INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administracin Unidad Tepepan

Unidad de Aprendizaje:Fundamentos de la Economa"

NDICE

UNIDAD III TEORA DE LA EMPRESA: PRODUCCIN Y COSTOS.

3.1 CURVAS DE APRENDIZAJE (RESTRICCIN PRESUPUESTARIA) Y FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.43.1.1 FUNCIN DE PRODUCCIN43.1.2 PRODUCCIN Y COMBINACIN DE FACTORES.63.2 AGENTES ECONMICOS.73.2.1 CURVAS DE APRENDIZAJE Y SUS EXPERIENCIAS.73.2.2 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.123.3. COSTOS Y GASTOS133.3.1 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS133.3.2. TOMA DE DECISIONES Y SU RELACIN CON LOS COSTOS Y LOS GASTOS15

INTRODUCCIN

EN ESTE TRABAJO CONOCEREMOS ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES QUE DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA EN UNA EMPRESA, COMO SON LAS POSIBILIDADES DE PRODUCCIN Y LOS FACTORES QUE LA INTEGRAN, ADEMS ANALIZAREMOS ALGUNOS AGENTES ECONMICOS, AS COMO ALGUNOS INTEGRANTES DE LA PRODUCCIN EN UNA EMPRESA COMO LO SON LOS COSTOS Y LOS GASTOS PARA QUE CON ELLO PODAMOS TENER UNA BUENA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.

UNIDAD III TEORA DE LA EMPRESA: PRODUCCIN Y COSTOS.

3.1 CURVAS DE APRENDIZAJE (RESTRICCIN PRESUPUESTARIA) Y FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.3.1.1 FUNCIN DE PRODUCCIN.Como se sabe, la produccin es el proceso mediante el cual se generan los bienes y servicios que las sociedades compran con el fin de consumirlos y satisfacer sus distintas necesidades. Cabe sealar que es necesario medir la produccin por medio de su tasa en un periodo de tiempo (mes, ao, semestre, semanal etc.).

Hay un instrumento que permite estudiar las diversas formas en que las empresas pueden combinar sus recursos de manera ptima; dicha instrumento es muy til y conocido en las disciplinas econmico-administrativas, nos referimos a:

La Funcin de Produccin.

Funcin de Produccin. Es la relacin que se da entre la cantidad mxima de produccin que se puede obtener con la cantidad de recursos (tambin llamados factores productivos) utilizados por la empresa en un periodo de tiempo dado. Tiene los siguientes supuestos:

Puede darse cualquier combinacin de insumos utilizados para generar una cantidad de produccin determinada;

Todo cambio en los factores productivos se acompaa, tambin, de un cambio en la magnitud total de produccin aunque sea pequeo;

En consecuencia, hay interdependencia entre los factores productivos utilizados y el valor de la produccin total;

Hay un estado de conocimiento determinado;

Los factores de produccin que se utilizan pueden dividirse de manera infinita.

Comnmente se le representa as: Q = f (C, T)Dnde:Q = volumen total de produccin; f = funcin de;C = conjunto de bienes y servicios que se consideran capital;T = conjunto de servicios que se consideran trabajo

Si la cantidad producida est en funcin de la cantidad de insumos utilizados, entonces podr ser modificada, cambiando la cantidad de un recurso y manteniendo constante la de los dems, por ejemplo, si se utilizara el factor trabajo como recurso variables y al capital como recurso constante o fijo, entonces la funcin de produccin sera: Q = f (T, C).

La funcin de produccin se puede representar de la siguiente manera:

Como una relacin o cuadro que muestra las diferentes cantidades de factores y de produccin. Como funcin matemtica. Como grfico; en el plano cartesiano: ejes x y eje y.

A medida que se suman unidades del factor trabajo (variable) con el capital fijo, la produccin total se incrementa hasta llegar a un mximo, y de aqu ira disminuyendo al irse sumando ms unidades de trabajo y teniendo fijo al capital.

Funcin de Produccin

400

ao350

300

por250

200

maz

150

Kg.100

50

0

12345678

Trabajadores por ao

FUNCION DE PRODUCCION Factor variable (trabajo)

Factor fijo (capital)Trabajador (1)Produccin (2)

por ao(Kg. maz / ao)

160

2130

3200

4265

5325

6360

7380

8360

En el grfico y en la tabla se observa que al aumentar un factor variable (trabajo) y teniendo al capital como factor fijo, la produccin se incrementa hasta el sptimo trabajador (con 380 Kg. por ao); despus, a partir del octavo la produccin baja, produciendo lo mismo que el sexto trabajador.

