reporte fundamentos de economia

Plan de Negocios. I-Shirts.1. Descripcin del proyecto.Nuestra compaa se dedica a la distribucin de un producto textil en particular, camisas; las cuales poseen cuatro distintos diseos principales o a eleccin del cliente. El producto que ofrecemos posee un patrn de diferenciacin al haber sido estampadas las camisas con una tcnica serigrafa; la cual fue realizada artesanalmente.Nuestro proyecto est dirigido a todos los jvenes; pero como motivo de prueba para obtener una respuesta favorable al negocio; ser dirigido principalmente a los estudiantes de la Universidad de El Salvador, y en especial a los de la Facultad de Ingeniera y Arquitectura.2. Concepto del negocio.Nos dedicaremos a la distribucin de camisas de gran diseo, excelente calidad y a un precio accesible a la poblacin, pero a pesar de no ser la nica compaa de este rubro, nuestro producto presenta una ventaja para las personas que estn aburridas de los diseos impuestos por las marcas y que necesitan algo acorde a la juventud y expresividad del consumidor. En esta rea nos encontramos mejor posicionados que en la que se encuentra nuestra competencia al implementar la tcnica serigrafa con excelente calidad en los estampados, lo que adems de darles a las camisas excelente toque, permiti que la inversin en el proyecto fuera mayor, as como las utilidades.3. Factor de diferenciacin.Por lo general el producto que ofrecemos se encuentra en casi todos los centros comerciales y ventas informales, pero el nuestro posee varias distinciones al compararlo con los dems, como es el tipo de estampado que anteriormente hemos descrito.

Hemos incluido diseos escogidos por nuestros mismos clientes, haciendo un estudio para ello con anticipacin de los cuales hemos escogido los cuatro mejores calificados por nuestras encuestas. Adems de esto otro factor de diferenciacin es el precio de las camisas ya que por lo general el valor de estas es casi el doble del cual nosotros ofrecemos, lo cual estamos convencidos que ser nuestro mayor ventaja competitiva.4. Especificacin del producto.El producto que ofrecemos son camisas con diferentes diseos; las cuales estn estampadas por medio de serigrafa, tal como se muestra en la figura 1,

Los diseos han sido elegidos debido a la necesidad que observamos en la poblacin juvenil de tener una nueva forma de expresin por medio de la vestimenta, dejando a un lado las tendencias montonas impuestas por las marcas que han acaparado el mercado; dndole a nuestra empresa una gran oportunidad de triunfo en el proyecto que hemos iniciado.

Imagen 1

5. rea Del Plan comercial.5.1. Plan de Mrquetin:5.1.1. Divisin del mercado:Nos enfocaremos, por motivos de prueba como lo hemos dicho antes, en los estudiantes de la Universidad de El Salvador, y en especial en los estudiantes de la Facultad de Ingeniera y arquitectura. Segn las encuestas realizadas, ha generado gran aceptacin por parte de la poblacin estudiantil de la Facultad; mientras que una pequea parte de la poblacin no se ha mostrado interesada en los diseos propuestos por la mayora; pero esto no significa que los dejaremos a un lado sino que estamos abiertos a recibir nuevos diseos aunque con un costo un tanto mas elevado por ser un diseo personalizado.Por otro lado la competencia ha enfocado su atencin solo en los estudiantes de la facultad de Ingeniera y Arquitectura, o a un cierto y pequeo grupo en especial.5.1.2. Producto:Nos encargamos de distribuir camisas estampadas con diversos diseos, en los colores neg y blanco con negro; colores escogidos por ser los ms utilizados en nuestros das. Las dems empresas dedicadas a la comercializacin del mismo producto ofrecen diseos que no cumplen con las expectativas del consumidor, debido a que se vuelven montonos.5.1.3. Precios:El precio de nuestro producto debe estar por lo menos un 10% por debajo de los precios de nuestra competencia, para asegurar una mayor ventaja comparativa, as equilibrando cualquier otro servicio que la competencia pueda ofrecer a sus clientes; por ser una pequea empresa no se realizaran descuentos al hacer compras de gran volumen.

De acorde con la publicidad la competencia ha establecido sus precios en $6.00, y de acorde a lo mencionado anteriormente pediramos fijar nuestro precio alrededor de los $5.00

5.1.4. Distribucin:Se compran las camisas ya listas para su distribucin las cuales se pondrn a disocian de nuestros clientes en nuestro local de ventas.

