ANEXO B. Formulacin del Proyecto Productivo FAPPA

ANEXO BCOORDINACIN GENERAL DE ENLACE SECTORIALFORMATO PARA LA FORMULACIN DEL PROYECTO PRODUCTIVO[footnoteRef:1] [1: NOTA:Sin considerar el Anlisis Financiero, el cual se realizar en formato Excel; (con clculos matemticos vinculados) el Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formato Word de este Anexo B (con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestas en cada perfil para desarrollar el proyecto.]

I. Datos generales del Proyecto Productivo.Nombre del ProgramaFAPPA

Nombre del Proyecto ProductivoGANADO BOVINO DE DOBLE PROPOSITO

EstadoJALISCO

Ncleo AgrarioCUZALAPA

MunicipioCUAUTITLAN DE GARCIA BARRAGAN

Giro del Proyecto ProductivoPECUARIO

Producto FinalBECERROS DE ENGORDA PARA CARNE

Nombre del GrupoLOS TORRES

Nmero de integrantes6

Monto solicitado264,000.00

Nombre del TcnicoPASCUAL GONZALEZ HORTA

CUHAT-COL-181012-1211

II. Diagnstico participativo. (2 cuartillas mximo)

II.1 Origen, Caractersticas y Experiencias del Grupo y de los Participantes. (Ejemplo: histrico, familiar; discapacidad, tercera edad, capacitacin; otras actividades relacionadas o no al proyecto).Los integrantes del grupo son originarios de la comunidad indgena de Cuzalapa, donde deciden unirse para formar un equipo de trabajo, el cual est conformado por 4 mujeres y 2 hombres, se origina su conformacin ante la inquietud de conformar un grupo de trabajo para bajar recurso de alguna dependencia de gobierno para trabajar y mejorar sus ingresos, sin dejar de mencionar que cuentan con la experiencia superior a los 7 aos necesarios para llevar a cabo dicho proyecto, pues se encuentran en una zona de actividad ganadera y la mayora de ellos ha trabajado de manera directa este tipo de giro, pues los que no lo han hecho trabajando para otras personas que se dedican a este tipos de mbito pecuario, otros tambin lo han hecho por cuenta propia, aunque en menor escala. El grupo de trabajo tomo la decisin de unirse, no solo con el fin de obtener un apoyo econmico del gobierno sino tambin para unidos poder llevar a cabo un trabajo que le ayude a crecer su economa de cada uno de ellos y sus hogares as como el de tambin poder crear empleos para ms personas de la comunidad y apoyar la economa no solo de sus hogares sino la del municipio mismo. este grupo lo conformarn no solo con personas jvenes sino tambin mayores y de ambos sexos, pues se hizo de tal manera, que no solo las personas jvenes sean hombres o mujeres necesitan un ingreso para sus hogares sino tambin las mayores, pues se tom en cuenta para conformar dicho grupo de trabajo, la experiencia de cada uno de ellos, no solo en el giro ganadero y de cmo alimentar a las reses sino tambin que se tomaron en cuenta las necesidades del grupo como lo son la buena administracin de los recursos solicitados, el conocimiento y la experiencia en el giro del presente proyecto, la mano de obra, la rentabilidad del mismo. el grupo de trabajo de la localidad indgena de Cuzalapa, tiene como actividad principal la agricultura, misma que es afectada en forma regular por fenmenos econmicos como lo son el desempleo, el abaratamiento de sus productos, la falta de tecnologa en la forma de produccin, la falta de organizacin misma situacin por la que sus ingresos se ven cada vez ms reducidos, es por esto con que con el fin de disponer de otra alternativa que mejore sus ingresos y as mejorar sus condiciones de vida, se propone desarrollar un proyecto de explotacin de ganado bovino de doble propsito, pues no solo se pretende vender en el municipio mismo y sus localidades sino tambin el municipios aledaos incluso hasta en la capital del estado o de otros estados ya que contamos con compradores externos que vienen a comprar ganado para carne de buena calidad, y que cada vez ms se abre paso a tener ganado de alta competitividad. La ganadera tradicional de doble propsito se caracteriza por producir carne y leche en reas tropicales, combinando la ordea con el amamantamiento de los becerros hasta el destete esto considerando el bajo requerimiento de costos en insumos y con un escaso casi nulo de tecnologa,

