auditoria de personal a la empresa yohay
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AUDITORIA DE PERSONAL A LA EMPRESA YOHAY,CA
INTRODUCCIÓN
Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de
organización de la empresa como uno de los activos de los que dispone
más valiosos. Es por ello, que el reflejo que tiene dentro de las empresas va
a ser muy importante, tanto cualitativamente como cuantitativamente,
representando una parte significativa del total de gastos que durante el
ejercicio económico incurre la empresa, incidiendo de forma directa o
indirecta en el resultado de la compañía, o bien activándose como mayor
valor de ciertos elementos.
Primeramente debemos de saber lo que es una auditoria de recursos
humanos o bien de personal, esta es un conjunto de procedimientos, los
cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen
dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta
establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la
organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado,
para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede
mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de
llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá
tener un mejor control interno y además que estará en constante
crecimiento.
Tambiénlas auditorias de recursos humanos pueden definirse como el
análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la
evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para
mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es
mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y
condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están
justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.
INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN
1. PLAN DE AUDITORIA
2. DESARROLLO DEL PLAN
2.1 PLANTEAMIENTO DE LA AUDITORIA
2.2 DEFINCIÓN DE LOS OBJETIVOS
2.2.1 Objetivo general de la auditoria
2.2.2 Objetivos específicos de la auditoria
2.3 DETERMINACIÓN DE RECURSOS
2.3.1 Humano
2.4 CHARLA PREVIA CON UN DIRECTIVO
2.5 DESARROLLO DEL INSTRUMENTO (ENTREVISTA)
2.6 INFORME FINAL DE AUDITORIA
1. PLAN DE LA AUDITORIA DE LA EMPRESA YOHAYCA:
2. DESARROLLO DEL PLAN:
2.1 PLANTEAMIENTO DE LA AUDITORIA:
La presente auditoria va a ser la actividad desarrollada por una persona
externa a la Empresa YOHAYCA, consistente en la evaluación de la gestión
y política de recursos humanos, así como de la revisión de obligaciones
legales, con el objeto de emitir una opinión y propuestas de mejora,
utilizando una serie de procedimientos y pruebas de auditoria, es importante
señalar que la Empresa YOHAYCA realiza anualmente un plan estratégico
con la finalidad de revisar al final del ejercicio económico si se han cumplido
las metas y objetivos propuestos. La evaluación en esta oportunidad es el
plan estratégicodel año 2010, por ser el ejercicio anterior con más reciente
data.
En este caso y en relación a la vinculación existente entre auditor y
auditado, podemos hablar de auditoria externa, ya que, son las realizadas
por auditores ajenos a la empresa auditada. Con la auditoria externa se
persigue eliminar los problemas de independencia de la auditoria interna,
presentando en cambio una mayor efectividad. Los informes de los
auditores externos son generalmente considerados de mayor fiabilidad
sobre todo ante terceros que se relacionan con la empresa (inversores,
entidades financieras, administración del estado).
De igual forma se realizará una entrevista de preguntas cerradas al
personal de la Empresa. La Técnica utilizada será el enfoque por objetivos,
ya que el auditor externo va a comparar los resultados reales del plan
estratégico del año 2010 con los resultados a que aspiraba. Mediante esta
técnica se detectan áreas en las que el desempeño puede ser insuficiente y
se concentran en ellas los esfuerzos.
A continuación se transcribe un resumen del plan estratégico del año
2010 de la Empresa YOHAYCA:
PLAN ESTRATEGICO YOHAY C.A 2010:
INTRODUCCIÓN
HISTORIA
MISIÓN
VISIÓN
POLÍTICA
El presente documento sistematiza el Planeamiento Estratégico de la
Empresa YOHAYCA, que contempla la visión de futuro, su negocio y su
misión, sus objetivos estratégicos, su imagen y el perfil de sus empleados,
además de las políticas, directrices que deberán marcar la orientación de la
Empresa en los próximos años.
Para su consecución, se utilizó una metodología participativa, con el
esfuerzocolectivo del director y empleados de la Empresa y las
contribuciones de la sociedad a través del entorno de su sector, las
orientaciones y necesidades manifestadas de los clientes, etc.
