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7/21/2019 trabajo final empresas.docx

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INTRODUCCION

La historia de nuestra empresa inicia con el sueo de seis amigos quien por medio de esta

empresa plasmaron sus anhelos en este proyectos que fue abrigado por su espiritoemprendedor y creativo. Es de esta manera es que se funda DIMAMI el 2 de !ctubre de

2"#.

En toda empresa tanto la parte organi$ativa% estrat&gica y operativa deben ir tomadas de la

mano a fin de crear el ambiente propicio para el desarrollo de la misma' una empresa es el

con(unto de )reas constituida por tres columnas b)sicas *+inan$as% !peraciones y Mar,eting-

que operan de manera integral% y su gestin debe ser medida por la productividad

/ras este paso% +irmas importantes vieron en DIMAMI como una empresa slida que

cuenta con profesionales de gran e0periencia pero tambi&n con el entusiasmo de (venescreativos que le han dado una identidad de empresa moderna y segura.

El crecimiento de DIMAMI es evidente. 1a que resulto ser una de las empresas mas

confiables en proveer sus materiales y mantenimientos en las partes rurales de la minera.

3racias a nuestro traba(o en equipo% a la unin de nuestro grupo y a la calidad de nuestroproducto% DIMAMI ya acaricia la oportunidad de conquistar el mercado de comerciali$acin

para el sector minero.


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1-INFORMACION BASICA

1.1 EMPRESA: DIMAMI S.A.C

1.1.1Nombre: DIMAMIdistribuidora de materia mi!ero.

1." RUBRO:

4omerciali$adora de solucin integral de materiales el&ctricos certificados para el sector

minero

Elegimos el rubro de comerciali$acin para el sector minero% porque e0iste una gran

demanda por la obtencin de ellos. 1a sea nacional como internacional. De esta manera

promovemos el uso de productos certificados mediante procesos de calidad y seguridad%enfocando nuestras polticas ba(o una cultura a favor del cliente.

1.# $ISION

Llegar a ser una empresa lder proveedora de soluciones integrales el&ctricas% con est)ndares

de calidad y seguridad% de esta manera llegar a ser un gran e0portador en el mercado

latinoamericano% distingui&ndonos por nuestra &tica profesional y apostando por la continua

innovacin tecnolgica.

1.% MISION

5atisfacer las necesidades de energa de nuestros clientes% incrementando la calidad de los

servicios que presta la empresa% actuando en forma responsable para contribuir con el

desarrollo rural sostenible del pas y comprometidos con el bienestar de nuestros

colaboradores% la me(ora continua y la creacin de valor.

1.& $ENTA'AS:

6endimiento alto Aumento de potencia en maquinaria Mayor fiabilidad. Menos averas 7tili$acin de maquinaria m)s r)pida


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1.( $A)ORES:

Integridad 6esponsabilidad 6espeto y reconocimiento Aprendi$a(e continuo E0celente desempeo e innovacin.

1.* A)CAN+E A NI$E) ESTRATE,ICO

El alcance a 8ivel Estrat&gico se encuentra determinado por9

La :isin y Misin 4orporativa y Empresarial Los :alores Empresariales

Las Estrategias 4orporativas y Empresariales La definicin de los indicadores y metas de los !b(etivos Estrat&gicos de DIMAMI

1. A)CAN+E A NI$E) ETERNO

El alcance a 8ivel E0terno se encuentra determinado por9

Los factores provenientes de la Intervencin del Estado% el Desarrollo Econmico

6ural y la Electrificacin 6ural del pas. Los factores econmicos% sociales% tecnolgicos y ambientales.

La influencia de las fuer$as ecolgicas y del cuidado del medio ambiente.

1./ A)CAN+E A NI$E) INTERNO

El alcance a 8ivel Interno se encuentra determinado por9

Las potencialidades de la Empresa Las limitaciones de la Empresa

Los recursos internos

" SOCIEDAD:

5ociedad Annima 4errada *5.A.4-


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".1 Cara0tersti0as:

Mnimo 2 accionistas% m)0imo 2". Los socios tienen preferencia para la adquisicin de las aportaciones% salvo

pacto en contrario. El 4apital 5ocial est) representado por acciones nominativas. La responsabilidad de la empresa est) limitada a su patrimonio.

"." 2r3a!os de So0iedad:

;unta 3eneral de Accionistas9 es el rgano supremo de la sociedad% est)

integrado por el total de socios que conforman la empresa. 3erencia9 4uyo gerente tiene la representacin legal y de gestin de la

sociedad. 4onvoca a la ;unta de Accionistas.

El Directorio es facultativo *opcional-.