II.2 Cmo y por qu se eligi el Proyecto Productivo? (Ejemplo: en grupo, por sugerencia, por las caractersticas de las integrantes del grupo, por las caractersticas de la Comunidad).El grupo como tal, se constituye como grupo de trabajo el 15 de Mayo de 2014 con el objetivo principal de dedicarse a la actividad ganadera. Anteriormente los socios no se haban organizado para trabajar en grupo y solo lo haban hecho de manera individual, sin embargo al darse cuenta de las ventajas que se obtienen al trabajar en equipo y de los beneficios que se obtienen decidieron conformarse como un grupo de trabajo. Actualmente el grupo no cuenta con la infraestructura adecuada como lo es el capital, maquinaria, insumos, asesora, capacitaciones y herramientas que le permitan desenvolver la actividad pecuaria, de una manera integral que sea lo suficientemente rentable.El proyecto productivo se elige, por las caractersticas de la localidad, ya que su principal actividad productiva es la ganadera donde predominan la produccin de ganado de engorda y de doble propsito, seguido por la agricultura y en menor escala la produccin de ganado caprino. La actividad principal que han venido desarrollando los socios de este proyecto siempre se ha basado en la ganadera y la agricultura (elaboracin y/o produccin de forrajes y cosecha de algunos granos.) es entonces por esto que se pens en dicho proyecto denominado Ganado Bovino de doble propsito en la localidad de Cuzalapa del municipio de Cuautitln de Garca Barragn Jalisco. El cual est organizado por un grupo de personas las cuales estn preparadas para empezar a trabajar con este proyecto, ya que al ponerlo en marcha estaran aumentando sus ingresos, no sin antes mencionar esto con base en tener una asesora y capacitacin por el prestador de servicios (tcnico) har de este un proyecto tcnicamente aceptable y financieramente rentable de acuerdo a que las razones financieras predominantes en este municipio.

II.3 Fortalezas y debilidades de la implementacin del Proyecto Productivo.FORTALEZAS El grupo se conoce, se tiene confianza y est motivado en trabajar de manera organizada. El Grupo tiene la disposicin para recibir asesora y capacitacin en las diferentes reas que se necesiten para operar el proyecto. La facilidad que encuentra para trabajar en equipo debido a los intereses en comn Cuentan con la experiencia y conocimientos necesarios para la cra y manejo de ganado como son: ordear, herrar, aplicar vacunas intramusculares, dar mantenimiento a agostaderos, arreo del ganado, ayudar en los partos a las vacas, entre otras de las actividades a llevar dentro del grupo de trabajo. Disponibilidad de 25 has de terreno de agostadero y cultivable para producir forraje a bajo costo y alimentar el ganado. Conocen a compradores de ganado y leche locales.

DEBILIDADES El grupo no cuenta con el recurso suficiente para realizar la inversin contemplada en el presente proyecto. El grupo no cuenta con infraestructura adecuada para el manejo del ganado. Los conocimientos con que cuenta este grupo sobre el manejo del ganado son bsicos y se requiere una capacitacin completa para realizar de la mejor manera dicho proyecto.

II.4 Oportunidades y amenazas de la implementacin del Proyecto Productivo. OPORTUNIDADES Condiciones agroclimticas favorables para la cra y manejo de ganado bovino. La vocacin potencial del municipio es ganadera. Existe en el municipio una Asociacin Ganadera Local que ofrece mltiples beneficios a sus socios. Demanda creciente de leche, becerros de destete y finalizados de la regin porque son animales que se encuentran libres de Brcela y Tuberculosis y en fase de erradicacin. Condiciones favorables para la produccin de leche y carne orgnica. Existencia de apoyos gubernamentales que ofrece beneficios a los ganaderos.

AMENAZAS Que el grupo no sea apoyado con los recursos solicitados para realizar la inversin e implementar el presente proyecto. Que se llegue a vetar la zona por problemas zoosanitarios. Que se cubra la demanda de leche y carne por medio de las importaciones del Tratado de Libre Comercio. Que la crisis provoque incremento en insumos y que el proyecto deje de ser rentable.

