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía 884 875 99,0% 689 78,0%

755- Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro con fines culturales, recreativos y deportivos de Distrito Cultural

316 285 90,1% 224 70,7%

Dirección de Lectura y Bibliotecas

767- Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración de la lectura 19.799 19.765 99,8% 12.768 64,5%

Oficina Asesora de Comunicaciones

209- Comunicación e información del sector cultura, recreación y deporte de Bogotá 1.105 1.005 91,0% 535 48,4%

Observatorio de Culturas

786- Construcción de conocimiento para la participación ciudadana 1.291 1.291 100,0% 1.085 84,1%

Dirección de Planeación

945- Fortalecimiento de la Transparencia, la Probidad y el Control Social en la gestión de la Cultura, la Recreación, el Deporte y la Actividad Física

235 221 94,3% 164 69,6%

Direcciones Corporativa, Regulación y Control y Planeación

791- Fortalecimiento sectorial e institucional para la Cultura, la Recreación y el Deporte 3.502 3.212 91,7% 1.974 56,4%

54.506 48.604 89,2% 29.134 53,5%

Dirección de Regulación y

Control

Dirección de Regulación y Control

Dirección Corporativa

TOTAL

Ejecución Giros

Dirección de Arte, Cultura y

Patrimonio

Dirección de Arte, Cultura y Patrimonio

Dirección de Culturas

Recreativas y Deportivas

Dirección de Culturas Recreativas

y Deportivas

Dirección de Lectura y Bibliotecas

209 COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE DE BOGOTÁ209 COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE DE BOGOTÁ

Generalidades 209

Promover el conocimiento, la valoración, apropiación e identificación de los habitantes de Bogotá con el sector de la cultura, la recreación y el deporte a través del desarrollo de planes y estrategias que contribuyan a garantizar el acceso a la comunicación e información como bienes públicos orientados a la construcción de sentidos para el interés colectivo y el desarrollo cultural de la ciudad.

89%100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

% Cumplimiento dic-15 jun-16

Metas del proyecto: 6 Presupuesto 2015: $1.105M (2%)2016: $1,078 M (2,1%)

83,0%99,2% 99,9%

96,5%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

0

200

400

600

800

1000

1200

2012 2013 2014 oct-15 2016


Participantes•Planta Temporal: 5•Contratistas 9

• Comunicación masiva a una base de datos de 170.000 ciudadanos interesados en temas de Cultura, Recreación y Deporte

• Nuestra pagina web, principal canal de comunicacion de la SCRD llega a 3'500.000 visitantes únicos anuales.

• Bogotanitos, comunica temas de conocieminto básico de la ciudad en términos de Cultura, Recreación y Deporte hasta Políticas Culturales apoyandose una imagen direccionada a los niños, llegando a mas de 60 mil visitantes únicos mensuales

• Movida Local, plataforma descentralizada que alimenta agenda cultural ciudadana y genera contenidos para un boletin masivo por cada una de las localidaes

• Movida Ciudadana, que recibe los eventos del sector cultura que se generan desde la ciudadanía.

• Red de micrositios, presenta cada proyecto y programa de la SCRD de forma independiente visibilizandolos ante la ciudadana

• Articulación con medios comunitarios - Creación premio a Medios comunitarios

• Redes Sociales: Mayor interación, tendencia con temas coyunturales y ubicados dentro de los primeros lugares Sector - Distrito-Nación.

Resultados Alcanzados

720 –Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía

Generalidades 720

Diseñar y desarrollar acciones en el sector cultura, recreación y deporte que promuevan una transformación en las actitudes y hábitos sobre los asuntos públicos con el ánimo de aportar en la construcción del nuevo modelo de ciudad que propone el Plan de Desarrollo Bogotá Humana.

Participantes•Planta Temporal: 2•Contratistas: 13

• Investigación y conceptualización Cultura Democratica• Formación de 6,561 personas como multiplicadores de cultura para la vida• Diseño Modelo de Formación Multiplicadores de Cultura para la vida• Formación: 5.797 personas formadas (presencial y virtual)• 437 organizaciones participaron en concursos de CCD (56 ganadores)• Aportes: SDCRD: 2.700 millones • Aliados estrategicos: 3.930 millones • Fomento Creativo: 500 propuestas participantes • Reconocimiento a 40 personas

• Cultura Basura Cero• Barras de Fútbol• Grafiti Responsable• Gestores de Paz

• Cultura de la Bici• Artistas de la Salud• Cultura para la Movilidad

PROGRAMAS DE CCD


755 – Formalización y fortalecimiento de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos y deportivos del Distrito Capital

GENERALIDADES 755

Contribuir al fortalecimiento y la formalización de las entidades sin ánimo de lucro con fines culturales, recreativos y deportivos, a través del ejercicio de las competencias de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte en Reconocimiento de Personería Jurídica e Inspección, Vigilancia y Control.

