guÍa para la bÚsqueda de empleo · 2016-05-13 · guÍa para la bÚsqueda de empleo módulo 3:...
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GUÍA PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO
Módulo 3: Herramientas,
técnicas, habilidades y recursos para
buscar empleo; Herramientas "clásicas" de
búsqueda de empleo 3.1: Red de contactos, carta y otras técnicas de
presentación y autocandidatura.
WEB DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL
DE LA ASOCIACIÓN PROYECTO SOCIAL
SOLIDARIO RAÍZ
Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz
1
Hemos intentado trasladar los contenidos de la Web a unos materiales
que sean fáciles de usar y que puedan tener una cierta lógica o sentido en
el orden de lectura. Por ello, porque leer el material en nuestra Web o un
cuaderno como éste es muy diferente, encontrarás el mismo contenido,
organizado de forma
CONTENIDOS: Página
Módulo 3: Herramientas, técnicas, habilidades y recursos para buscar empleo;
Herramientas clásicas: (CV, carta, autocandidatura, entrevista).
3.1: Red de contactos, carta y otras técnicas de presentación y autocandidatura.
Introducción 2
Red de contactos personales y profesionales. 4
Presentación; la carta y mucho más. 7
Autocandidatura; imagen profesional, identidad digital, marca
personal...
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Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz
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Módulo 3: Herramientas, técnicas, habilidades y recursos para buscar empleo;
Herramientas clásicas: (CV, carta, autocandidatura, entrevista).
INTRODUCCIÓN:
Cuando hablamos de herramientas, habilidades o técnicas de búsqueda de empleo
nos referimos a todo aquello que, sin mejorarnos directamente como profesional, nos
ayuda a encontrar empleo, dándonos a conocer, informando de nuestras capacidades a
quienes pueden contratar, ofreciendo una imagen positiva como profesional, etc. Por
ejemplo, no eres mejor profesional por hacer mejor un currículum o una entrevista, o
tener mejores contactos profesionales, pero tienes más posibilidades de encontrar
trabajo que otros candidatos/as de nivel similar que manejen peor estos medios.
Por supuesto, también son importantes para tener éxito esos recursos que sí nos
hacen mejores profesionales, los que aumentan nuestros conocimientos, experiencias,
hábitos, en definitiva, los que nos proporcionan las competencias que nos hacen un
buen profesional.
Obviamente, ambos aspectos están muy relacionados. Por ejemplo, saber buscar
formación, prácticas, becas, etc. pertenecería al primer grupo (herramientas de
búsqueda de empleo), mientras que mejorar las competencias gracias a esa formación
o prácticas pertenecen al segundo.
Por ello, para no reiterarnos en la misma información, en este Módulo 3 nos
limitaremos a las herramientas más clásicas para la búsqueda de empleo, y en el
siguiente (Módulo 4) nos centraremos en el resto herramientas y recursos para la
búsqueda de empleo y la mejora de la empleabilidad, destacando su disponibilidad en
Internet. Es tan grande la variedad de recursos y herramientas disponibles gracias a
las nuevas tecnologías, que pensamos debe tener su propio espacio.
Las herramientas “clásicas” de búsqueda de empleo: carta de presentación,
autocandidatura, red de contactos personales, CV, entrevistas y pruebas de
selección…
La mayoría de textos de los profesionales de la orientación y páginas web (por
ejemplo las de los servicios de empleo de las comunidades autónomas y
Ayuntamientos), al hablar de herramientas de búsqueda de empleo se limitan a hablar
de la carta de presentación, el C.V. y la entrevista. Como mucho, hablan de la
preparación de otras pruebas de selección diferentes a la entrevista, o de los nuevos
C.V. 2.0 surgidos a partir del desarrollo y la popularización de Internet.
Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz
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En nuestra opinión, hay muchas otras herramientas o técnicas, posiblemente más
difíciles de manejar y de enseñar, pero no por ello menos importantes (tal vez la más
importante de todas sea la red de contactos personales).