# CATE,ORIA:

3.1 Qu es un MyPE?

En la actualidad la legislacin acerca de las MYPES, est comprendida

dentro de la LEY DEL IMPULSO AL DESAOLLO PODU!"I#O Y AL!E!IMIE$"O EMPESAIAL, recogida en el "e%to &nico Ordenado,

apro'ado mediante el D(S( $) *+-.*+-PODU!E,pu'licado el ./ de

diciem're de .*+(

En ese sentido se 0an integrado las le1es $) ./*+2 Le1 de Promocin 1

3ormali4acin de la Micro 1 Pe5ue6a Empresa, el Decreto Legislati7o $)

+*/8 1 las le1es $) .9*:, $).9288, $).99* 1 la $) **28(

La de;nicin del tama6o de la empresa ser solo por el 7olumen de las

7entas(

3.2 Cules son las caractersticas de las MYPE?

Microempresas


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"ienen de + 0asta +* tra'a=adores( Mane=an un tama6o de 7entas 'rutas o netas anuales 0asta

por un monto m%imo de +2* UI" >S?( 2:@, 2**, segn UI"

.*+.B(

Pe5ue6as empresasS?( 8C.*2,***, segn UI" .*+.B(

3.3 Requisitos ara inscrici!n en el REMYPE

!ontar al menos con un tra'a=ador( En el caso de las MYPE

constituidas por persona natural o EIL, el encargado no

cuenta como tra'a=ador( !umplir con las caractersticas de las MYPE >nmero de

tra'a=adores 1 7entasB( Se considera el promedio de

tra'a=adores de los +. ltimos meses calendarios( $o incurrir en supuestos de grupo o 7inculacin econmica,

5ue en con=unto no cumplan con las caractersticas de la

MYPE( Por e=emplo, ser una MYPE 5ue conorma un grupo

empresarial ms grande, con e7identes cone%iones de

gestin( !ontar con U! 1 !la7e SOL(

" CARACTER4STICAS ,ENERA)ES DE )AS EMPRESAS PRO$EEDORAS DE

)A MINER4A

UNI$ERSO DE PRO$EEDORES DE )A MINER4A.-


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E0isten antecedentes para considerar que durante el y 2B> respectivamente y%

por

de los proveedores.

ANTI,6EDAD.-Las empresas proveedoras poseen un promedio de antigedad de 2 aos% cifra mayor

a los # aos de antigedad consignados en 2"". A pesar de este aumento% el sectores relativamente (oven si se le compara con otros sectores de la economa nacional o

con proveedores de otros pases.

)OCA)I+ACI2N ,EO,R7FICA.-El =2> de los proveedores tiene su casa matri$ en la 4apital @eruana

$ENTAS.-De acuerdo al Estatuto del M1@E utili$ado por la legislacin peruana% las empresas

se pueden clasificar seg


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Pe9ueas em8resas:

Mane(an un tamao de ventas brutas o netas anuales de hasta B"" 7I/ *5. =

F2"#%"""% seg


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Empresas del Estado fortalecidas y moderni$adas que brindan servicios de calidad

responsablementeJ

Misi

3estionar corporativamente la actividad empresarial del Estado con transparencia y

eficiencia para crear valor y contribuir al desarrollo sostenible del pasJ

Cartera de Em8resas de Distribu0i

$isi

4onsolidar el modelo de gestin corporativa para lograr mayor cobertura y productividad

en los servicios que prestan nuestras empresasJ

Misi

KIncrementar valor en los servicios que prestan nuestras empresas% mediante el

aprovechamiento de sinergias corporativas% actuando responsablemente y contribuyendo al

bienestar de nuestros clientes% a la superacin de nuestros colaboradores% y al desarrollo

sostenible del pasK.

#.1 $%&%'( Y M%&%'( )E* M%(%&+ER%' )E E(ERE,%- Y M%(-&

La :isin y Misin del Ministerio de Energa y Minas se encuentran contenidas en el @lan

Estrat&gico 5ectorial Multianual @E5EM 2"2 H 2"= del Ministerio de Energa y Minas%

aprobado mediante 6esolucin Ministerial 8G "2H2"2HMEMDM de fecha 2."=.2"2. La

:isin y Misin del Ministerio de Energa y Minas se muestran a continuacin9

Mi!isterio de E!er3a > Mi!as

$isi Mi!as

K5ector mineroHenerg&tico reconocido por ser altamente competitivo a nivel internacional

que promueve el desarrollo eficiente y competitivo de la e0plotacin de los recursos minero

energ&ticos para satisfacer las necesidades de la nacin preservado el medio ambiente%