Por ser una empresa distribuidora nos encargaremos nicamente de la compra del producto a los creadores del mismo y lo venderemos a nuestros clientes, sin mayor cantidad de limitaciones

Hasta donde actualmente se ha conocido nuestros competidores tienen la misma tcnica, por lo cual este punto no presenta dificultad en el desarrollo de la compaa.5.1.5. Fuerza de Ventas:La venta estar bajo el cargo de 3 de las integrantes del equipo; los cuales se encargaran de la relacin directa con los clientes dndoles el mejor trato y servicio posible. Mientras una tercera persona estar administrando la parte contable del negocio.Adems de esto se har lo posible por vestirse apropiadamente de acorde al producto en venta, lo cual podr llamar ms la atencin de nuestros clientes.

Nuestra competencia, para asegurar la cantidad de producto a vender, incorporo un sistema de reservacin de producto, adems de la venta en el mismo en el local de comercio.5.1.6. Comunicacin:Se ha hecho nfasis en publicidad a travs de las redes sociales.

En este punto nuestra competencia tambin solo ha hecho publicidad en las redes sociales lo cual equilibra en cuanto a la publicidad.

5.2. Plan de ventas5.2.1. Volumen del mercado:Se estima un volumen de venta de alrededor de un tercio de los estudiantes de la Facultad De ingeniera y arquitectura aunque a este nmero de le puedan aadir alumnos de otras facultades que se vean interesados en nuestro producto.5.2.2. Previsin de ventas:Nuestro producto es un producto nuevo, por lo tanto no ha tenido lanzamiento ni se ha comenzado su comercializacin en esta empresa5.2.3. Cuota del mercado:Esperamos controlar un promedio del 30% de la poblacin que se compite con al menos 2 compaas ms.

6. rea Del Plan De Produccin.6.1. Comercializacin:La materia prima de nuestro producto, es comprada a una empresa que se encarga de comercializar camisas que en su final estado se encarga nuestra empresa de crear y distribuir dicho producto.6.2. Proveedores:Nuestros proveedores siempre se haban dedicado a la produccin y comercializacin de sus bienes. Nuestra empresa es la primera que se encargara de distribuir y disear los bienes por ellos producidos por lo cual tenemos un gran poder de negociacin, y a su vez una completa dependencia de ellos al ser este nuestro nico proveedor.

7. rea Tecnolgica.7.1. Nivel de disponibilidad.Hasta qu punto se puede aplicar de inmediato nuestra tecnologa?

Se requiere algn desarrollo para poder utilizar en todo su potencial?Utilizaremos como mnimo de equipo necesario una computadora para llevar el control financiero de la empresa y tener un acceso al internet para promocionar nuestros productos, telfono para que nos contacte nuestros clientes. El primer medio a utilizar como tecnolgico es el Internet, por medio de las redes sociales ms importantes; para promover tanto nuestra empresa como los diseos que pondremos a la venta, adems esto nos acerca ms a los posibles compradores para darles una atencin personalizada si as lo desean. Todo esto posible por medio de nuestra pgina web, donde podemos mostrar documentos multimedia para que nuestros clientes los vean, pues pondremos nuestro catlogo". La presentacin de la empresa y la presentacin multimedia de nuestros productos y servicios es la primera aplicacin que nos planteamos en relacin con Internet.7.2. Estado del arte de las tecnologas alternativas a la nuestra.Cundo se prev que saldrn al mercado? Comparadas a la nuestra cun mejores son?Adems, desde nuestra web podemos ofrecer servicios adicionales a nuestros clientes. Aplicaciones tpicas son:instrucciones sobre el uso de nuestros productos, documentacin legal o procedimientos estndar de nuestra empresa, tambin la consulta de stocks, el seguimiento de pedidos, el cobro en lnea de determinados productos, etc. Cada da son ms las ingeniosas aplicaciones de Internet al mundo empresarial. Por consiguiente, nuestra empresa puede acceder a otras webs de clientes, competidores, para obtener informacin de todo tipo; iniciar contactos comerciales, realizar trmites administrativos y un sin fin de otras posibilidades. Otro uso del internet es el envo de publicidad de nuestros productos por correo electrnico enviando correos masivos. Los volantes que se puede pegar en lugares estratgicos buscado principalmente los clientes potenciales que comprara nuestro producto es decir los jvenes; podemos pegar los volantes en universidades o entregar cartas a las instituciones educativas es decir buscar de forma efectiva promocionar nuestro producto.

7.3. Grado de complejidad de la tecnologa en si misma

Qu nivel tcnico requerir nuestro equipo para manejarla?

En la prctica hay que darle mantenimiento al equipo en nuestro caso sera la computadora as como tambin la pgina web que se crear requiere de horas para mantenerla y tenerla actualizada por ello es necesario un personal capacitado.8. rea Econmica.8.1. Cuentas de resultados:Presupuesto operativo anual (estado de resultados proyectado).Enero

2014Febrero

2014Marzo

2014Abril

2014Mayo

2013Junio

2013Julio

2013Agosto

2013Septiembre2013Octubre

2013Noviembre

2013Diciembre

2013

Ventas750

Costo de ventas300

UTILIDAD BRUTA450

Gastos administrativos757575755075757575757575

Gastos de ventas7070707076570707070707070

Depreciacin151515151515151515151515

UTILIDAD ANTES DE IMP.

