perfil fundamentos de economia (2)

7/25/2019 Perfil Fundamentos de Economia (2)

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ESTRUCTURA DEL PROYECTO INTEGRADOR

I. DATOS GENERALES

1.1. Ttulo del proyecto inter!dor"

Plan de Negocios para la creacin de una microempresa de implementos deportivos para

la disciplina del futbol en Quito

1.#. Perodo !c!d$%ico" Octubre 2015 Febrero 2015 (P!

1.&. Docente" "#O$ Os%aldo &i'o

1.' C!rrer!" N)"N"*+, "N )"-./N "&P*"-,*,

1.( A)in!tur!" FN,&"N.O- " "#ONO&+,

1.* E)tudi!nte re)pon)!+le de l! el!+or!ci,n del PI"

-tep3anie &aribel elgado #ru4 121610552-ergio ,ndres &ontesdeoca #ampa'a 1220775

uis &iguel -evilla Quis3pe 1189172

:r;an -talin *ealpe #ordero 1510296

1.-. Co%petenci! e)pecic! ! l! /ue tri+ut! l! !)in!tur!"

#apacidad de abstraccin< an=lisis< s>ntesis< investigacin#apacidad de aplicar los conocimientos en la pr=ctica

#apacidad de traba?o en e@uipo ; toma de decisiones

)estiona creacin de nuevos negocios< fuentes de empleo ; potencial de financiamiento

Aabilidades en el uso de las tecnolog>as de la informacin ; de la comunicacin

Aabilidades emprendedoras


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1.0. Pro+le%! proe)ion!l /ue pretende )olucion!r"

Contribuye a la formacin profesional, contribuyendo al perl de

egreso, a travs de conocimientos con habilidades de anlisis de

informacin cualitativa y cuantitativa, identicando oportunidades de

mejora e inversin para la tomar decisiones exitosas en la micro

empresa, misma ue puede ser parte de la vinculacin de la

comunidad!

II. DATOS ESPEC2ICOS

#.1. Re)u%en E3ecuti4o

"sta idea surgi en el a'o 2019< donde con un grupo de amigos interesados en iniciar

n negocio propio evaluamos las diferentes alternativas @ue eBist>an en el mercado$

uego de 3aber definido el tema se procedi a reali4ar un an=lisis de mercado sobre la

comerciali4acin de implementos ; 4apatos deportivos de Futbol @ue nos permiti

determinar la factibilidad del negocio$

Ofreceremos a la comunidad la opcin de elegir un producto de calidad ; a un precio

econmico de acuerdo a sus necesidades e intereses deportivos$ )enerando de la misma

manera fuentes de traba?o @ue nos permita cooperar con el desarrollo comercial ;

econmico de nuestro pa>s$

#.#. Introducci,n

"l negocio llamado "l Futbolero fue conformado por un grupo de amigos los cuales

aportaron cada uno con ideas innovadoras< tratando as> de incentivar a sus clientes a

reali4ar esta actividad f>sica$

"ste negocio inicio sus actividades el 15 de enero del 2019 en la ciudad de Quito en el

sector de #arapungo$

"l futbolero es un negocio @ue se dedica a la fabricacin ; distribucin de implementos

deportivos< los cuales satisface las necesidades de todos sus clientes$ Ca @ue a@u> se


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"

dispone de todo tipo de implementos deportivos como cal4ado< bu4os< camisetasfica lo siguiente Ha planeacin permiteestablecer un sentido de direccin< de rumbo ; un ambiente propicio para una gestinempresarial< institucional o social< informada e innovadora< dentro de un espaciodelimitado por las caracter>sticas institucionales o grupales ; la din=mica del entornoI$(P$28G0!

a planeacin permite establecer un 3ori4onte claro< estableciendo un sentido dedireccin con la finalidad de alcan4ar la situacin deseada$ -in embargo son loscimientos @ue plantaran para reali4ar los ob?etivos de las organi4aciones$

Pl!n de neocio)

na de las grandes deficiencias de las pe@ue'as empresas consiste en @ue< en tErminosgenerales< sus actividades no est=n debidamente planificadas$

"l plan de negocios es una descripcin detallada del negocio @ue se @uiere emprenderodo determinado$

Primeramente (Joenes< 1887! define un plan de negocios como Hn sistema detraba?o imprescindible para facilitar la continuidad< desarrollo< crecimiento ;rentabilidad de su empresa$I P$ 12

"n el mismo orden de idea (Naveros< 2002! define lo siguiente$

"l plan de negocio puede definirse como el documento en el @ue se va a refle?arel contenido del pro;ecto empresarial @ue se pretende poner en marc3a ; @ue abarcar=desde la definicin de la idea a desarrollar 3asta la forma concreta de llevar a cabo$ P$ 9