Esto nos lleva a lo siguiente:

Produccin Total. Es la que se obtiene sumando el valor de la produccin de una actividad econmica en un periodo de tiempo dado (da, mes, ao, etc.).

Produccin Media. Se refiere a la que resulta de dividir la produccin total entre el insumo variable, trabajo en nuestro ejemplo, por lo que se dice produccin media del trabajo.

Produccin Marginal. Es la variacin que se da en la produccin total por el aumento (adicin) de una unidad del factor variable. Para el ejemplo anterior sera: produccin marginal del trabajo.

3.1.2 PRODUCCIN Y COMBINACIN DE FACTORES.

Combinacin de factores productivos

Como ya se mencion, la funcin de produccin nos presenta las distintas combinaciones que se pueden dar de los factores productivos, por tanto, es conveniente conocer su clasificacin:

Factores fijos y variables

Los fijos permanecen constantes en el proceso productivo y corresponden a los costos fijos, ejemplo: la planta productiva.

Los variables son los factores que cambian segn el monto de la produccin. Ejemplo: materia prima utilizada, mano de obra, etc.

Factores divisibles e indivisibles

Los divisibles se refieren a los que tienen costo constante y se pueden fraccionar en unidades separadas sin que pierdan su eficacia productiva. Ejemplo: lotes de tierra.

Los indivisibles no se pueden fraccionar sin que se pierda su eficacia, ejemplo: maquinaria y equipo.

Factores verstiles y especficos

Los verstiles se refieren a los que pueden emplearse en diversos usos en el proceso productivo, ejemplo: el trabajo se puede adaptar a distintos procesos.

Los especficos solo se les destina a un uso especial, ejemplo: maquina catadora.

La teora econmica, ha agrupado los diversos factores, por lo que slo maneja dos: EL TRABAJO Y EL CAPITAL.

El trabajo agrupa los servicios productivos de los diferentes tipos de mano de obra existente.

El capital representa todos los elementos creados por el hombre y que logran la produccin, por ejemplo, la maquinaria, edificios, dinero, etc.

Un aspecto muy importante lo es la tecnologa pues va a permitir a las distintas empresas que se incrementen las posibles combinaciones de factores, dando nuevos procesos productivos que pueden ser ms eficientes, desplazando a los procesos que se tenan vigentes.

Asimismo, los empresarios habrn de considerar los costos (precios) de los factores que van a utilizar. De tal suerte que pueden bajar sus costos o aumentar al mximo la produccin, y lograr la maximizacin de ganancias.

En este sentido, la eficiencia econmica, dentro de la produccin, se puede alcanzar con la combinacin ms propicia de factores que le den mnimos costos y mximas utilidades o ganancias.

La empresa puede enfrentar lo siguiente:

a) Si decide modificar un factor de produccin y mantener constantes los dems, con el fin de obtener un nivel dado de produccin que ms le convenga.

b) Si decide producir un determinado volumen de produccin y debe cambiar las proporciones de todos los factores para alcanzar dicha produccin.

