6879044 reingenieria personal auto diagnostico
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Cuestionario de
Reingeniería Personal
Autodiagnóstico
Yuri Serbolov
Mayo 2001
Certus Soluciones
Estratégicas
“Conócete a tí mismo y
conocerás al universo y a
los dioses”
Oráculo de Delfos
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Bibliografía
Stephen R. Covey* Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva* Los 7 Hábitos de las Familias Altamente Efectivas* Primero lo Primero* Liderazgo Centrado en Principios* Viviendo los 7 Hábitos* Audiocassettes
* Los valores de la Excelencia. Su aplicación al liderazgoJosé Cruz Ramírez. Ed. Panorama
* AlexandroValerio Massimo Manfredi
* Luigi Valdes.Conocimiento es futuro. Hacia la Sexta Generación de los Procesos de Calidad.CONCAMIN. Centro para la Calidad Total y la Competitividad (CCTC). Funtec.
México, D.F., 6a. edición, agosto 1996.
* Ser, Hacer y TenerMichel Domit. Ed. Diana
* Planeación Estratégica PersonalLuis R. Picazzo. McGraw Hill
* Vidas Paralelas (la vida de Alexandro)de Plutarco
* Dyer W. Wayne. Tus Zonas Erróneas (Técnicas audaces, pero sencillas para
dominar los esquemas erróneos de tu conducta). Ed. Grijalbo. 1978. México.
* Goleman Daniel. La Inteligencia Emocional (Por qué es más importante queel cociente intelectual). Ed. Javier Vergara Editor. 3a Reimpresión. 1997.México.
* Hammer Michael & Champy James. Reingeniería (Olvide lo que usted sabesobre cómo debe funcionar una empresa. ¡Casi todo está errado!). Ed. GrupoEditorial Norma. 5a. reimpresión, noviembre 1994. Colombia.
* Cómo hacer reingenieríaManganelli
* Planeación Estratégica. Una guía paso a paso. Gerge A. Steiner.
* La Carpeta Púrpura
Edición Especial que se puede obtener gratuitamente enwww.kyna.com.mxLa Carpeta Púrpura 329 sobre Mapas Mentales (el ModeloAristotélico)La Carpeta Púrpura331 sobre Reingeniería y los PrincipiosLa Carpeta Púrpura 332 sobre Paradigmas
* Joel Arthur Barker. Paradigmas. Discovering the Future. Mc Graw Hill.
* Planeación Prospectiva. Estrategia para el diseño del futuro. Centro deEstudios Prospectivos. Fundación Javier Barros Sierra, A.c. Ed. NoriegaLimusa.
* Dror Yehezkel. Enfrentando el futuro. Ed. Fondo de Cultura Económica.
* Mójica Sastoque Francisco. Prospectiva. Técnicas para visualizar el futuro.Ed. Legis.
* Hodara Joseph. El Estudio del Futuro.
* Berlín, Isaías. La inevitabilidad de la historia.
* L.A. Jorge E. Puga y Lic. Clementina Cedillo. Seminario “Consolidar el
Compromiso”. ISSEMYM
* Etica para Amador de Fernando Savater
* Si la vida es un juego, estas son las reglas de Chérie Carter-Scott
* Apología de Sócrates por Platón
* La juventud del nuevo milenio de Efraín Lechuga Santillán
* Lógica borrosa de Bart Kosko. Ed. Grijalbo Mondadori. 1993
* Víctor Frankl. El hombre en busca de sentido.
* Thomas Kuhn. La estructura de las revoluciones científicas. Fondo decultura Económica.
* Vargas, Miguel. A. Reingeniería de los procesos. Versión 2.0. Rev2/11/98. Versión en computadora.
