UNAM FACULTAD DE ARQUITECTURA

TALLER: FEDERICO MARISCAL Y PIA

CARPETA DE APUNTES

ADMINISTRACION I

SANCHEZ GARCIA CARLA PATRICIA

2012 - 1

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FORMA DE EVALUACION

ASISTENCIA 10%

TRABAJO DE INVESTIGACION 30%

PARTICIPACION, EJERCICIOS 20%

EXMENES

2 PARCIALES 20%

CARPETA Y EXAMEN FINAL

TODOS LOS APUNTES

TRABAJOS

EJERCICIOS

CD. CON TODA LA INFORMACION 20%

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PROGRAMA DE TRABAJO

I. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

a. Antecedentes histricos

b. Definicin de administracin

c. Componentes de la administracin

II. EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRACOR DE RECURSOS

a. Humanos

b. Materiales

c. Econmicos

d. Tecnolgicos

III. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

a. Identificacin de necesidades o problemas

b. Identificacin por objetivos

c. El proceso administrativo

i. El elemento motor del proceso administrativo

ii. La comunicacin

iii. La toma de decisiones

IV. LA ETICA PROFESIONAL

a. Aspecto filosfico

b. Aspecto prctico-operativo: recomendaciones y conclusiones

(ASINEA)

c. La capacidad y la calidad de los servicios profesionales

V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LAS DIFERENTES EMPRESAS,

SOCIEDADES E INSTITUCIONES

a. Sociedades Mercantiles

b. Sociedades Cooperativas

c. Asociaciones Civiles

d. Instituciones Pblicas y Privadas

VI. EL UNIVESO DE ACCION DEL ARQUITECTO

a. Costos paramtricos

b. Por gnero de edificio

VII. ARANCELES EN EL COSTO

a. En el Proyecto Arquitectnico

b. Formas de concentracin y convenio

c. En la edificacin

d. En los servicios y asesoras en el Servicio Pblico

VIII. ARANCELES EN EL COSTO EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO

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a. Proyecto Ejecutivo

i. Ingenieras y asesoras

ii. Presupuestos para diferentes etapas

iii. Programacin del proyecto arquitectnico

IX. TRAMITACIOON Y ASESORIAS

a. Permisos y licencias

b. Pre factibilidad de los usos y servicios

X. REGLAMENTO DE CONSTRUCCIN Y SUS NORMAS TECNICAS

COMPLEMENTARIAS

a. Anlisis y aplicacin

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TEMARIO

TEMA I. Consiste en la Introduccin a la Administracin. Se analiza la

definicin, antecedentes, historia y sus componentes.

TEMA II. El Arquitecto como administrador de los Recursos Humanos,

Materiales, Econmicos y Tecnolgicos.

TEMA III. Administracin por objetivos (APO), identificacin de facilidades y/o

problemas, proceso administrativo y motor del proceso administrativo.

TEMA IV. La tica profesional, es particularmente importante por el

conocimiento de los aspectos filosficos y prcticos de la tica en la

Arquitectura.

TEMA V. El Arquitecto y su participacin en las diferentes empresas,

sociedades, instituciones, la manera en que se constituyen, desarrollan y

disuelve las diversas sociedades.

TEMA VI. ndice de costos en el Proyecto Arquitectnico, este concepto debe

ser aplicado y responder a la informacin solicitada por el cliente, el

significado de utilidad de los costos paramtricos por gnero de edificio que

se tiene para la construccin.

TEMA VII. Universo de la accin del Arquitecto, arancel del CAM, su aplicacin

en el Proyecto Arquitectnico y el Proyecto de Edificacin.

TEMA VIII. Alcances en el costo y en el desarrollo del Proyecto Arquitectnico,

anlisis de aspectos fundamentales en el Proyecto Ejecutivo, los planos y

especificaciones, las ingenieras y asesoras, los presupuestos para las

diferentes etapas y el planteamiento del Proyecto.

TEMA IX. Trmites y gestora, caractersticas del proceso para obtener permisos

y licencias, anlisis de la pre factibilidad de usos y servicios.

TEMA X. Reglamento de Construccin y sus Normas Complementarias que

intervienen dentro del proyecto y obra.

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TEMA I INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

Consiste en la Introduccin a la administracin.