Te invitamos a que leas, reflexiones y aproveches todo lo que puedas de nuestra
experiencia y de los recursos que recomendamos. Por supuesto, lo mejor es adaptarlos
a tú situación concreta de búsqueda de empleo lo mejor posible. Por ejemplo, no todos
los/las profesionales seleccionan o contratan valorando los mismos aspectos, hay un
componente subjetivo importante; por eso es importante que la persona que busca
empleo se informe, y valore en función de su forma de buscar trabajo y, sobre todo, a
la oferta y la empresa.
Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz
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I. RED DE CONTACTOS PERSONALES Y PROFESIONALES.
Hay dos cosas que resultan evidentes:
1- Cualquier empresa o responsable de seleccionar prefiere escoger entre quien
conoce o tiene referencias positivas, que entre profesionales a los/las que no conoce.
Se dice que la mayoría de los puestos de trabajo, hasta el 75 % según algunas fuentes
no se ofertan públicamente, porque se elige a personas por otras vías. En las empresas
pequeñas, las que contratan a más gente, este porcentaje es aún mayor. Así, se ahorra
el coste de seleccionar y se intenta asegurar una mejor adaptación a la empresa y al
puesto, contratando por ejemplo a personas que han trabajado anteriormente,
promocionando a personas que trabajan en otros puestos, aprovechando el
conocimiento que se tiene de personas que realizaron prácticas o voluntariados, o
que trabajan para subcontratas o E.T.T., o incluso de la competencia, o recomendadas
por trabajadores de la empresa o profesionales del sector...
2- En consecuencia, por muy bien que busques entre las ofertas de empleo, no
tendrás opciones en la mayor parte de los empleos si no utilizas otros medios.
Así pues, cuando hablamos de red de contactos (o networking, hay quien usa el
término en inglés), nos referimos a cómo emplear todo el potencial que pueden
ofrecernos las personas que conocemos en el ámbito laboral o personal (amigos,
familiares, compañeros y jefes de antiguos trabajos, de estudios, clientes,
proveedores, etc.) para ayudarnos a encontrar empleo.
Se trata de aprovechar la información que se transmite "boca a boca", por canales
diferentes y a los que no todo el mundo tiene acceso. La red de contactos tiene una
doble utilidad o doble sentido:
Obtener información. No sólo de vacantes concretas, sino de qué piden cuando
hay una vacante, en qué épocas suele haberlas, con quien hay que ponerse en contacto,
qué es lo que valoran en un candidato o candidata, si aceptan y valoran la presentación
de candidaturas...
Dar información. Dar a conocer a nuestros contactos nuestro perfil profesional
y nuestra disposición a trabajar; ofrecer una imagen profesional positiva, interés en el
sector, etc. Finalmente, es importante requerir de forma concreta información o
referencias positivas cuando sea preciso.
Módulo 3.1: Guía de búsqueda de empleo-Web de empleo de Asociación Proyecto Social Solidario Raíz
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Hasta aquí, es fácil de entender; lo realmente complicado viene ahora. Para
emplear eficazmente nuestra red de contactos como herramienta de búsqueda de
empleo, son precisas varias condiciones, algunas en el ámbito de los valores personales,
o de nuestra forma de ser y relacionarnos, nada fáciles de cambiar:
1-Vencer ciertas resistencias sociales:
Timidez, miedo a pedir trabajo... En nuestra sociedad, admitir y proclamar que
no se tiene trabajo, es como admitir que no se hace nada, que no sé es útil dentro de
la comunidad o la familia; también influyen aspectos de género, edad, formación, etc.
Admitir que se necesita trabajo y tener la valentía de informarlo y pedir ayuda a
muchas personas, sin embargo, nos va a dar una imagen de buscador/a activo,
de profesional que no se resigna a su situación.