• Objetivo:Contribuir al fortalecimiento y la formalización de las entidades sin ánimo de lucrocon fines culturales, recreativos y deportivos, a través del ejercicio de lascompetencias de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte enReconocimiento de Personería Jurídica e Inspección, Vigilancia y Control.

Generalidades 755

Metas del proyecto: 1

Participantes •Planta Temporal: 4

2015: $316 M (0,6%)2016: $801 M (1,5%)

55,3%

99,7% 100,0%90,1%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

$-

$100

$200

$300

$400

$500

$600

$700

$800

$900

2012 2013 2014 oct-15 2016


Presupuesto2015: $316 M (0,6%) 2016: $801 M (1,5%)

Participantes•Planta Temporal: 4

RESULTADOS ALCANZADOS

Reconocimiento de Personería Jurídica a las ESAL

Deportivas y Formalización de 51 nuevas organizaciones de diferentes disciplinas.

•19 jornadas de capacitación en aspectos jurídicos, financieros y contables con asistencia de 2.125 personas y 486 asesorías

• Se actualizó el registro público de los organismos

deportivos y/o recreativos expidiendo 638 autos de

inscripción y 1104 certificados de existencia y representación legal

•Se asumió la competencia de Inspección, Vigilancia y

Control de las ESAL D&R desde 2014, identificando 133 organizaciones

• Se adelantaron las acciones para la recepción de las ESAL Culturales a partir del 1o de abril de 2016.

763 Gestión Cultural Local

GENERALIDADES 763

Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que articule la intervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las iniciativas ciudadanas de quienes configuran la base cultural de las localidades.

• Objetivo:Diseñar y poner en marcha un modelo de gestión cultural local que articule laintervención sectorial y local en materia cultural con las demandas y las iniciativasciudadanas de quienes configuran la base cultural de las localidades.

Generalidades 763


Participantes •Planta Temporal: 39•Contratistas: 5

97,9% 99,7% 99,9% 100,0%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

$- $500

$1.000 $1.500 $2.000 $2.500 $3.000 $3.500 $4.000 $4.500 $5.000

2012 2013 2014 oct-15 2016


Presupuesto2015: $4.293 M (7,9%) 2016: $3.845 M (7,4%)

Reservas: $90M

•Planta Temporal: 39 •Contratistas: 5


Acompañamiento a la formulación y ejecución de 20 planes de desarrollo local, con una población beneficiada de

126.531 personas

• Ejecución de 5 “Encuentros de procesos de Cultura Viva

Comunitaria”, logrando la caracterización de 450 organizaciones

• 123.823 personas beneficiadas en el fortalecimiento del modelo de gestión de 12 Casas de la Cultura en Bogotá.

• Acompañamiento y fortalecimiento a iniciativas de creación de 4 nuevas Casas de la Cultura con 6.119 personas beneficiadas.

• Realización del marco conceptual de la Política Pública de

Casas de la Cultura soportado en 17 diagnósticos realizados a

través de 637 instrumentos aplicados por los equipos locales en

las 15 Casas de la Cultura.

767 –FORTALECIMIENTO DE LA RED DE BIBLIOTECASY FOMENTO O VALORACIÓN A LA LECTURA

Generalidades 767

Ofrecer oportunidades y estímulos para la inclusión en la cultura escrita, en un marco intersectorial e interinstitucional estructural y articulado, en donde la participación es uno de los principios orientadores; concibiendo la lectura como un eje central en proyectos del sector cultural y educación, apoyando una política de lectura y fortalecimiento de la Red Distrital de Bibliotecas de Bogotá (BibloRed).


• Creación de la Dirección de Lectura y Bibliotecas en la SCRD.

• Integración a la Red Nacional de Bibliotecas Públicas

• Elaboración del Plan Estratégico de Bibliotecas 2016 – 2021Conformación y acciones con Ciudades Lectoras (Cali, Medellín y Bogotá)

• Inscripción al programa IBERbibliotecas

• Aumento en un 90% los contenidos digitales, 9 millones de contenidos de acceso gratuito.

• Aumento de un 15% en la colección de libros impresos en Biblored con la adquisición de 88.224 volúmenes .