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respetando la cultura de los pueblos% contribuyendo a la reduccin de la pobre$a mediante la

participacin con(unta del Estado% la comunidad y el Inversionista en todas las etapas de los

proyectos minero energ&ticos y promoviendo la generacin de valor agregado as como el

desarrollo integral e inclusivo del pasK

. Misi Mi!as

K@romover el desarrollo sostenible de las actividades energ&ticas y mineras% impulsando la

inversin privada% brindando seguridad (urdica% preservando el medio ambiente%

incentivando la investigacin cientfica y capacitacin% y facilitando las relaciones

armoniosas entre todos los actores del sector

C-P%+*' %%

/.0E&PEC%%C-C%'(E&

/.1 (ore coercial4 DIMAMI 5.A.4

/.2 (ore co5n4 DIMAMIdistribuidora de material minero.

!frecemos al mercado equipos y materiales el&ctricos% electromec)nicos% electrnicos% sus

accesorios y equipamiento complementario orientados a los sectores mineros y con ello el

mantenimiento de maquinarias.


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Los productos que comerciali$amos est)n certificados y garanti$ados por normas est)ndares

para su libre venta y e0portacin.

@or lo cual estamos comprometidos en traba(ar en un sistema de calidad y en me(ora

continua% por ello la organi$acin se basa en los siguientes principios9

Nonestidad 4ompromiso 4onfian$a

*. RO) DE )A EMPRESA

DIMAMItiene por ob(eto dedicarse a la administracin de bienes e infraestructura que se leaporte% transfiera o encargue% especialmente de obras de Infraestructura El&ctrica efectuadas

por Entidades del Estado o a trav&s de las Entidades a que se refieren las disposiciones sobre

la materia y de bienes e infraestructura no incluidos en la transferencia a empresas

privati$adas del sector el&ctrico.

Est) facultada adem)s% en las $onas rurales y localidades aisladas y de frontera en que no

e0ista operador de otras entidades del sector p


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distribuidoras de electricidad del sector p3OSE, Sistemas Aislados e

interconectadosB 1 los Encargos Especiales, como el 3ondo de Inclusin

Social EnergFtico(

6.2 Estructura 'r7ani8acional

La Estructura Organi4acional de)%M-M%se muestra a continuacin(

Estructura 'r7ani8acional de )%M-M%


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. AN7)ISIS ETERNO

.1 OPORTUNIDADES

Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de los

ob(etivos deDIMAMIson9

. @oltica sectorial de ampliacin de la frontera el&ctrica y de incremento del coeficiente de

electrificacin rural.


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2. @oltica de 3obierno en favor de la inclusin social

. @lanes y proyectos de electrificacin rural del Ministerio de Energa y Minas% y de los

3obiernos 6egionales y Locales.

?. Incremento de la demanda el&ctrica.

#. Actividades agropecuarias en $onas rurales con reducido nivel de electrificacin

=. Diversificacin de la matri$ energ&tica en el pas para desarrollar proyectos con energas

renovables

B. 8uevas tecnologas para generacin de energa que ofrece la globali$acin.

. Mayor inter&s en aprovechamiento de fuentes de energa no convencional.

C. E0istencia de iniciativas de reduccin de costos en actividades econmicas rurales con elempleo de la electricidad.

". Oreas colindantes a concesionarios privados sin presencia del Estado.

. Marco legal vigente promueve la electrificacin rural.

2. 6ecursos de 4ooperacin Internacional en favor de implementacin de proyectos con

inclusin social.

. @otencial hidroenerg&tico en las regiones rurales.?. Implementacin de proyectos yo actividades de cooperacin interinstitucional y de

mutuo inter&s con instituciones y empresas privadas yo p


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?. 4ambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y normativos generan

mayores costos.#. 6ecepcin de sistemas el&ctricos rurales con deficiencias constructivas yo de derechos

el&ctricos.

=. @rolongado tiempo en la emisin de la viabilidad de los proyectos de inversin.B. Algunos componentes relacionados a los costos de inversin% operacin y mantenimiento

del modelo tarifario no est)n reconocidos a costos reales.. @osibles conflictos sociales y ambientales en el )mbito de influencia.C. Nurtos de energa% conductores y equipos% e invasiones en )reas de servidumbre y de

instalaciones de la empresa.

/. AN7)ISIS INTERNO

Las fortale$as de DIMAMI identificadas como aquellas actividades que la empresa e(erce

con alto nivel de desempeo y recursos internos disponibles son presentadas a continuacin9

. @ersonal especiali$ado con amplia e0periencia en electrificacin rural y en aplicaciones en

energa renovable.2. Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el )mbito rural.. 4apacidad para aplicar los mecanismos del +!5E y +I5E en $onas rurales.?. E0periencia en el desarrollo de programas de usos productivos de electricidad.#. 5istema t&cnicoHcomercial que permite gestionar 7nidades !perativas a distancia.=. Alto sentido de responsabilidad social.B. Puenas relaciones con las poblaciones rurales. @resencia en puntos de atencin en $onas ruralesC. Puen uso de la tecnologa para la oportuna atencin al cliente rural.". 4ompromiso con el desarrollo rural.