Prejuicios y estereotipos; El pelota, el enchufe. Pedir información y trabajo a
antiguos jefes, pedir a alguien que nos recomiende, que interceda por nosotros... a
veces se identifica con hacer la pelota o pedir un enchufe. Hay estereotipos y
prejuicios que aunque por un lado nos protejan, por otro perjudican; trabajando
durante años con personas desempleadas, puede observarse que cuando se pregunta
sobre qué factores influyen en encontrar un empleo, recurrentemente una de las
principales es la existencia de enchufes reservados a otras personas. Es algo que nos
ayuda a explicarnos porqué otros tienen trabajo y nosotros/as no, con lo cual nos
tranquiliza o conforma, pero a la vez nos desmoviliza. Cuando se intenta elaborar con
estas mismas personas una definición de enchufe, descubrimos que se es mucho más
benévolo; se entiende que el que arriesga al poner en marcha una empresa es lógico
que contrate a su familia, o que se confíe en trabajadores que han rendido bien antes
o vienen avalados... El concepto de enchufe debería limitarse al acceso al empleo de
personas que claramente no están cualificadas para un puesto, o quien accede por
medios irregulares (sin transparencia, publicidad, igualdad de condiciones) en la
función pública o quienes estén obligados a una selección con similares condiciones.
2- Habilidades de relación. No todo el mundo vale en la misma medida para ser
comercial, y mantener y emplear una red de contactos en nuestro favor requiere en
cierto modo “ser comerciales de nosotros/as mismos/as”. La forma en la que decimos
las cosas, nuestro estilo personal, lo que transmite nuestra imagen y gestos... son
aspectos fundamentales en esta herramienta de búsqueda de empleo y cada uno de
ellos es mucho más complejo y delicado de trabajar y modificar que la carta de
presentación o el C.V.; por eso se trabajan menos.
3- Organización y constancia. La eficacia de esta herramienta se multiplica si
mantenemos estos contactos en el tiempo, los actualizamos y fidelizamos. Esto exige
un trabajo de mantener el contacto, dar a la otra persona o compartir (información,
etc.)… que no todos estamos habituados a hacer. La red de contactos es la más
personal y subjetiva de las herramientas de empleo y trabajarla implica muchas
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resistencias y subjetividad, pero no por ello deja de ser posiblemente la más
importante.
4- Nuestro valor profesional. la mejor forma de dar valor a nuestra red es tener
valor como profesional; es difícil pedir a nadie que nos informe, nos avale, interceda,
apueste por darnos una oportunidad, si carecemos de la formación, de las
competencias, si no hacemos equipo, si no hemos aprovechado las oportunidades que
nos han dado para crecer profesionalmente y mostrar nuestra valía.
Si quieres leer más sobre la importancia de la red de contactos personales, hay
algunos contenidos en la red con recomendaciones y reflexiones que pueden serte de
interés:
- "La red de contactos personales" (Sección de la web de empleo de la Diputación
de Córdoba, Puntos de Empleo; "empleo en 40 pasos")
- "La red de contactos". Guía en PDF de la Junta de Andalucía.
- blog El país: "El laboratorio de la felicidad. Decálogo para crear una red de
contactos eficaz.
- La red de contactos: cómo utilizarla adecuadamente para encontrar empleo
http://www.citapreviainem.es/la-red-de-contactos/
En definitiva, insistimos en que el desarrollo de una buena red de contactos
(crearla, mantenerla) es una herramienta muy útil en la búsqueda de empleo a la que
debería dedicarse más tiempo. Que las personas que seleccionamos para integrar
esa red sepan que estamos buscando trabajo y qué podemos ofrecer profesionalmente
es un recurso que aumenta en gran medida las probabilidades de mejorar la
empleabilidad y encontrar empleo; cuanto mejor y mayor sea esa red y mejor el
conocimiento que tengan de nosotros, mayores serán las oportunidades.
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II. PRESENTACIÓN:
LA CARTA DE PRESENTACIÓN Y MÁS.
Hay una serie de elementos que pueden ayudarnos a presentarnos, ser reconocidos
o recordados por posibles empleadores. Algunos son más comunes en quien ofrece sus
servicios como autónomo o profesional libre, otros por profesionales cuyo trabajo
tiene un componente creativo... En todo caso no está de más valorarlos todos y ver
cuales pueden interesarte emplear según el trabajo que busques:
CARTAS DE PRESENTACIÓN. Son documentos breves, elaborados para ayudar a
identificar las cualidades que nos convierten en candidatos/as idóneos/as,
diferenciándonos del resto de profesionales que aspiren a un puesto similar, e
indicando aspectos que puedan no encontrase en el currículum. Suele acompañar al
C.V., bien en papel o como correo electrónico al que se adjunta el C.V.
