01 una visión global
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El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.TRANSCRIPT
Una visión GlobalVisión de futuro
Desarrollo de Habilidades DirectivasProfesor: Edwin Ricardo Flores
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas
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Cuál es mi base de planeación?
Entorno◦ Con quién voy a
relacionarme?Ética
◦ Cómo voy a relacionarme? Equilibrio entre
beneficios y sociedadTalento Humano:
◦ Estoy rodeado de personas capaces? Tenemos claro el rumbo de la organización? El personal esta motivado?
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En busca de la competitividad
La frontera de la organización◦ Hasta dónde puede
llegar mi organización y mi relación?
I+D+i
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Pasos básicos de un gerente
Modelar el ambiente de trabajo
◦Establecen metas que obligan a las organizaciones a esforzarse al máximo para alcanzarlas.
◦Una excelente perspectiva en el campo en el cual se quiere competir
◦Las personas y valores.
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Qué hacen los gerentes exitosos?
Formulación de una visión◦Inmersos en el diseño
constante de la estrategia
◦Brechas de competitividad
◦Búsqueda de futuras ventajas competitivas
◦Planes para el peor de los casos
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Asignación de recursos
Asignan recursos para apoyar las estrategias competitivas, mantener a la compañía económicamente saludable y producir utilidades.
• Concentración de recursos: En situaciones que brindan la oportunidad de obtener una importante ventaja competitiva, o por lo menos, mejorar la que ya se tiene.
• Como gastan el dinero (como si fuera ajeno) hasta que que invirtieron
• Los mejores gerentes también hacen cosas pequeñas: proyectos pilotos, tomar en arrendamiento maquinaria, etc.
• Buscan activos improductivos para liquidarlos de los saldos contables
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Formación de Gente de Primer nivel
◦Toman medidas para revigorizar a la organización. Son racionales,. No viscerales.
◦Se rodean de buenos empleados◦Sistema de compensación◦Comprometen a todos los gerentes en el
proceso de revitalización.
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Fortalecer a la organización
Buscan las maneras más sencillas de hacer las cosas
Intervienen en la solución de grandes problemas (sin importar el organigrama)
Descubrir primero las habilidades en las personas y luego asignar responsabilidades
Reúne a los gerentes para hablar del negocio, oír múltiples puntos de vista y asegurar su apoyo.
Tratan bien al personal. Formar líderes funcionales
fuertes para llevar y aportar ideas en toda la organización.
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Administración cotidiana
◦ Dirige el negocio día a día◦ Se orientan a resultados,
conocen los números y lo que necesitan para alcanzarlo
◦ No destruyen el negocio por cumplir el plan durante una época de fuerte baja. No sacrifican la competitividad por guardar las apariencias.
◦ No comprometen a la compañía en algo que no puede hacer, pero tampoco deja que la compañía evada retos que se encuentra en la capacidad de hacer.
◦ Utilizan mejor la información para descubrir temprano los problemas e identificar ventajas competitivas
Los buenos Gerentes no toman decisiones sobre
políticaOficio y Arte de la Gerencia
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Tips gerenciales
Red de fuentes de información (mantenerse informado)
Cuestiones de alto impacto y donde se es más productivo (tiempo y energía)
Cabildeando con el poder (el juego del poder)
Oportunidades de aprendizaje (sentido de la oportunidad)
Presión cautelosa. El manejo de los resultados
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Tips gerenciales
Imprecisiones intencionadasAdaptándose a un mundo cambiante?
(conservar la viabilidad )Las políticas de la empresa (Camisas de
fuerza)Partes relacionadas entre sí. (confundir
con un propósito)◦Cambio en el puesto clave◦Énfasis en las actitudes hacia la calidad◦Los materiales inadecuados: Procedimientos de
inspección y pruebas
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Tips gerenciales
Explotar el cambio – La Innovación.◦Generación de nuevas ideas
Combinando ideas, buscando soluciones – Imágenes distintas◦Impulsará a la organización hacia sus
objetivos?◦Grupos o personas que dan su apoyo◦La propuesta se relaciona con algunas
existentes?Tomando decisiones
◦Seguimiento en la propuesta original
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Bibliografía
Fernández Dávila, Guadalupe. “Telento Directivo”
Bower, Joseph. Selección de artículos de Harvard “Oficio y arte de la Gerencia” Vol. I