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República de Colombia Departamento del Atlántico

Alcaldía Municipal de Sabanagrande Secretaria de Salud Nit.890115982-1

Sabanagrande, municipio modelo de Colombia Juntos lo lograremos.

www.sabanagrande-atlantico.gov.co Carrera 7 Nº 5 - 10 Telefax (095) 8791216 – 8791370

INFORME DE GESTIÓN PRIMER AÑO DE GOBIERNO

RAFAEL JOAQUÍN FERNÁNDEZ. 1 de enero a 30 de diciembre 2.008

Estimados Amigos. Al terminar este 31 de Diciembre mi primer año de estar al frente de la Alcaldía Municipal y como es costumbre del suscrito, presento a mi comunidad y a todo el Departamento un informe de la Gestión realizada durante el año 2008. Encontré un Municipio sumido en un caos financiero alcanzando a detectarse un déficit que hasta la fecha asciende a $11.926.483.547, producto de cuentas por pagar, obligaciones y compromisos que administraciones anteriores no cumplieron, deudas de 2 meses con los empleados, órdenes de trabajo sin cancelar, contratos, convenios, prestaciones sociales de los empleados, cesantías, bonos pensiónales, cuotaspartes, embargos, etc., lo que trajo como consecuencia el deterioro de las finanzas municipales. Esta situación me llevó a implementar un programa de Saneamiento Fiscal y Financiero, voluntario, al cual se han acogido nuestros acreedores, cancelando por saneamiento en el 2008 la suma de $463.563.007, la idea es llegar a unos acuerdos de pago con acreedores y así evitar que se nos vengan los embargos, que nos obligaría a acudir a la Ley 550, lo cual no quiero por las funestas consecuencias que esto conlleva. Con fecha 12 de Junio se envío al Ministerio de Hacienda la documentación contentiva del Programa de Saneamiento Fiscal del Municipio de Sabanagrande, al cual solicitamos apoyo económico y la consecución de créditos blandos a largo plazo para cumplir con este programa y sanear fiscal y financieramente al Municipio de Sabanagrande, contando con el apoyo del Departamento Administrativo de Planeación, Esta administración encontró convenios y concesiones que son lesivos al Municipio y nuestros abogados se encuentran estudiando cada caso para proceder a su reestructuración o a su liquidación definitiva. La Secretaría de Hacienda, viene implementando mecanismos que le permitan ser más ágil, eficiente y eficaz para que los Sabanagranderos se sientan seguros y confiados que los recursos que ingresan, están siendo bien empleados. Ha sido un año de transición donde no predicamos, como algunos piensan, la cultura del cemento, pero estamos avanzando por el camino correcto, con la seguridad que en los próximos años de Gobierno estaremos cumpliendo con mi programa de Gobierno y con el Plan de Desarrollo “Sabanagrande, Municipio Modelo de Colombia, Juntos lo lograremos, 2008 – 2011”





Se logró incrementar los ingresos del Municipio así: Impuesto Predial, se recaudó el 107% sobrepasando lo presupuestado en un 4.3% Impuesto de Industria y Comercio, se recaudó 98.2%, sobrepasando lo presupuestado en un 71.26% Avisos y Tableros se recaudó 97.9%, sobrepasando lo presupuestado en un 3.27% Sobretasa Bomberil se recaudó el 99.63%, sobrepasando lo presupuestado en un 37% Para el año 2009 se va a contar con un software Transfors Alcaldías Versión 13.0 pluss, que nos va a permitir presentar informes, más chip, sidef, F.U.T y anexos a la Contraloría General, Planeación Nacional, Contaduría general, DIAN y SUPERSALUD de manera oportuna, dando un paso importante acorde con la tecnología. SECTOR EDUCACION En el sector educativo se logró una cobertura del 97%. Los dineros girados por el Ministerio de Educación Nacional para el Municipio de Sabanagrande ($122.960.000), fueron entregados oportunamente a las Instituciones Educativas del Municipio, para la gratuidad por un valor de $30.0000 para cada niños y niñas de las Instituciones Educativas de los niveles 1 y 2 del SISBEN, beneficiándose a 4.099 alumnos. Los comedores escolares funciónan de manera acorde con el objeto del contrato, en forma oportuna y eficiente. Las salas de informática se terminaron de adecuar en las 3 Instituciones Educativas, ofreciendo de ésta manera un buen servicio a los alumnos del municipio. Se amplió la media académica en la Institución Educativa San Juan Bosco, brindando de esta manera a la población estudiantil de este sector, mayores oportunidades para ingresar al sector educativo, es decir, hasta el Noveno Grado de Educación Básica Secundaria. En Infraestructura: La administración Municipal gestionó ante la Gobernación del Departamento el Proyecto para la Construcción de 2 aulas en la Institución Educativa San Juan Bosco, el cual se encuentra en proceso de contratación y otro proyecto que se encuentra en estudio para la construcción de salones y sistema de drenajes en la Institución Educativa Normal Superior Nuestra Señora de Fátima. Es importante resaltar, la labor que hemos venido realizando, con el único propósito de favorecer a nuestros jóvenes, que después de haber alcanzado su grado de bachiller no han podido continuar con sus estudios superiores, los puedan realizar