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Cuestionario MaestroNombre
Apellido Paterno
Apellido Materno
Fecha de Nacimiento
(formato mes-día-año. Ejemplo 04-10-1961)
Edad
Lugar de Nacimiento Hora de Nacimiento
Padre
Madre
Si NoVive Padre
Si NoVive Madre
Padre nació
Madre nació
Padre (conclusión ciclo vida)
Madre (conclusión ciclo vida)
Es tado Civil Soltero(a) Casado(a) Divorciado(a) Unión Libre Otro
Cónyuge Fecha de unión Fecha último estado civil
Hijos Nacimiento hijos Edad Hijos
Foto personal
Foto Padre
Foto Madre
Foto Hijos
Hermanos Nacimiento Hermanos Edad Hermanos
Favor de poner a los hermanos en orden, incluyéndose a Usted mismo
Foto Hermanos
Abuelos
Abuelo Paterno
Abuela Paterna
Abuelo Materno
Abuela Materna
Nacimiento Abue los Muerte Abuelos Tiempo Vida Abue los
Poner s ólo el año
Clave
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¿Cuále s son las 25 cos as más importantes en tu vida?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
¿Cuál es el centro de tu vida? Uno mismoCónyugueFamiliaAmigosEnemigos
Poder
BienesDineroTrabajoDiversionesProblemas
Religión
Principios
¿En qué estás centrado?
Principios vs Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Principios Paradigmas
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Vivir Amar Aprender Legado
Megaroles
0Total
Principios
0 Total
Paradigmas
Clave
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ÇSi fuera Usted a hacer una cosa que sabe que va a marcar una enorme diferencia positiva en su vida personal Àqu ser’a esa cosa?È
¿Cuáles son los 15principales principios de tu
vida?
¿Cuáles de esosprincipios violaste la
última semana?0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
¿Qué tanto estás alineado a e sos principios?
Cómo te describes en el cumplimiento de pr incipiosAverage de alineación a principios
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
¿Qué tan alineado estás a principios?
Asignese una calif icación de 0 a 10, considerando que 0 es la más baja(menos alineación a principios) y que 10 es la más alta (mayor alineación aprincipios)
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Soy Proactivo
Tengo un fin en mente
Pongo primero lo primero
Me renuevo f ís icamente
Me renuevo emocionalmente
Me renuevo mentalmente
Me renuevo espiritualmen teOigo primero a los demás
Hago re laciones ganar-ganar
Trabajo en equipo (sinergia)
Me renuevo colectivamente
Soy puntual
Cumplo mis compromisos
Soy limpio
Soy ordenado
Soy respetuoso
Soy disciplinadoNo soy perezoso
No robo
No mato
No miento
Busco la seguridad
Busco la sobrevivencia
Busco la convivencia
Busco la trascendencia
Amo incondic ionalmente
Busco la libertad
Busco la justicia
Busco la igualdad
Busco la fraternidad
Soy honesto
Busco la verdad
Busco la bondad
Busco la belleza
No cr itico a los demás
No busco culpables
Soy íntegro
Soy creativoSoy c onf iable
No f umo
Principios
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a NuncaSiempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a NuncaSiempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a NuncaSiempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siem re Casi s iem re Generalmente A vec es sí a veces no Generalmente no Casi nunca Nunca
Autodiagnóstico
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No tomo bebidas alcóhilas
Hago ejercicio físico
Estudio
No copio
No hablo en falso
Controlo el deseo carnal
Medito
Llevo un diario de mi vidaTengo una declaración de misión
Organizo bien mi tiempo
Pago mis deudas
Duermo a mis horas
Como a mis horas
Llevo una dieta equilibrada
Ordeno lo que desordeno
Limpio lo que ensucio
Cumplo todas mis citas
Acabo a tiempo mi trabajoGasto menos de lo que gano
Ahorro
Llevo un presupuesto y lo cumplo
Convivo con mi familia
Convivo con mis amigos
Convivo c on mis vecinos
Convivo con mis colegas
Hago acciones desinteresadas
Ayudo a los demás
Hago obras y acciones colectivas
Evalúo lo que hice en el día
Uso mi imaginación
Rezo
Pienso antes de hablar
Soy libre
Expreso mis sentimientos
Soy efectivo
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a NuncaSiempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a NuncaSiempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Criterio de calif icación: Siempre (10), Casi siempre (8), Generalmente (6), a v eces sí, a veces no (5), generalmente no (4), casi nunca
(2), nunca (0)lineación a principios
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Valuación de Integridad
Digo lo que pienso
Me digo la verdad a mi mismo
Le digo la verdad a los demás
Hago compromisos y los c umplo
Hago lo que digo
Estoy centrado en principios
No juzgo y no cr itico a nadie
Soy lo que parezco
Integridad
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a v eces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Valoración integridad
Total integridad
Círculo de Integridad
Estás centrado en principios (10) o estás centrado en
valores (0)Eres lo que pareces (10) o eres una cosa y pareces otra
(0)Dices lo que piensas (10) o no dices lo que piensas (0)
Te dices la verdad a tí mismo (10) o te mientes a t í
mismo (0)Dices la verdad a los demás (10) o mientes a los demás
(0)Haces lo que dices (10) o dices una cosa y haces otra (0)
Haces compromisos y los cumples (10) o no c umples tus
compromisos (0)Entiendes y comprendes a los demás (10) o los criticas y
juzgas (0)
Círculo de IntegridadValuación círculo
de integridad
Prom edio de Integridad
Asígne se una calificación de 0 a 10 encada una de és tas preguntas,
considerando que 0 es la peorcalificación y 10 la me jor.