I.I ANTECEDENTES HISTRICOS

La administracin ha sido, a travs de los tiempos un elemento primordial para

el buen funcionamiento y operacin de la sociedad.

Administracin es la disciplina que con tcnicas filosficas, actividades y

decisiones permite aprovechar todos los recursos de una empresa o proyecto,

para generar el mayor de los productos en beneficio de un consumidor y, en

su caso, del dueo de una empresa.

I.II DEFINICION DE LA ADMINISTRACION (ETIMOLOGICA)

La palabra administracin, se forma del prefijo ad que quiere decir hacia y

de administratium, sta ltima palabra viene de minister, vocablo

compuesto de minus comparativo de inferioridad y sufijo de ter que sirve

como trmino de comparacin, as pues magister igual a magistrado,

indica una funcin de preeminencia o autoridad, el que ordena o dirige a

otros en funcin.

La etimologa nos dice que la administracin es la idea que se refiere a una

funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta,

servicio y subordinacin, son los elementos principales definidos.

I.III COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION

Los componentes o elementos de la administracin son:

PREVENCION. Qu puede hacerse?

PLANEACION. Qu va a hacerse?

ORGANIZACIN. Cmo va a hacerse?

INTEGRACIN. Con qu y quines va a hacerse?

DIRECCION. Ver que se ejecuten las instrucciones

CONTROL. Cmo se est realizando?

PREVENCION. Es el elemento de la administracin que busca estar advertido

de lo que va a ocurrir con los eventos de la empresa a corto, mediano y largo

plazo.

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PLANEACION: Visin para organizar, fijar objetivos y estrategias, sabiendo

fortalezas y debilidades de la organizacin o empresa.

ORGANIZACIN: Es ir definiendo responsabilidades y obligaciones.

DIRIGIR: Es la influencia o la capacidad para ejercer un liderazgo.

CONTROLAR: Es ver el desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los

objetivos y metas fijados, siempre a un nivel estratgico, tctico y operativo.

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TEMA II EL ARQUITECTO COMO ADMINISTRADOR DE RECURSOS

Uno de los fenmenos ms complejos que el arquitecto, en funciones de

administrador necesita comprender, es el comportamiento humano; qu es

del comportamiento humano en una actividad de trabajo determinada, esto

es, en una oficina, organizacin o empresa.

El arquitecto en sus funciones de Administrador entiende a s mismo en este

proceso de impacto que sus decisiones y proceso de liderazgo, tienen en la

actuacin de grupo y niveles de motivacin y cooperacin, pero dicho

entendimiento no ser completo, al menos que l posea una sensibilidad

adecuada para reconocer claramente las necesidades de los miembros del

grupo.

2.1 Recursos Humanos

La administracin de los Recursos Humanos en un proyecto se definir de

acuerdo al proyecto mismo (segn m2 a proyectar y tipo de edificio).

a) En proyecto:

Dueo o presidente de la empresa.

Director

Subdirector

Gerente de proyectos

Subgerente de proyectos

Coordinador

Jefe de taller

Dibujantes con conocimientos de Autocad y Neodata

Personal administrativo:

Contador

Auxiliar contador

Auditores

Secretaria

Recepcionista

Mensajero

Chofer

Personal de intendencia

Personal de vigilancia

b) En construccin:

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Director Responsable de Obra (D.R.O.)

Corresponsable de ingenieras

Corresponsable estructural

Calculistas

Corresponsable de Instalaciones Hidrulicas Sanitarias

(incluye instalaciones contra incendio y redes de riego)

Corresponsables de Instalaciones Elctricas

Corresponsables de Instalaciones de Gas

Corresponsables de Instalaciones de gases medicinales

Corresponsables de Instalaciones de Aire acondicionado

Corresponsables de Instalaciones en elevadores

Corresponsables de Instalaciones en escaleras mecnicas

Corresponsables de Instalaciones lneas telefnicas

Corresponsables de Instalaciones sonido, voz y datos

(incluye CCTV, Tv abierta y por cable, banda ancha, redes

de computacin y lneas de auto parlantes)

Corresponsables de obra

Superintendente

Subtendente

Residente de obra, de tramo o de frente

Jefe de supervisores (supervisan el control de calidad)

Supervisor a, b y c.

