3 planificacion de un proyecto productivo

5112018 3 Planificacion de Un Proyecto Productivo - slidepdfcom

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2

PROCESO DE PLANIFICACIOacuteN

ANAacuteLISIS

EXTERNO

ANAacuteLISIS

INTERNO

MISIOacuteN

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIOacuteN

VISIOacuteNOPORTUNIDAD

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES PLANES OPERATIVOSY DE

CONTINGENCIAS

EJECUCIOacuteN

PRESUPUESTOS

P E Z



3

P

L

A

N

VISIOacuteN

MISIOacuteN

VALORES

CORPORATIVOS

POLIacuteTICAS

FACTORES

CLAVES EacuteXITO

bullEVALUACIOacuteNbullPLANES ANTERIORESbullPROCESOSbullCLIENTES I NTER EXTbullPROVEEDORESbullRECURSOS

FODA

DIAGNOacuteSTICObullSituacioumlnALTERNATIV AS bullOrganizaciOacutenbullDesarrollobullM ejoramiento continuo

OBJETIVOSCRITERIOS DEPRIORIZACIoacuteN

PROCESOSOBJETIVOS

ESTRATeacuteGICOSOBJETIVOS

OPERATIVOS

PLANES OPERATIVOSOBJETIVO ACTI VIDADES PLAZO S RECURSOS RESPON SABLES RESULTADO S INDI CADO RES

RETROALIMENTACIOacuteN

MAPA ESTRATEacuteGICO

P E Z



4

AMENAZA DE

NUEVOS INGRESOS

PODER NEGOCIADOR PODER NEGOCIADOR

DE LOS PROVEEDORES DE LOS CLIENTES

RIVALIDAD

AMENAZA DE PRODUCTOS

SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES

COMPETIDORES

ACTUALES

COMPETIDORES

POTENCIALES

SUSTITUTIVOS

CLIENTES

AN LISIS DEL ENTORNOESPECIacuteFICO

RIVALIDAD

GOBIERNO

CASUALIDAD

P E Z



5

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZASFO FA

DEBILIDADESDO DA

FODA

P E Z



6

1- 1-2- 2-3- 3-

4- 4-5- LISTADO DE FORTALEZAS 5- LISTADO DE DEBILIDADES6- 6-7- 7-8- 8-9- 9-10- 10-

1- 1-

1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-

UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- SUPERAR LAS DEBILIDADES

4- 5-PARA APROVECHAR LAS

5-AL APROVECHAR LAS5- LISTADO DE OPORTUNIDADES 6-

OPORTUNIDADES

6-

OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-

1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-

UTILIZAR LAS FORTALEZAS4- REDUCIR AL MIacuteNIMO LAS

4- 5-

PARA EVITAR LAS AMENAZAS

5-DEBILIDADES Y EVITAR5- LISTADO DE AMENAZAS 6- 6-

LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-

8- 9- 9-9- 10- 10-10-

AMENAZAS

MATRIZ FODA

ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

P E Z



7

MISIOacuteN

ldquoRazoacuten de ser de la Organizacioacutenrdquo

Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8

En la misioacuten hellip

La Direccioacuten tiene que

comprometerse con sus acciones

para mostrar que la declaracioacuten

es verdadera

Debe dedicar antildeos no meses

Debe reflejar la personalidad de

la institucioacuten

P E Z



9

En la misioacuten se planteahellip

Consenso de lo que es la organizacioacuten

Definicioacuten del servicio (s)

Necesidad geneacuterica del consumidor quepretende cubrir

Definicioacuten del mercado o aacutembito de

actividad

Tecnologiacutea o sistema base que apoya la

prestacioacuten del servicio

Competencia distintiva de la institucioacuten

educativa P E Z



10

Misioacuten Queremos ser una organizacioacuten que helliphellip (quienes

somos y deseamos ser)

Produciendo hellip (servicios)