:=sicamente un plan de negocios tiene @ue tener una adecuada planificacin< aun@uesea m>nima< ;a @ue constitu;e la forma m=s efica4 para controlar ; dirigir una empresa$

#.*.1. Antecedente) de l! in4e)ti!ci,n

PLAN


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&

Segn (Arturo, 2014) El plan es el instrumento ms eficaz para racionalizar la

intervencin, generalmente estatal en la econom!a" As! lo #efinen como el

con$unto #e #ecisiones e%pl!citas & co'erentes para asignar recursos a

propsitos #etermina#os" (s*p)

Importancia del plan

n planificacin es fundamentalmente un delineamiento de lo @ue se va a 3acer a un

futuro< de acuerdo a las necesidades ; los deseos propios de una persona o de un

con?unto de personas< en donde se constitu;e ob?etivos ; metas por cumplir$ "s un

proceso @ue se reali4a de una manera cotidiana pero no es necesario llevar un estudio o

refleBin minuciosa de la situacin$

C!r!cter)tic!)

1$ Ob?etivo de la situacin ; an=lisis de los interesados

2$ #laridad de ob?etivos ; metas realistas

$ -entido de urgencia

7$ "strategias @ue ponen de relieve sus valores ; ?uegan con sus fortale4as

organi4ativas

5$ #omprenda su cultura

9$ lidera4go

$ isciplina in@uebrantable

6$ .ransparencia

8$ -eguimiento< medicin ; retroalimentacin

10$ ,sumir los cambios en la cultura empresarial

Tipo)

Planes operativos

Planes t=cticos

Planes estratEgicos

#omo se puede apreciar ,rturo (2017! define @ue el plan es un documento efica4 para

llevar a cabo la econom>a de una empresa o entidad pero para ello se debe tener unproceso de planificacin @ue estE vinculado para el e?ercicio de la planeacin< sin


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'

embargo Aidalgo (2017! argumenta @ue de igual manera es un documento @ue busca

obtener propsitos 3acia un futuro e indicar las alternativas ; soluciones 3acia la

empresa de manera responsable

Pl!n de Neocio)I%port!nci!

"l plan de negocios es un plano @ue detalla el concepto del negocio< lo @ue se espera de

El< como pretende la administracin llevar a la empresa a un punto en el tiempo ; lo m=s

importante< las ra4ones especificas por las @ue se espera @ue tenga EBito$

.iene tres funciones fundamentales

eterminar ; definir pro;ectos futuros$

eterminar cmo 3an sido alcan4adas las metas del negocio$ ,umentar o me?orar los flu?os de capital

C!r!cter)tic!)"

nvestigar cuidadosamente la industria donde el negocio planea

desempe'arse$

esarrollar un plan detallado para influenciar favorablemente en los factores @ue

determinaran si el negocio tendr= EBito$

efinir cuidadosamente cada fase del negocio< los detalles de operacin< ; de

@uE manera acoplar adecuadamente cada una de las partes del mismo< para

una entidad de negocio viable$

*ecabar la informacin necesitada para reali4ar un estimado de la

probabilidad @ue tendr= la empresa de resultar eBitosa ; el grado de riesgo

al @ue estar= eBpuesta$

"Baminar las Fortale4as ; ebilidades de la empresa relacionadas con el

mercado< competencia ; consumidores


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(

-egKn -tutton (2005! un plan de negocios a;uda a clarificar ; enfocar el desarrollo del

negocio$ "l planear no predice el futuro< pero a;uda a tomar en cuenta del rango de

acciones futuras ; estar listo para cuando sucedan$

"l plan de negocio enmarca lo necesario para crear la misin< metas ; estrategias metas

necesarias por la compa'>a< adem=s de eBplicarlas a profundidad$

"l autor< define @ue los elementos b=sicos del plan de negocios son ; consisten en

"l negocio .ambiEn llamada estrategia o descripcin de negocio$ "sta seccin debe de

contener la oportunidad de negocio< organi4acin< estructura legal< procedimientos de

operacin< descripcin de los procesos$ "ste elemento< cubre cada aspecto de la

produccin< desde la idea 3asta el servicio postGventa$

"l &arLeting .ambiEn llamado "strategia de &arLeting< inclu;e los conceptos como

mercado meta< clientela< competencia< distribucin< publicidad ; tendencias del

mercado$ "sta seccin es una discusin de la industria ; la posicin @ue ocupa la

empresa en la misma$ esde los consumidores 3asta la competencia< publicidad a los

preciosD estos conceptos brindan a los tomadores de decisin la informacin necesaria

para comprender el acercamiento de la empresa 3acia el mercado para posicionar el

producto en los consumidores$

as finan4as nclu;e el uso de fondos< declaraciones de ingresos< flu?os de efectivo dar a conocer nuestra microempresa ; nuestros productos$