Tcnicos en construccin

Oficiales (maestros):

De albailera

De herrera

De carpintera

De soldadura (pailero)

De electricidad (elctricos)

De plomera

De yesera

De azulejos y mosaicos

De pintura

De carpintera acabados

De cancelera, aluminio y vidrio (aluminero)

Peones

Operadores de maquinaria (Trascabo, draga)

Operadores de transporte (camiones de carga,

camionetas)

Encargados de bodega y/o almacn

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Veladores

Personal de vigilancia y control

Personal de intendencia

2.2 Recursos Materiales

El conocimiento de los materiales a utilizar, ser segn sea el caso de las

especificaciones del proyecto y la zona, siendo de importancia vital, para

poderlos considerar tanto en el factor econmico como de suministro. Lista de

materiales de maquinaria y esquipo.

2.3 Recursos Econmicos

Estos son el producto de la consideracin de costeo y mercadeo, en el

momento del proyecto y/o construccin.

2.4 Recursos Tecnolgicos

La tecnologa actualmente provee de equipos y herramientas capaces de

facilitar el trabajo y la produccin, maquinaria tales como:

Trascabo, excavadora, buldcer, compactadora, planta de soldar. Sin

embargo, la solicitud de participacin cundo se utilizan los recursos

tecnolgicos debe realizarse y concentrar a nuestros colaboradores de la

importancia de su participacin, o bien estar seguros de que en realidad se

est interesado en su participacin.

Dar prioridad a las metas. Presumiblemente se tienen mltiples metas, para

ello se debe animar a los empleados a realizar acciones y gastar esfuerzos en

proporcin directa a cada meta.

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TEMA III ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

Identificacin de necesidades y/o problemas, el proceso administrativo y

elemento motor.

3.1 Identificacin de necesidades y/o problemas.

Es la filosofa de la Administracin por Objetivos, la APO convierte todos los

objetivos de la organizacin en OBJETIVOS ESPECIFICOS para cada una de las

unidades organizacionales y de las industrias en trminos de organizacin de

tiempo, actividad y eficiencia terminal en el manejo del quehacer del

arquitecto.

As como la complejidad es fundamental y obliga a la identificacin previa de

necesidades y/o problemas. El arquitecto en la administracin debe ser una

persona capaz de proporcionar un proceso por el cual los objetivos caigan en

forma de cascada, por toda la organizacin (en caso de un proyecto y/o en

el proceso constructivo de una obra).

3.2 Determinacin por objetivos

Los objetivos generales son convertidos en objetivos especficos para cada

nivel sucesivo o divisin (departamentos), dentro de la organizacin.

3.2 el proceso administrativo

Se considera bsicamente un proceso de 8 niveles u 8 pasos, captura las

caractersticas esenciales de un programa APD, se puede mejorar el

desempeo de los empleados ayudndolos a establecer metas, siendo

importante que en toda empresa se motive y capacite a los empleados a

travs de programas especficos. As por ejemplo, el programa de 8 pasos es

con el cual podemos lograr este proceso.

1. Identificar las tareas claves de un empleado.

2. Establece mtodos especficos y desafiantes para cada tarea. Tarea

clave, este paso deber incluir dimensiones de cantidad y calidad de

rendimiento , ejemplo, entrega de un proyecto donde ser

contemplado el presupuesto, procesar todas las rdenes telefnicas

dentro de las 24h siguientes a su recepcin, mantener las devoluciones

en menos del 1% de ventas, etc.

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3. Especificar las fechas lmites de cada meta. Poner una fecha lmite en

cada meta en forma de lista, esto reduce la ambigedad, ejemplo:

entrega del proyecto con presupuesto para el 1 de noviembre del

2011.

4. Hacer que el empleado participe activamente. Tener empleados que

participen en la definicin de las metas que incrementa la aceptacin

de las mismas, sin embargo la solicitud de participacin debe ser

sincera. Los empleados necesitan estar seguros de que usted en

realidad esta interesando en su participacin.

5. Dar prioridad a las metas. Presumiblemente 2 empleados tienen

mltiples metas, el dar prioridad a las metas anima a los empleados a

realizar acciones y gastar esfuerzos en proporcin directa con la

importancia de cada meta.

