ppt fresh car final
DESCRIPTION
Albert Cunill i David PlanasTRANSCRIPT
Albert Cunill i David Planas
1.Problema/Solució
Viu amb comoditat = Viu amb Fresh Car +
2.CANVAS
3. Empathy Map
4.CORBA DE VALOR
5.DAFODebilitats -Poc reconeixement-Pocs recursos financers-Poc coneixement i experiència en la creació d’empreses-Cost alt dels materials
Amenaces -Toyota disposa d’un producte similar-Molta competència en l’àmbit de les energies renovables
Fortaleses -Ús d’energia renovable-Producte còmode-Producte innovador-Sensibilitat amb el medi ambient.
Oportunitats -A l’estiu fa molta calor-Incitar a la gent a utilitzar energia renovables.
6. SEGMENT DE MERCAT
7. ESTRATÈGIES DE COMUNICACIÓ
Accions Objectiu Responsable Timing Budget
Explicar el funcionament del nostre producte
Fer que els usuaris i les importants marques automobilístiques tinguin molta informació sobre el nostre producte i que en tinguin una bona primera impressió
Dissenyador 1 dia. 0 euros
Contractar un dissenyador per realitzar el prototip
Tindre un disseny modern i que el
producte funcioni correctament.
Recursos humans. Una entrevista, i dos dies per mirar-
se els diferents currículums.
7000 al mes.
Pla 1: PRODUCTE
Acciones Objectiu Responsable Timing Budget
La patent Vendre la patent a grans empreses.
Albert i David. Durant tot el projecte.
Depèn de l’estudi de mercat en aquell país.
Pla 2: PREU
Acciones Objectiu Responsable Timing Budget
Publicitar el nostre producte mitjançant una pàgina web
Donar a conèixer a tots els nostres usuaris i clients sobre el nostre producte
Director de màrqueting
Dos cops l’any 10000 euros/any
Vídeo viral Fer que la gent coneixi aquest nou
producte.
Director de màrqueting
Dos dies, un per crear el vídeo i l’altre per mostrar-lo
600 euros.
Pla 3: PROMOCIÓ
Acciones Objectiu Responsable Timing Budget
Incorporat amb el cotxe
El nostre producte anirà incorporat
(opcionalment) en el cotxe, per tant,
no tindrà que tindrà una distribució
independent per el producte, sinó la
mateixa distribució que el cotxe.
Director de màrqueting.
A cada distribució de cada cotxe.
Incorporat amb el cotxe.
Pla 4: DISTRIBUCIÓ
8. PLA DE FINANÇAMENT
SUPERVIVÈNCIA A CURT TERMINIA.Tinc liquiditat? AC (actiu corrent)-PC (passiu corrent) = FM
B. RENDIBILITAT FINANCERA
Primer exercici Segon exercici Tercer exercici
Rend. financera 53% 37,9% 29,9%
Supervivència a llarg terminiA. Com ha anat l’activitat?
En nostre benefici net en els tres anys es positiu, per tant, ingressarem més del que gastem.
b. El negoci es rendible?
El BAII ens marca positiu, per tant, el negoci es rendible. 1r any-->68.158.379,112n any-->78.224.774,623r any-->88.413.237,79
c. El negoci és sostenible en el temps?
Ho serà quan el resultat d'explotació sigui més gran que la despesa financera.Fres Car + és sostenible perquè el BAII és superior a la despesa financera. Primer exerciciSegon exercici Tercer exercici
BAII
68.158.379,11
78.224.774,62
88.413.237,79
Despesa financera
9.971.859,48
7.985.370,75
5.876.514,36
Palanquejament operatiu o punt mortAny 1 Any 2 Any 3
Anàlisis de l’eficiènciaAny 1
Ràtios
ANY 1 ANY 2 ANY 3RÀTIO D'ENDEUTAMENT
1,71 0,81 0,42
ROI(Return on investment):1r any: 0,242n any:0,263r any:0,26
ROS (Return on sales):
1r any 0,262n any 0,273r any 0,27
Períodes:
Ràtios conjunts
Viabilitat legal
