administracion (2)

24

Upload: lichitta

Post on 10-Jul-2015

144 views

Category:

Education


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Administracion (2)
Page 2: Administracion (2)

• La responsabilidad es un valor que está en la conciencia

de la persona, que le permite reflexionar, administrar,

orientar y valorar las consecuencias de sus actos,

siempre en el plano de lo moral.

Page 3: Administracion (2)

EXPERIENCIA

PRACTICA

ESCUELA EMPIRICA

Page 4: Administracion (2)

• Taylor se enfocaba en el método y herramientas del

trabajo para una mejor eficacia.

Page 5: Administracion (2)

ESCUELA CIENTIFICA

Esta teoría intento aplicar los métodos

científico a los problemas administrativos,

para de esta manera alcanzar un gran

eficiencia industrial

origenrepresentant

eaportaciones limitaciones

Surgió a

principios

del siglo xx

en parte

como

solución

para elevar

la

productivida

d

Frederick

Taylor(1856

-1915)

Desarrollo

para cada

elemento del

trabajo.

Aumento de

la eficacia y

productividad

.

No se presto

atención al

talento

humano.

Deshumanizac

ión del trabajo

industrial

Page 6: Administracion (2)

• Henry Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un

ingeniero y teórico de la Administración de

empresas.

Page 7: Administracion (2)
Page 8: Administracion (2)
Page 9: Administracion (2)
Page 10: Administracion (2)

Escuela humano Relacionismo

El recurso humano comienza a

estudiarse y a tomarse en cuenta

dentro de la empresa

Surge como

respuesta y

oposición a la

escuela

clásica de la

administració

n

Surge la

psicologí

a

industrial

Estudiar el

comportamient

o humano en

el trabajo

Teoría

de la

transició

n

Teoría de las

relaciones

humanas

Page 11: Administracion (2)
Page 12: Administracion (2)

Contro

l

(criteer

io)

INSUMOS:

Materiales

Humano

Tecnológico

financieros

UNIDAD DE

PROCESAMIEN

TO

RETROALIMENTACION

(Retroalimentacion)

Page 13: Administracion (2)
Page 14: Administracion (2)

• APORTACIONES

Motivación y moral de

los trabajadores

Estudio de necesidades

Liderazgo

Comunicación formal e

informal

Teoría «X», «Y»

• APLICACIONES:

• TEORIA X

El hombre es vago,

flojo, perezoso.

• TEORIA Y

El hombre es

trabajador, se siente

feliz haciendo lo que le

gusta.

Page 15: Administracion (2)
Page 16: Administracion (2)

• APORTACIONES

Cibernética

Sistemas abiertos

Empresa como sistema

• APLICACIONES

Procesar datos

Análisis de la

organización

Entorno medio

ambiente

Page 17: Administracion (2)
Page 18: Administracion (2)

• APORTACIONES

Tipos de autoridad, de

estructuras y

organizaciones.

Análisis de conflictos

• APLICACIONES

Equilibra las funciones

Autoridad

Comunicación

Comportamiento

Estructura (normas,

reglas y políticas)

Page 19: Administracion (2)
Page 20: Administracion (2)

• APORTACIONES

Administración por

objetivos

Sistemas de

organización

• APLICACIONES

Evitar errores

basándose en

situaciones pasadas

Se compara con otras

empresas

Los objetivos son

conocidos con precisión

Page 21: Administracion (2)
Page 22: Administracion (2)

• APORTACIONES

Cumplir requisitos

ISO 9000 modelos que

asegura la calidad

• APLICACIONES

Calidad de hacer bien

las cosas a la primera

Hojas de registro

Page 23: Administracion (2)
Page 24: Administracion (2)

• APORTACIONES

Administración por

valores

Administración por

proyectos

Administración virtual

• APLICACIONES

Capacitar y actualizar

continuamente

Ser mas competitivos

Buscar lideres para

mejorar procesos