6. Clasificar las metas por dificultad e importancia. Las metas no deben

escogerse porque son fciles de alcanzar. Al clasificar las metas de

acuerdo con su dificultad en importancia, se puede dar crdito a los

individuos que tratan de lograr las metas, an si no las alcanza.

7. Construir mecanismos de retroalimentacin para evaluar el progreso de

las metas. El progreso de las metas debe reforzarse mediante

recompensas basadas en el rendimiento, estas deben reflejar la

dificultad de la meta, as como tambin los resultados de las mismas

servirn dos tcnicas de la empresa de control tanto para la prevencin

y planeacin, en su caso la reprogramacin que permite terminar en

tiempo y forma el compromiso adquirido tanto en el proyecto como en

el proceso de ejecucin de obra.

BARRAS DE GANT

(creado por Henry Gantt)

Se estima la duracin de cada actividad, buscando un tiempo, que tome en

cuenta el peor tiempo, el mejor tiempo y el tiempo normal o tambin llamado

tiempo eficiente.

ACTIVIDADES MARTES MIERCOLES JUEVES *VIERNES*

Correccin 2h

Compra 3h

Dibujo 1h 2h 4h 2h

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TEMA IV TICA PROFESIONAL

Es particularmente importante por el conocimiento de los aspectos filosficos y

prcticos o participativos de la tica en la Arquitectura. tica proviene del

griego carcter).

4.1 Aspecto filosfico

El mbito de los deberes del arquitecto para:

1. Para consigo mismo

a. El arquitecto deber orientar y perfeccionar su capacidad

profesional, para ser til y servir de ejemplo en todos los

aspectos, en el medio que se desempea.

b. Evitara verse involucrado en escndalos pblicos que

desprestigien a la profesin y a los profesionales de la

arquitectura.

La mente del hombre superior valora la honradez; la mente del hombre

inferior valora siempre el beneficio Confucio.

2. Para su cliente.

a. El arquitecto no prestar servicios profesionales, sin debida

retribucin, en todo caso se ajustara a las disposiciones del

arancel, aprobados por el colegio.

b. Se aceptara retribucin para sus servicios cuando provenga

de su cliente o de su patrn.

c. nicamente otorgar descuento en la retribucin de sus

servicios profesionales, cuando el colegio le autorice para ello

conforme al arancel.

d. No proporcionara sus servicios en un concurso, cuando este no

cumpla con el reglamento de concursos que apruebe el

colegio de arquitectos, la dependencia gubernamental o la

dependencia.

e. El arquitecto que all sido designado asesor profesional en un

concurso, deber abstenerse de participar en la realizacin

del proyecto u obra, materia de dicho concurso.

f. Manejara y cuidara con celo extremado, los intereses de sus

clientes o su patrn, en relacin con el proyecto que se la

haya encomendado los servicios que deber prestar.

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g. No pactar condiciones u honorarios que le perjudiquen en lo

personal o que le causen desprestigio al gremio.

h. No intervendr en la ejecucin de la obra material del

proyecto por l elaborado salvo que sea dentro de los lmites

estrictos de su profesin.

i. El arquitecto deber abstenerse de otorgar su firma como tal,

a otros colegas o cualquier persona encargada de su

proyecto que sean incapaces de hacerlos por siu mismos o

que tengan impedimento legal para su efecto.

j. El arquitecto deber abstenerse a un contrariando la

exigencia de su cliente, de realizar actos u operaciones que, a

su juicio o por su naturaleza, lo comprometan o puedan

producir accidentes o traer consecuencias perjudiciales a

terceros.

k. Deber redactar y en su caso firmar, con sus clientes contratos

claros y precisos respecto a sus servicios profesionales.

l. El arquitecto deber declinar los contratos de servicios

profesionales para lo que no se sienta capaz, o para los cuales

tengan que emplear a otros arquitectos en cuyo encargo

quede total responsabilidad, remunerado, a estos con la

proporcin o equidad del caso pero siempre sin prejuicio de su

cliente.