Impuestos (1.5%)

UTILIDAD NETA

8.2. Tesorera

Aqu es necesario tener un presupuesto como empresa para tener un control de dinero que se tiene en caja. Por lo tanto la tesorera tiene su control a travs de un flujo de caja planificado

Se entiende por flujo de caja, un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un perodo dado.La importancia del Flujo de Caja es que nos permite conocer en forma rpida la liquidez de la empresa, entregndonos una informacin clave que nos ayuda a tomar decisiones tales como:

cunto podemos comprar de mercadera?

Podemos comprar al contado o es necesario solicitar crdito?,

Debemos cobrar al contado o es posible otorgar crdito?

Podemos pagar las deudas en su fecha de vencimiento o debemos pedir un refinanciamiento?

Podemos invertir el excedente de dinero en nuevas inversiones?

Para elaborar un Flujo de Caja debemos contar con la informacin sobre los ingresos y egresos de la empresa, porque nos permite conocer los saldos del perodo (generalmente un mes) y proyectar los flujos de caja hacia el futuro. La importancia de elaborar un Flujo de Caja Proyectado es que nos permite, por ejemplo: Anticiparnos a futuros dficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, poder tomar la decisin de buscar financiamiento oportunamente.

Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos.

Si tenemos saldos positivos acumulados en algunos perodos, parte de estos saldos los podemos invertir en el Mercado de Capitales y as generar una fuente de ingresos adicional al propio del giro del negocio.

El adecuado registro de los ingresos y egresos nos permite determinar los costos fijos, los costos variables y el margen de contribucin exigible al proceso productivo del negocio para obtener el punto de equilibrio.

Como vemos, el Flujo de Caja es uno de los mejores aliados en cualquier proyecto de inversin. En base a la informacin que nos entrega con el saldo neto, podemos tomar decisiones estratgicas para el futuro.A continuacin se muestra los presupuestos para la empresa para un periodo del primer ao:Para ello es necesario saber estos datos:

proyectamos vender 100 camisas mensuales, que se incrementarn 15% cada mes.

el precio de venta de cada producto es de US$5.00 el 60% de las ventas es al contado y el saldo al crdito a 30 das.

las compras son equivalentes a las ventas.

el precio de compra del producto es de US$3.00Se estiman los siguientes gastos administrativos mensuales:

remuneraciones del personal del rea administrativa: US$50 alquiler del local: US$20

seguros: US$5

limpieza y mantenimiento: US$10

servicios bsicos: US$10

tiles de oficina: US$5Se estiman los siguientes gastos de ventas mensuales:

remuneraciones del personal del rea de ventas: US$40

comisiones: US$5

fletes: US$5

promocin y publicidad: US$20

Se cuenta con mobiliario y equipo de cmputo los cuales tienen una depreciacin mensual de US$10 y US$5 respectivamente.

Pago de impuesto corresponde el 1.5% de las utilidades disponiblesEn primer lugar hacemos nuestro presupuesto de ventas:1. Presupuesto de ventas:enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioAgostoseptiembreoctubreNoviembrediciembre

Unidades150

Precio de venta555555555555

TOTAL

Nota: las ventas empiezan en 150 unidades en el mes de inicio tomado como mayo y luego van aumentando en un 15%.2. Presupuesto de cobros (de cuentas por cobrar):enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioagostoSeptiembreOctubrenoviembrediciembre

Contado(60%)

Crdito(40%)

TOTAL

Nota: de las ventas de US$100 hechas en mayo, cobramos US$60 (60%) al contado, y US$40 (40%) al mes siguiente (crdito a 30 das); lo mismo para los dems meses.3. Presupuesto de compras:enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioagostoseptiembreoctubrenoviembreDiciembre

Unidades150

Precio de compra333333333333

TOTAL300330

Nota: cada mes se compra la misma cantidad que se vende (no hay inventario final).4. Presupuesto de pagos (de cuentas por pagar):enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioagostoseptiembreoctubrenoviembrediciembre

Contado (50%)

Crdito (50%)

TOTAL

Nota: de las compras de US$100 hechas en mayo, pagamos US$50 (50%) al contado, y US (50%) al mes siguiente (crdito a 30 das); lo mismo para los dems meses.5. Presupuestos de gastos administrativos:enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioagostoseptiembreoctubrenoviembrediciembre