• Implementación de 5 nodos territoriales que articulan 161 espacios para el fomento de las Culturas Escritas.

• Incorporación de 2 bibliotecas nuevas y 1 en curso en BibloRed.

• Fortalecimiento de la Red de Bibliotecas Comunitarias con 84 estímulos a 71 bibliotecas comunitarias.

• Programa de Formación de promotores de lectura.

• Programa Lectores Ciudadanos

• Integración de la Cátedra Muysca

CERROS ORIENTALES

N

Las FeriasPuente Aranda

Néstor Forero Alcalá

La Peña

Del Deporte

VeneciaPablo de Tarso

Lago Timiza

La Giralda

PerdomoSoledad Lamprea

ArborizadoraAlta

Rafael Uribe Uribe

Virgilio Barco

El TintalManuel Zapata Olivella

Parque El Tunal

Santo DomingoJulio Mario

UsaquénServitá

SubaFrancisco José de Caldas

Carlos E. Restrepo

Bosa

La Victoria

41

13

10

NODO JULIO MARIOSANTO DOMINGO

NODO TINTAL NODO GABRIELGARCÍA MÁRQUEZ

NODO CARLOS ERESTREPO

NODO VIRGILIOBARCO

5

5

3

2

3

6

8

2

3

3

1

3

2

3

4

13

7

2

8

5

15

3

22

5

2

1

1

Bibliotecas Comunitarias (84)Bibliotecas Públicas (19)

Paraderos Paralibros Paraparques (51)

Centro de Lectura del Bronx (1)

Bibloestaciones(6)

1

1

Distribución por Localidad

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 1

1

1


771 –LA RECREACIÓN, EL DEPORTE Y LA ACTIVIDAD FÍSICA INCLUYENTE, EQUITATIVA Y NO SEGREGADA

Generalidades 771

Fortalecer los procesos de fomento, formación, investigación y organización del sector del deporte, la recreación, la actividad física los parques, escenarios y entornos

Participantes•Contratistas: 2

• Expedición de la Política Pública en Deporte, Recreación, Actividad Física, Parques y Escenarios para Bogotá (Decreto 229 del 2015)

• Caracterización de los agentes y organizaciones del sector del deporte, la recreación, la actividad física, parques y escenarios (20 localidades ).

• 4 versiones internacionales del Foro de la Bici, con una participación de 3.800 personas.

• 138 experiencias ciudadanas para la promoción del del uso de la bici (Libro de la Bici de Bogota) y 82 experiencias juveniles que promueven las nuevas tendencias del deporte (Libro DUNT).

• Fomento: 148 iniciativas relacionadas con “Culturas entorno a los deportes urbanos” y “Parques Limpios y sostenibles”, 16 becas con una inversión de $130 millones.


773 –Oportunidades para el ejercicio de losderechos culturales

Generalidades 773

Promover la oferta de oportunidades y fortalecer las capacidades de los habitantes de la ciudad en condiciones de equidad, inclusión y no segregación, para el acceso, reconocimiento, valoración, apropiación, sostenibilidad y despliegue de las expresiones y las prácticas artísticas, patrimoniales y culturales.

ParticipantesPlanta Temporal: 15•Contratistas: 9

• 443 estímulos, becas, apoyos concertados y alianzas estratégicas con enfoque poblacional y territorial en reconocimiento de las prácticas de los diferentes agentes del arte, la cultura, el patrimonio, la recreación y el deporte.

• Posicionamiento de Bogotá como Ciudad de la Música en la Red Unesco de Ciudades Creativas

• Conformación del Observatorio de la Economía de la Música en alianza con la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) y participación en la creación y orientación del Clúster de Música de la CCB.

• Se adoptó el Sistema Distrital de Formación Artística y Cultural que incorpora los Centros de formación musical y artística.


778 –Participación Cultural y Deportiva incidente y decisoria778 –Participación Cultural y Deportiva incidente y decisoria

Generalidades 778

La ciudadanía y los agentes culturales y deportivos se movilizan e inciden en los asuntos públicos y las decisiones de la cultura y el deporte en la ciudad y sus territorios


Presupuesto2015: $316 M (0,6%) 2016: $801 M (1,5%)

• Realización de 250 procesos de planeación participativa, encuentros ciudadanos, cabildos y sesiones de consejos

• 175 ejercicios de presupuesto participativo de juventud en 109 UPZ

• 24,607 inscritos, 7.918 votantes para la elección de consejeros del SDACP

• Creación del Sistema de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física y Educación Física

•1.021 agentes y organizaciones formados delas 20 localidades para la consolidación delSistema de Participación de Deporte,Recreación y Actividad Física, con una inversiónde $ 1.350 millones.