La primera versión y las siguientes de este documento serán el
resultado de análisis y discusiones de visiones compartidas de los
Empleados y Obreros de la Empresa. En ese sentido, luego del primer,
minucioso y amplio diagnóstico de los problemas, oportunidades y
capacidades disponibles en la Empresa, dirigido a converger en el
entendimiento interno sobre los temas a redireccionar en cuanto a las
actividades de financiación, los recursos, la clientela y la organización
interna por medio de un concepto estratégico y homogéneo para la
Empresa, procurando agregar en cada año las contribuciones a la
estructuración y consolidación de ese planeamiento.
De esta forma, se comprende a todo el cuerpo funcional y gerencial de la
Empresa al conocimiento, diseminación e implementación de las
recomendaciones y puntos de vista formulados en la búsqueda de la
eficiencia operacional de YOHAYCA y de un camino seguro para el futuro
de sus realizaciones.
HISTORIA:
YOHAY C.A, es una sociedad de carácter privado Constituida mediante
Acta Constitutiva Registrada en el Registro Mercantil Segundo de la
Circunscripción Judicial del Estado Zulia, Inscrita en el Registro de
Comercio bajo el Número 43, tomo 5-A, Tercer Trimestre de fecha 15
agosto 2005, desde su fundación, YOHAY C.A , ha tenido como objetivo
fundamental la realización de la actividad correspondiente al estudio, diseño
y construcción de obras civilescon el fin de satisfacer plenamente las
necesidades de sus clientes, tanto del sector público como del privado,
YOHAY C.A, ofrece una gama de servicios en ingeniería, como son el
estudio, el diseño y construcción de obras civiles, principalmente en el área
relacionada con la construcción de vías, movimientos de tierras, estructuras
de concretos reforzado, estructuras metálicas, áreas de espacios público y
redes de servicios públicos (acueducto, alcantarillado, entre otros). La
estructura de la organización y el compromiso de cada uno de sus
colaboradores, es producir excelentes resultados en el crecimiento y
desarrollo de la Empresa, proyectándola con una visión de compromiso,
calidad, profesionalismo y excelencia apoyada en la importancia y las
exigencias de la actualidad.
MISION:
YOHAY C.A, es una Empresa que ofrece servicios de estudio, diseño y
construcción de obras civiles de la más alta calidad a precios competitivos
enfocados a satisfacer las necesidades de todos los clientes tanto del sector
público como del privado, encaminado a la excelencia, y a la ayuda de un
desarrollo regional y nacional que nos permita fortalecer la imagen de la
Empresa, buscando mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y
el pueblo en general.
VISION:
Para el 2010 YOHAY C.A, debe ser una Empresa líder en los servicios de
estudio, diseño y construcción de obras civiles, a nivel regional y nacional,
ofreciendo productos y servicios de excelente calidad que satisfagan las
necesidades y expectativas de sus clientes con un alto grado de
compromiso y cumplimiento.
POLITICA:
YOHAY C.A busca desarrollar una actividad económicamente rentable a
partir del diseño y construcción de obras civiles, comprometida con el
mejoramiento continuo de sus procesos, con la satisfacción de sus clientes
a través del cumplimiento de las especificaciones técnicas de calidad y
legislación vigente. Para esto contamos con talento humano idóneo,
comprometido con la Empresa y la seguridad industrial.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN RRHH DE
YOHAYCA:
RECURSOS HUMANOS:
Los Empleados y Obreros de la Empresa cuentan con un colectivo de
directivos con capacidad de liderazgo y visión corporativa. Además, cuentan
con procesos de dirección por objetivos y de evaluación y formación que
permiten desarrollar sus capacidades, lo que contribuye a la motivación y al
compromiso que implica cada obra en proyecto.
Estrategia:
La Empresa tiene como objetivo desarrollar una gestión de personas y
equipos acorde con la posición competitiva y las aspiraciones de YOHAYCA
mediante tres líneas de actuación:
- La creación de un colectivo de directivos con dimensión corporativa.
- La implantación de una Política Corporativa en Evaluación,
Compensación, Formación, Movilidad y desarrollo Profesional.
- El desarrollo de un nuevo modelo de gestión que integre las Políticas
Corporativas.
Modelo de gestión:
El nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos en la Empresa
busca el equilibrio entre la flexibilidad de la gestión local y la coherencia de
la gestión corporativa.
Por una parte se definen las políticas corporativas que se ejecutan
localmente, adaptándose alas necesidades de cada mercado y unidad de
negocio. Al mismo tiempo, existe una gestión del colectivo de directivos
con dimensión corporativa.