3.2 AGENTES ECONMICOS.3.2.1 CURVAS DE APRENDIZAJE Y SUS EXPERIENCIAS.A medida que una empresa acumula experiencia en la produccin de un producto o servicio existe la oportunidad de reducir los costes, las economas de costes de la experiencia provienen de aprender haciendo: cuanto ms produce una empresa, ms aprende a producir de forma eficiente.El incremento de la experiencia da lugar a la oportunidad para reducir los costes, no existiendo una garanta en cuanto a tal resultado, pues el incremento en la productividad y la consecuente reduccin de los costes slo puede lograrse con el fiel cumplimiento de las metas de produccin, la adopcin de nuevas tecnologas que permitan incrementar la productividad y un esfuerzo constante para eliminar los gastos innecesarios, o como se lo denomina en el Kaizen: desperdicios.Cada una de esas oportunidades requiere la atencin activa de los diversos niveles directivos, pues los efectos de la experiencia no se producen por si solos. Son las habilidades, la creatividad y la innovacin de los que trabajan en la empresa los que producen los efectos de la experiencia; dicindolo de otra forma, constituyen el resultado de la eficaz aplicacin de nuevos procedimientos y mtodos.La experiencia se adquiere incrementando los niveles de ventas a lo largo de los aos. Cuanto mayor sea la experiencia acumulada menores sern los costes de produccin de cada unidad. Ello se logra, claro est decirlo, en la medida en que se den las condiciones arriba apuntadas.El concepto de efecto de la experiencia no es nuevo, pero las consecuencias que ello arroja ahora ms que nunca antes; con motivo de la globalizacin de los mercados y la cada de las barreras aduaneras; s lo es.Debido a sta comercializacin a nivel global se ha incrementado enormemente la posibilidad de acumular ms rpidamente ventas y consecuentemente experiencia, y por otro lado las empresas estn ms presionadas por competidores de cualquier lugar del mundo.Los efectos de la experiencia y los efectos del aprendizajeLa curva de aprendizaje se fundamenta en la nocin de que a medida que un trabajador aprende como realizar mejor y ms rpido su trabajo, mejora su productividad. Pero la curva de aprendizaje se centra slo en la productividad de los trabajadores. Basta para ello con observar la rapidez con que un oficinista manipula las teclas de una calculadora o las de un teclado de computadora para observar los efectos de la curva de aprendizaje.La curva del aprendizaje es parte de los efectos de la experiencia, pero esta ltima prev otros factores causales del incremento de la productividad, como lo son la especializacin del trabajo, los inventos y mejoras en los equipos y procesos, la utilizacin de nuevos materiales, el proceso de estandarizacin de insumos y el rediseo de los productos.Veamos a continuacin ms detenida y profundamente los diversos factores que generan los efectos de la experiencia.La curva de aprendizaje. La misma desempaa un papel fundamental, pero no el nico, en los efectos de la experiencia. La curva del aprendizaje se refiere a los avances que se producen en la productividad de los trabajadores. Los trabajadores aprenden a hacer su trabajo con mayor eficiencia.De acuerdo a la Ley de Wright para cualquier operacin que se repita, el tiempo medio necesario para la operacin disminuir en una fraccin fija conforme se duplique el nmero de repeticiones.Que dicha reduccin se haga realidad y en que magnitud depende del deseo y capacidad de mejora y, de la ausencia de interrupciones y factores restrictivos. Los ingenieros industriales, de recursos humanos y otros profesionales interesados en el estudio de la conducta personal, reconocen que el aprendizaje depende del tiempo. Se necesitan horas para dominar aun la ms simple operacin.Trabajos ms complicados pueden tomar das y an semanas, antes de que el operario pueda adquirir cualidades fsicas y mentales coordinadas que le permitan pasar de un elemento a otro sin titubeo o retraso.

Especializacin del trabajo.La especializacin o divisin del trabajo tambin incrementa la eficiencia de una operacin, debido a dos razones: primero al tener que realizar los operarios operaciones ms simples les permiten una mayor concentracin y facilidad en la tarea, y en segundo trmino los efectos que consecuentemente se da en el tiempo del factor aprendizaje al generarse un incremento de sus habilidades motoras y neuronales.Sin embargo cabe destacar que el incremento de la especializacin tiene un punto de mxima productividad, nivel a partir del cual todo incremento de especializacin o simplificacin del trabajo da como resultado una disminucin de la productividad, debido ello por un lado a los efectos que la monotona del trabajo tienen en los factores psquicos y motivacionales del trabajador; causante ello de mayores niveles de fallas en cuanto a calidad, accidentes de trabajo y ausencia laboral, y por otro, a la necesidad de incrementar los costos de estructuras debido al incremento de empleados.

