análisis de criticidad y análisis de causa raiz
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ANALISIS DE CRITICIDAD YANALISIS DE CRITICIDAD YANALISIS DE CAUSA RAIZ (ACR)ANALISIS DE CAUSA RAIZ (ACR)
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Anlisis de CriticidadAnlisis de CriticidadAGPCAGPC
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DEFINICION DE ANALISIS DE CRITICIDAD:DEFINICION DE ANALISIS DE CRITICIDAD:
Metodologa que permite jerarquizar sistemas, Metodologa que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en funcin de su impacto al instalaciones y equipos, en funcin de su impacto al negocio.negocio.
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DEFINICIONESDEFINICIONES
EL ANALISIS DE CRITICIDAD ES UNA TECNICA PARA EL ANALISIS DE CRITICIDAD ES UNA TECNICA PARA IDENTIFICAR Y JERARQUIZAR POR SU IMPORTANCIA LOS IDENTIFICAR Y JERARQUIZAR POR SU IMPORTANCIA LOS ELEMENTOS (SISTEMAS) SOBRE LOS CUALES VALE LA PENA ELEMENTOS (SISTEMAS) SOBRE LOS CUALES VALE LA PENA DIRIGIR RECURSOS (HUMANOS, ECONMICOS Y DIRIGIR RECURSOS (HUMANOS, ECONMICOS Y TECNOLGICOS)TECNOLGICOS)
El ANALISIS DE CRITICIDAD AYUDA A IDENTIFICAR EVENTOS El ANALISIS DE CRITICIDAD AYUDA A IDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES INDESEADOS, EN EL CONTEXTO DE LA POTENCIALES INDESEADOS, EN EL CONTEXTO DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONALCONFIABILIDAD OPERACIONAL
EL TERMINO CRITICO Y LA DEFINICION DE CRITICIDAD EL TERMINO CRITICO Y LA DEFINICION DE CRITICIDAD PUEDEN TENER DIFERENTES INTERPRETACIONES Y PUEDEN TENER DIFERENTES INTERPRETACIONES Y DEPENDEN DEL OBJETIVO DEL ANALISIS. EN ESTE CASO SE DEPENDEN DEL OBJETIVO DEL ANALISIS. EN ESTE CASO SE REFIERE AL RIESGO DEL NEGOCIO A TENER CONSECUENCIAS REFIERE AL RIESGO DEL NEGOCIO A TENER CONSECUENCIAS DE IMPACTO.DE IMPACTO.
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OBJETIVO :OBJETIVO :
Jerarquizar los activos de las plantas en base a la Jerarquizar los activos de las plantas en base a la funcin que ellos realizan con el fin de conocer su funcin que ellos realizan con el fin de conocer su necesidad relativa actual y nica de ser atendidos en necesidad relativa actual y nica de ser atendidos en forma integral y en los distintos enfoques para forma integral y en los distintos enfoques para mejorar su disponibilidad y confiabilidad. mejorar su disponibilidad y confiabilidad.