Tanto cuando respondemos a una oferta como cuando presentamos nuestra
candidatura a una empresa sin que exista oferta concreta, debemos presentar nuestro
currículum y una carta de presentación (el mismo email o en papel, según el caso) en la
que facilitemos su trabajo a la persona encargada de seleccionar. Existen estudios que
demuestran que en la selección de personal, cuando hay suficientes candidaturas, se
dedican sólo pocos segundos a realizar una primera criba entre quienes van a continuar
en el proceso y quiénes no. Por eso es importante que la carta y el C.V. den una
idea clara de qué puedes ofrecer, qué se puede encontrar al leer con más detalle tu
C.V., u otras competencias difíciles de acreditar., respondiendo a tres preguntas:
1-¿Qué es lo más interesante de mi trayectoria profesional? (formación, experiencias,
habilidades, actitudes).
2-¿Qué me hace un buen candidato/a?
3-¿Qué me diferencia del resto de candidaturas?
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¿Cómo debe ser una carta de presentación? :
Breve: Una página, a ser posible espaciada, con sensación de amplitud.
Cuidar presentación y lenguaje (ortografía, redacción, claridad) si no la piden
manuscrita, impresa.
Personalizada: Resumir qué te diferencia, por qué eres una gran candidata o
candidato a ese puesto concreto, en esa empresa.
Debe quedar claro quién y cuándo la envía (Fechada y firmada, si es en papel) y
la oferta a la qué responde, o a quien va dirigida...
Como toda herramienta lo más importante es su utilidad, luego debe ajustarse no a lo
que más nos gusta, sino a lo que más interesará a quien la remitimos. Por eso, cada
carta debe ser diferente y siempre que sea posible hay que reunir el máximo de
información sobre el puesto, las características de la empresa, etc. para adaptar la
carta (contenido, lenguaje, etc.) a lo que pensamos que la empresa demanda.
¿Qué partes debe tener?
0). Encabezamiento (si es en papel), donde conste dirección y contacto de remitente
(nuestro) y los de la empresa o persona a la que se dirige. Si es por mail, se entiende
que esos datos están en C.V. que se adjunta, así como email desde el que se envía.
1).Referencia: Código o nombre de la oferta, fecha, medio por el que se tiene
conocimiento de la misma, o porqué se presenta la candidatura, Por ejemplo:
He tenido conocimiento que su entidad selecciona con frecuencia a profesionales con
mi perfil profesional y he considerado adecuado enviarle mi solicitud para cualquier
vacante que pueda adaptarse a mi perfil. (autocandidatura)
He tenido conocimiento mediante oferta publicada en (web, portal, revista) con fecha
o código referencia xx/xx/xxx/ xxxxx que su entidad selecciona profesionales en la
ocupación de..... (respuesta a una oferta).
2) Justificación: Debes explicar por qué estás interesado en la empresa y cuáles son
las aptitudes que tú posees para encajar en el puesto y para ser útil a la empresa.
Destacar los puntos que consideres clave de tu trayectoria profesional para ese
puesto.También puede ser muy útil indicarse referencias (personas que acrediten lo
que se afirma, especialmente en caso de experiencias sin contrato o conocimientos sin
formación que lo avale, en cuyo caso en el C.V. deben ir los datos de contacto).
Como puede ver en mi CV, soy .... (profesión, titulación),tengo experiencia en.......,
poseo formación...... he desempeñado el puesto de .....con las competencias ..........
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3) Solicitud de entrevista, o participar en proceso de selección. Este es el momento
de indicar el interés en concertar una entrevista para ampliar la formación oportuna
o tomar parte en el proceso de selección oponerte en contacto con su empresa. Puede
resumirse en una frase los méritos expresados en el párrafo anterior o la principal
ventaja de su candidatura; Ejemplos:
"Me gustaría tener una entrevista con usted, por lo que le agradecería que llamase al
nº.."