Reconocimiento de Personería Jurídica a las ESAL

Deportivas y Formalización de 51 nuevas organizaciones de diferentes disciplinas.

•19 jornadas de capacitación en aspectos jurídicos, financieros y contables con asistencia de 2.125 personas y 486 asesorías

• Se actualizó el registro público de los organismos

deportivos y/o recreativos expidiendo 638 autos de

inscripción y 1104 certificados de existencia y representación legal

•Se asumió la competencia de Inspección, Vigilancia y

Control de las ESAL D&R desde 2014, identificando 133 organizaciones

• Se adelantaron las acciones para la recepción de las ESAL Culturales a partir del 1o de abril de 2016.

779 –BOGOTÁ RECONOCE Y APROPIA LA DIVERSIDADY LA INTERCULTURALIDAD779 –BOGOTÁ RECONOCE Y APROPIA LA DIVERSIDADY LA INTERCULTURALIDAD

Generalidades 779

Contribuir a la disminución de la segregación de los grupos étnicos, sectores sociales y etarios, así como de las nuevas ciudadanías emergentes, a través de la identificación, valoración y fortalecimiento de las expresiones y prácticas artísticas, culturales, patrimoniales, recreativas y deportivas y de saberes, en sus territorios y contextos.


• Crecimiento en las acciones de reconocimiento de la diversidad, pasando de 15 en 2012 a 405 en 2015

• Realización de 4 encuentros interculturales a 2015

• Expedición del Decreto 160 de 2015 en el que se reglamenta la Fiesta de Bogotá D.C.

• Implementación del enfoque diferencial poblacional en las diferentes acciones con losgrupos poblacionales que habitan el distrito capital.

• 172 iniciativas y acciones de reconocimiento apoyadas y dirigidas a los diferentes grupos poblacionales


782 – TERRITORIOS CULTURALES Y REVITALIZADOS / EQUIPAMIENTOS Y CORREDORES CULTURALES782 – TERRITORIOS CULTURALES Y REVITALIZADOS / EQUIPAMIENTOS Y CORREDORES CULTURALES

GENERALIDADES 782

Avanzar en la implementación del Plan Maestro de Equipamientos Culturales- PLAMEC, mediante el desarrollo de tres Políticas.

• Objetivo:Avanzar en la implementación del Plan Maestro de Equipamientos Culturales-PLAMEC, mediante el desarrollo de tres Políticas.

Generalidades 782

Metas del proyecto: 6Presupuesto2015: $16.610 M (30,5%) 2016: $14.364 M (27,6%)

Reservas: $5,922MPasivos: $74MRecursos de Balance: $3.265M



• Puesta en marcha del “Teatro El Ensueño” en Ciudad Bolivar con capacidad para 870 sillas

• Declaratoria de zona de protección arqueológica en Usme

• $14.532M recursos LEP invertidos entre 2013/2015, beneficiando

a 33 teatros de artes escénicas en 9 localidades.

• Coordinación sectorial en el desarrollo de los proyectos La Concordia, nueva sede de la OFB, Cable Aéreo de Ciudad Bolívar, Casa Gabriel García Márquez y equipamientos móviles tipo carpa.

• Fortalecimiento de las prácticas artísticas, culturales y recreativas

locales en los 11 corredores culturales de la ciudad

• Caracterización de 386 equipamientos culturales

786 – CONSTRUCCIÓN DE CONOCIMIENTO PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA786 – CONSTRUCCIÓN DE CONOCIMIENTO PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

GENERALIDADES 786

Fortalecer las herramientas y metodologías para la recolección, análisis y circulación de información, garantizando su producción, entrega oportuna, completa, pertinente y de alta calidad y fomentando canales de información expeditos, que faciliten el acceso al conocimiento y análisis de datos de la ciudad y sus ciudadanos para la participación social y la toma de decisiones.

• Objetivo:Fortalecer las herramientas y metodologías para la recolección, análisis ycirculación de información, su producción, entrega oportuna,completa, pertinente y de alta calidad y fomentando canales de informaciónexpeditos, que faciliten el acceso al conocimiento y análisis de datos de la ciudad ysus ciudadanos para la participación social y la toma de decisiones.