en nuestro municipio, a través de los CERES, Centros Regionales de Educación Superior, los cuales fueron creados por el Gobierno Nacional, con el fin de llevar la Educación Superior en todos sus niveles a los individuos que no podían acceder a ella, por razones de tipo económico o de ubicación geográfica, son programas pertinentes y de calidad, es decir, que hay que ofrecer aquella formación que el sector productivo y el sector empresarial estén demandando, para que nuestros jóvenes puedan poseer el perfil y poder desempeñarse en las empresas de la región y realizar de acuerdo a su vocación, aquellos proyectos que generen desarrollo y mejoramiento de calidad de vida para nuestros conciudadanos. El Centro Tecnológico será la sede donde funcione el CERES, que es un Convenio con la Universidad del Atlántico, ITSA, CUC, Universidad Simón Bolívar, Universidad Autónoma del Caribe, Universidad Latinoamericana, Universidad de Salamanca y la Universidad Tecnológica del Magdalena, iniciándose labores una vez se obtengan los registros calificados de sus programas, por parte del Ministerio de Educación Nacional y la sede se encuentre adecuada en su planta física, iniciando labores en el segundo trimestre de 2.009. La financiación para que los estudiantes puedan acceder a los programas será un modelo económico escogido por todos los miembros de la alianza que conforman el CERES, donde estará subsidiando el estado a través del ICETEX, los municipios que estén en condiciones de poder hacerlo, ofertas de becas por parte de las instituciones de Educación Superior, un aporte de los estudiantes y la presencia de las becas ACCES. Será el primer CERES Interdepartamental, por cuanto estará incluido el Departamento del Magdalena, específicamente, el Municipio de Sitionuevo. 1. PLANEACION MUNICIPAL, PROGRAMA: EDUCACIÓN

- Meta: Realizar el mantenimiento al 90% de las instituciones educativas en el

Municipio.

Con relación a esta meta, la Secretaría de Planeación ha desarrollado las siguientes

actividades:





Elaboración de presupuesto y contratación para la adecuación de cinco sedes

educativas en el Municipio: San José, Simón Bolívar, Santa Rita, María Auxiliadora,

San Juan Bosco.

2. PROGRAMA: SALUD

- Meta: Cobertura universal de la población 1 y 2 del municipio en SGSSS.

- Se gestionó dotar al Hospital de una ambulancia medicalizada.

A través de la oficina del SISBEN, se han generado dos bases de datos para

ampliación de cobertura, habilitando 1741 nuevos cupos para el régimen subsidiado.

Se gestionó proyecto por $450.000.000 para mejoramiento Infraestructura

Hospitalaria. Se gestionó una planta para aguas Residuales.

3. PROGRAMA: SOCIAL.

- Meta: Elaborar y gestionar un proyecto para la construcción de un parque de

convivencia.

Se encuentra en proceso de contratación por parte de la Gobernación

Departamental.

4. PROGRAMA: VIVIENDA.

- Meta: Adelantar un proceso de titulación de predios, a través de la firma de

convenios con la nación y/o Dpto.