Aprobar los resultados presentados como la Aprobar los resultados presentados como la jerarquizacinjerarquizacin oficial para todos los efectos de oficial para todos los efectos de utilidadutilidad
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POTENCIALIDADESPOTENCIALIDADES
DIRIGE EL ESFUERZO Y LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA DIRIGE EL ESFUERZO Y LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES SOBRE UNA BASE DE REALIZAR LAS ACTIVIDADES SOBRE UNA BASE DE PRIORIDADES, A AQUELLAS AREAS CON UNA ALTA PRIORIDADES, A AQUELLAS AREAS CON UNA ALTA PROBABILIDAD DE PRODUCIR UN MAYOR RETORNO DE LA PROBABILIDAD DE PRODUCIR UN MAYOR RETORNO DE LA INVERSION O UN IMPACTO POSITIVO EN LA RENTABILIDAD DEL INVERSION O UN IMPACTO POSITIVO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIONEGOCIO
OPTIMIZA Y MAXIMIZA EL USO DE LOS RECURSOS, OPTIMIZA Y MAXIMIZA EL USO DE LOS RECURSOS, CONCENTRANDOLOS EN LOS ELEMENTOS MAS IMPORTANTES CONCENTRANDOLOS EN LOS ELEMENTOS MAS IMPORTANTES O CRITICOSO CRITICOS
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ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA EFECTUAR EL ANALISIS DE EFECTUAR EL ANALISIS DE
CRITICIDADCRITICIDAD::Conformar Equipo: Facilitadores por Planta y Conformar Equipo: Facilitadores por Planta y Equipo Natural Equipo Natural Explicar Metodologa Explicar Metodologa Elaborar Estructura de la Planta, Base Cero y de Elaborar Estructura de la Planta, Base Cero y de acuerdo al Procesoacuerdo al ProcesoDar puntuacin hasta niveles de equipo de acuerdo Dar puntuacin hasta niveles de equipo de acuerdo a matriz, todo bajo el mismo criterio.a matriz, todo bajo el mismo criterio.Calcular el riesgo y Jerarquizar de acuerdo a Calcular el riesgo y Jerarquizar de acuerdo a resultados.resultados.Preparar presentacin de Resultados. Preparar presentacin de Resultados. Realizar Presentacin de Aprobacin.Realizar Presentacin de Aprobacin.
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PLANTA/UNIDAD/PROCESO NIVEL 1NIVEL 1
NIVELNIVEL 22
NIVEL 3NIVEL 3
NIVEL 4NIVEL 4
PLANTA/UNIDAD/PROCESO
SISTEMA 1 SISTEMA 2 SISTEMA 3
SUB-SISTEMA 1 SUB-SISTEMA 2
EQUIPOS 1 EQUIPOS 2 EQUIPOS 3
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Anlisis Causa RaizAnlisis Causa Raiz
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Qu es un Anlisis Causa - Raiz?
Qu es un Anlisis Causa - Raiz?
Es una metodologa utilizada para identificar las causas que originan las fallas o problemas, que si son corregidas prevendrn su recurrencia
Es una metodologa utilizada para identificar las causas que originan las fallas o problemas, que si son corregidas prevendrn su recurrencia
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Definicin de Causa RazDefinicin de Causa RazSe refiere a la(s) causa(s) ms Se refiere a la(s) causa(s) ms bsicabsica(s) (s) que puede(n) ser que puede(n) ser razonablementerazonablementeidentificada(s) y que la gerencia tiene identificada(s) y que la gerencia tiene control para control para prevenirprevenir
La razn ms bsica para que ocurra La razn ms bsica para que ocurra una falla/problema/deficiencia y que una falla/problema/deficiencia y que si es corregida prevendr la si es corregida prevendr la recurrenciarecurrencia
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Dnde y cundo se debe aplicar ACR?Dnde y cundo se debe aplicar ACR?
En forma proactiva para eliminar fallas recurrentes de alto impacto en costos de operacin y mantenimiento.
En forma reactiva para resolver problemas complejos que afectan la organizacin.
Equipos/Sistemas con un alto costo de mantenimiento correctivo.
Particularmente, si existe una data de fallas de equipos con alto impacto en costo de mantenimiento o prdida de produccin.
En forma proactiva para eliminar fallas recurrentes de alto impacto en costos de operacin y mantenimiento.
En forma reactiva para resolver problemas complejos que afectan la organizacin.
Equipos/Sistemas con un alto costo de mantenimiento correctivo.
Particularmente, si existe una data de fallas de equipos con alto impacto en costo de mantenimiento o prdida de produccin.