Remuneraciones

Alquiler del local

Seguros

Limpieza y mantenimiento101010101010101010101010

Servicios bsicos101010101010101010101010

tiles de oficina555555555555

TOTAL

6. Presupuestos de gastos de ventas:enerofebreromarzoabrilMayojuniojulioagostoseptiembreoctubrenoviembrediciembre

Remuneraciones

Comisiones

Fletes

Promocin y publicidad

TOTAL

7. Depreciacin:enerofebreromarzoabrilMayojuniojulioAgostoseptiembreoctubrenoviembrediciembre

Mobiliario101010101010101010101010

Cmputo555555555555

TOTAL151515151515151515151515

8. Presupuesto de efectivo (flujo de caja proyectado):enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioagostoseptiembreoctubrenoviembrediciembre

INGRESOS

Cuentas por cobrar

TOTAL INGRESOS

EGRESOS

Cuentas por pagar

Gastos administrativos100100100100100100100100100100100100

Gastos de ventas

Pago de impuesto (1.5%)

TOTAL EGRESOS

FLUJO DE CAJA

Para los prximos dos aos la evolucin que esperamos es obtener el 20% ms de la ganancia obtenida del primer ao que fue creado el negocio.8.3. Inversiones:La implementacin del proyecto implica el uso de una serie de recursos, los cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello depende que al momento de implementar el proyecto no surjan problemas, que al final podran atentar contra la implementacin del proyecto. 8.3.1. La Subvaluacin

Es una modalidad del contrabando tcnico, que se presenta al declarar en la importacin un valor en aduana menor al realmente pagado por la mercanca, disminuyendo as la base gravable con el objeto de pagar menos contribuciones.8.3.2. La Sobrevaloracin:Si la subvaluacin nos puede ocasionar problemas de financiamiento, la sobrevaloracin, que es fijar los precios por encima de su real valor (sobre la par), nos puede ocasionar gastos financieros elevados, que al final repercuten en las utilidades proyectadas del proyecto

En el proceso de determinar la inversin podemos clasificarla en:

INVERSIN FIJA:Es la incorporacin al aparato productivo de bienes destinados a aumentar la capacidad global de la produccin. Tambin se le llama formacin bruta de capital fijo. Las principales clases de inversin fija son equipo y maquinaria (maquinaria, equipo de trabajo, equipo de reparto, equipo de seguridad, equipo de cmputo, y equipo de oficina). INVERSIN DIFERIDA:Se caracteriza por su inmaterialidad y son derechos adquiridos y servicios necesarios para el estudio e implementacin del Proyecto, no estn sujetos a desgaste fsico. Usualmente est conformada por Trabajos de investigacin y estudios, gastos de organizacin y supervisin, gastos de puesta en marcha de la planta, gastos de administracin, intereses, gastos de asistencia tcnica y capacitacin de personal, imprevistos, gastos en patentes y licencias, etc. Dentro de sta inversin se encuentran los gastos operativos, organizacin y constitucin de la empresa y capital de trabajo.

INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO:El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere el Proyecto para atender las operaciones de produccin y comercializacin de bienes o servicios y contempla el monto de dinero que se precisa para dar inicio al Ciclo Productivo del Proyecto en su fase de funcionamiento. EL CAPITAL DE TRABAJO SE OBTIENE A TRAVES DE UN CREDITO FINANCIERO PARA MANTENER LA ESTABILIDAD ECONOMICA DEL NEGOCIO Y PUEDA PAGARSE ADECUADAMENTE A TODOS LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA.TABLA DE INVERSIONES PARA LOS PROXIMOS TRES AOS DE LA EMPRESA8.4. Balances Previsionales:ACTIVOAo 1Ao 2Ao 3

Activo No Corriente:

Inmovilizado Intangible

Inmovilizado Material

Inmovilizado Financiero

Amortizacin Acumulada

Activo Corriente:

Existencias

Clientes y otros deudores

Tesorera

Total activo

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PATRIMONIO NETO:

Fondos propios:

Capital social

Reservas

Resultados del ejercicio

Subvenciones, donaciones y legados recibidos

PASIVO NO CORRIENTE:

Deudas a largo plazo:

Deudas a largo plazo por prstamos recibidos

Otra financiacin a largo plazo

PASIVO CORRIENTE:

Deudas a corto plazo con entidades de crdito

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar:

Proveedores

Acreedores

Administraciones Pblicas

Anticipos de clientes

Total Pasivo

Necesidades

9. Aspecto Organizativo.

9.1. AREA DE LA PRESIDENCIA- FUNCIONES DEL PRESIDENTEEs la mxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son: Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con terceros en relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales.Son atribuciones del Presidente: Ejercer la representacin legal de la empresa. Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva suscribiendo las respectivas actas. Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. Apoyar las actividades de la Empresa. Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero. Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades. Dirigir las labores de la coalicin Empresarial.

Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestin de la empresa Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y Reglamento correspondientes. En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podr ser reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el Vicepresidente por el Tesorero.

9.2. AREA MARKETING- FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE DE MARKETING Reportar al Presidente Asumir las responsabilidades del presidente durante su ausencia

Nombrar los colaboradores necesarios (gerente de ventas, gerente de publicidad, gerente de stand y eventos especiales, gerente de investigacin de mercado, etc.). Desarrollar y administrar un plan marketing

Coordinar las campaas publicitarias

Informar de las ventas individuales y sugerir incentivos de ventas, concursos y bonos.

Conducir investigaciones de mercado para nuevos productos y servicios

Dirigir el entrenamiento de venta de todos los miembros y motivar a la fuerza de ventas

Desarrollar un programa de incentivo de ventas junto con el grupo de ventas

Llevar una lista de las empresas y lugares visitados y por visitar y analizar los resultados obtenidos

Controlar los inventarios(especialmente los entregados al personal de ventas)

Informar de las comisiones de cada miembro al Vicepresidente de Recursos Humanos y analizar los resultados obtenidos

Mantener registros exactos y actualizaciones de cada producto e informar de los ingresos por ventas al Vicepresidente de Finanzas

Coordinar reuniones peridicas con los gerentes de grupo de venta, de investigacin de mercado, con el gerente de promocin, publicidad y prensa y con el gerente de stands y eventos especiales Hacer los informes de ventas para las reuniones de la compaa

Realizar los informes de marketing para el informe de auditora y final.

9.3. AREA DE FINANZAS-FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE DE PRODUCCION

Reportar al presidente

Supervisar y coordinar el proceso de produccin

Nombrar los colaboradores necesarios (gerente de produccin, gerente de compras, gerente de control de calidad y gerente de control de inventario)

Desarrollar un plan de produccin

Estimar los costos de produccin

Desarrollar una agenda de produccin y estudiar nuevos mtodos para eficientizarla

Establecer y supervisar un programa de seguridad Desarrollar un sistema para controlar la calidad del producto

Analizar los mtodos de produccin y estudiar nuevos mtodos para eficientizarla

Confeccionar las rdenes de compra, coordinar las compras de materia prima y mantener un stock adecuado de todos los materiales necesarios para la produccin. Llevar los registros de produccin y controlar la disponibilidad de materias primas.

Controlar que los objetivos de produccin se cumplan

Hacer los informes de produccin para las reuniones de la compaa y para el informe de auditora y final.9.4. AREA DE FINANZAS-FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE DE FINANZAS

Reportar al Presidente

Desarrollar las metas financieras de la empresa

Nombrar los colaboradores necesarios (Tesorero, Comit de Inversin, etc.)

Administrar todo el dinero de la compaa

Registrar todas las transacciones financieras en los formularios apropiados

Guardar en un lugar seguro el dinero y los registros

Archivar (si corresponde) los impuestos a las ventas en la oficina.

Llevar los libros IVA Compras, IVA Ventas.

Reportar cada semana como marcha la compaa financieramente respecto de los objetivos planteados inicialmente.

Analizar de qu modo nuevos gastos puede afectar las finanzas de la compaa y segn su juicio, proponer a la junta directiva que permita o evite gastos.

Calcular el rendimiento por accin

Ayudar a reunir los datos financieros para el informe de auditora y final.9.5. AREA DE RECURSOS HUMANOS-FUNCIONES DEL VICEPRESIDENTE DE RECURSOS HUMANOS

Reportar al presidente

Controlar que la agenda de la compaa se respete, que cada funcin sea cumplida y en caso contrario reportar al presidente

Incentivar la presencia de los integrantes

Coordinar las relaciones entre la compaa

Desarrollar un plan de remuneraciones para la compaa

Crear incentivos. Asumir responsabilidades por las relaciones entre los miembros y levantar la moral general del grupo.

Nombrar colaboradores necesarios (secretario, gerente de datos, etc.).

Llevar los archivos de los documentos importantes de la compaa- el acta constitutiva, las actas de las reuniones del consejo del directorio, etc.

Llevar los registros de los accionistas y supervisar la comunicacin con ellos Llevar los registros de asistencia y de pagos. Contactar a los miembros ausentes.

Analizar motivos de ausencia y si son justificables o no.

Mantener informacin sobre los miembros de la compaa y de los grupos: su desempleo, actitud, etc.

Ayudar en la elaboracin el informe de auditora y final en la fecha convenida.9.6. Para el reclutamiento y contratacin del personal se realizar lo siguiente:1. Revisar cada uno de los Curriculum analizado sus logros en cuanto a sus estudios y a su experiencia laboral.