3. Para sus trabajadores y empleados.

a. El arquitecto deber utilizar su autoridad moral y su

conocimiento, a fin de que, dentro de las actividades relativas

de su profesin, sea lo menos penosa o difcil para la labor de

los trabajadores o empleados y procura la armona, la

cordialidad y la honorabilidad en relaciones de los

trabajadores entre s, con el propio arquitecto y los

ejecutadores de la obra.

b. Proporcionara a los trabajadores y empleados las prestaciones

que la ley exige y les dar un trato correcto desde cualquier

punto de vista.

c. Procurar dentro de sus posibilidades el mejoramiento

econmico, social y cultural de sus trabajadores y empleados.

4. Para su comunidad

a. El arquitecto debe considerar a la comunidad como una

entidad superior al individuo.

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b. Tendr en cuenta los efectos que pueda producir de la obra,

materia de su propio proyecto, en el medio donde debe

ejecutarse, procurando siempre el mejoramiento de su medio y

el bienestar de los moradores.

c. Pondr su mayor empreo para lograr que los sectores sociales

ms necesitados de servicios pblicos obtengan ms y mejores

beneficios, de acuerdo con su capacidad y posibilidades en el

beneficio de su profesin, sobre todo en los casos en que

tenga a su cargo los proyectos correspondientes.

d. Prestar el servicio social, conforme lo establezca el Colegio.

5. Para su gremio

a. El arquitecto deber enaltecer a sus colegas que se distinguen

por su conducta y su profesionalismo.

b. No competir con otro arquitecto, a sabiendas sobre la base

de sus honorarios profesionales. No ofrecer ddivas ni

ejecutar actos indebidos como medio para obtener ventajas

a su favor.

c. Se abstendr de perjudicar al buen nombre o prestigio, con

posibles clientes en las obras de otros arquitectos.

d. No deber siquiera intentar la suplantacin de otro arquitecto,

una vez que los clientes hayan dado el paso definido a la

contratacin de los servicios profesionales del otro.

e. Se abstendr de tomar un cargo de su profesin a sabiendas

que otro arquitecto haya sido contratado, salvo que este haya

sido retirado de ese cargo y debidamente remunerado

conforme al contrato y arancel definido.

6. Preparar el desarrollo del proyecto.

7. Para el desarrollo de la obra.

a. Deber impedir que los ejecutores de la obra, materia del

proyecto por el elaborado, modifiquen dicho proyecto salvo

haya plena justificacin y consentimiento expreso.

b. Exigir al ejecutor la obra materia de proyecto que se otorgue

a sus trabajadores o empleados, las prestaciones de las leyes o

reglamentos sealados.

c. El arquitecto deber guardar buenas relaciones con el

ejecutor de la obra, materia de su proyecto, al fin de lograr

que observe los alineamientos de dicho proyecto.

d. Pondr en conocimiento del cliente, previa advertencia al

ejecutor de la obra, materia de su proyecto, las desviaciones

en que esta haya incurrido o en que este por incurrir, sobre

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todo cuando ello represente peligro para dicho cliente, por el

usuario y por el pblico en general.

e. Deber abstenerse para pedir al ejecutor de la obra, que

realice trabajos o enmiendas para remendar omisiones o

errores en el proyecto, salvo que por su cuenta compense.

8. Para las prestaciones de servicios:

a. Deberes con su cliente. El arquitecto deber cumplir con su

cliente una serie de deberes de tipo tico que

fundamentalmente se dividen en tres:

i. En el desarrollo del proyecto:

1. Sobre todo deber satisfacer por medio de los

espacios que proyecte, la necesidad de

habitabilidad de su cliente, resolviendo estas de

una manera integral, haciendo arquitectura tica.

2. El arquitecto debe cuidar que cumpla con las

funciones para las que fue creada, partiendo de

un programa que fue analizado cuidadosamente.

3. El arquitecto antes de iniciar la ejecucin de un

proyecto deber cerciorarse que el cliente

comprenda el programa arquitectnico a

desarrollar y todas las consecuencias que se

derivan a partir del inicio del proyecto cuidando

no alterar los alcances y objetivos del proyecto

previamente establecidos, sin autorizacin previa

por parte del cliente.

4. El arquitecto deber responsabilizarse coordinar

todas las disciplinas que intervienen en la obra

arquitectnica, entendida desde como se genera

el concepto, asta su materializacin, de acuerdo

a los alcances contratados, buscando la mejor y la

mas adecuada solucin a las necesidades, siendo

el arquitecto el responsable del resultado final.