1@. OB'ETI$OS ESTRATE,ICOS

DIMAMI se propone alcan$ar su Misin y b


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@rocesos Internos@. Me(orar los procesos de gestin interna ygobierno 4orporativo.

Aprendi$a(e A. +ortalecer la gestin del talento humano

[email protected] Estrate3ias ,e!=ri0as

Las siguientes estrategias gen&ricas se constituyen en los vectores estrat&gicos de DIMAMI

a Estrate3ia de Cre0imie!to:El ob(etivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la rentabilidad de la empresa%

ma0imi$ando la generacin de ingresos.

b Estrate3ia de E0ee!0ia O8era0io!a:El ob(etivo de esta estrategia es lograr la e0celencia operativa para optimi$ar los costos y uso

de los activos% y manteniendo la calidad del producto.

0 Estrate3ia de Res8o!sabiidad So0io Ambie!ta > Bue! ,obier!o Cor8oratio:El ob(etivo es optimi$ar las acciones de responsabilidad socio ambiental para lograr el

desarrollo en las )reas a nuestro cargo y tener la licencia social para el desarrollo de nuevos

proyectos' y de Puen 3obierno 4orporativo para asegurar los derechos de los 3rupos de

Inter&s.


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REC'ME()-C%'(E&

. Es un error pensar que


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clientes empe$aron a repetir% empe$ el problema de introducirnos en el mercado eimplantarnosJ.

*Daniel Ai0el)% fundador de 4occions-.

?. Ag)rrate a tu nminaJ5i t< o alguno de tus socios dispon&is de una nmina% mantenedla y compaginad vuestrotraba(o con la actividad emprendedora hasta que el negocio arranque. Aunque impliqueun doble esfuer$o% si hay problemas% puede ser un aval frente a un incremento decr&ditoJ.

*1olanda 4ha% fundadora de Pibebri,-.

#. La forma (urdica% los impuestos% los contratosR todo eso es lo m)s f)cilJ

Los obst)culos con los que te encuentras no suelen ser los que prev&s. Nay cuestionesque parecen difciles y que se resuelven pagando B" euros a un notario. Los problemasson otros9 normas contra incendios% licencias para mane(ar sustancias peligrosas o lanecesidad de elaborar un proyecto antes de levantar una naveJ.

*@ablo 5anagustn% fundador de Arelu0-.

=. UA qu& se te ha olvidado que vas a tener competenciaVJ

@or si no te lo han dicho todava% Wsiempre vas a tener competenciaX Antes% duranteR ydespu&s de poner en marcha tu negocio. 7na primera seal para saber si tu plan deempresa funciona *o no- es cuando refle(as en &l que no tienes competencia o se te olvidamencionar cmo es la misma. 1 por competencia no slo me refiero a la directa% tambi&nla indirecta. Es verdaderamente difcil que est&s solo en el mercadoJ.

*Ignacio Pao% fundador de PaoS@artners-.

B. UEsperar a los clientes sentadoV 7n errorJ

8o puedes abrir la puerta de tu empresa y comen$ar a pensar en ese momento en cHmocaptarlos. Ese traba(o lo deberas haber hecho antes. Lo me(or es contar con algunosclientes que te aseguren un mnimo de ingresos o% por lo menos% tener claro cmo van aentrar por tu puerta. Los negocios primeri$os suelen estar poco capitali$ados y no puedenvaciar sus recursos antes de tiempoJ.

. /< no vendes lo que quieres% sino lo que la gente desea comprarJ

4uando arrancas con tu negocio% no es tan importante hacer un business planperfectamente definido a tres aos como saber de dnde vendr)n tus ingresos. @ara


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hacerlo bien% no slo tienes que echar cuentas% tambi&n deber)s salir a la calle y hablarcon clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevar)% seguramente% a rehacertu idea inicial. 7n buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor%puerta a puerta% es garanta ra$onable de &0itoJ.

*David @&re$ 3arca% fundador de Damtec-.