Ver Círculo
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Diagnóstico de Efectividad Personal
“Conduzco mi propio barco”, elijo entre el estímulo y la
respuesta. Llevo mi propio “clima” social, físico,
psíquico. Soy dueño de mi, soy libre.
Tengo un enunciado de misión personal, familiar,organizacional. tengo un proyecto claro de vida, un
sueño que trato de cumplir, un ideal, un dest ino, un
propósito
Tengo prioridades, un modelo de administración de mitiempo, se poner siempre primero lo primero, se
diferenciar entre lo urgente y lo importante
Me renuevo constantemente f ís ica, mental, emocional yespiritualmente
“No conduzco mi porpio barco”. Soy “esclavo” de otrasgentes, de las circunstancias, del condicionamiento
genético. Me veo afectado por el “clima” físico, social opsíquico. No soy libre, no soy dueño de mí mismo.
No tengo clara mi misión en la vida. No tengo una
declaración de misión personal, familiar u organizac ional.No tengo claro mi proyecto de v ida, no tengo un sueñopor cumplir, un ideal, un destino, un propósito.
No tengo prioridades ni un modelo de administración de
mi tiempo. No se poner s iempre primero lo primero. Nose diferenciar entre lo urgente y lo importante.
No me renuevo constantemente f ísica, mental,
emocional, y espiritualmente.
Marque con cuál de los enunciados, el de la izquierd ao el de la derecha, se identifica másy luego asígnese una calificación qué tanto está cargado hacia ese lado (10 totalmente cargado, 8 muy cargado, 6 regularmente
cargado, 4 poco cargado, 2 casi nada y 0 si está en medio)
izquie rda derec ha
izquie rda derec ha
izquie rda derec ha
izquie rda derec ha
Total efectividad personal
Diagnóst ico de las 4 Dimensiones
CrearSignificadoExito
EstabilidadSobrellevarProblemas
Crisis
Diagnóstico Fís ico
CrearSignificadoExito
EstabilidadSobrellevarProblemas
Crisis
Diagnóstico Emocional
CrearSignificadoExito
EstabilidadSobrellevarProblemas
Crisis
Diagnóst ico Espiritual
CrearSignificadoExito
EstabilidadSobrellevarProblemas
Crisis
Diagnóstico Mental Diagnóstico total
crisis
Des cripción Diagnóstico
Diagnóstico f ino
En los s iguientes c uadros escoja la palabra que mejor describa su actual situación en cada una de s us cuatro dimensiones: física, emocional, espiritual o mental. Si
está en crisis s elecc ione la última opción. Si tiene problemas la penúltima. Si está “sobrellevando” la situación, si s e encuentra en es tabilidad, si considera que tieneéxito. Si considera que esa dimensión le está aportando un significado o si considera que está en una situación c reativa.