La administración municipal, firmó convenio con el Ministerio de Ambiente, Vivienda

y Desarrollo Territorial, para adelantar en el municipio un proceso de titulación de

predios fiscales, aproximadamente 900, en el que se ha destacado como enlace a la

Secretaría de Planeación Municipal. En desarrollo de este convenio, se realizó entre

los días 3 y 4 de Julio, la capacitación a los funcionarios involucrados en este

proceso, dictada por un funcionario del MAVDT.

Se gestionó Programa de Vivienda Interés Social en los Caracoles por 186

viviendas.

-Meta: Elaborar y gestionar dos proyectos de mejoramiento de vivienda.

Se radicó ante la Secretaría de Planeación Departamental para su viabilización y

asignación de recursos, un proyecto de mejoramiento de vivienda, para intervenir 70





viviendas dispersas en el municipio, por un monto superior a los trescientos millones

de pesos.

5. PROGRAMA: CULTURA.

- Meta: Elaboración y gestión ante el Ministerio de Cultura, de un proyecto para

terminar la planta física del edificio de la Casa de la Cultura.

La Secretaría de Planeación elaboró y radicó ante Planeación Departamental y el

Ministerio de Cultura, el proyecto referenciado, por valor de $238.000.000.00. Una

vez evaluado por la Secretaría de Cultura Departamental, se está a la espera de la

asignación de recursos para su culminación, comprometiéndose el Departamento

para su culminación.

-Meta: Presentación y gestión de un proyecto para la dotación de instrumentos

musicales.

Se elaboró y radicó ante la Secretaría de Planeación Departamental para su

viabilización y asignación de recursos, un proyecto por $63.300.000.00

6. PROGRAMA: SERVICIOS PÚBLICOS.

-Meta: Elaborar y gestionar tres proyectos de repotenciación eléctrica en el

municipio.

Con el concurso de ingenieros particulares, se adelantó visita a los barrios Betania y

Frías, determinando la ejecución de dos proyectos menores para el reemplazo de

redes, postería y transformadores, proyectos que están en desarrollo, para su

gestión ante la Gobernación del Departamento.

-Meta: Gestionar ante Gases del Caribe, la ampliación de cobertura al 90% de los

barrios municipales.

En atención a esta meta, la Secretaría de Planeación remitió a esta empresa, los

documentos exigidos por la misma para la instalación del servicio de gas

domiciliario, referentes a estratificación y nomenclatura de los barrios Villa Marcela y

La Primavera. Quedan pendientes los barrios Dos de Marzo y Los Caracoles, los





cuales están siendo intervenidos por la Gobernación del Departamento, en el

proceso de titulación de predios.

-Meta: Eliminar el 100% de los sitios de disposición de residuos sólidos a cielo

abierto.

Se realizó el acompañamiento a la Secretaría de Gobierno, quien conjuntamente con

la empresa Aseo General S.A. E.S.P., erradicó el 95% de los basureros a cielo

abierto en el Municipio.

7. PROGRAMA: TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA.

-Meta: Rehabilitación de 300 M2 de vías urbanas.

La secretaría de Planeación elaboró el presupuesto para la contratación de la

rehabilitación de 280 M2 de pavimento rígido en concreto hidráulico. Estas áreas

corresponden a la calle 7, carrera 6 y carrera 11.

- Meta: Elaborar y gestionar dos proyectos para el mantenimiento de la red terciaria

municipal.

Correspondió a esta Secretaría la elaboración de tres proyectos, correspondientes a

la rehabilitación de la vía que del municipio conduce al puerto del río, mejoramiento

con imprimación de la vía que de Sabanagrande conduce a Polonuevo y la

Rehabilitación de la vía que de Sabanagrande conduce a la vereda San Pablo. Estos

proyectos fueron presentados ante el Instituto Nacional de Vías para su viabilización

y asignación de recursos

9. PROGRAMA: PREVENCIÓN Y DESASTRES.

- Meta: Reactivar y dotar el CLOPAD municipal.

Con el concurso del Sr. Alcalde Municipal, se logró reactivar este comité.