II.5 Objetivos y Metas del Proyecto Productivo. Objetivo General

Generar empleo, ingresos y patrimonio para personas de escasos recursos, con el fin de mejorar la calidad de vida de los participantes mediante la construccin de un corral de manejo y la compra de 15 vientres bovinos con el propsito de producir leche, becerros de destete y/o toretes finalizados para su venta al mercado, aprovechando el pasto que se produce en las 25 has de agostadero que el grupo dispone y las condiciones agroclimticas favorables para la cra y comercializacin de ganado bovino.

Objetivos Particulares Adquirir ganado de buena calidad gentica y as elevar la productividad. Hacer un eficiente uso de los recursos humanos y de infraestructura. Mejorar el nivel de vida de los integrantes de la organizacin Generar alternativas de empleo en la localidad Apoyar a mujeres y hombres de la poblacin indgena para que se integren a actividades productivas que mejoren su calidad de vida. Capacitar a los productores en el proceso de produccin de ganado bovino. Evitar a los intermediarios, intentando llegar hasta el consumidor final o mediante una red de productores asociados. Incrementar la participacin de las instituciones gubernamentales mediante la generacin de proyectos conjuntos.

Metas A Corto Plazo (6 meses a 1 ao). Adquirir 15 vientres bovinos para pie de cra y produccin de leche; generando 3 empleos fijos y 2 temporales, adquirir implementos ganaderos, as mismo adquirir la materia prima indispensable en cuanto a medicamentos y vacunas, as como la construccin del corral de manejo.

A Mediano Plazo (2 a 3 aos). Adquirir ms vientres y sementales con el objeto de consolidar el grupo de trabajo, para as poder competir con los mercados locales y regionales con el fin de obtener mayor presencia en el mercado. A Largo Plazo (4 a 9 aos). Comprar equipo para enfriar la leche y equipo para elaboracin productos lcteos e instalar y equipar una carnicera para vender parte de la produccin.

III. Anlisis del mercado (4 cuartillas mximo)

III.1 Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios Cul es el producto o servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el producto? El proyecto genera un valor agregado en los productos a ofertar? En qu consiste? Se tiene contemplado que los becerros, sern vendidos de 1 ao de vida hasta los 2, su alimentacin con leche hasta el destete, tendr pastoreo aproximadamente 12 meses, suplementndolo con alimento balanceado. Tendrn un peso desde los 300 kg hasta los 500 kg. Estos se vendern directamente en la unidad de produccin regularmente se venden a los carniceros del municipio o intermediarios que llegan a las fincas y ellos se encargan de trasladarlos a sitios con mayor demanda como es el caso de Guadalajara. Es importante mencionar que el grupo vender en promedio 17 becerros en el primer ao como se muestra en el desarrollo de hato del anlisis financiero.

Caractersticas del producto y sub-productos. La leche que el grupo vendera sera directamente de la unidad de producicion con una produccion para la venta al ao 28,000 litros y se destinara para el autoconsumo 1380 litros al ao el sistema de comercializacin en estas comunidades que se utiliza, es que el consumidor se dirige con algn recipiente para la compra de la leche no se emplea ningn empaque industrial o algo parecido y para darse a conocer en la comunidad ser de forma personal con los clientes. Los becerros se vendern al destete con un peso aproximado de 200 kg a 250 kg (Aproximadamente 17 al ao). Las vacas de desecho se vendern cuando estas ya no sean aptas para la produccin de leche. Las becerras en pies solo se vendern en caso de que estas no sean aptas como reproductoras de sustitucin. Nuestros productos estarn dirigidos para satisfacer la demanda del mercado leche, su rea de influencia ser en la comunidad, adems de que el proyecto se sumar y contribuir a la actividad productiva regional, es importante mencionar que los excedentes de leche se venden a los acopiadores de la regin, mismos que la venden al ejido modelo quienes compran la leche de la regin para procesarla en productos lcteos. El grupo vender los becerros o vacas de desecho a las carniceras de la regin (existen 6 carniceras en la cabecera municipal que demandan la carne de la regin), mismas que los llevan al rastro municipal para ser sacrificados. Tambin se vendern a acopiadores que llegan a la comunidad y que estos se encargan de llevarla directamente a Guadalajara. En promedio se vendern al ao 82 becerros, 32 vacas de desecho y 270 480 litros de leche dejando 1380 litros para el autoconsumo. Por el momento el grupo no cuenta con intenciones de compra ni documentos que mencionen regulaciones sobre los productos

