ppt fresh car final

Albert Cunill i David Planas

1.Problema/Solució

Viu amb comoditat = Viu amb Fresh Car +

2.CANVAS

3. Empathy Map

4.CORBA DE VALOR

5.DAFODebilitats -Poc reconeixement-Pocs recursos financers-Poc coneixement i experiència en la creació d’empreses-Cost alt dels materials

Amenaces -Toyota disposa d’un producte similar-Molta competència en l’àmbit de les energies renovables

Fortaleses -Ús d’energia renovable-Producte còmode-Producte innovador-Sensibilitat amb el medi ambient.

Oportunitats -A l’estiu fa molta calor-Incitar a la gent a utilitzar energia renovables.

6. SEGMENT DE MERCAT

7. ESTRATÈGIES DE COMUNICACIÓ

Accions Objectiu Responsable Timing Budget

Explicar el funcionament del nostre producte

Fer que els usuaris i les importants marques automobilístiques tinguin molta informació sobre el nostre producte i que en tinguin una bona primera impressió

Dissenyador 1 dia. 0 euros

Contractar un dissenyador per realitzar el prototip

Tindre un disseny modern i que el

producte funcioni correctament.

Recursos humans. Una entrevista, i dos dies per mirar-

se els diferents currículums.

7000 al mes.

Pla 1: PRODUCTE

Acciones Objectiu Responsable Timing Budget

La patent Vendre la patent a grans empreses.

Albert i David. Durant tot el projecte.

Depèn de l’estudi de mercat en aquell país.

Pla 2: PREU

Acciones Objectiu Responsable Timing Budget

Publicitar el nostre  producte mitjançant una pàgina web

Donar a conèixer a tots els nostres usuaris i clients sobre el nostre producte

Director de màrqueting

Dos cops l’any 10000 euros/any

Vídeo viral  Fer que la gent coneixi aquest nou

producte.

Director de màrqueting

Dos dies, un per crear el vídeo i l’altre per mostrar-lo

600 euros.

Pla 3: PROMOCIÓ

Acciones Objectiu Responsable Timing Budget

Incorporat amb el cotxe

El nostre producte anirà incorporat

(opcionalment) en el cotxe, per tant,

no tindrà que tindrà una distribució

independent per el producte, sinó la

mateixa distribució que el cotxe.

Director de màrqueting.

A cada distribució de cada cotxe.  

Incorporat amb el cotxe.

Pla 4: DISTRIBUCIÓ

8. PLA DE FINANÇAMENT

SUPERVIVÈNCIA A CURT TERMINIA.Tinc liquiditat? AC (actiu corrent)-PC (passiu corrent) = FM

B. RENDIBILITAT FINANCERA

Primer exercici Segon exercici Tercer exercici

Rend. financera 53% 37,9% 29,9%

Supervivència a llarg terminiA. Com ha anat l’activitat?

En nostre benefici net en els tres anys es positiu, per tant, ingressarem més del que gastem.

b. El negoci es rendible?

El BAII ens marca  positiu, per tant, el negoci es rendible. 1r any-->68.158.379,112n any-->78.224.774,623r any-->88.413.237,79

c. El negoci és sostenible en el temps?

Ho serà quan el resultat d'explotació sigui més gran que la despesa financera.Fres Car + és sostenible perquè el BAII és superior a la despesa financera. Primer exerciciSegon exercici Tercer exercici

BAII

68.158.379,11

78.224.774,62

88.413.237,79

Despesa financera

9.971.859,48

7.985.370,75

5.876.514,36

Palanquejament operatiu o punt mortAny 1 Any 2 Any 3

Anàlisis de l’eficiènciaAny 1

Any 2

Any 3

Ràtios

ANY 1 ANY 2 ANY 3RÀTIO D'ENDEUTAMENT

1,71 0,81 0,42

ROI(Return on investment):1r any: 0,242n any:0,263r any:0,26

ROS (Return on sales):

1r any 0,262n any  0,273r any  0,27

Períodes:

Ràtios conjunts

Viabilitat legal