LA EMPRESA CUENTA CON UN EQUIPO DIRECTIVO CON CAPACIDAD
DE LIDERAZGO Y VISIÓN CORPORATIVA:
Los directivos como motor de cambio:
El modelo de Recursos Directivos establece un conjunto de políticas y
principios que contribuyen a conformar un equipo de directivos de alto
rendimiento, capacitado y comprometido para gestionar y motivar a
personas y equipos.
Los directivos deben supervisar al personal, a su vez brindarle toda la
orientación posible así como expresarles sus diferentes experiencias. De
esta manera los directivos revierten al resto de los empleados y obreros de
la Empresa YOHAYCA las experiencias adquiridas, además de convertirse
en ejemplo y portavoz de los valores y conductas corporativas.
Políticas clave para consolidar el equipo directivo:
- Fijación de objetivos individuales de los directivos.
- Procesos de evaluación formal de los directivos.
- Políticas de compensación adaptadas al nivel ejecutivo y funcional de
los empleados y obreros.
- Comunicación específica, con portales adaptados a sus necesidades.
Políticas para el desarrollo global de todo el personal:
Yohayca, sigue avanzado en la implantación de políticas que apoyan la
transformación de la Empresa. Para ello, adquieren especial importancia:
- La evaluación cruzada, que considera la doble orientación de los
puestos de empleados y obreros.
- La movilidad funcional y geográfica como oportunidad de desarrollo
profesional.
- La formación alienada con las prioridades estratégicas y de negocio del
personal en cada momento y complementaria a los planes locales de
formación.
- La integración y coaching de un nuevo colectivo de directivos
superiores.
LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS BUSCA LA EXCELENCIA EN
LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN:
Formación:
La formación siempre ha sido un elemento estratégico de la política de
Recurso Humanos en YOHAYCA, fundamental para el desarrollo personal y
profesional de la plantilla de empleados.
Se pretende para el año 2010 continuar desarrollándose la formación
desde una estrategia multicanal, lo que facilita el acceso a los cursos.
Política retributiva:
YOHAYCA se esfuerza por conseguir que las retribuciones de sus
Empleados y Obreros sean equitativas en función del rendimiento y el nivel
de responsabilidad, omitiendo cualquier tratamiento discriminatorio por
razón de sexo, etnia, creencias u opiniones.
La retribución se basa en cuatro elementos básicos: fija, variable,
beneficios e incentivos a largo plazo, que persiguen conseguir un alto grado
de motivación y retención.
Selección externa:
YOHAYCA desea contar con los mejores Empleados y Obreros en el
marco de los principios de igualdad de oportunidades, respecto a la
diversidad y a las culturas autóctonas.
Durante el año 2009 se incorporaron a la Empresa YOHAYCA un total
de 6 nuevos Empleados y Obreros seleccionados mediante una rigurosa
metodología y utilizando para ello perfiles en términos objetivos, con el fin
último de la elección de la persona más adecuada para el desempeño
del puesto de trabajo.
LA EMPRESA YOHAYCA SE ESFUERZA EN CREAR CONDICIONES
QUE PERMITAN LA CONCILIACIÓN DE TRABAJO Y FAMILIA:
Comunicación interna:
La Empresa YOHAYCA mantiene una comunicación activa y recíproca
con sus empleados y obreros, ya que lo considera un elemento clave para
la gestión diaria y el logro de resultados, así como para la motivación y el
compromiso de los empleados y obreros con la empresa
En el marco de este Proyecto, IDEAS es el nuevo formato para las
publicaciones internas que nace con el objetivo de convertirse en una señal
de identidad para todos los empleados y obreros de la Empresa.
Se han desarrollado dos carteleras especiales, uno general con
información para empleados y obreros y otro específico para directivos.
Seguridad y Salud en el trabajo:
La Empresa YOHAYCA continúa impulsando acciones para la mejora
de la seguridad y salud laboral como el Plan de Prevención de Riesgos
Laborales. Esta iniciativa asegura la integración y cumplimiento de una serie
de medidas de prevención, destacando los cursos de primeros auxilios y
formación al personal de emergencia, encargado del manejo de los
extintores instalados en la sede de la Empresa.