Innovacin de procesos. Son los inventos y mejoras que se producen en los equipos y procedimientos utilizados para elaborar un producto en una empresa. Con frecuencia, los productos radicalmente nuevos se fabrican en maquinarias, tambin, radicalmente nuevas, construidas siguiendo las especificaciones de un cliente. A menudo, esas maquinarias son burdas e ineficientes. A medida que se acumula la experiencia, se mejora el diseo de las mquinas.Por medio de su ingenio y creatividad, los fabricantes de maquinarias encuentran nuevas maneras para incrementar la eficiencia de sus equipos productivos. Al mismo tiempo los industriales tambin encuentran nuevas formas para estructurar el proceso de produccin. Una mayor eficiencia en las maquinarias sumada a mejores diseos de procesos productivos generan los efectos de la experiencia.Materiales nuevos. Los nuevos materiales tambin ayudan a reducir los costes. A medida que una industria incrementa su experiencia en la fabricacin de un producto, se generan nuevos y en muchos casos sofisticados materiales para sustituir a los ms viejos. Los nuevos materiales que tienen xito son ms funcionales y ms baratos que los materiales que sustituyen, o bien pudiendo llegar a ser ms caros reducen de forma ms que proporcional la utilizacin de otros insumos generando en consecuencia un menor coste total.Estandarizacin de los productos. La estandarizacin o normalizacin de los productos se produce cando un sector industrial se pone de acuerdo en la forma que adoptar ese producto o componente.El cambio a la estandarizacin, algo que se da en el tiempo, en sectores en los que antes existan mltiples modelos del mismo producto, sistemas diferentes de produccin y tecnologas incompatibles y en competencia entre s, permite a los proveedores incrementar su eficiencia y reducir sus costes unitarios.Rediseo de los productos. El rediseo de un producto o servicio se produce cuando una empresa disea de nuevo los mismos a los efectos de potenciar la eficiencia de su produccin. A medida que el tiempo avanza, una empresa descubre nuevas y ms eficientes formas para el diseo de sus productos.Caractersticas de la curva de experienciaLos efectos de la experiencia se distribuyen en una curva, la cual muestra lo que le cuesta a una empresa en particular producir cada unidad en funcin del nmero total de unidades que la empresa ha generado hasta esa fecha. Esta curva muestra dos importantes propiedades, la primera es que la curva desciende mostrando que los costes unitarios disminuyen en funcin de la experiencia acumulada.Y, en segundo trmino, muestra que los costes descienden ms lentamente que la experiencia acumulada, ello se debe a que a medida que una categora de productos madura se hace cada vez ms difcil lograr reducciones importantes en los costes. Por un lado es ms difcil duplicar las ventas de un producto maduro que duplicarlas en el caso de un nuevo producto o servicio, y por otro lado es ms difcil encontrar nuevos puntos o aspectos de mejoramiento en un producto que se encuentra en sus etapas finales.

Coste UnitarioEn su comportamiento tpico, la curva de experiencia desciende a una tasa de un 10 a un 30 por ciento cada vez que se duplica la produccin. Un 80 por ciento de curva de la experiencia constituye una valor promedio e implica que a medida en que la produccin se duplica, los respectivos costes por unidad descienden a un 80 por ciento de sus valor anterior. As, por ejemplo, si las ventas aumentan de 10.000 a 20.000 unidades, los costes unitarios descienden de $ 100 a $ 80.Usualmente, la curva de la experiencia se expresa en trminos de porcentajes. Un ms bajo por ciento en la curva de la experiencia significa que los costes descienden ms rpidamente.En cambio un porcentaje ms alto de la curva de experiencia implica que los costes descienden ms lentamente.3.2.2 FRONTERA DE POSIBILIDADES DE PRODUCCIN.LaFrontera de Posibilidades de Produccin (FPP)es el reflejo de las opciones que se le ofrecen a la sociedad y la necesidad de elegir entre ellas. LaFPPindica el lmite entre las combinaciones de bienes y servicios que es posible producir y las que no.Cuando todos los factores de que dispone se estn utilizando para la produccin de bienes y servicios se dice que una economa est situada sobre la FPP.En trminos econmicos se considera un sistema productivo eficiente, cuando no se puede incrementar la produccin de un bien sin disminuir la de otro.Siempre que todos los recursos estn siendo plena y eficientemente utilizados, el deseo o la necesidad de producir una cantidad mayor de un bien, implicar forzosamente producir menos de otro, a esto de le llamacosto de oportunidad.Posibilidades de produccin en el mundo real:En el mundo existe un nmero fijo de personas que cuentan con cierta cantidad de capital humano y tiempo limitado aunado a una cantidad fija de tierra y equipo de capital. Los recursos limitados de los individuos pueden emplearse para producir bienes y servicios, usando la tecnologa que tienen a su alcance.La problemtica es que existe un lmite para los bienes y servicios que pueden producirse. Dicho lmite es la frontera de posibilidades de produccin de la economa en el mundo real. Producir ms de cualquier bien requiere producir menos de alguno o algunos otros bienes.El conjunto de los recursos y factores productivos de los que tiene disponible un pas puede destinarse a la produccin de mquinas o de pan, a la produccin de bienes de capital o a la de bienes de consumo.Para aumentar la produccin de bienes de capital ser necesario disminuir la cantidad producida de bienes de consumo y viceversa puesto que la capacidad productiva es siempre limitada.