Generalidades 786

Metas del proyecto: 4Presupuesto2015: $1.291 M (2,4%) 2016: $779 M (1,5%)

Participantes•Planta Temporal: 5 •Contratistas: 5


• 20avo aniversario del Observatorio de Culturas de la ciudad

• Aplicación de la 8va versión de la Encuesta Bienal

de Culturas a 15,764 personas en 19 localidades

• Desarrollo de 11 procesos de análisis y 10 boletines temáticos sobre análisis de ciudad

• Realización de 106 mediciones, estudios e investigaciones programadas en el marco del comité sectorial de investigaciones y mediciones

922 – CIUDADANÍAS JUVENILES922 – CIUDADANÍAS JUVENILES

GENERALIDADES 922

Reconocer y promover el ejercicio de ciudadanías diferenciadas en jóvenes de 14 – 26 años, mitigando los factores de segregación y estigmatización que limitan el ejercicio de sus libertades y prácticas culturales, recreativas y deportivas.

• Objetivo:Reconocer y promover el ejercicio de ciudadanías diferenciadas en jóvenes de 14 –26 años, mitigando los factores de segregación y estigmatización que limitan elejercicio de sus libertades y prácticas culturales, recreativas y deportivas.

Generalidades 922

Metas del proyecto: 1Presupuesto2015: $612 M (1,1%) 2016: $343 M (0,7%)

Participantes•Contratistas: 2


• Se implementó la estrategia de presupuestos participativos:

• 135 iniciativas otorgadas

• 44.705 jóvenes beneficiados

• 20 localidades de Bogotá

• Inversión de $2.307M.

926 –Libertades y derechos culturales y deportivos para la primera infancia y la familia926 –Libertades y derechos culturales y deportivos para la primera infancia y la familia

Generalidades 926

Construir lineamientos, orientaciones y herramientas para la intervención del Sector Cultura, Recreación y Deporte en la atención a la Primera Infancia.

Participantes•Planta temporal: 4 •Contratistas: 5

•Coordinación intersectorial y desarrollo de lineamientos de política en los Programas de Garantía del desarrollo integral de la primera infancia y Construcción de saberes –Jornada Completa

•Fortalecimiento de alianzas intersectoriales distritales para la atención de la primera infancia desde el arte y la cultura.

•Fortalecimiento de 1.000 agentes culturales con procesos de formación y cualificación.

•Realización de 2Seminarios “LAS ARTES A LA CANASTA FAMILIAR”, con una asistencia de 246 agentes del sector y publicación de las memorias del seminario.

•Avances en el diseño y desarrollo de un sistema de información sobre la atención a la primera infancia, articulado al SISCRED y con el SIRBE (de la SDIS) en el marco del seguimiento y la evaluación.



• Desde del inicio de Programa de Primera Infancia las atenciones lograron aumentar un 107% pasando de 31.330 en 2013 a 65.000 en 2015

• Profesionalización de 32 artistas a través de convenios (Icetex/UPN/UD)

• Se realizaron 3 Seminarios de educación artística, con asistencia de 1,877 personas

• UPN/UN/UJ realizaron estudios para la evaluación de la formación desde el Sector

• Desarrollo de contenidos con enfoque diferencial, cartillas, CDs y plataforma “creciendo con Kike”

Fuente: DACP - SCRD

SUBA

USAQUEN

CHAPINERO

TEUSAQUILLO

CANDELARIA

SANTA FEBARRIOSUNIDOS

LOSMÁRTIRES

ANTONIONARIÑO

USME

TUNJUELITO

KENNEDY

ENGATIVA

BOSA

CIUDADBOLÍVAR

RAFELURIBEURIBE

SANCRISTOBAL

PUENTEARANDA

FONTIBÓN

2

1

3

1

1

1

2

13

1

2

2

2 2

12

2

2

2

3

Itinerante

2oTotal

7Total

16Total

Espacios para Primera Infancia

Centro local de arte para la niñes y la juventud

Centros Orquestales

945 – FORTALECIMIENTO DE LA TRANSPARENCIA, LA PROBIDAD Y EL CONTROL SOCIAL EN LA GESTIÓN DE LA CULTURA, LA RECREACIÓN, EL DEPORTE Y LA ACTIVIDAD FÍSICA

GENERALIDADES 945

Diseñar y desarrollar acciones que fortalezcan y promuevan el acceso a la información pública del Sector Cultura, Recreación y Deporte por parte de la ciudadanía y el ejercicio del control social a la gestión pública con el ánimo de mejorar los resultados de la implementación de las políticas a su cargo y propiciar la apropiación de lo público por parte de la ciudadanía.