9%9*%',R-%-

MI$IS"EIO DE E$EGIA Y MI$AS - Plan Nacional de Electrificacin

Rural 2015-2024 0ttp


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ANEXO 1: FORMULARIO

SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONAJURDICA

SEOR REGISTRADOR DEL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS:

Yo, ___________________________________________________________ identifcado con:

DNI CIP CE OTROS_______________________ N__________________________

en mi calidad de (titular socio ao!ado notario re"resentante # domiciliado en______________________________________, distrito de ___________________, Pro$incia de___________________,ante %d& con el deido res"eto me "resento ' di!o:

SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA para:

Cons!"#!$n Mo%!a#!$n %' Esa"o

Podr indicar )asta *+ nomres ' de orma o"cional sus corres"ondientes are$iaturastratndose de denominaciones&-

+


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S.lo se conceder la reser$a de un nomre (com"leto o are$iado# de ormae/clu'ente&

NOMBRE COMPLETO DE LAPERSONA JURDICA

OBLIGATORIO

NOMBRE ABREVIADO DE LAPERSONA JURDICA

OPCIONAL- __________________________________

__________________________________

-& ___________________________________

___________________________________0 __________________________________

__________________________________0& ___________________________________ ___________________________________

+ ____________________________________________________________________

+& ___________________________________ ___________________________________

TIPO DE PERSONA JURDICA: (Mar)"' "na op#!$n*S&1 1SOCI1CI2N S&R&3 CO4IT5 S& CI6I3

S&1&C E&I&R&3 COOPER1TI61 OS7

OTROS ("recisar el ti"o de "ersona 8ur9dica# _________________________________________

NOMBRE (S* + APELLIDOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA PERSONAJURDICA EN CONSTITUCI,N O NOMBRE DE LA PERSONA JURDICACONSTITUIDA EN CASO DE MODIFICACI,N DE ESTATUTOS O NOMBRE DE LASPERSONAS AUTORI-ADAS PARA LA FORMALI-ACI,N (.'ra !/pr'na*:

3ima, ______ de ______________________ del 0* __

___________________________ irma del Solicitante

"am'iFn podr solicitar la reser7a de nom're ingresando a la pgina He'HHH(sunarp(go'(pe, ser7icios en lnea, donde podr indicar 0asta cinco >2B

nomres ' de orma o"cional sus are$iaturas tratndose de denominaciones&
http://www.sunarp.gob.pe/http://www.sunarp.gob.pe/


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MODELO DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA CERRADA CON DIRECTORIO

(CON APORTES EN BIENES DINERARIOS)

SEOR NOTARIO

SRVASE USTED ETENDER EN SU RE!"STR# DE ES$R"TURAS P%&'"$AS UNA DE$#NST"TU$"(N DE S#$"EDAD AN(N")A $ERRADA* +UE #T#R!AN,

A N#)&RE DE' S#$"# 1.* DE NA$"#NA'"DAD, /NA$"#NA'"DAD.* #$UPA$"(N,/PR#ES"(N U #$UPA$"(N.* $#N D#$U)ENT# DE "DENT"DAD, /D#$U)ENT#

DE "DENT"DAD DN"* $ARNET ETRANERA* PASAP#RTE3.* ESTAD# $"V"',/ESTAD# $"V"' S#'TER#* $ASAD#* V"UDA* D"V#R$"AD#3.* /N#)&RE DE'$(NU!E DE SER $ASAD#3.* /D#$U)ENT# DE "DENT"DAD DE' $(NU!EDN"* $ARNET ETRANERA* PASAP#RTE3.*

& /N#)&RE DE' S#$"# 2.* DE NA$"#NA'"DAD, /NA$"#NA'"DAD.* #$UPA$"(N,/PR#ES"(N U #$UPA$"(N.* $#N D#$U)ENT# DE "DENT"DAD, /D#$U)ENT#DE "DENT"DADDN"* $ARNET ETRANERA* PASAP#RTE3.* ESTAD# $"V"',/ESTAD# $"V"' S#'TER#* $ASAD#* V"UDA* D"V#R$"AD#3.*/N#)&RE DE'


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$(NU!E DE SER $ASAD#3.* /D#$U)ENT# DE "DENT"DAD DE' $(NU!EDN"* $ARNET ETRANERA* PASAP#RTE3.*

()

$ /N#)&RE DE' S#$"# N.* DE NA$"#NA'"DAD, /NA$"#NA'"DAD.* #$UPA$"(N,

/PR#ES"(N U #$UPA$"(N.* $#N D#$U)ENT# DE "DENT"DAD, /D#$U)ENT#DE "DENT"DAD DN"* $ARNET ETRANERA* PASAP#RTE3.* ESTAD# $"V"',/ESTAD# $"V"' S#'TER#* $ASAD#* V"UDA* D"V#R$"AD#3.* /N#)&RE DE'$(NU!E DE SER $ASAD#3.* /D#$U)ENT# DE "DENT"DAD DE' $(NU!EDN"* $ARNET ETRANERA* PASAP#RTE3.*