III.2 Caractersticas del mercado local: Plaza o mercadoCuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y cul es el nicho de mercado)?En conclusin, el mercado que se pretende proveer es el local, municipal y poblados cercanos (Cuautitln de Garca Barragn, Tequesquitln, Casimiro Castillo). As como las carniceras de la cabecera municipal y de la localidad.En cuanto a la produccin de leche se tiene contemplado venderla directamente a una empresa que se encarga de procesarla en el Ejido Modelo, Municipio de Casimiro Castillo quien acopia la mayora de leche de la regin.. Actualmente no se ha satisfecho su demanda, ya que constantemente estn diversificando sus productos lcteos. Cabe sealar que cuando la leche se comercializa directamente al consumidor, principalmente en cabecera municipal se vende a precios de $ 4 - $ 7.00 y si se vende a gente de localidades que se encuentran a ms distancia del municipio hasta $ 9.00 pagan por ella.La produccin de ganado para la venta de animales en pie, se realizar tomando en cuenta el manual para el manejo de bovinos de doble propsito y el plan de alimentacin de ganado de doble propsito, el cual es un manual para el manejo de bovinos elaborado por Sagarpa.El abastecimiento de un mercado es importante, por lo cual, el grupo de trabajo se siente capaz de vender al 100 % de la produccin al mercado local (leche y carne), en el municipio hay una empresa que se dedica a acaparar la produccin de leche recin ordeada adems de que la mayora de esta se vender directamente en la localidad o a acopiadores que la venden al ejido modelo (empresa dedicada a la produccin de productos lcteos) para los bovinos existe compradores de carniceras de Cuautitln de Garca Barragn y de fuera que cada 6 meses llegan a los poblados con el fin de comprar animales de calidad y a buen precio. Y en el caso de que se puedan obtener excedentes de produccin de toretes finalizados, estos se destinaran a otros mercados potenciales como lo son los municipios vecinos.

III.3 Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?Entre 2007 y 2013, el precio promedio al productor ha registrado un incremento de 61.40%, al pasar de $14.68 por kg en 2003 a $23.69 por kg en 2008. De igual forma, los precios al mayoreo del ganado bovino en pie han tenido una tendencia alcista; donde el precio ms bajo se present en 2003 ($24.88 el kg). Existe una estacionalidad de los precios de la leche y el precio ms bajo ocurre en los meses de agosto a septiembre que son los meses donde hay mucha produccin por la alta disponibilidad de forraje que se produce durante las lluvias. Tambin existe estacionalidad del precio de venta del becerro y los precios ms bajos ocurren en los meses de octubre a diciembre que son los meses de cosecha de becerros y hay mucha oferta. De manera general, el precio del ganado baja de los meses de marzo - junio porque son meses de estiaje y muchos ganaderos venden ganado porque no tienen forraje para alimentarlos. Para el presente proyecto se contempla que uno de los integrantes cuenta con cultivo de maz y caa de azcar para usarlo en la temporada de sequias. Demanda del productoLeche. Los consumidores potenciales de leche a nivel local son los pobladores y los queseros de la regin, quienes acostumbran a comprar leche bronca para consumo y/o su transformacin para hacer quesos y dulces principalmente.Becerros de Destete. Los consumidores potenciales de becerros de destete son los engordadores locales que demandan de 5 a 10 animales para pequeas engordas; tambin, los consumidores potenciales son los acaparadores de ganado que lo venden a los grandes engordadores ubicados en Guadalajara, Sonora, San Lus Potos, Quertaro y otros estados del pas. Animales de Desecho. Los consumidores potenciales de los animales de desecho son los carniceros locales y los productores de ganado que venden a los rastros municipales de la regin y/o Guadalajara.La carne bovina por su sabor y aceptacin en la poblacin se ubica entre los principales productos de la canasta bsica y se ha convertido en el eje regulador de la demanda y de los precios del resto de las dems carnes, por ser un alimento rico en protenas (16-22%), lpidos (1.5 a 13%) vitaminas del complejo b y minerales como hierro, zinc y fsforo, se destina para el consumo de todos los integrantes de la familia, desde los ms pequeos, hasta la gente de la tercera edad. La adquisicin de este alimento est al alcance de la mayora de la poblacin, en promedio se consume de 1 a 2 veces por semana en una familia con recursos limitados. Por ser verstil para ser cocinado, este alimento se encuentra entre los ms apreciables del mercado.