2. Revisaremos la carta de presentacin en la cual el interesado al trabajo se describe quien es y que puede hacer3. Realizaremos la entrevista laboral la cual nos permitir conocer a las personas cara a cara.Por ejemplo algunas tpicas preguntas que realizaramos durante la entrevista:

Cuntame acerca de ti

Cules son tus habilidades? qu cosas sabes hacer?

Qu capacitacin recibiste? qu experiencia tienes?

Qu planes tienes en tu futuro? cmo encaja este trabajo en tus planes futuros?

Cules son tus puntos fuertes/virtudes?y tus puntos dbiles/defectos?

Qu experiencia de trabajo tienes?

Por qu yo debera contratarte?

Etc.Para el reclutamiento al personal contratado se les dara un asesoramiento o capacitacin acerca de la compaa y cul es su funcionamiento en que consiste, etc.

Los salarios a pagar se realizar a travs de un crdito hacia un banco buscando la lineal de capital de trabajo garantizado as la estabilidad salaria de la empresa y no teniendo perdida alguna mientras el negocia recupera lo invertido durante el tiempo un ao dependiendo al plazo a que hemos recurrido en la lnea de capital de trabajo que brinda el sistema financiero los bancos de la localidad del pas. Los salarios a pagar dependiendo del cargo seria:Presidente: $800,V.P Marketing: $ 500,V.P. Produccin: $500,V.P Finanzas: $500V.P Recursos Humanos: $50010. Socios.a) Jos Alberto Mendoza Lima: desempeara el cargo de Presidente y su aportacin hacia la empresa como trabajador se realizara llevado el control de la calidad de produccin de los productos y velara a que se pueda cumplir las ventas de la compaa como se espera que sea. Puede desempear el cargo de presidente debido a que tiene un alto potencial de liderazgo y capacidad de controlar y administra una empresa y llevarla al ms alto rendimiento lo cual generar mayores utilidades financieras al tener metas claras como las planeara el presidente y velara a que se cumpla cada objetivo que se propaga para el beneficio de la compaa.b) Carlos Marcelo Alas Henrquez: desempeara el cargo de V.P Produccin realizar la venta del producto y llevaran un control ventas que se produzca. Tiene la capacidad de desempear el cargo de vicepresidenta de produccin debido a sus conocimientos financieros, a su capacidad de administracin de la produccin del producto y el control necesario para supervisar no tener prdidas innecesarias en la elaboracin del producto a vender al mercado.c) Marvin Jos Argueta Figueroa: desempeara el cargo de V.P Marketing se encargara de dar publicidad a al producto por medio de volante, a travs del internet principalmente en las redes sociales buscado clientes potenciales para la venta del producto. Esta apta para realizar el cargo de vicepresidenta de marketing debido a que tiene un alto potencial en el desempeo de la promocin de publicidad y ventas para lanzar al mercado el producto de nuestra compaa.

d) Carlos ngel: desempeara el cargo de V.P de Finanzas creara un informe acerca de la compra y venta del producto como el anlisis acerca de la utilidad o perdida que se obtenga durante un periodo determinado para determinar as los factores que favorecieron o no en la venta de dicho producto y en la sostenibilidad de la empresa durante ese tiempo.Est capacitado para desempear el cargo de V.P de Finanza tiene un buen perfil debido a que tiene la capacidad de manejar el sistema financiero de la compaa, tiene carcter para dirigir y coordinar.

CURRICULUM VITAE

I. DATOS PERSONALES.

Nombre Completo: Marvin Jos

Lugar y Fecha de Nacimiento : San Salvador, El Salvador, 04-04-1991

Nacionalidad: Salvadoreo

Edad: 22 aos

Estado Civil: Soltero

Direccin Actual: Res. Santa Luca, Pasaje 3, casa #43 j, Ilopango, San Salvador, El Salvador.

Documentacin Personal.

N de Celular:6104-7560

N de DUI: 04455039-8

N de NIT: 0614-040491-139-0

Correo: [email protected]

II. ESTUDIOS REALIZADOS.

EDUCACIN BSICA: 1 a 6 gradoInstitucin

: Escuela las Margaritas, Soyapango.

7 a 9

Institucin

: Escuela Santa Lucia, Ilopango EDUCACIN MEDIA: 1 a 3 Ao de Bachillerato

Institucin

: Instituto nacional de la colonia Santa Lucia.Titulo Obtenido: Bachillerato Tcnico Industrial en electrnica.

CURRICULUM VITAE

III. DATOS PERSONALES.

Nombre Completo: Jos Alberto Mendoza Lima



Edad: 21 aos


Direccin Actual: Res. Los Laureles, Senda 3K #95, Las Angosturas, Colon, La Libertad, El Salvador.