SEA'AND# $#)# D#)"$"'"# $#)%N PARA EE$T#S DE ESTE "NSTRU)ENT# EN/D#)"$"'"#.* EN '#S T6R)"N#S S"!U"ENTES,

PRIMERO.-P#R E' PRESENTE PA$T# S#$"A'* '#S #T#R!ANTES )AN""ESTANSU '"&RE V#'UNTAD DE $#NST"TU"R UNA S#$"EDAD AN(N")A $ERRADA* &A# 'A

DEN#)"NA$"(N DE /DEN#)"NA$"(N S#$"A'.*

'A S#$"EDAD PUEDE UT"'"7AR 'A A&REV"ATURA DE /A&REV"ATURA. SA$

'#S S#$"#S SE #&'"!AN A EE$TUAR '#S AP#RTES PARA 'A #R)A$"(N DE'$AP"TA' S#$"A' A #R)U'AR E' $#RRESP#ND"ENTE ESTATUT#

SEGUNDO- E' )#NT# DE' $AP"TA' DE 'A S#$"EDAD ES DE /)#NT# S8./)#NT#EN 'ETRAS. D"V"D"D# EN /NU)ER# DE A$$"#NES. A$$"#NES N#)"NAT"VAS DE UNVA'#R N#)"NA' DE S8 /VA'#R N#)"NA' DE 'AS A$$"#NES S8.$ADA UNA*

SUS$R"TAS PA!ADAS DE 'A S"!U"ENTE )ANERA,

1. [NOMBRE DEL SOCIO 1], SUSCRIBE [NUMERO DE ACCIONES 1] ACCIONESNOMINATIVAS Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL SOCIO 1]MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

2. [NOMBRE DEL SOCIO 2], SUSCRIBE [NUMERO DE ACCIONES 2] ACCIONESNOMINATIVAS Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL SOCIO 2]MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.()

3. [NOMBRE DEL SOCIO P], SUSCRIBE [[NUMERO DE ACCIONES P]ACCIONESNOMINATIVAS Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL SOCIO P]

MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.-LA SOCIEDAD SE REGIR POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LONO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DESOCIEDADES LEY 26! QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA "LEY#.


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ESTATUTO

ARTICULO 1.$ DENOMINACIN-DURACIN-DOMICILIO% LA SOCIEDAD SEDENOMINA% [DENOMINACI&N SOCIAL] SOCIEDAD AN&NIMA CERRADA#.

LA SOCIEDAD PUEDE UTILI'AR LA ABREVIATURA DE [ABREVIATURA.] S.A.C(

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACI&N INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES

EN LA )EC*A DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD +URDICA DESDE SUINSCRIPCI&N EN EL REGISTRO DE PERSONAS +URDICAS. SU DOMICILIO ES EN[DOMICILIO], PROVINCIA DE [PROVINCIA] Y DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO],PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U O)ICINAS EN CUALQUIER LUGAR DELPAS O EN EL E-TRAN+ERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL:'A S#$"EDAD T"ENE P#R #&ET# DED"$ARSE A,/#&ET# S#$"A'. SE ENT"ENDEN "N$'U"D#S EN E' #&ET# S#$"A' '#S A$T#SRE'A$"#NAD#S $#N E' )"S)# +UE $#ADUVEN A 'A REA'"7A$"(N DE SUS"NES PARA $U)P'"R D"$9# #&ET#* P#DR: REA'"7AR T#D#S A+UE''#S

A$T#S $#NTRAT#S +UE SEAN '$"T#S* S"N RESTR"$$"(N A'!UNA

ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL:EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE[MONTO S/.][MONTO EN LETRAS] REPRESENTADO POR [NUMERO DE ACCIONES]

ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE [MONTO NOMINAL DE LASACCIONE S/.] CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIN DE ACCIONES:LOS OTORGANTESACUERDAN SUPRIMIR EL DEREC*O DE PRE)ERENCIA PARA LA ADQUISICI&N DEACCIONES, CON)ORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PRRA)O DEL ARTICULO23! DE LA LEY.


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ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD% LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYETIENE LOS SIGUIENTES &RGANOS%

A0 LA +UNTA GENERAL DE ACCIONISTAS(

B0 EL DIRECTORIO Y

C0 LA GERENCIA.

ARTICULO .- !UNTA GENERAL DE ACCIONISTAS% LA +UNTA GENERAL DEACCIONISTAS ES EL &RGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTASCONSTITUIDOS EN +UNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON ELQU&RUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECE LA

LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTASINCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO *UBIERAN PARTICIPADO EN LAREUNI&N, ESTN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA +UNTAGENERAL.