III.4 Anlisis y fijacin de precios: Cul es el precio promedio que oferta la competencia? (Sealar los productos ms importantes) Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Con base en qu se define? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Reflejarlo en corrida financiera. Cmo, cundo y por qu se presentan?

III.5 Estrategias de comercializacin: 1. Mencionar los principales mecanismos de promocin y difusin del producto(s) y/o servicio(s). En caso de que las estrategias a implementar ameriten un costo, este debe de incluirse como parte del Anlisis Financiero.La compraventa de ganado en la regin se da durante todo el ao, aunque existe un periodo de mayor concentracin que comprende los meses de octubre, noviembre y diciembre y hasta enero. Esta situacin se da como condicin natural al coincidir con el trmino de los buenos forrajes naturales, y en consecuencia se pueden encontrar los mejores pesos logrados por el ganado en ese ciclo.Dicho periodo definido como el ms conveniente para vender ha sido uno de las vertientes que por las condiciones naturales se ha seguido en la regin, sin embargo la venta se sigue dando durante todo el ao ya que existe un alto grado de dependencia econmica por la falta de suficientes becerros flacos.La compra y venta de ganado con fines de crianza, ya sea para engorda o de produccin de leche, o para exposiciones y venta de sementales se da por la calidad del animal. La calidad de ganado est dada por su gentica, su alimentacin y la salud del animal.Por ejemplo, para mejorar la calidad de ganado, su alimentacin y cuidado y se tenga en cuenta cuales son las correctas, sera la compra de sementales puede mejorar la calidad de su ganado significativamente. La calidad de su ganado puede redituar ganancias cuantiosas si produce animales que el suple la demanda del mercado.Para evaluar la calidad de ganado genticamente, se lleva a cabo un estudio de los sementales que estn produciendo su ganado y se evalan las posibilidades y costos de obtener un mejor semental. Un mejor semental puede depender de los fines que sean demandados en el mercado. Se pueden manejar variables genticamente, por ejemplo, la velocidad de crecimiento o el peso de los becerros, o la produccin de leche.Esto sin lugar a duda, tiene un fuerte impacto en la productividad y calidad de su ganado, pues se ve reflejado a corto, mediano y largo plazo en el valor del ganado, cosa que a usted le redita ganancias considerables.La regin cuenta con un potencial para la crianza de ganado de exportacin, pero para llevar a cabo la produccin de ganado de competencia para dicho caso, es necesario el mejoramiento gentico del ganado as como la intensificacin de las campaas zoosanitarias contra las enfermedades propias del ganado, tales como lo son la brucelosis y/o tuberculosis

Condiciones de venta

Se tiene contemplado dentro de las polticas de ventas implementar un objetivo para que el cliente y/o clientes queden del todo satisfechos tanto en la atencin como en la calidad son:Que al realizar un pedido se respetarn los precios de los productos.Ponerse en contacto con el cliente en caso de que un pedido requiera un considerable intervalo de tiempo y ofrecer productos de mxima calidad.La promocin del producto ser por medio de carteln y manteado en la localidad y regin, as como de volantes impresos en mediano y pequeo comercio establecido.El plazo de pago ser de 8 das a toda la leche que se comercialice adaptndose a las necesidades propias de la empresa y de nuestros clientes.