"Me pondré en contacto con Vds. en breve con el fin de poder mantener una
entrevista"
"Si consideran que mi candidatura es de su interés, les sugiero analizar con más
detalle mi currículum durante la entrevista con ustedes"
En definitiva, estoy muy interesado en su oferta, que me permitiría .. Pienso que mi
esperiencia/formación en ...me aporta un perfil diferente... que puede serles de gran
utilidad.
4) Cierre o despedida: Breve Fórmula de despedida, seguida de nuestro nombre (y
firma, si es en papel)
Un cordial saludo de.. Respetuosos saludos de.....
En espera de sus noticias, reciba mis saludos más sinceros...
Sin otro particular, quedo a la espera de noticias suyas.
Estoy convencido de que mi perfil se adecua a sus necesidades, por lo que quedo a la
espera de noticias suyas.
Comentarios:
· Si es en respuesta a un anuncio hay que poner en la cabecera también la referencia
al anuncio,si es de autocandidatura se pone los datos de la empresa a la que se envía,
si lo conocemos.
· Si es un mail para enviar CV, el esquema es el mismo, con las modificaciones lógicas;
no se indican direcciones en encabezamiento, ya que tiene destinatario de mail y van
en CV, no es preciso firmar ni fechar,aunque se puede firmar con certificado digital.
· En el caso de solicitudes, instancias, etc., hay que limitarse a formalizarlas según el
modelo correspondiente y, en la medida que sea posible, respetando las normas
básicas indicadas (claridad, concisión, presentación, lenguaje)
Si quieres ver modelos para hacer tu propia carta, aquí tienes varios:
Don Empleo, http://recursos.donempleo.com/carta-presentacion.html
GIPE Univesridad Alacant. http://www.gipe.ua.es/es/como-redactar-una-carta-de-
presentacion
Nuestro modelo (similar al expuesto) en http://cms.asociacion-raiz-
orientacion.webnode.es/espacio-de-orientacion-laboral/herramientas-y-
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habilidades-para-encontrar-empleo/presentacion-la-carta-de-presentacion-y-
mas/carta-de-presentacion/
OTROS MEDIOS DE PRESENTACIÓN. Aunque sea menos común su uso, merece la
pena valorar si alguno se adapta al tipo de búsqueda de empleo que necesitamos.
- TARJETAS DE PRESENTACIÓN O VISITA. Sólo incluyen nuestros datos
personales, de contacto (teléfono, email, web) y el tipo de actividad. Son muy
empleadas en el caso de iniciativas o actividades por cuenta propia.
- MEDIOS DE DIFUSIÓN Y TABLONES DE ANUNCIOS. Todos hemos visto,
antes en prensa y todavía en paradas de autobús, farolas, paredes... anuncios
de personas que ofrecen sus servicios para trabajar por cuenta propia o ajena.
Respetando siempre la legalidad, puede ser todavía útil buscar sitios de mucha
afluencia o representativos del trabajo que buscamos e insertar algún cartel o
anuncio. También quedan algunos espacios en medios de comunicación (televisión,
radios, prensa), aunque sin duda Internet es hoy día el gran tablón de anuncios donde
colgar nuestras ofertas. Sin embargo, hay que valorar si merecen la pena
determinadas actividades que a veces se emplean, como el buzoneo masivo, el reparto
de productos comerciales (calendarios, pasapáginas, bolígrafo imanes), no sólo por su
coste económico o en tiempo, sino incluso por lo que puede transmitir en cuanto a la
imagen profesional.
- PORTAFOLIOS O MUESTRAS DE NUESTROS TRABAJOS. Cuando sea posible,
no hay mejor carta de presentación o mejor referencia que mostrar el tipo y calidad
de nuestros trabajos. Es muy común en determinadas actividades artísticas,
artesanales, de diseño, presentar un portafolio con proyectos, bocetos... También en
trabajos por cuenta propia... Sin embargo, muchas actividades pueden prestarse a
mostrar los trabajos que se realizan; desde los que realizan obras, reformas, textos
redactados (como cursos, etc.). Por otro lado, también puede emplearse muestras del
producto final, en actividades artesanales, por ejemplo.