Existe un Comité de Prevención de Riesgos Laborales que se reúne
periódicamente y en el que están representados tanto los principales
sindicatos como las áreas implicadas en la salud e higiene laboral (Servicio
Médico, Relaciones Laborales).
Atención al empleado:
Existe un grupo de trabajo encargado de dar una atención rápida a
diferentes consultas que cualquier empleado puede realizar.
Estas consultas pueden llegar a través de la línea telefónica o bien por otros
medios alternativos como el correo electrónico.
Conciliación de la vida laboral y familiar e igualdad de oportunidades:
La empresa continúa reforzando y fomentando el principio de igualdad
de oportunidades para todos sus empleados. Además, a lo largo del año el
Buzón Idea Óptima recogerá las ideas y sugerencias relativas al fomento de
la igualdad de oportunidades.
Diversidad y derechos:
La Empresa Yohayca mantiene su compromiso por hacer realidad cada
día los principios de respeto a la diversidad, impulso a la igualdad y no
discriminación entre sus empleados y obreros.
La protección de los derechos humanos no discriminación, libertad de
asociación y negociación colectiva y protección a minorías se cumple en
todos los centros de trabajo.
2.2 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA AUDITORIA:
2.2.1 OBJETIVO GENERAL DE LA AUDITORIA:
Analizar si la política de los recursos humanos desarrollada durante el
año 2010 en la Empresa YOHAYCA se adecua con los objetivos
generales de la empresa y el plan estratégico desarrollado para el año
2010.
2.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA AUDITORIA:
1. Análisis y verificación de los programas de selección de personal, si
son adecuados a la política general de la empresa.
2. Análisis y verificación de la plantilla de personal a los objetivos de la
empresa.
3. Análisis y verificación del cumplimiento de las disposiciones legales en
la elaboración de la estrategia de RR.HH:
4. Análisis y verificación de la existencia de protocolos
de comunicación internos que faciliten la consecución de los objetivos
estratégicos de la empresa.
5. Análisis y verificación de la existencia de planes específicos para la
mejora del clima social.
2.3 DETERMINACIÓN DEL RECURSO:
2.3.1 Humano:
La Empresa Yohayca cuenta con 20 empleados de los cuales 2
conforman la parte directiva, 8 el departamento administrativo y 10 del área
operativa.
2.4 CHARLA CON EL PRESIDENTE DE LA EMPRESA YOHAYCA:
El presidente de la Empresa YOHAYCA el ciudadano Yojan Rivero muy
cordialmente me atendió con la intención de conocer un poco más con todo
lo referente al Recurso Humano de la Empresa, para lo cual me informo que
la Organización es relativamente pequeña, la misma cuenta con clientes
de Empresas Públicas tales como Alcaldía, PDVSA, ENELCO y la Empresa
Privada, su objetivo principal es mantenerse en el mercado laboral a pesar
de los infinitos inconvenientes que hoy en día se presentan y lo difícil que
resulta mantener un personal con todos los beneficios.
Su intención como directivo principal de la Empresa es cumplir a
cabalidad el plan estratégico que se realiza anualmente, ya que para su
Empresa el Recurso Humano representa el bien mas importante para
mantener operativas las actividades en YOHAYCA, es por ello que nos abre
las puerta de su organización para que se evalué las posibles deficiencias o
fallas en la aplicación de dicho plan y a través del informe se pueda
corregir las posibles fallas detectadas.
2.5 DESARROLLO DEL INSTRUMENTO (ENTREVISTA):
En el curso de esta auditoria se tomó una muestra de la población
que conforma la Empresa YOHAYCA con el fin de verificar aspectos claves
establecidos en el plan estratégico del año 2010 y a su vez en los objetivos
específicos de la auditoria, para ello se efectúo un guión de aplicación de
entrevista que a continuación se detalla:
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto de Educación Especializada (IUNE)
Auditoria de Personal
Guión de aplicación de entrevista
Entrevistador: Marilyn Sánchez___________
Entrevistado: __Grecia González____________
Cargo que ocupa: Administradora
Asunto tratado: Conocer la opinión sobre la aplicación del plan estratégico y
políticas de los recursos humanos desarrollada durante el año 2010 en la
Empresa YOHAYCA
Lugar: Oficinas de Yohayca
Fecha: 09/03/2011______
Hora: 11.00.am________
1. ¿Cómo realizó la selección de personal durante el año 2010 la Empresa
Yohayca?