N de DUI: 04603138-2

N de NIT: 0614-010492-131-9


IV. ESTUDIOS REALIZADOS.

EDUCACIN BSICA: 1 a 6 gradoInstitucin

: Liceo Cristiano Rev. Juan Bueno Metropolis

7 a 9

Institucin

: Liceo Cristiano Rev. Juan Bueno Zacamil EDUCACIN MEDIA: 1 a 3 Ao de Bachillerato

Institucin

: Instituto Tcnico RicaldoneTitulo Obtenido: Bachillerato Tcnico Industrial en Sistemas Informticos

V. EXPERIENCIAS LABORALES:

Empresa: CORSATUR

Cargo: Auxiliar de Inventario

Tiempo laboral: Enero 2010 Noviembre 2010

CURRICULUM VITAE

VI. DATOS PERSONALES.

Nombre Completo: Ernesto Antonio Flores Garca.

Lugar y Fecha de Nacimiento : San Salvador, 21 de Noviembre de 1991.

Nacionalidad: Salvadoreo.

Edad: 21 aos.

Estado Civil: Soltero.

Direccin Actual: Col. Sta. Margarita pje. Conacaste #3 San Ramn.


N de Celular: 7028-2001

N de DUI: 04530119-0

N de NIT: 0614-211191-140-2


VII. ESTUDIOS REALIZADOS.

EDUCACIN BSICA: de 1 a 9 grado.Institucin

: Centro Escolar Metropolitano, San Ramn. EDUCACIN MEDIA: 1 a 3 Ao de Bachillerato: Institucin

: Instituto Nacional Tcnico Industrial.Titulo Obtenido: Bachillerato Tcnico Vocacional en Electrotecnia.

VIII. EXPERIENCIAS LABORALES:

Empresa: EMPACK2 S.A de C.V

Cargo: Asistente Tcnico.

Tiempo laboral: Junio 2010 Noviembre 2010.

Empresa: RYASA S.A. de C.V.

Cargo: Servicio Tcnico.

Tiempo laboral: Enero 2011 Junio 2011.

CURRICULUM VITAEI. DATOS PERSONALES.Nombre Completo: Carlos Marcelo Alas Henquez



Edad: 21 aos


Direccin Actual: Reparto Boqun Sur, pasaje 3, polgono C, casa # 14 ; San Ramn, Mejicanos



N de DUI: 045120-34

N de NIT: 0614-121091-130-2


II. ESTUDIOS REALIZADOS. EDUCACIN BSICA: 1 a 6 grado

Institucin

: Centro Escolar Fernando Llort

7 a 9

Institucin

: Instituto Tcnico Ricaldone

EDUCACIN MEDIA: 1 a 3 Ao de Bachillerato

Institucin

: Instituto Tcnico RicaldoneTitulo Obtenido: Bachillerato Tcnico Comercial en Contadura

III. EXPERIENCIAS LABORALES:Empresa: MIKE MIKE

Cargo: Vendedor

Tiempo laboral: Enero 2009

11. Calendario para la creacin de la empresa: I-SHIRTS.A partir del 25 de febrero del 2013Se planifica la creacin de la empresa

El 28 de mayo del 2013Se empieza a producir el producto de las camisas

El 13 de junio del 2013Se inaugura la compaa I-SHIRTS Saldr al mercado la venta del producto en la feria de empredurismo que se realizar en toda la jornada de la maana

En septiembre del 2013Se creara la planta piloto de la empresa

En octubre del 2013Empieza la facturacin

En noviembre del 2013Se contratara Vicepresidente de Recursos Humanos

En enero del 2014Se crearan la planta piloto en los prximos 3 meses

A partir de mayo del 2014Se contrata al personal capacitado

A partir de junio del 2014Se planifica pagar cada fin de mes la planilla de empleados

A partir agosto del 2014Se espera obtener mayor utilidad del negocio esperado un 10% ms de ganancias

12. Plan de contingenciasSi el precio de los cost sube y la empresa obtiene prdidas en el primer ao de existencia del negocio y el negocio no recupera lo invertido, para esbozar un plan de que se piensa hacer ante ello se realizara lo siguiente:a) Como primera opcin para no tener prdidas debido al elevado costo de compra se podramos subir los precios del producto.b) Como segunda opcin para mantener los precios se reducira los costos variables

c) Como tercera opcin buscar un crdito financiero a travs de la lnea de capital de trabajo mientras la empresa se estabiliza financieramente y no caiga al fracaso y quiebre la compaa.13. GLOSARIO.ACCIN

Ttulo negociable que representa una fraccin del capital de una sociedad, al que estn asociados un derecho de voto en las asambleas generales y, eventualmente, un dividendo