Descripción fís ica Des cripción emocional Des cripción mentalDes cripción es piritualCarre ter a de la Vida
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Para contestar las siguientes preguntas, puede basarse en la siguiente explicación:Físicamente1. ¿Qué tan dependiente te consideras f ísicamente?- Qué tanto dependes de lentes, de la ropa, del coche, de cosas materiales2. ¿Qué tan independiente te consideras f ísicamente?- Qué tanto te bastas por tí mismo y puedes prescindir de cosas materiales o te las arreglas s i te faltan
3. ¿Qué tan interdependiente te consideras f ísicamente?- Qué tanto interactúas con los demás, ellos dependen de ti y tu de ellos. Posees las c osas más de lo que ellas te poseen.Emocionalme nte4. ¿Qué tan dependiente te consideras emocionalmente?- Qué tanto dependes del aprecio o del cariño de los demás, o de que ellos te traten bien o te estimen5. ¿Qué tan independiente te consideras emocionalmente?- Qué tan alta está elevada tu autoestima, al grado de que no te importa que digan o piensen de tí6. ¿Qué tan interdependiente te c onsideras emocionalmente?- Qué tanto sabes amar y s er amado incondicionalmente, es decir no por conveniencia. Amas no como sentimiento sino como verboMentalmente7. ¿Qué tan dependiente te consideras mentalmente?
- Hasta dónde dependes en tus ideas de tus padres, de tus amigos, de tus maestros, de tus jef es8. ¿Qué tan independiente te consideras mentalmente?- Hasta dónde tienes ideas propias, convicciones a las que has llegado por tí mismo9. ¿Qué tan interdependiente te consideras mentalmente?- Hasta donde reconoces que lo que sabes es producto de lo que te han legado otros seres humanos y que tu debes aportar a otrosEspiritualmente10. ¿Qué tan dependiente te consideras espiritualmente?- Hasta dónde estás centrado en tí mismo, eres un yo-yo egocentrista (primero y o, siempre yo, luego yo), sólo piensas en tí11. ¿Qué tan independiente te consideras espiritualmente?- Hasta dónde eres capaz de conocerte a tí mismo, de interiorizarte, de conectarte con tu yo profundo, con tu espíritu12. ¿Qué tan interdependiente te consideras espiritualmente?
- Hasta dónde piensas en trascender sirviendo a los demás, dejando un legado, trabajando por la humanidad
Diagnóstico de Depend encia, Independencia e Inte rdependencia Fís ica, Emocional, Mental y Espiritual
1. ¿Qué tan dependiente te consideras f ísicamente?
2. ¿Qué tan independiente te consideras f ísicamente?
3. ¿Qué tan interdependiente te consideras f ísicamente?
Interdependencia física
4. ¿Qué tan dependiente te consideras emocionalmente?
5. ¿Qué tan independiente te consideras emocionalmente?
6. ¿Qué tan interdependiente te c onsideras emocionalmente?
Interdependencia emocional
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Valuación inter dependencia fís ica
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Valuación interdependencia emocional
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10. ¿Qué tan dependiente te consideras espiritualmente?
11. ¿Qué tan independiente te consideras espiritualmente?
12. ¿Qué tan interdependiente te consideras espiritualmente?
Interdependencia espiritual
7. ¿Qué tan dependiente te consideras mentalmente?
8. ¿Qué tan independiente te consideras mentalmente?
9. ¿Qué tan interdependiente te consideras mentalmente?
Interdependencia mental
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Valuación interdependencia mental
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Totalmente Mucho Bastante Más o menos Poco Casi Nada Nada
Valuación interdependencia espiritual
Diagnóstico de Hábitos
Hábitos del Cuerpo y Materiales
- Duermo a mis horas
- Como a mis horas
- Llevo una vida disciplinada- Hago ejercicio f ísico
- Practico la limpieza y el aseo diario
- Hago mi tarea
- Atiendo mis pendientes
- Ordenar cosas en casa, en el trabajo
- Ordenar citas, mi agenda, mi tiempo
- Cumplir mis compromisos
- Control de ing resos, gastos
- Abastecim iento de víveres
- Pago mis deudas
- Gasto menos de lo que gano
Hábitos de Sentimientos
- E-Mail s o cartas con la famili a
- E-Mails o cartas con l os amigos
- Estar en contacto con seres queridos
- Demostrar interés por los demás
- Amar condicionalmente (por conveniencia)
- Amar (dar amor) incondicio nalmen te
- Recibir amor
- A ccion es desinteresadas
- Ayudar a desconocidos
- No juzgar, no criticar, no condenar
- Comprender, entender- Poner primero e l ser humano y sus sentim ientos
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Diagnóstico de Hábitos del Cuerpo
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu ncaSi empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí , a ve ce s no Gen eral ment e n Ca si n unca Nu nca
Diagnóstico de Hábitos de Sentimientos
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¿Qué tan proactivo eres?