• Objetivo:Diseñar y desarrollar acciones que fortalezcan y promuevan el acceso a lainformación pública del Sector Cultura, Recreación y Deporte por parte de laciudadanía y el ejercicio del control social a la gestión pública con el ánimo demejorar los resultados de la implementación de las políticas a su cargo y propiciar laapropiación de lo público por parte de la ciudadanía.

Generalidades 945

Metas del proyecto: 3 Presupuesto2015: $235 M (0,4%) 2016: $226 M (0,4%)



Se estableció el Protocolo para orientar el Control Social del sector Arte, Cultura y Patrimonio

• Formación en Control Social a 1171 personas, jóvenes de colegios públicos a través de “Ciudadanías Tempranas”, Consejeros del SDACP, servidores del IDRD, formadores de la UNAD, Jóvenes de Misión Bogotá, Guías de Movilidad, entre otros.

• Elaboración, implementación y seguimiento al Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

• Avance en la implementación de la Ley 1712 de 2014

“Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública”, así como su Decreto

reglamentario Decreto 103 de 2015. Link SCRD Transparente en la página web

791 – FORTALECIMIENTO SECTORIAL E INSTITUCIONAL PARA LA CULTURA, LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE

GENERALIDADES 791

Adelantar acciones de fortalecimiento institucional y sectorial en términos de direccionamiento estratégico, evaluación, análisis de información, regulación, sistema integrado de gestión, comunicación interna y apoyo a la gestión para el desarrollo adecuado de los procesos misionales establecidos, a través de los cuales se garantiza del ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales, recreativos y deportivos de los habitantes de Bogotá.

Presupuesto2015: $3.502 M (6,4%) 2016: $4.177 M (8%)


• Objetivo:Adelantar acciones de fortalecimiento institucional y sectorial en términos dedireccionamiento estratégico, evaluación, análisis de información, regulación,sistema integrado de gestión, comunicación interna y apoyo a la gestión para eldesarrollo adecuado de los procesos misionales establecidos, a través de los cualesse garantiza del ejercicio efectivo y progresivo de los derechos culturales,recreativos y deportivos de los habitantes de Bogotá.

Generalidades 791


ENCUESTA DE PERCEPCIÓN CIUDADANA 2015

GABINETE OTRASSecretaría Distrital de Cultura, Recreación y Deporte 65%Secretaría de Educación del Distrito 60%Secretaría Distrital de Ambiente 57%Secretaría Distrital de Salud 54%Secretaría Distrital de Integración Social 54%Secretaría de Movilidad 54%Secretaría Distrital de Planeación 52%Secretaría Distrital de Hábitat 51%Secretaría Distrital de Hacienda 51%Secretaría Distrital de Desarrollo Económico 65%Secretaría Distrital de Gobierno 49%Secretaría General 48%

Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD 68%Canal Capital 67%Orquesta Filarmónica de Bogotá 64%Idartes 56%Red de Bibliotecas Públicas / BIBLORED 67%

AGENDA NORMATIVA

• Acuerdo 594/15. Creó el Sistema de Formación Artística y Cultural

• Acuerdo 609/15. Crea la Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática • Acuerdo 543/13. Exención hasta el 2019 en el impuesto predial unificado para los BIC

• Decreto 070/15. Creó el Sistema Distrital de Patrimonio

• Decreto 340/14. Desarrollo del PUFA y la creación de la Comisión Fílmica de Bogotá

• Decreto 075/13. Promoción de la práctica artística y responsable del grafiti

• Decreto 343/13. Administración de los recursos de la Ley de Espectáculos Públicos

• Decreto 456/13. Crea el marco regulatorio del aprovechamiento económico del espacio público

Sistema de Información del Sector Cultura, Recreación y Deporte

•222 títulos en la biblioteca digital;

•8 directorios•24 mapas temáticos•1 visor geográfico;•85 tablas de datos;

•11 aplicaciones de consulta

•Convocatorias•AIPI

•8 Boletines•17 Informes en 2015•Mas de 100 Reportes año•2 Diagnósticos de Políticas

•Primer Plan de Información del sector y del distrito•878 Indicadores Sectoriales inventariados•100 Indicadores de AG21 calculados•22 Indicadores de UNESCO en proceso de calculo con DANE•7 bases maestras I. PLANIFICACIÓN,