El año anterior renunciaron 2 empleados, en consecuencia se tuvo que
llenar las vacantes, uno de los cargos fue por selección mediante la entrega
de currículo y posterior entrevista al aspirante y el otro cargo fue ocupado
por un familiar de un directivo sin ninguna formalidad.
2. ¿Cumple la Empresa Yohayca con las Obligaciones y derechos laborales
de sus trabajadores?
Parcialmente puesto que a pesar que somos 20 empleados no nos
cancelan la cesta ticket.
3. ¿La Empresa Yohayca brinda formación profesional a sus empleados y
obreros?
Si, realmente los directivos tratan que su personal se encuentren vigente
con los cambios laborales, para ello nos dan la facilidad de cursos, talleres
para estar
al día con las modificaciones legislativas.
¿Cómo es el clima social en la Empresa Yohayca?
Es bueno en el área administrativa nos esforzamos por mantenernos
como una familia.
5 ¿Existe planes específicos para mejorar el clima social?
Si, regularmente la directiva se esfuerza por darnos charlas a todo el
personal y organizar eventos que permita integrarnos.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto de Educación Especializada (IUNE)
Auditoria de Personal
Guión de aplicación de entrevista
Entrevistador: Marilyn Sánchez___________
Entrevistado: __Magdeli Churio____________
Cargo que ocupa: Coordinadora de Seguridad, Higiene y Ambiente Laboral
Asunto tratado: Conocer la opinión sobre la aplicación del plan estratégico y
políticas de los recursos humanos desarrollada durante el año 2010 en la
Empresa YOHAYCA
Lugar: Galpón de Yohayca
Fecha: 09/03/2011______
Hora: 1.00.pm________
1. ¿Cómo realizó la selección de personal durante el año 2010 la Empresa
Yohayca?
Conozco de 2 cargos ocupados el año 2010 uno en realidad
desconozco su ingreso pero el otro es un familiar de un directivo de la
Empresa.
2. ¿Cumple la Empresa Yohayca con las Obligaciones y derechos laborales
de sus trabajadores?
Hasta ahora considero que si la Empresa cancela puntualmente a sus
empleados, igual que sus beneficios como: horas extras, utilidades, lo único
que no nos cancelan el beneficio de la cesta ticket.
3. ¿ La Empresa Yohayca brinda formación profesional a sus empleados y
obreros?
Si, la empresa en lo particular a colaborado
para que me mantenga a tono con lo nuevo en seguridad y ambiente en el
trabajo.
4. ¿Cómo es el clima social en la Empresa Yohayca?
No es malo, nuestro objetivo es rendirle a la Empresa para que nos
sintamos sastifecho.
5 ¿Existe planes específicos para mejorar el clima social?
Nosotros utilizamos algunas estrategias en la parte operativa juegos de
vinculación.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto de Educación Especializada (IUNE)
Auditoria de Personal
Guión de aplicación de entrevista
Entrevistador: Marilyn Sánchez___________
Entrevistado: __Jorge Perozo____________
Cargo que ocupa: Obrero
Asunto tratado: Conocer la opinión sobre la aplicación del plan estratégico y
políticas de los recursos humanos desarrollada durante el año 2010 en la
Empresa YOHAYCA
Lugar: Galpón de Yohayca
Fecha: 09/03/2011______
Hora: 3.00.pm________
1. ¿Cómo realizó la selección de personal durante el año 2010 la Empresa
Yohayca?
La verdad desconozco como realizan la selección pero el año pasado
ingreso un familiar de un directivo, me imagino que fue a dedo.
2. ¿Cumple la Empresa Yohayca con las Obligaciones y derechos laborales
de sus trabajadores?
Si, la empresa cancela los pagos a tiempo pero hemos luchado todos
para que nos incorporen la cesta ticket.
3. ¿ La Empresa Yohayca brinda formación profesional a sus empleados y
obreros?
Ese beneficio existe pero con los Empleados de la Empresa no lo
aplican a los obreros.
4. ¿Cómo es el clima social en la Empresa Yohayca?
Si, siempre hemos tratado
de mantener un clima laboral que no afecte el rendimiento de nuestra
labores y hay mucha comunicación y nos ayudamos unos con otros
5 ¿Existe planes específicos para mejorar el clima social?
Si, a veces realizan programas de integración del personal.