Satisfaciendo las necesidades de (clientes)

en el mercado (sector) de helliphelliphelliphelliphelliphellip

y caracterizaacutendonos por (filosofiacutea valores estilos)

a traveacutes de (talento humano) helliphelliphellip lo que nos hace diferentes en (tecnologiacutea)hellip

respondiendo a los sectores productivos y socialesconhelliphellip

P E Z



11

Un propoacutesito estrateacutegico hellip

ldquoSituar una Coca -Cola al alcance del brazo de todos los consumidores

del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP

Inspira la urgencia a mejorar

Soporta un espiacuteritu competitivo Impulsa la misioacuten

Organizar los FCE en capacidades

Norma los nuevos retos

P E Z



12

Disentildeo de la visioacuten

iexclQueacute logros de su aacuterea le gustariacutea recordar dentro de 3o 5 antildeos

iquestQueacute innovaciones podriacutean hacer a los servicios que

ofrece iquestQueacute avances tecnoloacutegicos podriacutean satisfacer los

servicios que ofrece su institucioacuten dentro de 3 a 5 antildeos

Si todo lo planeado tuviera eacutexito iquestcoacutemo seriacutea lainstitucioacuten en 3 y 5 antildeos

iquestQueacute otras necesidades y expectativas podriacuteansatisfacer los servicios que ofreceraacute dentro de 3 a 5antildeos

iquestQueacute talentos necesitaraacute

P E Z



13

Visioacuten

Lo que la organizacioacuten haraacute iquestes

iquestNuestros usuarios seraacuten

iquestLos servicios seraacuten

iquestLa cobertura geograacutefica seraacute

iquestLa posicioacuten competitiva seraacute

iquestLa contribucioacuten al medio seraacute

P E Z



14

ValoresldquoLas instituciones son lo que son sus

personas y las personas son lo queson sus valoresrdquo

P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES

La conducta de todos y cada uno de los miembros de la comunidadpoliteacutecnica se mantendraacute siempre bajo la praacutectica de los valoresinstitucionales que se describen a continuacioacuten

Honestidad a toda prueba Respeto a la libertad de pensamiento Orden puntualidad y disciplina concientes Buacutesqueda permanente de la calidad y la excelencia Igualdad de oportunidades Respeto a las personas y derechos humanos Reconocimiento a la voluntad creatividad y perseverancia Praacutectica de la justicia solidaridad y lealtad Praacutectica de la verdadera amistad y camaraderiacutea Cultivo del civismo y respeto al medio ambiente Compromiso con la Institucioacuten y la sociedad Identidad Institucional Liderazgo y emprendimiento