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURACIÓN DE INFORMACIÓN

II. ANÁLISIS ESTRATÉGICOS

III. SISTEMAS DE DIVULGACIÓN DE

INFORMACIÓN Micrositio SISCRED

IV. SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE

APOYO A LA GESTIÓN

• Traslado del archivo de gestión y central a bodegas especializadas en gestión documental

•Consecución del concepto técnico favorable del rediseño organizacional de la entidad

•Actualización del manual de funciones de planta permanente para dar mayor movilidad a los funcionarios

•Tercerización del parque automotor de la entidad

•Diseño de un plan de intervención de clima organizacional a corto, mediano y largo plazo

•Diseño de aplicativos para la gestión del talento humano


PRESUPUESTO 2016

Millones de pesos

PROYECTOS DE INVERSION Ppto 2016 Planta temporal

Ppto operación

926- Libertades y derechos culturales y deportivos para la Primera Infancia y la familia 474 248 226

779- Bogotá reconoce y apropia la diversidad y la interculturalidad 1.337 313 1.024

209- Comunicación e información del sector cultura, recreación y deporte de Bogotá 1.078 422 655

763- Gestión cultural local 3.845 2.389 1.456

767- Fortalecimiento de la red de bibliotecas y fomento o valoración de la lectura 19.784 294 19.490

771- La recreación, el deporte y la actividad física incluyente, equitativa y no segregada 150 0 150

773- Oportunidades para el ejercicio de los derechos culturales 2.817 1.097 1.721

782- Territorios culturales y revitalizados/ Equipamientos y corredores culturales 14.364 552 13.812

922- Ciudadanías Juveniles 343 0 343

720- Transformaciones culturales hacia una nueva ciudadanía 874 181 693

755- Formalización y fortalecimiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro 800 301 500

778- Participación cultural y deportiva incidente y decisoria 925 340 585

786- Construcción de conocimiento para la participación ciudadana 779 400 379

945- Fortalecimiento de la Transparencia, la Probidad y el Control Social 226 162 64

791- Fortalecimiento sectorial e institucional para la Cultura, la Recreación y el Deporte 4.176 2.815 1.361

TOTAL 51.974 9.515 42.459

ANTEPROYECTOPRESUPUESTO DEINVERSIÓN SCRD 2016

A 15 de Octubre de 2015

Millones de $

7. ASUNTOS RELEVANTES EN CURSO

• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes ·Consolidar los indicadores ·Desarrollar evaluaciones ·Fortalecer los Sistemas de Participación

• En Fomento:Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos.Apertura de concursos del Programa Distrital de Estímulos.

• En Objetivos Estratégicos:Fortalecer las organizaciones del SectorFortalecer la internacionalización del SectorFortalecer la cultura digital

ASUNTOS RELEVANTES EN CURSO

• En Regulación:•Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector: ·•Ley de Seguridad del Artista ·•Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación ·•Definición sobre el impuesto al Deporte•Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres) ·•Decreto de Política de Deporte ·•Armonizar decretos del Sistema de Participación ·Decreto para Planes Locales de Cultura•Asumir las competencias de inspección, vigilancia y control de las ESAL culturales•Implementar las disposiciones del Decreto del sistema de participación en deporte, recreación y actividad física

•En Formación:•Universalización en la básica primaria de la formación artística y deportiva ·•Desarrollo del Sistema de información sectorial del Programa ·•Articulación del Programa Centros Locales de Formación Artística y Musical (Acuerdo 594 de 2015) con la Jornada Completa.•Cátedra UNESCO•Formación de los gestores de la cultura y el deporte:

• En Infraestructura: ·•Actualizar los Planes Maestros de Infraestructura ·•Consolidar objetivos estratégicos de la LEP ·•Licitaciones de Infraestructura y dotación:•Apertura proceso de selección dotación Teatro el Ensueño.•Contratación de la primera fase del proyecto Museo de Sitio y Parque Arqueológico•Instalación de Obras de arte en espacio publico y recursos para su mantenimiento

•En Fortalecimiento institucional:•Recepción en la SCRD de las ESAL Culturales, relacionado con políticas para el emprendimiento•Fortalecer la articulación intrasectorial(Acuerdo 609/15 Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática) e interinstitucional (actualizar el PES) ·•Formular e implementar el enfoque de gestión territorial (descentralización) ·•Fortalecer la generación de conocimiento y gestión de información en el Sector.•Resultados Encuesta Bienal de Culturas 2015

•En Infraestructura Administrativa:•Revisar el plan anual de contratación 2016•Rediseño institucional de la entidad a través de su proceso de reestructuración y laboralización·•Búsqueda de equilibrios salariales•Revisar, definir e implementar el Modelo de Gestión de BibloRedy el del Teatro El Ensueño

