10 direccion y liderazgo

Direccin y LiderazgoIntroduccin a los NegociosSemana 10

Material Preparado para uso exclusivo de la Facultad de Administracin Universidad San Ignacio de Loyola

Proceso AdministrativoProceso empleado para lograr las metas de la empresa por medio de la planeacin, la organizacin, la direccin y control del personal y dems recursos de la empresa.

DIRECCIN


DIRECCINFuncin que consiste en dirigir, guiar, motivar e influir en los empleados para satisfacer los objetivos de la organizacin.


LiderazgoLder: Persona capaz de influir en otros y que tiene autoridad administrativa.


LiderazgoNo todos los lideres son gerentes ni todos los gerentes son lderes


Gerentes vs. Lderes


Teoras de LiderazgoTeora de los rasgos del liderazgo

Teoras conductualesUniversidad de IowaUniversidad de OhioUniversidad de Michigan

Teoras de las Contingencias del liderazgoModelo de FiedlerTeora de la Ruta-Meta


1. Teora de los RasgosSon teoras que aslan las caractersticas que distinguen a los lderes de personas que no lo son.

Propone que existen 6 rasgos comunes en los lideres:mpetuAfn por ser lderHonradez e integridadConfianza en s mismoInteligencia Conocimiento sobre su trabajo.


2. Teoras Conductuales Kurt Lewin Universidad de IowaLiderazgo Autocrtico: Toma de decisiones administrativas sin consultar a otros y aplica el poder sobre stos.

Liderazgo democrtico: Los gerentes y empleados trabajan en conjunto en la toma de decisionesLiderazgo de dejar hacer: los gerentes fijan los objetivos y los empleados son relativamente libres de hacer lo necesario a fin de cumplirlos.


2. Teoras Conductuales Universidad de OhioEstructura Inicial: Medida en la que el lder define y estructura su rol y el de los empleados para alcanzar las metas.Asigna tareas concretas, parmetros definidos de desempeo, plazos.

Consideracin: Medida en la que un lder establece relaciones laborales que se caracterizan por la confianza de las dos partes, el respeto por las ideas de los empleados y la consideracin de las opiniones de stos.


Orientados a los empleados: Lder que hace hincapi en las relaciones interpersonales. Manifiesta inters personal en las necesidades de sus empleados y acepta las diferencias individuales.2. Teoras Conductuales Universidad de MichiganOrientados a la produccin: Lder que hace hincapi en las tareas o aspectos tcnicos del trabajo. Se interesa por cumplir las metas, los miembros del grupo son un medio para hacerlo.


3. Teoras de las Contingencias Modelo de Fiedler

El buen desempeo del grupo depende de que el estilo de lder para interactuar con los empleados (subordinados), coincida con el grado en el cual la situacin le proporciona control e influencia al lder.Cuestionario del Compaero de trabajo menos preferido (medicin de orientacin a las tareas o a las relaciones)El estilo del liderazgo es innato. No se puede adaptar a los cambios.


Un lder tiene la responsabilidad de ayudar a sus seguidores para que stos alcancen las metas, as como de brindarles la direccin y el apoyo que necesiten.El Lider ayuda a sus seguidores a alcanzar sus metas mediante cuatro comportamientos:Lder directivoLder solidarioLder participativoLder orientado a los logrosLos lderes son flexibles: el lder puede exhibir uno o todos estos estilos de liderazgo, dependiendo de la situacin.

3. Teoras de las Contingencias Teora de la Ruta Meta

Muchas Gracias

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