5. El arquitecto deber ejecutar el proyecto de

acuerdo a las posibilidades materiales irreales del

cliente y deber orientarlo debidamente en caso

de que este se encuentre mal informado.

6. Deber portar toda su capacidad profesional

para que sus conocimientos y preparacin estn a

la altura de lo demandado por el cliente, en su

caso de no ser as, deber consultar a los asesores

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que sean necesarios para alcanzar las

necesidades del cliente.

b. Para sus proveedores y sus contratistas.

i. Es obligacin del empresario dar trmite expedito al

pago de estimaciones de obra y liquidacin de

fracturas de proveedores, especialmente cuando en los

precios pactados no se haya estipulado costos

financieros por morosidad de pagos.

ii. Deber obrar con rectitud en el anlisis de los alcances

de trabajo de los contratistas y proveedores, con el

objeto que sean remunerados con justicia con respecto

a las obligaciones contratadas.

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TEMA V. EL ARQUITECTO Y SU PARTICIPACION EN LA DIFERENTES

EMPRESAS, SOCIEDADES E INSTITUCIONES

El arquitecto y su participacin en la injerencia, empresa, sociedades e

instituciones, la manera en la que se constituye, desarrolla y disuelven las

diferentes sociedades.

5.1 Sociedades mercantiles

5.2 Sociedades corporativas

5.2.1 Sociedades cooperativas de consumidores. Sus miembros de asocian

con el objeto de consumir artculos, bienes y/o servicios para sus personas,

hogares o sus actividades de produccin.

5.2.2 Sociedades cooperativas de productores. Sus miembros se asocian para

trabajar en la produccin de bienes y/o servicios, aportando su trabajo

personal, fsico o intelectual. Independientemente al tipo de produccin a la

que estn dedicadas estas sociedades, podrn almacenar, conservar,

transportar y comercializar sus productos en trminos que impone el cdigo

de comercio.

En general las sociedades cooperativas estn integradas por individuos de la

clase trabajadora, en igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros,

y constituida por una asamblea

5.3 Asociacin civil

El marco legal vigente en nuestro pas reconoce dos formas de asociacin:

La mercantil. Que esta regida principalmente por la ley general de

sociedades mercantiles.

La no mercantil. Regida por el cdigo civil del distrito federal y su

equivalente en cada entidad de la repblica.

La principal:

Asociacin civil: A.C

Sociedad Civil: S.C

Cooperativa, Sociedad de solidaridad social: S.S.S

Instituciones de asistencia privada: I.A.P

Cooperativa: C

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Definicin de la Asociacin Civil.

Asociacin de individuos que convienen en reunirse no transitoriamente

para llevar a cabo un fin comn, no prohibido por la ley con su carcter no

preponderantemente econmico.

Constitucin de la Asociacin Civil

Se regir por la secretaria de relaciones exteriores, acta constitutiva y

estatuto protocolizado ante notario pblico e inserto en registro pblico de la

propiedad y el comercio

Objeto de la Asociacin Civil.

Se caracteriza fundamentalmente por no ser lucrativo.

Del rgimen fiscal est sujeto al impuesto sobre la renta ISR con excepcin de

aquellas asociaciones civiles que se dedican a la enseanza (previa

autorizacin de la SEP). La asociacin cientfica o con fines polticos, religiosos,

culturales, deportivos, etc. A si mismo quedan exceptuados de este rgimen

los sujetos del impuesto activo.

Normatividad de la asociacin civil.

Confinada en el cdigo civil del 2670 al 2687, deben tener acta constitutiva,

as como sus estatutos.

El arquitecto deber consultar un asesor fiscal que lo oriente, para decidir que

tipo de sociedad o asociacin en su caso, le conviene o no, por mas, en

beneficio a su quehacer profesional.

5.4 Instituciones pblicas y privadas.

Lo mas general que se puede decir sobre el tema dentro de la participacin

del arquitecto en las instituciones pblicas y privadas. El arquitecto en su

quehacer y ejercicio de su profesin puede contratarse en instituciones

publicas o instituciones privadas, pblicas siendo asalariado cobrando Igualas

honorarios profesionales, previamente pactados.