- Meta: Realizar una campaña anual de limpieza de arroyos.

Se adelantó por parte de la Secretaría General y de Gobierno, la limpieza delos

Arroyos Cañafístola y Quitacalzón.

10. PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.





- Meta: Implementación del Banco de Proyectos.

Se recibió capacitación por parte de la Secretaría de Planeación Departamental

sobre la aplicación de la Metodología General Ajustada –MGA- para la elaboración y

presentación de proyectos de inversión. De acuerdo con conversaciones

adelantadas con la Dra. Alicia Sarabia, encargada del Banco de Proyectos

Departamental, se está a la espera de la implementación por parte de esta entidad

de los Bancos de Proyecto en la totalidad de los municipios del departamento.

ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS. A la fecha se han elaborado los siguientes proyectos:

Nombre del Proyecto Valor Entidad Rehabilitación de la vía en carpeta

asfáltica que de Sabanagrande Atlántico

conduce al puerto del Río.

$618.993.361,6

2 INVIAS

Mejoramiento con imprimación que de la

vía de Sabanagrande conduce a

Polonuevo.

$175.481.280,0

0 INVIAS

Mejoramiento de Vivienda de Interés

Social en el Municipio de Sabanagrande

$371.507.500,0

0 INFRAESTRUCTURA

Adecuación casa de la cultura del

Municipio de Sabanagrande. $238.360.000,0

0

MINCULTURA

GOBERNACION DEL

ATLANTICO

Dotación y fortalecimiento de la banda

Escuela Musical del Municipio de

Sabanagrande.

$63.300.000,00 GOBERNACION DEL

ATLANTICO

Adecuación Parque de la iglesia Santa Rita

de Casia del Municipio de Sabanagrande 39.510.776,46

GOBERNACION DEL

ATLANTICO

Mejoramiento y rehabilitación de la vía que

conduce del Municipio de Sabanagrande a

la vereda San Pablo, Departamento del

Atlántico.

500.000.000,00

.- FONDO NAL. DE

REGALIAS

.- INVIAS





Mejoramiento de 70 viviendas de interés

social en el Opio. de Sabanagrande 371.507.500

GOBERNACIÓN DEL

ATLANTICO

Construcción Parque de Convivencia

Ciudadana en el Municipio de

Sabanagrande

GOBERNACION DEL

ATLANTICO

Adecuación y Construcción de la

infraestructura física de la cancha del

Polideportivo en el Municipio de

Sabanagrande

438.303.000

INSTITUTO

COLOMBIANO DE

DEPORTES

Suministro e instalación de elementos

eléctricos para la Administración de la

cancha del Polideportivo en el Municipio de

Sabanagrande.

131.247.000

INSTITUTO

COLOMBIANO DE

DEPORTES

Protección de los diques en enrocado de la

ciénaga Grande y barrio San Francisco en

el Municipio de Sabanagrande.

880.855.000 CORMAGDALENA

Adecuación Parque La María 35.776.000

GOBERNACION

DEL ATLANTICO

Reposición de redes hidráulicas y

sanitarias en la calle 6 entre carreras 1B y

13 en el Municipio de Sabanagrande –

Atlántico.

491.951.445 GOBERNACION DEL

ATLANTICO

Construcción de pavimento rígido en

concreto hidráulico, calle 6 entre carreras

1B y 13 en el Municipio de Sabanagrande

– Atlántico.

1.226.888.327,4

7

GOBERNACION DEL

ATLANTICO

Adecuación e iluminación de la cancha de

fútbol El Libertador del Municipio de

Sabanagrande – Atlántico.


ATLANTICO

Construcción de canal a cielo abierto en 2.216.531.846,6 CORMAGDALENA





concreto hidráulico del arroyo Cañafístula

en el Municipio de Sabanagrande –

Atlántico.

7

Apoyo económico para la construcción de

182 viviendas de interés social en la

urbanización Los Caracoles del Municipio

de Sabanagrande – Atlántico.

3.066.091.600 GOBERNACION DEL

ATLANTICO.