•Prorroga concesión Biblored y realización de proceso de licitación.•Convenios de asociación para espacios no convencionales, Bibloestaciones y feria internacional del libro

• En Presupuesto:•Mantener la tendencia de crecimiento de recursos presupuestales asignados al Sector ·•Desarrollo equitativo de los subcampos del Sector: Patrimonio y prácticas culturales.•Distribución de los recursos LEP en comité LEP y apertura de Convocatoria

•En Planeación•Elaboración, consolidación y presentación de informes de cierre de gestión 2015•Actualizar programación plan de acción y presupuesto vigencia 2016.•Actualización y presentación de indicadores de ciudad del Acuerdo 489, Decreto 101 y del Acuerdo 067 de 2002

• En Política Pública: ·Actualizar y articular Políticas y planes ·Consolidar los indicadores ·Desarrollar evaluaciones ·Fortalecer los Sistemas de Participación

• En Fomento:Fortalecer el sistema de fomento, sus presupuestos, estrategias de acompañamiento y evaluación, relacionados con el desarrollo de emprendimientos.Apertura de concursos del Programa Distrital de Estímulos.

• En Objetivos Estratégicos:Fortalecer las organizaciones del SectorFortalecer la internacionalización del SectorFortalecer la cultura digital

• En Regulación:•Impulsar e implementar decretos que fortalezcan el Sector: ·•Ley de Seguridad del Artista ·•Desarrollo de competencias normativas en materia de Patrimonio para el Distrito Capital en relación con las competencias de la Nación ·•Definición sobre el impuesto al Deporte•Proyecto decreto reglamentario sobre la promoción de las Artes Escénicas (impuesto de pobres) ·•Decreto de Política de Deporte ·•Armonizar decretos del Sistema de Participación ·Decreto para Planes Locales de Cultura•Asumir las competencias de inspección, vigilancia y control de las ESAL culturales•Implementar las disposiciones del Decreto del sistema de participación en deporte, recreación y actividad física

•En Formación:•Universalización en la básica primaria de la formación artística y deportiva ·•Desarrollo del Sistema de información sectorial del Programa ·•Articulación del Programa Centros Locales de Formación Artística y Musical (Acuerdo 594 de 2015) con la Jornada Completa.•Cátedra UNESCO•Formación de los gestores de la cultura y el deporte:

• En Infraestructura: ·•Actualizar los Planes Maestros de Infraestructura ·•Consolidar objetivos estratégicos de la LEP ·•Licitaciones de Infraestructura y dotación:•Apertura proceso de selección dotación Teatro el Ensueño.•Contratación de la primera fase del proyecto Museo de Sitio y Parque Arqueológico•Instalación de Obras de arte en espacio publico y recursos para su mantenimiento

•En Fortalecimiento institucional:•Recepción en la SCRD de las ESAL Culturales, relacionado con políticas para el emprendimiento•Fortalecer la articulación intrasectorial(Acuerdo 609/15 Red Distrital de Cultura Ciudadana y Democrática) e interinstitucional (actualizar el PES) ·•Formular e implementar el enfoque de gestión territorial (descentralización) ·•Fortalecer la generación de conocimiento y gestión de información en el Sector.•Resultados Encuesta Bienal de Culturas 2015

•En Infraestructura Administrativa:•Revisar el plan anual de contratación 2016•Rediseño institucional de la entidad a través de su proceso de reestructuración y laboralización·•Búsqueda de equilibrios salariales•Revisar, definir e implementar el Modelo de Gestión de BibloRedy el del Teatro El Ensueño

•Prorroga concesión Biblored y realización de proceso de licitación.•Convenios de asociación para espacios no convencionales, Bibloestaciones y feria internacional del libro

• En Presupuesto:•Mantener la tendencia de crecimiento de recursos presupuestales asignados al Sector ·•Desarrollo equitativo de los subcampos del Sector: Patrimonio y prácticas culturales.•Distribución de los recursos LEP en comité LEP y apertura de Convocatoria

•En Planeación•Elaboración, consolidación y presentación de informes de cierre de gestión 2015•Actualizar programación plan de acción y presupuesto vigencia 2016.•Actualización y presentación de indicadores de ciudad del Acuerdo 489, Decreto 101 y del Acuerdo 067 de 2002

GRACIAS

avances en democracia y cultura … · concretas para el fortalecimiento y adecuación de la ......

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