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TEMA VI. NDICE DE COSTOS EN EL PROYECTO ARQUITECTNICO

ndice de costos en el proyecto arquitectnico, es un concepto que debe de

ser aplicado y responde a la informacin solicitada por el cliente, esto es, el

siguiente por utilidad de los costos para mtricos por gnero de edificio que

tiene para la construccin.

6.1 Costo paramtricos (BIMSA, OPUS, NEODATA, CMIC, IMYC, A COSTO

DIRECTO)

Costo directo.- son aquellos que inciden en la construccin de obra (material,

mano de obra, maquinaria y herramienta)

Costos paramtricos.- son aquellos que determinan el costo aproximado de la

edificacin, contando nicamente con el dato de la superficie construida del

inmueble, el genero del edificio y una idea conceptual muy formal

Acabado de inters social - $5500 m2

Acabado medio $7000 m2

Acabado residencial - $8000 m2 en adelante

Se determina el costo paramtrico a travs de una investigacin de campo

(en el lugar) y de mercado (a travs de programas) y deber reunir las

siguientes caractersticas:

1. Deber ser referido a un edificio del mismo genero.

2. La especificaciones debern ser iguales o cuando menos debern

poder satisfacer el mismo costo.

3. Deber considerarse las zona geogrfica donde se encuentre el

edificio, debiendo aplicar un factor de zona en cada caso.

Deber considerarse los costos indirectos de utilidad y financiamiento.

Costo directo.- Es aquel que resulta de la suma de los materiales, mano de

obra, herramienta, equipo y maquinaria.

Costo de venta o final.- Al propietario incluye costo directo mas el costo de los

indirectos (costo de administracin central y de campo), utilidad de los

contratistas, financiamiento (se analiza, depende del tiempo de obra,

ejecucin y la velocidad de pago). De parmetro estadstico, que permita

presentar de formas mas simples las caractersticas principales de un conjunto

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estadstico; en cuanto a costos histricos trados a valor presente de una

construccin anloga realizada con anterioridad.

El costo investigado deber ser actualizado al inicio del encargo y

considerando la fecha de terminacin de la obra, deber hacerse un

pronostico de costo al llegar al momento de termino.

Al inicio del proceso de diseo(diseo conceptual) es ah donde inicialmente

debemos tomar en cuenta el costo paramtrico probable de la construccin

a realizar y que nos sirva para comprobar si el diseo se apegara a ese

planteamiento preliminar conceptual y deber contener minimo los siguientes

conceptos:

Partidas presupuestales de obra

Volumen de obra

ndice de costos

Factor de costos

Actualizacin de costos

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TEMA VII. UNIVERSO DE ACCIN DEL ARQUITECTO

El universo de accin del arquitecto, el arancel del Colegio de Arquitectos de

Mxico (CAM) su relacin y aplicacin en el proyecto arquitectnico, en su

edificacin (construccin) en los servicios de asesora en sector pblico y

privado.

1.1 Los aranceles del colegio de arquitectos (CAM-SAM) Este es un

parmetro que usamos segn conveniencia para obtener un criterio

aproximado del cobro de honorarios ya sea por proyecto

arquitectnico, proyecto estructural, proyecto de instalaciones

hidrulicas sanitarias, proyecto de instalaciones elctricas, proyecto de

instalaciones de gas.

El grado de complejidad del proyecto arquitectnico marca el porcentaje

que se debe de cobrar por proyecto, no asi en obras menores donde los

proyectos que se asignan a otros especialistas se puedan absorber

1.1.1 Anlisis y aplicacin

1.2 En el proyecto arquitectnico

1.3 Formas de contratacin y convenios

Un contrato debe contener, la relacin de con quien se esta

haciendo ese contrato:

Los menores de edad no pueden ser contratados

Los discapacitados no deben ser contratados

Personas con antecedentes penales no deben ser contratados

Estimaciones de paso (opcional):

50 % a la firma del contrato de proyecto

50% en partes son: 50 % entrega, a la mitad y al final de la entrega

ejecutiva

Se establecen sanciones:

Si el cliente no cumple es una sancin del 1 %

Si el arquitecto no cumple se debern establecer sanciones

fuertes

Especificar en el contrato que cualquier especificacin se efectuara

en el anlisis correspondiente a precio unitario extraordinario

Se define las fechas de entrega parcial y la fecha de entrega final