La representacin de laFrontera de Posibilidades de Produccin (FPP)se representa con una curva cncava hacia el origen porque se considera que los recursos de un pas son variados. Los recursos sern ms eficaces si se les dedica a la produccin de bienes de consumo y otros sern ms eficaces si se destinan a producir bienes de capital.Si todos los recursos fueron destinados a un solo tipo de produccin, el resultado sera menos eficaz que si la produccin se diversifica por ello la FPP presenta esa curvatura: cuando la produccin es diversa, es decir, cuando se estn produciendo simultneamente bienes de consumo y de capital, los recursos pueden ser destinados un uso ms eficaz.Cuando hablamos de crecimiento econmico significa expandir la FPP, en otras palabras, aumentar la capacidad productiva por lo que es necesario aumentar la produccin de bienes de capital a costa de los de bienes de consumo. Cuanto ms alto se site un pas en su FPP, ms rpido ser su ritmo de crecimiento.Esto no significa que el pas que no crezca porque no quiere o que cada pas puede elegir libremente la velocidad de su crecimiento. Dependiendo de la capacidad productiva, los pases tienen que determinar que bienes deben hacer. Por ejemplo, un pas pobre tendr que dedicar casi toda su capacidad a la produccin de bienes de consumo para poder alimentar a su poblacin.3.3. COSTOS Y GASTOS 3.3.1 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS Y GASTOS.Clasificacin de los Costos y Gastos- Por su funcin Costo de produccinSon los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos elaborados: materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos. Gasto de distribucinCorresponden al rea que se encarga de llevar los productos terminados desde la empresa hasta el consumidor: sueldos y prestaciones de los empleados del departamento de ventas, comisiones a vendedores, publicidad, etctera. Gasto de administracinSe originan en el rea administrativa, relacionados con la direccin y manejo de las operaciones generales de la empresa: sueldos y prestaciones del director general, del personal de tesorera, de contabilidad, etctera. Gastos financierosSe originan por la obtencin de recursos monetarios o crediticios ajenos.- Por su identificacin Costos directosSon aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos o reas especficas. Varan de acuerdo al nmero de productos que se fabriquen. Gastos indirectosSon las erogaciones que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos o reas especficas. No varan de manera proporcional con el nmero de productos que se fabrican.- Por el periodo en que se llevan al estado de resultados Costos del producto o inventariablesEstn relacionados con la funcin de produccin. Se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin en proceso y artculos terminados y se reflejan como activo dentro del balance general.Los costos del producto se llevan al estado de resultados, cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos. Gastos del periodo o no inventariablesSe identifican con intervalos de tiempo y no con los de productos elaborados. Se relacionan con la funcin de operacin y se llevan al estado de resultados en el periodo en el cual se incurren.- Por su grado de variabilidad Gastos fijosSon las erogaciones que permanecen constantes dentro de un periodo determinado, independientemente de los cambios en el volumen de operaciones realizadas. Ejemplo: impuestos, seguros, renta de edificio, maquinaria y equipo Costos variablesAquellos cuya magnitud cambia en razn directa del volumen de las operaciones realizadas. Ejemplo: materiales directos y mano de obra directa. Costos semifijosLos que tienen elementos tanto fijos como variables.- Por el momento en que se determinan Costos y gastos histricosSe determinan despus de la conclusin del periodo. El anlisis del sistema de costos histricos se genera en la estimacin de los costos futuros basados en la relacin de costos de perodos previos. El grado en que estos sean apropiados depende del alcance que tenga el comportamiento del costo en el futuro que corresponde al comportamiento que haya tenido el pasado. Costos predeterminadosSe determinan con anticipacin al periodo en que se generan los costos o durante el transcurso del mismo.

3.3.2. TOMA DE DECISIONES Y SU RELACIN CON LOS COSTOS Y LOS GASTOS.

Aunque la contabilidad de costos puede ser un instrumento adaptable para la gerencia y puede desempear importante papel dentro de los sistemas informativos de la misma, su utilidad, eficiencia y su eficacia, dependen principalmente de la comunicacin apropiada entre la gerencia y la contabilidad.

