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,
.
economía social
http://www.eoi.es/blogs/20social/
INVESTIGADORES
I. EL SECTOR DE LA ECONOMÍA SOCIAL: UN PILAR CLAVE EN LA
NUEVA ECONOMÍA YLA SOCIEDAD DEL BIENESTAR
La Economía Social: un sector emergente en la configuración de
un nuevo modelo productivo
El ámbito de la Economía Social
La creciente importancia de las empresas de la Economía Social
La Economía Social y la cohesión social
La Economía Social y el desarrollo local y territorial
La Economía Social y la innovación
La Economía Social, la competitividad y la democratización de la función
empresarial
La Economía Social, el empleo y la corrección de los desequilibrios del
mercado de trabajo
La identificación del sector de
la Economía Social
Definición operativa de Economía Social
El subsector de mercado de la Economía Social
DOS GRANDES SUBSECTORES DE LA ECONOMÍA SOCIAL
NÚCLEO: IDENTITARIO COMÚN: ENTIDADES MICROECONÓMICAS DE CARÁCTER LIBRE Y VOLUNTARIO, CREADAS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL PARA SATISFACER Y RESOLVER NECESIDADES DE INDIVIDUOS, HOGARES O FAMILIAS Y NO PARA RETRIBUIR O DAR COBERTURA A INVERSORES O EMPRESAS CAPITALISTAS
ECONOMÍA
SOCIAL
MERCADO
NO DE MERCADO
COOPERATIVAS
MUTUAS Y MUTUALIDADES
GRUPOS EMPRESARIALES
OTRAS: SOCIEDADES LABORALES,
EMPRESAS INSERCIÓN, ETC
ASOCIACIONES
FUNDACIONES
OTRAS ISFLSH
Criterios de selección de los casos empresariales analizados
ii. EMPRESAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL DEL PROYECTO 20 + 20
COOPERATIVAS
1. Presentación
1
2
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Gredos San Diego, Sociedad Cooperativa Madrileña3
1. Presentación
.
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: conciliar participación con liderazgo.
Centro de Enseñanza Samaniego, Soc. Coop.4
1. Presentación
4
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: calidad de la enseñanza y libertad para innovar,
con estabilidad de los puestos de trabajo.
Suara Cooperativa5
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
5
3. Descripción del proyecto empresarial
6
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
7
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: participación democrática eficaz.
1. Presentación
8
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
9
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: 'a partir de una oportunidad de mercado,
construir el crecimiento de la entidad basándose en la calidad de
la prestación de unos servicios de gestión empresarial integral´.
ASISA-LAVINIA10
1. Presentación
10
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Oviaragón11
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
11
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
12
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
13
9. Conclusiones
Recomendación: un liderazgo honesto.
La Fageda14
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
14
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: sostenibilidad social, medioambiental y
económica.
SOCIEDADES LABORALES
1. Presentación
15
2. Nacimiento y entorno
16
3. Descripción del proyecto empresarial
17
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: un contrato social.
Transportes Urbanos y Servicios Generales, Sociedad Anónima
Laboral, TUSGSAL18
1. Presentación
18
19
2. Nacimiento y entorno
20
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: sirviendo a la sociedad nos servimos a nosotros
mismos.
Valrisco, Sociedad Laboral Limitada21
1. Presentación
21
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO
FLISA (Fundosa Lavanderías Industriales, S.A.)22
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
22
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
24
24
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
25
9. Conclusiones
Recomendación: desarrollo de competencias diferenciales.
Fundosa Technosite, S.A.26
1. Presentación
2. Nacimiento y entorno
26
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: integración de las personas con la tecnología.
Tasubinsa28
1. Presentación
28
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: empleo de personas con discapacidad
intelectual en un proceso productivo competitivo y flexible
EMPRESAS DE INSERCIÓN
Zonas Verdes Córdobesas, S.L.29
1. Presentación
29
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
30
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
31
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
32
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: inserción laboral, construyendo una empresa
profesional, competitiva, y con servicios de valor añadido.
1. Presentación
33
2. Nacimiento y entorno
35
3. Descripción del proyecto empresarial
36
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
37
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
38
9. Conclusiones
Recomendación: gestión empresarial integrada, para la captación
de clientes en busca de servicios competitivos, innovadores, y
satisfactorios.
Berziklatu, S.L.39
1. Presentación
39
40
2. Nacimiento y entorno
3. Descripción del proyecto empresarial
41
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
42
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: hacia una sociedad sostenible, reincorporando
al trabajo a personas en riesgo o excluidas.
MUTUALIDADES
Mutual Médica43
1. Presentación
43
2. Nacimiento y entorno
44
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
1. Presentación
45
46
47
3. Descripción del proyecto empresarial
48
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
50
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: conocimiento de los clientes y buenas relaciones
con los colectivos que los agrupan
COFRADÍAS DE PESCADORES
1. Presentación
51
2. Nacimiento y entorno
52
53
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
7. Configuración organizativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
Recomendación: una gestión profesionalizada del ciclo integral
de la pesca para apoyar al ciclo integral del pescador.
GRUPOS EMPRESARIALES
3. Descripción del proyecto empresarial
4. Identificación y caracterización del modelo de actividad
5. El papel de la innovación
6. La cultura corporativa
8. Consecuencias estratégicas y económicas del modelo de
actividad
9. Conclusiones
RESUMEN, CONCLUSIONES
Y RECOMENDACIONES
1. CONSUM
2. GREDOS SAN DIEGO
3. SAMANIEGO
4. SUARA
5. TRALIVAL
6. ASISA LAVINIA
7. OVIARAGÓN
8. LA FAGEDA
9. TEXTILS MORA
10. TUSGSAL
11. VALRISCO
12. MUTUAL MÉDICA
13. MONTEPÍO LORETO
14. FLISA
15. TECHNOSITE
16. TASUBINSA
17. ZOVECO
18. MAPISER
19. BERZIKLATU
20. CONFRARIA DE ROSES
21. MONDRAGÓN
LECCIONES TRANSVERSALES
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