ACTIVO

Conjunto de bienes y derechos pertenecientes a una persona jurdica o fsica. Dentro del balance de una empresa identifica los bienes y derechos de que es titular

AMORTIZACIN

Redencin, mediante pago, del capital de una deuda. Se utiliza tambin para denotar la extincin gradual de un activo o pasivo

ARRENDAMIENTO FINANCIERO

Un arrendamiento financiero es cuando una Arrendadora Financiera se obliga a adquirir determinados bienes y a conceder su uso o goce temporal a plazo forzoso, a una persona fsica o moral, denominada arrendatario, obligandose sta a pagar con contraprestacin, que se liquidar en pagos parciales, segn se convenga, una cantidad de dinero determinada o determinable que cubra el valore de la adquisicin de los bienes, las cargas financieras y los dems accesorios.

BIENES DE CAPITAL

Aquellos que forma parte del capital real, o conjunto de las instalaciones, equipos y medios productivos, o se destinan a intervenir en un proceso de produccin.

CASH FLOW

Flujo de caja de la empresa que refleja los cobros y pagos (entradas y salidas de dinero) del negocio en un perodo de tiempo determinado. Se diferencia de la cuenta de resultados en que est responde a criterios contables y, por tanto, se incluyen partidas que no corresponden a entradas y salidas de caja como las amortizaciones y las provisiones

CICLOS ECONMICOS

Son los distintos ciclos por los que atraviesa la economa, obedeciendo a razones de toda ndole. Estos ciclos cada vez son ms cortos, siendo la causa de este acortamiento la gran fluidez con la que se mueve la informacin.

COSTO

Valorizacin monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la produccin de un bien o de un servicio. El precio y gastos que tienen una cosa, sin considerar ninguna ganancia

COSTO DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad de un bien o un servicio es la cantidad de otros bienes o servicios a la que debe renunciar para obtenerlo.

DEPRESIN ECONMICA

Situacin de la economa en la que la produccin per cpita es la ms baja. Es la fase del ciclo econmico que representa el punto inferior de la crisis o recesin y , consecuentemente, la demanda total de la economa, el empleo, los salarios, la produccin y las utilidades descienden hasta el nivel mnimo.

ECONOMA

Rama de las ciencias sociales que trata de la produccin, distribucin y consumo de los bienes y servicios.

ESTADOS FINANCIEROS

Los Estados Financieros son el producto final de la contabilidad financiera. Reflejan la recopilacin, tabulacin y resumen final de los datos contables. Mediante ellos las empresas presentan peridicamente su situacin financiera y los resultados obtenidos, con base en datos registrados en los libros de contabilidad como consecuencia de las operaciones mercantiles realizadas.

FINANZAS

Es la parte de la economa que se encarga del estudio de los mercados del dinero y de capitales, de las instituciones y participantes que en ellos intervienen, las polticas de capitalizacin de recursos y de distribucin de resultados, el estudio del valor temporal del dinero, la terica del inters y el costo del capital.

INCERTIDUMBRE O INSEGURIDAD

Se refiere a la probabilidad con que un riesgo puede darse o al simple hecho de que suceda, no se puede estar seguro de que un evento suceda aunque haya cierta probabilidad a favor y cierta probabilidad en contra.

INFLACINEs el aumento generalizado y sostenido en los precios. Tiene como consecuencia la reduccin del valor del dinero en el tiempo

INVERSIN

Destinar capital a un fin con el objetivo de incrementarlo.

LETRA DE CAMBIO

Ttulo nominativo que contiene una orden incondicional de pago irrevocable dada por una persona llamada girador

MONOPOLIO

Es el nico vendedor de un determinado bien o servicio en un mercado.

RENTABILIDAD

Es la generacin de utilidades y la relacin que stas deben guardar con la inversin usada para generarlas

RIESGO

Es el impacto que pueden sufrir los activos o los flujos de una institucin ante un cambio inesperado del mercado

TASA DE INTERS

Porcentaje o inters que pagan los instrumentos despus de un perodo determinado y preestablecido.

VALOR ACTUAL

El que resulta de deducir los intereses o descuentos del valor nominal. El valor de un bien en una fecha determinada en contraposicin al que haya tenido anteriormente o que pueda tener en el futuro

VIDA TIL

Vida normal de operacin de un bien en trminos de utilidad para su propietario

Ernesto Antonio

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE MARKETING

VICEPRESIDENTE FINANZAS

VICEPRESIDENTE

RECURSOS HUMANOS.

VICEPRESIDENTE PRODUCCION

Jos Alberto

Carlos Marcelo

Marvin Jos

Carlos ngel

reporte fundamentos de economia

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