Los que dirigen empresas industriales dependen, en un grado enorme, para la operacin acertada, de la gua y de los controles que slo puede proporcionar un departamento de contabilidad verdaderamente capaz objetivo, sin embargo, esas mismas personas n obtienen lo que necesitan, en este caso un abismo enorme separa a los contadores del resto de la organizacin, por lo que no puede haber una buena contabilidad, a menos de que la gerencia, se percate bien a fondo y decida qu es lo que desea y exija que se le d.

Suministrar a la gerencia datos que le ayuden a pensar en cosas grandes y pequeas, es la prueba a la que se enfrenta la Contabilidad de Costos.

Dentro de los diversos usos que los funcionarios le pueden dar a los costos est:Medicin de la ejecucin del trabajo

Cuando se hace esta medicin mediante procedimientos y tcnicas de contabilidad de costos, la operacin consiste fundamentalmente en comparar el costo real de fabricacin de un producto, de un servicio, o de una funcin, con un costo previamente determinado. En un sistema de costos bien organizado, se preparan informes peridicos que muestran la actuacin de los supervisores a los diferentes niveles de operacin; de esta manera cada jefe recibe informes correspondientes a las actividades de que es responsable.

Valuacin y control de inventarios

La contabilidad de costos desempea un papel fundamental en la valorizacin de inventarios en un empresa industrial. El control de inventarios, tanto de artculos terminados como de materia primas, consiste en mantener en existencias las cantidades adecuadas de los diferentes artculos en debida proporcin a las ventas y a la produccin.

Determinacin del costo de produccin de lo vendido

El costo de produccin de lo vendido es generalmente, en las industrias, el rengln de deduccin ms importante en el estado de resultado, por lo que es medular que est bien determinado, ya que afecta las utilidades o prdidas.

Para fijar precios de venta y competitividad

Desde luego que el fijar el precio de venta depende bsicamente de la oferta la demanda, pero cuando ellas lo permiten, conociendo el costo unitario, ste es base para, de acuerdo con las polticas de la empresa, competencia, conveniencia, etc., imponer el precio de venta.

Tambin con los costos unitarios, se sabe si en ese aspecto se est en competencia o fuera de ella, lo cual puede dar lugar a producir dejar de hacerlo.

Para formular presupuestosLos costos son indispensables para realizar los presupuestos, puesto que sin ellos no podran aflorar las cifras, que en moneda, es como se pueden sumar, comparar, comprender, y utilizarse en su gran gama.Para proyectar cambios en el producto, en la planta, en los mtodos de produccin, de distribucin y en el control

Cambios en el producto. Por medio de los costos, se puede decir si se pueden ocupar otras materias primas alternativos, elaborar otros artculos, dejar de producir algunos, mutaciones en la presentacin, estar a la moda, etc.

Cambios en la planta, en los mtodos de produccin. Saber si son costeables, hasta donde, con maquinaria moderna o no, en qu momento, etc.

Cambios en la distribucin. Por medio de los costos se aprecia si en relacin al beneficio obtenido, conviene la publicidad, la propaganda, su combinacin, con qu periodicidad, si se lleva la distribucin por agentes, por sucursales, etc.En el control. Mediante los costos, especialmente con los predeterminados (estimados y estndar) donde las variaciones o desviaciones son llamadas de atencin, dando lugar a la administracin por excepciones, o si no las hubiera, el costo fue la medida que indic que se est cumpliendo, y por lo tanto, controlado.

CONCLUSIN.

ES NECESARIO SABER LO MAYOR POSIBLE DE LA ECONOMA EN CUANTO A LA PRODUCCIN Y LOS COSTOS, COMO SE PUDO APRECIAR EN ESTE TRABAJO, PUES SABIENDO ESTO, PODREMOS TOMAR BUENAS DECISIONES EN UNA EMPRESA, DESDE LAS POSIBILIDADES QUE TIENE UNA EMPRESA PARA PRODUCIR EN DETERMINADO MOMENTO, AUN TOMANDO EN CUENTA SUS UBICACIN, Y SABER LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA PRODUCCIN EN UNA EMPRESA AS COMO LOS COSTOS, ESTOS SON INDISPENSABLES PARA TOMAR UNA DECISIN MS ACERTADA, `PUES FORMAN PARTE EN LA VIDA DE UNA EMPRESA, ADEMS DE SABER CON CUALES CONTAMOS Y CUALES SON MAS IMPORTANTES, AS COMO DE SABER CULES PODEMOS ELIMINAR Y QUE NO VAYAN A AFECTAR A LA EMPRESA EN DETERMINADO MOMENTO.

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