Video ColaboraciónMayo 2015

Capítulo 1: Emprendedores – Forjadores de Sueños

¿Qué es un emprendedor?

Schumpeter: “ Son los agentes de cambio en la economía, sirviendo a nuevos mercados, o creando nuevas maneras de realizar las cosas hacen que la economía avance”..

Knight (1921): “Son los beneficios de asumir la incertidumbre y el riesgo”

McClelland (1961): “Es la toma de riesgo moderado”

Gartner (1985): “La creación de nuevas organizaciones”

“El espíritu emprendedor no es sólo cuestión de personalidad, un simple patrón de comportamiento, o un tipo de mentalidad orientada a las ganancias, es verdaderamente un estilo de vida que se refleja en las personas que desean hacer cambios en sus vidas para mejorarlas y, definitivamente su iniciativa, tendrá una influencia e impacto en todas las personas que se encuentren en su trayectoria emprendedora.” (Olmos ,2007).

“El espíritu emprendedor no es sólo cuestión de personalidad, un simple patrón de comportamiento, o un tipo de mentalidad orientada a las ganancias, es verdaderamente un estilo de vida que se refleja en las personas que desean hacer cambios en sus vidas para mejorarlas y, definitivamente su iniciativa, tendrá una influencia e impacto en todas las personas que se encuentren en su trayectoria emprendedora.” (Olmos ,2007).

CARACTERÍSTICAS DE LOS CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORESEMPRENDEDORES

Agentes de Cambio en la economía

Toleran el rechazo, la frustración , el estrés.

Aprendizaje Permanente

Determinación y Perserverancia en el Logro de Objetivos

Elemento del éxito EmprendedorElemento del éxito Emprendedor

Una idea que se pueda desarrollar

Un emprendedor preparado

Un objetivo y un plan específico

SuficientesFondos

Lucrativa No Lucrativa

Propietario único Asociación religiosa, artística o educativa.

Sociedad Organización benéfica, cultural o literaria.

Objetivo Principal: Obtener ganancias.

Objetivo Principal: Distinto a Obtener ganancia.

Tomado de : Hatten, T. S. (1997) Small Business Entrepreneurship and Beyond.

Proviene de uno o una combinación de 6 Factores:•Calidad•Precio•Ubicación•Selección•Servicio•Rapidez / Recuperación

Las bases del desempeño sobre el promedio dentro de una industria. Descripción de la ventaja competitiva de Michael Porter.

Liderazgo en CostosDiferenciaciónEnfoque

Capítulo 2: Activos Internos: Sus Fortalezas para Alcanzar

sus Metas.Intereses Características Preferencias

Administrativos Planear, ordenar y supervisar.

Planear y coordinar actividades. Relaciones interpersonales.

Científicos Investigar, observar. Investigar, realizar experimentos en un tablero.

Electrónicos Reparar, construir Trabajar con electricidad, reparar radios, etc.

Musicales Escuchar, tocar un instrumento, cantar.

Tocar un instrumento, cantar.

Comerciales Comprar y Vender. Actividades comerciales, administrar dinero.

Sociales Ayudar, compartir y aprender

Ayudar con servicio a la gente y comunidad.

Tomado de: Marcushamer E y Harispuru H. (1999). Orientación vocacional: decisión de carrera, México. McGraw Hill, págs. 44.46.

Capítulo 2: Activos Internos: Sus Fortalezas para Alcanzar

sus Metas.Tipos de Personas Interesadas en: Prefieren:

Realista Actividades mecánicas Ver el resultado de su trabajo.

Investigador Actividades matemáticas o científicas.

Aprender nuevas disciplinas

Artista Expresarse a través de algún medio artístico.

Ser creativa, usar su imaginación para elaborar algo original.

Social Interactuar con los demás.

Trabajar con los demás y ayudarlos.

Emprendedor Influir en otros Desempeñar funciones de mucha responsabilidad o liderazgo.

Convencional Usar sus aptitudes administrativas y aritméticas.

Usar su aplicación para el detalle y la precisión.

LAS PERSONAS DEBEN COMPRENDER COMO SU TRABAJOCONTRIBUYE AL BIENESTAR DE LA HUMANIDAD, COMO DEJA

UNA HUELLA EN SU PROPIO PEDAZO DE BOSQUE

• Hay que aprender a ver el trabajo que uno hace, lo que uno logra, en función de las personas.• La mayoría de los trabajos tienen un valor social (que pasa si nos equivocamos)

Mi trabajo es importante , Claro!!!!!!!!!!!• Ayuda a mi amor propio• Me hace sentir bien conmigo mismo• Los valores sirven de guía• Hay que estar orgulloso de la meta y de la forma de alcanzarlos

En las organizaciones uno de los mayores problemas es:

FIJAR LAS METAS

......... Para lograrlas es necesario:• Que este por escrito• Que todo el mundo la comparta• Que exista compromiso de todos

Planteamientos claros sobre lo que queremosalcanzar :Planteamientos claros sobre lo que queremosalcanzar :

• METAS DE RESULTADOS • METAS DE RESULTADOS

Ya fuera en unidades trabajadas,acabadaso despachadas, o cuentas cobradas o

cualquier otra cosa.

Ya fuera en unidades trabajadas,acabadaso despachadas, o cuentas cobradas o

cualquier otra cosa.

Asegurar

la capacidad

Asegurar

el compromiso

•METAS DE VALORES •METAS DE VALORES

Planteamientos que describen el impacto que deseamos tener en la

vida de los miembros del equipo, de clientes, proveedores y de la

sociedad

Planteamientos que describen el impacto que deseamos tener en la

vida de los miembros del equipo, de clientes, proveedores y de la

sociedad

AFILIACIONAFILIACION

LOGROLOGRO

Las metas son las señales que se clavan en el paisaje futuro entre el punto donde se encuentra y el lugar al cuál desea llegar…

Ayudan a enfocar productivamente la acción

Las metas ponen en marcha a la gentePero los valores sostienen el esfuerzo

Y los valores son responsabilidad exclusiva de la gerencia en las organizaciones.

Las metas se pueden a veces la ruta mas rápida para llegar no es en línea recta

Pero con los valores solamente hay LINEAS RECTAS

CORTO PLAZO: Son aquellas metas que se podrían lograr en un año o menos (comprar una laptop, ropa, etc.

MEDIANO PLAZO: Toma de 1 a 5 años lograr estas metas (pagar los estudios para ahorrar para el enganche de un auto, un departamento, una casa, etc.)

LARGO PLAZO: Toma más de 5 años lograr las metas fijadas. (un plan de retiro, etc.)

Capítulo 3: Conceptos Económicos Básicos

SECUNDARIOSTIPOS DE DATOS

PRIMARIOS

DATOS SECUNDARIOS: Información que ya existe, recopilada para otros propósitos. Ej. Base de datos, internet, informes, libros, etc.

DATOS PRIMARIOS: Son aquellos datos que se obtienen específicamente para el objetivo de la investigación. Pueden ser datos cualitativos o cuantitativos. Ejemplo: Encuestas, entrevistas personales, grupos de enfoque.

REGLA GENERAL: Toda investigación de mercado debe comenzar con la búsqueda de datos secundarios. Sólo cuando estos no existen o se agotan, se debe proceder a buscar datos primarios.