Puesto @ue nuestra tienda busca apo;ar ; fomentar el deporte< ;a sea por salud o por

competencia< en los ni'os padres ; madres de familia< personas de edades m=s

avan4adas pero todav>a activas

Pro+le%! ! re)ol4er

a microempresa no es conocida en los ambientes deportivos otro motivo ser>a una gran

competencias ante las marcas< conocidas ; populares en lo cual encontramos a &aratn

sport< ucas sport< #asa ,didas etc$ e acuerdo a esto ofreceremos un gran precio

econmico @ue estar= al alcance del bolsillo de nuestros clientes ; a sus ves nos

enfocaremos en la reali4acin de 4apatos e implementos deportivos personali4ados al

gusto< necesidad o simple moda @ue pida el cliente$

O+3eti4o Gener!l


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O+3eti4o) e)pecico)

DESCRIPCI=N DE LA 7ICROE7PRESA EL 2UT>OLERO

M Nuestra microempresa deportiva el futbolero est= dedicada a la comerciali4acin de

4apatos e implementos deportivos especialmente para la rama del deporte @ue es el

futbol$

M Nuestros productos son de buena calidad especialmente en lo @ue respecta a tecnolog>a

; dise'o< ; colores tanto en el mercado nacional ; regional donde buscamos afian4ar

nuestros microempresa con los productos a ofrecer de car=cter personali4ado ;a @ue

contamos con fuentes de informacin electrnica como son las p=ginas %eb ; las redes

sociales para as> darnos a conocer

amos a estar

bicacin ,v$ 10 de agosto ; Naciones unidas

os d>as de atencin serian todos los d>as de 10am a 10pm para as> brindarles a

nuestros clientes la facilidad para @ue puedan a acercarse a ad@uirir nuestros productos

@ue van a estar elaborados a base de materiales como son cuero< materiales sintEticos ;

de tela$

7ISION


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1"

Nuestra &-/N es ofrecer productos deportivos de buena calidad ; personali4ados

dentro de un ambiente agradable ; acogedor para el cliente dirigido al deporte$

?ISI=N

Nuestra -/N es ser un referente deportivo a nivel nacional ; regional en un periodo

de 5 a'os utili4ando todas las 3erramientas tecnolgicas posibles como las p=ginas %eb

; las redes sociales para as> ofrecer nuestros productos$

7et!)

An:li)i) de %erc!do)

An:li)i) PESTAL @poltico9 econ,%ico9 )oci!l9 tecnol,ico9 !%+ient!l

An:li)i) 2ODA


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1$

"ORTALE#AS

"%&/otivacion

"'%&reativi#a# en la elaoracin #epro#uctos para la venta

"(%&Espiritu #e euipo

OPORTUNI)A)

O%&recimiento econmico

O'%&3uevas ten#encias #e mo#aO(%&ro#uctos personaliza#os

)E*ILI)A)ES

)%&5alta #e conocimiento en ventas

)'%&6eneralizacin puntos #e ventas

)(%&7nseguri#a#

A+ENA#AS

A%&Situacin Econmica

A'%&ompetencia general

A(%& Ser #esconoci#o

An:li)i) de l!) ' P) @Pl!5!9 precio9 producto9 pro%oci,n

An:li)i) de l! de%!nd! y oert!

#.1# Conclu)ione)

Para poner en marc3a este pro;ecto debemos tonar en cuenta lo estudiado parapoder generar algKn beneficio$

.ener en cuenta la evolucin de la tecnolog>a ;a estar en sincroni4acin con lamisma creando p=ginas %eb de la empresa ; fomentando a la misma por lasredes sociales$


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1%

#.1&. Reco%end!cione)

uego de conocer los resultados del estudio de viabilidad< se recomienda

e?ecutar el pro;ecto$ "s recomendable @ue los productos @ue comercialice la microempresape;, @! 2**'3! :laneacin estratgica de tecnologBas informticas y

sistemas de informacin! @xico7 comit editorial !

/averos, =! 2**23! Plan de negocios - DIRECCI ! GES"IN DE E#PRESAS.?ditorial rtice!

-amBre;, ?! 1))'3! Calidad integral empresarial e institucional7 Capacitacin

gerencial! @xico7 >imusa 8!+!

8aabedra, -! 1)))3! :lanicacin del desarrollo! ogot!

+rturo, 0! " de @ayo de 2*1$3! $ttps%pre'i.co(! -ecuperado el 11 de

@ayo de 2*1%, de :>+/?87 https7DDpre;i!comDjdbd%orhixDplanesD

:feEer, =!, 9 8utton, -! .! 2**&3! ?vidence #ased @anagement! Farvardusiness -evieG, ($13, &2#'$!


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#.1(. AneBo)

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