- ELEMENTOS DE PRESENTACIÓN 2.0 Y 3.0 (VER EN APARTADO DE
INTERNET). Como veremos en este punto, Internet tiene sus propios equivalentes a
lo anterior, con espacios que cumplen la función de cartas de presentación (como las
video presentaciones o los videoCV) páginas con infografías, webs en las que
exponemos muestras de lo que hacemos, blogs en las que transmitimos los que
sabemos ...
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0) Encabezamiento: (si es en papel)
Nombre Empresa Dirección Teléfono/mail Referencia (si lo indican)
Nombre y Apellidos Dirección
Teléfono/mail
Estimado señor/a: 1) He tenido conocimiento, a través de la web----------,en anuncio con fecha
DD/MM/AA Referencia xxxx, de que su empresa selecciona profesionales en la ocupación de…, y he considerado adecuado enviarle mi solicitud.
2) Como puede observar en el CV que adjunto, (no poner todo lo que sigue, sino tus fortalezas, lo que te hace un buen candidato para este puesto):
soy ------ (titulación o profesión), con una amplia formación y experiencia en el área de --------------. En cuanto a la formación, soy (títulos) poseo más de xxxx horas en
formación relacionadas con xxxxxxxx, a las que hay que añadir, además de mi formación en xxxx,.
En lo que respecta a la experiencia, he trabajado como xxxxxxxx, con responsabilidades en xxxxxxx.
3) En definitiva, soy un/a profesional con (competencias clave a resaltar; experiencia, disponibilidad, habilidades…), aspectos que estoy seguro sabrá valorar, por lo que estoy convencido/a que en breve nos pondremos en contacto.
4) Sin otro particular, quedo a la espera de noticias suyas (Firma y Fecha)
Ejemplo de carta de presentación/autocandidatura/E-mail
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III. Autocandidatura.
Hablamos de autocandidatura cuando una persona que busca empleo presenta su
solicitud ante un empleador/a sin que tenga conocimiento de una oferta concreta.
Puede hacerlo por correo postal, Internet o dejando documentación (Carta de
presentación, CV). Pero también personalmente, concertando una entrevista o
presentándose ante un responsable de la empresa. Esta última forma es la más
eficaz, sobre todo si logramos hablar con la persona clave (para ello conviene
informarse). Para que la autocandidatura presencial, o en su defecto a través de
otros medios (correo, email, video-presentación) sea una herramienta eficaz hace
falta:
a. Saber dónde presentarla. Para ello podemos recurrir a diversos medios:
o Red de contactos personales, experiencias profesionales o formativas
anteriores, actividades de planificación y autoconocimiento…
o Recursos públicos de empleo. Las oficinas de empleo y los servicios de
Orientación suelen disponer de listados de empresas, más o menos
elaborados y concretos.
o Documentación y bases de datos; existen publicaciones como la “Guía de las
empresas que ofrecen empleo” de la Fundación Universidad-Empresa
(enlace), que es un clásico para personas que buscan un primer empleo,
prácticas, becas en empresas medianas y grandes de nuestro país.
o Intermediadores del mercado laboral; existen servicios que contratan para
otras empresas (Empresas de trabajo temporal) o Agencias de Colocación
que presentan los C.V. de candidatos/as, generalmente de colectivos
específicos. Tienes listados de estos recursos en nuestra Web.
o Internet. Puede buscarse en las Webs de las empresas interesantes, en
buscadores genéricos (tipo Google, Firefox…), en Webs de servicios de
empleo (como SAE en su Oficina Virtual;
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/websae/port
al/es/empleo/buscarTrabajo/milEnlaces/EMPRESAS_QUE_OFRECEN_TRA
BAJO/). También se están implantando empresas que prometen hacer esa
función, como Bizneo, Jobtoday o Jobandtalent.
b. Poseer los recursos y herramientas para una adecuada presentación de la
candidatura; algunos han sido ya comentados (carta de presentación, C.V.) y otros
como la entrevista lo serán a continuación. Sin embargo queremos resaltar también
la importancia de cuidar la imagen personal y profesional, incluyendo la “imagen
digital”.