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Desarrollar una Estratgia de Recoleccinde Datos Utilizando las 5 Ps
Partes
PosicinPersonasParadigmas
Papel
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Metodologas Disponibles- Esquemas Causa/Efecto (Apollo)- Anlisis de Barreras- Anlisis de cambios- Anlisis de Tareas- Espinas de Pescado- Errores Humanos/Acciones Inapropiadas y Deficiencias Organizacionales y Programticas
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DEFINICIN DEL PROBLEMA
El proceso de definicin debe incluir las El proceso de definicin debe incluir las siguientes preguntassiguientes preguntas:
Qu?Qu? -Qu ocurri?
Cundo?Cundo? - Cuando ocurri?
Dnde?Dnde? - Dnde ocurri?
ImpactoImpacto - Cul es la importancia del problema?(Seguridad, Ambiente, Produccin, Mantenimiento,Frecuencia)
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DEFINICION DEL PROBLEMA
El proceso de definicin no debe incluir las siguientes preguntas:Quin? - El objetivo es la prevencin y no un culpable
Por qu? - No aplica en la definicin sino en el anlisis
Cmo? - No aplica en la definicin sino en el anlisis
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DEFINICION DEL PROBLEMA
Qu:Qu: Falla de una bomba, diferimiento de produccin, retraso
Cundo: Cundo: 28/07/1998 @ 4:32 pm A pocos minutos de haberse puesto en operacin, luego de ser entregada por mantenimiento.
Dnde: Dnde: Casa bombas D-3, Planta Destilados
Seguridad: Seguridad: Sin accidentes, potencialmente peligroso
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DEFINICION DEL PROBLEMA
ImpactoImpactoAmbiente:Ambiente: Viola reglamentos del Min.
AmbienteProduccin:Produccin: 4 horas de parada no programada,
30.000 lbs/hr para un total de 120.000 lbs, Total US$22.000
Mantenimiento: Mantenimiento: Materiales: US$3.000, Labor: US$1.000
Frecuencia:Frecuencia: 2 x en 1998, 3 x en 1997
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Esquemas Causa/EfectoEsquemas Causa/Efecto
Causadopor
Efecto primario
Causa accin
Causa condicin
Causa condicin
Causa condicin
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4
3
2
1
Leyenda:Leyenda:C CrticoCrtico
SC Semi-Crtico
NC No crtico
Valor mximo: 200.
SC SC C C C
SC SC SC C C
NC NC SC SC C
NC NC NC SC C
FFRREECCUUEENNCCIIAA
10 20 30 40 5010 20 30 40 50CONSECUENCIASCONSECUENCIAS
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Esquemas Causa/EfectoEsquemas Causa/Efecto
Se define el problema y se ubica un efecto primario
Se hace la pregunta causado por? buscando todas las posibles causas.
Dos tipos de causas: accin y condicin.
Se utilizan pasos pequeos.
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IMPLANTACION DE LA SOLUCIONLA SOLUCION DEBE SATISFACER LOS SIGUIENTES
CRITERIOS
Prevenir la recurrencia- Prevenir o mitigar el problema- Prevenir problemas similares- No crear problemas adicionales o situaciones
inaceptables
En control de la persona/empresa(La naturaleza no est en nuestro control)
Satisfacer las metas y objetivos- Los objetivos de la organizacin- Los objetivos del grupo
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La Estructura del rbol LgicoLa La EstructuraEstructura del del rbol Lgicorbol Lgico
Caja
SuperiorEvento
Modos
Hiptesis
Races Fsicas
Races Humanas
Races Latentes
Causa que origina directamente la falla
Identifica las acciones humanas que disparan la causa raz fsica
Manifestacin de los procesos organizacionales que explican la ocurrencia de las causas races humanas. Solo su erradicacin garantizar que la falla no se repita
Cmo puede?
Cmo puede?
Cmo puede?
Por qu?
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FALLAS RODAMIENTOS
FALLAS RECURRENTES BOMBAS XX
(4 en total. Fondo de Torre)
FALLA DE SELLOSMECANICOS
60% 40%FALLASRODAMIENTOS
Cmo puede?
Por qu?
Cmo puede?