¿Tienes u n fin en mente?
¿Pones siempre primero lo primero?
¿Te renuevas constantemente?
Efectividad personal
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a veces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a veces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a veces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Siempre Casi s iempre Generalmente A vec es sí, a veces no Generalmente no Casi nunc a Nunca
Valuación efectividad personal
¿Conduzco mi propia vida?
¿Elijo e ntre e l estímulo y l a respuesta?
¿Llevo mi propio “clima” social, físico, psíquico?
¿Soy dueño de mi?
¿Soy libre?
¿Me im pongo an te las circunstancias?
¿No me d ejo domina r por el condi cionamiento?
Baso mi vida en principi os
Si me dan una cachetada pongo la otra mejilla
Soy proactivo
Proactivo preguntas
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Valuación proactividad
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Diagnóstico de Hábitos Mentales
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Diagnóstico de Hábitos Espirituales
VALUACION DE EFECTIV IDAD PERSONAL
Hábitos Mentales
- Escribo un D iario
- Escribo mis sueños- Hago un Plan de cada Día
- Evaluó el día antes de dormirme- Estudio otros idi omas
- Estudio
- Leo lib ros que no son de m i especialid ad- Practico la planeación estratégica
- Estudio las Megatendencias- Comprender el en torno
- Hago mi prospecti va personal
- Construyo mis escenarios futuros
Hábitos Espirituales (trascendencia)
- Practico la Visualización
- Sueño en un mundo mejor- Uso mi imag inación
- Medito
- Practico la Contemplación- Construyo vision es a corto y l argo plazo
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¿Otros conducen m i propia vid a?
¿Reacciono automáticame nte a los estímulos?
¿Reacciono ante el “cli ma” social, fí sico y p síqu ico?
¿Otros son “dueños” de mi?
¿Soy “esclavo” de otras gentes? ¿No soy libre?
¿Soy víctima de las circunstancias?
¿Soy producto del condicionamiento?
Baso mi vida en el dinero, en el trabajo , en paradigSi me dan una cachetada la regreso
Soy reactivo
Reactivo preguntasSi empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu ncaSi empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Si empre Ca si si empre Gen eral mente A ve ces sí, a ve ce s no Gen eral mente n Ca si n unca Nu nca
Valuación reactividad
Tengo claros mis valores
Tengo una misión en la vida
Tengo esa mi sión po r escrito, explícita, en un enunciado
Tengo una misión personal
Tengo una misión familiar
Tengo una misión organizacional
Tengo una misión nacional
Tengo un sueño, un id eal, un propósito
Tengo un objetivo concreto en la vida
Yo soy dueño de mi de stino
Fin en m ente preguntas
No tengo claros mi s valores
No tengo una misión en la vida
No tengo una m isión escrita, explí cita
No tengo una m isión personal
No tengo una misión famil iar
No tengo una misión organizacional
No t engo una mi sión n acional
No tengo un sueño, un ide al, un p ropósito
No tengo un objetivo concreto en la vidaNo soy dueño de mi destino, éste ya está escrito
No fin en mente preguntas
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Valuación fin en me nte
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n NoSi Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Valuación no fin en m ente
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n NoSi Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Valuación primero lo primeroTengo prioridades
Tengo un mo delo eficiente de administración del tiempo
Se poner primero lo primero
Se diferenciar entre lo urgente y lo importante
Se decir que no
Tengo claro a qué le digo que sí
Conozco el modelo de 4 a generación d e administra. del ti e
Le dedico ti empo al II cuadrante
Divido mi tiempo en trabaj o, estudios, famili a, di versiones, Tengo claros mis roles en la vida y les dedico tiempo seman
Primer o lo primer o preguntas
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Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n NoSi Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Valuación no primero lo primero
No tengo claras mis prioridades
No tengo un modelo eficiente de administración del tiempo
