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8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx

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ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIEN

CPM/PERCOST

ORTIZ GARCIA JOSE EDUARDOESPINOZA HERNANDEZ JESUS ALEJANDRORAMIREZ JIMENEZ IVAN


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ESTE SISTEMA DE CLCULO CONOCIDO POR SUS SIGLAS ENINGLS CPM (CRITICAL PATH METHOD), FUE DESARROLLADO 1957 EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMRICA, POR UN CENTRODE INVESTIGACIN DE OPERACIONES PARA LAS FIRMASDUPONT Y REMINGTON RAND, BUSCANDO EL CONTROL Y LAOPTIMIZACIN DE LOS COSTOS MEDIANTE LA PLANIFICACIPROGRAMACIN ADECUADAS DE LAS ACTIVIDADESCOMPONENTES DEL PROYECTO.


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MTODO DE RUTA CRTICA

PARA UTILIZAR EL MTODO CPM O DE RUTA CRTICA SE NECESITA SEGUIR LOS

SIGUIENTES PASOS:1. DEFINIR EL PROYECTO CON TODAS SUS ACTIVIDADES O PARTES PRINCIPALES.

2. ESTABLECER RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES. DECIDIR CUL DEBE COMENZARANTES Y CUL DEBE SEGUIR DESPUS.

3. DIBUJAR UN DIAGRAMA CONECTANDO LAS DIFERENTES ACTIVIDADES EN BASE ASUS RELACIONES DE PRECEDENCIA.

4. DEFINIR COSTOS Y TIEMPO ESTIMADO PARA CADA ACTIVIDAD.

5. IDENTIFICAR LA TRAYECTORIA MS LARGA DEL PROYECTO, SIENDO STA LA QUEDETERMINAR LA DURACIN DEL PROYECTO (RUTA CRTICA).

6. UTILIZAR EL DIAGRAMA COMO AYUDA PARA PLANEAR, SUPERVISAR Y CONTROLAREL PROYECTO.


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El PERT (Program Evaluation and Review Technique)


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Fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica en 1958 para la planeel proyecto Polaris.


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PERT es un, mtodo de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION des

a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y desar

El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, p

que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determ

probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas

actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por

en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo

evaluar el efecto de los cambios del programa.


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Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacinde las actividades menos criticas a aquellas que se identificaron con cuellos d

aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo programa

En el siguiente ejemplo no se le darn secuencias ni nombres, solamente enc

crtica y las holguras correspondientes a la ruta crtica.


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Primero calcularemos el TE que es el tiempo esperado acumulado el cual nos

conocer el tiempo mximo permisible que puede transcurrir para que se realic


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Luego analizaremos determinaremos la ruta crtica la cual se calcula simplemente

anteriores, a continuacin se presenta como queda:

CONCLUSIONES

1. Las tcnicas de planificacin por redes son nicas en

su forma, especialmente por lo que respecta a los

conceptos de la ruta crtica. Los conceptos relativos a

nivelacin de cargas, costo mnimo y programacin de

recursos limitados han aportado una base racional a una

direccin de proyectos que se apoya en planes amplioscuidadosamente tratados.

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