Causa Raz Fsica
Causa Raz Humana
INADECUADA INSTALACION
RODAMIENTOS
INADECUADA INSTALACION
RODAMIENTOS
NO SE SIGUEN PROCEDIMIENTO
FABRICANTE
NO SE SIGUEN PROCEDIMIENTO
FABRICANTE
NO EXISTE CULTURA CONSULTA INFORMACIN
FABRICANTE (INGLES)
NO EXISTE CULTURA CONSULTA INFORMACIN
FABRICANTE (INGLES)
MECNICOS ENSAMBLAN EQUIPOS
SEGN SU PROPIA EXPERIENCIA
MECNICOS ENSAMBLAN EQUIPOS
SEGN SU PROPIA EXPERIENCIA
Causas Races Latentes
SOBRECARGASOBRECARGA
FATIGACORROSIN70%
CORROSINFATIGA
EROSINDESGASTE(Falta
Lubricacin)
DESGASTE(Falta
Lubricacin)Cmo puede? Cmo puede?
30%
Por qu?
Cmo puede?Causa Raz Fsica
Causa Raz Humana
ALTAS VIBRACIONES
ALTAS VIBRACIONES
RECIRCULACIN INTENA
RECIRCULACIN INTENA
BOMBA OPERADA POR DEBAJO FLUJO
MNIMO
BOMBA OPERADA POR DEBAJO FLUJO
MNIMO
Causa Raz Latente
LNEA RECIRCULACIN NO SOLICITADA EN
DISEO
LNEA RECIRCULACIN NO SOLICITADA EN
DISEO
Cmo puede?
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FALLA DE SELLOS
MECANICOS
60%
ALTAS VIBRACIONES
ALTAS VIBRACIONES
CORROSIN40%SOBRECARGA
DESGASTE 60%
Cmo puede?
CORROSINFATIGA
EROSIN
SOBRECARGA
SOBRECARGA Cmo puede?
40%
Por qu?
Cmo puede?
Cmo puede?
Causas Races Fsicas
Causas Racesz Humanas
INADECUADA LUBRICACIN
CARAS
INADECUADA LUBRICACIN
CARASTUBERAS
BLOQUEADAS U OBSTRUIDAS
TUBERAS BLOQUEADAS U
OBSTRUIDAS
VLVULA CHECKALEJADA DE BRIDA
SELLO
VLVULA CHECKALEJADA DE BRIDA
SELLO
OPERADOR CIERRA
VLVULA
OPERADOR CIERRA
VLVULA
Causas Races Latentes
FALTA TRAZA DE VAPORFALTA TRAZA DE VAPOR
CHECKS EN MAL ESTADO
CHECKS EN MAL ESTADO
CHECKS DE DISEO/CALIDAD
INADECUADOS
CHECKS DE DISEO/CALIDAD
INADECUADOS
NO SELECCIONADO SEGN PIPING
NO SELECCIONADO SEGN PIPING
INSTALACIN SITIO
INADECUADO
INSTALACIN SITIO
INADECUADO
INSTALACIN INCORRECTA
INSTALACIN INCORRECTA
NO APLICADA BUENA
PRCTICA DE
NO APLICADA BUENA
PRCTICA DE
NO INSTALADO DURANTE/LUEGO DE INSTALACIN
NO INSTALADO DURANTE/LUEGO DE INSTALACIN
NO APLICADA BUENA
PRCTICADE INGENIERA
NO APLICADA BUENA
PRCTICADE INGENIERA
Cmo puede?
40% 40% 20%
INGENIERACLASS INGENIERACLASS
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Claves para Comunicar las RecomendacionesClaves para Comunicar las Recomendaciones
Generar un Reporte Consistente y Profesional para cada Anlisis
Realizar reuniones con responsables de Toma de Decisiones para presentar las Recomendaciones y Establecer un Plan de Accin antes de finalizar la reunin
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MUCHAS GRACIASMUCHAS GRACIAS
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