LA CONVOCATORIA A +UNTA DE ACCIONISTAS SE SU+ETA A LO DISPUESTO EN ELART. 2 DE LA LEY.

EL ACCIONISTA PODR *ACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE +UNTAGENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU C&NYUGE, O ASCENDIENTE ODESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO E-TENDERSE LAREPRESENTACI&N A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO ".- !UNTAS NO PRESENCIALES% LA CELEBRACI&N DE +UNTAS NOPRESENCIALES SE SU+ETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 26 DE LA LEY.

ARTCULO #.- EL DIRECTORIO% LA SOCIEDAD TENDR UN DIRECTORIOINTEGRADO POR [NUMERO DE DIRECTORES] MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER

ACCIONISTAS, CUYO PERODO DE DURACI&N SER DE [NUMERO DE AOS]AOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.


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EL CARGO DE DIRECTOR S&LO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOSDIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA +UNTAGENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERNELEGIDOS CON REPRESENTACI&N DE LA MINORA, DE ACUERDO A LA "LEY#.

ARTCULO $.- %ACANCIA% VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR )ALLECIMIENTO,RENUNCIA, REMOCI&N O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LASCAUSALES DE IMPEDIMENTO SEALADAS POR LA "LEY#. EN CASO DE VACANCIA,EL MISMO DIRECTORIO PODR ELEGIR A LOS REEMPLA'ANTES PARA COMPLETARSU N4MERO POR EL PERODO QUE A4N RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUESE PRODU'CA VACANCIA DE DIRECTORES EN N4MERO TAL QUE NO PUEDAREUNIRSE VLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES *BILES ASUMIRNPROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACI&N Y CONVOCARN DE INMEDIATO A LA+UNTA DE ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELI+AN NUEVO

DIRECTORIO. DE NO *ACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE *ABER VACADO ELCARGO DE TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDER AL GERENTE REALI'ARDE INMEDIATO DIC*A CONVOCATORIA. SI LAS RE)ERIDAS CONVOCATORIAS NOSE PRODU+ESEN DENTRO DE LOS DIE' SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTAPUEDE SOLICITAR AL +UE' QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARSIMO.

ARTCULO 1&.- CON%OCATORIA' QURUM Y ACUERDOS%EL DIRECTORIO SERCONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN *AGA SUS VECES, CON)ORME A LOESTABLECIDO EN EL ARTCULO 16! DE LA "LEY#. EL QU&RUM PARA LAREUNIONES DEL DIRECTORIO SER DE LA MITAD MS UNO DE SUS MIEMBROS. SIEL N4MERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL QU&RUM ES EL N4MERO ENTEROINMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQU5L. CADA DIRECTOR TIENEDEREC*O A UN VOTO. LOS ACUERDOS DE DIRECTORIO SE ADOPTAN PORMAYORA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES PARTICIPANTES( EN CASODE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA SESI&N.

ARTCULO 11.- GESTIN Y REPRESENTACIN% EL DIRECTORIO TIENE LAS

)ACULTADES DE GESTI&N Y DE REPRESENTACI&N LEGAL NECESARIAS PARA LAADMINISTRACI&N DE LA SOCIEDAD, DENTRO DE SU OB+ETO, CON E-CEPCI&N DELOS ASUNTOS QUE LA "LEY# O EL ESTATUTO ATRIBUYAN A LA +UNTA GENERAL.

ARTCULO 1.- DELEGACIN% EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS )ACULTADESCON)ORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTCULO 1! DE LA "LEY#.


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ARTCULO 13.- RESPONSAILIDAD% LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORESSE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTCULO 1!! Y SIGUIENTES DE LA "LEY#.

ARTCULO 14.- GERENTE GENERAL% LA SOCIEDAD TENDR UN GERENTEGENERAL. LA DURACI&N DEL CARGO ES POR TIEMPO INDE)INIDO. EL GERENTEPUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA+UNTA GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA EL &RGANO DEL QUE *AYA EMANADO SUNOMBRAMIENTO.

ARTCULO 15.- ATRIUCIONES% EL GERENTE GENERAL ESTA )ACULTADO PARA LAE+ECUCI&N DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OB+ETO DE

LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALI'AR LOS SIGUIENTES ACTOS%

A0 DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B0 REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO+UDICIAL GO'ARA DE LAS )ACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEALADASEN LOS ARTCULOS !, !, !! Y 36 DEL C&DIGO PROCESAL CIVIL. EN LO

ADMINISTRATIVO GO'AR DE LA )ACULTAD DE REPRESENTACI&N PREVISTA ENEL ARTICULO 11 DE LA LEY N 2! Y DEMS NORMAS CONE-AS Y

COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS )ACULTAD DEDELEGACI&N O SUSTITUCI&N. ADEMS PODR CONSTITUIR PERSONAS+URDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTELAS PERSONAS +URDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMS PODR SOMETERLAS CONTROVERSIAS A ARBITRA+E, CONCILIACIONES E-TRA+UDICIALES Y DEMSMEDIOS ADECUADOS DE SOLUCI&N DE CON)LICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOSDOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.