Valor agregado del producto

El presente proyecto es competitivo, pues cuenta con bajos costos de produccin debido a que el sistema de desarrollo u alimentacin del ganado es principalmente de pastoreo, y complementado con complemento alimenticio de acuerdo a las caractersticas y necesidades del ganado, es por eso que contaran con capacitacin y asistencia tcnica mientras que la competencia son los productores de la localidad indgena nhuatl que se dedican a la ganadera lo realizan de manera de traspatio, es decir para autoconsumo, sin gastar en especializacin de la produccin para venta resultndoles en bajos rendimientos.

2. El proyecto forma parte de una cadena productiva o ampliacin? Indicar en que parte del proceso se integrar (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto)El proyecto no forma parte de una cadena productiva ni ampliacin es de nueva operacin, asi que se integrara de nuevodesde su inicio hasta su final.

Proporcione dos cotizaciones formales de lo que va a adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin, telfonos, papel membretado y RFC). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.IV. Ingeniera del Proyecto (9 cuartillas mximo)IV.1 Localizacin.1. Macro localizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad, rutas, vas de acceso, croquis y distancias con principales proveedores).

2. Micro localizacin (colindancias y referencias).

Nota: Para Macro y Micro localizacin, la descripcin se realiza de manera textual en el documento y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.

IV.2 Descripcin tcnica del proyecto.1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el proyecto? Y Cules son los servicios con los que se cuenta?

2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos, variedades, razas y otros).

IV.3 Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin.1. Cmo se llevar a cabo el proceso productivo o de comercializacin? (Mencionar todas las actividades requeridas y necesarias a realizar por el grupo desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final, justificando los conceptos de inversin solicitados).NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa. Los parmetros tcnicos contemplados en el proceso productivo deben verse reflejados en la memoria de clculo de la corrida financiera.

IV.4 Programa de trabajo. Incluir un cronograma de actividades (mnimamente de un ao) en el que se desarrollen los procesos generales para el proyecto; por ejemplo: inicio del proyecto, capacitaciones, entrega de reportes, estados de produccin, temporadas de ventas, mantenimiento a los equipos y locales, adquisicin de suministros e insumos, actividades complementarias.

IV.5 Identificacin de proveedores de materia prima e insumos.ConceptoProveedorUbicacinFrecuencia

IV.6 De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:1. Programa de administracin de recursos humanos. Nota: Reflejarlo en la memoria de clculo de la corrida financiera.

Nombre del IntegranteActividadJornales Requeridos (Anual)Salario por Jornal

2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica.TemasObjetivosDuracinNombre del Asesor

VI.7 Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros, econmicos, etc.Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomarn para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?).

VI.8 Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta norma?

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no genera un impacto negativo)

V.1 Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos orgnicos e inorgnicos que genera el proyecto o la actividad y qu manejo sustentable se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas aplicables y adecuadas al proyecto que permitan el ahorro y uso eficiente de este recurso.

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo?

4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin, control y seguimiento se implementarn para mitigar su efecto en la produccin?

V.2 El uso adecuado de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Cmo? En caso de que afecte, qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo?

VI.Referencias bibliogrficas consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).

VII. Anlisis Financiero (Archivo de Excel)VII.1 Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los socios/as.VII.2 Clculos tcnicos.VII.2.1 Memorias de clculo de las necesidades de mano de obra (pago de jornales, salarios o sueldos), parmetros tcnicos, insumos y/o materias primas acordes a los volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra).

VII.3 Proyeccin financiera mnima a cinco aos.VII.3.1 Clculo de costos (produccin, distribucin, administrativos y mantenimiento).VII.3.2 Proyeccin de Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.VII.3.3 Proyeccin de ingresos. (Determinando volmenes y precios).VII.3.4 Estado de resultados.VII.3.5 Flujo de efectivo.

VII.4 Anlisis de rentabilidad.VII.4.1 Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.VII.4.2 Clculo de indicadores: VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin Beneficio Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.Nota: La hoja de clculo no debe de estar protegida. Debe permitir verificar los clculos y frmulas que se presentan dentro del horizonte del anlisis financiero.

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