Construcción de un comedor infantil,

drenaje pluviales y adecuaciones locativas

en la Institución Educativa Escuela Normal

Nuestra Señora de Fátima del Municipio de

Sabanagrande – Atlántico.


ATLANTICO.

De igual manera se asesoró a la Secretaría de la Umata, para la elaboración del

proyecto denominado “Banco de Maquinaria de Asocamsa”, por valor de

$149.113.400 para ser radicado en el Ministerio de Agricultura.

Se gestionó antes la Empresa Electricaribe S.A. la reformulación del proyecto para la

normalización de las redes eléctricas del barrio Centro, por valor de $

921.524.941,00, para su radicación ante el Ministerio de Minas.

1. VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA EN SALUD PÚBLICA COMPORTAMIENTO DE LOS EVENTOS DE INTERÉS EN SALUD PÚBLICA 2007-

2008

PATOLOGÍA 2007 2008 VARIACIÓN

ERA. (Enferm. Respirat. Aguda) 1.704 1.025 -66.24 EDA (Enferm. Diarreica Aguda) 815 479 -70.15 EXPOSICIÓN RÀBICO 16 63 74.60





HEPATITIS A 5 8 37.50 TBC 3 5 40.00 LEPTOSPIROSIS 19 10 -90.00 DENGUE 55 40 -37.50 INTOXICACIÓN POR RODENTICIDA 0 6 --- ACCIDENTE OFIDICO 4 2 -100.00 VIH-SIDA 0 5 ---

Conforme a lo anterior se denota que las enfermedades de interés en salud pública como lo son ERA, EDA, Leptospirosis y Dengue han presentado una disminución superior del 35%, lo que significa que las acciones de promoción de la salud y calidad de vida y prevención de los riesgos han dado resultados positivos en la vigencia 2008. Es menester resaltar que las patologías que afectan en mayor incidencia a la población menor de 5 años como los son EDA y ERA se ha logrado reducir en más del 60%.

Casos de Dengue por Barrio BARRIOS No de Casos

San Juan Bosco 12 Betania 6

Santa Rita 5 Villa María 3 Sin Dato 2

Libertador 2 Frías 2

Gaitán 1 La María 1 La Plaza 1

Altos de Betania 1 San Francisco 1 Dos de Marzo 1 Villa Marcela 1 Zona Rural 1

2. DISEÑO, FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE

SALUD PÚBLICA Se diseñó y formuló el Plan Municipal de Salud Pública 2008-2011, “Juntos lo lograremos”,





La contratación de las acciones del Plan Operativo Anual 2008 se realizó con la ESE Hospital Municipal de Sabanagrande por un valor de $93.500.000, los componentes y proyectos contratados con la ESE fueron:

- SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA: Cáncer de Cuello Uterino VIH SIDA Planificación Familiar Sífilis Congénita

- SALUD INFANTIL:

PAI Nutrición

- ENFERMEDADES TRANSMISIBLES, TRASMITIDAS POR VECTORES Y

NO TRANSMISIBLES: TBC-LEPRA Enfermedades Crónicas Dengue-Leptospirosis

- SALUD MENTAL: Sustancias Psicoactivas Violencia Intrafamiliar

Las acciones correspondientes a EMBARAZOS EN ADOLESCENTES, ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA, ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA, SALUD BUCAL y RIESGOS PROFESIONALES, fueron contratadas con profesionales externos y ejecutadas a cabalidad.

3. COBERTURAS EN VACUNACIÓN - PLAN AMPLIADO DE INMUNIZACIÓN (PAI)

El municipio durante el año 2008 (ENERO-NOVIEMBRE) ha logrado coberturas acumuladas en el Plan Ampliado de Vacunación por encima del 85%, lo que ubica a Sabanagrande dentro de los parámetros establecidos por el Ministerio de la Protección Social (85%) en un nivel saludable, con la excepción de las dosis de BCG, las que dependen directamente del número de nacimientos, los que a su vez tienen el inconveniente que no se recibe la contrarreferencia de los nacimientos referidos a segundo nivel.