No se poner p rimero lo p rimero
No se di ferenciar entre lo urgente y lo i mportante
No se decir que n o
No tengo claro a qué le digo q ue sí
No conozco el modelo de 4a generación de adminis. del tieNo le dedico tiempo al cuadrante II
No divido mi tiempo equilibradamente entre trabajo y famili
No tengo claros mis roles en la vida y no l es asigno tiempo
No primer o lo primer o preguntas
Me renuevo constantemente
Hago ejercicio físico
Cuuido mi salud
No consumo sustancias nocivas
No fumo o lo hago con moderación
No tomo bebidas alcohólicas o lo hago con moderación
Duermo bien y a mis horas
Llego una vida disciplinada
Me renuevo emocionalmente
Me renuevo espiritualmente
Renovación preguntas
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Valuación reno vación
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n NoSi Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Si Gen eral mente si Si con di ci ona d A ve ces si , a ve ce s no No cond icio nad Gen eal men te n No
Valuación no renovación
Diagnóst ico de Efectividad Personal
No me renuevo constantemente
No hago ej ercic io físico
No cuido mi salud
Consumo sustancias nocivasFumo en exceso
Tomo bebida s alcohóli cas en exceso
No duermo bien, me desvelo
No l levo una vida disciplin ada
No me renuevo emocionalmente
No me renuevo espiri tualmente
No renovación preguntas
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FODAAnálisis Estratégico de nuest ras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas
En las siguientes tablas,ponga sus 10 fortalezas, 10
oportunidades, 10debilidades y 10 amenazas
más importantes queconsidere actualmente en su
vida y asígnele unacalificación del 1 al 10 de
acuerdo a qué tan importanteconsidere esa fortaleza,oportunidad, amenaza o
debilidad.
Cal Amenazas
Cal Debilidades
Cal Fortalezas
Cal Oportunidades
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Debilidades
FODA
C d D
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Carta de Deseos
En la siguiente tabla escriba sus principales deseos. Qué es lo que le pediría a Santa Clos o qué le pediría al genio si se encontrara la lámpara de
aladino. Se vale pedir lo que s ea. El único límite es que no hay límite. Luego jerarquice sus deseos en orden de importanc ia, as ignándole elnúmero uno al más importante, dos al segundo y así suces ivamente. Luego ponga cuál de esos deseos es importante o urgente.
Lista de Deseos Priorización Urgentes Importantes
Carta de Deseos
Cuestiona rio Elabo rado por Yuri Serbolov, Consultores Estratégi cos © [email protected] 5662-3244 5662-3152 fax 566 2-3152
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Círculo de Integridad
Decir laverdad a timismo
Mentir a losdemás
Hacercompromisos y
cumplirlos
Decir lo que
piensas
Ser lo quepareces
Mentirte a timismo
No decir loquepiensas
Ser unacosa yparecerotra
Decir laverdad alos demás
Hacercompromisos yno cumplirlos
Hacer loque dice s
Decir unacosa yhacer otra
Es tarcentradoenprincipios
Es tarcentradoen valores
Juzgar,condenar,criticar
Entender,comprender,compadecer
Círculo de Integr idad
Estás centrado en principios ( 10) oestás centrado en valores (0)
Eres lo que pareces (10) o eres unacosa y pareces otra (0)
Dices lo que piensas (10) o no dices loque piensas (0)
Te dices la verdad a tí mismo (10) o temientes a tí mismo (0)
Dices la verdad a los demás (10) omientes a los demás ( 0)
Haces lo que dices (10) o dices unacosa y haces otra (0)
Haces compromisos y los cumples (10)o no cumples tus c ompromisos (0)
Entiendes y comprendes a los demás(10) o los criticas y juzgas (0)
Valuación Círculo deIntegridad
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
01
23
45
67
89
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Método de Autoevaluación:Si tu respuesta es totalmente af irmativa entonces pones un 10, si estotalmente negativa pones 0.Si es intermedia pones un 5 (cuando es “más o menos”)
Cuando es “c asi nunca”, pones un 1 o un 2
Cuando es “a veces” entonces pones un 3 o un 4
Cuando es “generalmente” o “por lo común” pones un 6, un 7 , un 8
Cuando es “c asi siempre” pones un 9
12
34
56
78
Promedio de Integr idad
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