C0 ABRIR, TRANS)ERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPODE CUENTA BANCARIA( GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y

PROTESTAR, ACEPTAR Y RE$ACEPTAR C*EQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,PAGARES, GIROS, CERTI)ICADOS, CONOCIMIENTOS, P&LI'AS, CARTAS )IAN'AS YCUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES YCIVILES, OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTACORRIENTE CON GARANTA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOSCON GARANTA *IPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER )ORMA.


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D0 ADQUIRIR Y TRANS)ERIR BA+O CUALQUIER TITULO( COMPRAR, VENDER,ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, AD+UDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DELA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOSDOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O P4BLICOS. EN GENERAL PODR CELEBRARTODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE%

LEASING O ARRENDAMIENTO )INANCIERO, LEASE BAC, )ACTORING Y/OUNDER7RITING, CONSORCIO, ASOCIACI&N EN PARTICIPACI&N Y CUALQUIEROTRO CONTRATO DE COLABORACI&N EMPRESARIAL VINCULADOS CON ELOB+ETO SOCIAL.

E0 SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANS)ERIR REGISTROS DE PATENTES,

MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CON)ORME A LEY SUSCRIBIENDOCUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIALO INTELECTUAL.

)0 PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS P4BLICOS Y/O AD+UDICACIONES,

SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LAREALI'ACI&N DEL, OB+ETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODR REALI'AR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARALA ADMINISTRACI&N DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS )ACULTADES RESERVADAS ALA +UNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

EL GERENTE GENERAL PODR REALI'AR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARALA ADMINISTRACI&N DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS )ACULTADES RESERVADAS A

LA +UNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTCULO 1.- RESPONSAILIDAD%EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD,LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CON)ORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL

ARTCULO 189 DE LA "LEY#.

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL

DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDADDE 5STOS O CUANDO, CONOCIENDO LA E-ISTENCIA DE ESOS ACTOS, NOIN)ORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA +UNTA GENERAL.

ARTICULO 1".- MODIFICACIN DEL ESTATUTO' AUMENTO Y REDUCCIN DELCAPITAL% LA MODI)ICACI&N DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTCULOS 18 Y


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188 DE LA LEY, AS COMO EL AUMENTO Y REDUCCI&N DEL CAPITAL SOCIAL, SESU+ETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 291 AL 296 Y 21 AL 229,RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.

ARTICULO 1#.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES% SE RIGEPOR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 9, 221 AL 233 DE LA LEY.

ARTICULO 1$.- DISOLUCIN' LIQUIDACIN Y E*TINCIN% EN CUANTO A LADISOLUCI&N, LIQUIDACI&N Y E-TINCI&N DE LA SOCIEDAD, SE SU+ETA A LODISPUESTO POR LOS ARTCULOS 9!, 98, 19, 12, 13 A 22 DE LA LEY.

CUARTO.-EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTAR INTEGRADO POR%

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO% [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 1$PRESIDENTE] [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO],

DIRECTOR 1% [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 2] [DOCUMENTO DEIDENTIDAD DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 1],

DIRECTOR 2%[NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 3] [DOCUMENTO DEIDENTIDAD DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 2],

()

DIRECTOR N%[NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO D] [DOCUMENTO DEIDENTIDAD DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO D],

QUINTO. $ QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL [NOMBRE DELGERENTE GENERAL] CON [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL GERENTE GENERAL],CON DOMICILIO EN% [DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL], DISTRITO DE [DISTRITO

DEL DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL], PROVINCIA DE [PROVINCIA DOMICILIODEL GERENTE GENERAL], DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO DEL DOMICILIODEL GERENTE GENERAL].

ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A [NOMBRE DELSUB GERENTE], IDENTI)ICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD [TIPO DE


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DOCUMENTO DE IDENTIDAD], CON NUMERO% [NUMERO DEL DOCUMENTO DEIDENTIDAD] QUIEN TENDRA LAS SIGUIENTES )ACULTADES%

- REEMPLA'AR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.- INTERVENIR EN )ORMA CON+UNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS

PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y ) DEL ARTCULO 1 DEL ESTATUTO.

[CIUDAD],[)EC*A )ORMULARIO% DIA, MES Y AO EN LETRAS].


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trabajo final empresas.docx

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