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Imagen personal, profesional e imagen-identidad digital. Lo fundamental es tener en
cuenta dos aspectos: Imagen de la empresa e imagen del trabajador.
Las empresas, de forma más o menos intencionada, dan una imagen a quien compra
sus productos y a la sociedad. Muchas cuidan aspectos como la imagen de marca, o la
imagen social corporativa, por eso hacen publicidad, patrocinan actividades positivas
(premios infantiles, medioambientales, deportivos, becas, actividades solidarias, etc.).
Sin embargo, saben que la imagen de la marca y del producto o servicio no la da
solo el anuncio, ni siquiera el comercial que lo vende, también el repartidor o el
operario de la cadena de producción, es decir, todos los trabajadores y trabajadoras
están implicados en dar imagen positiva de la empresa, llegándose incluso a emplearse
a la plantilla en la publicidad del producto (Balay, Central Lechera Asturiana, Dhul,
Nestlé…).
Además, las empresas muchas veces tienen valores o una filosofía propia de cómo
deben hacerse las cosas; pueden ser muy conservadoras, muy innovadoras,
tradicionales, nacionalistas, ecológicas, sexistas, igualitarias, exclusivas, etc.
En definitiva, si queremos trabajar en determinadas empresas, debemos si no adaptar
nuestra imagen personal y profesional, al menos transmitir que es compatible con la
imagen que la empresa o el empresariado quieren dar o coincide con sus valores. ¿Cómo
podemos hacerlo? Te planteamos unas breves recomendaciones respecto a la imagen
personal y profesional.
Conocer la filosofía de empresa, sus valores y si es PYME, la de sus propietarios
o dirección. Una vez conocida, debemos valorar si queremos o podemos adaptarnos,
si es compatible con nuestra identidad.
Cuidar nuestra imagen y presencia, especialmente:
o Ropa para entrevista, autocandidatura o prueba de selección: No ir de
boda, ir con ropa discreta, valorar si con ropa de trabajo.
o Actitud, posturas y formas de hablar (ver apartado relativo a la
entrevista).
Cuidar nuestra imagen social Se trata de un tema sin duda delicado, pero no es
difícil entender que determinados comportamientos o expresiones públicas
proyectan una imagen que puede no ayudarnos profesionalmente.
Cuidar la identidad digital; en relación con lo anterior, según el tipo de trabajo, es
una práctica cada vez más frecuente que responsables de selección y
empleadores/as, hagan una exploración en Internet y redes sociales de posibles
candidatos/as; ¿Qué dicen de nosotros/nosotras? Google, Facebook, twitter,
whatsapps, instagram, badoo, etc. pueden actuar reforzando la imagen que
queremos dar, debilitándola o incluso dañándola.
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Te proponemos que te des “Un paseo por la red” en busca de tu “rastro digital”
¿Qué dicen Google, Facebook o Twitter de ti? ¿Es así como te ves? Realizando esta
actividad en otras ocasiones con personas que buscan empleo, hemos descubierto,
analizando sólo sus primeras entradas en Google y sus perfiles de Facebook,
LinkedIn…:
Multas, pertenencia a listas de deudores, presentación a plazas de empleo
público, presencia en páginas de contactos.
Perfiles públicos con fotos (familiares, personales, privadas, profesionales),
opiniones sobre política, religión, deporte…
Perfiles en redes personales y profesionales (en algunos casos no cuidados,
obsoletos, sin contenido).
Presencia en prensa (actividad asociativa, sucesos, política…).
Como puede verse, la información es muy variopinta, a veces positiva y en muchos
casos irrelevante, pero en otros, puede que no apoye la imagen que en C.V., entrevista,
etc. pretendemos presentar. El énfasis cada vez mayor de este aspecto ha llevado al
auge del concepto de marca personal en orientación profesional:
El márketing personal o la creación de una marca personal.