Coberturas en el Plan Ampliado de Vacunación en Sabanagrande 2008 MES BIOLÓGICO BCG-

Hepatitis Polio-

Pentavalente

Triple Viral- Fiebre

Amarilla ENERO 28 5,93 32 6,78 40 9,13 FEBRERO 38 8,05 43 9,11 37 8,45 MARZO 20 4,24 50 10,59 36 8,22 ABRIL 23 4,87 44 9,32 50 11,42 MAYO 20 4,24 55 11,65 31 7,08 JUNIO 13 2,75 40 8,47 35 7,99 JULIO 18 3,81 47 9,96 30 6,85 AGOSTO 52 11,02 47 9,96 51 11,64 SEPTIEMBRE 22 4,66 44 9,32 54 12,33 OCTUBRE 22 4,66 49 10,38 56 12,79 NOVIEMBRE 28 5,93 32 6,78 45 10,27

TOTALES 284 60,17 483 102,33 465 106,16

4. CONTRATACIÓN La contratación realizada con recursos asignados a salud se relacionan con: la prestación de servicios de Salud en el primer nivel de atención a la población pobre no cubierta con subsidio a la demanda, administración de recursos del régimen subsidiado en salud, apoyo a la gestión institucional en salud y acciones extramurales de salud pública.

AMPLIACIONES DE COBERTURA

FECHA AMPLIACIÓN

CUPOS ASIGNADOS

VALOR CONTRATACIÓN

FUENTE RECURSOS

Abril de 2008 989 $239.904.154 SGP Agosto de 2008 752 $156.150.999,02 FOSYGA Octubre de 2008 93 $48.031.711,86 FOSYGA

TOTALES 1.834 $303.550.964,88 -------

DEPURACIONES TIPO DE DEPURACIÓN TOTAL REALIZADAS CUPOS LIBERADOS

Corrección datos identificación 3.219 -----

Fallecidos 48 48 Duplicidades 32 32 Renuncias 48 48 No residentes en el municipio 177 177

Multiafiliados contributivo 1.096 1.096 TOTALES 4.620 1401





Como resultado de este proceso de depuración, a corte diciembre 9 de 2008, el municipio ha incrementado el porcentaje de cargue en la base de datos del FOSYGA a un 88%, lo que le ha significado el giro de recursos estancados por glosas aplicadas a los registros de afiliados por el consorcio Fidufosyga. Estos recursos que se encontraban represados y que fueron girados como producto de la gestiones realizadas en esta vigencia 2008, ascienden a la suma de $300.000.000,oo.

RELACION DE AFILIADOS POR EPS-S EPS-S No. AFILIADOS

MUTUAL SER 6.303 SELVA SALUD 4.379 BARRIOS UNIDOS 3.612 CAPRECOM 392

TOTAL 14.686 Población Nivel 1 afiliada: 10.053, 68% del total. Se ha incrementado en un 50% con respecto al 2007.

5. SANEAMIENTO BÁSICO Acciones efectuadas en coordinación con la Subsecretaría de Salud Pública Departamental:

ACTIVIDAD No REALIZADAS TIPO DE ACTIVIDAD Desaratización 2.301 Viviendas desaratizadas Vacunación canina 1.792 Caninos vacunados Felinos vacunados 358 Felinos vacunados Capacitación desinfección agua 514 Personas capacitadas

Establecimientos comerciales inspeccionados

69 Establecimientos

UMATA El Municipio de Sabanagrande se ha distinguido por su cultura agrícola, ganadera y por poseer unos cuerpos de agua que son la base del sustento de una población con vocación de pescadores artesanales. La administración tiene una perspectiva de cambios que involucran el sector rural y desea darle el espaldarazo necesario para hacer del productor agroindustrial y pesquero de Sabanagrande competitivo y eficiente dentro del Departamento. Dentro de el programa de gobierno se tiene bien claro que para llegar a ser el Municipio Modelo de Colombia la transformación debe darse en todos los niveles, y por eso hay que invertir en Tecnología y aplicarla para que se den los resultados. Los siguientes son los logros alcanzado a través de la UMATA:





CENSO DE PEQUEÑOS PRODUCTORES: Para un total de 360 pequeños

productores agropecuarios agrupados principalmente en las Asociaciones Asoacamsa, Asovinos, Asociación Ambiental de Sabanagrande.