2.6 INFORME FINAL DE AUDITORIA:
El objetivo de este trabajo es obtener una seguridad razonable de que
la política de recursos humanos tiene una concordancia con lo establecido
en el plan estratégico 2010 de la Empresa Yohayca.
La opinión técnica del auditor proporciona un mayor grado de fiabilidad,
pero no incluye la predicción de sucesos futuros, por lo tanto, la emisión de
un informe sin salvedades sobre la estrategia de recursos humanos, no es
garantía sobre la viabilidad futura de una Empresa. Los papeles de trabajo
preparados en relación con la auditoria son propiedad del auditor,
constituyen información confidencial, y los mantendré en mi poder de
acuerdo con las normas básicas de general aceptación de auditorias.
Asimismo, y de acuerdo con el deber de secreto establecido en dicha
normativa, me comprometo a mantener estricta confidencialidad sobre la
información de la Empresa yohayca obtenida en la realización del trabajo de
auditoria.
Responsabilidad y Manifestaciones de los Administradores:
La formulación de los distintos planes específicos en materia de
recursos humanos es responsabilidad de los administradores de la
sociedad, así como de proporcionar, cuando sea solicitada toda la
información necesaria para la realización de este trabajo.
INFORME FINAL DE AUDITORIA SOBRE EL PLAN ESTRATÉGICO DE
RRHH
DEL AÑO 2010 DE LA EMPRESA YOHAYCA:
El presente informe se refiere al análisis y verificación del Área
Estratégica de Recursos Humanos en relación a los objetivos generales de
la empresa según su plan estratégico 2010, comparándolo con los
resultados obtenidos. De esta manera se cumple con la técnica utilizada
para esta auditoria que es el enfoque por objetivo, para ello se analizan
determinados aspectos de la actividad de la empresa, cumplimiento de la
legalidad, planes de formación e integración y de la adecuación a los
principios y objetivos durante dicho año.
Mi responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas áreas de la
empresa, basada en el trabajo realizado de acuerdo con las normas de
auditoria generalmente aceptadas. En base a la información obtenida
mediante la empresa y la recopilación de opiniones correspondiente a
entrevistas, realizada al personal de la Empresa YOHAYCA.
Confirmo que la estrategia de la Empresa YOHAYCA, en materia de
recursos humanos, cumple PARCIALMENTE con los objetivos planteados
en el plan estratégico 2010, salvo en tres aspectos, el primer lugar
considero que el plan de selección del personal no cumple con los objetivos
establecidos. También puedo afirmar que no se ha llevado a la práctica
ningún tipo de programa que permita la integración del personal a un mejor
clima laboral y social salvo en algunas oportunidades. Igualmente la
Empresa cumple parcialmente con las obligaciones y derechos laborales de
los empleados.
En mi opinión, excepto por los efectos de las salvedades descritas en el
párrafo anterior, el área estratégica
de Recursos Humanos de la empresa YOHAYCA, conforme al plan
estratégico 2010, expresan de alguna forma los aspectos significativos, la
imagen fiel de dicha empresa, además de contener la información necesaria
y suficiente para su interpretación y comprensión adecuada a los objetivos
de la empresa.
Recomiendo, para la elaboración del próximo plan estratégico, que se
tenga en cuenta la elaboración de programas específicos en materia de
clima social y laboral, así como la elaboración de objetivos más acordes a
los planes de formación que se vayan a realizar, de igual manera se
extienda el beneficio de la formación profesional a los obreros que forman
parte de la Empresa, ya que solo lo tienen los empleados.
Por ultimo, debido a la implantación de la Ley de Alimentación para los
Trabajadores según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela N° 38.094 del 27 de diciembre de 2004, que regula el beneficio
de alimentación para proteger y mejorar el estado nutricional de los
trabajadores, a fin de fortalecer su salud, prevenir las enfermedades
ocupacionales y propender a una mayor productividad laboral cuando las
empresas tengan a cargo 20 o mas trabajadores. Se recomienda hacer lo
posible de otorgar dicho beneficio de acuerdo a los medios que pueda
establecer, todo a los fines de evitar futuras sanciones laborales.
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PLAN
Planteamiento
De la
Auditoria
Definición de
Objetivos
Determinación
De Recursos
Charla Previa
Con:
Informe Final
General
Especifico
Humano
Jefe
Escogencia
Del personal
Más idóneo y conocedor
De la empresa