Hasta hace un tiempo, todo se resumía en que una mala imagen profesional nos podía
fastidiar un buen trabajo, y una buena imagen ayudarnos. Pero actualmente, se está
extendiendo desde otros países y desde los puestos más altos (ejecutivos, técnicos,
profesionales libres), hacia puestos menos cualificados, la idea de que para encontrar
un empleo es necesario promocionarnos, vendernos, hacer márketing personal, como si
fuéramos una marca o un producto, es decir usar las tradicionales herramientas de
promoción y venta, siendo en este caso el producto uno mismo.
Las figuras del autónomo y el trabajador freelance, con nuevos modelos de relación
con el empleador/a se están potenciando, frente al trabajador estable… Por ello, se
propone que el trabajador/a tiene, ni más ni menos, que venderse como profesional,
realzar sus cualidades y mostrar su valía, sirviéndose para ello de esos recursos que
utilizaría para dar a conocer un producto. No es solo que le conozcan, sino que su
nombre quede asociado a unos valores, imagen… una marca, como las de las empresas.
El medio online es la plataforma ideal para darte a conocer, para aumentar tu
visibilidad y notoriedad de tu marca personal. Las redes sociales constituyen un
potente altavoz, que permite mostrar tu saber hacer, generar confianza.
En resumen, las tendencias anglosajonas actuales, no son buscar trabajo, sino
venderte como trabajador o trabajadora activamente, proyectando una imagen
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personalmente o (y) en la red, realizando acciones que te den a conocer a posibles
clientes o empleadores o contactos…. Webs, blogs, gestión adecuada de redes
sociales, voluntariados… cualquier aspecto que aporte visibilidad y potencie la imagen
profesional que se pretende dar.
En nuestra opinión, es hasta cierto punto inevitable que sea necesario controlar la
imagen en nuevos ámbitos, al existir una gran cantidad de información circulando.
Puede ser incluso una oportunidad, en muchos casos, para expresar de forma creativa
la valía profesional, pero también se presta a mucho ruido, y filtra nuevos mensajes
muy culpabilizadores; como el empleo estable es cada vez menor, ya no basta
formarse, ser buen profesional, buscar empleo activamente y de forma organizada… si
no logras que te busquen a ti, si no eres lo suficientemente creativo y activo, si no
creas una marca personal, no te quejes si no hay trabajo para ti…
Es un mensaje muy oportuno para quienes deberían intentar que se cree empleo y
no lo consiguen, quienes quieren convencernos de que una sociedad con más de un 20%
de desempleo puede ir bien, quienes quieren vender que el problema del paro es un
problema de las personas que no hacen todo lo que hay que hacer para trabajar (y para
ello tienen que crear cada cierto tiempo nuevos retos para el desempleado/a) y no de
falta de estructuras generadoras de empleo y aquellos y aquellas a los que les conviene
una alta tasa de paro para contratar más barato y precario.
Lo triste es que este mensaje sea asumido sin digestión ni crítica alguna por muchas
personas en el ámbito de la orientación y el empleo. Porque en el fondo es
rigurosamente falso, crear una marca personal incrementa, en todo caso, las
posibilidades individuales de encontrar empleo, pero no mejora, a nivel social, las tasas
de empleo, ni necesariamente dota de herramientas para ser mejor profesional a quien
lo hace. Por tanto, ese no es el problema de fondo por el que la persona no encuentra
empleo; no lo encuentra porque aun habiendo necesidades y demandas sociales de
sobra, no hay empleo para todos y todas.
Actividad: Revisemos a lo largo de nuestras últimas experiencias profesionales y
nuestra actividad como buscador/a activo/a de empleo proyecto: ¿Lo hemos hecho?
¿Nos hemos vendido bien? ¿Hemos proyectado una imagen positiva?
¿Qué imagen hemos dejado en los trabajos, prácticas profesionales? ¿Qué
imagen entre compañeros, superiores, clientes proveedores…?
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