CENSO Y CERTIFICACIÓN POR COMPETENCIAS LABORALES DE LOS PESCADORES ARTESANALES DE SABANAGRANDE, para un total de 89 pescadores agremiados principalmente en Asopesa.

Suministro de fertilizantes, semillas, matamalezas y 2 Fumigadoras para uso de los Sabanagranderos, estas ultimas con un servicio de arriendo que ha permitido su manejo y mantenimiento.

Capacitaciones a los pequeños productores y con especial relevancia a las mujeres campesinas

Se realizaron varias jornadas de vacunación con apoyo del ICA , ASOGANORTE, FEDEGAN, Secretaria de Salud Departamental, Fondo Nacional de Porcicultores mostrando los siguientes resultados:

PESTE PORCINA CLASICA: 1373 cerdos vacunados. RABIA CANINA: 723 perros. ENCEFALITIS EQUINA VENEZOLANA: 205 Caballos y mulares. FIEBRE AFTOSA Y BRUCELOSIS: 6000 Bovinos en 107 predios

Se realizaron 206 visitas técnicas a agricultores organizados y no organizados.

Se suministro 350 Kg. de semilla de maíz y 30 kilogramos de fríjol caupi, con el apoyo de la Gobernación del Atlántico

Se realizo el monitoreo de las condiciones físico-químicas de las Ciénagas de Sabanagrande en épocas de verano, estudio que servirá de apoyo para la formulación de proyectos a nivel medio-ambiental.

Se ejerció especial vigilancia a la parte medio-ambiental del Municipio especialmente en lo concerniente a tala de árboles donde se dio una herramienta legal para la vigilancia.

Se dio vida legal al COSO MUNICIPAL, lo que permitió erradicar carneros, y bovinos de muchos sitios del área urbana en el Municipio.

Se dieron los primeros pasos para el desarrollo y formulación del proyecto

Distrito de riego de Sabanagrande en unión con el Municipio de Polonuevo, el cual será una de la metas de la UMATA en el 2009 para el Municipio.

Se realizaron actividades de cumplimiento a la Normatividad sobre residuos sólidos PGIRS el cual se actualizo dando cumplimiento a los requerimientos de la C.R.A y Procuraduría Nacional.

Se trabajo en la vigilancia ambiental y embellecimiento de parques a través

de la Cooperativa Recolectar.





Se realizo el Censo de damnificados por la Ola invernal en el sector Rural del Municipio lo cual nos dio un triste y lamentable resultado de 295 afectados y 408 hectáreas en cultivos perdidas, de pequeños productores

Se apoyo la formulación de 5 proyectos al Fondo Emprender , de los cuales 3

están en estudio de asignación de recursos, lo cual generara empresa pecuaria y empleo rural en nuestro Municipio

Se formulo el proyecto BANCO DE MAQUINARIAS, el cual es hoy una alegre

realidad para el sector agrícola tan duramente golpeado por la Ola invernal del segundo semestre de 2008. El Municipio posee un tractor de 90 caballos, un cortamaleza y un arado de cincel rígido que nos permitirá implantar tecnología a la producción agrícola y pecuaria.

PROYECTOS A 2009:

Proyecto Banco de maquinaria, que nos permita tener un stock de implementos como rastrillo, arado de cincel vibratorio, pala , cuchilla, rastra y un segundo tractor.

Proyecto centro de acopio en el Puerto de Sabanagrande. Proyecto de reforestación del arroyo Cañafístula Proyecto de manejo integral de los humedales de Sabanagrande. Recuperación del Caño pinguillo mediante la implementación de tecnologías

de algas. (Proyecto de investigación). Proyecto dotación de canoas y artes de pesca para la asociación APESA.