Pensamiento criacutetico Alta conciencia ciudadana P E Z



16

Planes Operativos

OBJETIVO ACTIVIDADES PLAZOS RECURSOS

RESPONSABLES RESULTADOS INDICADORES

P E Z



2

PROCESO DE PLANIFICACIOacuteN

ANAacuteLISIS

EXTERNO

ANAacuteLISIS

INTERNO

MISIOacuteN

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIOacuteN

VISIOacuteNOPORTUNIDAD

AMENAZAS

FORTALEZAS

DEBILIDADES PLANES OPERATIVOSY DE

CONTINGENCIAS

EJECUCIOacuteN

PRESUPUESTOS

P E Z



3

P

L

A

N

VISIOacuteN

MISIOacuteN

VALORES

CORPORATIVOS

POLIacuteTICAS

FACTORES

CLAVES EacuteXITO


FODA



PROCESOSOBJETIVOS


OPERATIVOS




P E Z



4

AMENAZA DE

NUEVOS INGRESOS



RIVALIDAD


SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES

COMPETIDORES

ACTUALES

COMPETIDORES

POTENCIALES

SUSTITUTIVOS

CLIENTES


RIVALIDAD

GOBIERNO

CASUALIDAD

P E Z



5


FORTALEZASFO FA

DEBILIDADESDO DA

FODA

P E Z



6

1- 1-2- 2-3- 3-


1- 1-

1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-




OPORTUNIDADES

6-

OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-

1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-


4- 5-



LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-

8- 9- 9-9- 10- 10-10-

AMENAZAS

MATRIZ FODA




OPORTUNIDADES

P E Z



7

MISIOacuteN


Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



3

P

L

A

N

VISIOacuteN

MISIOacuteN

VALORES

CORPORATIVOS

POLIacuteTICAS

FACTORES

CLAVES EacuteXITO


FODA



PROCESOSOBJETIVOS


OPERATIVOS




P E Z



4

AMENAZA DE

NUEVOS INGRESOS



RIVALIDAD


SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES

COMPETIDORES

ACTUALES

COMPETIDORES

POTENCIALES

SUSTITUTIVOS

CLIENTES


RIVALIDAD

GOBIERNO

CASUALIDAD

P E Z



5


FORTALEZASFO FA

DEBILIDADESDO DA

FODA

P E Z



6

1- 1-2- 2-3- 3-


1- 1-

1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-




OPORTUNIDADES

6-

OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-

1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-


4- 5-



LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-

8- 9- 9-9- 10- 10-10-

AMENAZAS

MATRIZ FODA




OPORTUNIDADES

P E Z



7

MISIOacuteN


Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



4

AMENAZA DE

NUEVOS INGRESOS



RIVALIDAD


SUSTITUTIVOS

PROVEEDORES

COMPETIDORES

ACTUALES

COMPETIDORES

POTENCIALES

SUSTITUTIVOS

CLIENTES


RIVALIDAD

GOBIERNO

CASUALIDAD

P E Z



5


FORTALEZASFO FA

DEBILIDADESDO DA

FODA

P E Z



6

1- 1-2- 2-3- 3-


1- 1-

1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-




OPORTUNIDADES

6-

OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-

1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-


4- 5-



LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-

8- 9- 9-9- 10- 10-10-

AMENAZAS

MATRIZ FODA




OPORTUNIDADES

P E Z



7

MISIOacuteN


Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



5


FORTALEZASFO FA

DEBILIDADESDO DA

FODA

P E Z



6

1- 1-2- 2-3- 3-


1- 1-

1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-




OPORTUNIDADES

6-

OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-

1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-


4- 5-



LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-

8- 9- 9-9- 10- 10-10-

AMENAZAS

MATRIZ FODA




OPORTUNIDADES

P E Z



7

MISIOacuteN


Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



6

1- 1-2- 2-3- 3-


1- 1-

1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-




OPORTUNIDADES

6-

OPORTUNIDADES6- 7- 7-7- 8- 8-8- 9- 9-9- 10- 10-10-

1- 1-1- 2- 2-2- 3- 3-3- 4-


4- 5-



LAS AMENAZAS6- 7- 7-7- 8- 8-

8- 9- 9-9- 10- 10-10-

AMENAZAS

MATRIZ FODA




OPORTUNIDADES

P E Z



7

MISIOacuteN


Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



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P E Z



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Visioacuten







P E Z



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P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



7

MISIOacuteN


Identidad y

personalidad de

la empresa en el

momento actual

y de cara alfuturo

P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



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P E Z



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Visioacuten







P E Z



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P E Z



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EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






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Planes Operativos



P E Z



8





es verdadera



la institucioacuten

P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



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del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



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P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



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EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



9






actividad




educativa P E Z



10









P E Z



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del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



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P E Z



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EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



10









P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



11



del mundordquo

V

I

S I

O

N

Visualiza el LP





P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



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EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



12









P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



13

Visioacuten







P E Z



14



P E Z



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EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



14



P E Z



15

EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



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EJEMPLO DE VALORES

INSTITUCIONALES






16

Planes Operativos



P E Z



16

Planes Operativos



P E Z

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