A través de la Secretaria General y de Gobierno, se implementaron políticas y programas relacionados con el mejoramiento de las relaciones con la comunidad, la administración del talento humano, la gestión contractual estatal, la conservación del orden público, la convivencia familiar. Es así como se llevo a cabo un proceso transparente y democrático de la elección de juntas directivas y acciones comunales de acuerdo a la división político-administrativa del municipio. Se eligieron 20 juntas de Acciones Comunales. En el segundo semestre del 2008 se dio gran impulso al programa de juventud alrededor del proceso de elección del Consejo Municipal de Juventudes de sabanagrande, y realizado el 28 de Septiembre de 2008. El Comité de Atención y Prevención de desastres en coordinación con la defensa civil se atendió de manera oportuna la situación de emergencia presentada por la represión y aumento de los niveles del río poniendo a la disposición de la defensa civil una motobomba al fin de evacuar las aguas lluvias, también a través de la Secretaria de Atención y Desastre, Dr. Evaristo Martínez, se logró una segunda motobomba para atender en forma eficaz la emergencia presentada.





Hasta la fecha se ha llevado a cabo la organización general de la oficina de talento humano donde se encuentran debidamente relacionadas y arhivadas las hojas de vida de los empleados activos y no activos, se procedió a una catalogación numérica y foliada de todo su contenido. En relación con la seguridad y conservación del orden público se vienen celebrando reuniones semanales a partir del 29 de Junio de 2008, haciendo efectivo el comité de seguridad y contravenciones ciudadanas, en el que se recibe cada ocho días reportes estadísticos de la Inspección Única de Policía, comisaría de Familia y Policía Rural, evidenciando los casos de infracciones al código nacional de policía y código de infancia y adolescencia, buscando estrategias que permitan disminuir los índices de inseguridad que se presentan en el municipio para lo cual se ha acordado realizar operativos y redadas a establecimientos de comercio que expenden bebidas alcohólicas y en las principales vías del municipio. En cuanto a la administración de recursos físicos y tecnológicos se gestionó la donación de cinco computadores con redes de Internet para la Biblioteca Municipal Miguel Rasch Isla por parte de la Red Nacional de Bibliotecas Públicas. Se realizaron trabajos de adecuación en diferentes instituciones del municipio: Centro de Investigaciones Pedagógicas (funciona Ludoteca y Biblioteca). Se realizaron podas de árboles para contribuir al mejoramiento de las condiciones físicas del cementerio y plaza principal Santa Rita de Casia y Avenida Puerto del Río. Se erradicaron totalmente los basureros a cielo abierto existentes en el municipio, se contrato la Cooperativa Recolectar, la supervisión y vigilancia de los basureros y trabajos de limpieza en los parques del municipio. A través de la oficina de control interno, se logró la implementación del modelo Estándar de Control Interno “MECI” y el sistema de Gestión de la Calidad “CGC” en todas las Secretarias de la Alcaldía Municipal. Se ha avanzado un 70% en la implementación de los Subsistemas de Control Estratégico, Control de Gestión y Control de Evaluación, que hacen parte del propósito esencial del Modelo Estándar de Control Interno “MECI”, con el fin de aumentar a la administración hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribución de estos a los fines esenciales. Se remitió la última encuesta al departamento administrativo de la función pública, encuesta realizada al jefe de planeación, a la Secretaria de Umata y al Jefe de Talento Humano. Se realizaron encuestas referenciales a los funcionarios y se presentó dicho informe al departamento administrativo de la Función Pública “DAFP” en la fecha establecida. También se presento la evaluación del sistema del control interno contable a la Contaduría General de la Nación en la fecha correspondiente.





A través de la oficina de Gestión Social, se continua atendiendo los Programas del Adulto Mayor, Consorcio Prosperar, con una nómina de 315 beneficiarios cuyas edades oscilan de 57 años en adelante, recibiendo cada dos meses la suma de $110.000, afiliados al Sisben en los Niveles 1 y 2. Se consiguió que se le cancelaran en nuestro municipio en las oficina de EFECTY, gracias a la gestión realizada por LA administración, ante el Fondo Prosperar y para mayor comodidad del adulto Mayor, encontrándose a Paz y Salvo desde el mes de septiembre hasta la fecha. También se consiguió la operación de catarata para 8 adultos mayores, incluyendo lentes. Atentamente, Rafael J. Fernández Alcalde Municipal

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